亞洲作為全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀調(diào)查

3 3目錄引言 04調(diào)查概要 05挑戰(zhàn)與機遇 12目標和優(yōu)先工作 16技術(shù)推動增長 18ESG興起 20重塑亞洲全球貿(mào)易格局的5大趨勢 22結(jié)語 24研究方法 25湯森路透簡介 26亞洲作為全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀調(diào)查引言亞洲是國際經(jīng)濟的主要力量，不僅是需求和供給的重要來源，也是推動創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的驅(qū)動力。在這份《亞洲作為全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀調(diào)查》報告中，我們探貿(mào)易和供應(yīng)鏈形勢演變。區(qū)團結(jié)一致，共同致力于追求創(chuàng)新；而環(huán)境、社會和治理(ESG)未來。主要的調(diào)查結(jié)果突出了這些趨勢以及其他重塑亞洲全球貿(mào)易格局的趨勢和主題，并提供了有關(guān)最佳實踐的見解，以幫助企業(yè)在這個復(fù)雜多變的市場中取得成功。局以及亞洲地區(qū)與其他地區(qū)之間的區(qū)別。本報告旨在提供相關(guān)分的650名專業(yè)人士的見解和經(jīng)驗。此外，調(diào)查廣泛涵蓋了十七個行業(yè)領(lǐng)域，包括制藥和生命科學(xué)、消費品和電子商務(wù)等。我們希望本報告能夠為全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈專業(yè)人士，以及對引領(lǐng)全球貿(mào)易的亞洲地區(qū)有興趣加以了解并參與其中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、政策制定者和利益相關(guān)者，提供寶貴的見解和指導(dǎo)。調(diào)查概要調(diào)查概要調(diào)查概要地緣政治影響、區(qū)域趨勢和組織視角5三重威脅：地緣政治、預(yù)算削減和出口管制地緣政治81%三重威脅：地緣政治、預(yù)算削減和出口管制地緣政治81%大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者(81%)指出，在過去12個月，充滿地緣政治因素的政府政策損害了他們的業(yè)務(wù)。經(jīng)濟狀況67%超過五分之三的受訪領(lǐng)導(dǎo)者(67%)表示，經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致其預(yù)算和資源減少。出口管制65%超過五分之三(65%)的受訪領(lǐng)導(dǎo)者表12隨著全球面臨持續(xù)的挑戰(zhàn)和不確定因素帶來的多重阻力。我們的調(diào)查中要求領(lǐng)導(dǎo)者指出過去一年對其公司的全球貿(mào)易管理和供應(yīng)鏈產(chǎn)生不利影響的三大因素。您所在的行業(yè)如何才能更具戰(zhàn)略性地應(yīng)對影響供應(yīng)鏈的地緣政治因素?地的地緣政治風(fēng)險?！?收入達50億美元的某日本食品和飲料企業(yè)的總裁

治事件時的后備線?！?副總裁

「探索對不確定的地緣政治前景減少依賴性的替代產(chǎn)品或技術(shù)?！?收入達5億美元的某能源設(shè)備企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)首席執(zhí)行官樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透供應(yīng)鏈中斷仍然普遍盡管各行業(yè)造成供應(yīng)鏈中斷的因素相似，但影響程度卻有所不同。根據(jù)受訪領(lǐng)導(dǎo)者反饋，有些行業(yè)比其他行業(yè)更容易受到出口管制和制裁的影響，例如機械(100%1)、消費品(86%1)和制藥(81%1)。這三個行業(yè)中有很大一部分企業(yè)在過去12個月中經(jīng)歷了供應(yīng)鏈中斷。優(yōu)先事項許多對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士表示，改善與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系(28%2)以及發(fā)展和加強全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(21%2)已列入其企業(yè)的三大優(yōu)先工作中。

您所在的行業(yè)如何才能更具戰(zhàn)略性地應(yīng)對影響供應(yīng)鏈的地緣政治因素?「投資于預(yù)測和庫存控制技術(shù)?！?「了解最新的海關(guān)和貿(mào)易法?！?0首席執(zhí)行官「對需求量大的零部件采用雙源采購策略?！?近四分之三(71%近四分之三(71%4)對全球貿(mào)易決策具有影響力的專業(yè)人士表示，供應(yīng)鏈中斷影響了2023年的盈利能力。在所有受訪專業(yè)人士中，41%3的人認為，成功的三大推動因素之一是提高全球供應(yīng)鏈的透明度，以加強風(fēng)險管理。樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士。樣本：650樣本：390地區(qū)和行業(yè)應(yīng)對全球貿(mào)易現(xiàn)狀在此概要部分，我們將聚焦全球貿(mào)易格局的微妙復(fù)雜性以及宏觀經(jīng)濟因素對亞洲各地12趨勢。充滿地緣政治因素的政府政策對日本影響最大

日本在居住于日本的受訪高級領(lǐng)導(dǎo)者中，五分之四以上(85%)的人認為其企業(yè)受到充滿地緣政治因素的政府政策的影響。此外，經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致四分之三的日本領(lǐng)導(dǎo)者(75%)削減了預(yù)算和資源。68%61%

85%

中國大陸及臺灣地區(qū)來自中國大陸及臺灣地區(qū)的超過五分之三的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(68%)表示，與其他地區(qū)的參與者相比，出口管制和制裁在過去12個月對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了不利影響。東南亞地區(qū)來自中國大陸及臺灣地區(qū)的超過五分之三的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(61%)表示，與其他地區(qū)的參與者相比，出口管制和制裁在過去12個月對供應(yīng)鏈產(chǎn)生了不利影響。按行業(yè)劃分的宏觀經(jīng)濟趨勢宏觀經(jīng)濟因素也影響到了各個行業(yè)領(lǐng)域。以下行業(yè)受影響最大：按行業(yè)劃分的宏觀經(jīng)濟趨勢宏觀經(jīng)濟因素也影響到了各個行業(yè)領(lǐng)域。以下行業(yè)受影響最大：所有半導(dǎo)體和能源設(shè)備行業(yè)受訪領(lǐng)導(dǎo)者均表12業(yè)務(wù)。(87%(88%)條件。(92%(81%(14%(25%(75%(63%受到技能短缺和激烈市場競爭的影響。「在重要地點設(shè)立配送設(shè)施和倉庫?！?「搜尋不同地區(qū)的供應(yīng)商并與之合作，以避免依賴?！?5和飲料企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)總經(jīng)理樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透亞洲一致尋求以亞洲一致尋求以科技促成功自去年起，全球各地區(qū)的貿(mào)易專業(yè)人士改變了其工作重點，并越來越重視將技術(shù)作為推動成功的關(guān)鍵驅(qū)動力。專業(yè)人士開始采用集成系統(tǒng)、標準化流程和軟件工具來更有效地應(yīng)對全球貿(mào)易格局。14%企業(yè)越來越重視引入新技術(shù)來提高效率，以實現(xiàn)其所需目標。超過三分之一的受訪專業(yè)人士(3714%企業(yè)越來越重視引入新技術(shù)來提高效率，以實現(xiàn)其所需目標。超過三分之一的受訪專業(yè)人士(37%1)將此作為2023年的優(yōu)先目標，而2022年這一比例還不到四分之一(23%1)。這標志著將技術(shù)作為重點領(lǐng)域的企業(yè)數(shù)量同比增加14%。64%五分之三以上的專業(yè)人士(64%1)認為，集成系統(tǒng)、流程和標準化是促進增長的高效運營舉措。近一半受訪專業(yè)人士(48%1近一半受訪專業(yè)人士(48%1)通過使用提供法規(guī)更新和貿(mào)易計算的軟件來促進增長和成功。在目前還沒有采用軟件的受訪專業(yè)人士中，還有超過四分之一的人(28%1(30%1您所在的行業(yè)如何才能更具戰(zhàn)略性地應(yīng)對影響供應(yīng)鏈的地緣政治因素?「投資于創(chuàng)新制造方法以提高效率?！?/p>

哪些高效運營的舉措正在促進貴組織的貿(mào)易和/或供應(yīng)鏈部門取得增長和成功?1您希望貴組織通過哪些高效運營舉措來促進貿(mào)易和/或供應(yīng)鏈部門取得增長和成功?13%整合的系統(tǒng)、3%

64%25國大陸及臺灣地區(qū)首席技術(shù)官「提高網(wǎng)絡(luò)安全以保護數(shù)字資產(chǎn)和數(shù)據(jù)。」5

128%33%19%19%31%

48%「改善供應(yīng)鏈，以加快應(yīng)對

提供供應(yīng)鏈可見性的軟件0

10

28%23%30%23%30 40 50 60 70中斷問題?！?

目前采用的促進增長的運營舉措目前還未采用，但已列于愿望清單上樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士樣本：650名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士 來源：湯森路透組織層級內(nèi)的態(tài)度和看法在企業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)自己在許多方面都面臨著共同的處境，但在評估自己的全球貿(mào)易運營、貿(mào)易合規(guī)和供應(yīng)鏈管理部門的創(chuàng)新時卻存在分歧。組織層級內(nèi)的態(tài)度和看法在企業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士發(fā)現(xiàn)自己在許多方面都面臨著共同的處境，但在評估自己的全球貿(mào)易運營、貿(mào)易合規(guī)和供應(yīng)鏈管理部門的創(chuàng)新時卻存在分歧。各級人士對技術(shù)和AI顛覆的共同愿景的領(lǐng)導(dǎo)者和52%59%56%的領(lǐng)導(dǎo)者和52%59%56%為了應(yīng)對阻礙傳統(tǒng)供應(yīng)來源的不穩(wěn)定干擾，超過一半的受訪專業(yè)人士(56%3)正在加快采用自動化技術(shù)，以幫助推動其企業(yè)在全球貿(mào)易管理方法上取得商業(yè)性成功。的專業(yè)人士提供了此反饋。的專業(yè)人士提供了此反饋?！赋掷m(xù)評估潛在的風(fēng)險和影響?！?6%(46%346%(46%3AIAI38的領(lǐng)導(dǎo)者和51%的專業(yè)人士?！竿顿Y于現(xiàn)代技術(shù)?！?5「有足夠的庫存來滿足未來的需求?！?樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士樣本：650領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士對創(chuàng)新水平看法不一65%

58%超過五分之三的領(lǐng)導(dǎo)者(65%1)表示其企業(yè)具有一定的創(chuàng)新能力，擁有一些全球貿(mào)易技術(shù)，但遠未有效地為供應(yīng)鏈和貿(mào)易合規(guī)方面的決策提供信息，而只有39%2的專業(yè)人士持相反意見。

超過一半的受訪專業(yè)人士(58%2)認為其企業(yè)是未來主義者，能夠計算和預(yù)測要利用哪些自由貿(mào)易協(xié)定，通過集成技術(shù)和軟件對不斷變化的法規(guī)做出高度響應(yīng)，并快速適應(yīng)從俄羅斯制裁到出口管制等方面的新法規(guī)。但只有四分之一的領(lǐng)導(dǎo)者(26%1)表示同意。26%哪個類別最貼切地描述了您的全球貿(mào)易運營、貿(mào)易合規(guī)性和供應(yīng)鏈管理?326%哪個類別最貼切地描述了您的全球貿(mào)易運營、貿(mào)易合規(guī)性和供應(yīng)鏈管理?3做出決策的領(lǐng)導(dǎo)者8%8%「跟蹤影響材料進口的變化?！?65%65%「為必要的材料建立多條供應(yīng)路徑?！?8%3%影響決策的專業(yè)人士358%3%影響決策的專業(yè)人士「與政府機構(gòu)和公司同時合作?！?9%1039%技術(shù)含量低溫和的創(chuàng)新者未來主義者樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)含量低溫和的創(chuàng)新者未來主義者樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士挑戰(zhàn)與機遇克服供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)與機遇面對持續(xù)的供應(yīng)鏈中斷以及全球貿(mào)易運營中保護主義的加劇，各企業(yè)采取多管齊下的方法來確保成功。廣泛地說，領(lǐng)導(dǎo)者將尋求各種方法來減輕核心威脅對運營的影響，包括利用自由貿(mào)易協(xié)定并專注于當?shù)厥袌鰜淼窒P(guān)稅成本，以及改進技術(shù)以加強監(jiān)督供應(yīng)鏈并滿足合規(guī)要求。樣本：260位擁有主要決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者. 應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士來源：湯森路透3.技術(shù)差距T大多數(shù)專業(yè)人士(82%2)提到了供應(yīng)鏈缺乏可見性以及現(xiàn)有系統(tǒng)分散所帶來的阻礙。2.合規(guī)風(fēng)險(93%2AEO和供應(yīng)鏈安全方面保持合規(guī)的能力。1.保護主義五分之三受訪領(lǐng)導(dǎo)者(60%1)證實，保護主義抬頭已經(jīng)影響了他們的供應(yīng)鏈和全球貿(mào)易運營。82%93%否是40%60%保護主義、合規(guī)風(fēng)險和技術(shù)差距阻礙運營調(diào)查結(jié)果顯示，該地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士認為運營面臨三大核心威脅。您所在的行業(yè)如何才能更具戰(zhàn)略性地應(yīng)對影響供應(yīng)鏈的地緣政治因素?「及時了解全球各地的政策變化?！?收入達25億美元的某日本化學(xué)品企業(yè)的總法律顧問「與當?shù)毓?yīng)商保持良好的關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)?！埂讣皶r了解全球各地的政策變化?！?收入達25億美元的某日本化學(xué)品企業(yè)的總法律顧問「與當?shù)毓?yīng)商保持良好的關(guān)系，確保穩(wěn)定供應(yīng)?！?收入達25億美元的某機械企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)助理副總裁「我們必須加強競爭力和資源?！?收入達50億美元的某制造企業(yè)的東南亞采購經(jīng)理全球貿(mào)易壁壘預(yù)計未來12個月內(nèi)保護主義將日益加劇，為防范這一問題，各企業(yè)力求借助多重方法發(fā)揮效用。因此，他們將更加關(guān)注本土市場，擴大自由貿(mào)易協(xié)定的使用，并利用技術(shù)。近五分之三(59%)受訪領(lǐng)導(dǎo)者將重點關(guān)注本土業(yè)務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)，同時擴大自由貿(mào)易協(xié)定的使用以(44%)。數(shù)據(jù)顯示，超過五分之三的領(lǐng)導(dǎo)者(64%)認為，擁有合適的技術(shù)對于滿足貿(mào)易合規(guī)要求至關(guān)重(47%樣本：260位擁有主要決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透0 10 20 30 40 50 600 10 20 30 40 50 60樣本：160位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者表示他們的傳統(tǒng)供應(yīng)來源在過去12個月中發(fā)生中斷。 樣本：260位擁有主要決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。來源：湯森路透 來源：湯森路透全球貿(mào)易管理對技能和專業(yè)知識的要求更勝以往通過技術(shù)投資，最大限度地減少我們受到貿(mào)易 44%合規(guī)處罰的風(fēng)險合適的技術(shù)對于確保滿足貿(mào)易合規(guī)要求至關(guān)重要47%打造多元化產(chǎn)品線和或業(yè)務(wù)模式056%打造多元供應(yīng)鏈和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)10貴組織如何處理因受到干擾而不再可行或可用的傳統(tǒng)供應(yīng)源?203040600 10 20 30 40 505027%利用關(guān)稅遞延計劃(自由貿(mào)易區(qū)、加工貿(mào)易制度等)53%56%6044%加強利用自由貿(mào)易協(xié)定來抵消增加的關(guān)稅64%7071%76%59%專注于本地運營和產(chǎn)品供應(yīng)80您在多大程度上同意以下陳述?未來12個月，貴司將如何應(yīng)對保護主義抬頭?實現(xiàn)商業(yè)成功企業(yè)將繼續(xù)采取多元化戰(zhàn)略，以確保在充滿挑戰(zhàn)的市場中獲得商業(yè)成功。人們堅信廣泛的供應(yīng)商基礎(chǔ)和充分利用貿(mào)易協(xié)定將發(fā)揮優(yōu)勢。在內(nèi)部層面上，人們繼續(xù)重視采用技術(shù)來實現(xiàn)流程自動化和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，同時也重視通過簡化和標準化流程來優(yōu)化日常工作，以建立重要的單一數(shù)據(jù)真實來源。供應(yīng)鏈多元化和技術(shù)采用正在推動商業(yè)成功結(jié)果顯示，從事全球貿(mào)易管理的專業(yè)人員在推動商業(yè)成功方面有明確的輕重緩急。優(yōu)先級最高的是擁有多元化的供應(yīng)商基礎(chǔ)，其次是加強自動化和流程簡化，以及充分利用貿(mào)易協(xié)定來發(fā)揮效用。近三分之一受訪專業(yè)人士(30%)認為，更加多元化的供應(yīng)商基礎(chǔ)將對推動商業(yè)成功產(chǎn)生最大的影響。61%。近五分之三(58%)受訪專業(yè)人士選擇的前三個優(yōu)勢都是流程簡化、流程標準化以及合理化，以建立單一的數(shù)據(jù)真實來源。超過一半的受訪專業(yè)人士(55%)認為，加快使用技術(shù)和自動化是推動全球貿(mào)易成功的第三大影響因素。樣本：650名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士來源：湯森路透樣本：650名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士來源：湯森路透321706050403020100供應(yīng)商篩查 24%6%9%加強現(xiàn)金和營運資金管理3% 7%15%16%10%提高整個全球供應(yīng)鏈的透明度以管理風(fēng)險24%16%18%流程簡化、流程標準化和合理化，以建立單一的數(shù)據(jù)真實來源17%17%18%充分利用可能的貿(mào)易協(xié)定15%16%30%多元化的供應(yīng)商基礎(chǔ)14%24%17%加速使用自動化技術(shù)下面列出的哪些優(yōu)勢將有助于推動貴組織的全球貿(mào)易管理方法取得商業(yè)上的成功?全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈成功的高效運營舉措調(diào)查結(jié)果分享了專業(yè)人士認為能夠提高其全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門運營效率的策略。各種軟件解決方案以及集成系統(tǒng)和流程是當前促進增長的關(guān)鍵因素，而在那些尚未采用軟件的專業(yè)人士中，軟件也在其愿望清單中高居首位。超過五分之三的專業(yè)人士(64%)選擇提供法規(guī)更新和貿(mào)易計算的集成系統(tǒng)、流程、標準化和軟件(48%在受訪專業(yè)人士的愿望清單中，軟件解決方案位居首位。他們希望通過供應(yīng)鏈可見性(30%)、(28%(23%樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士來源：湯森路透樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士來源：湯森路透目前還未采用，但已列于愿望清單上目前采用的促進增長的運營舉措70605030%28%30 4020100提供供應(yīng)鏈可見性的軟件23%31%自動執(zhí)行人工任務(wù)的軟件19%33%通過多元化的供應(yīng)商基礎(chǔ)隔離供應(yīng)鏈28%48%提供法規(guī)更新和貿(mào)易計算的軟件13%64%整合的系統(tǒng)、流程和標準化哪些高效運營的舉措正在促進貴組織的貿(mào)易和/或供應(yīng)鏈部門取得增長和成功?您希望貴組織通過哪些高效運營舉措來促進貿(mào)易和/或供應(yīng)鏈部門取得增長和成功?專業(yè)人士未來所需的技能提升53%領(lǐng)導(dǎo)者認為，全球貿(mào)易管理團隊需要提升技能以適應(yīng)部門未來的發(fā)展。事實上，超過一半的受訪領(lǐng)導(dǎo)者(53%)認識到了全球貿(mào)易管理的需求正不斷變化，并表示該行業(yè)對技能和專業(yè)知識的需求更勝以往。53%這一見解強調(diào)了該領(lǐng)域具有不斷發(fā)展演變的性質(zhì)，其中專業(yè)知識在主要利益相關(guān)者看來至關(guān)重要。

53%的領(lǐng)導(dǎo)者提到，全球貿(mào)易管理對技能和專業(yè)知識的要求更勝以往。樣本：260位擁有主要決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透目標和優(yōu)先工作亞洲企業(yè)的優(yōu)先工作目標和優(yōu)先工作盡管從去年直到現(xiàn)在，在經(jīng)濟上面臨諸多挑戰(zhàn)，但亞洲企業(yè)仍有望在未來一年取得成功。供應(yīng)鏈多元化、改善與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系以及技術(shù)效益等目標將成為企業(yè)關(guān)注的重點。加強供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)為首要的優(yōu)先工作按全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈職能設(shè)定的優(yōu)先工作各不相同，反映了多個行業(yè)采取廣泛措施應(yīng)對當前市場困境的趨勢。47%

根據(jù)我們的調(diào)查見解，發(fā)展和加強本土和全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)已成為首要的優(yōu)先工作，超過一半的受訪專業(yè)人士(47%)給出了肯定的回答。技術(shù)仍然位居第二，超過三分之一的受訪專業(yè)人士(37%)計劃通過新技術(shù)實現(xiàn)人工任務(wù)自動化來提高效率，而(31%)的受訪專業(yè)人士則優(yōu)先考慮實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。是是總計領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)人士否總計領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)人士樣本：650來源：湯森路透57%43%五分之三的受訪者(67%)有信心在未來一年實現(xiàn)全球貿(mào)易管理目標。82%17%67%32%您預(yù)計貴組織在2023財年是否會實現(xiàn)其規(guī)定的全球貿(mào)易管理目標?67%盡管有五分之二的受訪專業(yè)人士(40%)表示其企業(yè)沒有實現(xiàn)上一年度的目標，但超過「需要多元化地分散我們的倉儲和供應(yīng)商?！?收入達50億美元的某消費品企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理?「需要多元化地分散我們的倉儲和供應(yīng)商?！?收入達50億美元的某消費品企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)供應(yīng)鏈經(jīng)理?目標和優(yōu)先工作優(yōu)先工作的同比變化調(diào)查結(jié)果表明，部分亞洲跨國企業(yè)對加強全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和改善監(jiān)管機構(gòu)關(guān)系的關(guān)注逐步下降，同時加強關(guān)注那些能夠促進業(yè)務(wù)加快增長和優(yōu)化效率的目標。(37%)23%的人選擇這一項作為優(yōu)先工作。這一數(shù)字同比增長了14%，突顯了技術(shù)采用率不斷提高的趨勢。11%)，ESG10%，(28%)202220222023來源：湯森路透40302010026%20%利用本地區(qū)可用的自由貿(mào)易協(xié)定32%21%發(fā)展和加強全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)27%24%減少關(guān)稅并最大限度地增加關(guān)稅退稅29%24%管理貿(mào)易合規(guī)性以避免處罰29%26%發(fā)展和加強本地供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)18%28%履行環(huán)境、社會和治理責(zé)任33%28%加強與監(jiān)管機構(gòu)之間的關(guān)系19%29%加快業(yè)務(wù)增長31%31%31%33%實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標地域/供應(yīng)鏈多元化23%37%貴組織今年設(shè)定或優(yōu)先實現(xiàn)哪些目標?利用新技術(shù)提高效率組織內(nèi)的不同團隊如何

全球貿(mào)易管理的首要目標協(xié)調(diào)目標全球貿(mào)易管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者和其他專業(yè)人士為2022年和2023年設(shè)定的目標存在差異。這兩年都重點關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈多元化，但2022年更加關(guān)注合規(guī)性。對于對決策具有影響力但不是關(guān)鍵決策者的專業(yè)人士來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是其2023年的目標之一，而在2022年，他們的責(zé)任是改進供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)管機構(gòu)關(guān)系，以及優(yōu)化關(guān)稅。

2022:(36%)、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(36%)2023:(31%)供應(yīng)鏈多元化(35%)(30%)1

20222023

專業(yè)人士2022:發(fā)展和加強全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)(36%)，改善與監(jiān)管機構(gòu)的關(guān)系(34%)，減少關(guān)稅并最大限度地增加關(guān)稅退稅(34%)22023:利用新技術(shù)提高效率(41%)、實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(31%)、地域多元化(29%)2樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈決策具有影響力的企業(yè)專業(yè)人士 來源：湯森路透技術(shù)推動增長為全球貿(mào)易轉(zhuǎn)型鋪路技術(shù)推動增長在當今世界，技術(shù)推動力日益重要，全球貿(mào)易轉(zhuǎn)型與數(shù)字化轉(zhuǎn)型密不可分。企業(yè)仍然重視通過技術(shù)來推動企業(yè)內(nèi)部的增長，特別是在供應(yīng)鏈和合規(guī)方面，但領(lǐng)導(dǎo)者在選擇和實施變革性軟件和解決方案方面仍然面臨阻礙。在過去12個月中，超過三分之一的領(lǐng)導(dǎo)者(36%)表示，企業(yè)在全球貿(mào)易技術(shù)采用方面的支出有所增加或基本穩(wěn)定在52%左右。60605040302%0 10 20樣本：260位擁有主要決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透12%12%36%34%52%(5去年，貴組織在企業(yè)全球貿(mào)易技術(shù)采用方面的支出...科技作為全球貿(mào)易的推動力預(yù)期的技術(shù)支出與領(lǐng)導(dǎo)者對其高商業(yè)價值的看法不一致。盡管對組織內(nèi)未來技術(shù)投資力度的

您預(yù)計貴組織明年在企業(yè)全球貿(mào)易技術(shù)采用方面的支出將...7%11%7%適度減少預(yù)測不高，但領(lǐng)導(dǎo)者仍然高度重視技術(shù)，特別是將其作為滿足合規(guī)性需求的工具。

(最多10%)

大幅增加幾乎一半的受訪領(lǐng)導(dǎo)者(44%)預(yù)計未來一年對全球貿(mào)易技術(shù)采用的投資將會增加。超過五分之三的領(lǐng)導(dǎo)者(64%)認為，技術(shù)在確保滿足貿(mào)易合規(guī)要求方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透

45%(5

37%適度增加技術(shù)推動增長技術(shù)采用之路上的阻礙絕大多數(shù)專業(yè)人士認為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是解決供應(yīng)鏈問題的關(guān)鍵。不過，相當一部分企業(yè)在技術(shù)采用方面面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)，譬如難以選擇滿足其組織需求的技術(shù)解決方案。在對技術(shù)采購決策有發(fā)言權(quán)的受訪專業(yè)人士中，一半以上(53%)的受訪者認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于緩解或解決供應(yīng)鏈問題非常關(guān)鍵。技術(shù)采用方面存在的一些阻礙包括耗時的技術(shù)選擇過程(56%)以及不同技術(shù)提供商之間難以比較(52%)。在未來12個月內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于緩解或解決您的供應(yīng)鏈問題有多重要?非常/比較重要(凈值)在未來12個月內(nèi)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于緩解或解決您的供應(yīng)鏈問題有多重要?非常/比較重要(凈值) 99% 10080非常重要6053%46%比較重要40不重要20樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透1%0在過去12個月內(nèi)，哪些因素阻礙貴組織采用技術(shù)來支持全球貿(mào)易管理?56%技術(shù)選型的時間投入過高52%多家全球貿(mào)易技術(shù)提供商之間難以比較對實施自動化技術(shù)之后的變革管理存在擔(dān)憂48%投資商業(yè)案例不清晰38%沒有被優(yōu)先考慮6%3900 102030405060「采用最新技術(shù)來了解供應(yīng)鏈，例如實時跟蹤和監(jiān)測?！?收入達5億美元的某日本制造企業(yè)的高級副總裁「采用最新技術(shù)來了解供應(yīng)鏈，例如實時跟蹤和監(jiān)測?！?收入達5億美元的某日本制造企業(yè)的高級副總裁「使用數(shù)字工具來增加分銷和覆蓋范圍?！?收入達25億美元的某娛樂企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)首席技術(shù)官ESG興起ESG的興起塑造了向可持續(xù)發(fā)展的過渡ESG興起隨著企業(yè)認識到環(huán)境、社會和治理(ESG)在全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈中的作用日益增強，他們正在做出改變，以履行與ESG相關(guān)的責(zé)任。其中可能包括調(diào)整分銷配送方式以減少碳排放。許多企業(yè)還強調(diào)供應(yīng)商的ESG實踐也需要關(guān)注。解決ESG的策略領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)人士正在通過優(yōu)先執(zhí)行各種舉措引導(dǎo)全球貿(mào)易運營走向可持續(xù)發(fā)展，例如減少紙張使用和采用環(huán)保做法。在環(huán)保意識成為焦點的同時，挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)，特別是對供應(yīng)商ESG實踐的了解有限。ESG(61%1)。(29%2ESG(28%2ESG18來源：湯森路透來源：湯森路透樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樣本：650名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士.20 30 40 50 60 700 10ESG18%27%29%哪些因素對您的供應(yīng)鏈和全球貿(mào)易運營形成持續(xù)障礙?233%57%020222023561%10履行環(huán)境、社會和治理責(zé)任63%減少使用紙張，增加軟件的使用18%15+10%增加20的組織。2為了解決環(huán)境、社會和治理問題，您正在對供應(yīng)鏈做出哪些改變?128%定或優(yōu)先實現(xiàn) 25ESG責(zé)任目標去年/今年已設(shè)30 ESG興起樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來源：湯森路透哪些地區(qū)和行業(yè)正在調(diào)整分銷配送方式以減少碳排放?51% 79%地區(qū)：東南亞地區(qū) 行業(yè)：可再生能源領(lǐng)域哪些地區(qū)和行業(yè)正在減少紙張的使用并增加軟件采用?67%地區(qū)：日本高于該研究中的所有其他地區(qū)。76%行業(yè)：制藥按地區(qū)和行業(yè)劃分的首要可持續(xù)發(fā)展優(yōu)先工作哪些地區(qū)和行業(yè)正在70%地區(qū)：中國大陸及臺灣地區(qū)80%行業(yè)：在電子商務(wù)中很普遍領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先關(guān)注跨地區(qū)和跨行業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟調(diào)查顯示各地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一致推動可持續(xù)發(fā)展。東南亞優(yōu)先關(guān)注環(huán)保配送，而日本則首先減少紙張使用和技術(shù)采用，尤其是在藥品和機械領(lǐng)域。中國大陸及臺灣地區(qū)在環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)方面表現(xiàn)出色，尤其是在電子商務(wù)中?！竿顿Y于可靠且可持續(xù)的包裝?！?收入達10億美元的某消費品企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)首席執(zhí)行官「投資于研發(fā)以改善能源儲備?！?收入達10億美元的某可再生能源企業(yè)的東南亞地區(qū)高級副總裁「投資于可靠且可持續(xù)的包裝?！?收入達10億美元的某消費品企業(yè)的中國大陸及臺灣地區(qū)首席執(zhí)行官「投資于研發(fā)以改善能源儲備?！?收入達10億美元的某可再生能源企業(yè)的東南亞地區(qū)高級副總裁「采用可持續(xù)采購方法來促進實現(xiàn)ESG目標?！?收入達50億美元的某石油和貴金屬企業(yè)的東南亞地區(qū)首席執(zhí)行官重塑亞洲全球貿(mào)易格局的5大趨勢形成亞洲地區(qū)全球貿(mào)易格局的關(guān)鍵主題是將技術(shù)視為新興的戰(zhàn)略盟友，對于成功實現(xiàn)ESG實踐和供應(yīng)鏈優(yōu)化至關(guān)重要。然而，供應(yīng)鏈正受到地緣政治變化、預(yù)算限制和人才短缺的影響，而區(qū)域差異則突顯了采取量身定制方法的必要性。擊 擊 35%0 102030405060708052%鏈 65%67%81%的領(lǐng)導(dǎo)者認為，充滿地緣政治因素的政府政策損害了其企業(yè)的業(yè)務(wù)。81%67%在過去12個月中，哪三個全球宏觀經(jīng)濟因素對貴組織的全球貿(mào)易管理和供應(yīng)鏈產(chǎn)生的負面影響最大?1地緣政治現(xiàn)實對企業(yè)產(chǎn)生不利影響1要點：企業(yè)應(yīng)保持警惕并調(diào)整策略來應(yīng)對地緣政治變化，以保持業(yè)務(wù)彈性?！覆捎米钚录夹g(shù)來了解供應(yīng)鏈，例如實時跟蹤和監(jiān)測?！?收入達57%34%403020100增加(凈值)20%)適度增加(最多10%)您預(yù)計貴組織明年在企業(yè)全球貿(mào)易技術(shù)采用方面的支出將1...44%技術(shù)采用是大勢所趨，44導(dǎo)者表示，他們預(yù)計未來一年在此類技術(shù)上的支出將增加，37%的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)先考慮采用技術(shù)來提高效率。這些8。14%8%64%您在多大程度上同意以下陳述?1合適的技術(shù)對于確保滿足貿(mào)易合規(guī)要求至關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)者認識到技術(shù)的關(guān)鍵作用，其中有64%的領(lǐng)導(dǎo)者認為合適的技術(shù)對于滿足貿(mào)易合規(guī)性要求至關(guān)重要。64%2 技術(shù)為王要點：專業(yè)人士應(yīng)繼續(xù)優(yōu)先考慮采用技術(shù)來提高效率，加速采用自動化，以及集成系統(tǒng)、流程和標準化。與可信賴的技術(shù)提供商合作，這對于克服轉(zhuǎn)型路上的阻礙至關(guān)重要。樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 來源：湯森路透33ESG在所有制定組織戰(zhàn)略的專業(yè)人士中引起了共鳴，領(lǐng)導(dǎo)者(31%1)和專業(yè)人士(25%2一年都會優(yōu)先關(guān)注ESG責(zé)任。28%名專業(yè)人士 0 10 20 30 40領(lǐng)導(dǎo)者31%25%履行環(huán)境、社會和治理責(zé)任企業(yè)內(nèi)部向更加環(huán)保的做法顯著轉(zhuǎn)變，超過五分之三的領(lǐng)導(dǎo)者(63%)表示他們正在積極減少紙張的使用并增加軟件的采用。63%總28%貴組織今年設(shè)定或優(yōu)先實現(xiàn)哪些目標?23 ESG躍升至重要地位 要點：所有專業(yè)人士都應(yīng)通過加強環(huán)保實踐和供應(yīng)商ESG評估，專注于在企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)鏈中斷或供應(yīng)商延誤對今年的盈利能力是否有影響?2供應(yīng)鏈中斷或供應(yīng)商延誤對今年的盈利能力是否有影響?271%是的受訪專業(yè)人士表示，供應(yīng)鏈中斷影響了盈利能力，突顯了他們在傳統(tǒng)供應(yīng)來源方面所面臨的挑戰(zhàn)。這促使企業(yè)追求供應(yīng)鏈和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的多元化(56%)，以減少對單一來源的依賴。222%為了應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷，22%的受訪者將“提高全球供應(yīng)鏈的透明度以降低風(fēng)險”列為有助于推動商業(yè)成功的第二大因素。2供應(yīng)鏈71%4要點：管理和保護供應(yīng)鏈至關(guān)重要。專業(yè)人士必須主動發(fā)現(xiàn)漏洞、實現(xiàn)供應(yīng)商多元化并提高透明度，以確保彈性。中國大陸及臺灣地區(qū) 日本 東南亞39%35%31%0 10 2030405060708090網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全漏洞或攻擊總35%42%51%61%技能短缺和競爭異常激烈的人才市場68%64%62%出口管制和制裁擾亂供應(yīng)鏈60%68%75%經(jīng)濟狀況導(dǎo)致預(yù)算和資源削減77%85%83%的業(yè)務(wù)在過去12個月中，哪三個全球宏觀經(jīng)濟因素對貴組織的全球貿(mào)易管理和供應(yīng)鏈產(chǎn)生的負面影響最大?1化妝品行業(yè)(75%)和汽車行業(yè)(63%)強烈感受到技能短缺和激烈市場競爭的影響。物流服務(wù)業(yè)(87%)和化妝品(88%)正在極力應(yīng)對導(dǎo)致預(yù)算和資源減少的經(jīng)濟條件。機械(100%)、石油和貴金屬(92%)以及制藥行業(yè)(81%)因出口管制和制裁而遭遇供應(yīng)鏈中斷。所有地區(qū)，但受影響最嚴重的是日85%的領(lǐng)導(dǎo)者表示其業(yè)務(wù)受到損害。(68%)。在所有地區(qū)中，東南亞地區(qū)的技能短缺率和人才市場競爭激烈程度最高(61%)?？缧袠I(yè)：跨地區(qū):5 亞洲的貿(mào)易動態(tài)(按行業(yè)和地區(qū))要點：根據(jù)地區(qū)和行業(yè)挑戰(zhàn)定制應(yīng)對策略有助于提高供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)的整體韌性、競爭力和增長?？?2%總65%總67%總81%樣本：260位擁有主要決策權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者樣本：390名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈運營具有影響力的專業(yè)人士樣本：650名對全球貿(mào)易和供應(yīng)鏈部門具有領(lǐng)導(dǎo)或影響作用的專業(yè)人士 來源：湯森路透結(jié)語「亞洲作為全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者的現(xiàn)狀調(diào)查」報告闡述了亞洲作為全球貿(mào)易領(lǐng)導(dǎo)者的穩(wěn)固地位。它不僅是連接需求和供應(yīng)的紐帶，而且是創(chuàng)新和韌性的中心。當供應(yīng)鏈在全球復(fù)雜形勢的迷霧中無所適ESG地區(qū)和行業(yè)的細微差別意味著需要采取量身定制的方法，而實施以技術(shù)為推動、以可持續(xù)發(fā)展為中心的戰(zhàn)略，對于在