關(guān)于開展職工培訓(xùn)工作的通知

陜水泥司發(fā)[2011]第42號陜西生態(tài)水泥股份有限公司關(guān)于開展職工培訓(xùn)工作的通知堯峰、華山水泥公司：隨著陜西生態(tài)水泥股份有限公司的成立及新項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司對職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的要求將會(huì)更高和越來越嚴(yán)。為了充分利用兩個(gè)老企業(yè)的人力資源，不斷提高職工技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，經(jīng)公司研究決定，從10月份開始對堯峰和華山兩個(gè)老企業(yè)開展全員崗位技能培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排通知如下：一、目的和意義緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和新項(xiàng)目建設(shè)需求，建立健全培訓(xùn)管理體制，完善培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)效能，通過全員崗位培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提升職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力，推進(jìn)人力資源規(guī)模優(yōu)勢向人才和人力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為新項(xiàng)目建設(shè)提供高素質(zhì)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)職工，確保新項(xiàng)目人力資源的需求，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)為確保培訓(xùn)各項(xiàng)工作任務(wù)順利、扎實(shí)、有效的開展，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，公司成立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：王興志副組長：馬潤林成員：林杰郭耀斌劉思凱徐昆明劉巨崗閆黨味劉銳利張碧濤趙靜培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部部長林杰同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、資料的審核、培訓(xùn)考核及培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)批等相關(guān)工作。三、培訓(xùn)方式按照公司為新項(xiàng)目建設(shè)提供高素質(zhì)人才這一培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)采取理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。1、理論培訓(xùn)。理論培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和專題培訓(xùn)。集中培訓(xùn)采取公司集中培訓(xùn)、車間集中培訓(xùn)和班組集中培訓(xùn)三級培訓(xùn)。專題培訓(xùn)采取聘請專業(yè)人員對職工進(jìn)行某方面專業(yè)理論培訓(xùn)。2、實(shí)踐培訓(xùn)。一是生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。由職工根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)踐操作，檢驗(yàn)職工對操作規(guī)程的熟悉程度；二是聘請專業(yè)技術(shù)人員，對職工進(jìn)行現(xiàn)場操作講解。3、自學(xué)。各單位職工根據(jù)自身實(shí)際情況，充分利用身邊一切資源進(jìn)行自學(xué)，以盡快提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、培訓(xùn)內(nèi)容為確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用有效，學(xué)有所獲、學(xué)以致用，使經(jīng)過培訓(xùn)后的職工能充分適應(yīng)新項(xiàng)目的需要，培訓(xùn)主要內(nèi)容為：1、水泥工藝基本知識；2、新型干法水泥生產(chǎn)控制基本知識；3、水泥檢驗(yàn)基本知識；4、水泥生產(chǎn)設(shè)備及維修技術(shù)；5、水泥生產(chǎn)巡檢基本知識；6、各公司制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程等。五、培訓(xùn)要求為了扎實(shí)開展培訓(xùn)工作，使各單位培訓(xùn)工作落到實(shí)處，特提出幾點(diǎn)要求：1、單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，精心組織，嚴(yán)格要求，不走形式。要做到宣傳到位，動(dòng)員到位，使職工充分認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，培訓(xùn)為了誰，培訓(xùn)發(fā)展誰。要從企業(yè)生存和發(fā)展的高度，來認(rèn)識開展培訓(xùn)工作，各單位培訓(xùn)工作由各單位一把手親自抓。2、華山公司和堯峰公司要充分利用單班生產(chǎn)的有利條件和停電停窯的時(shí)機(jī)，合理制定培訓(xùn)方案，確保每一名職工都能參加培訓(xùn)，切實(shí)提高全體職工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。要求職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率≥90%，堅(jiān)決不允許利用停產(chǎn)放假。3、各單位每月集體培訓(xùn)次數(shù)不少于20次，職工個(gè)人參加培訓(xùn)每月不少于5次。4、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)筆記。各單位管理人員月學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于8000字；職工月學(xué)習(xí)筆記字?jǐn)?shù)不少于1萬字。5、各單位月培訓(xùn)計(jì)劃每月1日前報(bào)公司人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后執(zhí)行，每月30日前報(bào)當(dāng)月培訓(xùn)總結(jié)。6、人力資源部每月要組織機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員分月中、月底對下屬單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)教案、職工培訓(xùn)檔案等培訓(xùn)資料。7、每月底前，人力資源部要對各單位以抽查形式進(jìn)行一次考試，考試結(jié)果作為公司培訓(xùn)考評的一項(xiàng)重要依據(jù)。8、人力資源部要認(rèn)真做好每次考核的記錄工作，考核結(jié)果將作為新項(xiàng)目人員使用的優(yōu)先條件。六、培訓(xùn)考核為確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，根據(jù)公司要求按下列辦法進(jìn)行考核。1、由人力資源部組織公司人員對各單位每月進(jìn)行不少于二次的培訓(xùn)檢查。2、人力資源部將每次考核的平均值作為每月培訓(xùn)考核的結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。3、培訓(xùn)考核得分≥95分，兌現(xiàn)100%培訓(xùn)費(fèi)；培訓(xùn)考核得分90-94分，兌現(xiàn)90%的培訓(xùn)費(fèi)；培訓(xùn)考核得分85-89分，兌現(xiàn)80%的培訓(xùn)費(fèi)；培訓(xùn)考核得分80-84分，兌現(xiàn)70%的培訓(xùn)費(fèi)；低于80分不兌現(xiàn)培訓(xùn)費(fèi)。附：職工培訓(xùn)細(xì)則及培訓(xùn)檔案表。二0一一年九月二十六日主題詞：培訓(xùn)工作安排通知抄送：公司各領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)各部門，檔（二）。陜西生態(tài)水泥股份有限公司綜合辦2011年9月26日職工培訓(xùn)考核細(xì)則考核項(xiàng)目考核要求分?jǐn)?shù)扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分培訓(xùn)次數(shù)集體培訓(xùn)次數(shù)每月不少于20次；個(gè)人培訓(xùn)次數(shù)每月不少于5次20分每少進(jìn)行一次培訓(xùn)扣3分培訓(xùn)資料培訓(xùn)教案、培訓(xùn)筆記、考試試卷及記錄、培訓(xùn)人員檔案齊全20分每少一項(xiàng)扣2分培訓(xùn)率培訓(xùn)率100%20分每降低1%扣1分培訓(xùn)合格率培訓(xùn)合格率≥90%20分每降低1%扣1分公司考核合格率≥85%20分每降低1%扣1分分?jǐn)?shù)100分考核時(shí)間：