采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437課件

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914372024/3/14采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購管理采購的字面含義：“采”：采摘、選擇、選取、摘取、獲取、收集、挖取、處理“購”：貨幣轉(zhuǎn)化為商品的交易過程選擇是采購的本質(zhì)屬性

采購、購買購買、采購采購、采辦、獲取、獲得、征收、征購資源、供應(yīng)源開發(fā)

業(yè)務(wù)外包、資源外用

交換采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購狹義的采購：拿錢買東西，即以貨幣換取物品的交易方式采購就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判確定價(jià)格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程商品采購是指單位及個(gè)人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間等進(jìn)行預(yù)測、決擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購采購管理獲得：供應(yīng)鏈管理根據(jù)客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向采購管理工作確定了未來的采購需求。采購管理提供：采購管理向供應(yīng)鏈管理提供了采購供應(yīng)的約束因素，并使其約束因素達(dá)到可視性。也即：在分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的可執(zhí)行性時(shí)，供應(yīng)商的供貨能力，是必須考慮的重要因素之一。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購1、采購是從資源市場獲取資源的過程。資源市場由能夠提供這些資源的供應(yīng)商組成，包括生活資料也包括生產(chǎn)資料；包括物質(zhì)資源也包括非物質(zhì)資源，包括商品資源也包括勞動力、資本、服務(wù)等要素資源。2、采購是商流和物流的統(tǒng)一。商流是資源的所有權(quán)或使用權(quán)從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，主要通過商品交易、等價(jià)交換來實(shí)現(xiàn)；物流是資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶手中，通過運(yùn)輸、倉儲等物流活動來實(shí)現(xiàn)。采購是這兩方面的完整結(jié)合，缺一不可3、采購是一種經(jīng)濟(jì)活動，既有經(jīng)濟(jì)效益，也要發(fā)生成本?？茖W(xué)的采購和管理就是要在效益和成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購產(chǎn)品產(chǎn)品、品種、規(guī)格價(jià)格：成本質(zhì)量：品種、規(guī)格、認(rèn)證數(shù)量：需求、庫存時(shí)間：交貨期、提前期、準(zhǔn)時(shí)性、響應(yīng)速度地點(diǎn)：來源、供應(yīng)源；供應(yīng)商、供應(yīng)關(guān)系5個(gè)Right適價(jià)(RightPrice)適時(shí)(RightTime)適質(zhì)(RightQuality)適量(RightQuantity)適地(Right采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437為工廠服務(wù)---(基本業(yè)務(wù))尋找合適的供應(yīng)商,保證生產(chǎn)的持續(xù)采購工作由工廠的某一部門,甚至由工廠的所有人進(jìn)行操作采購向廠長或生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914372、降低單位成本---(責(zé)任增大)一名采購經(jīng)理,可以很好的與供應(yīng)商談判,降低單位采購成本,確保交貨期.采購擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任,即不斷降低原材料的單位采購成本,其匯報(bào)對象為生產(chǎn)部或商務(wù)部經(jīng)理.采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購生產(chǎn)訂單管理成品交期承諾客戶訂單采購大項(xiàng)目信息歷史信息供應(yīng)計(jì)劃需求預(yù)測13周滾動預(yù)測新品選型選型評估/供應(yīng)商認(rèn)證創(chuàng)建BOM/AVL小批量招標(biāo)，簽署框架協(xié)議認(rèn)證合格的材料/供應(yīng)商AVL預(yù)測合同供應(yīng)商份額合同反饋原材料供應(yīng)商協(xié)同新材料營銷項(xiàng)目信息供應(yīng)商訂單執(zhí)行預(yù)測備料供應(yīng)商管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437生產(chǎn)計(jì)劃流程采購計(jì)劃流程圖計(jì)劃依據(jù)物料采購生產(chǎn)部開始采購部門核對庫存計(jì)劃細(xì)分物料需求計(jì)劃表物料采購流程制定采購計(jì)劃采購計(jì)劃表審核否是財(cái)務(wù)部倉庫生產(chǎn)計(jì)劃表16采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購計(jì)劃流程說明目的適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購）的月度采購計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購預(yù)算對采購計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對于預(yù)算外的采購計(jì)劃經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采購成本確保采購計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需求。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參與部門:生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部流程說明生產(chǎn)部下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃分解到周，每月25日下發(fā)下月《生產(chǎn)計(jì)劃表》到倉庫；倉庫接收《生產(chǎn)計(jì)劃表》在兩個(gè)工作日內(nèi)根據(jù)庫存狀況，將計(jì)劃轉(zhuǎn)化為《物料需求計(jì)劃表》下發(fā)到采購；采購在接收到《物料需求計(jì)劃表》，兩日內(nèi)根據(jù)采購周期和需求特性制定《采購計(jì)劃表》報(bào)財(cái)務(wù)審核；財(cái)務(wù)接收到《采購計(jì)劃表》后，壹日內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存進(jìn)行審核；采購在收到財(cái)務(wù)審核通過的《采購計(jì)劃表》后，實(shí)施采購作業(yè)。附件《采購計(jì)劃表》《物料需求計(jì)劃表17采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437合格供應(yīng)商管理流程采購部門品質(zhì)/技術(shù)/研發(fā)部尋找供方初審認(rèn)證為合格供方試制供應(yīng)商生產(chǎn)部開始尋找供方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織各部門初審?fù)ㄟ^否?試制鑒定通過否?物料采購流程生產(chǎn)管理流程合格否?現(xiàn)場考察納入合格供方名錄年、季度評審合格否?結(jié)束是否（合格供方名錄否是是否鑒定報(bào)告評審報(bào)告20采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437交易關(guān)系——合作關(guān)系“交易”的采購觀點(diǎn)：認(rèn)為采購就是單純的購買；在這種簡單的采購活動中，買方根本利益是用盡可能少的錢獲取盡可能多的資源，買賣雙方保持一定的距離相互影響“關(guān)系”的采購觀點(diǎn)：近年來，大多數(shù)組織對買賣雙方相互關(guān)系的發(fā)展給予了更多的關(guān)注。在相互關(guān)系中，分享和交換的理念使雙方在共同交易的過程中都得到好處，取得共同滿意的結(jié)果。買方賣方工作貨幣賣方買方信任技術(shù)承諾效率信息支持“交易”的關(guān)系相互合作的關(guān)系采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437合格供應(yīng)商管理流程說明目的為了穩(wěn)定供應(yīng)商，建立長期互惠供求關(guān)系，向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：技術(shù)部研發(fā)部參與部門:采購部門質(zhì)安部技術(shù)部研發(fā)部生產(chǎn)部流程說明采購部門依照公司正常性生產(chǎn)原材料或非正常性生產(chǎn)的原材料，由技術(shù)部/研發(fā)部提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采購部門利用各種管道尋找供應(yīng)商。采購部門對初選供應(yīng)商分別記錄并做出《供應(yīng)商調(diào)查表》、對供應(yīng)商員工、生產(chǎn)能力、認(rèn)證證書、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告等。對合乎要求采購部門組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、生產(chǎn)部對供應(yīng)商進(jìn)行初步評審。初步評審未經(jīng)通過則返回重新尋找供應(yīng)商，經(jīng)通過后進(jìn)行小批量試制，試制產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)、品管、研發(fā)鑒定，未經(jīng)通過則重新要求供應(yīng)商試制，試制三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商；鑒定經(jīng)通過，采購部門組織進(jìn)行現(xiàn)場考察，現(xiàn)場考察合格后，進(jìn)行小批量試產(chǎn)，試產(chǎn)三次不合格，則重新尋找供應(yīng)商，通過后納入《合格供應(yīng)商名錄表》。日常采購部門按供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行考核附件《供應(yīng)商調(diào)查表》《合格供應(yīng)商名錄表》《供應(yīng)商年、季度評審表》21采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437生產(chǎn)物料采購流程編制申購單下采購訂單開始送檢入庫采購部門財(cái)務(wù)部質(zhì)安部簽訂采購合同采購計(jì)劃流程倉庫物料申購申購單采購合同表追蹤交貨期收貨送檢驗(yàn)收入庫單倉庫入庫流程否是審核否特殊采購否?詢、比、議價(jià)是否總經(jīng)理審批是否是合格否?25采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437生產(chǎn)物料采購流程說明目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交貨。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門供應(yīng)商質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)《采購計(jì)劃表》編制《申購單》，經(jīng)財(cái)務(wù)審批，總經(jīng)理審核傳至采購部門；采購部門根據(jù)申購單，判斷物品是否特殊采購，選擇供應(yīng)商下達(dá)《采購訂單》或合同；《采購訂單》或《采購合同》下達(dá)后，采購人員對供貨周期進(jìn)行跟蹤；貨物送到后，采購人員攜物品開《驗(yàn)收入庫單》送至品質(zhì)管理部檢驗(yàn)（驗(yàn)收單一式五聯(lián)：存根聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)、倉庫聯(lián)、核算聯(lián)、檢驗(yàn)聯(lián)）；判定為不合格品走不合格品控制流程，合格產(chǎn)品辦理入庫作業(yè)。附件《申購單》《采購合同》《驗(yàn)收入庫單》26采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購合同簽訂外協(xié)品采購流程采購部門開始詢、比、議價(jià)質(zhì)安部外協(xié)廠商確認(rèn)追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨辦理入庫否是財(cái)務(wù)部外協(xié)廠商確認(rèn)采購合同表追蹤交貨期外協(xié)廠商交貨倉庫入庫流程詢、比、議價(jià)審批比價(jià)單是否采購計(jì)劃流程合格否?29采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437外協(xié)采購流程說明目的為了確保本公司外購產(chǎn)品均能符合適質(zhì)、適時(shí)、適價(jià)并適時(shí)供應(yīng)本公司銷售計(jì)劃所需產(chǎn)成品優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)及售后服務(wù)之合格外協(xié)廠商。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：質(zhì)安部參與部門:采購部門質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說明采購人員根據(jù)采購計(jì)劃,判斷物資是否需要外協(xié)采購，如需外協(xié)采購，進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)流程；形成比價(jià)單后報(bào)財(cái)務(wù)審批；確定外協(xié)供應(yīng)廠商，外協(xié)廠商的確認(rèn)需組織質(zhì)安部、技術(shù)部等共同參加；采購與其外協(xié)廠商簽訂協(xié)議書（包括供貨合同和品質(zhì)保證書），進(jìn)行采購作業(yè)。附件采購合同表比價(jià)單30采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437填具報(bào)銷單申購單、合同采購付款流程采購部門發(fā)票審核財(cái)務(wù)部開始核對發(fā)票付款申請結(jié)束發(fā)票核銷付款申請報(bào)銷發(fā)票發(fā)票核銷驗(yàn)收入庫單審核總經(jīng)理付款是審批物料采購流程付款申請單否否是預(yù)付款否?采購預(yù)付款流程是否確定付款方式采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財(cái)務(wù)部參與部門:采購部門財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程說明采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報(bào)銷發(fā)票手續(xù)。編制付款申請單，先由部門部長審核然后交至財(cái)務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對?？偨?jīng)理審批通過后將付款申請單交至財(cái)務(wù)部安排付款、發(fā)票核銷。附件付款申請單采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437預(yù)付款申請采購預(yù)付款流程采購部門財(cái)務(wù)部開始是結(jié)束發(fā)票核銷預(yù)付款跟催發(fā)票預(yù)付款申請跟催發(fā)票發(fā)票核銷總經(jīng)理付款物料采購流程預(yù)付款申請單采購合同表審核審批是否核對及報(bào)銷發(fā)票否預(yù)付款否?采購付款流程是否采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437采購預(yù)付款流程說明目的適用于公司的除費(fèi)用外的所有付款,包括但不限于購買材料,低值易耗品,固定資產(chǎn)的所有采購與付款。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：財(cái)務(wù)部參與部門:采購部門財(cái)務(wù)部流程說明編制《預(yù)付款申請單》，先由部門部長審核然后交至財(cái)務(wù)部長審核無誤后呈交總經(jīng)理審批；未經(jīng)審批則返回重新核對?？偨?jīng)理審批通過后將預(yù)付款申請單交至財(cái)務(wù)部安排付款。采購物資經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，及時(shí)跟催并要求供應(yīng)商開具發(fā)票（增值稅專用發(fā)票或普通）與驗(yàn)收入庫單核對無誤后同申購單、驗(yàn)收入庫單辦理報(bào)銷發(fā)票手續(xù)。附件付款申請單采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437原材料入庫流程采購部門驗(yàn)貨開始點(diǎn)收入庫及記賬驗(yàn)收入庫單入庫記賬倉庫財(cái)務(wù)部物料采購流程原材料出庫流程驗(yàn)收入庫單賬務(wù)處理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437目的對本公司進(jìn)料的數(shù)量進(jìn)行控制，確保進(jìn)料數(shù)量準(zhǔn)確，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：倉庫參與部門:采購部門質(zhì)安部財(cái)務(wù)部流程說明倉庫根據(jù)采購人員送達(dá)的送貨單點(diǎn)收貨物（只限于合格產(chǎn)品），核對是否有誤，無誤后倉庫按指定的區(qū)域儲放。若是生產(chǎn)急料，倉管可放生產(chǎn)備料區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件驗(yàn)收入庫單原材料入庫流程說明采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫發(fā)料領(lǐng)料單原材料出庫流程倉庫申請領(lǐng)料倉庫發(fā)料出庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部出庫記賬客服/技術(shù)/研發(fā)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)領(lǐng)料流程審核否是賬務(wù)處理領(lǐng)料單總經(jīng)理申請領(lǐng)料領(lǐng)料單開始采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437原材料出庫流程目的對所有原材料出庫工作的規(guī)范化管理，滿足生產(chǎn)的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部門參與部門:倉庫財(cái)務(wù)部流程說明倉庫所有材料出庫，均需憑有效之《領(lǐng)料單》予以發(fā)料。生產(chǎn)部領(lǐng)用材料,倉庫憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)料。發(fā)料完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件領(lǐng)料單采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437成品（含外協(xié)品）入庫流程倉庫產(chǎn)成品入庫倉庫核對數(shù)量開始入庫及記賬結(jié)束生產(chǎn)部貨品核對入庫記賬財(cái)務(wù)部帳務(wù)處理生產(chǎn)管理流程填寫入庫單入庫單采購部門外協(xié)品采購流程采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437成品（含外協(xié)）入庫流程說明目的對本公司成品、外協(xié)品入庫要求及規(guī)范化管理，滿足出貨的需要。流程角色主導(dǎo)部門：倉庫配合部門：生產(chǎn)部參與部門:倉庫財(cái)務(wù)部流程說明所有成品入庫，倉庫根據(jù)《流轉(zhuǎn)單》點(diǎn)收貨物，核對是否有誤，按指定的區(qū)域、產(chǎn)品的分類堆放，開具《入庫單》。若是急發(fā)貨，倉管可安排暫放在待發(fā)貨區(qū)。點(diǎn)收完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，月末將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件入庫單采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437出庫記賬成品出庫流程采購部門/倉庫發(fā)貨通知倉庫發(fā)貨開始發(fā)貨通知出庫記賬結(jié)束商務(wù)部發(fā)貨辦理出門證財(cái)務(wù)部發(fā)貨通知單帳務(wù)處理出庫單送貨單出門證審核是否采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437成品出庫流程說明目的對公司出貨進(jìn)行控制，確保出貨準(zhǔn)確無誤，防止成品品質(zhì)在出貨前發(fā)生變異。流程角色主導(dǎo)部門：市場部配合部門：倉庫生產(chǎn)部參與部門:財(cái)務(wù)部流程說明倉庫接到經(jīng)審核的《發(fā)貨通知單》后，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)出庫手續(xù)；開具《出門證》；發(fā)貨完畢，辦理記賬手續(xù)，同時(shí)登記ERP，及時(shí)將相關(guān)票據(jù)傳遞至財(cái)務(wù)。附件發(fā)貨通知單送貨單出門證采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437財(cái)務(wù)部倉庫初步確認(rèn)審核開始呆滯料統(tǒng)計(jì)領(lǐng)出報(bào)廢領(lǐng)出轉(zhuǎn)售結(jié)束品管/客服/技術(shù)/研發(fā)部審核呆滯料報(bào)表呆滯料管理流程報(bào)廢、轉(zhuǎn)售否？總經(jīng)理審批否是否是是否監(jiān)督報(bào)廢或轉(zhuǎn)售賬務(wù)處理處理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437呆滯料管理流程說明目的對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的呆滯料進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)防控制和處理。防止庫存資金積壓，提高物料儲存能力、提高存貨周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)公司資金的良性運(yùn)作。流程角色主導(dǎo)部門：采購部門配合部門：生技部質(zhì)安部參與部門:質(zhì)安部生技部財(cái)務(wù)部流程說明定義：呆滯料是指入庫時(shí)間達(dá)到或超過6個(gè)月，沒有使用的原材料或沒有發(fā)貨的產(chǎn)成品倉庫負(fù)責(zé)提供《呆滯料報(bào)表》，配合相關(guān)部門作好呆滯料處置工作，包括可回收利用的呆滯料的更換以及外協(xié)物料產(chǎn)生的呆滯料返工返修、退換等聯(lián)系工作。采購部門依照呆滯料報(bào)表組織技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)安部、進(jìn)行初步確認(rèn)是否報(bào)廢或保留、是否可以轉(zhuǎn)售。采購部門將《呆滯料報(bào)表》呈總經(jīng)理審批。倉庫應(yīng)根據(jù)處理結(jié)果對呆滯料出庫報(bào)廢或轉(zhuǎn)售及記錄臺賬。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對呆滯料處置過程的監(jiān)控、核價(jià)、評估及賬務(wù)處理等工作。附件《呆滯料報(bào)表》采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437

1、倉庫管理概論

2、倉庫運(yùn)作管理(標(biāo)識、儲存、維護(hù)、有效期管理）

3、倉庫運(yùn)作管理(進(jìn)出庫、賬務(wù)與盤點(diǎn)、消防安全管理）4、呆廢料的管理與防治

5、庫存管理（ABC分類法）

主要內(nèi)容

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437第一部分：倉庫管理概論

倉庫有什么作用?采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能

倉庫的功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流已由少品種大批量進(jìn)入多品種小批量或多批次小批量的時(shí)代。倉庫的功能采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437如何能成為一名合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員？

做一個(gè)：合格；優(yōu)秀；卓越的倉管員采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進(jìn)出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)；4、物料防護(hù)及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點(diǎn)工作；6、管理搬運(yùn)裝卸工用具和設(shè)備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責(zé)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、熟悉倉儲管理業(yè)務(wù)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護(hù)和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設(shè)備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設(shè)備的能力；4、具備計(jì)算機(jī)操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理能力。倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、認(rèn)真細(xì)心2、反應(yīng)迅速3、嚴(yán)格把關(guān)4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437第二部分：倉庫運(yùn)作管理

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437即時(shí)貨卡記數(shù)(入庫）實(shí)物上貨架供應(yīng)商送貨進(jìn)廠品檢區(qū)檢驗(yàn)簽署檢驗(yàn)單倉庫核準(zhǔn)符合簽單收料電腦入庫明細(xì)賬及時(shí)完畢賬卡循環(huán)核對每天一定比例報(bào)銷單據(jù)每日轉(zhuǎn)采購月報(bào)表次月3日前報(bào)財(cái)務(wù)合格開具入庫單退供應(yīng)商不合格來料入庫作業(yè)流程：采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437物料的收、管、發(fā)、運(yùn)。把握的原則——及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437及時(shí)物料入庫要做到——①及時(shí)接運(yùn)卸車；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫；④及時(shí)填寫貨卡；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)錄入系統(tǒng)。把握的原則-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437及時(shí)物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)結(jié)算，確保賬務(wù)準(zhǔn)確。把握的原則-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437及時(shí)物料出庫要做到——①及時(shí)備貨及時(shí)發(fā)貨及時(shí)核庫②先進(jìn)先出。把握的原則-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437準(zhǔn)確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等。把握的原則-2采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。把握的原則-3采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437節(jié)約①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強(qiáng)庫用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉儲業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程按采購訂單驗(yàn)收送貨按生產(chǎn)領(lǐng)料單出庫物料進(jìn)倉品管檢驗(yàn)合格不合格備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進(jìn)出庫單）物料擺放倉位調(diào)整帳卡記錄定期自盤不良/呆滯申報(bào)處理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識倉庫運(yùn)作管理之一采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、指示性標(biāo)志2、危險(xiǎn)性標(biāo)志3、環(huán)保標(biāo)志4、質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志5、商檢標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437指示性標(biāo)志

依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運(yùn)過程中的作業(yè)人員，進(jìn)行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。GB191-85：包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志，一共有十種標(biāo)志。白紙黑字商品包裝常用的五種標(biāo)志-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437指示性標(biāo)志舉例GB191-85：《包裝儲運(yùn)圖示標(biāo)志》商品包裝常用的五種標(biāo)志-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437指示性標(biāo)志舉例商品包裝常用的五種標(biāo)志-1采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437危險(xiǎn)性標(biāo)志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)程度的標(biāo)志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強(qiáng)必要的安全防護(hù)措施，保證作業(yè)過程中人、財(cái)、物的安全，應(yīng)貼在醒目位置。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437GB190-85——《危險(xiǎn)貨物包裝標(biāo)志》危險(xiǎn)性標(biāo)志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險(xiǎn)性標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-2采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437環(huán)保標(biāo)志

環(huán)保標(biāo)志又稱為環(huán)境標(biāo)志、生態(tài)標(biāo)志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標(biāo)志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標(biāo)志與聲明——基本原則商品包裝常用的五種標(biāo)志-3采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437商品上標(biāo)有環(huán)保標(biāo)志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標(biāo)志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護(hù)的要求才準(zhǔn)予使用。如：聯(lián)邦德國——藍(lán)色安琪爾環(huán)保標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-3采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437是認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)并發(fā)布的一種專用標(biāo)志，用以標(biāo)明該產(chǎn)品已達(dá)到某一特定標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范。通常分為三種：…方圓認(rèn)證標(biāo)志…長城認(rèn)證…PRC認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志商品包裝常用的五種標(biāo)志-4采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437方圓認(rèn)證標(biāo)志①方圓認(rèn)證標(biāo)志（分為合格認(rèn)證標(biāo)志和安全認(rèn)證標(biāo)志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強(qiáng)制執(zhí)行）主管單位——國家技術(shù)監(jiān)督局商品包裝常用的五種標(biāo)志-4采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437②長城認(rèn)證標(biāo)志（電工類商品，適用范圍為有安全要求的電工產(chǎn)品）主管機(jī)構(gòu)——中國電工產(chǎn)品認(rèn)證委員會③PRC認(rèn)證標(biāo)志（電子元器件專用，適用范圍是電子元器件商品）主管機(jī)構(gòu)——中國電子元器件質(zhì)量認(rèn)證委員會商品包裝常用的五種標(biāo)志-4采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437物料標(biāo)識的兩種分類①產(chǎn)品標(biāo)識②檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437物料標(biāo)識卡

一般來講物料標(biāo)識卡上應(yīng)有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱b.批號c.數(shù)量d.規(guī)格型號e.入庫日期f.檢驗(yàn)狀態(tài)等。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認(rèn)；3、標(biāo)識部位要醒目；4、選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。物品包裝標(biāo)識的要求采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437物料儲存物料防護(hù)倉庫運(yùn)作管理之二采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時(shí)間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應(yīng)——根據(jù)物料進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。

物料擺放的六條原則采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應(yīng)——便于搬運(yùn)和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。

物料擺放的六條原則（續(xù)）采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437假設(shè)：倉庫沒有庫位管理，將是雜亂無章，物料找不到，庫存積壓，成本上升。為什么要有庫位管理？倉庫庫位管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437庫位管理的目的：能及時(shí)準(zhǔn)確的上架、配貨能一目了然的知道庫存多少能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出提高倉庫作業(yè)效率，降低倉庫管理成本采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437庫位管理的適用范圍：原材料零部件標(biāo)準(zhǔn)件包裝材料輔助材料成品采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437庫位和庫位號：一種物品在倉庫里必須有一個(gè)庫位；每一個(gè)庫位必須有規(guī)定的一個(gè)庫位號；一種物品對應(yīng)一個(gè)庫位號，不能同時(shí)放置兩種物品；一個(gè)庫位配一張卡盒和一張物料卡，卡盒上標(biāo)明該物品的庫位號，零件名稱和零件編號。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437庫位和庫位號：圖片采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437庫位號的編制：B020303區(qū)域號貨架牌號層號序號采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437

1、嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品；

2、合理安排儲存場所；

3、妥善進(jìn)行堆放隔潮措施；4、控制好倉庫溫濕度；

5、認(rèn)真進(jìn)行商品在庫檢查；6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護(hù)的基本要求采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①.氧化（五金塑膠類產(chǎn)品的變色等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)、散熱和低溫的地方）；②.銹蝕（金屬及合金產(chǎn)品等——防護(hù)：儲存在干燥、通風(fēng)的地方）；③.霉?fàn)€與蟲蛀（食品類、木制品、紙制品、皮革類、紡織類等——控制倉庫溫濕度和蟲害防護(hù)）。物料變質(zhì)與防護(hù)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①化學(xué)藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護(hù)方法采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機(jī)械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結(jié)構(gòu)在外力作用下的變化；③物料的化學(xué)性質(zhì)——化學(xué)穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。

影響物料質(zhì)變的五種外在因素

采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；危險(xiǎn)品的十種類型⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標(biāo)志；④明確標(biāo)識；危險(xiǎn)品儲存的八注意⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運(yùn)、裝運(yùn)控制；⑧應(yīng)急措施等。采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進(jìn)行檢查。物料的有效期管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437物料的進(jìn)出庫管理倉庫運(yùn)作管理之三采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437.訂購單.送貨單.點(diǎn)收檢查.辦理入庫手續(xù).物料放置到指定位置.物料標(biāo)識物料入庫交接程序采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、單證不齊；2、數(shù)量短缺；3、質(zhì)量不符合要求；4、價(jià)格不一致。物料入庫可能出現(xiàn)的問題如何處理？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437內(nèi)部：1.開具領(lǐng)料單2.主管審核3.憑單領(lǐng)料4.核對品名規(guī)格數(shù)量5.發(fā)料6.簽單7.入賬物料出庫流程外部：1.出庫單2.主管審核3.提貨人確認(rèn)4.提貨人簽單5.倉庫發(fā)貨6.裝車7.放行8.入賬/單據(jù)分發(fā)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：未接單據(jù)不登帳.未經(jīng)審單不備貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫物料出庫要求

“三不”采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437即在發(fā)貨時(shí)要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)憑證2.核對帳卡

3.核對實(shí)物物料出庫要求的“三核”采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：1.品名檢查2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。物料出庫要求

“五檢查”采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫運(yùn)作管理之四物料的賬務(wù)與盤點(diǎn)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437盤點(diǎn)的運(yùn)作：物料盤點(diǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃訂定目標(biāo)執(zhí)行盤點(diǎn)比較分析調(diào)整、處理和改善采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371．檢查物料賬上數(shù)量、實(shí)物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。物料盤點(diǎn)的六檢查采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫運(yùn)作管理之五倉庫的安全管理重點(diǎn)——消防管理采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂?zāi)產(chǎn)生的必備條件采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437

倉庫必須配置足夠的滅火器材，如消防栓，干粉滅火器，黃沙桶；

滅火器材必須從有消防器材生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠家處購買；

經(jīng)常檢查防止過期。滅火器材：采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點(diǎn)以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437從“現(xiàn)場七大浪費(fèi)”中可以看出，呆廢料的存在確實(shí)給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設(shè)施的損失；5、倉儲管理費(fèi)用的損失。呆廢料造成的損失采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯誤所致；5、賬務(wù)不準(zhǔn)；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437——因果圖——

1、選用合理的庫存管理模式；2、做好盤點(diǎn)——賬物卡一致；3、嚴(yán)格控制ECN；4、執(zhí)行先進(jìn)先出原則；

5、加強(qiáng)采購控制及及時(shí)處理等。

呆料的防治對策？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、與其他廠換料；2、退還供應(yīng)商；3、再加工其他材料；4、報(bào)廢等。呆料如何處理？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、搬運(yùn)的損失；2、處理費(fèi)用的損失；3、廢料再生的費(fèi)用等。廢料給企業(yè)造成的損失采購倉庫管理員培訓(xùn)資料874914371、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護(hù)失當(dāng)造成物料報(bào)廢；3、未嚴(yán)格控制物料的保存期限；4、特采意識的結(jié)果等。

廢料是怎樣形成的？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437①是否統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計(jì)一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應(yīng)提出的八個(gè)問題？采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437（ABC分類法）第四部分：庫存管理

?采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費(fèi)用2.訂貨費(fèi)用3.缺貨損失--的總和降至最低。庫存管理的目標(biāo)目標(biāo)采購倉庫管理員培訓(xùn)資料87491437倉庫儲存的物品中：

有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有