建國(guó)路瀝青路面工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)編制闡明……………41.1、編制根據(jù)……………41.2、編制范疇……………41.3、編制原則……………4第二章工程概況……………52.1、工程簡(jiǎn)介……………52.2、氣象、水文…………62.3、工程特點(diǎn)……………6第三章項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成、重要技術(shù)、管理人員配備………63.1、施工組織機(jī)構(gòu)………63.2、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成…………………63.3、項(xiàng)目部管理人員重要職責(zé)………10第四章施工組織籌劃………134.1、總工期安排………134.2、施工進(jìn)度安排………134.3、工期保證方案………14第五章施工辦法和辦法……195.1、實(shí)驗(yàn)段……………195.2、施工放樣……………195.3、拌料……………205.4、攤鋪集料……………225.5、碾壓……………235.6、接縫和檢查井處解決……………245.7、收尾、交驗(yàn)………25第六章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法……256.1、質(zhì)量目的……………256.2、質(zhì)量保證體系………256.3、質(zhì)量保證辦法………28第七章安全保證體系及安全保證辦法……307.1、安全目的……………307.2、安全管理體系………317.3、各級(jí)管理人員安全職責(zé)…………317.4、安全生產(chǎn)保證辦法…………………35第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工環(huán)保辦法……388.1、創(chuàng)立“文明工地”目的…………388.2、文明施工辦法………388.3、施工環(huán)保辦法……39第九章物料供應(yīng)組織籌劃…………………409.1、重要材料供應(yīng)籌劃及質(zhì)量檢查籌劃………………409.2、重要施工機(jī)械設(shè)備籌劃…………409.3、重要實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備籌劃……………41第十章雨季施工安排及施工保證辦法…4210.1、溫度控制辦法………………4310.2、現(xiàn)場(chǎng)控制辦法………………44第十一章施工總平面布置…………………45附：《陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程總體橫道圖》《陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程施工平面布置圖》第一章施工組織設(shè)計(jì)編制闡明1.1、編制根據(jù)1.1.1、《陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程施工設(shè)計(jì)圖》等有關(guān)資料。1.1.2、采用規(guī)范規(guī)程1、《市政道路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》（CJJ1-90）2、《市政工程施工技術(shù)規(guī)程匯編》（1999）建工出版社；以及國(guó)家現(xiàn)行其他有關(guān)規(guī)范及原則。1.1.3、現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得關(guān)于資料。1.1.4、我公司擁有科技工藝辦法和既有管理水平、勞力設(shè)備、技術(shù)能力以及從事市政工程建設(shè)所積累豐富施工經(jīng)驗(yàn)。1.2、編制范疇陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程：陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程為陳倉(cāng)區(qū)一條東西走向都市次干道，東起東閘口，西至寶馮路，道路全長(zhǎng)5106.2米。道路紅線寬度為16米—18米，車行道為10米—14米。車行道為瀝青混凝土路面。1.3、編制原則本施組按照“突出工期、質(zhì)量和安全、強(qiáng)化機(jī)械管理、科學(xué)組織、精心施工”原則進(jìn)行編制，詳細(xì)為：一、依照工程實(shí)際狀況，環(huán)繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目，周密布置，合理安排，科學(xué)管理。二、遵循“平行流水”及“均衡生產(chǎn)”原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，保證施工工期。三、制定切實(shí)可行施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證辦法，保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。四、嚴(yán)格遵循關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工等法規(guī)，采用保護(hù)方案和保證辦法。五、合理配備生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布置，減少工程消耗，減少生產(chǎn)成本。選派經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高管理人員和技術(shù)人員構(gòu)成強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，安排有同類或類似工程施工經(jīng)驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍，組織專業(yè)化施工。第二章工程概況2.1、工程簡(jiǎn)介陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程為陳倉(cāng)區(qū)一條東西走向都市次干道，東起東閘口，西至寶馮路，道路全長(zhǎng)5106.2米。本標(biāo)段為陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程D標(biāo)段亦即陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路瀝青路面工程。設(shè)計(jì)瀝青路面面層構(gòu)造為4厘米厚中粒式瀝青砼上面層+6厘米厚粗粒式瀝青砼下面層。總面積為：60782平方米?；I劃9月1日開(kāi)工，12月31日竣工，總工期四個(gè)月。新建路面面層構(gòu)造依次為：一、噴灑乳化瀝青透油層：60782平方米二、鋪筑粗粒式瀝青砼下面層：60782平方米三、鋪筑中粒式瀝青砼上面層：60782平方米2.2、氣象、水文寶雞地區(qū)屬大陸性暖溫帶氣候，半濕潤(rùn)季風(fēng)性氣溫，季節(jié)分明。由于受秦嶺及西伯利亞冷高空氣壓影響，形成了春暖干旱，夏季濕熱多雨，秋涼濕潤(rùn)，冬季干冷氣候特性。年平均氣溫7.60C-12.90C,一月平均氣溫-0.50C--50C,七月平均氣溫18.90C—25.60C,極端最高氣溫42.70C,極端最低氣溫-25.50C。近五年平均降水量568.1MM，重要集中在七月至九月。最大凍土深度29CM，市區(qū)地震烈度為七度。2.3、工程特點(diǎn)2.3.1、本工程專業(yè)性較強(qiáng)，工程質(zhì)量規(guī)定高，施工周期短。2.3.2、針對(duì)工程特點(diǎn)，施工中采用可靠防護(hù)方案，制定嚴(yán)密保證辦法，設(shè)立醒目警告和標(biāo)志設(shè)施，保證施工安全。2.3.3、寶雞地方材料豐富，渭河所產(chǎn)砂石材料基本滿足工程需要，在質(zhì)量滿足規(guī)定前提下，可盡量選用這些廠家材料，以減少成本。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成、重要技術(shù)、管理人員配備3.1、施工組織機(jī)構(gòu)依照業(yè)重規(guī)定，組建“陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，保證施工順利進(jìn)行。組織機(jī)構(gòu)形式詳見(jiàn)《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》圖3--1。3.2、項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成3.2.1、依照本工程詳細(xì)特點(diǎn)，為將本工程建成一項(xiàng)品牌工程，本著“精干、高效”原則組建“陳倉(cāng)區(qū)建國(guó)路道路排水工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法管理，貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行。項(xiàng)目部構(gòu)成詳見(jiàn)《項(xiàng)目部重要技術(shù)管理人員構(gòu)成表》表3—23.2.2、為保證本工程質(zhì)量,交給顧客一種滿意優(yōu)質(zhì)工程,我公司決定選派一名技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)過(guò)硬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)行。同步選配精明強(qiáng)干、年齡搭配合理人員構(gòu)成施工項(xiàng)目部，全力以赴組織施工。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖圖3--1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安員預(yù)算員倉(cāng)管員材料設(shè)質(zhì)安員預(yù)算員倉(cāng)管員材料設(shè)備員試驗(yàn)員資料員測(cè)量員施工員施工二隊(duì)施施工二隊(duì)施工一隊(duì)項(xiàng)目部重要技術(shù)管理人員構(gòu)成表表3—2序號(hào)姓名年齡學(xué)歷職稱擬在本項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)1趙新民59中專高檔工程師項(xiàng)目經(jīng)理2呂海30大學(xué)助理工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人3李紅衛(wèi)40中專助理工程師施工員4王曉英42中專助理工程師測(cè)量員5趙亮36中專技術(shù)員質(zhì)安員6石鋒43大專工程師材料設(shè)備員7趙亮29中專技術(shù)員實(shí)驗(yàn)員8曾鳳蓮40中專記錄師造價(jià)員9張蕾30中專技術(shù)員資料員3.2.3、項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是本工程施工階段管理層，對(duì)工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、籌劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。制定管理崗位職責(zé)和管理制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目的。3.3、項(xiàng)目部管理人員重要職責(zé)3.3.1、項(xiàng)目部職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理部是施工隊(duì)伍核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款規(guī)定，圓滿地履行施工合同，即指揮施工機(jī)械和人員在業(yè)主規(guī)定工期，以優(yōu)良質(zhì)量完畢合同范疇內(nèi)所有工程項(xiàng)目。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)資料管理歸檔，施工材料采購(gòu)，施工人員構(gòu)成及組織、工地施工方案貫徹等。3.3.2、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員重要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）按照合同條款，全面組織工程項(xiàng)目施工，滿足業(yè)主合同規(guī)定。（2）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量、安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理及各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，人事調(diào)配及財(cái)務(wù)管理；（3）組建精干高效項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員選調(diào)及職責(zé)分工。制定項(xiàng)目管理目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整管理體系，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，及時(shí)貫徹設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師技術(shù)和管理文獻(xiàn)，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并有效運(yùn)用；（5）科學(xué)組織施工，及時(shí)組織編制項(xiàng)目實(shí)行方案、進(jìn)度籌劃安排、重大技術(shù)辦法、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計(jì)變更等重要決策。（6）貫徹各級(jí)責(zé)任；自覺(jué)保護(hù)公司和職工利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理合伙；保證單位下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完畢，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目的。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）主持工程技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量尋常工作；（2）負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作管理及現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問(wèn)題解決；（3）負(fù)責(zé)技術(shù)人員調(diào)配管理，并組織圖紙會(huì)審、施工方案編制、專業(yè)協(xié)調(diào)技術(shù)難題攻關(guān)，及時(shí)監(jiān)督方案、預(yù)檢執(zhí)行狀況；（4）解決項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，開(kāi)展新技術(shù)推廣工作；（5）針對(duì)技術(shù)規(guī)定復(fù)雜項(xiàng)目，組織學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3、施工技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)分管專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)交底、分項(xiàng)預(yù)算、施工工藝編制、技術(shù)資料管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題及圖紙解釋和成本控制；（2）制定和下達(dá)施工籌劃，檢查、督促各施工隊(duì)準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)，另一方面協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人解決各施工隊(duì)施工中遇到技術(shù)難題，編制重大施工項(xiàng)目施工方案。4、質(zhì)量員（1）負(fù)責(zé)分管專業(yè)質(zhì)量檢查，及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核；（2）負(fù)責(zé)按質(zhì)量評(píng)估規(guī)定評(píng)估分段、分項(xiàng)工程質(zhì)量級(jí)別，保證真實(shí)、精確。（3）對(duì)各種材料、成品、半成品使用邁進(jìn)行驗(yàn)收，禁止不合格材料使用。5、安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有安全工作，涉及電器、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教誨、安全檢查及安全記錄；（2）參加施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法制定及審查；（3）經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指引各項(xiàng)安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)辦法；（4）定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告安全生產(chǎn)詳細(xì)狀況，做好施工中安全技術(shù)交底和尋常宣傳工作；（5）會(huì)同關(guān)于部門搞好特殊工種工人技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、實(shí)驗(yàn)員：負(fù)責(zé)庫(kù)材及半成品抽樣檢查工作和工程實(shí)驗(yàn)工作。7、材料設(shè)備員（1）負(fù)責(zé)施工所用所有材料采購(gòu)；（2）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備配備籌劃及施工機(jī)具租賃、定貨、驗(yàn)貨及入庫(kù)；（3）建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修及尋常管理。8、資料員：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)資料填寫和整編。所有技術(shù)資料、安全資料都必要及時(shí)、對(duì)的、真實(shí)、齊全進(jìn)行整頓歸檔。9、預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程所有核算工作及材料、資金、人力籌劃及安排和按進(jìn)度進(jìn)行施工成本控制。10、倉(cāng)管員：負(fù)責(zé)本工程材料出入庫(kù)登記管理工作，建立材料臺(tái)帳，按照庫(kù)房管理制度負(fù)責(zé)材料、工具保管、發(fā)放、領(lǐng)用、回收等工作。第四章施工組織籌劃4.1、總工期安排一、總工期安排按照業(yè)重規(guī)定，本工程總工期為4個(gè)月。我公司籌劃60日歷天達(dá)到竣工驗(yàn)收原則。針對(duì)上述狀況，在工程施工籌劃安排中保證核心工序提早開(kāi)工，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，在整體籌劃均衡狀況下，盡量將工期向前排，留有余地，以免導(dǎo)致前松后緊。4.2、施工進(jìn)度安排4.2.1、施工準(zhǔn)備第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段，歷時(shí)3天。本階段重要完畢現(xiàn)場(chǎng)清理、平整和施工暫時(shí)圍檔搭建、料場(chǎng)搭設(shè)、暫時(shí)水、電、路建設(shè)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及進(jìn)行測(cè)量放線準(zhǔn)備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：道路瀝青砼面層施工階段，歷時(shí)55天。該階段擬分為4段進(jìn)行施工。該階段噴灑透層油、鋪筑瀝青砼按期完畢是本工程工期控制重點(diǎn)，是保證全線按期完畢核心。工期控制要點(diǎn)：透層油噴灑及時(shí)完畢，噴灑透層油與鋪筑兩層瀝青砼之間檢查銜接必要及時(shí)進(jìn)行，保證按期進(jìn)行下道工序。該階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：透層油噴灑均勻。瀝青砼面層壓實(shí)度、厚度。第三施工階斷段：收尾、交驗(yàn)工作，歷時(shí)2天。該階段重要進(jìn)行遺留工程修補(bǔ)和施工暫時(shí)設(shè)施拆除及全線竣工清理工作。4.3、工期保證方案依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工條件，為保證按期完畢施工任務(wù)，特制定如下辦法。4.3.1、施工進(jìn)度管理程序詳見(jiàn)《施工進(jìn)度管理程序框圖》圖4—34.3.2、縮短施工準(zhǔn)備期1、組織項(xiàng)目重要管理人員及其他關(guān)于人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)施工進(jìn)度管理框圖圖4—3重要內(nèi)容涉及：重要內(nèi)容涉及：1、重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃；2、重要機(jī)械設(shè)備配備籌劃；3、施工準(zhǔn)備工作籌劃；4、暫時(shí)設(shè)施籌劃；5、勞、材、機(jī)械數(shù)量匯總；6、詳細(xì)施工方案、辦法編制實(shí)行性施組編制實(shí)行性施組（施工總進(jìn)度籌劃）上報(bào)監(jiān)理審批上報(bào)監(jiān)理審批審查、審批與否通過(guò)審查、審批與否通過(guò)實(shí)施1、當(dāng)月（旬、周）籌劃實(shí)施1、當(dāng)月（旬、周）籌劃完畢工作量2、當(dāng)月（旬、周）實(shí)際完畢工作量3、因素分析及采用辦法4、勞、材、機(jī)匯總按工程項(xiàng)目編制月按工程項(xiàng)目編制月（旬、周）施工進(jìn)度籌劃，上報(bào)監(jiān)理修改籌劃監(jiān)理審查籌劃與實(shí)際進(jìn)度與否相符修改籌劃監(jiān)理審查籌劃與實(shí)際進(jìn)度與否相符繼續(xù)執(zhí)行籌劃直至工程竣工監(jiān)理審批繼續(xù)執(zhí)行籌劃直至工程竣工監(jiān)理審批施工調(diào)查、暫時(shí)工程規(guī)劃和建設(shè)，人員、材料、機(jī)具設(shè)備迅速進(jìn)場(chǎng)。生產(chǎn)、生活設(shè)施齊頭并進(jìn)，力求2天內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量縮短施工準(zhǔn)備期。2、組織好施工機(jī)械、設(shè)備和材料調(diào)運(yùn)，以滿足施工需要。4.3.3、保工期組織辦法1、抽調(diào)有組織管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)干部，組織有施工經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)施工隊(duì)伍，配備充分而構(gòu)造合理施工人員，擔(dān)任本合同段施工任務(wù)；2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，作到指揮對(duì)的，辦法得力，效率高，應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首管理體系，決策重大施工問(wèn)題，擬定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定期，盡快提出加快施工進(jìn)度辦法。3、所有參加施工管理人員盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)重規(guī)定，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方承諾。4、建立、健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)原則、工藝辦法，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)規(guī)定施工。5、深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和勉勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層貫徹。把工期效率和職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)全體職工積極性。4.3.4、保證工期技術(shù)辦法1、精心安排施工組織，強(qiáng)化管理，在進(jìn)一步調(diào)查，吃透設(shè)計(jì)意圖基本上，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，分級(jí)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行，并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化，施組實(shí)行核心在于強(qiáng)化管理，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高原則、嚴(yán)規(guī)定。2、施工前制定詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃，按工期規(guī)定，對(duì)工程各個(gè)分部工程、作業(yè)工序施工順序，起止時(shí)間及互相銜接或穿插配合狀況做出時(shí)間上安排，保證工程各生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。3、按照急需和核心工程先行施工原則，擬定整個(gè)工程項(xiàng)目中各分項(xiàng)工程施工順序和施工工期，以保證總體工期。4、認(rèn)真做好工程統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)籌劃工作?？茖W(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。合理安排好流水施工。流水施工可以充分發(fā)揮人員、機(jī)械效率，節(jié)約成本，最大限度提高生產(chǎn)率，縮短工期。5、依照施工進(jìn)度籌劃，分別編制周、旬施工生產(chǎn)籌劃，實(shí)行中對(duì)照檢查，找差距，找因素，完善管理，增進(jìn)施工。6、全面提高人員整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員操作技能，項(xiàng)目經(jīng)理部骨干要進(jìn)一步學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操作行為，同步做好后勤工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)。關(guān)懷職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工生產(chǎn)積極性。7、保證工程質(zhì)量原則，做到文明施工。4.3.5、提高機(jī)械設(shè)備完好率1、編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，組織專人進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗運(yùn)營(yíng)。禁止違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫交接班記錄。交班清晰后，接班人應(yīng)檢查移送運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄狀況及設(shè)備狀況，并開(kāi)車試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。3、機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范疇，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用闡明書規(guī)定條件使用。4、機(jī)械集中停放場(chǎng)合，要有防火設(shè)備和防盜辦法，要設(shè)專人看守。5、對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。油水對(duì)的選取是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)核心之一。施工機(jī)械油水管理技術(shù)涉及：對(duì)的選用油品、對(duì)的掌握換油期、對(duì)的掌握加油量、對(duì)的使用內(nèi)燃機(jī)冷卻液、建立專業(yè)化油水管理組織對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。6、加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修動(dòng)態(tài)管理，積極應(yīng)用當(dāng)代化微機(jī)管理，建立齊備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。7、重要機(jī)械應(yīng)有整體或某些總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)營(yíng)。8、堅(jiān)持勤檢查勤保養(yǎng)，特別是影響施工進(jìn)度核心設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)，保證機(jī)械設(shè)備完好率。第五章施工辦法和辦法由于工期緊、質(zhì)量原則高，咱們將采用科學(xué)合理施工辦法，全力以赴組織好施工。在認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文獻(xiàn)、重復(fù)閱讀施工圖紙和有關(guān)闡明規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察基本上，擬定了本工程施工辦法和技術(shù)規(guī)定。噴灑透層油依照施工規(guī)范規(guī)定，對(duì)已經(jīng)驗(yàn)收合格并接受道路基層，在瀝青路面鋪筑前一天組織進(jìn)行細(xì)致清掃，然后噴灑透層油，透層油配合比嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行配制噴灑完畢后，在其上撒布一層薄細(xì)沙，以防止施工機(jī)械粘連及破壞。瀝青砼路面鋪筑施工5.1實(shí)驗(yàn)段施工前可依照監(jiān)理辦規(guī)定進(jìn)行實(shí)驗(yàn)段試鋪筑。實(shí)驗(yàn)段宜在不不大于50m平直路段進(jìn)行，獲得實(shí)驗(yàn)路段鋪筑數(shù)據(jù)供實(shí)際施工參照和采用。如實(shí)驗(yàn)段條件不具備，施工時(shí)也可參照相似工程實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行，但必要在得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。實(shí)驗(yàn)段目是檢查擬采用攤鋪、拌和和壓實(shí)設(shè)備效率和施工辦法及施工組織適應(yīng)性。實(shí)驗(yàn)段經(jīng)監(jiān)理辦公室檢測(cè)合格后，可以采用實(shí)驗(yàn)段方案進(jìn)行。如檢測(cè)不合格，應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)驗(yàn)段，直到合格為止。5.2施工放樣在路基上恢復(fù)中線。直線段每10～20m設(shè)一樁，平曲線段每5～10m設(shè)一樁。進(jìn)行水平測(cè)量。在兩側(cè)路緣石上用明顯標(biāo)記標(biāo)出瀝青砼路面邊沿設(shè)計(jì)高。5.3拌料（1）施工前應(yīng)對(duì)各種材料調(diào)查實(shí)驗(yàn)，經(jīng)選取擬定材料在施工過(guò)程中應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變更。（2）施工前對(duì)各種施工機(jī)具應(yīng)做全面檢查，應(yīng)經(jīng)調(diào)試并使其處在良好性能狀態(tài)。應(yīng)有足夠機(jī)械，施工能力應(yīng)配套，重要機(jī)械宜有備用設(shè)備。（3）瀝青加熱溫度及瀝青混合料溫度應(yīng)依照瀝青品種、標(biāo)號(hào)、粘度、氣候條件及鋪筑層厚度，按下表規(guī)定選取。當(dāng)瀝青粘度大、氣溫低、鋪筑層厚度薄時(shí)，施工溫度宜用高限。熱拌瀝青混合料施工溫度（℃）瀝青種類石油瀝青煤瀝青瀝青標(biāo)號(hào)AH-50AH-70AH-90A-60AH-110,AH-130,A-100,A-140,A-180A-200T-8T-9T-5T-6T-7瀝青加熱溫度150-170140-160130-150100-13080-120礦料溫度間隙式拌和機(jī)比瀝青加熱溫度高10-20（填料不加熱）比瀝青加熱溫度高15（填料不加熱）持續(xù)式拌和機(jī)比瀝青加熱溫度高5-10（填料加熱）比瀝青加熱溫度高8（填料加熱）瀝青混合料出廠正常溫度140-165125-160120-15090-12080-110混合料貯料倉(cāng)貯存溫度貯料過(guò)程中溫度減少不超過(guò)10貯料過(guò)程中溫度減少不超過(guò)10運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)溫度不低于120-150不低于90攤鋪溫度正常施工不低于110-130且不超過(guò)165不低于80且不超過(guò)120低溫施工不低于120-140且不超過(guò)175不低于100且不超過(guò)140碾壓溫度正常施工110-140且不低于11075低溫施工120-150且不低于11090-120，不低于85碾壓終了溫度鋼輪壓路機(jī)不低于70不低于50輪胎壓路機(jī)不低于80不低于60振動(dòng)壓路機(jī)不低于65不低于50開(kāi)放交通溫度路面冷卻后路面冷卻后（4）瀝青混合料在瀝青拌和廠采用拌和機(jī)械拌制。瀝青混合料拌和時(shí)間經(jīng)試拌擬定，混合料拌和均勻，所有礦料顆粒應(yīng)所有裹覆瀝青結(jié)合料。拌和廠拌和瀝青混合料要均勻一致，無(wú)花白料，無(wú)結(jié)團(tuán)成塊或嚴(yán)重粗細(xì)料分離現(xiàn)象，不符合規(guī)定期不得使用，并應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)。拌好瀝青混合料不及時(shí)鋪筑時(shí)，可放入成品儲(chǔ)料倉(cāng)儲(chǔ)存（有保溫設(shè)備），但不適當(dāng)超過(guò)72小時(shí)。（5）熱拌瀝青混合料應(yīng)采用較大噸位自卸汽車運(yùn)送，運(yùn)送時(shí)應(yīng)防止瀝青與車廂粘結(jié)。車廂應(yīng)清掃干凈，車廂側(cè)板和底板可涂一層油水混合液（柴油比水1：3），并不得有余液積聚在車廂底部。從拌和機(jī)上給汽車卸料時(shí)，防止粗細(xì)集料離析，每卸一斗料應(yīng)移動(dòng)一下汽車。運(yùn)料車采用覆蓋篷布等保溫、防雨、防污染辦法，夏季運(yùn)送時(shí)間短于0.5小時(shí)時(shí)，可不覆蓋。開(kāi)始鋪筑時(shí)，施工過(guò)程中攤鋪機(jī)前方應(yīng)有運(yùn)料車在等待。持續(xù)攤鋪過(guò)程中，運(yùn)料車應(yīng)停在攤鋪機(jī)前10-30cm處，不得撞擊攤鋪機(jī)。瀝青混合料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)檢查拌和質(zhì)量，不符合規(guī)定不得鋪筑。5.4攤鋪集料（1）攤鋪瀝青混合料應(yīng)緩慢、均勻、持續(xù)不間斷，攤鋪過(guò)程中不得隨意變換速度或半途停頓.在鋪筑過(guò)程中,攤鋪機(jī)螺旋送料器應(yīng)不斷頓轉(zhuǎn)動(dòng),兩側(cè)應(yīng)保持有不少于送料器高度2/3混合料,并保證在攤鋪機(jī)全寬度斷面上不發(fā)生離析.當(dāng)熨平板按所需厚度固定后,不得隨意調(diào)節(jié)。（2）用機(jī)械攤鋪混合料，不應(yīng)用人工重復(fù)修整。浮現(xiàn)下列現(xiàn)象時(shí)，可用人工局部找補(bǔ)或更換混合料：a、橫斷面不符合規(guī)定；b、構(gòu)造物接頭部位缺料；c、攤鋪帶邊沿局部缺料；d、表面明顯不平整；e、局部混合料明顯離析；f、攤鋪機(jī)后有明顯拖痕。瀝青混合料松鋪系數(shù)種類機(jī)械攤鋪人工攤鋪瀝青砼混合料1.15~1.351.25~1.50瀝青碎石混合料1.15~1.301.20~1.45（3）人工找補(bǔ)或更換混合料應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)主管人員指引下進(jìn)行。缺陷較嚴(yán)重時(shí)應(yīng)予鏟除，并調(diào)節(jié)攤鋪機(jī)或改進(jìn)攤鋪工藝。當(dāng)由機(jī)械因素引起嚴(yán)重缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止攤鋪。人工修補(bǔ)時(shí)，工人不適當(dāng)站在熱混合料層面上操作。（4）路面狹窄某些、加寬某些或不適當(dāng)用機(jī)械攤鋪地方用人工攤鋪。人工攤鋪時(shí)瀝青混合料宜卸在鐵板上，攤鋪時(shí)應(yīng)扣鍬攤鋪，不得揚(yáng)鍬遠(yuǎn)甩。邊攤鋪邊用刮板整平，刮平時(shí)應(yīng)輕重一致，來(lái)回刮2-3次達(dá)到平整即可，不得重復(fù)撒料重復(fù)刮平引起粗集料離析。撒料用鐵鍬等工具使用前宜加熱，也可以沾清柴油或油水混合液，以防粘結(jié)混合料。沾清柴油或油水混合液時(shí)，不得過(guò)于頻繁。攤鋪不得半途停頓。攤鋪好瀝青混合料應(yīng)及時(shí)碾壓。當(dāng)不能及時(shí)碾壓或遇雨時(shí)，應(yīng)停止攤鋪，并應(yīng)對(duì)卸下瀝青混合料采用覆蓋等保溫辦法。5.5碾壓瀝青混合料壓實(shí)采用鋼筒式靜態(tài)壓路機(jī)與輪胎壓路機(jī)組合方式。瀝青混合料碾壓按初壓、復(fù)壓、終壓（涉及成型）三個(gè)階段進(jìn)行：a、初壓應(yīng)在混合料攤鋪后較高溫度下進(jìn)行，不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂，壓實(shí)溫度應(yīng)依照瀝青稠度、壓路機(jī)類型、氣溫、鋪筑層厚度、混合料類型經(jīng)試鋪試壓擬定，壓路機(jī)從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3-1/2輪寬，最后碾壓中心某些，壓完全幅為一遍，碾壓時(shí)應(yīng)將驅(qū)動(dòng)輪面向攤鋪機(jī)，碾壓路線及方向不得突然變化而導(dǎo)致混合料產(chǎn)生推移，壓路機(jī)起動(dòng)、停止應(yīng)減速緩慢進(jìn)行。b、復(fù)壓緊接在初壓后進(jìn)行，采用重型輪胎壓路機(jī)，不少于4-6遍，復(fù)壓后路面達(dá)到壓實(shí)度規(guī)定，并無(wú)明顯輪跡。c、終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，采用鋼輪壓路機(jī)，不少于2遍，路面應(yīng)無(wú)輪跡，終了溫度應(yīng)符合規(guī)定。壓路機(jī)碾壓段長(zhǎng)度與攤鋪速度相適應(yīng)，保持大體穩(wěn)定，壓路機(jī)每次由兩端折回位置應(yīng)階梯形隨攤鋪機(jī)向前推動(dòng)，折回處不應(yīng)當(dāng)在同一橫斷面上，攤鋪過(guò)程中壓路機(jī)不得隨意停頓。壓路機(jī)碾壓過(guò)程中有瀝青混合料粘輪現(xiàn)象時(shí)，可向碾壓輪灑少量水，禁止灑柴油，輪胎壓路機(jī)持續(xù)碾壓一段時(shí)間輪胎發(fā)熱后應(yīng)停止向輪胎灑水。壓路機(jī)不得在未碾壓成型并冷卻路段上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停車。在當(dāng)天碾壓尚未冷卻瀝青混合料面層上，不得停放任何機(jī)械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。5.6接縫和檢查井處解決兩工作段搭接某些，應(yīng)采用對(duì)接形式。前一段攤鋪后，留5～8cm不進(jìn)行碾壓。后一段施工時(shí)，與前段留下未壓某些一起壓實(shí)。在施工中不能避免縱向接縫，分兩幅施工時(shí)，縱縫必要垂直相接，并按下述辦法解決：在前一幅攤鋪后，在靠中央一側(cè)用切割機(jī)進(jìn)行切縫，下一幅施工時(shí)涂刷粘接油厚進(jìn)行此外一幅施工。檢查井與收水井底座應(yīng)鋪砌牢固，并應(yīng)有足夠強(qiáng)度，井蓋頂面標(biāo)高應(yīng)與路面標(biāo)高一致，在瀝青混合料攤鋪時(shí)一次碾壓成型。5.7自檢、驗(yàn)收三、收尾、交驗(yàn)工作各工序竣工后，均應(yīng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)漏掉及局限性及時(shí)修改、改正。工程竣工后，應(yīng)徹底檢查，發(fā)現(xiàn)局限性及滅失及時(shí)修改、改正。徹底清除完施工遺留廢棄物，涉及臨建及剩余施工用料。做好各項(xiàng)技術(shù)及資料工作，做好自檢，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收事宜。及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并準(zhǔn)備好所有交驗(yàn)所需數(shù)據(jù)資料和證明，等待交驗(yàn)。保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)，防止工程移送前不必要損壞。第六章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證辦法6.1、質(zhì)量目的本標(biāo)段質(zhì)量目的是：工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收合格100％，質(zhì)量原則達(dá)到合格工程。6.2、質(zhì)量保證體系6.2.1、質(zhì)量保證體系示意圖見(jiàn)圖6--1建立健全工程質(zhì)量保證體系，并隨著工程進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行必要調(diào)節(jié)，以保證工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理均有完整組織機(jī)構(gòu)。在施工過(guò)程中實(shí)行全方位質(zhì)量檢查把關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格質(zhì)量原則，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行施工過(guò)程中“三檢”制度，并對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)行樣板制施工。6.2.2、加強(qiáng)職工質(zhì)量教誨制度在項(xiàng)目經(jīng)理安排下，組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)誰(shuí)，將其按業(yè)務(wù)分解，貫徹到每個(gè)部門、每個(gè)班組和每個(gè)人身上，并嚴(yán)格按照其所規(guī)定管理程序執(zhí)行。質(zhì)量保證體系示意圖圖6--1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員資料質(zhì)量員資料員施工員材料設(shè)備員試驗(yàn)員施工二隊(duì)施施工二隊(duì)施工一隊(duì)6.3.1、管理辦法1、加強(qiáng)質(zhì)量管理教誨，提高全員質(zhì)量意識(shí)在施工中將“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”宣教貫徹在施工全過(guò)程中，認(rèn)真搞好工地宣傳。做好技術(shù)交底，使全體人員牢固樹(shù)立“”質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”思想，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。2、制定創(chuàng)優(yōu)籌劃，完善保證體系為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目的，要完善項(xiàng)目部——施工隊(duì)——作業(yè)班組三級(jí)質(zhì)量保證體系。依照設(shè)計(jì)和業(yè)重規(guī)定，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保單位工程，以單位工程優(yōu)良保整個(gè)工程項(xiàng)目全優(yōu)。將規(guī)劃目的分解到各班組直至每個(gè)人，增強(qiáng)每個(gè)人責(zé)任感和自覺(jué)性。用工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量規(guī)劃目的貫徹。3、健全職能機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本工程工程特點(diǎn)，設(shè)立檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)和關(guān)于人員參加全面質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目經(jīng)理配備專職質(zhì)量檢查員；各施工隊(duì)配備專職質(zhì)檢員；班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成自下而上質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。4、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，要認(rèn)真做好技術(shù)質(zhì)量交底工作。向參加工程施工全體人員講清圖紙規(guī)定、質(zhì)量目的、施工辦法、操作規(guī)程及驗(yàn)收原則。使管理人員清晰如何管理，操作人員懂得如何操作，必要做到交底不明確不上崗。同步，在整個(gè)施工過(guò)程中，堅(jiān)持質(zhì)量審核制度，對(duì)質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已竣工程等方面定期審核，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)。5、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目的貫徹在施工過(guò)程中，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)審核制度，工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度和核心工序把關(guān)制度以及工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。6、強(qiáng)化原則化作業(yè)，建立自檢、互檢、交接檢制度嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程規(guī)定，每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前要在工程師指引下做好樣板，然后再全面展開(kāi)施工。各工序銜接要按質(zhì)檢原則交接，不符合規(guī)定工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)到原則為止。7、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測(cè)手段嚴(yán)格控制所有使用在本工程檢測(cè)設(shè)備。項(xiàng)目部配備專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，配備專職測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員。加強(qiáng)對(duì)測(cè)量、計(jì)量工作管理，使全體人員樹(shù)立嚴(yán)肅測(cè)量、計(jì)量觀念。積極使用先進(jìn)測(cè)量、計(jì)量檢測(cè)儀器，定期對(duì)各種測(cè)量、計(jì)量檢測(cè)器材進(jìn)行鑒定、維護(hù)、保養(yǎng)，以保證測(cè)量、計(jì)量精確性。8、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)原材料都必要按批號(hào)和比例進(jìn)行質(zhì)量抽查，并做好明顯標(biāo)記，9、與業(yè)主和監(jiān)理單位真誠(chéng)合伙，共同把好質(zhì)量關(guān)在施工過(guò)程中，教誨所有人員自覺(jué)尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師監(jiān)督，積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查工作，及時(shí)地提供各種實(shí)驗(yàn)、檢查設(shè)備。6.3.2、技術(shù)辦法1、開(kāi)工前，組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)和復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖。編寫好各分某些項(xiàng)工程施工方案，科學(xué)地組織施工。2、結(jié)合本工程施工實(shí)際狀況，對(duì)各專業(yè)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到技術(shù)規(guī)定后再上崗，否則不得參加施工。3、使用先進(jìn)施工測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，以提高工程施工控制精度和精確性。4、嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)原材料都必要進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同步要建好材料質(zhì)量檔案（出廠合格證、檢查單、清單等）。第七章安全保證體系及安全保證辦法7.1、安全目的“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故和交通責(zé)任重大事故，保證即有道路交通安全，消滅級(jí)別火災(zāi)事故，杜絕因施工導(dǎo)致地表建筑物沉陷、通訊中斷、地下管線泄露等工程施工責(zé)任事故，創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工原則化工地”。7.2、安全管理體系在施工中咱們認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一，防止為主”方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工安全規(guī)章制度。我公司制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度。工地在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照公司制定各項(xiàng)安全管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)職工安全教誨，開(kāi)展安全檢查，注重安全技術(shù)工作，將責(zé)任貫徹到個(gè)人，以全面完畢工程建設(shè)任務(wù)。7.2.1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單組長(zhǎng)趙新民副組長(zhǎng)呂海組員李紅衛(wèi)、張蕾、趙亮、石鋒7.3、各級(jí)管理人員安全職責(zé)(一)、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)①對(duì)全項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。②認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)批示、制度、辦法，制定本單位關(guān)于安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、辦法。③隨時(shí)理解本項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，分析安全狀況，安全趨勢(shì)，找出存在問(wèn)題，采用辦法并組織實(shí)行。④施工前，組織制定安全辦法。對(duì)重點(diǎn)工程、核心工序（部位）和采用新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、冬雨季施工、使用有毒材料、交叉及其他危險(xiǎn)性大工程和本單位未作過(guò)工程等，組織制定專項(xiàng)安全辦法，并向參加施工全體職工進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑤制定安全技術(shù)辦法籌劃，積極組織力量，保證籌劃實(shí)行，并不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。⑥每月組織、領(lǐng)導(dǎo)一次全項(xiàng)目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工辦法、勞動(dòng)組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等狀況，及時(shí)消除隱患，項(xiàng)目部無(wú)力量解決問(wèn)題，要采用控制辦法，并及時(shí)上報(bào)。⑦組織定期安全教誨，工人調(diào)換崗位安全教誨。協(xié)助上級(jí)組織好對(duì)特殊工種工人培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。特殊工種必要持證上崗，無(wú)證者應(yīng)及時(shí)調(diào)離特殊工種崗位。⑧充分發(fā)揮安質(zhì)人員作用，尊重和支持她們“三大權(quán)利”，不得安排她們干非本職工作。⑨發(fā)生重傷以上事故，要及時(shí)親赴現(xiàn)場(chǎng)，組織急救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，并將事故及時(shí)上報(bào)，采用防止重復(fù)性事故辦法，主持重傷及多人輕傷重大未遂事故調(diào)查分析。提出事故調(diào)查報(bào)告。監(jiān)督關(guān)于部門準(zhǔn)時(shí)上報(bào)事故記錄資料，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。(二)、質(zhì)量安全員安全職責(zé)①監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級(jí)頒布發(fā)條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制定、辦法、辦法以及開(kāi)展安全活動(dòng)等狀況。②經(jīng)常進(jìn)一步施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全動(dòng)態(tài)，提出整治意見(jiàn)，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險(xiǎn)情或危及人身安全時(shí)，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并及時(shí)報(bào)告給關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)解決。③參加安全會(huì)議及生產(chǎn)會(huì)議，參加傷亡事故與行車事故調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢(shì)和重大安全問(wèn)題，提出改進(jìn)建議和規(guī)定。④監(jiān)督檢查和配合關(guān)于部門進(jìn)行對(duì)新工人上崗“三級(jí)教誨”調(diào)換工作崗位安全教誨、特殊工種工人培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。⑤參加經(jīng)理部組織定期與不定期安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出問(wèn)題用安全告知書等形式上報(bào)下達(dá)，限期改進(jìn)。⑥督促檢查勞保經(jīng)費(fèi)合理使用和安排項(xiàng)目完畢狀況，參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，督促或協(xié)助關(guān)于部門制定安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則，施工安全辦法，并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等當(dāng)代化管理辦法。⑧理解安全生產(chǎn)好、壞典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出處分和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。⑨負(fù)責(zé)傷亡事故報(bào)告及記錄工作，并對(duì)其精確性負(fù)責(zé)。(三)、施工員安全職責(zé)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。①施工技術(shù)管理過(guò)程中，貫徹執(zhí)行上級(jí)和本單位關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作和工業(yè)衛(wèi)生批示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和關(guān)于制度、文獻(xiàn)。②在制定實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)籌劃時(shí)，必要同步制定安全辦法籌劃。③對(duì)暫時(shí)構(gòu)造需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性安全指標(biāo)驗(yàn)算，同步提出施工設(shè)計(jì)，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行逐級(jí)交底。④重點(diǎn)工程開(kāi)工前必要有施工圖，按圖施工并促使其貫徹，做到施工安全。⑤重點(diǎn)工程或技術(shù)性復(fù)雜、危險(xiǎn)性大項(xiàng)目，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新構(gòu)造、使用有毒材料，必要編制專門安全辦法并進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行狀況。⑥經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工辦法、生產(chǎn)過(guò)程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存在問(wèn)題。及時(shí)解決不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情危及人身安全時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)，將人員撤離險(xiǎn)區(qū)，并及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)組織解決。⑦負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)辦法籌劃，提供防治塵毒、防塌方案。⑧負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防寒、暫時(shí)生產(chǎn)設(shè)施原則和設(shè)計(jì)圖，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，督促其實(shí)行。⑨制定季節(jié)施工防洪、防寒、防震等安全辦法，并督促實(shí)行。⑩參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)其隱患提出整治方案。參加事故調(diào)查解決，并提出防止辦法建議。(四)、施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指引下對(duì)所當(dāng)班內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。①認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示，參加制定并實(shí)行安全辦法，對(duì)的指引工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、安全規(guī)則、辦法和各級(jí)安全制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。②依照工作任務(wù)對(duì)的指引工班施工、勞動(dòng)力安排、建立健全安全制度和崗位責(zé)任制度，對(duì)安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題，要及時(shí)加以解決，一時(shí)不能解決要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。③隨時(shí)檢查作業(yè)環(huán)境安全狀況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)施等完好狀況保證工人在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險(xiǎn)情，工人處在危險(xiǎn)狀態(tài)操作時(shí)，應(yīng)及時(shí)予以制止，并向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。④布置工班工作時(shí)，必要布置安全工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開(kāi)好班前安全交底會(huì)、工前、施工中安全檢查和交接班工作。⑤參加工班安全日，組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)工人進(jìn)行崗位操作教誨和實(shí)際指引，及時(shí)糾正忽視安全生產(chǎn)思想，隨時(shí)制止違章作業(yè)，教誨工人對(duì)的使用機(jī)具、安全設(shè)備和防護(hù)用品。⑥組織工班對(duì)的使用易燃、易爆、有毒物品，隨時(shí)檢查其領(lǐng)發(fā)、運(yùn)送使用和退庫(kù)狀況。⑦發(fā)生事故，要及時(shí)組織急救，向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。⑧安全活動(dòng)狀況應(yīng)及時(shí)、精確記錄。7.4、安全生產(chǎn)保證辦法在施工過(guò)程中，必要認(rèn)真貫徹“安全第一、防止為主”方針，嚴(yán)格控制和防止各級(jí)各類事故發(fā)生。為保證安全生產(chǎn)目的實(shí)現(xiàn)，特制定本工程安全生產(chǎn)保證辦法。⑴加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織項(xiàng)目部組建了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。各施工隊(duì)設(shè)專職安全員，由具備豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)人員擔(dān)任，各班組設(shè)兼職安全員。⑵實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行我單位頒發(fā)《安全獎(jiǎng)罰條例》，各經(jīng)濟(jì)承包人有明確安全指標(biāo)和涉及獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)保證辦法，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，分片負(fù)責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)，時(shí)時(shí)有人負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)方針貫徹到尋常生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中去，使安全和生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來(lái)。⑶堅(jiān)持安全教誨制度項(xiàng)目部要依照工程詳細(xì)特點(diǎn)，制定出詳細(xì)安全教誨籌劃，運(yùn)用各種有效形式，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)政策、法令，教誨職工樹(shù)立安全和生產(chǎn)統(tǒng)一思想，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)入新工種工人必要進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。⑷每個(gè)單位工程開(kāi)工前，在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要依照項(xiàng)目詳細(xì)狀況，編制安全技術(shù)辦法，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后作為指引安全生產(chǎn)技術(shù)文獻(xiàn)，使安全生產(chǎn)有章可循。⑸堅(jiān)持安全交底制度。安全交底是詳細(xì)貫徹安全技術(shù)辦法重要辦法，是一項(xiàng)經(jīng)常性工作，也是最實(shí)際最深刻安全教誨。在布置施工任務(wù)時(shí)，對(duì)施工安全要提出明確規(guī)定，把施工技術(shù)和安全技術(shù)同步交底，接受交底者履行簽字手續(xù)，使人人心中有數(shù)，各個(gè)做到安全。⑹堅(jiān)持安全檢查制度為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，施工隊(duì)每天組織一次安全檢查。做到有時(shí)間、有規(guī)定，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位，盡量把事故消除于浮現(xiàn)之前。⑺在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立安全標(biāo)志牌，在重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、重要通道口都掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或數(shù)例警告標(biāo)記。安裝安全護(hù)欄，并在核心部位（交叉口、吊裝現(xiàn)場(chǎng)等）設(shè)專職安全指揮員；施工中暫時(shí)供電線路架設(shè)必要符合國(guó)家規(guī)定安全級(jí)別原則，防止觸電事故發(fā)生，隨時(shí)檢查線路狀況及電器安全狀況。⑻所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要辦理登記手續(xù)，配備必要安全生產(chǎn)用品及設(shè)備。參加施工所有人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要佩帶安全帽。⑼對(duì)施工中所使用大型、特殊工程機(jī)電設(shè)備，要作為安全生產(chǎn)重點(diǎn)，指定專人詳細(xì)負(fù)責(zé)安全工作，防止浮現(xiàn)違章操作導(dǎo)致事故，影響工程施工正常進(jìn)行。特種作業(yè)人員必要經(jīng)考試合格持證上崗，操作證必要按期復(fù)審不得超期使用。⑽加強(qiáng)安全保衛(wèi)和“三防”（防火、防盜、防事故）工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械車輛、工程材料、成品及半成品管理工作。第八章現(xiàn)場(chǎng)文明施工及施工環(huán)保辦法我單位在總結(jié)以往文明施工成功經(jīng)驗(yàn)基本上，結(jié)合本工程詳細(xì)實(shí)際，保證對(duì)本工程進(jìn)行文明施工，詳細(xì)辦法如下：8.1、創(chuàng)立“文明工地”目的根據(jù)評(píng)文明工地關(guān)于規(guī)定文獻(xiàn)精神，教誨職工從自身做起，保持良好精神面貌和文明施工行為，上下齊心合力將本工程項(xiàng)目建成文明工地。8.2、文明施工辦法1、教誨全體施工人員，樹(shù)立文明施工形象，做到施工駐地、辦公室干凈整潔，工機(jī)具堆放整潔有序。2、所有參加施工人員所有配戴標(biāo)志牌上崗。核心部位、重點(diǎn)部位做好醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。3、全體人員要遵章守紀(jì)，禁止賭博、打架、盜竊及工作期間酗酒等違紀(jì)違法活動(dòng)。4、依照工地實(shí)際狀況，配備醫(yī)務(wù)人員和健康衛(wèi)生設(shè)施，做好各種疾病防治及衛(wèi)生宣教工作。5、保持環(huán)境整潔，搞好生產(chǎn)和生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不亂倒垃圾、臟水，做到清潔、美觀、有序。6、專門配備一輛五噸自卸汽車對(duì)施工區(qū)域內(nèi)垃圾進(jìn)行清理外運(yùn)。7、駕駛?cè)藛T要禮貌行車，在生活、辦公、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和人口稠密區(qū)域行車，要控制車速在15km/h以內(nèi)，并應(yīng)按規(guī)定路線行駛。8、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作互幫互助精神，積極關(guān)于部門搞好關(guān)系，創(chuàng)造一種寬松外部環(huán)境。9、嚴(yán)格履行施工合同，講究職業(yè)道德，保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢施工任務(wù)，樹(shù)立良好公司形象。8.3、施工環(huán)保辦法1、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)全體人員進(jìn)行環(huán)保教誨，并運(yùn)用宣傳欄、標(biāo)志牌大力宣傳文明施工和環(huán)保重要性，使全體施工人員懂得在施工時(shí)如何做好環(huán)保工作。2、項(xiàng)目部、施工隊(duì)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作進(jìn)行檢查，并按考核原則進(jìn)行檢查評(píng)分，填寫評(píng)分登記表，并作為工地安全生產(chǎn)、文明施工考核一項(xiàng)重要指標(biāo)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)合有暫時(shí)設(shè)施布置均要按照本地環(huán)保部門規(guī)定，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，盡量減少對(duì)周邊環(huán)境影響。4、施工道路規(guī)劃和設(shè)立，盡量運(yùn)用永久性施工道路。若需用暫時(shí)施工道路，基層要夯實(shí)，路面鋪擴(kuò)墊爐渣、礫石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)灰，使施工區(qū)內(nèi)道路暢通、平坦、整潔，無(wú)亂堆放及散落物。5、材料應(yīng)分類堆成方，周轉(zhuǎn)設(shè)備要集中堆放整潔，構(gòu)配件及特殊材料均應(yīng)做到分門別類妥善保管。6、施工中所有產(chǎn)生工程剩余料，清洗施工機(jī)械設(shè)備及工具廢水和油等有害物質(zhì)以及生活污水，垃圾，都要按規(guī)定集中堆放，進(jìn)行分別解決，以防污染水質(zhì)和環(huán)境。7、遵守國(guó)家法令，執(zhí)行本地政府環(huán)保規(guī)定和原則，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)一草一木。第九章物料供應(yīng)組織籌劃9.1、重要材料供應(yīng)籌劃及質(zhì)量檢查籌劃9.1.1、質(zhì)量檢查籌劃1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以技術(shù)負(fù)責(zé)為首技術(shù)責(zé)任制，使施工管理原則化、規(guī)范化、程序化。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和施工圖紙施工，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，嚴(yán)格掌握施工技術(shù)原則、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收原則。3、所有材料必要符合國(guó)家建筑材料原則規(guī)定，并持有出廠合格證。4、重要材料必要通過(guò)復(fù)試（復(fù)試合格方可使用）。5、為滿足籌劃供應(yīng)規(guī)定，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目材料設(shè)備部，負(fù)責(zé)對(duì)外材料采購(gòu)合同訂立、采購(gòu)供貨等工作，并在材料質(zhì)量驗(yàn)收上把好質(zhì)量關(guān)。9.1.