采煤區(qū)區(qū)市場化制度匯編樣本

市場化制度匯編方莊二礦采煤區(qū)

目錄TOC\o"1-3"\h\u11191采煤區(qū)內(nèi)部市場化工資分派管理制度 119995采煤內(nèi)部市場化價格管理制度 825235采煤內(nèi)部市場化計分管理辦法 105612工序工作量計分原則制定 1216016采煤區(qū)內(nèi)部市場化安全“雙基”建設(shè)考核制度 1332201采煤區(qū)內(nèi)部市場化培訓(xùn)工資考核制度 1720770采煤區(qū)內(nèi)部市場化全面預(yù)算管理制度 2011966采煤區(qū)內(nèi)部市場化成本考核管理制度 221采煤區(qū)內(nèi)部市場化正職對副職考核辦法 2517334采煤區(qū)內(nèi)部市場化安全獎罰制度 2825834采煤區(qū)內(nèi)部市場化對標管理制度 3017399采煤區(qū)內(nèi)部市場化工程質(zhì)量責(zé)任追究制度 3231170采煤區(qū)內(nèi)部市場化勞動紀律及考勤制度 346采煤區(qū)內(nèi)部市場化“交接班”制度 3524369采煤區(qū)內(nèi)部市場化計量管理制度 3726714采煤區(qū)內(nèi)部市場化煤質(zhì)管理制度 389012采煤區(qū)內(nèi)部市場化材料管理制度 407636采煤區(qū)內(nèi)部市場化倉庫管理制度 4425050采煤區(qū)內(nèi)部市場化物資領(lǐng)用制度 456604采煤區(qū)內(nèi)部市場化材料回收管理制度 4718139采煤區(qū)內(nèi)部市場化電費、修理費管理制度 4824108采煤區(qū)內(nèi)部市場化租賃費管理辦法 519515采煤區(qū)內(nèi)部市場化檢修計時管理制度 5312296采煤區(qū)內(nèi)部市場化經(jīng)營分析制度 547124采煤區(qū)內(nèi)部市場化驗收員管理制度 5528538采煤區(qū)內(nèi)部市場化市場管理仲裁制度 56采煤區(qū)市場化建設(shè)理念安全理念：從零開始向零奮斗核心理念：專心做事追求卓越管理理念：上原則崗干原則活服務(wù)理念：滿意是最佳原則材料管理理念：節(jié)能降耗創(chuàng)效益市場化理念：不拿工資買材料采煤區(qū)內(nèi)部市場化工資分派管理制度為充分發(fā)揮工資在區(qū)隊安全、生產(chǎn)管理中作為經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用，使工資分派更加科學(xué)化、合理化、制度化，以利于最大限度調(diào)動廣大員工勞動積極性和創(chuàng)造性，依照采煤區(qū)實際狀況，在征集職工意見基本上，經(jīng)區(qū)隊委員會于1月16日在采煤區(qū)會議室研究決定，特成立工資分派領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤區(qū)工資分派管理制度。一、工資分派領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長技術(shù)員成員：核算員、雙基員、驗收員、班長、技術(shù)員二、分派原則：1、組長對全區(qū)工資分派負所有責(zé)任，并在礦工資分派管理辦法指引下，認真貫徹按勞分派原則，體現(xiàn)向管理技術(shù)人員傾斜，向骨干人員傾斜，向苦、臟、累、險崗位傾斜，優(yōu)化分派構(gòu)造，合理拉開工資分派檔次。2、加大工資二次分派力度，實行多勞多得，按勞分派，以進度、貢獻定報酬。3、工資實行切塊分派。效益工資、安全構(gòu)造工資、培訓(xùn)工資、煤質(zhì)工資、績效考核工資、其她工資（涉及年工工資、入井津貼、夜班補貼、加班工資、工傷工資、病假工資、婚喪探產(chǎn)假工資）。4、依照工人所從事工作勞動繁重限度，工作責(zé)任大小，劃分工資級別，同崗按技術(shù)級別含量高低和勞動強度大小擬定相應(yīng)崗位重要系數(shù)原則。5、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。三、職工工資構(gòu)成1、工資實行切塊分派。安全構(gòu)造工資、培訓(xùn)工資、效益工資、煤質(zhì)工資、績效考核工資、其她工資（涉及年工工資、入井津貼、夜班補貼、加班工資、糾錯工資、工傷工資、病假工資、婚喪探產(chǎn)假工資、青崗群監(jiān)工資）。2、基本工資分派工資總額30%為安全構(gòu)造工資，10%為煤質(zhì)工資，10%為培訓(xùn)工資，剩余50%工資-績效考核工資-其她工資（涉及年工工資、入井津貼、夜班補貼、加班工資、糾錯工資、工傷工資、病假工資、婚喪探產(chǎn)假工資、青崗群監(jiān)工資）-材料員、核算員、雙基員工資=剩余為效益工資。3、班組個人效益工資分派班組效益工資除以本班組總分得出本班組分值，再乘以個人總分得出個人效益工資。四、計分辦法：采煤工按工作量得出個人計件得分，其中安全工資占30%、培訓(xùn)工資占15%，煤質(zhì)工資占10%、別的是效益分工資。按照計件計分，多勞多得。1、生產(chǎn)班長提取當(dāng)班平均分1.5倍，副班長提取正班長0.9倍，（正班長休班時，副班長按正班長提?。?；2、機電正班長提取三個生產(chǎn)班副班長平均分，機電副班長提取機電正班長0.95（0.85）；3、機電維修組長提取當(dāng)班班長分值0.75（維修工提取當(dāng)班班長0.65）；4、生產(chǎn)技術(shù)員提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.75；5、培訓(xùn)技術(shù)員提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.70；6、下料負責(zé)人提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.65；7、倉庫保管提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.6；8、雜工提取工人平均工資0.8；備注：地面大班人員每月下井15個，跟班上浮一種百分點，下不夠井地面減少一種百分點。大班人員地面干活完畢任務(wù)按井下大班計算。9、地面大班人員下井由本班班長計工效（工效按4-6提?。?；10、副區(qū)長跟班提取三個生產(chǎn)班班長平均工資1.2倍，下大班提取三個生產(chǎn)班班長平均工資1.0倍，地面值班提取三個生產(chǎn)班班長平均工資0.8倍，外出學(xué)習(xí)提取三個生產(chǎn)班班長平均工資0.6-0.8倍。11、按照礦關(guān)于精神批示小馬礦管理人員按原崗位考核。12、煤質(zhì)工資、安全構(gòu)造工資、培訓(xùn)工資按礦規(guī)定執(zhí)行。按對標考核管理辦法評出班組一、二、三名，獎勵第一名300效益分。五、安全構(gòu)造工資考核辦法：當(dāng)月區(qū)隊安全構(gòu)造工資=礦對區(qū)隊撥付工資總額30％+礦對區(qū)隊當(dāng)月考核后獎（罰）安全構(gòu)造工資。區(qū)隊對班組考核：1、區(qū)隊對班組實行百分考核制，每個班組都按100分為底分，依照區(qū)隊對班組“雙基”建設(shè)考核細則進行考核，得出班組考核分數(shù)。2、各班組安全構(gòu)造工資比例系數(shù)=區(qū)隊各班組考核分數(shù)÷班組底分。3、班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分派分數(shù)=各班組應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×班組安全構(gòu)造工資比例系數(shù)。4、班組安全構(gòu)造工資分值=區(qū)隊對班組考核安全構(gòu)造工資÷區(qū)隊各班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)之和。5、班組安全構(gòu)造工資=班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)×班組安全構(gòu)造工資分值。班組對個人考核：1、班組對個人實行百分考核制，每個人都按100分為底分，依照班組對個人“雙基”建設(shè)細則進行考核，得出個人考核得分。2、個人安全構(gòu)造工資比例系數(shù)=個人考核分數(shù)÷個人底分。3、個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分派分數(shù)=個人應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×個人安全構(gòu)造工資比例系數(shù)。4、個人安全構(gòu)造工資分值=各班組考核安全構(gòu)造工資÷各班組對個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)之和。5、個人安全構(gòu)造工資=個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)×個人安全構(gòu)造工資分值。六、安全培訓(xùn)工資：當(dāng)月區(qū)隊培訓(xùn)工資=礦對區(qū)隊撥付工資總額10％+礦對區(qū)隊當(dāng)月考核后獎（罰）培訓(xùn)工資。分派原則依照《方莊二礦工資管理辦法》及《方莊二礦員工培訓(xùn)考核算施辦法》規(guī)定，礦給隊結(jié)算培訓(xùn)工資總額10%所有作為培訓(xùn)考核基金，根據(jù)培訓(xùn)出勤、培訓(xùn)效果、考試成績等考核指標進行二次培訓(xùn)工資分派。分派辦法1、個人培訓(xùn)總分＝簽到得分+筆記得分+月度全員考試得分+礦抽考得分+持證狀況+事故案例分析得分+現(xiàn)場提問得分+每日兩題得分+勉勵卡得分+實操考核培訓(xùn)得分+安全生產(chǎn)得分+區(qū)隊培訓(xùn)典型得分2、考核比例系數(shù)＝個人培訓(xùn)總分÷基準分3、個人培訓(xùn)工資＝個人本月應(yīng)得工資×10%×考核比例系數(shù)培訓(xùn)獎罰考核細則1、周三準時到場并在簽到表上簽到一次記10分。無端不參加培訓(xùn)者，不計當(dāng)天培訓(xùn)工資。2、遲到、早退者，不計當(dāng)天培訓(xùn)工資。3、學(xué)習(xí)期間大聲喧嘩者、在教室內(nèi)吸煙者，手機響者計警告一次。4、8點班培訓(xùn)簽到：遲到可以不簽，時間截止到18:005、周三學(xué)習(xí)時間，不帶筆記本（筆）第一次警告，重復(fù)浮現(xiàn)扣除培訓(xùn)分3分/次。6、每月培訓(xùn)期間不定期對學(xué)習(xí)筆記進行抽查1-2次，筆記工整潔全獎勵2-3分，缺少記錄罰0.5分/次，筆記本不準時上交扣除培訓(xùn)分3分。培訓(xùn)獎罰以職工月度全員考試得分和礦抽考得分為根據(jù)，詳細辦法如下：1、月度全員考試個人考試實際得1分相稱于培訓(xùn)分計0.2分。2、考試成績不及格和因故缺考人員必要及時參加補考，補考不及格者扣除當(dāng)月培訓(xùn)分5分。3、無端不參加考試或補考者，扣除當(dāng)月培訓(xùn)分10分。4、確有特殊因素缺考，補考時間晚于當(dāng)月培訓(xùn)工資分派時間，補考后當(dāng)月培訓(xùn)工資在下個月工資中體現(xiàn)，但考核成績只按及格（60分）和不及格兩種計算工資。5、在集團公司或礦級抽考受到獎勵：80—90分獎10分，90—95獎15分，95—100獎20分，70—79罰5分，60—69罰10分、不及格者罰30分。7、在集團公司或礦培訓(xùn)考試中獲得先進學(xué)員獎勵30分/人。七、煤質(zhì)工資：當(dāng)月區(qū)隊煤質(zhì)工資=礦對區(qū)隊撥付工資總額10％+礦對區(qū)隊當(dāng)月考核后獎（罰）煤質(zhì)工資。區(qū)隊對班組考核：1、區(qū)隊對班組實行百分考核制，每個班組都按100分為底分，依照區(qū)隊對班組“雙基”建設(shè)考核細則進行考核，得出班組考核分數(shù)。2、各班組煤質(zhì)工資比例系數(shù)=區(qū)隊各班組考核分數(shù)÷班組底分。3、班組當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分派分數(shù)=各班組應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×班組煤質(zhì)工資比例系數(shù)。4、班組煤質(zhì)工資分值=區(qū)隊對班組考核煤質(zhì)工資÷區(qū)隊各班組當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分數(shù)之和。5、班組煤質(zhì)工資=班組當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分數(shù)×班組煤質(zhì)工資分值。班組對個人考核：1、班組對個人實行百分考核制，每個人都按100分為底分，依照班組對個人“雙基”建設(shè)細則進行考核，得出個人考核得分。2、個人煤質(zhì)工資比例系數(shù)=個人考核分數(shù)÷個人底分。3、個人當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分派分數(shù)=個人應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×個人煤質(zhì)工資比例系數(shù)。4、個人煤質(zhì)工資分值=各班組考核煤質(zhì)工資÷各班組對個人當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分數(shù)之和。5、個人煤質(zhì)工資=個人當(dāng)月分派煤質(zhì)工資分數(shù)×個人煤質(zhì)工資分值。八、效益工資區(qū)隊每月扣除夜班費、入井費、年功工資、病假工資、婚喪探產(chǎn)假工資、安全構(gòu)造工資、安全培訓(xùn)工資、煤質(zhì)工資、績效考核工資后結(jié)余工資為當(dāng)月效益工資。詳細考核辦法如下：區(qū)隊對班組考核辦法班組月基準分=班組當(dāng)天計件分數(shù)總和。班組效益工資分值=班組效益工資總額÷班組個人當(dāng)月總積分?？冃Э己斯べY：詳細考核辦法如下：材料員、核算員因輔助區(qū)隊建立完善市場化和經(jīng)濟技術(shù)檔案，經(jīng)區(qū)隊隊委會研究予以每月一定補貼。曠工罰款:每曠工按20分/天，保勤期間按每工50分計算，特殊狀況此外。區(qū)隊稿件每篇按50元兌現(xiàn)。九、其她工資：年工工資、入井津貼、夜班補貼、加班工資、糾錯工資、工傷工資、病假工資、婚喪探產(chǎn)假工資按關(guān)于規(guī)定原則支付，各種假類工資要有有效證明材料，交區(qū)隊審核合格后（區(qū)隊負責(zé)人簽字后報送信息站）方可支付。工資分派要做到四公開，即出勤、積分、分派方案、分派成果公開。參加人員：采煤內(nèi)部市場化價格管理制度為做好內(nèi)部市場化管理工作，充分發(fā)揮市場結(jié)算價格紐帶和橋梁作用，保證市場結(jié)算合理，充分發(fā)揮市場勉勵作用，特制定本辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長技術(shù)員成員：核算員材料員班組長職責(zé)：1、組長負責(zé)全隊價格（定額）管理工作。2、副組長負責(zé)四個班組價格（定額）制定、修改、平衡。3、每個班設(shè)一名班長，協(xié)助副組長搞好本隊價格（定額）修訂工作。4、核算員負責(zé)對全隊定額詳細操作、修訂，協(xié)助組長、副組長工作。二、結(jié)算單價計算：（一）人工單價：人工費計算是依照每月任務(wù)量來計算。采煤工按工作量得出個人計件得分，其中安全工資占30%、培訓(xùn)工資占10%，煤質(zhì)工資占15%、別的是效益分工資。按照計件計分，多勞多得。1、生產(chǎn)班長提取當(dāng)班平均分1.5倍，副班長提取正班長0.9倍，（正班長休班時，副班長按正班長提?。?；2、機電正班長提取三個生產(chǎn)班副班長平均分，機電副班長提取機電正班長0.95（0.85）；3、機電維修組長提取當(dāng)班班長分值0.75（維修工提取當(dāng)班班長0.65）；4、生產(chǎn)技術(shù)員提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.75；5、培訓(xùn)培訓(xùn)員提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.70；6、下料負責(zé)人提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.65；7、倉庫保管提取三個生產(chǎn)班班長平均分0.6；8、雜工提取工人平均工資0.8；9、核算員、材料員、雙基員按礦原則執(zhí)行。（二）材料、電力、修理及服務(wù)費消耗單價依照礦市場化定額測定小組下發(fā)單價進行計算。三、定額（價格）修訂和完善辦法：（一）班組定額（得分）單價調(diào)節(jié)：1、因非本班因素導(dǎo)致超過定額規(guī)定范疇單價。2、由于地質(zhì)因素導(dǎo)致超過定額規(guī)定范疇單價。3、非班組因素持續(xù)三個小時以上停電、停水、停工等影響、運送條件限制或設(shè)備無法運轉(zhuǎn)時。4、因區(qū)隊材料供應(yīng)不及時以及質(zhì)量因素導(dǎo)致停工、停產(chǎn)時。（二）定額（價格）修訂和完善程序：⒈各班組依照市場發(fā)展和結(jié)算規(guī)定，提出修改完善定額（價格）申請和所要達到目，把所需資料和數(shù)據(jù)以申請形式遞交給定額（價格）管理小組組長。2、定額（價格）管理小組組長限期組織小構(gòu)成員對報送資料進行整頓、研究，修訂完善后以書面形式下發(fā)執(zhí)行，原有定額（價格）同步廢止。采煤內(nèi)部市場化計分管理辦法依照礦關(guān)于文獻精神和區(qū)隊管理規(guī)定對區(qū)隊所有員工進行考核，有效服務(wù)生產(chǎn)，保障安全，提高工作效率，制定如下計分管理辦法配：個人計分原則應(yīng)用對照表序號班組崗位工種小分計分原則計分辦法1生產(chǎn)班采煤工、輔助工等工作量計分原則考核計分原則以驗收工作量、工作質(zhì)量計分電鉗工專業(yè)崗位計分原則考核計分原則以工作質(zhì)量計分2機電大班機電設(shè)備檢修工、施工設(shè)備檢修工等專業(yè)崗位計分原則考核計分原則以工作質(zhì)量計分3綜合班技術(shù)員、工程質(zhì)量管理等專業(yè)崗位計分原則考核計分原則以工作質(zhì)量計分崗位基本計分原則崗位基本計分原則是測算班組得分和個人得分基本工作，測算辦法是依照區(qū)隊工資分派管理辦法或者焦煤崗效工資原則制定崗差系數(shù)制定區(qū)隊內(nèi)部各崗位工資比例，然后制定最高崗基本計分原則，最后依照工資比例制定其她崗位基本計分原則。崗位基本計分原則崗差系數(shù)及測算表工種崗位崗差系數(shù)崗位計分原則計算辦法采煤工110分/工區(qū)隊可依照實際拉大或減小崗差系數(shù)掘進工110分/工輔助工0.99分/工電鉗工0.75-0.857.5-85分/工其他輔助工（刮板輸送機司機、信號工、絞車司機等）0.77分/工備注：電鉗工得分按當(dāng)班工作面平均分75-85%，依照當(dāng)班生產(chǎn)需要，若電鉗工在完畢機電設(shè)備維護保養(yǎng)之后，參加采煤工作面或巷修工作面作業(yè)，由當(dāng)班班長記分。班組長崗位基本計分原則崗差系數(shù)及測算表工種崗位崗差系數(shù)崗位計分原則計算辦法生產(chǎn)班班長1區(qū)隊可依照實際拉大或減小崗差系數(shù)生產(chǎn)班副班長0.9生產(chǎn)班組長0.75機電大班班長0.95大班電鉗工0.85驗收班長0.9技術(shù)員0.75設(shè)備維修工0.65庫管員0.6地面雜工0.6備注：生產(chǎn)班班長得分按當(dāng)班工作面平均分×系數(shù)（1.4-1.7）。工序工作量計分原則制定工序工作量交接計分原則為正規(guī)循環(huán)內(nèi)依照工序分解制定計分原則，依照班組工序完畢狀況進行工序工作量交接計分，按照計分原則扣除未完畢班組大分，對于完畢班組進行加分。小分工作量計分原則制定擬定個人崗位工作量計分原則，一方面應(yīng)測算和制定個人崗位基本計分原則，然后結(jié)合工作量定額計算出個人崗位工作量計分原則。詳細公式為：生產(chǎn)班個人崗位工作量計分原則=當(dāng)班各工序工作量總和÷崗差系數(shù)總和×個人崗位崗差系數(shù)個人崗位工作量計分原則測算環(huán)節(jié)依照崗位工種崗效工資原則薪級系數(shù)進行個人崗位基本計分原則崗差系數(shù)測算。采煤區(qū)內(nèi)部市場化安全“雙基”建設(shè)考核制度為了搞好區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，切實加強區(qū)隊基層管理和基本建設(shè)，依照礦“雙基”建設(shè)考核辦法，結(jié)合區(qū)隊實際狀況，特制定本辦法：一、成立區(qū)隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：區(qū)長書記成員：副區(qū)長、技術(shù)員、各班班組長、雙基員領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究布置安全“雙基”建設(shè)工作，“雙基”工作會議可與每月隊務(wù)會同步召開。2、尋常主持、指引督促業(yè)務(wù)范疇內(nèi)“雙基”建設(shè)工作。3、對“雙基”建設(shè)工作中核心問題，重大問題進行決策，對班組進行尋常“雙基”考核，監(jiān)督班組長對個人“雙基”考核。責(zé)任劃分：1、組長：負責(zé)“雙基”建設(shè)全面工作，對“雙基”建設(shè)詳細狀況進行檢查、貫徹，是本區(qū)隊“雙基”建設(shè)第一負責(zé)人。2、副區(qū)長：負責(zé)區(qū)隊規(guī)格質(zhì)量、現(xiàn)場隱患檢查并及時解決、安全設(shè)施安裝及使用、文明生產(chǎn)等。（1）及時督促當(dāng)天“雙基”考核工作。（2）對員工考核中存在問題要及時糾正。（3）每班按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查。（4）準時向區(qū)隊值班干部報告安全生產(chǎn)狀況。（5）完畢暫時指派其他工作。3、技術(shù)員：負責(zé)作業(yè)規(guī)程、安全辦法編制、修改貫徹和學(xué)習(xí)，并對照現(xiàn)場詳細貫徹，并負責(zé)職工技術(shù)課學(xué)習(xí)等工作。（1）及時掌握工作現(xiàn)場地質(zhì)條件變化狀況。（2）及時掌握工作地點各項技術(shù)指標。（3）及時編寫施工作業(yè)規(guī)程及補充技術(shù)辦法。（4）對工程質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（5）及時辯識并采用有效辦法進行控制重大危險源及環(huán)境因素。（6）負責(zé)特殊工種管理工作，按照工作需求對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)。（7）完畢暫時指派其他工作。4、各班班組長：（1）按規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進行安全檢查，并及時解決隱患，保持良好工作環(huán)境。（2）對本班成員工進行“雙基”尋?？己?。（3）完畢暫時指派其他工作。5、雙基員：（1）做好“雙基”資料收集、整頓工作。（2）按規(guī)定做好“雙基”考核、兌現(xiàn)工作。（3）考核成果按規(guī)定進行公示。在礦對區(qū)隊工資結(jié)算后五天內(nèi)將區(qū)隊安全構(gòu)造工資計算成果公示在區(qū)隊會議室內(nèi)。二、開展“雙基”建設(shè)指引思想、目、及意義堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以提高基層全員安全素質(zhì)，夯實安全基本為目的，牢固樹立以人為本科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束積極性、自覺性，形成安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序管理機制，增進我區(qū)安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、“雙基”建設(shè)各種目的加強基層、基本建設(shè)、努力實現(xiàn)安全“零”目的。四、重要辦法(一)開展“雙基”建設(shè)工作重要辦法：即實行安全質(zhì)量構(gòu)造工資考核制度。安全質(zhì)量構(gòu)造工資：為當(dāng)月區(qū)隊工資總額30%，考核采用兩級考核（即區(qū)隊對班組考核，班組對職工考核）兩級分派辦法（即：區(qū)隊對班組考核，依照班組月考核得分將安全質(zhì)量構(gòu)造工資分派到班組；再由班組對職工進行考核，依照職工月考核得分將安全質(zhì)量構(gòu)造工資分派到職工手中），通過嚴格貫徹安全質(zhì)量構(gòu)造工資二級考核兌現(xiàn)，推動區(qū)隊安全生產(chǎn)再上新臺階。（二）安全質(zhì)量構(gòu)造工資兌現(xiàn)詳細計算辦法當(dāng)月區(qū)隊安全構(gòu)造工資=礦對區(qū)隊撥付工資總額30％+礦對區(qū)隊當(dāng)月考核后獎（罰）安全構(gòu)造工資。區(qū)隊對班組考核：1、區(qū)隊對班組實行百分考核制，每個班組都按100分為底分，依照區(qū)隊對班組“雙基”建設(shè)考核細則進行考核，得出班組考核分數(shù)。2、各班組安全構(gòu)造工資比例系數(shù)=區(qū)隊各班組考核分數(shù)÷班組底分。3、班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分派分數(shù)=各班組應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×班組安全構(gòu)造工資比例系數(shù)。4、班組安全構(gòu)造工資分值=區(qū)隊對班組考核安全構(gòu)造工資÷區(qū)隊各班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)之和。5、班組安全構(gòu)造工資=班組當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)×班組安全構(gòu)造工資分值。班組對個人考核：1、班組對個人實行百分考核制，每個人都按100分為底分，依照班組對個人“雙基”建設(shè)細則進行考核，得出個人考核得分。2、個人安全構(gòu)造工資比例系數(shù)=個人考核分數(shù)÷個人底分。3、個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分派分數(shù)=個人應(yīng)得分數(shù)（效益分30%）×個人安全構(gòu)造工資比例系數(shù)。4、個人安全構(gòu)造工資分值=各班組考核安全構(gòu)造工資÷各班組對個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)之和。5、個人安全構(gòu)造工資=個人當(dāng)月分派安全構(gòu)造工資分數(shù)×個人安全構(gòu)造工資分值。1、職工安全構(gòu)造工資日基準分計算辦法正職對副職考核區(qū)隊每月依照副職分工不同，由區(qū)長負責(zé)對副區(qū)長進行考核。考核后及將上報安監(jiān)科，由安監(jiān)科依照考核狀況進行獎。五、考核規(guī)定1、“二級”考核要嚴格按考核細則執(zhí)行，做到日清月結(jié)，當(dāng)職工對考核成果有異議時，考核人員要當(dāng)面闡明理由，值班區(qū)長要嚴格按照考核原則規(guī)定，對考核成果進行最后裁決，保證日清月結(jié)。2、在考核過程中，如果浮現(xiàn)徇私情狀況，職工可直接向區(qū)長、書記舉報，區(qū)長、書記在得到舉報后，要及時組織“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組對舉報進行事實調(diào)查，一旦證明事實的確存在，要從重追究負責(zé)人責(zé)任，班長罷免，值班區(qū)長罰款200元，其她有關(guān)負責(zé)人員依照事實情形進行懲罰。3、在“二級”考核過程中，如有人因?qū)己顺晒粷M，對考核人員進行打擊報復(fù)，無論是誰，區(qū)隊不再使用，上交礦解決，情節(jié)嚴重將報送公安機關(guān)解決。六、考核公示規(guī)定1、當(dāng)天對班組、班組長及職工考核成果要在第二天班前會上由值班區(qū)長依照考核臺帳進行發(fā)布，發(fā)布要明確獎罰，并闡明獎罰因素。2、當(dāng)月接到礦工資結(jié)算單2天內(nèi)對班組、班組長及職工考核成果要以書面表格形式在區(qū)隊宣傳欄上張榜公示，公示涉及：①區(qū)隊當(dāng)月安全質(zhì)量構(gòu)造工資總額，當(dāng)月安全質(zhì)量構(gòu)造工資分值；②各班組月考核得分、日考核明細、應(yīng)得安全質(zhì)量構(gòu)造工資；③各班組對本班組所有職工月考核得分，日考核明細，應(yīng)得安全質(zhì)量構(gòu)造工資。3、每月公示時間為10日。詳細考核原則詳見：《區(qū)隊對班組考核細則》《班組對職工考核細則》。采煤區(qū)內(nèi)部市場化培訓(xùn)工資考核制度為加強區(qū)隊內(nèi)部培訓(xùn)管理，制定采煤區(qū)員工教誨培訓(xùn)管理制度。一、培訓(xùn)時間與地點周三：【（1）13：00～14：00；】【（2）17:30～18：30；】【（3）21:30～22:30；】1、參加培訓(xùn)以點名冊為準，上班人員必要參加培訓(xùn)，休班人員可以不參加培訓(xùn)。2、如有大型檢修、會議等特殊狀況，培訓(xùn)時間另行告知。3、若的確不能參加培訓(xùn)時，需向培訓(xùn)教師請假（必要有請假手續(xù)），否則按曠課解決。二、培訓(xùn)考核及考核制度培訓(xùn)考核算行記分制度，考核成果實行負分制，分平時學(xué)習(xí)出勤、學(xué)習(xí)筆記考核、抽查提問、考試成績、參加培訓(xùn)活動五某些。按照礦培訓(xùn)科籌劃統(tǒng)一安排考試時間，每月20日前自考結(jié)束，考試采用全員閉卷形式。月末培訓(xùn)考核成果按照學(xué)習(xí)出勤、考試成績、抽考得分、持證狀況、尋常提問、培訓(xùn)班紀律、安全生產(chǎn)、實操考核等進行考核得分。三、培訓(xùn)教誨勉勵、獎罰考核辦法尋常學(xué)習(xí)基準分為10分（一）培訓(xùn)考核尋常狀況1、遲到、早退者，罰5分/次。2、無端不參加培訓(xùn)（以當(dāng)班點名冊為準）者，罰50分/次。3、學(xué)習(xí)期間大聲喧嘩者，罰5分/次。4、在教室內(nèi)吸煙者，罰5分/次。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，手機響者罰5分/次，在教室內(nèi)接電話者罰5分/次。（二）學(xué)習(xí)筆記及記錄檢查（1）每月培訓(xùn)期間不定期對學(xué)習(xí)筆記進行抽查，少記錄1次罰5分/次，筆記不工整扣２分，缺少3次以上取消當(dāng)月培訓(xùn)工資分派資格；（2）培訓(xùn)時無端不帶記錄本者罰5分/次，記錄本無端丟失者罰10分（并補齊筆記）；（3）休班人員和休長假人員上班后，參加第2次培訓(xùn)之前將學(xué)習(xí)記錄補齊，否則按照（1）、（2）兩項執(zhí)行。（三）學(xué)習(xí)簽到1、參加學(xué)習(xí)必要簽字，一次未簽名扣10分，代簽扣本人及替簽者各10分。2、請假人員上班必要及時在補學(xué)簽字欄內(nèi)簽名，但不計分，不簽名扣10分3、參加集團公司及礦上培訓(xùn)必要遵守有關(guān)培訓(xùn)制度，因違背培訓(xùn)制度給隊綜合考核帶來嚴重影響者，罰50分/次。（四）考試獎罰1、考試成績獎罰區(qū)隊個人考試實際得一分相稱于培訓(xùn)分計0.5分。對每月參加礦抽考人員一方面予以20分獎勵，然后分數(shù)高低依次排名，考試分數(shù)達到100分直接獎勵培訓(xùn)分100分，低于100分90分以上第一名獎50分，第二名獎40分，第三名獎30分，以此類推，參加礦抽考人員考試成績80分以上至90分如下扣20分，70分以上80分如下扣30分，60分以上70分如下扣40分，參加礦上抽考因嚴重舞弊（替考）或缺考被培訓(xùn)科通報者或低于60分者，予以取消當(dāng)月培訓(xùn)工資，月底直接從其當(dāng)月效益分中扣除200分。（五）實操培訓(xùn)考核1、積極參加礦或區(qū)隊組織實操培訓(xùn)，無端不參加扣50分/次，培訓(xùn)期間遲到、早退、不認真學(xué)習(xí)扣20分/次。2、參加區(qū)隊或礦組織實操每次加20分。（六）其他考核獎罰1、區(qū)隊提問每日一題回答對的者予以10分/人.次獎勵，回答不熟者扣5分，回答錯誤者扣10分。2、礦以上單位進行現(xiàn)場提問時，回答效果良好，給隊樹立了良好形象，區(qū)隊將予以20分/人.次獎勵，回答不熟者予以10分/人·次懲罰，回答不會者予以20分/人·次懲罰。采煤區(qū)內(nèi)部市場化全面預(yù)算管理制度為夯實推動區(qū)隊全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算精確性，強化區(qū)隊成本管理意識，減少預(yù)算外工程項目，縮小全面預(yù)算差別，挖掘成本管理潛力，制定全面預(yù)算管理制度。一、區(qū)隊預(yù)算工作內(nèi)容1、生產(chǎn)預(yù)算重要涉及正常生產(chǎn)任務(wù)、專項工程和質(zhì)量原則化等零星工程。2、全面預(yù)算重要涉及實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)所需材料費、電費、加工費、修理費和運送費、質(zhì)量原則化費用等。二、預(yù)算編制1、生產(chǎn)、全面預(yù)算編制根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制根據(jù)現(xiàn)場條件、輔助條件、設(shè)備臺數(shù)和狀態(tài)、人員構(gòu)造、安全、質(zhì)量原則化需要等進行編制。全面預(yù)算編制根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和內(nèi)部市場分項定額進行編制。2、編制流程區(qū)隊生產(chǎn)預(yù)算草案→各班生產(chǎn)預(yù)算草案→各組生產(chǎn)預(yù)算→匯總形成區(qū)隊總?cè)骖A(yù)算。三、生產(chǎn)預(yù)算內(nèi)容1、生產(chǎn)預(yù)算涉及作業(yè)地點、工程內(nèi)容、工程量、作業(yè)時間（進度）。2、生產(chǎn)預(yù)算涉及進尺預(yù)算，與生產(chǎn)系統(tǒng)相配套運送、巷修、質(zhì)量原則化等零星工程。四、全面預(yù)算內(nèi)容1、全面預(yù)算涉及完畢上述所有工程預(yù)算，嚴格套用內(nèi)部市場分項定額編制費用預(yù)算，涉及材料預(yù)算、電費預(yù)算、加工和修理費預(yù)算、運送、質(zhì)量原則化費用等預(yù)算。2、材料預(yù)算內(nèi)容：涉及木材、支護材料、火工品，規(guī)定預(yù)算到作業(yè)地點、金額。3、電費預(yù)算。4、運送費預(yù)算金額。采煤區(qū)內(nèi)部市場化成本考核管理制度為進一步進一步開展區(qū)隊市場化管理，有效控制材料支出，做好節(jié)支降耗工作，進一步減少我區(qū)隊生產(chǎn)成本，依照內(nèi)部市場化班組考核需要特制定班組考核辦法。一、組織機構(gòu)和職責(zé)。組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長技術(shù)員成員：核算員材料員雙基員班組長各班分別進行考核，負責(zé)人分別為各班班長，負責(zé)對本班組人員考核和材料考核。二、成本考核內(nèi)容1、考核本班工作量總分。2、考核本班火工消耗。3、考核本班材料消耗。4、考核工分分派比例。三、結(jié)算1、依照本班工作驗收量實際收入，得出班組當(dāng)班實得分數(shù)。2、實得分數(shù)按勞動量分到個人，即為個人當(dāng)班實得分。3、月底結(jié)算，總進尺×單價＋零星工程＋雜活－影響時間扣罰－超支電費－超支材料=收入，收入/本班總分=分值。4、個人效益工資收入=分值×個人得分四、工作程序1、月初依照礦給我隊下達下月工作和材料費用籌劃，結(jié)合對工作實際，由材料員把各類消耗分解到各班組，并講出班組消耗分解根據(jù)，并經(jīng)區(qū)隊重要領(lǐng)導(dǎo)和班組長現(xiàn)場簽字批準，并報領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過。2、各班組負責(zé)人必要加強材料管理，嚴格按照月初材料籌劃施工，做好本月材料使用籌劃。3、班組領(lǐng)料必要填寫班組領(lǐng)料單及領(lǐng)料人，編號管理?？己藛T當(dāng)天經(jīng)各班組材料消耗狀況分別登記在每月臺帳，班長每月要匯總、分析，找出材料超支因素，并采用辦法杜絕漏洞。4、遇到工作狀況發(fā)生變化或暫時任務(wù)，需調(diào)節(jié)班組材料費用時，由班長寫出書面申請，經(jīng)組長批準后執(zhí)行。5、禁止材料揮霍行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，分別給與負責(zé)人和責(zé)任班組揮霍材料價值1倍和2倍懲罰，并在工資中兌現(xiàn)。6、區(qū)隊勉勵修舊利廢工作，獎勵按礦關(guān)于原則執(zhí)行。7、考核員月底提出各班組材料消耗報告，對于因管理因素導(dǎo)致超支按材料100%懲罰，節(jié)約材料按材料50％獎勵。8、考核員月底要依照本月班組考核狀況，寫出月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，分析要寫出區(qū)隊上月生產(chǎn)任務(wù)及材料費完畢狀況，簡要總結(jié)。規(guī)定指出生產(chǎn)中存在重要問題和采用重要辦法，效果如何；規(guī)定對材料費消耗定額進行對比分析，找出材料定額超節(jié)重要因素和下一步整治辦法。五、獎罰1、班組發(fā)生材料揮霍現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)按原價補償。2、各種數(shù)據(jù)記錄不真實，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，罰材料員50元。3、各班組制度貫徹不嚴格，對班長扣20分。4、個人揮霍材料在50元如下按2倍進行補償，50元以上按50％進行補償，情節(jié)嚴重逐月進行扣罰。5、負責(zé)驗收班長不認真記錄材料發(fā)現(xiàn)一次，罰20分。6、材料員收支材料，不認真記錄，記錄不真實，罰20分，班組長填寫消耗臺帳不真實罰款10分。7、加強修舊利廢工作，對貢獻大人員予以獎勵。采煤區(qū)內(nèi)部市場化正職對副職考核辦法為了搞好區(qū)隊“雙基”建設(shè)工作，認真貫徹和貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，切實加強區(qū)隊基層管理和基本建設(shè)，進一步明確職責(zé)，提高區(qū)隊副職管理人員對各項管理制度落到實處，依照礦“雙基”建設(shè)考核辦法，結(jié)合區(qū)隊實際狀況，特制定區(qū)隊副職雙基考核辦法：“副職考核辦法”實行是為了，有效提高區(qū)隊班子整體管理水平，有效促使副職管理人員在跟班過程中，不但把工作重心放在自己包頭工作面上，并且還會關(guān)注到區(qū)隊施工每一種角落、當(dāng)班出勤每一名職工以增強區(qū)隊副職安全管理責(zé)任意識，提高現(xiàn)場跟班質(zhì)量，減少違章率，增進區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子抓好安全自主管理工作。正職：區(qū)長書記副職：跟班區(qū)長技術(shù)員一、考核項目：安全管理、現(xiàn)場管理、分管業(yè)務(wù)、跟班狀況、四個方面，細化責(zé)任考核辦法，對于副職跟班過程中發(fā)生“三違”懲罰、隱患貫徹整治、職工行為不規(guī)范、當(dāng)班完不成任務(wù)、現(xiàn)場質(zhì)量不達標等，將進行嚴格連帶考核。二、為了加強區(qū)隊跟值班責(zé)任貫徹，加強現(xiàn)場管理，對跟值班人員當(dāng)班浮現(xiàn)安全事故，要貫徹責(zé)任追究，對浮現(xiàn)影響安全生產(chǎn)各種罰款，要認真貫徹責(zé)任，堅決做到“誰失誤，誰買單”。對查出隱患和問題要嚴格按照“五定”原則整治。三、考核細則安全管理：1、跟班期間浮現(xiàn)輕微傷一人次扣5分；輕傷、三級非傷亡事故扣8分，輕傷以上事故扣10分。2、安全管理不到位，工程質(zhì)量滑坡扣5分。3、入井期間浮現(xiàn)嚴重三違一人次，每次扣5分；4、入井期間浮現(xiàn)普通三違一人次，每次扣3分；現(xiàn)場管理：入井期間不及時解決隱患按照隱患級別扣分：普通隱患扣1分，較大隱患扣5分，重大隱患扣10分；分管業(yè)務(wù)：1、“雙基”建設(shè)考核在80分或80分如下，此項不得分；在81-85分之間，扣4-5分；在86-89分之間，扣1-3分；報送上級部門資料不齊全或不準時，按情節(jié)輕重扣扣1-5分；不能較好配合礦工會工作導(dǎo)致不利因素，按情節(jié)輕重扣1-5分。2、煤質(zhì)考核不達標，給區(qū)隊導(dǎo)致罰款，按情節(jié)輕重扣1-5分；其他關(guān)于煤質(zhì)浮現(xiàn)問題導(dǎo)致區(qū)隊損失按情節(jié)輕重至少扣1分，情節(jié)較重扣分無上限。3、質(zhì)量原則化礦月底驗收浮現(xiàn)不合格，按情節(jié)輕重扣1-5分；其他關(guān)于質(zhì)量原則化工作浮現(xiàn)問題，按情節(jié)輕重至少扣1-10分。4、培訓(xùn)考核不達標，給區(qū)隊導(dǎo)致罰款，按情節(jié)輕重扣1-5分；其他關(guān)于培訓(xùn)方面浮現(xiàn)問題，對區(qū)隊導(dǎo)致不利因素，扣1-5分。5、上級各項檢查中，機電設(shè)施或小件設(shè)備每檢查一處問題扣1分；其他機電方面浮現(xiàn)問題影響生產(chǎn)或?qū)е虏焕蛩兀辞楣?jié)輕重扣1-5分。6、作業(yè)規(guī)程、辦法審批、貫徹不及時，扣1-5分；其他關(guān)于技術(shù)方面浮現(xiàn)問題，對區(qū)隊導(dǎo)致不利因素，扣1-5分。跟班值班狀況：1、跟班期間浮現(xiàn)緊急狀況未能及時解決或未完畢生產(chǎn)任務(wù)，扣1-5分；2、跟期間工作安排不當(dāng)當(dāng)，對區(qū)隊導(dǎo)致不利影響或被礦領(lǐng)導(dǎo)批評通報，扣1-10分；3、跟班期間不能及時安排工作或傳達上級批示不及時、不到位，依照狀況扣1-5分；4、當(dāng)月出勤及井下工達不到原則，少一次扣2分；區(qū)長、支部書記負責(zé)監(jiān)督貫徹副職各項工作，浮現(xiàn)問題在每周二、四、六碰頭會議上討論，按照制度進行懲罰。采煤區(qū)內(nèi)部市場化安全獎罰制度為進一步深化安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范安全管理行為和安全操作行為，牢固樹立“零受傷”新理念，努力實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”安全目的，根據(jù)河南煤業(yè)化工集團“制度化、規(guī)范化、市場化”“三化”管理規(guī)定和焦煤公司制度化管理以及方莊二礦有關(guān)規(guī)定制定。特制定如下制度，本制度規(guī)范了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量管理等內(nèi)容，合用于方莊二礦采煤區(qū)制度化管理工作。安全管理制度班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除班組30分。扣除直接負責(zé)人10分，扣互保、聯(lián)保人5分。連掛當(dāng)班班長5分。班組內(nèi)浮現(xiàn)重傷1人次或二級非傷亡事故1次，扣除班組20分。直接負責(zé)人，扣除5分，扣互保、聯(lián)保人3分。連掛當(dāng)班班長3分。班組內(nèi)發(fā)生輕傷1人次或三級非傷亡事故1次，扣除班組10分。直接負責(zé)人，扣除3分，扣互保、聯(lián)保人2分。連掛當(dāng)班班長2分。班組內(nèi)發(fā)生輕微傷事故1人次，扣除班組5分。直接負責(zé)人，扣除2分，扣互保、聯(lián)保人1分。連掛當(dāng)班班長1分。普通“三違”一人次扣班1分。（班組自查不扣分）?？鄢救?分，現(xiàn)場互保對象1分，連掛當(dāng)班班長1分。嚴重“三違”一人次扣班2分?？鄢救?分，現(xiàn)場互保對象扣1分，連掛當(dāng)班班長1分月度內(nèi)查處嚴重“三違”3次以上（涉及3次）取消當(dāng)月班組評先資格。個人當(dāng)月得分為零。工程質(zhì)量：1、驗收員查出班組內(nèi)浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，扣0.5分/次。2、因工程質(zhì)量、設(shè)備有問題或保護裝置不齊全、不符合規(guī)定等，被焦煤及以上部門停產(chǎn)停運一次扣3分，被礦停產(chǎn)停運一次扣2分，被業(yè)務(wù)部門停產(chǎn)停運一次扣1分。文明生產(chǎn)：1、環(huán)境衛(wèi)生不好扣1分，開關(guān)設(shè)備等電器擺放不整潔，扣1分/處，電纜吊掛不整潔，扣1分/處。2、材料碼放不整潔，扣1分/處，不掛牌管理扣1分/處。綜合業(yè)務(wù)：區(qū)隊需要納入對個人獎罰考核項目，依照實際狀況，經(jīng)研究后制定方案進行考核。承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，參加者一次加2分，有功人員一次加3分。報告重大隱患加3分/條，較大隱患加2分/條，普通隱患加1分/條。安全技術(shù)創(chuàng)新集團級獲獎加5分、公司級獲獎加3分、礦級獲獎加2分。對及時報告重大隱患或制止違章指揮、違章作業(yè)而避免事故發(fā)生人員，一次加3分，對及時解決重大隱患而避免事故發(fā)生人員，一次加2分；舉報普通“三違”一次加1分，舉報嚴重“三違”加2分。采煤區(qū)內(nèi)部市場化對標管理制度采煤區(qū)依照自身特點迅速行動，在區(qū)隊進行了對標管理，為使采煤、大修專業(yè)“對標管理”走上正軌、健康發(fā)展軌道，特制定如下管理制度：一、指引思想：結(jié)合采煤區(qū)實際，咱們總結(jié)出如下指引思想：對標就是通過比較，不斷發(fā)現(xiàn)各班組之間管理最佳理念或?qū)嵺`，不斷解析卓越績效產(chǎn)生重要因素，將本班組成果指標、過程指標，與最佳班組、競爭對手，持續(xù)進行對照分析、尋找差距、改進提高過程。達到最后目的：通過“對標管理”，使采煤區(qū)各班組提高生產(chǎn)效率、控制（材料、電費）、夯實雙基建設(shè)、通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)目。二、采煤區(qū)參加“對標管理”范疇：采煤區(qū)參加“對標管理”范疇是：一班、二班、三班三個班組。三、采煤區(qū)“對標管理”考核管理制度：1、生產(chǎn)任務(wù)：月底按照各班采煤、大修進尺數(shù)量排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（數(shù)據(jù)由核算員提供）。材料：月底各班組材料費與進尺對比，按照節(jié)約金額排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（數(shù)據(jù)由材料員提供）。電費：月底各班組電費與進尺對比，按照節(jié)約金額排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得7分（數(shù)據(jù)由班組長填寫提供）。雙基：（1）月底各班組雙基考核按各班組日基準分總和多少排出名次。（2）月底各班組隱患買賣罰款總和多少排出名次。第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分（數(shù)據(jù)由雙基員提供）。5、培訓(xùn)：月底各班組培訓(xùn)考核按各班組尋常學(xué)習(xí)、考試合計得分總和多少排出名次：第一名得10分、第二名得9分、第三名得8分（數(shù)據(jù)由培訓(xùn)員提供）。各班組按照以上5項得分之和排出名次：第一名獎300分、第二名不獎不罰、第三名罰300分（對標成果由核算員記錄）。采煤區(qū)內(nèi)部市場化工程質(zhì)量責(zé)任追究制度為保證我區(qū)隊安全生產(chǎn)局面，杜絕各類人身及設(shè)備事故事故頻繁發(fā)生，夯實安全基本，提高工程質(zhì)量，保證質(zhì)量原則化，施工規(guī)范化，讓我隊職工樹立質(zhì)量與安全、效益相掛鉤意識，特制定工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。一、職責(zé)（1）區(qū)隊長負責(zé)本區(qū)隊全面工程質(zhì)量管理，并對所屬職責(zé)范疇內(nèi)業(yè)務(wù)負有連帶責(zé)任（2）跟班副區(qū)長負責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料管理，涉及生產(chǎn)組織、質(zhì)量原則化、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、隱患及三違解決等管理工作。安全工作涉及隱患整治狀況，三違解決及信息反饋工作。負責(zé)全隊質(zhì)量原則化工作及雜活安排。涉及工作面施工質(zhì)量規(guī)定、管線吊掛、物料工具設(shè)備碼放，材料供應(yīng)，負責(zé)對驗收員工作監(jiān)督管理工作，并對所屬責(zé)任范疇內(nèi)業(yè)務(wù)負有業(yè)務(wù)連帶責(zé)任。（3）機電班長負責(zé)全區(qū)隊機電設(shè)備管理及機電設(shè)備安裝、維護檢修供應(yīng)領(lǐng)取工作，機電質(zhì)量原則化，并對所屬責(zé)任范疇內(nèi)業(yè)務(wù)負有業(yè)務(wù)連帶責(zé)任。（4）驗收班長負責(zé)監(jiān)督管理工作面不安隱患整治及質(zhì)量規(guī)定工作，負責(zé)協(xié)助跟班副區(qū)長、指引班中人員整治隱患及質(zhì)量問題，并對所屬責(zé)任范疇內(nèi)業(yè)務(wù)負有業(yè)務(wù)連帶責(zé)任。（5）技術(shù)員負責(zé)全隊施工區(qū)域技術(shù)辦法編寫審批貫徹傳達，職工培訓(xùn)工作，協(xié)助區(qū)隊長搞好質(zhì)量原則化工作，并負責(zé)對驗收工作監(jiān)督管理。二、工作程序（1）班組長負責(zé)組織現(xiàn)場施工，對施工安全和工程質(zhì)量負全面責(zé)任。（2）驗收班長，按質(zhì)量原則化驗收原則驗收，不合格不予驗收，并扣罰當(dāng)班進尺。三、獎罰辦法（1）對現(xiàn)場盲目趕任務(wù)，安排不合理，只顧生產(chǎn)不顧質(zhì)量，只顧本班不為下班創(chuàng)造條件管理人員，一次罰班組200分/次。（2）每次礦工程質(zhì)量檢查得分低于90分，按驗收制度扣罰。四、追究程序（1）如果我區(qū)所管轄區(qū)域內(nèi)各項工作工程質(zhì)量浮現(xiàn)問題，一方面追究驗收員和施工班組長責(zé)任，然后再追究當(dāng)事人責(zé)任，堅決一追究竟，按“雙基”制度執(zhí)行。（2）質(zhì)量原則化浮現(xiàn)問題，一方面追究負責(zé)工程質(zhì)量副區(qū)長和技術(shù)員責(zé)任，再追究當(dāng)事人責(zé)任。（3）因文明生產(chǎn)引起質(zhì)量原則化滑坡，直接追究當(dāng)班班組長和當(dāng)事人責(zé)任。（4）工作面各項安全防護設(shè)施引起工程質(zhì)量問題，追究安全區(qū)長和當(dāng)班班組長以及當(dāng)事人責(zé)任。采煤區(qū)內(nèi)部市場化勞動紀律及考勤制度為完畢上級下達生產(chǎn)任務(wù)，規(guī)范職工行為保證安全，特制定勞動紀律和考勤制度，所有采煤區(qū)員工遵守本規(guī)定，有違背者嚴格按本制度執(zhí)行：1、嚴格執(zhí)行請假制度，以請假條為準，有特殊狀況者例外，但必要有證明或痕跡。副區(qū)級管理人員嚴格按礦規(guī)定請銷假制度執(zhí)行。凡浮現(xiàn)曠工者，按每工50元懲罰。月底直接在工資中扣除。2、管理人員（涉及生產(chǎn)班、組長和大班人員）必要參加每班班前碰頭會，時間為早上6:00，下午2:00，晚上22:00，無端不參加者，每曠會一次罰50元，買飲料或食品發(fā)放給當(dāng)班上班人員。3、班組點名，早上6:20，下午14:20，晚上22:20，遇有特殊狀況時，恰當(dāng)延長點名時間，遲到者按每分鐘1元計算，交現(xiàn)款，在工資中扣除按每分鐘2元。超過10分鐘罰款20元，超過30分鐘按休班論處，并處以30元罰款，有特殊狀況者例外，但必要有證明或痕跡。4、每班班前會，浮現(xiàn)大聲喧嘩吵架人員，是管理人員一律撤職，職工一律停班，故意見和建議班前會后與區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，分清責(zé)任后，對有關(guān)負責(zé)人進行解決。采煤區(qū)內(nèi)部市場化“交接班”制度為了按照礦內(nèi)部市場化管理規(guī)定，更好把我隊內(nèi)部市場化工作進一步進一步化、細小化，班組與班組之間在交接班期間不發(fā)生沖突、經(jīng)區(qū)隊內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組決定，特制定交接班制度。一、組織機構(gòu)負責(zé)人：區(qū)隊跟班區(qū)長、驗收員、班長、機電維護工、水泵司機特殊崗位人員二、內(nèi)容規(guī)定1、交接雙方必要按規(guī)定期間在工作現(xiàn)場進行交接班，需交接班人員有跟班區(qū)長、班組長和特殊工種。2、跟班區(qū)長和本班班長必要將工作地點狀況向下一班跟班區(qū)長和班組長交待清晰，必要做到口交口、手交手原則，對存在不安全隱患當(dāng)班人員能解決必要當(dāng)班解決，不能解決不安全隱患要及時報告并作好記錄，并報告區(qū)隊值班區(qū)長，由區(qū)隊研究制定解決方案，并派專人進行解決，解決后由專人負責(zé)貫徹。3、接班者如以為某些重要安全問題未交待清晰，可以回絕接班，但必要及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)裁決。4、所有交接班人員必要在工作崗位進行交接班。5、交班不交給無證人員或非本區(qū)工作人員。6、接班者因故未準時到崗，交接者不得擅自離開工作崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)報告。7、雙方以為交待清晰后，認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。二、考核1、交接班人員如不按規(guī)定期間、在規(guī)定地點交接班者每人每次扣10分。2、交接班期間，交班狀況和問題沒有向下一班陳述清晰者扣5分。3、交接班人員必要持證上崗，否則扣5分。4、驗收員按照工序價格原則，負責(zé)驗收當(dāng)班工作量、工程質(zhì)量、材料、安全隱患、文明生產(chǎn)等內(nèi)容，對于工程質(zhì)量不合格進行扣分。5、各班依照人工價格原則得分干多得多6、采煤、大修時，到下班交班后，余下工序由下一班順序完畢，交接班時避免集體交接。7、采煤、大修沒有完畢任務(wù)時，依照驗收細則扣分或加分8、班組與班組之間工序記分，本班未完畢任務(wù)倡導(dǎo)雙方上下班之間或區(qū)隊介入內(nèi)部記分調(diào)節(jié)。9、如果本班某工序未完畢狀況下，由班組內(nèi)部解決，扣本班或付下班。10、如果外部因素沒有完畢任務(wù)狀況下，由區(qū)隊安排下班進行解決，按完畢任務(wù)比例進行分值分攤。11、班組之間可以互相協(xié)商解決問題，且平均分值雙方商定。采煤區(qū)內(nèi)部市場化計量管理制度為規(guī)范采煤區(qū)計量管理工作，建立健全計量管理體系，加強區(qū)隊內(nèi)部計量管理工作，保證量值傳遞精確，提高經(jīng)濟效益.一、計量工作管理體系1、計量管理工作由機電區(qū)長負責(zé)。二、設(shè)立區(qū)隊計量管理機構(gòu)，擬定計量管理員計量管理員：機電區(qū)長。負責(zé)采煤區(qū)計量器具管理工作。三、計量管理員職責(zé)范疇1、努力學(xué)習(xí)計量法規(guī)和計量技術(shù)，準時完畢區(qū)隊交辦任務(wù)。2、建立計量器具管理臺賬、周期檢定籌劃，按規(guī)定上報各種報表和工作總結(jié)，有效管好本單位詳細計量工作。3、經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查計量器具運營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告單位領(lǐng)導(dǎo)，保證各種計量器具正常運營。4、依照需要編制本單位計量器具購進籌劃和計量器具鑒定籌劃，報企管科審批，并參加籌劃執(zhí)行。5、及時輸各種計量器具領(lǐng)取和發(fā)放手續(xù)，參加各種計量器具安裝、運營和管理，監(jiān)督計量器具正常運營，保證計量器具鑒定在有效期內(nèi)量值傳遞精確。6、新進計量器具要做到先鑒定后使用。鑒定后計量器具要建賬、建卡，按強檢與非強檢或A類、B類、C類進行登記造冊，做到賬、物、檢定證書三對照。四、獎罰制度1、礦計量法規(guī)和方莊二礦計量管理制度，并在計量工作中做出成績先進個人，礦經(jīng)予表揚和獎勵。2、違背國家關(guān)于計量法規(guī)，計量工作管理混亂，發(fā)生差錯給礦導(dǎo)致?lián)p失，依照情節(jié)輕重進行批評教誨、罰款、行政處分，直至追究法律責(zé)任。采煤區(qū)內(nèi)部市場化煤質(zhì)管理制度為了加強對煤質(zhì)工作監(jiān)管力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化產(chǎn)品構(gòu)造，結(jié)合區(qū)隊實際狀況，制定煤質(zhì)管理辦法如下：一、區(qū)隊成立煤質(zhì)管理小組，負責(zé)煤質(zhì)管理過程中監(jiān)督監(jiān)管及關(guān)于技術(shù)公關(guān)活動。組長：區(qū)長、書記。副組長：副區(qū)長、技術(shù)員。成員：驗收員、班組長。二、運用班先后會、技術(shù)課、安全活動、強化培訓(xùn)等形式，加強對職工進行宣教，樹立高煤質(zhì)、提高塊煤率、減少火工消耗觀念，達到全員管理煤質(zhì)目。三、編制作業(yè)規(guī)程及辦法時，依照技術(shù)部門提供資料，制定科學(xué)合理爆破闡明書，采用微差爆破技術(shù)，保證崩動、崩裂、不崩飛，遇采煤工作面煤質(zhì)變化，及時修改爆破圖表。四、對制定爆破圖表，區(qū)隊及時向職工貫徹，認真貫徹到現(xiàn)場。五、采煤工作面施工過程中，班組長對當(dāng)班煤質(zhì)管理負責(zé)，認真把關(guān)，嚴格考核火工品消耗，超一罰二，節(jié)一獎一，當(dāng)班兌現(xiàn)六、采煤工程中，禁止煤矸混運。否則，每發(fā)現(xiàn)一車，罰當(dāng)班班長100元，組長50元，并將煤矸分裝開。七、煤質(zhì)管理小組每月召開兩次煤質(zhì)分析會，會議要有記錄，分析本月區(qū)隊在煤質(zhì)管理方面存在問題，對采煤工作面煤質(zhì)變化狀況認真研究，采用針對性辦法，加強管理，提高煤質(zhì)，遇有難題，及時開展技術(shù)攻關(guān)活動。八、每旬對本單位煤質(zhì)管理進行自查，要有檢查記錄和分析會記錄。九、建立區(qū)隊煤質(zhì)網(wǎng)絡(luò)管理圖，建立區(qū)隊煤質(zhì)管理崗位責(zé)任制。十、建立火工品管理制度，加強區(qū)隊火工材料管理，建立健全各生產(chǎn)地點火工品管理臺賬。十一、建立雜物回收制度，每一班回收狀況要記錄清晰。十二、建立塊煤防破碎管理制度，切實提高破碎率。十三、建立減少毛煤含水量管理制度（含噴霧管理），加強施工地點治水工作，不裝水煤。十四、建立煤矸分裝、分運辦法，遇采煤工作面條件變化時及時修改，的確減少毛煤含矸率。十五、建立煤質(zhì)獎罰分派管理方案，建立煤質(zhì)管理獎罰兌現(xiàn)記錄。十六、其他嚴格按公司《煤質(zhì)管理辦法》及礦制定文獻執(zhí)行。采煤區(qū)內(nèi)部市場化材料管理制度為加強材料管理，提高材料運用率，減少成本，特制定本辦法。一、籌劃管理每月14日前，各班組依照本班組次月生產(chǎn)狀況，向材料員提交本班組材料配件籌劃，材料員匯總各班組籌劃后，編制本區(qū)隊材料配件籌劃，報區(qū)長審批后報送供應(yīng)科。因生產(chǎn)暫時急需物品，由材料員報經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)審批后直接報送供應(yīng)科，要妥善保管好材料配件籌劃，便備查。二、領(lǐng)取和發(fā)放管理各班組依照生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照規(guī)定填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報區(qū)長進行審批，方可到供應(yīng)科（機電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并告知材料使用班組一同去庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形堅決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行月匯總。三、現(xiàn)場材料管理1、本班組使用材料當(dāng)班未使用完要及時回收并碼放好，否則一次罰班組100分。2、所有下井材料一旦到位必要及時卸掉、現(xiàn)場材料員請點數(shù)量予以記錄并碼放整潔，否則扣班組100分/次。3、井下材料要按照材料性質(zhì)分地點碼放。因人為因素導(dǎo)致材料損壞或無法正常使用，扣負責(zé)人100分。4、巷道所有廢舊材料必要及時回收，否則文明施工檢查時，每次文明衛(wèi)生差班組扣100分。5、各班組使用材料要在現(xiàn)場材料發(fā)放臺帳上詳細記錄，作為班組消耗憑證，同步要建立交接班制度，嚴格交接班材料清點記錄。四、材料回收為了進一步加強材料充分運用，杜絕無端材料揮霍和因管理不善導(dǎo)致丟失、損壞、亂放現(xiàn)象，特制定如下規(guī)定：1、井下因生產(chǎn)產(chǎn)生廢舊材料要集中分類回收，統(tǒng)一裝入礦車至地面材料庫。2、對于分類可以再使用材料予以回收再運用，如超前支護用梁卡、風(fēng)水管路、大鏈、刮板、環(huán)等。3、當(dāng)班損壞工具應(yīng)當(dāng)班升井維修，否則每件扣班組200分或照價懲罰。4、巷道所有廢舊材料必要及時回收，每發(fā)現(xiàn)一次班組當(dāng)班廢棄材料沒有回收，扣其回收價50%罰款。5、地面材料庫要及時把當(dāng)班升井材料及時上交。6、井下使用鉆具類等要將廢棄鉆具交予區(qū)隊材料庫，以舊換新。7、地面庫房除發(fā)放某些易消耗材料，其她材料均用以舊換新方式發(fā)放，對于沒使用以舊換新班組按照材料丟失懲罰。五、材料考核材料考核，對班組按實際材料消耗考核，能考核按實際工作量應(yīng)耗原則考核，節(jié)獎超罰。六、其他規(guī)定1、各班班長全面負責(zé)本班材料管理，對生產(chǎn)中揮霍材料現(xiàn)象要嚴加制止。2、區(qū)長及其他管理人員要經(jīng)常對材料使用狀況進行檢查，發(fā)既有揮霍和損壞材料個人，按其導(dǎo)致?lián)p失給與相應(yīng)懲罰。3、庫房管理獎罰相應(yīng)，材料員應(yīng)按籌劃材料消耗供應(yīng)，浮現(xiàn)超耗和錯誤，由材料員和倉庫保管員負責(zé)。3、采煤區(qū)對班組采煤一米材料定額明細材料名稱單位數(shù)量單價金額備注荊棍根481.257.6撐桿根12112朔料網(wǎng)平方9.36874.88口墊個120.445.28炸藥公斤48.534雷管發(fā)151.725.5油脂米166備件米110.410.4其她材料米11111共計236.7其她材料涉及含鐵絲、鐵釬、洋鎬、釬把、鎬把、塑料繩0.77公斤/米、鉆頭、鉆桿、粉筆、鋸條、紗布、膠布等尋常材料4、采煤區(qū)對班組大修一米材料定額明細材料名稱單位數(shù)量單價金額備注荊棍根241.228.8撐桿根12112朔料網(wǎng)平方9.36874.88塑料繩米0.756.54.875口墊個80.443.52備件米11515其她材料米117.517.5共計156.65、其他規(guī)定（1）各班班長全面負責(zé)本班材料管理，對生產(chǎn)中揮霍材料現(xiàn)象要嚴加制止。（2）區(qū)長及其他管理人員要經(jīng)常對材料使用狀況進行檢查，發(fā)既有揮霍和損壞材料個人，按其導(dǎo)致?lián)p失給與相應(yīng)懲罰。采煤區(qū)內(nèi)部市場化倉庫管理制度1、為保證采煤區(qū)材料、供應(yīng)及保管，保持庫房整潔、清潔、采煤區(qū)結(jié)合單位實際，特制定如下管理制度。2、碼放物品要科學(xué)，保證存取以便，做到庫房衛(wèi)生干凈。3、每月末對庫房內(nèi)所有材料進行盤點、檢查，發(fā)現(xiàn)遺失、損壞或其他重大問題及時上報。4、對已批準報廢材料應(yīng)及時收回庫房或上交供應(yīng)科，庫房管理員不能擅自挪用或丟棄。5、搞好地面三防工作和防盜工采煤區(qū)內(nèi)部市場化物資領(lǐng)用制度各班組依照生產(chǎn)所需，向材料員提出所需材料、配件信息，材料員按照規(guī)定填寫材料領(lǐng)取單據(jù)，報區(qū)長進行審批，方可到供應(yīng)科（機電科）辦理材料領(lǐng)用審批手續(xù)，并告知材料使用班組一同去庫房領(lǐng)取，領(lǐng)取時，一定要嚴把關(guān)，對于損壞、變質(zhì)、變形堅決不能領(lǐng)取。領(lǐng)回材料直接發(fā)放到班組，材料員要按各班組領(lǐng)用材料、配件，按材料、配件等進行建帳管理，并進行月匯總。1、材料員領(lǐng)取材料前必要由區(qū)長簽字后方可領(lǐng)取材料。2、每天發(fā)放材料，班前會由各班班長打條寫清班組、姓名、名稱、數(shù)量，交給值班區(qū)長審核后簽字，再交給材料員方可發(fā)料，堅持無條不發(fā)料原則。料條一復(fù)兩份，班長保存一份材料員一份。材料員發(fā)料后當(dāng)天上臺賬，堅持“日清日結(jié)”原則，第二天公開三個班材料費用。一種星期一總結(jié)，班長一種星期一對賬。月底領(lǐng)發(fā)三對照。3、材料與三個班進尺掛鉤，超罰結(jié)獎。如當(dāng)月總材料消耗超，與材料員班長工資直接掛鉤。4、材料員要保證井下各生產(chǎn)工號材料供應(yīng)，必要勤下井貫徹供應(yīng)和使用狀況，如發(fā)現(xiàn)丟失和揮霍有權(quán)扣分，并且及時向區(qū)長如實報告，進行解決。5、井下設(shè)備維修和管理由機電區(qū)長負責(zé)，如風(fēng)水管、球閥、直通、三通、變接、錨桿機、風(fēng)鉆、風(fēng)動扳手、套頭、大活扳手、扭矩扳手等，區(qū)隊一律不再新增。所有設(shè)備工具一律上臺賬。各施工地點分開寫清，上臺賬卡片。一式兩份，自己保存一份，交區(qū)隊一份，6月1日貫徹。特別是在搬家時，提前兩個班必要按臺賬表上寫清數(shù)量、名稱，制成表格填寫指定工具.設(shè)備數(shù)量進行驗收。如丟失按制度執(zhí)行，丟一賠二原則。如不用一律上井，材料員見設(shè)備開條，楊紀民貫徹。6、某些材料堅持以舊換新，誰領(lǐng)誰還原則，如鐵鍬.樣稿.尖槍等有材料是三班個班共用開票時寫清共用材料。由值班區(qū)長審核后簽字方可發(fā)料。7、井下材料必要掛牌管理，當(dāng)班卸料嚴格按原則化碼放整潔，否則倒扣相應(yīng)分數(shù)，由驗收員負責(zé)，如發(fā)現(xiàn)材料碼放混亂，驗收員沒有扣分，一次扣除驗收員50分工效分。當(dāng)班使用多少材料取多少材料，使用后余下，歸還原位碼放整潔，否則每件扣50分，由驗收員負責(zé)管理。材料碼放不整潔和驗收員由直接掛鉤。當(dāng)班浮現(xiàn)罰款由當(dāng)班跟班區(qū)長負責(zé)貫徹。采煤區(qū)內(nèi)部市場化材料回收管理制度為了進一步加強材料充分運用，杜絕無端材料揮霍和因管理不善導(dǎo)致丟失、損壞、亂放現(xiàn)象，特制定如下規(guī)定：1、井下因生產(chǎn)產(chǎn)生廢舊材料要集中分類回收，統(tǒng)一裝入礦車至地面材料庫。2、對于分類可以再使用材料予以回收再運用，如超前支護用梁卡、風(fēng)水管路、大鏈、刮板、環(huán)等。3、當(dāng)班損壞工具應(yīng)當(dāng)班升井維修，否則每件扣班組200分或照價懲罰。4、巷道所有廢舊材料必要及時回收，每發(fā)現(xiàn)一次班組當(dāng)班廢棄材料沒有回收，扣其回收價50%罰款。5、地面材料庫要及時把當(dāng)班升井材料及時上交。6、井下使用鉆具類等要將廢棄鉆具交予區(qū)隊材料庫，以舊換新。7、地面庫房除發(fā)放某些易消耗材料，其她材料均用以舊換新方式發(fā)放，對于沒使用以舊換新班組按照材料丟失懲罰。8、建立回收臺賬9、庫房管理獎罰相應(yīng)，材料員應(yīng)按籌劃材料消耗供應(yīng)，浮現(xiàn)超耗和錯誤，由材料員和倉庫保管負責(zé)。采煤區(qū)內(nèi)部市場化電費、修理費管理制度電力管理制度為了貫徹內(nèi)部市場化，合理、科學(xué)運用能源，保證供用電安全,實現(xiàn)節(jié)能降耗工作目的，現(xiàn)結(jié)合我單位生產(chǎn)工序?qū)嶋H狀況，根據(jù)《方莊二礦電力管理辦法》、《采煤區(qū)市場化管理辦法》等原則制度條款制定。一、組織機構(gòu)及工作原則（一）成立區(qū)隊用電管理小組組長：區(qū)長書記副組長：副區(qū)長技術(shù)員成員：機電大班人員（二）

區(qū)隊對下屬班組用電實行定量定額管理。區(qū)隊依照各班組詳細狀況核定其電力定量，并根據(jù)電力定量核定用電經(jīng)費，以預(yù)算方式下達各班組包干使用。（三）

各班組用電必要服從區(qū)隊統(tǒng)一管理，自覺維護礦良好用電秩序。二、用電管理1、區(qū)隊新增電力負荷必要同步考慮相應(yīng)電力增容及配套設(shè)施建設(shè)，并納入項目經(jīng)費預(yù)算。新增電力負荷需符合電力建設(shè)規(guī)劃規(guī)定，并必要進行充分論證。2、區(qū)隊或各班組添置大功率設(shè)備，事先必要到機電科辦理有關(guān)手續(xù)，并貫徹有關(guān)經(jīng)費后方可安裝。3、為進一步加強電力管理，保證區(qū)隊用電設(shè)施安全，各班組和個人不得以任何理由擅自亂接或更改供電線路。4、區(qū)隊管理人員應(yīng)認真抓好對全隊供電設(shè)備、設(shè)施運營維護工作，嚴格執(zhí)行關(guān)于用電管理規(guī)章制度，保證安全供電，杜絕各類事故發(fā)生。對于突發(fā)性故障，報告電力管理部門組織搶修，保證盡快恢復(fù)供電。5、各用電班組要愛護電力設(shè)施。若計量電表浮現(xiàn)問題，應(yīng)及時告知區(qū)隊，由區(qū)隊告知機電科解決，否則區(qū)隊有權(quán)參照相應(yīng)規(guī)則對班組用電計量收費。6、實行預(yù)算包干班組，其用電費一律按表計量，并從預(yù)算經(jīng)費中列支，準時上繳。7、辦公用電實行按表計量、逐月?lián)嵔Y(jié)算收費方式。8、

區(qū)隊和各班組不得私裝、私拆用電設(shè)施、設(shè)備，否則按違章論處，并承擔(dān)由此導(dǎo)致一切損失。三、違章與懲罰（一）地面用電管理1、不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設(shè)施。2、禁止私拉、亂接電源和寬帶網(wǎng)線。3、禁止動用和損壞公共場合配電箱、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施，如有違背規(guī)定導(dǎo)致?lián)p失或事故，除加倍補償外要追究相應(yīng)責(zé)任；工作人員對上述行為發(fā)現(xiàn)不予以制止而導(dǎo)致后果同樣負重要責(zé)任。4、燈具、插座等用電設(shè)施發(fā)生故障時，應(yīng)及時報告維修人員及時修理，其她人員不得自行拆修，否則發(fā)生故障后果自負。5、下班后及人員離開工作場合時，停止使用電燈、電腦等所有用電設(shè)備。6、工作現(xiàn)場禁止浮現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、帶病作業(yè)。7、下班后，工作人員特別是最后一種離開工作場合，要自覺關(guān)閉電腦、照明燈等所有用電設(shè)備，以杜絕揮霍。（二）施工現(xiàn)場電費管理細則1、每發(fā)現(xiàn)一次違背操作規(guī)程行為，用電管理制度執(zhí)行不嚴格操作者罰款20分；2、對于電器線路安裝不合規(guī)格者罰款20分；3、對于可以及時發(fā)現(xiàn)嚴重違章行為消除重大用電隱患個人一次性獎勵200分。4、發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場浮現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)一次罰負責(zé)人20分。5、發(fā)現(xiàn)刮板輸送機缺少刮板對包機班組少罰10分/個。6、工作面施工中電費定額按礦機電科規(guī)定執(zhí)行，獎罰依照礦關(guān)于制度執(zhí)行。四、其她有關(guān)規(guī)定1、定量定額單位電費核定詳細管理辦法由礦有關(guān)部門另行制定。2、區(qū)隊對班組用電實行計量管理，區(qū)隊按照礦制定電力預(yù)算分解到班組。(四)設(shè)備維修1、區(qū)隊使用設(shè)備中小修及尋常維護，均由區(qū)隊按維修規(guī)定辦理。2、使用設(shè)備不當(dāng)或維修不及時導(dǎo)致設(shè)備或部件損壞，按設(shè)備或部件原值進行理賠，其修理費用由使用個班支付。3、回收升井設(shè)備，應(yīng)保證零部件齊全完整，設(shè)備完好。缺件或損壞，由原使用個班按規(guī)定期限配齊，否則按配件原值2倍對其進行罰款。4、本辦法自發(fā)布之日起施行。5、本辦法最后解釋權(quán)歸采煤區(qū)。采煤區(qū)內(nèi)部市場化租賃費管理辦法為加強采煤區(qū)設(shè)備租賃市場管理工作，增進設(shè)備合理配備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，加速設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少生產(chǎn)成本，保障設(shè)備安全經(jīng)濟運營，結(jié)合區(qū)隊設(shè)