質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀及改進(jìn)方案樣本

青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營現(xiàn)狀與改進(jìn)對策公司領(lǐng)導(dǎo)：為更好推動集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作，依照集團(tuán)公司建立并運(yùn)營質(zhì)量管理體系愿景，結(jié)合每年內(nèi)部審核、管理評審以及第三方監(jiān)督審核狀況，對照ISO9001原則規(guī)范規(guī)定和公司質(zhì)量手冊有關(guān)規(guī)定，ISO9000工作組在對當(dāng)前體系運(yùn)營狀況進(jìn)行初步評估基本上，對此后體系運(yùn)營改進(jìn)提出了幾點(diǎn)建議，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第一某些：ISO9000質(zhì)量管理體系ISO9001是ISO9000族原則中唯一一種用于認(rèn)證原則，它從保證顧客利益出發(fā)，提出了對公司質(zhì)量管理體系規(guī)定。它是各類組織質(zhì)量管理體系建設(shè)基本規(guī)定，也為質(zhì)量管理體系評價(jià)提供了基本準(zhǔn)則。ISO9001原則針對質(zhì)量管理體系目的是保證產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)顧客滿意，因而，原則所描述質(zhì)量管理體系過程始于顧客規(guī)定，終于顧客滿意。圖示1：以過程為基本質(zhì)量管理體系模式采用質(zhì)量管理體系是青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，是與品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場一體化戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理舉措。持續(xù)改進(jìn)是管理體系提出規(guī)定，也是公司內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求目的。國際原則中持續(xù)改進(jìn)含義是：通過改進(jìn)和強(qiáng)化管理體系達(dá)到提高組織各種績效目。因而，公司要通過不懈努力才也許使管理體系具備符合性、充分性、適當(dāng)性和有效性，達(dá)到質(zhì)量績效不斷提高。完善和持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系，可以更好地實(shí)現(xiàn)手段與目的一致性。第二某些：質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核1監(jiān)督審核1.1審核概況公司ISO9001：質(zhì)量管理體系第二次監(jiān)督審核于5月9-10日實(shí)行，世通認(rèn)證公司審核組按照管理體系審核籌劃，運(yùn)用1天半時(shí)間，隨機(jī)抽樣方式，完畢了對我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營狀況監(jiān)督審核。1.2審核目與否符合GB/T19001-idtISO9001:原則規(guī)定，擬定與否可以繼續(xù)保持證書。1.3審核范疇棉花進(jìn)口與銷售；紗線、家紡面料及服裝面料設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)；針織、梭織服裝及家紡產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)（外包）、銷售和服務(wù)。1.4審核根據(jù)GB/T19001-idtISO9001:原則；體系文獻(xiàn)及有關(guān)合同；關(guān)于強(qiáng)制性法令、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范等。1.5審核結(jié)論青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司ISO9001：質(zhì)量管理體系基本符合GB/T19001-idtISO9001:原則規(guī)定，可以保持證書。1.6不符合項(xiàng)本次審核沒有開出不符合項(xiàng)。2關(guān)于復(fù)評2.1證書有效期：8月20日至8月19日公司質(zhì)量管理體系8月20日通過山東世通認(rèn)證有限公司認(rèn)證發(fā)證，2月5日換證。2.2復(fù)評時(shí)間：7月下旬質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書有效期為三年，獲證組織必要于證書有效期（我公司為：8月19日）到期之前，完畢復(fù)評工作。2.3復(fù)評與監(jiān)督區(qū)別：ISO9001質(zhì)量管理體系初審和復(fù)評都是全條款，全要素，全流程審核，按照ISO9001：原則所有條款審核。第三某些：質(zhì)量管理體系運(yùn)營概況公司ISO9000工作組攜手市質(zhì)協(xié)管理征詢中心歷時(shí)4個(gè)多月，按照《質(zhì)量管理體系運(yùn)營籌劃內(nèi)容》展開工作，協(xié)調(diào)集團(tuán)公司有關(guān)管理部門、產(chǎn)業(yè)板塊和市場板塊，共同完畢了本次監(jiān)督審核前期準(zhǔn)備及審核配合工作。由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和詳細(xì)指引；各管理部門、直屬公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大力支持；各板塊體系推動人員艱辛努力，使得監(jiān)督審核工作任務(wù)得以完畢。在此，工作組表達(dá)衷心感謝和誠摯敬意。1實(shí)行GB/T19001：質(zhì)量管理體系運(yùn)營籌劃12月山東世通認(rèn)證公司發(fā)出1月份實(shí)行監(jiān)督審核告知，公司構(gòu)成ISO9000工作組。進(jìn)行了內(nèi)部審核算施策劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，組織實(shí)行。附表1：GB/T19001：質(zhì)量管理體系運(yùn)營籌劃內(nèi)容序號工作內(nèi)容完畢期限01現(xiàn)場調(diào)查：理解公司調(diào)節(jié)后組織架構(gòu)和部門設(shè)立；各層次和區(qū)域職能劃分調(diào)節(jié)；管理及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程變化狀況2.1402由公司管理層、認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組擬定管理者代表，擬定質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)及其相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限03對產(chǎn)業(yè)板塊紡紗基地現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查2.1504對質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)架構(gòu)進(jìn)行策劃，擬定需編制質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)清單并分工編寫05評審擬定公司質(zhì)量方針和目的/各層次和區(qū)域質(zhì)量目的及相應(yīng)指標(biāo)06GB/T19001-idtISO9001:質(zhì)量管理體系原則基本知識及審核知識現(xiàn)場培訓(xùn)（30人，1日）2.1607對產(chǎn)業(yè)板塊織布基地現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查2.1808完畢質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)換版編寫（手冊、程序、作業(yè)文獻(xiàn)）2.21~2.2309體系文獻(xiàn)培訓(xùn)，對體系文獻(xiàn)草稿進(jìn)行修改，討論，定稿2.2410依照質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)擬定并編制體系所需登記表格2.2511現(xiàn)場指引各板塊全面運(yùn)營質(zhì)量管理體系2.28~3.212監(jiān)督檢查各板塊體系運(yùn)營狀況，指引解決運(yùn)營遇到問題3.7~3.913管理體系文獻(xiàn)、記錄正式發(fā)布，文獻(xiàn)打印、復(fù)印、裝訂3.10~3.1114質(zhì)量管理體系內(nèi)審員（委外或現(xiàn)場）培訓(xùn)及證書15質(zhì)量管理體系內(nèi)審籌劃制定、確認(rèn)16實(shí)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核3.1417內(nèi)審不合格項(xiàng)整治及驗(yàn)證3.1518質(zhì)量管理體系整合型管理評審19管理評審材料匯總及有關(guān)改進(jìn)辦法實(shí)行和驗(yàn)證20監(jiān)督審核前準(zhǔn)備工作3.16~3.1821質(zhì)量管理體系正式審核3.21后來22監(jiān)督審核不合格項(xiàng)整治及材料上報(bào)2工作開展?fàn)顩r2.1現(xiàn)場調(diào)查（略）2.2體系策劃總經(jīng)理總經(jīng)理青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理綜合管理部戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部市場營銷總部產(chǎn)業(yè)管理總部產(chǎn)業(yè)板塊設(shè)計(jì)研發(fā)中心齊意紡織銀龍紡織朗韻服飾海諾爾服裝服飾物流公司貿(mào)易公司服裝公司潮流生活館面料公司纖維科技管理者代表行政板塊市場板塊圖示2：質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)2.3原則、文獻(xiàn)培訓(xùn)及征詢指引2.3.1ISO9001:原則培訓(xùn)（略）2.3.2質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)培訓(xùn)●質(zhì)量管理體系中使用文獻(xiàn)類型：▲質(zhì)量手冊；▲程序、作業(yè)指引書和圖樣；▲記錄。2.3.3質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)修訂（略）2.3.4現(xiàn)場管理征詢（略）2.3.5審核準(zhǔn)備工作檢查及征詢指引2.3.6質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)發(fā)布（略）2.4內(nèi)部審核糾正改進(jìn)是內(nèi)部審核重要目，內(nèi)審是質(zhì)量管理體系規(guī)定；是內(nèi)部管理重要工具；是為了在外部審核前糾正不合格項(xiàng)；是為了推動內(nèi)部管理改進(jìn)。依照公司實(shí)際狀況，咱們安排了1天內(nèi)部審核時(shí)間，分4個(gè)審核組，在總部和工業(yè)園區(qū)兩地同步進(jìn)行。外聘了市質(zhì)協(xié)3個(gè)審核員擔(dān)任其中3個(gè)小組組長。同步，為達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演習(xí)、鍛煉隊(duì)伍目，指定了8名內(nèi)審員參加各個(gè)小組審核算施活動。2.4.1內(nèi)審實(shí)行本月28日上午8:30在集團(tuán)公司本部陽光大廳召開初次會議，初次會議后進(jìn)入內(nèi)部審核進(jìn)程，實(shí)行內(nèi)部審核。2.4.2⑴內(nèi)部審核報(bào)告中評價(jià)a)公司管理體系調(diào)節(jié)后，某些公司、某些區(qū)域已形成良好工作習(xí)慣和管理辦法沒有得到較好繼承，新建立公司還需要進(jìn)一步強(qiáng)化；b)紗線和面料生產(chǎn)公司整合后尚未形成統(tǒng)一規(guī)范管理規(guī)定，還需要進(jìn)一步理順工作流程，建立協(xié)調(diào)一致管理和控制規(guī)定；c)崗位設(shè)立和工序安排不合理，某些生產(chǎn)過程和工序質(zhì)量檢測中所需要物理實(shí)驗(yàn)和化學(xué)分析不能及時(shí)提供成果，時(shí)效性差。⑵內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)a)初次會議時(shí)間延誤45分鐘，受到征詢機(jī)構(gòu)審核組批評。審核是一種客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性正式活動。而延誤45分鐘，客觀上反映了人們對這項(xiàng)工作結(jié)識局限性，注重限度不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)。思想上覺得搞搞形式、走走過場即可。應(yīng)提出表揚(yáng)是：產(chǎn)業(yè)板塊齊意、銀龍、海諾爾、設(shè)計(jì)研發(fā)中心，和市場板塊纖維科技公司和物流公司準(zhǔn)時(shí)到會。b)資料準(zhǔn)備不完整，不規(guī)范，現(xiàn)補(bǔ)內(nèi)容不少。質(zhì)量管理體系運(yùn)營應(yīng)當(dāng)是規(guī)范化、常態(tài)化尋常工作，覆蓋著質(zhì)量管理全過程、全要素，是一項(xiàng)嚴(yán)格完整，閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)活動。而咱們從內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)許多過程驗(yàn)證報(bào)告資料卻是現(xiàn)補(bǔ)。例如：顧客滿意度調(diào)查和測量分析（客戶調(diào)查至少要覆蓋60%客戶）；合格供方管理評價(jià)；合同規(guī)范評審；設(shè)計(jì)開發(fā)評審；錯(cuò)漏檢控制；質(zhì)量原則控制；質(zhì)量目的建立、分解、測量與記錄分析等。c)監(jiān)視和測量設(shè)備控制存在缺位。除了物流公司庫房2臺和齊意公司紡紗一分廠5臺衡器（電子秤、臺秤）按期完畢了周期檢定外，幾乎是所有有關(guān)公司均未能提供出計(jì)量器具（涉及紡織專用檢測器具、實(shí)驗(yàn)儀器、壓力表、量具）按照計(jì)量管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行周期檢定合法有效證據(jù)。內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)這一問題后，開具了不符合項(xiàng)。產(chǎn)業(yè)管理總部領(lǐng)導(dǎo)予以了高度注重，做出安排積極整治，在外審前及時(shí)將紡織專用儀器送檢，獲得了檢定證書。但是，各有關(guān)直屬公司尚未提供壓力表周期檢定有效合法證書。此外，各有關(guān)直屬公司壓力容器安全檢定仍存在問題。如：銀龍公司壓力容器70多件待檢。按照原則之6.4工作環(huán)境條款有關(guān)規(guī)定，對于沒有通過ISO14001《環(huán)境管理體系》和OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系》認(rèn)證公司，必要在文獻(xiàn)中體現(xiàn)勞動防護(hù)方面內(nèi)容。2.5跟蹤審核（內(nèi)審-2）2.6管理評審2.6.12.6.22.6.32.6.42.6各部門、直屬公司評審輸入活動僅僅依照規(guī)范模式格式化組織了有關(guān)材料；沒有召開集團(tuán)公司高層管理評審會議；從管理評審目、規(guī)定上來講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。2.6.6管理評審報(bào)告、存在問題及關(guān)于糾正和防止辦法a)依照-1內(nèi)審和不合格項(xiàng)糾正狀況，質(zhì)量記錄使用和控制存在一定問題，最明顯問題是各現(xiàn)場應(yīng)依照需要盡量形成統(tǒng)一規(guī)范記錄習(xí)慣。糾正辦法規(guī)定：管理者代表應(yīng)與各部門密切配合，對各部門現(xiàn)場合使用質(zhì)量記錄版本還需要進(jìn)一步辨認(rèn)和策劃，盡量統(tǒng)一和規(guī)范記錄格式。b)集團(tuán)公司某些公司整合后尚未形成統(tǒng)一規(guī)范管理規(guī)定，還需要進(jìn)一步理順工作流程，建立協(xié)調(diào)一致管理和控制規(guī)定；防止辦法規(guī)定：在各公司選取體系運(yùn)營符合規(guī)定部門、車間，建立標(biāo)桿，規(guī)定其她區(qū)域看齊。c)某些記錄使用過程中，存在不適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際工作規(guī)定問題，在適當(dāng)性方面有所局限性。防止辦法規(guī)定：產(chǎn)業(yè)管理總部進(jìn)一步加大對各部門記錄使用培訓(xùn)和監(jiān)督，并結(jié)合實(shí)際工作修改某些不合用記錄。2.7監(jiān)督審核過程審核組反饋意見管理機(jī)制不健全；質(zhì)量管理工作尚未完全發(fā)揮體系運(yùn)營作用；責(zé)任主體不明確；質(zhì)量責(zé)任不清晰；手冊培訓(xùn)不滿足；原則理解不透徹；全員參加不充分；約束勉勵(lì)不到位；制度執(zhí)行不規(guī)范；體系運(yùn)營不順暢。2.8對監(jiān)督審核過程審核組反饋意見評價(jià)監(jiān)督審核過程中審核組口頭表述意見，比較尖銳，也未必精確全面，但是，也從一種側(cè)面或一定限度上反映了公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營中存在缺陷與局限性，應(yīng)當(dāng)促使咱們引覺得戒，采用辦法，實(shí)行改進(jìn)與完善。工作組以為：公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營狀況距ISO9000原則規(guī)范規(guī)定，距公司策劃、建立質(zhì)量管理體系目還相距甚遠(yuǎn)。要想發(fā)揮體系作用，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理水平，提高質(zhì)量績效目，就必要對體系剖析診斷，發(fā)現(xiàn)局限性與缺陷，把改進(jìn)工作辦法進(jìn)度提到議事日程上來，從領(lǐng)導(dǎo)注重，制度保障，職責(zé)明晰，責(zé)任貫徹，充分培訓(xùn)著手，全員參加，規(guī)范實(shí)行，強(qiáng)力推動，持續(xù)改進(jìn)，總結(jié)提高，常態(tài)化強(qiáng)力推動管理體系有效運(yùn)營。3體系現(xiàn)狀及存在突出問題分析3.1體系運(yùn)營沒有形成常態(tài)化自咱們建立體系以來，已經(jīng)三年之久，盡管公司通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)第二次監(jiān)督審核，證書得到了保持，但是從嚴(yán)格意義上講，公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營狀態(tài)距ISO9001原則規(guī)定和手冊規(guī)定依然存在一定差距。各板塊及直屬公司在質(zhì)量管理體系大多僅僅停留在實(shí)時(shí)響應(yīng)第三方審核檢查需求，沒有達(dá)到常態(tài)化，原則化，規(guī)范化開展質(zhì)量管理體系活動規(guī)定。公司高管、中層管理人員、內(nèi)審員和全體員工分層次培訓(xùn)不滿足，各業(yè)務(wù)單元對原則和手冊理解不夠充分；各板塊有關(guān)部門、直屬公司對手冊貫徹貫徹不到位，質(zhì)量管理體系中規(guī)定職責(zé)不明確；沒有形成統(tǒng)一完整、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)營流暢質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量方針，分解質(zhì)量目的，貫徹質(zhì)量責(zé)任，常態(tài)化運(yùn)營質(zhì)量管理體系，拉動規(guī)范化過程管理，實(shí)行原則化質(zhì)量控制。因素分析：a)管理機(jī)制不健全、體系運(yùn)營職責(zé)不明確作為大集團(tuán)公司，相對于單始終屬公司來講，是一種比較龐大體系，盡管手冊中做了策劃，但整合后綜合管理、戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、產(chǎn)業(yè)管理、貿(mào)易管理部門及產(chǎn)業(yè)、市場板塊各有關(guān)直屬公司工作職責(zé)中質(zhì)量管理體系規(guī)定有關(guān)責(zé)任不太清晰、詳細(xì)。質(zhì)量目的分解和質(zhì)量責(zé)任貫徹不徹底。從優(yōu)化資源配備，減少管理成本，提高管理效率角度考慮，集團(tuán)公司已經(jīng)明確質(zhì)量管理體系責(zé)任歸屬部門，但尚未真正搭建起集中管理質(zhì)量管理體系運(yùn)營專業(yè)化工作班子，承擔(dān)質(zhì)量管理體系運(yùn)營推動責(zé)任，發(fā)揮整合管理效能作用。b)原則、文獻(xiàn)培訓(xùn)限度、參加限度不夠質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一是全員參加。公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)、原則、制度、規(guī)定，是用于貫徹實(shí)行，培訓(xùn)是參加前提。通過培訓(xùn)提高結(jié)識，充分培訓(xùn)增強(qiáng)能力。近年來，由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)，部門職能變化，人員變動較大，新進(jìn)員工較多，人們對原則規(guī)定和文獻(xiàn)規(guī)定理解、結(jié)識限度也不一致，各有關(guān)部門、直屬公司對ISO9000原則和公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)培訓(xùn)跟進(jìn)限度、時(shí)間和范疇難以滿足體系運(yùn)營需要。c)內(nèi)部審核人員配備不滿足，沒有形成尋?；块T內(nèi)部審核和管理評審機(jī)制審核是體系運(yùn)營重要構(gòu)成，領(lǐng)導(dǎo)作用是主導(dǎo)性，部門有關(guān)責(zé)任明確后，詳細(xì)工作開展重要依托推動人員（內(nèi)審員）來做。審核員是經(jīng)證明具備實(shí)行審核個(gè)人素質(zhì)和能力人員，內(nèi)部審核員是維持、提高管理體系運(yùn)營效果骨干力量。每個(gè)部門應(yīng)至少有1名內(nèi)部審核員。當(dāng)前全集團(tuán)公司持證內(nèi)部審核員約20人，分散在各個(gè)不同工作崗位。真正具備內(nèi)部審核員資格，可以勝任審核工作，也許局限性10人。內(nèi)部審核員管理也未到位，尚不能滿足公司開展內(nèi)部審核和維護(hù)管理體系需要。各部門、直屬公司應(yīng)依照各自實(shí)際需要，在集團(tuán)公司體系管理部門指引下實(shí)時(shí)開展子體系產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程（工序）質(zhì)量審核和管理體系審核工作，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、過程、體系始終保持符合性和合用性。而非僅僅為應(yīng)付第三方審核做形式上準(zhǔn)備。d)至今還要依賴于征詢部門指引公司質(zhì)量管理體系已經(jīng)建立3年，每年內(nèi)部審核、管理評審還依賴于外部征詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)，這反映了體系運(yùn)營不成熟。3.2制度、文獻(xiàn)和記錄控制沒有達(dá)到規(guī)范化集團(tuán)公司某些公司整合后尚未形成統(tǒng)一規(guī)范管理規(guī)定，還需要進(jìn)一步理順工作流程，建立協(xié)調(diào)一致管理和控制規(guī)定。應(yīng)力求做到“管理制度化、辦事流程化、工作原則化”。因素分析：a)各部門、直屬公司管理理念存在差別調(diào)節(jié)重組后，尚未形成高度融合一致集團(tuán)公司文化。各部門、直屬公司沿用習(xí)慣管理模式和工作辦法，尚未形成協(xié)調(diào)一致管理和控制規(guī)定，工作流程有待進(jìn)一步理順。統(tǒng)一集團(tuán)文化體系下原則化、規(guī)范化制度建設(shè)有待加強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。b)各部門、直屬公司制度建設(shè)水平不同質(zhì)量記錄使用和控制存在一定問題，最明顯問題是各現(xiàn)場應(yīng)依照需要盡量形成統(tǒng)一規(guī)范記錄習(xí)慣；某些記錄使用過程中，存在不適應(yīng)現(xiàn)場實(shí)際工作規(guī)定問題，在適當(dāng)性方面有所局限性；對各部門現(xiàn)場合使用質(zhì)量記錄版本還需要進(jìn)一步辨認(rèn)和策劃，盡量統(tǒng)一和規(guī)范記錄格式。c)沒有按照監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序規(guī)定實(shí)行控制（詳見內(nèi)部審核某些）3.3體系運(yùn)營注重限度不夠，管理職責(zé)缺位a)參加原則、文獻(xiàn)培訓(xùn)，征詢會議、內(nèi)審會議出勤狀況不好（個(gè)別公司和部門）；b)質(zhì)量目的等有關(guān)報(bào)表記錄上報(bào)時(shí)間遲延（個(gè)別公司和部門）；c)個(gè)別管理部門沒能對的理解手冊規(guī)定有關(guān)職責(zé)因素分析：對文獻(xiàn)學(xué)習(xí)、理解限度不夠；執(zhí)行力局限性。

第四某些：質(zhì)量管理體系改進(jìn)咱們在第一某些已經(jīng)提到：持續(xù)改進(jìn)是管理體系提出規(guī)定，也是公司內(nèi)部管理和自我發(fā)展追求目的。1加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)依照當(dāng)前集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作實(shí)際狀況，從公司生產(chǎn)管理六大要素“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”（5M1E）加上“流程”和PDCA循環(huán)也許更利于流暢策劃和運(yùn)營ISO9001質(zhì)量管理體系。1.1質(zhì)量管理體系運(yùn)營部門1.1.1產(chǎn)業(yè)管理總部綜合辦作為集團(tuán)公司統(tǒng)一管理質(zhì)量管理體系運(yùn)營責(zé)任部門，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化貫徹質(zhì)量管理體系有關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)化學(xué)習(xí)，制定詳細(xì)符合集團(tuán)公司實(shí)際需要體系運(yùn)營推動籌劃，運(yùn)用管理系統(tǒng)辦法，建立常態(tài)化管理機(jī)制，拉動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。1.1.3應(yīng)依照手冊中規(guī)定有關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高結(jié)識，理順工作流程，把ISO9000原則規(guī)定和質(zhì)量文獻(xiàn)中規(guī)定與尋常業(yè)務(wù)、管理工作協(xié)調(diào)融合。明確部門、直屬公司內(nèi)部各有關(guān)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理體系運(yùn)營職責(zé)，形成制度，實(shí)行保持和持續(xù)改進(jìn)部門質(zhì)量管理工作。建議：在恰當(dāng)時(shí)間將臺兒莊工廠納入公司質(zhì)量管理體系中。1.2內(nèi)審員體系中內(nèi)審員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，人員數(shù)量配備及素質(zhì)條件應(yīng)符合體系運(yùn)營規(guī)定，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分培訓(xùn)，適應(yīng)質(zhì)量管理體系運(yùn)營需要，以滿足組織開展內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系審核和維護(hù)管理體系需要。集團(tuán)公司應(yīng)有20名以上合格內(nèi)審員。1.3常設(shè)工作班子鑒于當(dāng)前產(chǎn)業(yè)管理總部綜合管理辦職能、職責(zé)和人力資源構(gòu)造狀況，從其履行，整合集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營資源、統(tǒng)一管理該項(xiàng)工作能力等方面分析，建議搭建2-3人常設(shè)工作班子，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營管理，負(fù)責(zé)全體系各板塊有關(guān)部門、直屬公司質(zhì)量管理教誨培訓(xùn)和體系運(yùn)營工作。以利于①體系系統(tǒng)管理；②方針和目的協(xié)調(diào)及管理；③組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限統(tǒng)一協(xié)調(diào)及管理；④人力、物力資源提供統(tǒng)一管理；⑤能力培訓(xùn)統(tǒng)一管理、溝通、協(xié)商與交流統(tǒng)一管理；⑥統(tǒng)一策劃、編制管理體系文獻(xiàn)；⑦數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營控制統(tǒng)一管理；⑧內(nèi)審及管理評審統(tǒng)一管理和持續(xù)改進(jìn)綜合管理；⑨有助于謀求互補(bǔ)解決方案，提高組織綜合競爭能力。2普及質(zhì)量教誨▲ISO9001：6.2條款6.2.1總則中規(guī)定：基于恰當(dāng)教誨、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)，從事影響產(chǎn)品符合性工作人員應(yīng)是可以勝任。6.2.2能力、培訓(xùn)和意識中規(guī)定：組織應(yīng)a)擬定從事影響產(chǎn)品符合性工作人員所需能力；b)合用時(shí)，提供培訓(xùn)或采用其她辦法以獲得所需能力；c)評價(jià)所采用辦法有效性；d)保證組織人員結(jié)識到所從事活動有關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的作出貢獻(xiàn)；e)保持教誨、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)恰當(dāng)記錄。管理六要素中，人是最核心因素。全面質(zhì)量管理始于教誨，終于教誨。應(yīng)適時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者、體系推動人員（內(nèi)審員）和員工四個(gè)層次培訓(xùn)。質(zhì)量教誨培訓(xùn)普通涉及：質(zhì)量意識教誨；質(zhì)量知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)三個(gè)方面，可以結(jié)合公司需要，參照ISO10015《質(zhì)量管理-培訓(xùn)指南》有關(guān)內(nèi)容組織實(shí)行。3.1培訓(xùn)內(nèi)容a)ISO9001原則和ISO9004原則培訓(xùn)；b)質(zhì)量文獻(xiàn)（手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)）培訓(xùn)；c)基本記錄技術(shù)辦法與應(yīng)用；d)第三版全面質(zhì)量管理基本知識；e)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則；f)QC活動師資人員與診斷師；g)國家注冊質(zhì)量工程師培訓(xùn)；h)精益生產(chǎn)與六西格瑪管理。3.2培訓(xùn)組織培訓(xùn)組織統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行策劃，編制，安排。3.3培訓(xùn)形式結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，從集團(tuán)公司實(shí)際需要出發(fā)，可以分類別、分層次、分階段進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)；可以集團(tuán)公司集中培訓(xùn)，也可以分散到各個(gè)板塊或直屬公司培訓(xùn)；可以委外（參加青島市質(zhì)協(xié)等單位統(tǒng)一組織）培訓(xùn)，也可以安排公司內(nèi)部師資自行組織。由公司內(nèi)部師資承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，由于貼近公司實(shí)際，互動性好，便于交流溝通，易于理解，培訓(xùn)成本低，時(shí)間安排上機(jī)動靈活。建議：▲ISO9001原則和ISO9004原則培訓(xùn)，質(zhì)量文獻(xiàn)（手冊、程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)）培訓(xùn)由公司內(nèi)部組織師資力量進(jìn)行?！谌妗度尜|(zhì)量管理基本知識》、基本記錄技術(shù)辦法與應(yīng)用、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則、QC活動師資人員與診斷師、國家注冊質(zhì)量工程師培訓(xùn)、精益生產(chǎn)與六西格瑪管理等委外培訓(xùn)。委外培訓(xùn)項(xiàng)目參加人數(shù)達(dá)到30人以上，市質(zhì)協(xié)可以來公司現(xiàn)場培訓(xùn)。3強(qiáng)化質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理概念I(lǐng)SO9000原則中把質(zhì)量管理定義為：“在質(zhì)量方面指揮和控制組織協(xié)調(diào)活動”。這些活動普通涉及：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)?！h(huán)繞著產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程實(shí)行質(zhì)量管理是公司各項(xiàng)管理主線?！緫?yīng)在確立質(zhì)量目的基本上，按照質(zhì)量管理基本原則，運(yùn)用管理系統(tǒng)辦法來建立質(zhì)量管理體系，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目的配備必要人力和物質(zhì)資源，開展各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量活動，這是各級管理者職責(zé)。因此，公司應(yīng)采用勉勵(lì)辦法激發(fā)全體員工積極參加，充分發(fā)揮她們才干和工作熱情，造就人人爭做貢獻(xiàn)工作環(huán)境，保證質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動順利地進(jìn)行?！|(zhì)量方針是指由公司最高管理者正式發(fā)布質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。公司最高管理者應(yīng)擬定質(zhì)量方針并形成文獻(xiàn)；▲質(zhì)量目的是公司在質(zhì)量方面所追求目，是公司質(zhì)量方針詳細(xì)體現(xiàn)。目的既要先進(jìn)，又要可行，便于實(shí)行和檢查；▲質(zhì)量策劃致力于制定質(zhì)量目的并規(guī)定必要運(yùn)營過程和有關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的；▲質(zhì)量控制致力于滿足質(zhì)量規(guī)定；▲質(zhì)量保證致力于提供質(zhì)量規(guī)定會得到滿足信任；▲質(zhì)量改進(jìn)致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量規(guī)定能力。3.2全面質(zhì)量管理ISO8402：1994將全面質(zhì)量管理定義為:“一種組織以質(zhì)量為中心，以全員參加為基本，目在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功管理途徑”?！鴮ⅰ百|(zhì)量”概念擴(kuò)充為所有管理目的，即“全面質(zhì)量”，可提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，縮短周期(如生產(chǎn)周期、物資儲備周期)，減少生產(chǎn)成本等。質(zhì)量管理老七種工具(慣用七種工具)和新七種工具(補(bǔ)充七種工具)，使全面質(zhì)量管理充實(shí)了大量新內(nèi)容。質(zhì)量管理手段也不再局限于數(shù)理記錄，而是全面地運(yùn)用各種管理技術(shù)和辦法?！尜|(zhì)量管理基本工作：①質(zhì)量教誨培訓(xùn)；②原則化工作；③計(jì)量管理；④質(zhì)量責(zé)任制；⑤質(zhì)量信息管理。3.3質(zhì)量管理基本工作程序質(zhì)量管理活動必要遵循科學(xué)工作程序—PDCA循環(huán)：籌劃、實(shí)行、檢查和處置。每循環(huán)一次，產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量或體系質(zhì)量就提高一步。質(zhì)量改進(jìn)采用組織形式普通有：六西格瑪、QC小組、合理化建議等。4公司質(zhì)量文化建設(shè)公司要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展路子，就必要普及和深化公司質(zhì)量文化建設(shè)。咱們“一體化”就是要把青紡聯(lián)控股集團(tuán)作為一種市場主體，不但僅注重內(nèi)部資源整合，更要把組織體系理順，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理和流程重組，實(shí)現(xiàn)市場一體化、組織一體化、戰(zhàn)略一體化?？梢员苊猱a(chǎn)生短板效應(yīng)。5開展精益六西格瑪管理、5S管理與QC小組活動QC小組活動是員工參加全面質(zhì)量管理一種非常重要組織形式，是“以人為本”當(dāng)代管理思想體現(xiàn)，可以較好調(diào)動全體員工參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)積極性和創(chuàng)造性，有助于提高員工素質(zhì)，活躍公司文化。5S活動、目視管理、防錯(cuò)法、全面生產(chǎn)維護(hù)等辦法對于現(xiàn)場管理改進(jìn)均有明顯作用。精益生產(chǎn)與六西格瑪管理對于提高質(zhì)量、減少成本和縮短周期方面具備重要作用。已成為支持公司戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力手段。6廣泛采用先進(jìn)管理辦法，普及質(zhì)量管理工具應(yīng)用作為老式型公司，要想在激烈競爭市場環(huán)境下求得生存發(fā)展、做大做強(qiáng)，僅有一流設(shè)備、一流員工，沒有一流管理，是生產(chǎn)不出一流產(chǎn)品。結(jié)合公司實(shí)際需要，學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用先進(jìn)管理辦法，可以創(chuàng)新公司管理格局，提高公司管理水平，改進(jìn)咱們管理效率，增進(jìn)運(yùn)營效益。選取和運(yùn)用適當(dāng)質(zhì)量工具（協(xié)助建立和解決質(zhì)量管理問題思路工具，如：頭腦風(fēng)暴、親和圖等；涉及如何分析和解決過程或產(chǎn)品中數(shù)據(jù)波動工具：以記錄技術(shù)為核心，用于質(zhì)量控制或質(zhì)量改進(jìn)各個(gè)階段中，以協(xié)助咱們系統(tǒng)地辨認(rèn)、分析、診斷和改進(jìn)產(chǎn)品或過程），可以有效地解決各類質(zhì)量問題。7細(xì)化貫徹質(zhì)量責(zé)任考核質(zhì)量責(zé)任（涉及質(zhì)量目的、指標(biāo)任務(wù)完畢和質(zhì)量責(zé)任履行）應(yīng)納入集團(tuán)公司績效考核體系。作為勉勵(lì)辦法，考核是激發(fā)各層面質(zhì)量工作熱情，貫徹質(zhì)量責(zé)任，改進(jìn)質(zhì)量管理，拉動質(zhì)量工作，提高效率重要辦法，是不可或缺。第五某些：質(zhì)量管理體系復(fù)評準(zhǔn)備由于證書有效期止于8月19日，復(fù)評時(shí)間普通會安排在7月下旬。鑒于公司質(zhì)量管理體系運(yùn)營實(shí)際狀況，在此之前公司各板塊有關(guān)部門及直屬公司應(yīng)對此工作保持高度注重，以積極態(tài)度，順勢而上，按照各自在質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)、權(quán)限和流程，對照原則及手冊規(guī)定，整合內(nèi)外部資源，分析整治內(nèi)審、管理評審、監(jiān)督審核中發(fā)現(xiàn)問題與局限性，規(guī)范一切，達(dá)到一切規(guī)范。1復(fù)評前準(zhǔn)備工作規(guī)定為了使公司再認(rèn)證審核更加順暢和有效，特在審核前予以提示，請梳理如下工作項(xiàng)目并備齊有關(guān)材料：1.1審核周期內(nèi)至少做一次完整體系內(nèi)部審核及管理評審▲關(guān)于內(nèi)審記錄涉及：內(nèi)審籌劃、檢查表、審核報(bào)告、不符合項(xiàng)報(bào)告及整治、驗(yàn)證資料；▲關(guān)于管理評審記錄涉及：管理評審籌劃、各部門輸入材料、管理評審報(bào)告等；1.2按照原則及體系文獻(xiàn)規(guī)定，應(yīng)做各項(xiàng)工作要形成記錄大體涉及：▲目的完畢狀況；▲文獻(xiàn)、記錄控制狀況：涉及發(fā)放、回收、修改、作廢記錄等；▲員工培訓(xùn)及評價(jià)記錄：特別是核心崗位人員資格與否滿足規(guī)定；▲設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)記錄，計(jì)量器具備效校準(zhǔn)、檢定記錄；▲有效作業(yè)文獻(xiàn)、檢查準(zhǔn)則等；▲合同及合同評審記錄；▲供方選取、評價(jià)記錄；▲設(shè)計(jì)開發(fā)各個(gè)階段資料，涉及策劃、輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改；▲生產(chǎn)服務(wù)過程運(yùn)營、控制記錄，需確認(rèn)過程確認(rèn)記錄及監(jiān)控記錄；▲顧客滿意有關(guān)記錄；▲產(chǎn)品/服務(wù)監(jiān)視測量記錄：普通涉及進(jìn)貨檢查、過程檢查、最后檢查；▲不合格品處置及糾正、防止辦法記錄；▲關(guān)于數(shù)據(jù)分析記錄；▲上次審核不符合項(xiàng)整治記錄；▲有效主管部門抽查記錄?！锾貏e闡明：⒈提示內(nèi)容為各個(gè)板塊通用某些內(nèi)容，僅供參照，請依照部門、直屬公司自身狀況充分準(zhǔn)備。⒉有關(guān)記錄名稱、標(biāo)記編號、項(xiàng)目、內(nèi)容及使用，應(yīng)滿足《文獻(xiàn)控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定；應(yīng)盡量統(tǒng)一采用《質(zhì)量記錄》中規(guī)范格式。⒊各有關(guān)直屬公司復(fù)評前應(yīng)全面檢查在用計(jì)量檢測器具檢定記錄，檢定證書有效期，健全生產(chǎn)及辦公設(shè)備、計(jì)量檢測器具臺賬，完善監(jiān)視和測量設(shè)備控制。重點(diǎn)關(guān)注壓力容器等特種設(shè)備安檢及壓力表檢定等；普查核心崗位（特種作業(yè)人員）持證上崗及年檢狀況。2確認(rèn)、貫徹各部門及崗位職責(zé)與權(quán)限依照ISO9001:《質(zhì)量管理體系規(guī)定》5.5“職責(zé)、權(quán)限與溝通”條款，結(jié)合我司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立狀況，咱們在公司《質(zhì)量手冊》中對各部門及崗位職責(zé)與權(quán)限內(nèi)容進(jìn)行了界定，為保證體系有效規(guī)范運(yùn)營，復(fù)評前，各部門及崗位應(yīng)對照《質(zhì)量手冊》第5頁05職責(zé)分派表、第29頁5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通條款進(jìn)一步予以確認(rèn)和實(shí)行。3有關(guān)控制流程示例3.1合同評審審核流程合同登記合同登記抽查合同抽查評審記錄抽查執(zhí)行籌劃抽查履約狀況抽查交付記錄抽查資金回籠詢問合同糾紛狀況圖示：合同評審審核流程抽查合同更改編制年度審核方案審批年度審核方案編制年度審核方案審批年度審核方案成立審核組編制審核籌劃初次會議現(xiàn)場審核審核記錄不符合項(xiàng)報(bào)告末次會議編制審核報(bào)告發(fā)放審核報(bào)告不符合項(xiàng)糾正和防止辦法跟蹤驗(yàn)證QFL-CX-04管理評審圖示：QFL-CX-12管理體系內(nèi)部審核流程3.3供方管理評價(jià)流程3.4采購合同訂立流程3.5采購驗(yàn)收流程3.6生產(chǎn)過程控制流程3.6.市場板塊子公司接受顧客訂單市場板塊子公司接受顧客訂單評審確認(rèn)訂單產(chǎn)業(yè)板塊子公司依照訂單制定生產(chǎn)籌劃生產(chǎn)進(jìn)度籌劃生產(chǎn)工藝質(zhì)量籌劃特殊過程質(zhì)量規(guī)定向市場板塊子公司提交采購籌劃各工序上機(jī)實(shí)驗(yàn)組織實(shí)行生產(chǎn)籌劃按進(jìn)度、工藝、質(zhì)量規(guī)定實(shí)行生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)檢員對原料質(zhì)量進(jìn)行檢測市場板塊子公司按籌劃規(guī)定供應(yīng)物料質(zhì)檢員檢測成品質(zhì)量按顧客規(guī)定包裝產(chǎn)品市場板塊子公司告知顧客交付產(chǎn)品圖示：QFL-SC-C-1產(chǎn)業(yè)板塊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程圖不合格合格3.6.2接受顧客訂單接受顧客訂單評審確認(rèn)訂單依照訂單制定采購籌劃采購進(jìn)度籌劃采購產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定特殊過程質(zhì)量規(guī)定驗(yàn)證和接受準(zhǔn)則采購合同及文獻(xiàn)組織實(shí)行采購供方按進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定提供和交付產(chǎn)品跟蹤采購合同履行狀況品空中心檢測產(chǎn)品質(zhì)量顧客確認(rèn)產(chǎn)品符合規(guī)定告知顧客交付產(chǎn)品圖示：QFL-SC-C-2市場板塊貿(mào)易實(shí)現(xiàn)流程圖不合格合格3.6原料原料采購進(jìn)貨檢查入庫配棉工序檢查檢查抓包工序檢查檢查工序檢查檢查工序檢查檢查成品檢查工序檢查檢查首件檢查檢查工序檢查檢查工序檢查檢查成品檢查準(zhǔn)備除雜混棉精梳預(yù)并成品復(fù)檢清棉條卷蒸汽給濕定捻入庫漿紗織造折布梳棉成品檢查紡紗梳棉工序檢查檢查粗紗頭并二并三并細(xì)紗絡(luò)筒搖紗成包穿經(jīng)織布整頓整經(jīng)絡(luò)緯工序檢查檢查修織疊布打包圖示：QFL-SC-C-3紡織工藝流程圖⑴齊意公司（紡紗工廠）品控流程原料采購原料采購入庫以滿足工藝需求為原則，按原料特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝，采用感官、儀器檢測獲取供方、公檢、商檢、自檢報(bào)告，作為配棉根據(jù)配棉按照品種、用途和產(chǎn)品工藝優(yōu)選方案合理配棉，過渡接批、先做先用準(zhǔn)備清棉梳棉抓包除雜混棉工序質(zhì)量控制指標(biāo)：棉卷回潮率、重量差別、重量不勻率、含雜率，上包合格率回花使用合格率預(yù)并按成紗質(zhì)量控制規(guī)定，進(jìn)行各類物理指標(biāo)等有關(guān)項(xiàng)目檢查條卷精梳進(jìn)貨檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序檢查工序質(zhì)量控制指標(biāo)：條卷回潮率、條卷、條卷短絨率、精梳棉條重量不勻率、精梳棉條回潮率、精梳棉條條干不勻率、精梳落棉率、精梳棉條棉結(jié)雜質(zhì)、精梳棉條短纖維率工序質(zhì)量控制指標(biāo)：生條回潮率、條干不勻率、重量不勻率、棉結(jié)雜質(zhì)粒數(shù)、含雜率、短絨率，以及棉網(wǎng)清晰度等設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)和落棉率紡紗工序檢查工序檢查頭并二并三并粗紗工序質(zhì)量控制指標(biāo)：并條及粗紗回潮率、重量不勻率、條干不勻率，粗紗捻度及伸長率細(xì)紗工序質(zhì)量控制指標(biāo)：重量偏差條干ＣＶ值竹節(jié)紗大粗節(jié)捻度起球毛羽斷頭率疵布率棉紗一等品率成品檢查搖紗絡(luò)筒成包入庫工序質(zhì)量控制指標(biāo)：回潮率，張力適度，紗線排列均勻，重量及外觀成型整潔，無松紗、緊紗、絞頭、紗疵、雜質(zhì)、粗節(jié)、油污、磨損棉紗線品等分為優(yōu)等、一等、二等、低于二等指標(biāo)為三等，單紗斷裂強(qiáng)力變異系數(shù)（CV）、百米重量變異系數(shù)（CV）、條干均勻度、1g內(nèi)棉結(jié)粒數(shù)和1g內(nèi)棉結(jié)雜質(zhì)總粒數(shù)評估，單紗一等品增長十萬米紗疵考核。梳棉并紗控制指標(biāo)：重量偏差條干ＣＶ值竹節(jié)紗大粗節(jié)捻度起球毛羽斷頭率色差強(qiáng)力捻線棉花：含雜含水棉結(jié)量纖維強(qiáng)力短絨率馬克隆值包重等木棉漿纖維：干強(qiáng)濕強(qiáng)線密度超長率伸長率回潮率包重等，確認(rèn)優(yōu)、一、二、三等滌綸：斷裂強(qiáng)度伸長率線密度超長率回潮率包重等⑵銀龍公司（織造工廠）品控流程原料采購原料采購進(jìn)貨檢查以滿足客戶、印染廠加工及織造需求為原則，按原料特點(diǎn)、產(chǎn)品工藝，采用感官、儀器檢測獲取供方、商檢、自檢報(bào)告，作為判斷與否滿足織造需求根據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)貨質(zhì)量控制指標(biāo)：支數(shù)、強(qiáng)力、捻度、毛羽值、回潮率、條干及其cv%、色差、棉結(jié)量、粗節(jié)、粗紗、長細(xì)紗、三絲等紗線指標(biāo)測試和試織評估。合格后收貨。入庫漿紗首件檢查工序檢查穿結(jié)經(jīng)整經(jīng)品控規(guī)定：全片經(jīng)紗張力一致、恒定、經(jīng)紗排列均勻，經(jīng)軸卷繞形狀正常、表面無凸凹不平現(xiàn)象、密度恰當(dāng)且均勻、整經(jīng)根數(shù)、長度、幅度、紗線排列符合工藝設(shè)計(jì)規(guī)定，無色差、錯(cuò)支工序質(zhì)量控制：按照紗線材質(zhì)特點(diǎn)、織物組織構(gòu)造、品種用途等優(yōu)選漿料配方、設(shè)計(jì)上漿工藝，增長紗線強(qiáng)力，減少紗線伸長。重點(diǎn)控制耐磨性及毛羽貼伏率工序質(zhì)量控制指標(biāo)：上漿率、回潮率、增強(qiáng)率、減伸率、增磨率、漿紗毛羽減少率、浸透率、漿膜被覆率、漿膜完整率工序檢查絡(luò)緯蒸汽給濕定捻濕定捻工序