2021年湖北面試試題

1、如果未被錄取，如何想，如何做？[思路點(diǎn)撥]一方面，公務(wù)員招考是國家人事制度改革重要舉措。從我親身經(jīng)歷中，我體會到她堅(jiān)持了德才兼?zhèn)溆萌嗽瓌t，充分體現(xiàn)了"公開、平等、競爭、擇優(yōu)"原則，真正做到了不拘一格降人才。如果我未被錄取，闡明公務(wù)員考試競爭是激烈，同步也闡明我知識、能力等方面與她人相比尚有一定差距。此后，我會在本來工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作同步，進(jìn)一步提高自己知識水平，鍛煉自己實(shí)際工作能力，為此后再次報(bào)考做好準(zhǔn)備。2.你對我單位有何理解?[思路點(diǎn)撥]這個問題實(shí)質(zhì)是在考查你求職與否有誠意。我做過某些調(diào)查，較詳細(xì)地理解了貴單位發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目的、工作成就及工作作風(fēng)等，例如……，應(yīng)間接地體現(xiàn)為對所聘職位渴求，給人"未進(jìn)某某門，便是某某人"感覺，容易引起考官關(guān)注和好感。3、談你對生活態(tài)度。[思路點(diǎn)撥]一位應(yīng)試者回答是這樣：“我人生觀基本上是樂觀奮斗，這種人生觀直接影響到我對生活態(tài)度?？荚嚧筇峁┪冶容^注重精神生活，如：有益身心活動、合伙無間工作伙伴、志同道合朋友、溫馨和諧家庭生活等。相對，我對物質(zhì)生活規(guī)定卻不太計(jì)較。有時(shí)我甚至覺得一碗可口牛肉面比吃灑席還要過癮，躺在綠地上要比呆在有空調(diào)屋里舒服?！毕嘈琶课粦?yīng)試者均有自己生活態(tài)度。各種生活態(tài)度之間也許難有高下之分，但是應(yīng)試者在面試時(shí)回答這個問題，最佳還是兼顧自己生活態(tài)度與所應(yīng)聘職位契合限度，把握分寸，適度表達(dá)。4、你在學(xué)校時(shí)最喜歡科目是什么？最不喜歡科目是什么？[思路點(diǎn)撥]你在學(xué)校最喜歡科目普通而言也是你最學(xué)有所長、學(xué)有所得科目。如果你覺得這科目能對當(dāng)前應(yīng)聘工作產(chǎn)生積極作用，就抓作機(jī)會予以強(qiáng)調(diào)、作進(jìn)一步細(xì)致闡述，否則不妨淡化解決。回答在校期間最不喜歡科目時(shí)注意把握如下原則：第一，要懂得如何避重就輕；第二，如果人喜歡科目正好與應(yīng)征工作密切有關(guān)，那你就需要巧妙變化主題；第三，要有幽默感。關(guān)于在校期間最喜歡和最不喜歡科目這個問題，面試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和畢業(yè)研究生時(shí)主考官常會提起，因而，如果你是一種未出茅廬學(xué)生，在面試前就不妨揣摩揣摩，專心準(zhǔn)備一番。1、談?wù)勀銓W(xué)習(xí)經(jīng)歷，好嗎？[思路點(diǎn)撥]這也是面試過程中主考官常會問起一種問題，在回答時(shí)須注意：第一，要顯示你教誨背景有別于她人特點(diǎn)。你學(xué)業(yè)成就和學(xué)習(xí)心得，要避免作平鋪直敘、毫無個性"流水帳"式論述。第二，要通過你回答讓主考官明白，你教誨背景可以支持和滿足你所應(yīng)聘工作規(guī)定。2、談?wù)勀愎ぷ鹘?jīng)歷。[思路點(diǎn)撥]應(yīng)試者工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)普通是主考官感興趣一大熱點(diǎn)。回答這個問題時(shí)，不可摸棱兩可，含糊其詞。沒有工作過應(yīng)屆畢業(yè)生或沒有應(yīng)聘職位有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人，最佳強(qiáng)調(diào)自己有關(guān)工作能力。如果你有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，這固然是你一項(xiàng)重要資產(chǎn)，但千萬不要由于繁瑣陳述減低了你在工作經(jīng)驗(yàn)上優(yōu)勢，重要是要強(qiáng)調(diào)你工作經(jīng)驗(yàn)對你應(yīng)征工作有正面積極作用，這樣才干呈現(xiàn)出你工作經(jīng)驗(yàn)相應(yīng)聘單位價(jià)值。3、請簡樸簡介一下你簡歷和家庭狀況。[思路點(diǎn)撥]在面試開始時(shí)，主考官常會問這個問題。問這個問題，從主考官角度，一是讓應(yīng)試者放松，使其自然進(jìn)入面試情景；二是考察應(yīng)試者自我認(rèn)知能力；三是獲得相應(yīng)試者初步印象。對此類問題，應(yīng)試者在平時(shí)就應(yīng)當(dāng)有心理準(zhǔn)備，為了給主考官留下良好"第一印象"，在回答時(shí)要注意：第一，時(shí)間控制在2-3分鐘以內(nèi)；考試大網(wǎng)站收集第二，回答內(nèi)容要與你關(guān)于書面材料(例如個人簡歷、求職信)一致；第三，態(tài)度誠懇，言簡意賅。4、如果你是我單位辦公室工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬公司黨委書記工作會議，探討新時(shí)期公司精神文明建設(shè)問題。從當(dāng)前起，直到全體與會人員報(bào)到為止，由你負(fù)責(zé)會議告知和接待工作，你詳細(xì)應(yīng)做哪些工作？[思路點(diǎn)撥]應(yīng)試者在回答此類情景式提問時(shí)，切忌暴躁慌張，沒想好時(shí)就開口扯一通?？陕宰魉伎?，再一五一十娓娓道來，回答時(shí)，第一，要注意條理清晰。由于主考官不但會通過你回答評價(jià)你口頭表達(dá)能力，還會進(jìn)而推論你思維周密性、層次性。在回答時(shí)，你不妨采用"第一、第二、第三，"或"一方面、另一方面、再次……"第二，要注意通過自己回答內(nèi)容，向主考官展示你組織能力、籌劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似問題尚有"如果說，組織上打算由你負(fù)責(zé)，構(gòu)成六人小組去調(diào)查某縣社會治安狀況，那么你如何組織實(shí)行？"等。1、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機(jī)器轟鳴聲，嚴(yán)重地影響了居民正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測工廠噪聲超過了規(guī)定35分貝原則，但環(huán)保部門無法解決，必要由工商局才干出面解決。你如果作為市工商局副局長，由你來解決這一事件，如何解決？[思路點(diǎn)撥]我如果作為工商局副局長來解決這件事情，提出一種解決問題方案：①建議工作限期搬遷，其損失由工商局予以恰當(dāng)補(bǔ)償。由于這是關(guān)系到人們身心健康問題，工商行政管理部門應(yīng)當(dāng)從關(guān)懷和愛護(hù)人民身心健康宗旨出發(fā)，承擔(dān)一定責(zé)任。②如果工作因一時(shí)找不到搬遷地方，或者有其她暫時(shí)困難而無法搬遷，建議工作改為經(jīng)營尋常生活用品商店。③如果工作既無法搬遷，同步又不樂意變化經(jīng)營方式，仍堅(jiān)持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉，嚴(yán)格限制其生產(chǎn)時(shí)間，不能影響居民休息。2、照省委布置，要在全省工會系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)鄧小平理論高潮，你作為宣傳部長，如何結(jié)合實(shí)際，詳細(xì)實(shí)行這項(xiàng)工作？[思路點(diǎn)撥]我如果是宣傳部長，依照工會系統(tǒng)詳細(xì)狀況，打算這樣實(shí)行這項(xiàng)工作。①制定學(xué)習(xí)籌劃，布置學(xué)習(xí)工作。一方面，依照實(shí)際狀況，制定一種切實(shí)可行學(xué)習(xí)鄧小平理論籌劃，然后召開全省工會系統(tǒng)宣傳部長會議，布置學(xué)習(xí)工作。②舉辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。為了鄧小平理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步開展，省總工部舉辦一期鄧小平理論骨干學(xué)習(xí)班，各市、縣工會派一名宣傳干部參加。骨干學(xué)習(xí)班賞結(jié)業(yè)后，回各單位詳細(xì)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。③保證學(xué)習(xí)時(shí)間，領(lǐng)略精神實(shí)質(zhì)。為了將鄧小平理論學(xué)習(xí)推向高潮，要依照各單位實(shí)際狀況，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，并且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)略鄧小平理論精神實(shí)質(zhì)。④經(jīng)常理解狀況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。省總工會宣傳部要經(jīng)常派人到各縣、市工會理解學(xué)習(xí)狀況，及時(shí)總結(jié)成功學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，推廣到全省，使學(xué)習(xí)活動不斷創(chuàng)新，并且真正學(xué)出成效，不斷地增進(jìn)和推動咱們工作。3、為了紀(jì)念中華人民共和國共產(chǎn)黨成立八十周年，你作為宣傳部長，如何舉辦慶?；顒?？[思路點(diǎn)撥]如果我是宣傳部長，我打算從如下幾種方面來開展慶?；顒印＂倥e辦“黨在我心中”征文競賽。以詩歌、故事、散文等各種體裁來歌頌我黨八十年來所獲得巨大成就，歌頌先進(jìn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡。②舉辦“黨成就展覽”。以圖片形式反映在中華人民共和國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，國內(nèi)社會主義建設(shè)事業(yè)所獲得巨大成就。③舉辦大型報(bào)告會，歌頌中華人民共和國共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)社會主義建設(shè)事業(yè)所獲得突飛猛進(jìn)輝煌成果，使人民更加充分地結(jié)識到中華人民共和國共產(chǎn)黨偉大和光榮。④舉辦大型文娛晚會，隆重慶祝中華人民共和國共產(chǎn)黨成立八十周年。⑤召開慶祝大會，由黨委書記作報(bào)告，慶祝黨成立八十周年，并在大會上表揚(yáng)先進(jìn)共產(chǎn)黨員和先進(jìn)黨務(wù)工作者。總之，慶?；顒右≈?zé)崃?，充分體現(xiàn)時(shí)代精神。4、事業(yè)單位工資構(gòu)造由幾某些構(gòu)成？既有一種職工從公司調(diào)到事業(yè)，其工資如何套改？[思路點(diǎn)撥]事業(yè)單位工資構(gòu)造由二某些構(gòu)成，第一某些是基本工資，第二某些是活津貼?；竟べY按照職稱職務(wù)級別擬定。考試大網(wǎng)站收集活津貼，國家全額拔款單位按基本工資30%發(fā)給，自籌資金單位按基本工資40%發(fā)給。職工從公司調(diào)到事業(yè)單位，按相應(yīng)級別工資原則套改。套改后其工資構(gòu)造無疑也是二某些構(gòu)成，即基本工資與活津貼構(gòu)成。5、兩位浮現(xiàn)了同等職務(wù)職工工資和福利不同樣狀況，如果你是分管工資福利處長，如何解決這件事情？[思路點(diǎn)撥]一方面調(diào)查理解狀況，這種同等職務(wù)工資福利不同樣狀況是如何導(dǎo)致。在調(diào)查清晰因素基本上，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告狀況，并且提出解決建議，然后由領(lǐng)導(dǎo)作出解決決定。1、你面臨棘手問題時(shí)，你如何解決？[思路點(diǎn)撥]主考官有時(shí)也許會問某些比較模糊、不易找到回答切入點(diǎn)問題，在回答此類問題時(shí)，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實(shí)例作詳細(xì)、生動闡述，不防也“虛”一點(diǎn)。例如剛才這個問題可作如下回答：“不同性質(zhì)問題有不同解決方式，基本原則是解決任何棘手部下都需要理智、冷靜和智慧?！钡?，當(dāng)主考官提出一種帶有詳細(xì)情景棘手問題時(shí)，你就要認(rèn)真對待了。如：“如果你領(lǐng)導(dǎo)提出一種新工作方案(設(shè)想)，其她同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命弱點(diǎn)，若付諸實(shí)行會導(dǎo)致不良后果，你及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)談了自己看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時(shí)你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答此類問題，向主考官顯示自己應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任力、對原則性與靈活性恰當(dāng)把握等。2、心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中誤碼試者總是竭力體現(xiàn)自己長處，掩飾自己局限性，你當(dāng)前與否也是這種心態(tài)？[思路點(diǎn)撥]面對這種壓力式問題，主考官關(guān)懷不只是你回答了些什么，更重要是看你如何回答。主考官但愿通過此類壓力式提問，考察應(yīng)試者情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反映力、應(yīng)變力、自我認(rèn)知能力等。遇到此類問題時(shí)，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要以為是自己前面面試體現(xiàn)不夠抱負(fù)，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能覺得“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰均有缺陷和局限性；且面試過程中應(yīng)試者揚(yáng)長避短、甚至投主考官之所好也是可以理解。第三，回答要機(jī)智、幽默。讓主考官覺得你不但處變不驚，且有化解壓力與緊張氛圍能力?；卮疬@個問題時(shí)，還要提防主考官追問如下問題：“你覺得自己長處和長處是什么？”“你覺得自己重要缺陷和局限性是什么？”“這次面試競爭比較激烈，你體現(xiàn)咱們覺得并不十分抱負(fù)，與別人相比，你自以為尚有哪些優(yōu)勢？”關(guān)于此類較難回答問題應(yīng)對技巧，讀者可酌情回答。3、喜歡朋友是什么類型人？人朋友們對你是如何評價(jià)？[思路點(diǎn)撥]主考官但愿通過這個問題，考察應(yīng)試者人際交往狀況及應(yīng)試者某些個性特性等。在應(yīng)試者回答這個問題過程中，主考官還極也許追問“和朋友在一起時(shí)，你們經(jīng)常談話題是什么？”“她們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應(yīng)試者最佳給主考官留下這樣印象：第一，人是一種有主見人；第二，人旬一種樂于“師人之長”并善于向她人學(xué)習(xí)人；第三，你具備應(yīng)聘崗位所需要人際交往能力。尚有一類題目側(cè)重點(diǎn)是考察應(yīng)試者人際合伙意識和人際協(xié)調(diào)能力，應(yīng)答要點(diǎn)與上類似。例如：“組織一起去外地出差，并且由你負(fù)責(zé)，那你打算如何完畢任務(wù)？”“你有一種非常好工作設(shè)想，通過實(shí)際調(diào)查，以為這個設(shè)想既科學(xué)、又可行，但你領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服她們與你合伙？”“在你朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生某些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)她們之間關(guān)系，你會如何去做？”5、平時(shí)喜歡閱讀哪類書籍？[思路點(diǎn)撥]在面試過程中(特別是面試即將結(jié)束前)，主考官常會問類似某些相對“輕松”問題。面對此類問題，主考官雖然“輕松”，應(yīng)試者卻不可太“隨意”。由于透過這些問題，主考官可以考察一種人興趣興趣，進(jìn)而看到一種價(jià)值觀、態(tài)度、愿望、動機(jī)等個性心理特性。例如如果你說你喜歡閱讀哪些書，最佳你對那些書有些概念，如果你說你喜歡哪本書，最佳你能說出某些心得來。否則，你最喜歡那本書，若碰巧也是主考官所熟知，非常自然，她會借機(jī)問你幾句關(guān)于問題。一旦發(fā)現(xiàn)你答得牛頭不對馬嘴，你面試成績必然會因而大打折扣。1.請簡要進(jìn)行一下自我簡介，好嗎?[思路點(diǎn)撥]要針對所聘職位規(guī)定，重點(diǎn)突出、簡要簡介自己。由于面試時(shí)間普通很緊，抓緊時(shí)間突出重點(diǎn)，有針對性地簡要簡介非常必要；2.你為什么應(yīng)聘我單位?[思路點(diǎn)撥]答案：從該職位社會功能，本人專業(yè)特長，特別是對該項(xiàng)工作興趣和熱情等方面回答。這是諸多單位必問一種問題，應(yīng)聘者應(yīng)認(rèn)真做好充分準(zhǔn)備。由于你既有專業(yè)特長，又有工作興趣和熱情。4.歡迎你應(yīng)聘會計(jì)職位(舉例)，你有何長處和特長嗎?[思路點(diǎn)撥]我長處是好靜、穩(wěn)重、辦事認(rèn)真，特長是計(jì)算機(jī)操作能力較強(qiáng)，比較注重專業(yè)能力培養(yǎng)和提高，無論在實(shí)習(xí)期間還是在尋常工作中都在不斷鉆研業(yè)務(wù)符合會計(jì)工作性格規(guī)定，并且較強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作能力是會計(jì)工作潛在實(shí)力。5.你以為當(dāng)好人民教師，哪些素質(zhì)最重要?考試大提供[思路點(diǎn)撥]一方面要有愛崗敬業(yè)精神，熱愛學(xué)生，熱愛學(xué)科；專業(yè)水平高，具備甘當(dāng)人梯、甘當(dāng)蠟燭精神；表達(dá)能力十分重要，我曾經(jīng)多次在大學(xué)生演講比賽和大學(xué)生辯論賽中獲獎；科研和創(chuàng)新能力最重要，只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新、努力提高自身素質(zhì)，才干全面實(shí)行素質(zhì)教誨；最重要素質(zhì)是德智體全面發(fā)展，思想品德崇高、專業(yè)能力強(qiáng)、身體心理都很健康才干當(dāng)好人民教師。6.你有何缺陷和局限性?[思路點(diǎn)撥]這是每位應(yīng)聘者難以回答，而又必要回答問題。由于當(dāng)考官問及這一問題時(shí)，普通說來都是對你產(chǎn)生了興趣和關(guān)注，所謂"褒貶是買主"，作為應(yīng)聘者則應(yīng)做到"人貴有自知之明"，對的結(jié)識自己局限性，有改進(jìn)愿望和行動。因而，職業(yè)指引專家提示求職者在面試前要對的地結(jié)識自己，既要認(rèn)真總結(jié)長處和長處，也要客觀地結(jié)識自己缺陷和局限性，并提出改進(jìn)辦法；還要針對職位規(guī)定，有放矢地回答，這就需規(guī)定職者事先調(diào)查研究，不但要對的結(jié)識自己，還要進(jìn)一步理解用人單位規(guī)定。缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且在知識構(gòu)造上還需要進(jìn)一步充實(shí)完善；我性格外向，辦事急于求成，有時(shí)忽視細(xì)節(jié)；或我性格內(nèi)向，辦事過于求穩(wěn)，有時(shí)效率不高。1、談?wù)勀汩L處和缺陷。[思路點(diǎn)撥]這個問題重要考察考生對人才基本素質(zhì)對的結(jié)識以及能否全面、客觀地評價(jià)自己。從考生對這個問題回答上考官還能看出考生與否自信(或者自傲、自卑)?？忌卮饡r(shí)除了注意上面三個要點(diǎn)外，還應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：(1)盡管這是你主觀評價(jià)，受個人自信限度、價(jià)值取向等影響很大，也就是說你所描述優(yōu)、缺陷與實(shí)際狀況也許不符，但你陳述在一定限度上會影響考官對你能力判斷。例如考生謙虛地說自己語文表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語言流暢、構(gòu)造清晰、層次分明，且可以充分運(yùn)用非言語符號，但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論影響。(2)作為一種“社會人”，考生實(shí)際具備長處是諸多，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強(qiáng)、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽媽媽話、對愛情忠貞也是長處。但考生一定要突出重點(diǎn)，非常出眾特質(zhì)和與報(bào)考職位有關(guān)長處。若考生重復(fù)強(qiáng)調(diào)長處其實(shí)很普通，就會適得其反了，同樣談缺陷也應(yīng)從這兩點(diǎn)出發(fā)。2、請你聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一問題結(jié)識。[思路點(diǎn)撥](1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后必然產(chǎn)物，是一種當(dāng)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式。(2)農(nóng)業(yè)主線出路在于產(chǎn)業(yè)化。(3)大力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化作用和好處是：①有助于解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場矛盾，提高農(nóng)業(yè)市場化程序；②有助于提高農(nóng)業(yè)比較效益，增長農(nóng)民收入；③有助于加快對老式農(nóng)業(yè)改造，推動農(nóng)業(yè)當(dāng)代化建設(shè)。(4)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，核心是哺育具備市場開拓能力、為農(nóng)民提供系列化服務(wù)、帶動千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)“龍”頭公司。3、市場經(jīng)濟(jì)下布滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦懈偁帯思路點(diǎn)撥]重要談責(zé)任感與成就欲。競爭推動事業(yè)發(fā)展，要敢于面對競爭。4、你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時(shí)思路清晰，其她人不得不認(rèn)同她意見。但這位處長得理不饒人，時(shí)常影響別人發(fā)言積極性，導(dǎo)致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何解決這一問題？[思路點(diǎn)撥]考察組織協(xié)調(diào)能力?？荚嚧缶W(wǎng)站提供適時(shí)引導(dǎo)，巧妙表態(tài)，恰當(dāng)制止。如果是討論會，作為主持人就應(yīng)當(dāng)讓更多人刊登意見，多傾聽來自各個方面聲音，不能將會議討論變成一種人演講或者報(bào)告，若如此，主持人就失去了作為主持起碼規(guī)定，必將影響會議效果。1、劉邦在奪取政權(quán)時(shí)期起用了一批各式各樣人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強(qiáng)盜。請你對這個問題予以評價(jià)，并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆縖思路點(diǎn)撥]啟示：領(lǐng)導(dǎo)者魄力；干部構(gòu)造；選人原則；改革用人制度；用人態(tài)度。評價(jià)：特定期期、特定狀況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。2、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師工作積極性，既有某些教職工來縣集體上訪，規(guī)定解決拖欠工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去解決這件事，你打算如何做？[思路點(diǎn)撥]搞好接待，穩(wěn)定情緒；調(diào)查研究，理解狀況；提出解決方案；協(xié)助解決實(shí)際困難。3、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次人。她有一名風(fēng)靡全球名言：“咱們唯一必要膽怯就是膽怯自身?！闭埪?lián)系實(shí)際予以評說。[思路點(diǎn)撥]干部要有進(jìn)取心和堅(jiān)強(qiáng)意志；分析羅斯福執(zhí)政背景；發(fā)揮主觀能動性作用及尊重客觀規(guī)律重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者思想品質(zhì)；樹立憂患意識；聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析。4、在工作中，如果遇到重要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？[思路點(diǎn)撥]冷靜對待，一方面從自己身上找因素；調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；若屬自己工作失誤，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)工作思路；若是重要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明狀況，求得支持；若遇特殊狀況，可及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。5、作為國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常用尋常工作，你以為做好這項(xiàng)工作有哪些要注意禮議和環(huán)節(jié)？[思路點(diǎn)撥]打電話：(1)音量適當(dāng)，咬字清晰，交代問題要仔細(xì)，對方復(fù)詢時(shí)要耐心講清；(2)因事情緊急，或心情不好，更避免暴躁情緒；(3)公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；考試大提供(4)注意細(xì)節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找人不在，要說謝謝。接電話：(1)及時(shí)接，語調(diào)和藹；(2)對方請你找人，要說“請等一下”，立即去找；(3)如對方請你轉(zhuǎn)達(dá)，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達(dá)事情，及時(shí)轉(zhuǎn)告等等。電話后續(xù)解決：(1)電話打過或接過之后，除特殊電話，普通應(yīng)把若干電話集中整頓，向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；(2)凡自己可以解決電話，就不必事無巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請示報(bào)告，有可在事后順便報(bào)告一下；(3)較為復(fù)雜電話內(nèi)容，應(yīng)整頓謄寫清晰，附上擬辦意見，及時(shí)報(bào)告；(4)對電話內(nèi)容貫徹狀況要搞好信息反饋。1、醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情，你如何看待?[思路點(diǎn)撥]觀點(diǎn)一、從心理學(xué)角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)亟^繼續(xù)接受治療。因而，對病人恰當(dāng)隱瞞病情有助于配合治療，但是如果病人已有所察覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)當(dāng)尊重病人知情權(quán)，采用委婉方式告訴其病情，同步多加開導(dǎo)，協(xié)助其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、一方面，我以為醫(yī)生不應(yīng)當(dāng)對病人隱瞞病情，因素很簡樸，由于基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。此外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人配合呢?核心在于醫(yī)生什么時(shí)候，采用何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一種例子：一種病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸消息。于是醫(yī)生在每天治療時(shí)候，一邊勉勵病人，一邊由淺入深地給她簡介治療進(jìn)度、病情發(fā)展?fàn)顩r。徐徐地，病人對自己病情有了真正理解，也安靜地接受了這個事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人家屬也做了大量細(xì)致工作，獲得了她們配合。2、領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文獻(xiàn)交給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上班就責(zé)怪你，本應(yīng)將文獻(xiàn)送給乙，為什么卻送給了甲，你該如何解決?[思路點(diǎn)撥]浮現(xiàn)這種現(xiàn)象，也許有三種狀況：(1)領(lǐng)導(dǎo)的確記錯了，但她堅(jiān)持以為是你錯；(2)領(lǐng)導(dǎo)懂得自己下錯了命令，但出于各種復(fù)雜因素，只能讓你充當(dāng)“替罪羊”；(3)你和領(lǐng)導(dǎo)誰也沒錯，而也許是你領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)變化了決定。固然.不論是哪一種狀況，身為一名小職工，我以為你還是忍忍算了。由于咱們剛剛進(jìn)入公務(wù)員崗位，還是要本著學(xué)習(xí)態(tài)度。并且這自身也不是什么大不了事。挨了領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)，臉皮厚點(diǎn)兒.下次好好做就是了。3、如果你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)缺陷，正好這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)來了，你該怎么辦?[思路點(diǎn)撥]采用“冷解決“方式——立即停止談?wù)?。由于領(lǐng)導(dǎo)也許壓根就沒有聽見。但要闡明一點(diǎn)，即無論哪個單位，也許都免不了下屬議論上級狀況，這是正常；不正常是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不能容忍下面議論自己。4、如果領(lǐng)導(dǎo)能力比你低，你怎么做?如果領(lǐng)導(dǎo)水平比你高諸多，你又怎么做?[思路點(diǎn)撥]無論領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)弱.作為一名公務(wù)人員，都必要對她予以充分尊重，由于維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威.其意義并不但僅是針對個人，更重要是維護(hù)了單位正常運(yùn)營秩序。如果我是一種初出茅廬新職工，我會把更多精力放在提高自己工作水平上。5、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)，并交代你如何辦理，可是如果完全按領(lǐng)導(dǎo)意思辦，定會導(dǎo)致重大損失，你該怎么辦?[思路點(diǎn)撥]這事實(shí)上是兩個問題：如何做是對的和如何做對的事。作為一名新入行公務(wù)人員，你不但要保證自己所做事是對的，并且還要保證做事方式也是對的。無論做什么事都應(yīng)有最基本道德原則，無論做什么事都應(yīng)講究動機(jī)和方式辦法。6、天安門廣場有40萬個口香糖痕跡，作為廣場管理人員，你準(zhǔn)備怎么向上級報(bào)告?考試大提供[思路點(diǎn)撥]不但僅是及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，還要提出建議。出了問題不應(yīng)照單上交，而是負(fù)責(zé)任地提出解決問題方案?？梢钥紤]一是提高罰款金額，如發(fā)現(xiàn)一次隨處吐口香糖行為罰款50元，在這方面新加坡是一種較好榜樣；二是采用某些懲罰辦法，如發(fā)現(xiàn)一次.讓其清除廣場上10個口香糖痕跡，令其切身體會一下清除口香糖痕跡有多難。7、恩格斯說：“從某些小事，可以看出一種人優(yōu)良品質(zhì)。”請結(jié)合公務(wù)員工作特點(diǎn)談?wù)勼w會。[思路點(diǎn)撥]對公務(wù)員來說，小事的確很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān)乎大局。對于一種剛開始工作人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“某些小事可以看出一種人不良品質(zhì)。”品質(zhì)是一種抽象名詞，是由無數(shù)小事匯聚在一起得出綜合結(jié)論，以小見大是有道理，譬如，一種辦公桌收拾得總是井井有條人應(yīng)當(dāng)是一種做事嚴(yán)謹(jǐn)、有序人。作為一種領(lǐng)導(dǎo)可以通過某些小事來理解下屬特點(diǎn)，便于有針對性地安排工作，我相信人人皆是人才，核心是要用對地方。1、如果我單位錄取你，你打算如何開展工作?[思路點(diǎn)撥]評價(jià)：應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出對某項(xiàng)工作熱情和追求這一職位強(qiáng)烈愿望，容易得到考官贊同，這一點(diǎn)來自事先認(rèn)真準(zhǔn)備，我樂意服從分派、努力工作，可有準(zhǔn)備地闡明做好某些工作初步打算或詳細(xì)籌劃。2、來我單位求職最緊張是什么?[思路點(diǎn)撥]這是一種很婉轉(zhuǎn)問題，重要是考核求職者自信心和工作熱情?；卮鹨弦?guī)定，顯得很有自信和熱情我有自信做好這份工作，如果說緊張?jiān)?，那就是能否在此后工作中充分施展自己才干，為公司?chuàng)造更大效益。3、如果咱們錄取你，你有何規(guī)定?[思路點(diǎn)撥]求職擇業(yè)是一種"雙向選取"過程，應(yīng)當(dāng)滿足雙方客觀需要。可以說自己當(dāng)前沒有家庭承擔(dān)，如果談規(guī)定話，但愿予以更多任務(wù)，在工作中不斷提高自己實(shí)際能力。4、你但愿月薪多少?求職者薪金待遇是"雙向選取"中一種必不可少話題。就普通而言，但愿單位按國家關(guān)于規(guī)定或單位慣例發(fā)工資，詳細(xì)工資多少我不在乎，只是但愿單位后來能按工作成績或工作效率合理發(fā)放工資。比較理智地回答了這一"難以啟齒"問題，既體現(xiàn)了干好這一工作自信心，也體現(xiàn)出維護(hù)自身權(quán)益意識?？荚嚧筇峁?、你剛才參加了其她人面試，請你簡要評價(jià)一下前幾位考生體現(xiàn)，好嗎?[思路點(diǎn)撥]這是一道難度較大問題。如果一味夸獎別人很出眾，都比自己強(qiáng)，與否意味著退出競爭呢?我以為她們均有諸多長處值得我學(xué)習(xí)。例如第一位材料準(zhǔn)備得充分，第二位機(jī)智靈活，第三位...但我以為干好這項(xiàng)工作最重要是自信和熱誠，每個人均有長處和局限性，我也不例外。1、如果你工作浮現(xiàn)失誤，給本單位導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，你以為該怎么辦?[思路點(diǎn)撥]我以為首要問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失，另一方面才是責(zé)任問題。我想一方面問題是分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)；如果是我責(zé)任，我甘愿受罰。2、在此之前你去過什么單位求職，成果如何?[思路點(diǎn)撥]這是面試比較進(jìn)一步后來涉及問題，用以理解求職者在人才市場中經(jīng)歷。我去過某些單位求職，都沒成功，因素是雙向。3、你所學(xué)專業(yè)和咱們招聘廣告策劃人員并不對口，你是不是不太適合這項(xiàng)工作呢?[思路點(diǎn)撥]是這樣。但是我所在學(xué)校近幾年不斷深化改革，為了完善大學(xué)生知識構(gòu)造，開設(shè)了許多選修課，例如……由于對項(xiàng)工作有很深厚興趣，并且注旨在實(shí)踐中不斷提高自己，這是我畫水粉畫、油畫，尚有我刊登某些"豆腐塊"文章。4、你受過挫折嗎?若有，請告知詳細(xì)是什么事，又是如何渡過難關(guān)?[思路點(diǎn)撥]有。考試大提供我在大學(xué)三年級參加四級英語考試時(shí)，只考了47分，我很羞愧、傷心。日后我認(rèn)真總結(jié)英語考試失敗教訓(xùn)，奮發(fā)努力，在大四時(shí)，我終于考了74分；又如，在大一暑假回家路上，我錢包丟了，在半途轉(zhuǎn)車時(shí)，我打了3天工，湊齊了路費(fèi)才回家。5、如果你晚上要去送一種出國同窗去機(jī)場，可單位暫時(shí)有事非你辦不可，你怎么辦?[思路點(diǎn)撥]這事實(shí)上是讓你在情誼和工作之間做出選取。而這個問題答案，同樣具備非同一性特點(diǎn)，也就是說，你如果回答只以工作為重，則也許會被以為是缺少生活基本情趣；可如果你回答要以情誼為重，則也許被以為是個以玩樂為主人，因而，面對此類問題，最佳是能將情境詳細(xì)化，做出幾種預(yù)備方案，以供選取，而不要貿(mào)然決斷成某一種。1、你在與客戶接觸過程中，客戶向你提出了一種你回答不了技術(shù)問題，你當(dāng)時(shí)又無法與其她人聯(lián)系，你怎么辦?[思路點(diǎn)撥]這也是考查你應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意服務(wù)，是單位起碼規(guī)定。你回答不了客戶問題，闡明你基本功有欠缺。可當(dāng)前技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就可以滿足客戶所有規(guī)定。因而，實(shí)事求是地闡明自己狀況，保證平時(shí)加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，盡量少浮現(xiàn)這種局面，并向客戶承諾在其能容許最短時(shí)間里將其問題做出圓滿答復(fù)是可取。最佳說，對不起，我不清晰，夸獎對方提問，商定期間回答。2、你在大學(xué)期間最喜歡教師是誰？[思路點(diǎn)撥]教咱們廣告營銷專家，她能使課堂布滿氣憤。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從她身上得到最多。3、最能概括你自己三個詞是什么？[思路點(diǎn)撥]我經(jīng)慣用三個詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始有終，結(jié)合詳細(xì)例子向主考官解釋，使她們覺得你具備發(fā)展?jié)摿Α?、你業(yè)余興趣是什么？[思路點(diǎn)撥]找某些富于團(tuán)隊(duì)合伙精神，這里有一種真實(shí)故事：有人被否決掉，由于她興趣是深海潛水?？荚嚧筇峁┲骺脊僬f：由于這是一項(xiàng)單人活動，我不敢必定她能否適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作。5、你怎么看待要向比你年輕人/女性報(bào)告呢？[思路點(diǎn)撥]“我從不依照年齡性別劃分別人,只要她們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)，那絕對沒有問題?！?、你司長讓你將一份急件送給中宣部，第二天卻發(fā)現(xiàn)送錯了單位，她不但不承擔(dān)責(zé)任，還氣憤地批評你馬虎大意，沒按規(guī)定將材料送給文化部。這時(shí)，你要如何表白自己，而又不影響工作，不加劇你與領(lǐng)導(dǎo)矛盾?[思路點(diǎn)撥]該題用于考察考生應(yīng)變能力和情緒穩(wěn)定性，考生應(yīng)當(dāng)盡快找出壓力狀況下合乎情理地解決問題辦法，做法靈活周到。該題也能考察考生解決與上級關(guān)系能力與技巧。情緒穩(wěn)定，思維敏捷，考慮問題周到。如：當(dāng)時(shí)不做解釋，只抓緊時(shí)間補(bǔ)救，后來選取較輕松場合，再做恰當(dāng)解釋。2、假設(shè)你手頭上有好幾項(xiàng)工作沒有完畢，可是上級又給你安排了一項(xiàng)任務(wù)。你感到自己完畢這項(xiàng)工作有困難。你如何解決這個矛盾?[思路點(diǎn)撥]該題用于考察考生人際交往意識與技巧，重要是在組織中解決權(quán)屬關(guān)系能力?？梢暂^好地與人溝通，有較好交往辦法和技巧；可以在尊重她人前提下恰本地表達(dá)自己意見。如：能用恰當(dāng)辦法讓領(lǐng)導(dǎo)理解到自己既有任務(wù)已很重，并能向領(lǐng)導(dǎo)提出完畢該任務(wù)可行建議。3、這次報(bào)考，你筆試成績普通，面試狀況也不突出，你覺得咱們會錄取你嗎?[思路點(diǎn)撥]該題故意地給考生施加壓力，考察考生應(yīng)變能力和自哉情緒控制及自信心?？荚嚧筇峁┣榫w穩(wěn)定，思維敏捷、自信，對自己有對的評價(jià)，并設(shè)法得體地突出自己優(yōu)勢，變被動為積極。4、北京市既有數(shù)萬下崗職工，她們再就業(yè)是一種很大難題。然而，每年卻有上百萬外地人在北京打工，掙走了上百億元人民幣。請分析一下導(dǎo)致下崗職工再就業(yè)難因素，并簡樸談?wù)勀阋詾檫m當(dāng)解決辦法。[思路點(diǎn)撥]通過對比較復(fù)雜社會熱點(diǎn)問題討論，考察考生綜合分析能力，也在一定限度上考察考生對社會關(guān)懷限度。注意不要對考生觀點(diǎn)做對的與否判斷，而重要看其與否言之成理?？梢匀娴胤治鰡栴}，論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分、恰當(dāng)，論證嚴(yán)密，考慮問題有深度，且有獨(dú)到看法，言之成理。5、有句古話“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?(如考生不理解這句話含義，問“槍打出頭鳥”你怎么看?)(3分)[思路點(diǎn)撥]本題可考察考生文化素養(yǎng)，如不理解“木秀于林……”含義，其文化素養(yǎng)也許不高，考生回答，可體現(xiàn)其綜合分析能力。依照考生回答，考官可進(jìn)一步追問"如果你是秀于林木，你將如何與別人相處?"進(jìn)而理解考生人際交往意識與技巧。聯(lián)系中華文化特點(diǎn)，深刻分析“木秀于林…...”含義，指出在咱們社會中，的確有這樣現(xiàn)象，分析這種現(xiàn)象存在因素，同步能恰當(dāng)、積極、有建設(shè)性地提出如果自己是“秀于林木”將如何做。1、你履歷表設(shè)計(jì)得很精致，語言也非常流暢，并富有文采，是誰給你設(shè)計(jì)和撰寫？[思路點(diǎn)撥]非常感謝考官對我贊揚(yáng)，履歷表是我自己設(shè)計(jì)，文字也是我自己設(shè)計(jì)，請您多提寶貴意見，我一定虛心接受。2、你喜歡與哪樣人一塊工作，不喜歡與哪樣人一塊工作？[思路點(diǎn)撥]我喜歡和工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍人一塊工作。由于這種人事業(yè)心強(qiáng)，我也是這種性格，因而與這些人一塊工作有一種安全可靠感。我最不喜歡與那些混日子人和把成績歸于自己，把錯誤歸于別人人一塊工作，由于與這些人一塊工作，沒有安全感，由于這些人不是把心思放在工作上，而往往把心思放在算計(jì)別人上。這些人過于自私，與這種類型人在一塊工作，太累了，因此不喜歡與這種人一塊工作。3、如有一種同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你狀，你怎么解決？[思路點(diǎn)撥]如果我不懂得，那么就讓她告去吧！如果我懂得了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實(shí)，闡明真相。固然，她告狀有對地方，那么，我就改正自己缺陷，如果純屬“莫須有”事情，還得找她溝通，讓其理解不實(shí)事求是對自己和她人帶來不良后果，從而變化這種告假狀現(xiàn)象，使人們均有一種安全感。4、你長遠(yuǎn)打算和奮斗目的是什么？[思路點(diǎn)撥]我長遠(yuǎn)打算是在技術(shù)上不斷地精益求精，不斷地有所創(chuàng)新，可以跟上時(shí)代步伐而不被時(shí)代所裁減。我長期奮斗目的是但愿自己能不斷有長進(jìn)，能不斷地為公司事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。5、到當(dāng)前為止，你有何成就？[思路點(diǎn)撥]我剛剛大學(xué)畢業(yè)，在事業(yè)方面還談不上有成就，由于我事業(yè)還沒有開始。考試大提供但是要說有成就話，那就我完畢了大學(xué)四年學(xué)業(yè)。由于在讀書期間，我克服了經(jīng)濟(jì)上困難，一邊打工，一邊學(xué)習(xí)，終于完畢了學(xué)業(yè)，為此后事業(yè)奠定了有力基本，因而，這也可以說是一種成就吧。6、為什么要報(bào)考公務(wù)員？[思路點(diǎn)撥]人和工作關(guān)系是建立在自我認(rèn)知基本上。通過幾年工作我發(fā)現(xiàn)我性格特點(diǎn)：(省略，自己發(fā)揮)。我自我認(rèn)知讓我覺得我做公務(wù)員是一種對的選取。我是一種進(jìn)取心或者工作成就心很強(qiáng)人，我不喜歡閑著。公務(wù)員活動比較多并且能遇到不同新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)。當(dāng)前工作比較清閑，雖然我可以用其她廣泛興趣興趣來彌補(bǔ)工作悠閑這個缺憾，但對工作過程我感到不能滿足。我從小受到教誨是很老式，喜歡助人為樂，很佩服古人高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員有廣泛社會功能，這個職位能讓我實(shí)現(xiàn)我社會抱負(fù)，因而對這項(xiàng)工作有著濃厚興趣和熱情。也正是由于這個因素我寧愿放棄當(dāng)前單位高收入來報(bào)考公務(wù)員?？傊藗兌荚谧非竺篮脰|西，均有自己職業(yè)目的，我職業(yè)目的可以通過公務(wù)員來實(shí)現(xiàn)。1、如果你不能競爭到這個職位，你會有什么想法呢？[思路點(diǎn)撥]如果我不能競爭到這個職位，我也不感到遺憾，由于既然是競爭，那么就有人上，也有人不能上，這是非常正常事，這個我早就有了思想準(zhǔn)備。但是如果貴公司能把不能競爭這個職位狀況反饋給我，使我在后來在競爭中做得更好某些，那么我是非常感謝。2、你履歷表上來看，你已經(jīng)在利亞商貿(mào)公司干了八年，你對利亞商貿(mào)公司經(jīng)理有何看法？[思路點(diǎn)撥]我以為利亞貿(mào)易公司劉經(jīng)理是一種很有才華人，她頭腦非常精明，辦事也干凈利落，她也特別注重與她接觸較多人。但是，她對提建議或意見人，不太歡迎，以為這些人是拆她臺。因而，該公司當(dāng)前在經(jīng)營上遇到了某些困難。劉經(jīng)理將喜歡提建議和意見人基本都解雇了?？荚嚧筇峁┪沂莻€既不與她接觸較多，也不提建議人，她雖然沒有解雇我，但我還是辭職了。由于我很緊張，公司有也許會陷入困境。固然，如果她能辭職這些與她接觸較多人，而重用那些敢于提建議和意見人，也許公司前景就不同了。由于我理解，這些敢于提意見人都是能獨(dú)立思考問題，并且都是很有能力人，而劉經(jīng)理恰恰就不喜歡這些人。3、能談?wù)勀銈€性嗎？[思路點(diǎn)撥]我個性可以用二字概括"忠誠"。我以為忠誠是人立身之本，盡管忠誠人有也許在一定期間內(nèi)得不到注重，但是能經(jīng)得住時(shí)間和歷史考驗(yàn)。因而，我將永遠(yuǎn)保持我忠誠個性特點(diǎn)。4、你履歷表上可以看出，你在本來單位一共干了十年，請你談?wù)勀惚緛韱挝患w狀況。[思路點(diǎn)撥]我在本來單位干了整整了十年。我本來單位的確不錯，同事們都互有關(guān)懷、互相愛護(hù)，相處非常融洽。并且干工作人們均有一種你追我趕精神，在我印象中幾乎沒有一種偷懶人。特別是人們相處時(shí)都能開誠布公、坦城相待。在我工作十年時(shí)間里，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)同事們有過爭執(zhí)。這個單位在我腦海里印象是難以消失。遺憾是我家搬遷到了城區(qū)，離那個單位太遠(yuǎn)了，因此只得離開那個單位了。但是我據(jù)說貴單位也是一種非常團(tuán)結(jié)集體。因此我同樣非常樂意到貴單位工作。5、你談?wù)勛畋ж?fù)工作集體應(yīng)當(dāng)具備哪些條件？[思路點(diǎn)撥]最抱負(fù)工作集體應(yīng)當(dāng)具備下列條件。第一，這個集體成員應(yīng)當(dāng)具備較高素質(zhì)，也就是說應(yīng)當(dāng)具備較高政治素質(zhì)、較高道德素質(zhì)、較高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二，這個集體所有成員能把心撲在工作上，并且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為這個集體創(chuàng)造一流成績，都能為這個集體貢獻(xiàn)自己力量。第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護(hù)、互有關(guān)懷，而不是互相拆臺、互相襲擊。第四，這個集體所有成員均有集體主義精神，愛護(hù)集體榮譽(yù)像愛護(hù)自己生命同樣。只有這樣，這個集體才干擁有極強(qiáng)凝聚力。1、你能發(fā)現(xiàn)自己局限性嗎？[思路點(diǎn)撥]我能發(fā)現(xiàn)自己局限性。我以為我最大局限性就是辦事不堅(jiān)決，有好幾次機(jī)遇，由于我自己猶躊躇豫，因而與其失之交臂，當(dāng)前想起來真有點(diǎn)遺憾。但是當(dāng)前我充分地結(jié)識了自己這個問題，因此，辦事也就變得堅(jiān)決起來，只要自己看準(zhǔn)事情，一定要做下去。并且有信心做好。2、你在任科長期間，經(jīng)常采用什么辦法勉勵你下屬，從而調(diào)動她們積極性？[思路點(diǎn)撥]在擔(dān)任科長期間，我最大特點(diǎn)是善于發(fā)現(xiàn)下屬長處。對于下屬長處，我經(jīng)常在科務(wù)會議上表揚(yáng)她們，平時(shí)會面時(shí)用贊揚(yáng)等方式勉勵她們，因而收到了較好效果。我科干部積極性都很高，人們精神風(fēng)貌都較好，工作任務(wù)也完畢得較好，因此我科持續(xù)兩年被評為先進(jìn)集體。3、工作中，有個別下屬蠻不講理，不接受批評，如果你擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)如何對待這個別職工？[思路點(diǎn)撥]我在工作中的確遇到過這種下屬，對待這種職工，我普通采用這樣辦法對待和解決：態(tài)度冷靜和克制。遇到蠻不講理職工，一方面要做到是不沖動，控制自己情緒。這是由于在這種狀況下控制了自己情緒，在氣勢上能鎮(zhèn)住對方。如果不控制情緒，犯顏?zhàn)髋⒆兡樧魃?，對方不但不會懼怕，相反還也許為你失態(tài)感到得意，然后抓住其大做文章，將你陷入窘境。此外，抓住要害進(jìn)行反擊。在冷靜狀況下，細(xì)心地捕獲蠻不講理者言辭或行為中過錯，然后抓住這一過錯進(jìn)行嚴(yán)肅反擊，就可使蠻不講理者啞口無言。4、如果你競爭成功了，你會燒三把火嗎？如果不燒三把火，那么第一步如何開展工作呢？[思路點(diǎn)撥]如果我競選成功了，我不會燒三把火。由于燒三把火，鋒芒太露，對自己、對工作沒有好處。我上任后第一步工作，就是狠抓公司內(nèi)部管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，真正提高公司效益。5、如咱們能聘任你，你對工資、辦公條件有什么規(guī)定？[思路點(diǎn)撥]對于工資待遇、辦公條件不得不考慮，但是這不是一種特別重要因素，核心是要有一種好環(huán)境。考試大網(wǎng)站收集由于好工作環(huán)境，可以充分發(fā)揮自己創(chuàng)造性，可以豐富自己經(jīng)歷，而經(jīng)歷就是無形財(cái)富。6、對你上級領(lǐng)導(dǎo)故意見怎么辦？[思路點(diǎn)撥]如果我對領(lǐng)導(dǎo)故意見，我就及時(shí)找她溝通，陳述自己意見。如果是開明領(lǐng)導(dǎo)，她會喜歡這樣做。我相信貴公司領(lǐng)導(dǎo)一定是開明領(lǐng)導(dǎo)。7、剛開始工作時(shí)，對自己能力有過懷疑嗎？[思路點(diǎn)撥]我對自己工作能力有過懷疑。那是大學(xué)畢業(yè)剛到單位工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，我怎么干都沒有收到滿意效果，因而我對自己非常沮喪，覺得自己無能，信心幾乎都喪失了。日后一種同事理解我思想后，勉勵我，使我又樹立起了信心。當(dāng)前我對自己工作能力再也不懷疑了。1、如果你上級和部屬發(fā)生利害沖突，你會站在哪一邊？[思路點(diǎn)撥]我要理解狀況，如果正義在上級一邊，那么我支持上級；如果正義在部屬一邊，那么我支持部屬?？倎碚f，我站在正義一邊，理智地解決問題。2、當(dāng)你工作尚未完畢，但已到了下班時(shí)間，你朋友急于等你去約會，你怎么辦？[思路點(diǎn)撥]我一定完畢工作任務(wù)后才下班，然后向我朋友闡明狀況。如果我朋友不理解，那么就不是真正朋友。對于這樣朋友就只有中斷關(guān)系了。3、做任何工作都很認(rèn)真嗎？[思路點(diǎn)撥]我做任何工作都是非常認(rèn)真。由于我以為只要是工作，考試大網(wǎng)站收集就不能馬虎；如果馬虎，就會給工作帶來損失，同步職業(yè)道德也不容許馬虎地對待工作。4、能和同事團(tuán)結(jié)相處嗎？如何搞好團(tuán)結(jié)？[思路點(diǎn)撥]我能和同事團(tuán)結(jié)相處。只要以誠相待、謙虛謹(jǐn)慎就可以搞好團(tuán)結(jié)。5、能接受批評嗎？[思路點(diǎn)撥]我可以接受批評。固然，這是自己在做了錯事或說了錯話狀況下，錯了固然就應(yīng)當(dāng)接受批評。6、在倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，你對創(chuàng)新有什么看法？[思路點(diǎn)撥]創(chuàng)新思維是一種重要思維形式。由于只有創(chuàng)新，才干發(fā)展，如果不創(chuàng)新，就會永遠(yuǎn)停滯不前，人類進(jìn)步就是在不斷地創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)。因而，公司要發(fā)展，也只有不斷創(chuàng)新。1、當(dāng)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？[思路點(diǎn)撥]當(dāng)代人際關(guān)系是搞好工作、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值一種重要因素。如果人際關(guān)系不好，就會感到苦惱，一旦陷入苦惱之中，還會有精力做好工作嗎？因此我以為，要搞好工作，決不能忽視人際關(guān)系。2、你如果當(dāng)上公務(wù)員，如何解決與上級關(guān)系？[思路點(diǎn)撥]我如果當(dāng)上公務(wù)員，我一定會認(rèn)真解決與上級關(guān)系。一方面是尊重上級，對于上級工作安排無條件服從；對于上級對的批評虛心接受；同步，如果對于上級原意見，一定及時(shí)溝通。此外，保證不背后說上級壞話，損害上級形象。3、如果與同事之間發(fā)生了矛盾，你將如何解決？[思路點(diǎn)撥]我如果與同事之間發(fā)生了矛盾，一方面要頭腦冷靜，分析自己存在問題，如果發(fā)現(xiàn)是屬于自己問題而導(dǎo)致矛盾，積極地向同事賠禮道歉，爭取同事諒解；如果是同事過錯而導(dǎo)致矛盾，積極與同事溝通，求大同、存小異，抱著寬容態(tài)度對待同事。4、工作需要，經(jīng)常要到外地出差，你能適應(yīng)嗎？[思路點(diǎn)撥]我不怕出差，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，我就勇往直前，這是我從來性格?？荚嚧筇峁└螞r我當(dāng)前是單身，出差也沒有后顧之憂。此外，出差還可以鍛煉自己，提高自己，因此批準(zhǔn)出差。5、你以為家庭和事業(yè)之間矛盾也許克服嗎？[思路點(diǎn)撥]我以為家庭和事業(yè)之間矛盾是可以克服。這是由于在普通狀況下，只要家庭沒有特殊困難都要服從事業(yè)需要，以事業(yè)為重，這一點(diǎn)，人們都是可以理解。既然有了這一點(diǎn)共識，家庭和事業(yè)之間有什么矛盾不可克服呢？1、從所填履歷表來看，你已經(jīng)換了四個單位，這是什么因素呢？[思路點(diǎn)撥]我的確換了四個單位，這是由于兩個單位離我家太遠(yuǎn)，每天上午要乘2個小時(shí)公共汽車，精力消耗太大，因此我離開了那兩個單位。另兩個單位是由于她們不太注重技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品不太嚴(yán)格，而我又過于嚴(yán)謹(jǐn)，因此我又離開了這兩個單位。而貴單位非常注重技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這正是我所追求，因此我到貴單位來應(yīng)聘。2、如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長專橫作風(fēng)，你會如何解決這件事？[思路點(diǎn)撥]我是副處長，毫無疑義，應(yīng)當(dāng)尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長狀況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間矛盾，相反尚有也許激化矛盾。處長會以為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告她狀，后來她必定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處在孤立處境。因此我決不會接受別人這種不能解決矛盾建議。要解決與處長矛盾，我會積極找處長溝通，一方面積極地檢查自己局限性，并誠懇地接受處長批評。我想，我這種誠懇態(tài)度是一定會感動處長，處長也一定會檢查自己問題。這樣咱們就達(dá)到了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。3、政府經(jīng)認(rèn)真研究，決定積極推動市屬國有公司鋼鐵廠和鋁廠等國有工作構(gòu)成工業(yè)集團(tuán)，但是鋁廠廠長堅(jiān)決反對，其因素是怕自己職務(wù)不好安排。請你提出解決這個問題重要對策與理由。[思路點(diǎn)撥]鋁廠廠長反對組建工業(yè)集團(tuán)，重要是出于自己職務(wù)安排因素，顯然，這種做法是極端錯誤。①做好廠長思想工作，使她放棄反對并制止成立工業(yè)集團(tuán)公司行為。考試大網(wǎng)站收集政府是國有公司出資人，因此合公司有決策權(quán)，這是無可非議。廠長只是公司經(jīng)營者，并且是由政府部門聘任或者委任，因而，必要服從決定。我相信，廠長在明白了這個道理后，會放棄自己不理智行為，服從政府決定，支持公司聯(lián)合。②如果廠長堅(jiān)持自己觀點(diǎn)，依然不服從政府決定，可以建議關(guān)于部門就地撤職，或者調(diào)節(jié)工作，從而保證公司聯(lián)合工作順利進(jìn)行。4、當(dāng)前，我縣某些地方算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等封建沉渣泛濫，你如果作為宣傳部部長，如何看待和解決這個問題？[思路點(diǎn)撥]算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等都是反科學(xué)，如果讓這種現(xiàn)象泛濫下去，就會使人們走向愚昧落后，很容易使人迷信不穩(wěn)定因素，因此，必要解決這個問題。但是要解決這個問題，不能采用命令形式，也不能說大道理，由于這種辦法都是無法解決問題。我如果擔(dān)任宣傳部部長，我將采用如下幾種辦法解決這個問題。①對群眾加強(qiáng)思想政治教誨，使群眾明白算命術(shù)、風(fēng)水術(shù)、巫術(shù)欺騙性。算命術(shù)、風(fēng)水、巫術(shù)都是反科學(xué)，有著極大危害性，它使人們走向愚昧落后，使人們喪失精神意志。特別是巫術(shù)，還也許給人民導(dǎo)致喪失生命也許性。因而，耐心給群眾闡明這些道理，群眾一旦明白了這些道理，就會放棄封建迷信行為。封建迷信市場就會大大減少。②大力開展宣傳活動。使群眾明白封建迷信危害性?？梢酝ㄟ^錄相、廣播，墻報(bào)、文藝節(jié)目等各種形式，揭下封建迷信面紗，使其虛偽性暴露在光天化日之下。③加大打擊力度。凡從事封建迷信活動對導(dǎo)致她人生命危險(xiǎn)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。1、領(lǐng)導(dǎo)如何對的對待前任領(lǐng)導(dǎo)？[思路點(diǎn)撥]隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度改革，領(lǐng)導(dǎo)者有序變動將成為一種嶄新制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一種單位長期甚至終身擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)狀況將不復(fù)存在。如何對的對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始重要課題。對這個問題可以從如下幾點(diǎn)回答：①繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)長處和長處。繼承前任領(lǐng)導(dǎo)長處不是過多贊揚(yáng)，也不也許是如法炮制，而是適可而止，并以自己獨(dú)特方式加以發(fā)揚(yáng)。彌補(bǔ)其局限性或糾正其偏差，也不是大搞"新官上任三把火"，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選取時(shí)機(jī)，講究辦法，謀求實(shí)效。②切忌任人唯親，大搞"一朝天子一朝臣"。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)處在公心，任人唯賢，適才為用，使用與培訓(xùn)并重，而不論各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。③切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際奮斗目的，極易喪失群眾信任，減少以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少條件。④切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠(yuǎn)利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。2、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勅绾螌Φ慕鉀Q同上級關(guān)系。[思路點(diǎn)撥]善于對的解決同上級關(guān)系是全心全意搞好本職工作重要條件。如解決不當(dāng)，難免導(dǎo)致思想承擔(dān)或其她影響；如解決得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和協(xié)助。對這個問題可從如下幾種方面回答：①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等，但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作，尊重上級對的領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個組織。②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行進(jìn)一步分析研究，重復(fù)領(lǐng)略其意圖，明確自已工作在整個決策方案中地位和作用，以便自覺地、積極地而非被動、盲目地予以實(shí)行。③如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職同步，積極起參謀和助手作用，做好自己分管工作，只是在該請示時(shí)才請示。④如果上級是靠爬上去平庸無能者，應(yīng)當(dāng)顧全大局，在適當(dāng)時(shí)機(jī)積極出謀劃策，在核心問題上及時(shí)予以協(xié)助。如果上級是強(qiáng)橫霸道者，最佳私下?lián)砹η?，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰。如果上級是追求完美者，應(yīng)當(dāng)予以提示：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美也許因小失大。如果上級是嫉賢妒能者，可在恰當(dāng)時(shí)委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷誠意感動之。⑤向上級取經(jīng)，學(xué)習(xí)有益領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，同步從其失誤中吸取教訓(xùn)。3、完畢某項(xiàng)工作時(shí)，你以為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定方式不是最佳，自己尚有更好辦法，你應(yīng)當(dāng)怎么做？[思路點(diǎn)撥]原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；同步私底下找機(jī)會以請教口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己想法，看看領(lǐng)導(dǎo)與否能變化想法；.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作；.尚有一種狀況，如果領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定方式違背原則，我會堅(jiān)決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不躊躇地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。4、再窮不能窮教誨，再苦不能苦孩子，請談?wù)勀泱w會？[思路點(diǎn)撥]①教誨是百年大計(jì)，所謂"經(jīng)濟(jì)未動，教誨先行"，它關(guān)系著國家興衰，體現(xiàn)著社會文明限度，因此，全社會都應(yīng)當(dāng)注重教誨?？荚嚧筇峁┥鐣匀藶楸荆惺芙陶d人才有經(jīng)濟(jì)繁華。特別是當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，更應(yīng)當(dāng)把教誨放在突出位置，讓每個孩子均有書讀，都讀好書。②再苦不能苦孩子，是由于父母都從艱難環(huán)境中走來，而當(dāng)前日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，因此家長都不但愿孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件過程中，也應(yīng)培養(yǎng)她們艱難奮斗，自強(qiáng)自立精神，不能放縱與寵愛。對孩子人格培養(yǎng)應(yīng)放在首位。5、你以為你自己有哪些長處，你以為你比較適合做哪些工作？[思路點(diǎn)撥]我從不以為自己有特別突出長處，我以為自己大學(xué)5年最重要收獲是學(xué)到了某些分析問題和看待事物辦法。我是學(xué)建筑設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)上，特別是在設(shè)計(jì)大型和功能復(fù)雜公用建筑時(shí)，經(jīng)常牽涉到某些復(fù)雜問題簡樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體重復(fù)驗(yàn)證，以便可以把握住問題重要矛盾，找出適當(dāng)解決辦法。我覺得這對我十分有益。此外在建筑學(xué)習(xí)中，人因素是很重要--建筑是由于人而存在，經(jīng)常需要考慮人感受和感覺，因此尊重人已經(jīng)成為我思考問題一種習(xí)慣。以上兩點(diǎn)我以為非常重要。1、果你當(dāng)上處長后，副處長對你故意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何解決這個問題？[思路點(diǎn)撥]①對的對待副處長故意見這件事情，把她故意見并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常事件看待。不要激化矛盾，不要對副處長有其她想法和看法。②積極找副處長溝通思想，征求副處長意見。如果副處長所反映意見，是誤解，那么消除誤解；如果副處長所反映意見屬于自己存在問題，那么積極向副處長作自我批評，并且當(dāng)即制定出改正缺陷或局限性辦法?？傊?，態(tài)度要誠懇、虛心，要達(dá)到在新基本上團(tuán)結(jié)。③問題解決后，建議由副處長再向廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決矛盾狀況?；蛘哒鞯酶碧庨L批準(zhǔn)后，由自己向廳領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告解決矛盾狀況，并且堅(jiān)持實(shí)事求是原則。2、廳屬某單位就一種需要解決問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一，當(dāng)文獻(xiàn)退回辦公室時(shí)，你作為主任如何解決？[思路點(diǎn)撥]我作為辦公室主任，將這樣解決這一問題：①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)見擴(kuò)散，以免導(dǎo)致不良影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解。②依照請示內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見，依照辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定詳細(xì)解決辦法。③理解狀況。即理解文獻(xiàn)解決狀況，這是由于按照規(guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個人，應(yīng)當(dāng)遞交辦公室解決，是什么因素使這個文獻(xiàn)到了所有廳領(lǐng)導(dǎo)手里，導(dǎo)致了這種狀況，以便總結(jié)辦公室解決文獻(xiàn)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情發(fā)生。3、處有相稱一某些干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長，如何解決這個問題？[思路點(diǎn)撥]如果我擔(dān)任某處處長，我將采用如下辦法充分調(diào)動處里干部積極性。①調(diào)查理解狀況，掌握干部積極性不高因素。干部積極性不高因素是各種各樣，或者是制度不嚴(yán)，或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公，或者是因有后顧之憂沒有得到解決，或者是處、科領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力，等等?？傊?，一方面要充分理解狀況，掌握干部思想動態(tài)，然后對癥下藥，切實(shí)解決干部思想上存在問題，從而有力地調(diào)動干部積極性。②建立健全制度，嚴(yán)格按制度辦事。處里原有制度不夠完善要健全。同步依照處里實(shí)際狀況，有些制度沒有建立，應(yīng)在充分調(diào)查論證基本上建立。真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。對于那些不按規(guī)章制度辦事要予以必要懲罰，嚴(yán)格按制度辦事予以獎勵，從而勉勵人們工作自覺性。③樹立典型，表揚(yáng)先進(jìn)。對于處里體現(xiàn)好干部，要大力表揚(yáng)；對于事跡特別突出，要作典型宣傳，使人們向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，同步年終考核要使真正先進(jìn)同志評為先進(jìn)，克服過去搞輪流坐莊現(xiàn)象。這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn)，使后進(jìn)趕先進(jìn)，真正形成一種爭先恐后良好局面。無疑，這樣就能充分調(diào)動廣大干部積極性。④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實(shí)行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部工作積極性。解決干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。要充分調(diào)動干部積極性，除了建立制度上勉勵機(jī)制之外，還要注意關(guān)懷干部生活，注意解決她們生活上實(shí)際困難。這樣，方能解決她們后顧之憂，使她們一心撲在工作上。4、如果你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了公正待遇，而她不公正待遇是正職所導(dǎo)致。對這個問題你怎么辦？[思路點(diǎn)撥]對這個問題，我會認(rèn)真解決，既不損害正職威望，又達(dá)到維護(hù)干部合法權(quán)益目。詳細(xì)說來，可以從如下三個方面努力：①維護(hù)正職威信，不急于下結(jié)論。當(dāng)我自己發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正待遇時(shí)，或者群眾向我反映正職因某種因素而予以這位職工不公正待遇時(shí)，我不急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要理解狀況。并且要人們相信正職工作，正職解決是有因素，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見目。②積極與正職溝通，爭取正職糾正自己做法。先將理解到狀況如實(shí)地向正職報(bào)告，并且實(shí)事求是地提出自己建議?？荚嚧筇峁┡η笕≌氉约杭m正自己做法。普通來說，開明正職一旦意識到自己不對，是會自己糾正自己錯誤做法。但是決不能急于求成，需要一種過程。1、如果你當(dāng)上了科長，請問你如何做到群眾中迅速樹立自己威信？[思路點(diǎn)撥]我如果當(dāng)上了科長，打算從如下幾種方面，迅速樹立自己威信。①以身作則，模范遵守規(guī)章制度。我當(dāng)上科長后，什么工作都要做到以身作則，凡是規(guī)定科員做到，一方面自己做到；凡是規(guī)定科員不做事情，自己決不做?？傊?，要模范地遵守規(guī)章制度，為群眾做好榜樣，使群眾覺得在行為上像個領(lǐng)導(dǎo)干部樣子。②凡事同群眾商量，充分發(fā)揚(yáng)民主。凡是科里事情決不獨(dú)斷專橫，凡事都同科里干部商量，廣泛聽取人們意見，然后依照人們意見作決策。解決科里事務(wù)，既堅(jiān)持原則，又充分體現(xiàn)人們意志，使科里布滿民主氛圍。③嚴(yán)以律己，堅(jiān)持廉政。嚴(yán)格規(guī)定自己，勤政廉政是樹立領(lǐng)導(dǎo)威信一種重要方面。俗話語"廉生威"。因而，我一定要嚴(yán)格規(guī)定自己，堅(jiān)決不搞以權(quán)謀私，權(quán)錢交易。將自己置于全科群眾監(jiān)督之下，自省、自警、自勵，做個廉政好干部。我想，我只要做好了以上幾點(diǎn)，就可以迅速地在群眾中樹立自己威性。2、為了加強(qiáng)黨建設(shè)，局黨委開展堡壘工程活動，你如果作為組織部部長，如何實(shí)行這項(xiàng)活動？[思路點(diǎn)撥]開展堡壘活動，這是加強(qiáng)黨建設(shè)一項(xiàng)重大辦法。我作為黨委組織部部長、黨組織職能部門負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備做好如下幾項(xiàng)工作：①大力宣傳開展堡壘活動重大意義，提高黨員參加活動自覺性?？荚嚧筇峁┰蹅儨?zhǔn)備召開各處室黨支部負(fù)責(zé)人會議，布置開展堡壘活動詳細(xì)做法。然后，召開全體黨員大會，進(jìn)行動員，使厲害明確開展堡壘活動重大意義，使人們自覺參加這項(xiàng)活動。②組織部加強(qiáng)對各處室黨支部開展堡壘活動指引，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，使堡壘活動朝著縱深方向發(fā)展。③在活動開展過程中，不定期地組織座談會、報(bào)告會。報(bào)告活動開展?fàn)顩r，座談會活動開展經(jīng)驗(yàn)，特別要總結(jié)在開展堡壘活動中黨員所產(chǎn)生變化，黨組織戰(zhàn)斗提高狀況。使各單位之間互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。④開展評比活動。對在開展堡壘活動中獲得先進(jìn)成績單位和黨員予以表揚(yáng)，從而鞏固開展堡壘活動所獲得成果。3、待遇和工作條件是人們選取工作重要因素之一，你與否也承認(rèn)這一點(diǎn)?請結(jié)合這次報(bào)考談一談你在選取工作時(shí)都考慮哪些因素?為什么?[思路點(diǎn)撥]既可以坦率承認(rèn)在擇業(yè)過程中個人利益因素，又可以超越物質(zhì)利益因素，有對的擇業(yè)觀，積極向上，論述有條理，具備說服力。4、當(dāng)前單位同事(或?qū)W校同窗)對你是如何評價(jià)?追問1：你受過哪些表揚(yáng)或獎勵?追問2：對所受表揚(yáng)或獎勵，你是如何看待?[思路點(diǎn)撥]誠實(shí)坦率，工作責(zé)任心強(qiáng)，態(tài)度認(rèn)真，積極向上，論述條理清晰，說服力強(qiáng)。1、果你同事工作能力不如你，而先被提高，你如何看待？[思路點(diǎn)撥]公務(wù)員考核與提拔要從德能勤績幾方面來綜合考察。三人行，必有我?guī)?。我同事能力不如我，而其她方面一定有超過我地方，或許品行更崇高，或許工作更勤奮，或許業(yè)績更突出。因此她提高局限性為怪，我應(yīng)當(dāng)向她學(xué)習(xí)，找出自身差距，積極改進(jìn)工作。固然，也不能完全排除個別人通過不合法途徑獲得提高，但這種狀況畢竟是很少數(shù)。對于這種狀況，咱們也要對的看待，而不能自暴自棄，怨天尤人。更不能把情緒帶入工作，影響工作。白居易有一句詩說："試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。"在此后長期工作中，孰優(yōu)孰劣，一定會自見分曉。2、位負(fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你如何對待？[思路點(diǎn)撥]一方面我要以工作為重，以大局為重，不論哪位領(lǐng)導(dǎo)交待工作都要盡心竭力、不折不扣地完畢。另一方面，不以個人感情、好惡來對待她們，做到不親不疏，同樣尊重。對待她們矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時(shí)時(shí)注意化解她們矛盾。特別做到：不利于團(tuán)結(jié)事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團(tuán)結(jié)話不說，使她們可以求大同存小異，精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，集中精力把本單位各項(xiàng)工作做好。3、各級行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？[思路點(diǎn)撥]行政命令執(zhí)行具備強(qiáng)制性，作為國家公務(wù)員必要以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰本地方，在服從前提下，通過恰當(dāng)形式，向關(guān)于組織和領(lǐng)導(dǎo)作出報(bào)告，以利于對該行政命令必要、及時(shí)修正。如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾利益帶來嚴(yán)重?fù)p失，就應(yīng)當(dāng)當(dāng)機(jī)立斷，暫緩執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或上級關(guān)于部門祈求批示。4、安排你負(fù)責(zé)一次外出活動，而另一位協(xié)作同事與你有矛盾，你如何解決？[思路點(diǎn)撥]我和同事外出活動，必要以工作為重，以大局為重，注意講求團(tuán)結(jié)，人與人之間有點(diǎn)矛盾是正常?？荚嚧筇峁┩獬鲋?，領(lǐng)導(dǎo)會把工作性質(zhì)、任務(wù)、目交代清晰。領(lǐng)導(dǎo)讓我來負(fù)責(zé)這次活動，我想這位同事也一定能對的結(jié)識和看待。在工作中，我應(yīng)學(xué)習(xí)藺相如高風(fēng)亮節(jié)，從嚴(yán)規(guī)定自己，時(shí)時(shí)考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團(tuán)結(jié)，同舟共濟(jì)，圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。6、“古人云’疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時(shí)，與否采用’用人不疑’觀點(diǎn)?”[思路點(diǎn)撥]評析這個問題，不應(yīng)簡樸地必定或否定，對古人格言要作辯證分析，此句有其可用一面，也有弊端。“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有一種充分信任、大膽使用氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、勉勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，由于所用之人成長是受各種因素影響，不斷發(fā)生變化；“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全,以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽視對人才培養(yǎng)、教誨、考查和監(jiān)督，使被用人發(fā)生變故，因此用人“疑”與“不疑”是辯證，不應(yīng)絕對化。1、什么有單位能“三個臭皮匠賽過一種諸葛亮”，而有單位則是“三個和尚沒水喝”。對待后一種狀況，如果你去上任，該如何解決?[思路點(diǎn)撥]聽題后可一方面簡要思考前單位"賽過諸葛亮"經(jīng)驗(yàn)，再按新形勢規(guī)定思考后單位解決辦法，例如：(1)尋找根源，激發(fā)合力；(2)合理用人，各盡其能；(3)明確職則，按制獎懲；(4)定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。2、果你被錄取，單位派你到一下屬單位蹲點(diǎn)，而下屬單位工作人員對你并不支持，甚至有人對你進(jìn)行刁難，在這種狀況下，你如何開展工作?領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)緊急解決一件事，但應(yīng)配合人不但不配合反而從中作梗，你怎么辦?遇到挫折怎么辦?[思路點(diǎn)撥](1)任何事都不也許一帆風(fēng)順，挫折是難免，不能因而而頹廢低糜。(2)冷靜地考慮因素及應(yīng)對辦法，向應(yīng)配合人闡明該事緊急性和重要性，講明完畢這一任務(wù)得到你配合是非常核心，并適時(shí)闡明如若否則話將要承擔(dān)如何責(zé)任。(3)必要時(shí)候可向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告自己狀況及應(yīng)對辦法，以獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與指點(diǎn)。3、是學(xué)文(理)科吧?有用人部門反映，學(xué)文(理)只會說(做)不會做(說)務(wù)虛有余，務(wù)實(shí)局限性(經(jīng)常是做事只見樹木不見森林)，你與否也是這樣?[思路點(diǎn)撥](1)這是普遍人們對文理分科一種思維定勢，不可否認(rèn)思維定勢有一定現(xiàn)實(shí)根據(jù)，但并非完全都是對的?？荚嚧筇峁┲腥A人民共和國高層行政人員大多都是理科出身，因此文理分科并不等于對人屬性和特長分類。(2)當(dāng)代社會規(guī)定是全面人才，規(guī)定有所突出并有所交融，即文理兼具，雖然我當(dāng)前做得不夠好，我還是相信通過鍛煉，我必然可以解決好兩者關(guān)系，使自己向全方位發(fā)展。(3)自己雖是學(xué)文科(理科)，但在學(xué)?？梢苑e極參加……學(xué)習(xí)，參加……活動，力求全面發(fā)展，一專多能。4、為什么你讀哲學(xué)，卻來申請做審計(jì)？[思路點(diǎn)撥]外行靈感往往超過內(nèi)行，由于她們沒有思維定勢，沒有條條框框。我之因此跨專業(yè)謀職，是為了給自己提供這樣一種動力，終身學(xué)習(xí)才不會被社會裁減。5、人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？[思路點(diǎn)撥]①這三條路都不是積極、對的為官之道。②做假害國害民，害人害己，這條路絕不能走；苦熬揮霍青春與時(shí)光，也不是好辦法；當(dāng)前關(guān)系網(wǎng)密布，有人說，干得好不如關(guān)系好，這也在一定限度上客觀存在。③隨著民主制度和干部選拔任用制度改進(jìn)，上述不良現(xiàn)象勢必會有所改觀。④就我個人來說，如果有幸進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍，我將老誠實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。同步努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論素養(yǎng)，一旦有機(jī)會，我將參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試，走一條光明正大路。1、改革開放是咱們基本國策。在改革開放獲得巨大成就同步,也浮現(xiàn)了某些悲觀東西。你以為在實(shí)際工作中應(yīng)如何加以克服?[思路點(diǎn)撥]一是結(jié)識改革開放重大意義和任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性。二是劃清是非界限,增強(qiáng)人們辨認(rèn)能力和免疫能力。三是健全法制,嚴(yán)肅打擊罪犯；制定嚴(yán)格規(guī)章制度;執(zhí)法從嚴(yán)。四是加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè),抵制悲觀現(xiàn)象。五是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭搞好廉潔自律,以身作則做出表率。2、有人以為，一種人發(fā)展，必要靠機(jī)遇，但是也有人以為，機(jī)遇可遇不可求，對此請你談?wù)勛约嚎捶?。[思路點(diǎn)撥]一是能力是基本，機(jī)遇很重要，兩者缺一不可。二是機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備頭腦，只有不斷地提高、超越自己，方能在機(jī)遇來暫時(shí)才不至于錯失。三是從某種意義上講，機(jī)遇對每一種人都是均等。核心看你有無發(fā)現(xiàn)機(jī)遇慧眼和把握機(jī)遇能力。四、俗話說，謀事在人、成事在天。只要咱們努力了，奮斗了，雖然不能獲得普通意義上“成功”，不應(yīng)怨天尤人，自暴自棄，而應(yīng)當(dāng)胸懷坦蕩，坦然面對。3、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解？[思路點(diǎn)撥]①這是一種客觀存在事實(shí)，每個人都得面對及正視它。考試大論壇②每個人應(yīng)一方面約束自己，不應(yīng)在背后議論別人，特別是別人缺陷和隱私，這是不道德，它不利于人們相處。③別人對自己議論，如果無大礙，抱以"有則改之，無則加勉"態(tài)度，不必一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)場合予以指出。④一種單位如果背后議論現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。4、人說：腐敗是經(jīng)濟(jì)潤滑劑。你怎么看？[思路點(diǎn)撥](1)如果腐敗是經(jīng)濟(jì)潤滑劑，它對社會進(jìn)步、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，那么反腐敗就是錯誤?？荚嚧筇峁┑F(xiàn)今國際上，所有發(fā)達(dá)國家在抓經(jīng)濟(jì)同步，反腐敗也緊抓不放。闡明，腐敗不但對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起不到任何積極作用，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展攔路石。(2)腐敗非但不是潤滑劑，而是社會大毒瘤與癌細(xì)胞，它侵襲著咱們社會健康肌體，危害著國家發(fā)展事業(yè)。就像廈門遠(yuǎn)華走私案件，表面似乎給廈門經(jīng)濟(jì)帶來了一定推動力。但是在遠(yuǎn)華走私最猖狂時(shí)候，也是國內(nèi)石化行業(yè)虧損最厲害時(shí)候，它混亂了市場秩序，給國內(nèi)財(cái)政收入帶來了數(shù)以百億計(jì)損失。因此反腐敗勢在必行。(3)作為公務(wù)員，應(yīng)以史為鑒，在腐敗問題上保持蘇醒結(jié)識，樹立對的與人生觀、價(jià)值觀，利益觀與權(quán)力觀，緊記為人民服務(wù)宗旨，勤政為民，廉潔奉公。1、白石說"學(xué)我者生，似我者死"，什么意思，你對這句話看法？[思路點(diǎn)撥]"學(xué)我者生，似我者死"意思是學(xué)齊畫神韻，并不是學(xué)畫臨摹，做到神似形不似。這句話其實(shí)是白石老人切身體會，她學(xué)畫晚并且只是個興趣，她去北京謀求是其她方面發(fā)展，巧是她身無分文只得在街頭賣畫糊口，更巧是好像是北大一位美術(shù)人們路過，覺得她畫確有真品神韻，告訴她類似這句"學(xué)我者生，似我者死"話?？荚嚧筇峁┻@也是從那后來白石才專著于畫道。對于好東西，咱們不光要學(xué)習(xí)，并且要把它變成自己東西。咱們要學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事辦法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。國內(nèi)正在轟轟烈烈進(jìn)行當(dāng)代化建設(shè)，這是一種前無古人后無來者嘗試，對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，咱們要有"拿來主義"精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成囫圇吞棗了。鄧小平理論關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟(jì)論斷就與這八個字精神吻合。2、如果你有一位固執(zhí)武斷領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？[思路點(diǎn)撥]①在普通狀況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選取，每個人有每個人個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)當(dāng)尊重和原諒她，并且按她安排去做。③恰當(dāng)時(shí)候，可以用談心、報(bào)告思想等方式委婉地提出自己看法，但點(diǎn)到為止。④在有合理化建議時(shí)，照提不誤。由于那是對自己和工作負(fù)責(zé)。3、正在主持一種會議，意見對立雙方由爭辨發(fā)展到惡語相向，你怎么辦？[思路點(diǎn)撥]作為會議主持人，我會把雙方爭論觀點(diǎn)、爭論問題記錄下來，然后先建議人們安靜，或干脆休會半小時(shí)，等人們能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議目，就是要人們心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是無謂爭論。等局面得到控制后，我再規(guī)定雙方各派一名代表分別將自己意見、觀點(diǎn)總結(jié)出來，通過闡述自己理由，人們舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人意見。并將討論成果作為領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)。4、對“不在其位，不謀其政”有何看法？[思路點(diǎn)撥]①國家興亡匹夫有責(zé)，無論是哪行哪業(yè)人，只要是咱們中華人民共和國公民，都要關(guān)懷國家大事。"事不關(guān)己，高高掛起"是不負(fù)責(zé)態(tài)度。②謀其政并不等于強(qiáng)行干涉和影響，而是一種對人對事負(fù)責(zé)任體現(xiàn)！民眾擁有對機(jī)關(guān)等監(jiān)督權(quán)利，為了盡快把國內(nèi)建設(shè)成為一種民主法制國家，必要人人擅用民主監(jiān)督權(quán)利。這同步也是一種義務(wù)。公民應(yīng)當(dāng)通過這種方式來參加國家事務(wù)、社會事務(wù)和公共事務(wù)。③在單位也如此，每個人都應(yīng)當(dāng)關(guān)懷本單位事，作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)集思廣益，作為職工也應(yīng)積極響應(yīng)，固然在乎見不被采納時(shí)該遵循執(zhí)行，這同樣體現(xiàn)一種紀(jì)律觀念問題。1、談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作新環(huán)境？[思路點(diǎn)撥]①辦公室里每個人有各自崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。②依照領(lǐng)導(dǎo)批示和工作安排，制定工作籌劃，提前預(yù)備，并按籌劃完畢。③多請示并及時(shí)報(bào)告，遇到不明白要虛心請教。④抓間隙時(shí)間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、“相傳古代有個叫柳下惠人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，始終坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個‘坐懷不亂’故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政啟示?！盵思路點(diǎn)撥]回答這個題，固然重要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點(diǎn)以外，對這個故事尚有幾點(diǎn)啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅(jiān)定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)當(dāng)提出，這樣才干較圓滿地回答出面試題本意，體現(xiàn)一種考生對社會問題、對各種狀況豐富思想、對的看法。3、“作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你以為自己意見對的，提出