陜煤化-SMHHR07.05.020-個(gè)人職業(yè)生涯管理流程-V0.5

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項(xiàng)目流程描述PAGE第1頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號(hào)FM1.1年度計(jì)劃與年度預(yù)算啟動(dòng)第1頁SMHHR07.05.020_個(gè)人職業(yè)生涯管理流程1、流程概述流程概述流程名稱個(gè)人職業(yè)生涯管理流程流程編號(hào)SMHHR07.05.020對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)能力人才配置實(shí)施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團(tuán)公司/板塊公司/三級(jí)子分公司根據(jù)崗位發(fā)展路徑管理辦法，針對(duì)個(gè)人設(shè)定其個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)職能部門人力資源部，各業(yè)務(wù)部門規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《職業(yè)生涯管理辦法》、《員工價(jià)值主張分析報(bào)告》、《薪酬原則和策略》、《崗位能力要求》、《員工績效考核結(jié)果》關(guān)鍵改進(jìn)說明個(gè)人職業(yè)生涯的管理融合員工價(jià)值主張和職業(yè)生涯制度結(jié)合薪酬和績效針對(duì)每位員工開展可發(fā)展性的評(píng)估，最終對(duì)執(zhí)行效果評(píng)估，完成流程閉環(huán)流程接口SMHHR07.07.010_培訓(xùn)需求收集及計(jì)劃制定流程2、流程圖3、流程操作要點(diǎn)流程操作要點(diǎn)流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10人事主辦人事主辦根據(jù)《職業(yè)生涯管理辦法》和《員工價(jià)值主張分析報(bào)告》對(duì)員工進(jìn)行崗位指派和培訓(xùn)《職業(yè)生涯管理辦法》、《員工價(jià)值主張分析報(bào)告》20員工直接上級(jí)員工直接上級(jí)參照薪酬原則和策略查看員工職業(yè)的可選擇性《薪酬原則和策略》30員工直接上級(jí)/員工員工及其直接上級(jí)共同回顧員工的個(gè)人職業(yè)選擇40員工直接上級(jí)員工直接上級(jí)通過上級(jí)和員工本身對(duì)個(gè)人職業(yè)選擇的回顧，對(duì)員工的未來可發(fā)展崗位進(jìn)行評(píng)估50員工直接上級(jí)員工直接上級(jí)參考《崗位能力要求》和《員工績效考核結(jié)果》的內(nèi)容，對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展路徑和方向進(jìn)行初步判斷《崗位能力要求》、《員工績效考核結(jié)果》60員工直接上級(jí)員工直接上級(jí)為員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃如果職業(yè)發(fā)展路線規(guī)劃不完善，可能影響人才培養(yǎng)，導(dǎo)致激勵(lì)不足與人才流失70員工直接上級(jí)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行后，員工直接上級(jí)評(píng)估個(gè)人的發(fā)展情況80人事主辦人事主辦監(jiān)督員工職業(yè)生涯管理的執(zhí)行效果90人事主辦人事主辦將監(jiān)督結(jié)果匯總成報(bào)告《員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行情況》100人事主管人事主