工貿企業(yè)安全生產目標管理制度_第1頁
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文檔簡介

第頁共頁工貿企業(yè)安全生產目標管理制度一、目的和依據為了確保工貿企業(yè)安全生產工作的正常進行，保障員工生命財產安全，提高生產效益，制定本制度。本制度依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國勞動法》等相關法律法規(guī)，并結合工貿企業(yè)實際情況制定。二、適用范圍本制度適用于工貿企業(yè)全體員工。三、目標管理原則1.安全第一：堅持人員安全第一的原則，以保障員工的生命安全和身體健康為首要任務；2.預防為主：加強事前預防工作，注重安全隱患的排查和消除；3.全員參與：建立全員參與的安全生產管理機制，使每個員工都要積極參與安全工作；4.持續(xù)改進：通過持續(xù)改進措施，不斷提高工藝、設備和管理的安全水平；5.責任到位：明確相關崗位的安全生產責任，健全安全生產責任體系。四、目標管理內容1.安全生產目標的確定：根據企業(yè)實際情況和安全生產要求，制定年度安全生產目標，并分解到相關部門和崗位；2.目標細化和分解：由企業(yè)安全生產部門根據年度目標，確定具體的安全生產指標和工作計劃，并將其分解到各部門和崗位，明確責任和任務；3.目標考核和追責：建立安全生產目標考核制度，定期對各部門和崗位進行目標完成情況的評估，對未完成目標的部門和崗位進行追責；4.目標調整和優(yōu)化：根據實際情況，及時對安全生產目標進行調整和優(yōu)化，并相應調整分解給各部門和崗位的工作計劃。五、目標管理流程1.目標設定階段：a.確定安全生產目標，明確年度目標；b.細化目標，確定具體指標和工作計劃；c.將目標分解到各部門和崗位。2.目標執(zhí)行階段：a.各部門和崗位按照工作計劃和指標進行工作；b.定期報告目標完成情況。3.目標評估階段：a.定期對目標完成情況進行評估；b.對達成目標的部門和崗位進行獎勵；c.對未達成目標或出現(xiàn)安全事故的部門和崗位進行追責。4.目標調整階段：a.根據實際情況調整目標；b.調整后重新分解工作計劃。六、目標管理責任1.企業(yè)高層管理人員：負責制定和下發(fā)安全生產目標，并對目標完成情況進行監(jiān)督和評估；2.安全生產部門：負責細化目標，制定工作計劃，監(jiān)督和評估目標的完成情況；3.各部門負責人：負責將目標分解到崗位，并監(jiān)督和評估崗位的目標完成情況；4.崗位人員：負責按照工作計劃，完成安全生產目標。七、目標管理的監(jiān)督和評估1.監(jiān)督和評估機制：建立監(jiān)督和評估體系，定期對各部門和崗位的目標完成情況進行評估；2.監(jiān)督和評估方法：采取定期檢查、抽查、責任追問等方式監(jiān)督和評估目標完

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