車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330課件

車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903302024/3/14車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間管理概論2車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間（班組）定義車(chē)間（班組）是為了共同完成某項(xiàng)生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個(gè)工作集體.車(chē)間（班組）管理人員是車(chē)間中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管指派或由選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。3車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間（班組）在企業(yè)中的地位生產(chǎn)基本單位相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值員工提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所基層管理組織激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)流程接口4車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間管理人員的主要職責(zé)提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作等，人員的調(diào)配、排班、考勤，員工的情緒管理和培訓(xùn)，設(shè)備保養(yǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。5車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間管理人員需具備的管理能力1認(rèn)知教育認(rèn)識(shí)企業(yè)認(rèn)識(shí)基本管理概念角色與自我認(rèn)知管理對(duì)象物料管理設(shè)備管理人員管理環(huán)境管理方法管理6車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330管理項(xiàng)目交期管理成本管理質(zhì)量管理安全管理解決問(wèn)題改善問(wèn)題分析問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題員工問(wèn)題處理團(tuán)隊(duì)管理人際關(guān)系合理化建議與小組活動(dòng)自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃士氣管理領(lǐng)導(dǎo)力車(chē)間管理人員需具備的管理能力27車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330企業(yè)與自我認(rèn)知8車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330企業(yè)資源產(chǎn)品服務(wù)輸入輸出認(rèn)知－什么是企業(yè)9車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330投入INPUT材料產(chǎn)出OUTPUT產(chǎn)品或勞務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)勞動(dòng)力機(jī)器設(shè)備作業(yè)方法作業(yè)條件品質(zhì)、價(jià)格、成本、數(shù)量、交期自動(dòng)調(diào)整物的體系管理的體系認(rèn)知－企業(yè)生產(chǎn)管理架構(gòu)10車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330人機(jī)料法環(huán)對(duì)象項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D達(dá)產(chǎn)率M士氣S安全控制監(jiān)督計(jì)劃組織協(xié)調(diào)認(rèn)知－什么是管理11車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330認(rèn)知－管理循環(huán)（PDCA、SDCA）PLAN計(jì)劃CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行STANDARD標(biāo)準(zhǔn)CHECK查核ACTION措施DO執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施循環(huán)工作改善循環(huán)12車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330ＡＳＣＤＡＰＣＤＡＳＣＤＡＰＣＤ時(shí)間改進(jìn)認(rèn)知－管理循環(huán)（PDCA、SDCA）13車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330認(rèn)知－管理邏輯5W1HWhy—為什么做這件事？—有什么意義？What—是什么事？目的是什么？—有必要嗎？When—什么時(shí)間制定、完成，完成的時(shí)間是否適當(dāng)？有順序嗎？是否有階段性目標(biāo)？Where—在什么地方執(zhí)行？有更合適的場(chǎng)所嗎？Who—由誰(shuí)執(zhí)行？有沒(méi)有更合適的人？是否需要配合人員或部門(mén)？熟練程度低的人能做嗎？How—用什么方法、要多少數(shù)量、費(fèi)用例：“張小姐（5），請(qǐng)你將這份調(diào)查報(bào)告（1）復(fù)印2份（6），于下班前（3）送到總經(jīng)理室（4）交給總經(jīng)理；請(qǐng)留意復(fù)印的質(zhì)量（6），總經(jīng)理要帶給客戶(hù)參考（2）。14車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330當(dāng)前車(chē)間管理人員特點(diǎn)：比較年輕師傅帶徒弟,自己平時(shí)摸索積累經(jīng)驗(yàn)在某些設(shè)備操作和維修方面是技術(shù)能手有一定經(jīng)驗(yàn)，但缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。

認(rèn)知－自我認(rèn)知115車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330幾種典型的車(chē)間管理人員類(lèi)型：生產(chǎn)技術(shù)型：缺乏人際關(guān)系協(xié)調(diào)和管理能力盲目執(zhí)行型：生搬硬套方法生硬大撒把型：得過(guò)且過(guò)無(wú)責(zé)任心勞動(dòng)模范型：勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo)哥們義氣型：感情用事缺乏原則認(rèn)知－自我認(rèn)知216車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330角色定位了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值了解員工的期望值對(duì)下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對(duì)上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對(duì)待直接上級(jí)既代表員工的立場(chǎng)，同時(shí)又代表上級(jí)的輔助人員的立場(chǎng)了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格辦事公正，關(guān)心員工，目標(biāo)明確，命令準(zhǔn)確，及時(shí)指導(dǎo)、分享榮譽(yù)。認(rèn)知－自我認(rèn)知317車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)職位權(quán)力個(gè)人影響力獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)懲罰權(quán)規(guī)定權(quán)力非權(quán)力因素認(rèn)知－車(chē)間管理人員的權(quán)利18車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間的日常管理19車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間日常管理－管理的意義根據(jù)科學(xué)方法分析、討論,按規(guī)定審議、核準(zhǔn)“標(biāo)準(zhǔn)”；實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與操作，保證材料與質(zhì)量，使作業(yè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化，維持工作環(huán)境；持續(xù)維持、改善、使其變成“習(xí)慣”的一部分。20車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）1、人員（Man）

組織架構(gòu)及組織圖－“指揮鏈”－誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)

崗位職責(zé)

崗位編制－工作內(nèi)容？工作量分析。固定（每天、每周、每月），不固定。

其他廠(chǎng)規(guī)、員工守則等。。。21車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織管理責(zé)任者明確嗎？組織圖操作者確定了嗎？具備資格了嗎？定人定機(jī)操作保養(yǎng)責(zé)任者明確嗎？是否具備資格？定人定機(jī)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)文件有設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)嗎?操作指導(dǎo)書(shū)是否按指導(dǎo)書(shū)操作?現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察有日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)嗎?日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)有定期點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)嗎?定期點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)有設(shè)備廠(chǎng)家提供的使用說(shuō)明書(shū)嗎?使用說(shuō)明書(shū)管理系統(tǒng)有設(shè)備管理臺(tái)賬嗎?管理臺(tái)賬臺(tái)賬有管理責(zé)任者嗎?業(yè)務(wù)分擔(dān)表設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實(shí)施嗎？點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄表2、設(shè)備1（Machine）車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）22車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903302、設(shè)備2（Machine）項(xiàng)目檢查內(nèi)容異常時(shí)對(duì)應(yīng)規(guī)定了發(fā)生故障時(shí)的報(bào)告路線(xiàn)嗎？程序文件有書(shū)面的故障處理文件嗎？程序文件設(shè)備故障有記錄嗎？故障記錄表有無(wú)采取再發(fā)防止對(duì)策？故障記錄表輔材備品有設(shè)備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購(gòu)買(mǎi)周期明確嗎？采購(gòu)交期表輔材備品有進(jìn)貨檢查嗎？檢驗(yàn)記錄有無(wú)進(jìn)行安全庫(kù)存管理？標(biāo)志和記錄車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）23車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903303、材料（Material）

材料組成明細(xì)表（BOM）

材料、半成品、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)、退、使用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

崗位材料使用記錄

材料交接記錄

材料消耗記錄車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）24車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903304、方法（

Method）

生產(chǎn)計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)安排、達(dá)產(chǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、廢品率、缺料（等料）等。。。

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)

不合格品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

糾正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

人、機(jī)、物、法（4M）的變更車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）25車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903305、環(huán)境（Environment

）

現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)和考核標(biāo)準(zhǔn)（5s管理）

安全管理作業(yè)和考核標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間日常管理－管理對(duì)象（4M1E）26車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)0903301、新進(jìn)人員培訓(xùn)公司員工須知；生產(chǎn)流程、設(shè)備操作及質(zhì)控關(guān)鍵點(diǎn)；如何快速融入班組；其他(規(guī)章制度、5S）2、在職人員培訓(xùn)持續(xù)的質(zhì)量意識(shí)教育；工作技能、工作效率的改進(jìn)；成本意識(shí)教育3、日常示范與指導(dǎo)車(chē)間日常管理－如何培訓(xùn)27車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間日常管理－監(jiān)督與糾正監(jiān)督不是監(jiān)視即時(shí)糾正不是指責(zé)“我做給你看，你再做給我看，我們一起做做看”“三即三現(xiàn)”法｛“即刻”前往“現(xiàn)場(chǎng)”，“即席”（當(dāng)場(chǎng)）觀(guān)察“現(xiàn)實(shí)”并“即時(shí)”處理“現(xiàn)場(chǎng)”｝28車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）質(zhì)量（Quality）成本（Cost）交期/效率（Delivery）士氣（Morale）安全（Safety）29車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330Q質(zhì)量作業(yè)管理(作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/培訓(xùn))全員質(zhì)量管理(質(zhì)量與所有人相關(guān))質(zhì)量是制造出來(lái)的(檢驗(yàn)是監(jiān)督手段)首件檢查自檢、互檢和巡檢統(tǒng)計(jì)分析異常處理車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）30車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330C成本1)消除各種浪費(fèi)

動(dòng)作的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)在庫(kù)浪費(fèi)等待的浪費(fèi)加工過(guò)剩的浪費(fèi)2)改進(jìn)質(zhì)量3)提高工作效率4)作業(yè)改善車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）31車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330D效率/交期

額定產(chǎn)能是多少？實(shí)際生產(chǎn)多少？是否達(dá)產(chǎn)？未達(dá)產(chǎn)原因是什么？如何改善？

車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）32車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330M士氣1、了解下屬的期望（辦事公正、關(guān)心下屬、目標(biāo)明確、處事果斷、及時(shí)指導(dǎo)、分享榮譽(yù)）2、善用激勵(lì)(目標(biāo)、物質(zhì)、精神）3、情緒管理4、工作委派和指導(dǎo)車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）33車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330S安全1、建立安全操作規(guī)程；2、做好人員、設(shè)備和環(huán)境的安全防護(hù)措施；3、培訓(xùn)安全操作規(guī)程，灌輸安全操作意識(shí)；4、在異常時(shí)期和安全事故發(fā)生時(shí)采取適當(dāng)措施；5、找出事故原因，徹底改善；6、現(xiàn)場(chǎng)巡查和指導(dǎo)，預(yù)防事故發(fā)生。車(chē)間日常管理－管理項(xiàng)目（QCDMS）34車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330問(wèn)題：達(dá)產(chǎn)率很低，為什么很低？車(chē)間日常管理－如何解決問(wèn)題物(因1)因2環(huán)境(因1)因2人(因1)機(jī)(因1)方法（因1)因2因2因2因2因3因3因3因4問(wèn)題原因35車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330針對(duì)主要原因制定措施計(jì)劃－5W1H為什么做（why）：為什么要制定各種計(jì)劃和措施哪里做（where):在什么地點(diǎn)做，哪臺(tái)設(shè)備做什么（what）：說(shuō)明要達(dá)到的目標(biāo)，要做成什么樣誰(shuí)來(lái)做（who）：哪幾個(gè)部門(mén)、哪幾個(gè)人做，誰(shuí)負(fù)責(zé)時(shí)間（when）：什么時(shí)間開(kāi)始、結(jié)束、是否分時(shí)間段怎么做（how）：做的具體措施，多少費(fèi)用等又是5W1H車(chē)間日常管理－如何解決問(wèn)題36車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃－PDCA又是PDCAAPCDAPCD現(xiàn)在水平改進(jìn)后水平改善改善時(shí)間QCDMS車(chē)間日常管理－如何解決問(wèn)題37車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330做一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者管理職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制領(lǐng)導(dǎo)職能：指引、影響、帶領(lǐng)技術(shù)系統(tǒng)社會(huì)心理系統(tǒng)車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)38車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330做一名領(lǐng)導(dǎo)型的管理者領(lǐng)導(dǎo)者的影響力構(gòu)成：權(quán)力性：職位、資歷非權(quán)力性：品格、才能、知識(shí)、感情你的影響力來(lái)自于？車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)39車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330古人有云：“人者，德服為上，才服為中，力服為下也?！弊鲆幻I(lǐng)導(dǎo)型的管理者車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)40車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330有效溝通——如何接受工作指令1、聽(tīng)懂指令－5w1h2、想怎么做，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告大致思路3、PLAN－擬定工作計(jì)劃4、工作中匯報(bào)－預(yù)防偏差5、工作完成后匯報(bào)－經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，你和你的團(tuán)隊(duì)的“功勞”車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)41車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330有效溝通——請(qǐng)示匯報(bào)的基本態(tài)度1、尊重而不吹捧2、請(qǐng)示而不依賴(lài)3、主動(dòng)而不越權(quán)車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)42車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330有效溝通——如何下達(dá)工作指令1、命令清楚－5w1h2、和善禮貌3、工作重要性4、討論異議5、適當(dāng)授權(quán)6、過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)變“要他做”為“他要做”車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)43車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330有效溝通——如何贊揚(yáng)部下1、贊揚(yáng)態(tài)度要真誠(chéng)2、贊揚(yáng)內(nèi)容要具體3、贊揚(yáng)場(chǎng)合要注意4、適當(dāng)運(yùn)用間接贊揚(yáng)榮譽(yù)和成就感是人的高層次的需求——馬斯洛需求層次理論車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)44車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330有效溝通——如何批評(píng)部下良藥不苦口1、先贊美，后批評(píng)2、尊重并明確事實(shí)3、對(duì)事不對(duì)人4、不傷人自尊5、選擇適當(dāng)場(chǎng)所6、告訴正確做法7、控制情緒及氛圍車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)45車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330自我實(shí)現(xiàn)尊重需求社會(huì)認(rèn)同需求安全需求生理需求由內(nèi)在而感到滿(mǎn)足由外在而滿(mǎn)足饑餓、口渴、居住愛(ài)情、歸屬、接納及友情自尊、自治、成就及地位自我成長(zhǎng)、發(fā)揮潛能、自我實(shí)現(xiàn)以及有完成事物的驅(qū)動(dòng)力身體及情感的安全感學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——為什么要激勵(lì)馬斯洛需求層次理論車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)46車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——為什么要激勵(lì)激勵(lì)：激發(fā)鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性。未滿(mǎn)足的需要緊張動(dòng)機(jī)行為滿(mǎn)足需要對(duì)管理者的啟示？車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)47車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330激勵(lì)的基本形式①物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)②正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)③內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)激勵(lì)的原則①確定激勵(lì)指標(biāo)②以物質(zhì)激勵(lì)為主，并輔以精神激勵(lì)學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——如何激勵(lì)車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)48車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330分析員工心理計(jì)算激勵(lì)成本確定激勵(lì)方式評(píng)估激勵(lì)效果PDCA學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——激勵(lì)流程車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)49車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330目標(biāo)激勵(lì)：不論是提高業(yè)績(jī)亦或是鼓舞士氣，如果目標(biāo)沒(méi)有取得一致，就不能發(fā)揮巨大作用。榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)表明一個(gè)人的社會(huì)存在價(jià)值，在人的精神生活中占有非常重要的作用。贊美激勵(lì)：人類(lèi)本性中最深刻的渴求就是受到贊美，贊美可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，贊美應(yīng)該與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有效結(jié)合學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——激勵(lì)常用方式(1）車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)50車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330金錢(qián)激勵(lì)：一個(gè)人不管多么高尚，即使可能因謀求個(gè)人發(fā)展而犧牲收入，但也不可能長(zhǎng)期如此，因?yàn)樗麄円妗Ｐ湃渭?lì)：信任是一種管理方式，但它必須經(jīng)考慮文化的差異和采用的方式學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——激勵(lì)常用方式(2）車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)51車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——善用獎(jiǎng)懲車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)52車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬——獎(jiǎng)懲要領(lǐng)不把獎(jiǎng)懲作為目的;以公正\客觀(guān)的考核為依據(jù);獎(jiǎng)罰有度;獎(jiǎng)懲及時(shí);注意安撫有挫折感的員工.車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)53車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330如何培訓(xùn)

1、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；2、培訓(xùn)執(zhí)行——理論知識(shí)學(xué)習(xí)；

3、培訓(xùn)執(zhí)行——實(shí)際操作演示；4、培訓(xùn)考核；5、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)54車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330如何執(zhí)行規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟（SDCA）：1)制定標(biāo)準(zhǔn)（Standar）2）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（Do）3）實(shí)踐檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（Check）4）改善標(biāo)準(zhǔn)（Action)如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：1)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn);2)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);3)檢查驗(yàn)收及跟蹤確認(rèn);4)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的問(wèn)題檢查;5)組織完善修訂車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)55車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330流水生產(chǎn)線(xiàn)監(jiān)督與控制1、前后銜接通暢，無(wú)瓶頸－卡在哪里2、管理零空白－事事有人做，人人有事做3、原始記錄齊全－機(jī)臺(tái)、班組記錄車(chē)間日常管理－如何做領(lǐng)導(dǎo)56車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330車(chē)間的日常工作57車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330人機(jī)料法環(huán)對(duì)象項(xiàng)目Q質(zhì)量C成本D達(dá)產(chǎn)率M士氣S安全車(chē)間的日常工作日常工作十大內(nèi)容58車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330確認(rèn)生產(chǎn)指令預(yù)算物料人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定物料、設(shè)備、工藝等異常的發(fā)現(xiàn)和反饋1、接受生產(chǎn)指令車(chē)間的日常工作59車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330遵守三不交原則遵守二不離開(kāi)原則遵守三不接原則1、交接者未到不交班；2、接班者沒(méi)簽字不交班；3、事故沒(méi)有處理完不交班。1、班后會(huì)不開(kāi)不離開(kāi)車(chē)間；2、事故分析會(huì)未開(kāi)完不離開(kāi)車(chē)間。1、崗位檢查不合格不接班；2、事故沒(méi)有處理完不接班；3、交班者不在不接班。2、班前交接車(chē)間的日常工作60車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330檢查設(shè)備是否運(yùn)行正常、無(wú)損壞、無(wú)反常狀況、清潔；認(rèn)真做好原始記錄；搞好工作場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；接班者到崗后，交班人員說(shuō)明清楚。2.1交班管理車(chē)間的日常工作61車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330接班人員必須提前**分鐘到崗；到崗后檢查生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備記錄、消耗物品、工藝器具和衛(wèi)生等情況；提前15分鐘召開(kāi)班前會(huì)；沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)交接班，并在交接班記錄上雙方簽字；接班者到崗后，交班人員要說(shuō)明情況。2.2接班管理車(chē)間的日常工作62車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330交接班雙方的值班班長(zhǎng)、接班的全體員工必須參加，白班交接時(shí)要有一名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)參加。與會(huì)人員穿戴整齊。提前15分鐘點(diǎn)名。交班班班長(zhǎng)介紹上班的情況。各崗位匯報(bào)班前檢查情況。接班班長(zhǎng)安排工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)具體指示。3、班前會(huì)管理車(chē)間的日常工作63車(chē)間管理能力提升培訓(xùn)090330班前會(huì)是基層管理的重要一環(huán)要點(diǎn)：A、考勤B、生產(chǎn)、工作安排C