2021年管理會計(jì)試題庫及答案

《管理睬計(jì)》?？祁}庫及答案一．單項(xiàng)選取題1．C2．C3．C4．C5．B6．B7．C8．D9．C10．A11．B12．C13．B14．B15．D16．B17．D18．A19．B20．C21．C22．A23．C24．C25．C26．B27．B28．C29．C30．D31．A32．D33．B34．C35．A36．A37．B38．C39．B40．D41．C42．A43．A44．B45．D46．C47．D48．A49．C50．B51．D52．B53．B54．C55．A56．B57．D58．A59．C60．A61．D62．C63．D64．C65．B66．D67．A68．B69．C70．D71．B72．C73．B74．D75．B76．C77．D78．B79．B80．D81．A82．D83．D84．A85．C86．B87．B88．A89．C90．B91．B92．C93．D94．D95．B96．A97．C98．B99．B100．A101．C102．B103．C104．C105．C106．B107．A108．B109．C110．A111．D112．B113．A114．B115．B116．A117．A118．A119．D120．A1．下列各項(xiàng)中，與老式財務(wù)會計(jì)相對立概念而存在是（）。A．當(dāng)代會計(jì)B．公司會計(jì)C．管理睬計(jì)D．管理睬計(jì)學(xué)2．當(dāng)代管理睬計(jì)一種重要特性是（）。A．具備統(tǒng)一性和規(guī)范性B．必要遵循公認(rèn)會計(jì)原則C．方式辦法更為靈活多樣D．辦法單一3．在Y=a+（）X中，Y表達(dá)總成本，a表達(dá)固定成本，X表達(dá)銷售額，則X系數(shù)應(yīng)是（）。A．單位變動成本B．單位邊際貢獻(xiàn)C．變動成本率D．邊際貢獻(xiàn)率4．單位產(chǎn)品售價減去單位變動成本差額稱為（）。A．單位收入B．單位利潤C(jī)．單位邊際貢獻(xiàn)D．單位邊際貢獻(xiàn)率5．在變動成本法下，固定性制造費(fèi)用最后應(yīng)當(dāng)在損益表中列作（）。A．非生產(chǎn)成本B．期間成本C．產(chǎn)品成本D．直接成本6．貢獻(xiàn)毛益率和變動成本率關(guān)系是（）。A．互為倒數(shù)B．互補(bǔ)C．相等D．沒關(guān)于系7．在銷售收入既定條件下，盈虧臨界點(diǎn)高低取決于（）多少。A．固定成本B．變動成本C．總成本D．銷售量8．只有超過（）銷售量才干為公司提供利潤。A．固定成本B．變動成本C．邊際成本D．保本點(diǎn)9．下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法是（）。A．趨勢分析法B．移動平均法C．本量利分析法D．平滑指數(shù)法10．列各項(xiàng)中，不屬于定量分析法是（）。A．判斷分析法B．算術(shù)平均法C．回歸分析法D．平滑指數(shù)法11．下列指標(biāo)中，其分母為時期平均指標(biāo)是（）。A．投資利潤率B．年平均投資報酬率C．原始投資回收率D．靜態(tài)投資回收期12．在單一方案決策過程中，也許與凈現(xiàn)值評價結(jié)論發(fā)生矛盾評價指標(biāo)是（）。A．凈現(xiàn)值率B．獲利指數(shù)C．投資回收期D．內(nèi)部收益率13．編制全面預(yù)算必要以（）為中心。A．生產(chǎn)預(yù)算B．銷售預(yù)算C．投資預(yù)算D．利潤預(yù)算14．編制彈性預(yù)算時，要將（）某些按照業(yè)務(wù)量變動加以調(diào)節(jié)。A．所有費(fèi)用B．變動費(fèi)用C．固定費(fèi)用D．期間費(fèi)用15．材料價格差別普通應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A．財務(wù)部門B．生產(chǎn)部門C．人事部門D．采購部門16．與預(yù)算成本不同，原則成本是一種（）。Ａ．總額概念Ｂ．單位成本概念Ｃ．歷史成本Ｄ．實(shí)際成本17．下列會計(jì)子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)“考核評價經(jīng)營業(yè)績”職能是（）。A．預(yù)測決策會計(jì)B．規(guī)劃控制會計(jì)C．對外報告會計(jì)D．責(zé)任會計(jì)18．假設(shè)某公司每年耗用甲材料18，000公斤，每次訂貨成本為1，000元，平均每公斤材料年儲存成本為1元，則全年存貨成本至少是（）。A．6，000元B．3，000元C．8，000元D．4，000元19．從作業(yè)成本計(jì)算角度看，（）是基于一定目、以人力為主體、消耗一定資源特定范疇內(nèi)工作。A．資源B．作業(yè)C．作業(yè)中心D．制造中心20．持高差別戰(zhàn)略公司以為（）是公司成功核心因素。A．成本B．價格C．市場營銷D．產(chǎn)量21．當(dāng)代管理睬計(jì)形成于（）。A．二十世紀(jì)代B．二十世紀(jì)30年代C．二十世紀(jì)50年代D．二十世紀(jì)70年代22．下列項(xiàng)目中，可以規(guī)定管理睬計(jì)工作對象基本活動空間假設(shè)是（）。A．多層主體假設(shè)B．理性行為假設(shè)C．合理預(yù)期假設(shè)D．充分占有信息假設(shè)23．單位產(chǎn)品成本中變動成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系是（）。A．正比例關(guān)系B．反比例關(guān)系C．保持不變D．某些正比，某些反比24．某公司一年中產(chǎn)量最高月份為50件，混合成本800元，產(chǎn)量最低月份為35件，混合成本500元，則混合成本中單位變動成本為（）。A．50元B．35元C．20元D．15元25．在變動成本法下，不屬于期間成本項(xiàng)目是（）。A．固定生產(chǎn)成本B．固定銷售及管理費(fèi)C．變動生產(chǎn)成本D．變動銷售及管理費(fèi)26．某產(chǎn)品按每件10元價格出售時，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，公司最大生產(chǎn)能力為10000件；將價格調(diào)低為9元時，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價先后利潤無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）。A．9000件B．8000件C．6000件D．4000件27．假設(shè)某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，各產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率分別為10%、15%和30%，銷售比重分別為30%、30%和40%，則該公司綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率為（）。A．55%B．19．5%C．15%D．30%28．在歷史資料分析法詳細(xì)應(yīng)用辦法中，計(jì)算成果最為精準(zhǔn)辦法是（）。A．高低點(diǎn)法B．散布圖法C．回歸直線法D．直接分析法29．下列屬于過去已經(jīng)發(fā)生，與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系成本是（）。A．付現(xiàn)成本B．不可避免成本C．沉沒成本D．邊際成本30．在零部件自制或外購決策中，如果零部件需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用決策辦法是()。A．有關(guān)損益分析法B．差別損益分析法C．有關(guān)成本分析法D．成本無差別點(diǎn)法31．如果其她因素不變，一旦提高折現(xiàn)率,則下列指標(biāo)中其數(shù)值將會變小是()。A．凈現(xiàn)值率B．投資利潤率C．內(nèi)部收益率D．投資回收期32．下列各項(xiàng)中,既屬于折現(xiàn)指標(biāo)，又屬于絕對量正指標(biāo)是（）。A．投資利潤率B．靜態(tài)投資回收期C．內(nèi)部收益率D．凈現(xiàn)值33．在如下預(yù)算中，一方面應(yīng)當(dāng)編制是（）。A．生產(chǎn)預(yù)算B．銷售預(yù)算C．直接材料預(yù)算D．直接人工預(yù)算34．如果預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一種固定期間，如12個月，這種預(yù)算編制辦法是（）。A．固定預(yù)算辦法B．彈性預(yù)算辦法C．滾動預(yù)算辦法D．定期預(yù)算辦法35．下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核內(nèi)容是（）。A．責(zé)任成本B．產(chǎn)品成本C．直接成本D．目的成本36．責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生客觀規(guī)定是()。A．分權(quán)管理思想B．行為科學(xué)C．管理科學(xué)D．內(nèi)部會計(jì)控制思想37．由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售需要而給公司帶來損失稱為（）。A．儲存成本B．缺貨成本C．采購成本D．訂貨成本38．儲存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量多少及儲存時間長短成本，稱為（）。Ａ．固定儲存成本Ｂ．無關(guān)成本Ｃ．變動儲存成本Ｄ．資本成本39．（）是將作業(yè)成本分派到產(chǎn)品或服務(wù)中去原則，也是將作業(yè)耗費(fèi)與最后產(chǎn)出相溝通中介。Ａ．資源動因Ｂ．作業(yè)動因Ｃ．成本動因Ｄ．價值動因40．競爭優(yōu)勢分析以為公司最關(guān)懷應(yīng)當(dāng)是它所處行業(yè)（）。A．代替產(chǎn)品B．供應(yīng)商C．顧客D．競爭限度41．管理睬計(jì)不規(guī)定（）信息。A．相對精準(zhǔn)B．及時C．絕對精準(zhǔn)D．有關(guān)42．如下各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財務(wù)會計(jì)聯(lián)系是（）。A．核算對象基本一致B．信息特性基本相似C．約束根據(jù)基本相似D．服務(wù)對象基本相似43．當(dāng)業(yè)務(wù)量變動時，單位固定成本將（）。A．成反比例變化B．成正比例變化C．固定不變D．減少44．下列費(fèi)用中屬于酌量型固定成本是（）。A．房屋及設(shè)備租金B(yǎng)．技術(shù)研發(fā)費(fèi)C．行政管理人員薪金D．不動產(chǎn)稅金45．將所有成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用分類根據(jù)是（）。A．成本核算目的B．成本可辨認(rèn)性C．成本經(jīng)濟(jì)用途D．成本性態(tài)46．公司經(jīng)營安全限度判斷指標(biāo)普通是采用（）。A．貢獻(xiàn)毛益率B．利潤率C．安全邊際率D．達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率47．在其她因素不變條件下，其變動不能影響保本點(diǎn)因素是（）。A．單位變動成本B．固定成本C．單價D．銷售量48．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該公司銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A．400件B．222件C．143件D．500件49．某產(chǎn)品變動成本率為70%，固定成本總額4000元，目的利潤凈利潤為1340元，所得稅率為33%，則實(shí)現(xiàn)目的凈利潤銷售額為（）。A．8571元B．17800元C．20000元D．26869元50．在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用“高低”是指（）。A．最高或最低成本B．最高或最低業(yè)務(wù)量C．最高或最低成本或業(yè)務(wù)量D．最高或最低成本和業(yè)務(wù)量51．通過函詢方式，在互不通氣前提下向若干經(jīng)濟(jì)專家分別征求意見辦法是（）。A．專家函詢法B．專家小組法C．專家個人意見集合法D．特爾菲法52．在管理睬計(jì)定價決策分析中，利潤無差別點(diǎn)法屬于（）。A．以成本為導(dǎo)向定價辦法B．以需求為導(dǎo)向定價辦法C．以特殊規(guī)定為導(dǎo)向定價辦法D．定價方略53．下列各項(xiàng)中，既屬于非折現(xiàn)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)是（）。A．投資利潤率B．靜態(tài)投資回收期C．內(nèi)部收益率D．原始投資回收率54．在進(jìn)行原始投資額不同并且項(xiàng)目計(jì)算期也不同各種互斥方案比較決策時,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮用法是（）。A．凈現(xiàn)值法B．凈現(xiàn)值率法C．年等額凈回收額法D．投資回收期法55．預(yù)算編制辦法中，與固定預(yù)算相相應(yīng)是（）。A．彈性預(yù)算B．增量預(yù)算C．滾動預(yù)算D．零基預(yù)算56．在全面預(yù)算編制工作中，唯一用業(yè)務(wù)量來計(jì)量是（）。A．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．成本預(yù)算D．鈔票預(yù)算57．在下列產(chǎn)品壽命周期不同階段中，產(chǎn)品銷售量急劇下降現(xiàn)象普通發(fā)生在（）。A．萌芽期B．成長期C．成熟期D．衰退期58．無論是哪個成本項(xiàng)目，在制定原則成本時，都需要分別擬定兩個原則，兩者相乘即為每一成本項(xiàng)目原則成本，這兩個原則是（）。A．價格原則和用量原則B．價格原則和質(zhì)量原則C．歷史原則和用量原則D．歷史原則和質(zhì)量原則59．對于任何一種成本中心來說，其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心（）。A．產(chǎn)品成本B．固定成本之和C．可控成本之和D．不可控成本之和60．老式管理睬計(jì)以（）作為研究起點(diǎn)。A．成本可辨性B．成本可盤存性C．成本性態(tài)D．成本時態(tài)61．下列項(xiàng)目中，屬于管理睬計(jì)基本職能是（）。A．核算產(chǎn)品成本B．監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動C．對外報告經(jīng)營成果D．考核評價經(jīng)營業(yè)績62．在平面直角坐標(biāo)圖中，固定成本線是一條（）。A．通過原點(diǎn)斜線B．平行于縱軸（成本）直線C．平行于橫軸（產(chǎn)量）直線D．拋物線63．分解混合成本辦法中，相對而言可以得到較精確成果是（）。Ａ．高低點(diǎn)法Ｂ．目測法Ｃ．散布圖法Ｄ．回歸直線法64．將成本劃分為變動成本和固定成本分類標(biāo)志是（）。A．成本項(xiàng)目B．成本對象C．成本習(xí)性D．經(jīng)濟(jì)內(nèi)容65．產(chǎn)品售價高低受諸多因素影響，所謂產(chǎn)品最優(yōu)售價是指（）。Ａ．可以使公司實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化產(chǎn)品售價Ｂ．可以使公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化產(chǎn)品售價Ｃ．可以使公司邊際利潤最大化產(chǎn)品售價Ｄ．可以使邊際成本最低產(chǎn)品售價66．其她因素不變時，單位成本上升會引起（）。A．保本點(diǎn)減少，安全邊際減少B．保本點(diǎn)上升，安全邊際上升C．保本點(diǎn)減少，安全邊際上升D．保本點(diǎn)上升，安全邊際減少67．已知某產(chǎn)品單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為5000元，則實(shí)現(xiàn)目的利潤單價為（）。A．14元B．6元C．11元D．13元68．下列各種銷售預(yù)測辦法中，屬于沒有考慮遠(yuǎn)近期銷售業(yè)務(wù)量對將來銷售狀況會產(chǎn)生不同影響辦法是（）。A．移動平均法B．算術(shù)平均法C．加權(quán)平均法D．平滑指數(shù)法69．差量分析法合用于（）方案擇優(yōu)選取。A．收入型B．成本型C．收益型D．以上都不是70．在零部件自制和外購決策中，如果零部件需用量尚不擬定，應(yīng)當(dāng)采用決策辦法是()。A．有關(guān)損益分析法B．差別損益分析法C．有關(guān)成本分析法D．成本無差別點(diǎn)法71．在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出代價或喪失潛在利益，就是所謂（）。A．增量成本B．機(jī)會成本C．專屬成本D．沉沒成本72．某一投資項(xiàng)目原始投資額為100萬元，凈現(xiàn)值50萬元，則該項(xiàng)目現(xiàn)值指數(shù)為（）。A．1B．0．5C．1．5D．273．直接材料預(yù)算編制基本是（）。A．銷售預(yù)算B．生產(chǎn)預(yù)算C．財務(wù)預(yù)算D．鈔票預(yù)算74．編制經(jīng)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算期間普通是（）Ａ．１個月Ｂ．１個季度Ｃ．半年Ｄ．１年75．直接解決法下，期末資產(chǎn)負(fù)債表在產(chǎn)品和產(chǎn)成本項(xiàng)目只反映（）。A．實(shí)際成本B．原則成本C．預(yù)算成本D．籌劃成本76．實(shí)際工時與預(yù)算工時之間差別導(dǎo)致固定制造費(fèi)用差別叫做固定制造費(fèi)用（）。A．開支差別B．效率差別C．生產(chǎn)能力運(yùn)用限度差別D．?dāng)?shù)量差別77．在責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)中，處在責(zé)任中心最高層次是（）。A．費(fèi)用中心B．成本中心C．利潤中心D．投資中心78．下列各項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有權(quán)利是（）。A．價格決策權(quán)B．投資決策權(quán)C．生產(chǎn)決策權(quán)D．銷售決策權(quán)79．戰(zhàn)略通過詳細(xì)行動來實(shí)行，（）指引戰(zhàn)略實(shí)行，并通過實(shí)行成果調(diào)節(jié)戰(zhàn)略和籌劃。A．詳細(xì)行動B．業(yè)績評價C．成本控制D．動因分析80．作業(yè)成本計(jì)算法所謂決策有關(guān)性是指基于作業(yè)基本計(jì)算出（）能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營決策多方面需要。A．價格信息B．產(chǎn)量信息C．銷售信息D．成本信息81．在管理睬計(jì)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理睬計(jì)目的，合理界定管理睬計(jì)工作時空范疇，統(tǒng)一管理睬計(jì)操作辦法和程序，組織管理睬計(jì)工作不可缺少前提條件”稱為()。A．管理睬計(jì)假設(shè)B．管理睬計(jì)原則C．管理睬計(jì)術(shù)語D．管理睬計(jì)概念82．在變動成本法下，產(chǎn)品成本中只涉及（）。A．制導(dǎo)致本B．生產(chǎn)成本C．變動成本D．變動生產(chǎn)成本83．普通來說，公司廣告費(fèi)屬于（）。A．變動成本B．混合成本C．約束性固定成本D．酌量性固定成本84．稱為本量利分析基本，也是本量利分析出發(fā)點(diǎn)是（）。A．成本性態(tài)分析假設(shè)B．有關(guān)范疇及線性假設(shè)C．產(chǎn)銷平衡假設(shè)D．品種構(gòu)造不變假設(shè)85．當(dāng)單價單獨(dú)變動時，安全邊際（）。A．不會隨之變動B．不一定隨之變動C．將隨之發(fā)生同方向變動D．將隨之發(fā)生反方向變動86．在管理睬計(jì)中，按目的利潤預(yù)測目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢ǎ?。A．預(yù)測總產(chǎn)值與目的利潤之差B．預(yù)測銷售收入與目的利潤之差C．預(yù)測銷售收入與預(yù)測總成本之差D．變動成本總額與固定成本總額之和87．回歸直線法涉及回歸直線法、對數(shù)直線法和多元回歸直線法，它們是（）最慣用辦法之一。A．調(diào)查分析法B．因果預(yù)測分析法C．趨勢預(yù)測分析法D．季節(jié)預(yù)測分析法88．已知某產(chǎn)品單位變動成本為10元，固定成本為15000元，銷售量為5000件，目的利潤為5000元，則實(shí)現(xiàn)目的利潤單價為（）。A．14元B．6元C．11元D．13元89．付現(xiàn)成本是（）需以鈔票支付成本。A．過去B．當(dāng)前C．將來D．都不是90．在管理睬計(jì)中，將決策劃分為擬定型決策．風(fēng)險型決策和不擬定型決策分類標(biāo)志是()。A．決策重要限度B．決策條件必定限度C．決策規(guī)劃時期長短D．決策解決問題內(nèi)容91．在非擬定條件下，依照最大后悔值中最小后悔值作為決策根據(jù)辦法是（）。A．小中取大法B．大中取小法C．大中取大法D．折衷決策法92．已知某投資項(xiàng)目某年?duì)I業(yè)收入為140萬元,該年經(jīng)營成本為70萬元,該年折舊為30萬元，所得稅率為40％。據(jù)此計(jì)算該年經(jīng)營凈鈔票流量為()。A．100萬元B．70萬元C．54萬元D．24萬元93．在長期投資決策評價指標(biāo)中，其數(shù)值越小越好指標(biāo)是（）。A．內(nèi)涵報酬率B．凈現(xiàn)值C．投資利潤率D．投資回收期94．編制零基預(yù)算出發(fā)點(diǎn)是（）。Ａ．基期費(fèi)用水平Ｂ．歷史上費(fèi)用最佳水平Ｃ．國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平Ｄ．零95．下列各項(xiàng)中，可以揭示滾動預(yù)算基本特點(diǎn)表述是（）。Ａ．預(yù)算期相對固定Ｂ．預(yù)算期是持續(xù)不斷Ｃ．預(yù)算期與會計(jì)年度一致Ｄ．預(yù)算期不可隨意變動96．在原則成本控制系統(tǒng)中，成本差別是指在一定期期內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品所發(fā)生（）。A．實(shí)際成本與原則成本之差B．實(shí)際成本與籌劃成本之差C．預(yù)算成本與原則成本之差D．預(yù)算成本與實(shí)際成本之差97．原則成本法是在泰勒生產(chǎn)過程原則化思想影響下，于20世紀(jì)代產(chǎn)生于（）。A．英國B．法國C．美國D．日本98．在下列各項(xiàng)中，需要同步對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)是（）。A．投資中心B．利潤中心C．成本中心D．責(zé)任中心99．下列成本中，屬于決策無關(guān)成本是（）。A．訂貨成本B．固定訂貨成本C．變動訂貨成本D．變動儲存成本100．（）是把資源戶價值分解到作業(yè)戶根據(jù)。Ａ．資源動因Ｂ．作業(yè)動因Ｃ．成本動因Ｄ．批別動因101．管理睬計(jì)服務(wù)對象側(cè)重于（）。A．投資人B．債權(quán)人C．公司內(nèi)部管理人員D．政府機(jī)關(guān)102．管理睬計(jì)所需要資料來源于（）。A．記錄B．財務(wù)會計(jì)C．銷售部門D．生產(chǎn)部門103．單位產(chǎn)品成本中變動成本與業(yè)務(wù)量之間關(guān)系是（）。A．正比例關(guān)系B．反比例關(guān)系C．保持不變D．某些正比，某些反比104．下列各項(xiàng)中，屬于有關(guān)成本是（）。A．聯(lián)合成本B．沉落成本C．機(jī)會成本D．不可延緩成本105．某公司每月固定成本2000元，單價20元，籌劃銷售產(chǎn)品500件，欲實(shí)現(xiàn)目的利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為（）。A．12元／件B．13元／件C．14元／件D．15元／件106．在利潤—業(yè)務(wù)量式分析圖中，若橫軸代表銷售量，則利潤線斜率代表（）。A．變動成本率B．單位貢獻(xiàn)邊際C．單位變動成本D．貢獻(xiàn)邊際率107．已知某公司本年目的利潤為2000萬元，產(chǎn)品單價為600元，變動成本率為30%，固定成本總額為600萬元，則公司保利量為（）。A．61905B．14286C．50000D．54000108．下列成本屬于無關(guān)成本是（）。A．專屬成本B．聯(lián)合成本C．差量成本D．可選取成本109．兩個可供選取方案之間預(yù)期成本差別是（）。A．邊際成本B．變動成本C．差量成本D．機(jī)會成本10．在生產(chǎn)過程中，不同產(chǎn)品分離出來此前成本稱為（）。A．聯(lián)合成本B．副產(chǎn)品成本C．聯(lián)產(chǎn)品成本D．變動成本110．假設(shè)在甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值600、800、1000和1200，若按大中取大辦法，應(yīng)選用決策方案為（）。A．方案甲B．方案乙C．方案丙D．方案丁112．年金終值是指（）。A．一系列等額付款現(xiàn)值之和B．一定期期內(nèi)每期期末等額收付款終值之和C．某特定期間段內(nèi)收到等額鈔票流量D．一系列等額收款現(xiàn)值之和113．運(yùn)用已知零存數(shù)求整取過程，事實(shí)上就是計(jì)算（）。A．復(fù)利終值B．復(fù)利現(xiàn)值C．年金終值D．年金現(xiàn)值114．下列項(xiàng)目中，可以克服固定預(yù)算辦法缺陷是（）。Ａ．固定預(yù)算Ｂ．彈性預(yù)算Ｃ．滾動預(yù)算Ｄ．零基預(yù)算115．抱負(fù)原則成本是在（）可以達(dá)到成本水平，它排除了一切失誤、揮霍、機(jī)器閑置等因素，依照理論上耗用量、價格以及最高生產(chǎn)能力制定原則成本。Ａ．正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下Ｂ．最佳工作狀態(tài)下Ｃ．既有生產(chǎn)經(jīng)營條件下Ｄ．平均先進(jìn)生產(chǎn)條件下116．遞延法是將本期各種差別，按（）比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已售產(chǎn)品辦法。A．原則成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．成本差別117．下列項(xiàng)目中，普通具備法人資格責(zé)任中心是（）。A．投資中心B．利潤中心C．成本中心D．費(fèi)用中心118．在存在商業(yè)折扣時，衡量與否達(dá)到經(jīng)濟(jì)采購批量核心標(biāo)志是（）。A．有關(guān)總成本最低B．采購數(shù)量最多C．采購價格最低D．材料質(zhì)量最高119．在容許缺貨狀況下，衡量與否達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨批量核心標(biāo)志是（）。A．訂貨成本與儲存成本相等B．訂貨成本與儲存成本之和最低C．缺貨成本與儲存成本之和最低D．訂貨成本、儲存成本和缺貨成本之和最低120．作業(yè)成本法是把公司消耗資源按（）分派到作業(yè)以及把作業(yè)收集作業(yè)成本按（）分派大成本對象核算辦法。A．資源動因、作業(yè)動因B．資源動因、成本動因C．成本動因、作業(yè)動因D．作業(yè)動因、資源動因二．多項(xiàng)選取題1．BCDE2．AD3．AC4．ABD5．ABDE6．ABCDE7．AC8．BCDE9．BCD10．ABCE11．ABCDE12．ABCD13．ABDE14．ABC15．ABE16．ABE17．ABC18．ABCD19．BCE20．ABDE21．ABCDE22．ADE23．ACDE24．ABCE25．ABC26．DE27．ABCD28．ABCD29．ABCDE30．BC1．管理睬計(jì)職能是（）。A．核算B．規(guī)劃C．組織D．控制E．評價2．如下各項(xiàng)屬于約束性固定成本是（）。A．機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)B．廣告費(fèi)C．銷售人員工資D．管理人員薪金E．研究開發(fā)費(fèi)3．它上升會使保本點(diǎn)上升項(xiàng)目是（）。A．固定成本B．單位售價C．變動成本D．銷售量E．利潤額4．下列各項(xiàng)中，屬于定期預(yù)算缺陷有（）。A．盲目性B．滯后性C．復(fù)雜性D．間斷性E．隨意性5．在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算對象是多層次，大體上可以分為（）。A．資源B．作業(yè)C．產(chǎn)品D．作業(yè)中心E．制造中心6．下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)與財務(wù)會計(jì)區(qū)別有（）。A．會計(jì)主體不同B．基本職能不同C．工作根據(jù)不同D．詳細(xì)工作目的不同E．辦法及程序不同7．固定成本特點(diǎn)有（）。A．總額不變性B．總額變動性C．單位固定成本反比例變動性D．單位固定成本不變性E．單位固定成本正比例變動性8．運(yùn)用評價指標(biāo)對進(jìn)行單一獨(dú)立投資項(xiàng)目財務(wù)可行性評價時，可以得出完全相似結(jié)論指標(biāo)有（）。A．靜態(tài)投資回收期B．凈現(xiàn)值C．凈現(xiàn)值率D．獲利指數(shù)E．內(nèi)部收益率9．下列各項(xiàng)中，屬于為克服老式預(yù)算辦法缺陷而設(shè)計(jì)先進(jìn)預(yù)算辦法有（）。A．固定預(yù)算B．彈性預(yù)算C．滾動預(yù)算D．零基預(yù)算E．定期預(yù)算10．所有進(jìn)入作業(yè)系統(tǒng)人力、物力、財力等都屬于資源范疇，資源普通分為（）。A．貨幣資源B．材料資源C．人力資源D．信息資源E．動力資源11．在以預(yù)測、決策為基本特性管理睬計(jì)階段，管理睬計(jì)重要內(nèi)容涉及（）。A．預(yù)算B．控制C．預(yù)測D．考核和評價E．決策12．某公司只銷售一種產(chǎn)品，1997年銷售量是8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該公司籌劃1998年利潤比1998年增長10%，則公司可采用辦法是（）。A．增長銷售量534件B．減少單位變動成本6元C．減少固定成本48000元D．提高價格6元E．提高價格8元13．下列各項(xiàng)中，屬于目的利潤預(yù)測分析必要通過環(huán)節(jié)有（）。A．?dāng)M定目的利潤率原則B．計(jì)算目的利潤基數(shù)C．進(jìn)行本量利分析D．?dāng)M定目的利潤修正值E．?dāng)M定最后目的利潤14．下列形式成本普通可以歸屬于無關(guān)成本有（）。A．沉沒成本B．聯(lián)合成本C．約束性成本D．可選取成本E．專屬成本15．成本差別按成本構(gòu)成可以分為（）。A．直接材料成本差別B．直接人工成本差別C．價格差別D．?dāng)?shù)量差別E．制造費(fèi)用差別16．在以成本控制為基本特性管理睬計(jì)階段，管理睬計(jì)重要內(nèi)容涉及（）。A．原則成本B．預(yù)算控制C．預(yù)算D．決策E．差別分析17．變動成本法下與完全成本法共同產(chǎn)品成本項(xiàng)目有（）。A．直接材料B．直接人工C．變動制造費(fèi)用D．固定制造費(fèi)用E．推銷及管理費(fèi)用18．影響保利點(diǎn)因素涉及（）。A．單價B．單位變動成本C．固定成本D．目的凈利潤E．目的銷售量19．下列各項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部結(jié)算價格時應(yīng)遵循原則有（）。A．謹(jǐn)慎性原則B．公平性原則C．目的一致性原則D．實(shí)質(zhì)終于形式原則E．勉勵性原則20．下列表述對的有（）。A．凈現(xiàn)值是將來報酬總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值差額B．當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時，闡明此時貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報酬率C．當(dāng)凈現(xiàn)值不不大于零時，獲利指數(shù)不大于1D．當(dāng)凈現(xiàn)值不不大于零時，獲利指數(shù)不不大于1E．當(dāng)凈現(xiàn)值不不大于零時，該方案可行21．下列各項(xiàng)中，屬于管理睬計(jì)基本假設(shè)內(nèi)容有（）。A．會計(jì)實(shí)體假設(shè)B．持續(xù)運(yùn)作假設(shè)C．會計(jì)分期假設(shè)D．貨幣時間價值假設(shè)E．成本性態(tài)可分假設(shè)22．變動成本法與完全成本法區(qū)別體當(dāng)前（）。A．產(chǎn)品成本構(gòu)成不同B．成本計(jì)算對象不同C．成本計(jì)算周期不同D．在盈虧計(jì)算方面不同E．產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價方面不同23．某一方案具備財務(wù)可行性標(biāo)志是（）。A．凈現(xiàn)值≥0B．凈現(xiàn)值＞0C．獲利指數(shù)≥1D．內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率E．凈現(xiàn)值率≥024．存貨成本是指存貨上所耗費(fèi)總成本，重要涉及（）。A．定貨成本B．缺貨成本C．存儲成本D．機(jī)會成本E．采購成本25．老式成本計(jì)算辦法把產(chǎn)品成本區(qū)別為（）。Ａ．直接材料Ｂ．直接人工Ｃ．制造費(fèi)用Ｄ．生產(chǎn)成本E．制造中心26．在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)涉及（）。A．制造費(fèi)用B．變動制造費(fèi)用C．固定制造費(fèi)用D．銷售費(fèi)用E．管理費(fèi)用27．經(jīng)營預(yù)測對象涉及（）。A．銷售預(yù)測B．產(chǎn)品成本預(yù)測C．利潤預(yù)測D．資金需要量預(yù)測E．經(jīng)濟(jì)構(gòu)造變動預(yù)測28．下列形式成本普通可以歸屬于有關(guān)成本有（）。A．差量成本B．機(jī)會成本C．邊際成本D．付現(xiàn)成本E．聯(lián)合成本29．下列各項(xiàng)中，屬于擬定業(yè)績評價辦法重要方面有（）。A．?dāng)M定衡量責(zé)任中心目的普通尺度B．選取預(yù)算和原則形式C．?dāng)M定目的尺度解釋方式D．?dāng)M定報告時間、內(nèi)容和形式E．規(guī)定業(yè)績尺度計(jì)算辦法30．導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)訂貨量減少因素有（）。A．存貨年需要量增長B．一次訂貨成本減少C．單位儲存變動成本增長D．每日耗用量減少E．每日耗用量增長三．判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）1．√2．×3．√4．×5．√6．×7．√8．√9．×10．√11．√12．×13．√14．×15．√16．×17．×18．×19．×20．√21．×22．√23．×24．√25．√26．√27．√28．×29．×30．×31．√32．√33．×34．√35．√36．×37．√38．×39．×40．×41．×42．×43．√44．×45．×46．×47．√48．×49．√50．×51．√52．×53．×54．√55．√56．×57．×58．√59．×60．√1．管理睬計(jì)突破了“公認(rèn)會計(jì)準(zhǔn)則”規(guī)定，不受權(quán)責(zé)發(fā)生制和歷史成本原則限制。（）2．管理睬計(jì)與財務(wù)會計(jì)是公司會計(jì)兩大領(lǐng)域，兩者截然不同。（）3．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。（）4．固定成本總額和單位產(chǎn)品承擔(dān)固定成本在一定期期和一定有關(guān)范疇內(nèi)，均不受業(yè)務(wù)量增減變動影響。（）5．產(chǎn)品單位售價下降最大限度為邊際收入等于邊際成本地方。（）6．在貢獻(xiàn)毛益率一定條件下，安全邊際率越高，則銷售利潤率越低。（）7．預(yù)測是對不擬定或不懂得事件做出論述。（）8．有關(guān)成本與無關(guān)成本區(qū)別并不是絕對。（）9．不擬定型決策中慣用大中取小法又叫最大最小收益值法。（）10．在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價格差別用量基本是實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際耗用量。（）11．管理睬計(jì)不受“公認(rèn)會計(jì)原則”完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營決策時，可以不執(zhí)行歷史成本原則。（）12．當(dāng)代管理睬計(jì)特性在于以預(yù)測決策會計(jì)和責(zé)任會計(jì)為主,以規(guī)劃控制會計(jì)為輔。（）13．變動成本只是在其有關(guān)范疇內(nèi)才干與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，超過了有關(guān)范疇，變動成本與業(yè)務(wù)量呈非線性關(guān)系。（）14．成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法長處是計(jì)算精度高，缺陷是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。（）15．目的利潤單獨(dú)變動時，只會影響保利點(diǎn)，卻不變化保本點(diǎn)。（）16．固定成本按照與否可以隨管理行為變化而變化，劃分為有關(guān)成本和無關(guān)成本兩某些。（）17．只要是虧損產(chǎn)品，就應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）18．成本預(yù)測是其她各項(xiàng)預(yù)測前提。（）19．只要成本差別達(dá)到重要性原則，都應(yīng)視為例外。（）20．凡可控成本必要是可以預(yù)測、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任成本，否則為不可控成本。（）21．變動成本是指在有關(guān)范疇內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化那某些成本。（）22．變動成本法和完全成本法可以同步使用，互相補(bǔ)充。（）23．產(chǎn)品最高售價就是最優(yōu)售價。（）24．在其她條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。（）25．沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本均屬于決策非有關(guān)成本。（）26．成本差別是指產(chǎn)品實(shí)際成本與原則成本差額，凡是實(shí)際成本不大于原則成本差額，即稱為有利差別。（）27．單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本原則成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目價格原則與原則用量乘積。（）28．公司可以對外部環(huán)境進(jìn)行完全精確預(yù)測。（）29．在作業(yè)成本計(jì)算法下，產(chǎn)品成本是指制導(dǎo)致本。（）30．所有存貨采購成本都是決策無關(guān)成本。（）31．管理睬計(jì)既可以提供價值信息，又能提供非價值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供某些、有選取信息，又提供全面、系統(tǒng)信息。（）32．當(dāng)代公司會計(jì)兩個分支是財務(wù)會計(jì)和管理睬計(jì)。（）33．按變動成本法解釋，期間成本中只涉及固定成本。（）34．在變動成本法下，產(chǎn)品成本只涉及變動生產(chǎn)成本，固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本作為期間成本解決。（）35．某公司采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)測銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該公司采用平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)測下月銷售收入是106萬元。（）36．凡變動成本都是有關(guān)成本；凡固定成本都是無關(guān)成本。（）37．機(jī)會成本并非實(shí)際支出成本，但在決策中仍需考慮。（）38．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是公司之間互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務(wù)結(jié)算價格。（）39．在容許缺貨狀況下，缺貨成本是與決策無關(guān)成本。（）40．不能有效地對外部環(huán)境變化做出反映，往往在競爭中以失敗告終公司被成為防衛(wèi)者。（）41．猶如財務(wù)會計(jì)同樣，管理睬計(jì)基本原則中重要性原則也是為修訂全面性原則而專門設(shè)計(jì)。（）42．管理睬計(jì)是一種用于概括管理睬計(jì)工作與管理睬計(jì)理論概念。（）43．在管理睬計(jì)調(diào)價決策中，如果調(diào)高價格后預(yù)測銷量超過利潤無差別點(diǎn)銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價。（）44．假設(shè)某種材料年需求量為3000件，每件購價20元，每次定貨定貨成本為10元，每件材料年平均存儲成本為0．8元，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量是388件。（）45．某投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值不不大于零，現(xiàn)值指數(shù)也一定不不大于零。（）46．公司全面預(yù)算出發(fā)點(diǎn)及各種預(yù)算基本是鈔票預(yù)算。（）47．成本可控和不可控是相對而言，這與責(zé)任中心所處管理層次高低、管理權(quán)限大小以及控制范疇大小直接有關(guān)。（）48．較高層次責(zé)任中心可控成本，則一定是其所屬較低層次責(zé)任中心可控成本。（）49．在某種存貨全年需要量已定狀況下，減少訂貨批量，必然增長訂購批次。（）50．只要按經(jīng)濟(jì)批量采購、生產(chǎn)，公司就可以獲得效益。（）51．戰(zhàn)略管理睬計(jì)是當(dāng)今管理睬計(jì)理論研究新熱點(diǎn)之一。（）52．管理睬計(jì)職能是客觀，但它所起到作用大小卻受到人主觀能動性影響。（）53．固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量影響而保持固定不變成本。（）54．無論哪種成本計(jì)算法，對非生產(chǎn)成本都作為期間成本解決，必要在發(fā)生當(dāng)期全額計(jì)入利潤表；所不同只是計(jì)入利潤表位置或補(bǔ)償順序上有差別。（）55．盈虧臨界點(diǎn)不變，銷售量越大，能實(shí)現(xiàn)利潤越多。（）56．某公司采用指數(shù)平滑法進(jìn)行銷售預(yù)測，其本月預(yù)測銷售收入100萬元，實(shí)際銷售收入120萬元，若該公司采用平滑系數(shù)為0．3，則其預(yù)測下月銷售收入是106萬元。（）57．對于那些應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)虧損產(chǎn)品來說，不存在與否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)問題。（）58．內(nèi)含報酬率是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到報酬率，也就是能使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零時折現(xiàn)率。（）59．在兩個或兩個以上長期決策方案決策中，只要凈現(xiàn)值大方案即為優(yōu)方案。（）60．作業(yè)成本計(jì)算法強(qiáng)調(diào)費(fèi)用支出合理有效性，而無論其與否與產(chǎn)出直接關(guān)于。（）四．名詞解釋（每小題3分，共18分）1．成本習(xí)性：是指成本總額對業(yè)務(wù)量總數(shù)依存關(guān)系。2．彈性預(yù)算：就是在編制費(fèi)用預(yù)算時，預(yù)先預(yù)計(jì)到籌劃期間業(yè)務(wù)量也許發(fā)生變動，編制出一套能適應(yīng)各種業(yè)務(wù)量（普通是每間隔5%或10%）費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量狀況下所應(yīng)開支費(fèi)用水平。由于這種預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量變化作機(jī)動調(diào)節(jié)，自身具備彈性，故稱為彈性預(yù)算。3．機(jī)會成本：是指在使用資源決策分析過程中，選用某個方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。4．差量成本：廣義差量成本是指兩個備選方案預(yù)期成本差別數(shù)。狹義差量成本是指由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成成本差別。5．剩余收益：是指投資中心所獲得營業(yè)利潤，減去該中心營業(yè)資產(chǎn)（或投資額）按規(guī)定最低報酬率計(jì)算投資報酬后余額。6．鈔票流量：是指一項(xiàng)長期投資方案（或項(xiàng)目）而引起在將來一定期間內(nèi)所發(fā)生鈔票流出量與鈔票流入量。7．內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格：是指公司內(nèi)部各責(zé)任中心之間互相結(jié)算或轉(zhuǎn)帳所用一種計(jì)價原則。8．變動成本法：就是在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時，只涉及在生產(chǎn)過程中所消耗直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用，而把固定制造費(fèi)用全數(shù)一筆列入收益表內(nèi)“期間成本”項(xiàng)目內(nèi)，作為“貢獻(xiàn)毛益總額”減項(xiàng)。9．作業(yè)中心：是負(fù)責(zé)完畢某一特定產(chǎn)品制造功能一系列作業(yè)集合。10．盈虧臨界點(diǎn)：是指公司在這一點(diǎn)上正好處在不盈不虧狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”，或“銷售收入”等于“銷售成本”。11．原則成本制度：是指通過事前制定原則成本，在實(shí)際執(zhí)行過程中將實(shí)際成本與原則成本進(jìn)行比較分析，找出差別產(chǎn)生因素，并據(jù)以加強(qiáng)成本控制與業(yè)績評價一種會計(jì)信息系統(tǒng)或成本控制系統(tǒng)。因而，一種完整原則成本制度，重要涉及：原則成本制定，成本差別計(jì)算與分析，以及成本差別解決三個構(gòu)成某些。12．遞延法：是將本期各種成本差別，按原則成本比例分派給期末在產(chǎn)品、期末產(chǎn)成品和本期已銷售產(chǎn)品。13．定性分析法：是指重要依托預(yù)測人員豐富經(jīng)驗(yàn)和知識以及主觀分析判斷能力，對事物性質(zhì)和發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和推測分析辦法。14．復(fù)利終值：指是特定資金通過一段時間后，按復(fù)利計(jì)算最后價值。15．價值系數(shù)：也就是功能成本比，即功能評價系數(shù)與成本系數(shù)比值。16．儲存成本：是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生倉庫及其設(shè)備折舊費(fèi)、保險費(fèi)、保管人員工資、維修費(fèi)、損失等費(fèi)用總和。17．機(jī)會成本：是指在使用資源決策分析過程中，選用某個方案而放棄其她方案所喪失“潛在收益”（即也許實(shí)現(xiàn)所得）。18．混合成本：同步兼有固定成本和變動成本兩種不同性質(zhì)，既非完全固定不變，也不隨業(yè)務(wù)量成正比例地變動，就稱為混合成本。19．投資中心：是指既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入所有投資或資產(chǎn)（涉及流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）使用效果負(fù)責(zé)區(qū)域。20．全面預(yù)算：把公司所有經(jīng)濟(jì)活動過程正式籌劃，用數(shù)量和表格形式反映出來，就叫全面預(yù)算。換句話說，全面預(yù)算就是公司總體規(guī)劃數(shù)量闡明。21．變動成本：凡成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)成正比例增減變動關(guān)系成本，稱為變動成本。22．凈現(xiàn)值：是指某一投資方案在將來期間所獲得各種報酬總現(xiàn)值與原始投資額總現(xiàn)值差額。23．聯(lián)產(chǎn)品：是在同畢生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來若干種經(jīng)濟(jì)價值較大產(chǎn)品。24．無關(guān)成本：是指過去已經(jīng)發(fā)生，或者雖未發(fā)生但對決策沒有影響，因而在進(jìn)行決策分析時不需要加以考慮各種成本。25．完全成本法：是指在產(chǎn)品成本計(jì)算中，不但涉及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗直接材料、直接人工，還涉及了所有制造費(fèi)用。26．最優(yōu)生產(chǎn)批量：使全年調(diào)節(jié)準(zhǔn)備成本與全年平均儲存成本之和達(dá)到最低生產(chǎn)批量。27．投資中心：是既對成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對投入所有投資或資產(chǎn)（涉及流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)）使用效果負(fù)責(zé)區(qū)域。投資中心屬于公司中最高層次責(zé)任中心。28．安全邊際：是指實(shí)際或預(yù)測業(yè)務(wù)量超過保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量差額，表白公司銷售量或銷售額下降多少還不致導(dǎo)致虧損。29．貢獻(xiàn)毛益：是指產(chǎn)品銷售收入超過其變動成本金額。30．內(nèi)含報酬率：是指一項(xiàng)長期投資方案在其壽命周期內(nèi)按現(xiàn)值計(jì)算實(shí)際也許達(dá)到投資報酬率。31．經(jīng)濟(jì)訂貨量：是指能使公司在存貨上所耗費(fèi)總成本最低每次訂貨量。32．責(zé)任會計(jì)：是管理睬計(jì)一種子系統(tǒng)。它是在分權(quán)管理?xiàng)l件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，在公司內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對它們分工負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價一整套會計(jì)制度。33．固定成本：凡成本總額在一定期期和一定業(yè)務(wù)量范疇內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變成本，稱為固定成本。34．成本平衡點(diǎn)：就是兩個備選方案預(yù)期成本相等狀況下業(yè)務(wù)量。35．名義利率：是指一年內(nèi)復(fù)利次數(shù)在一次以上時年利率。36．聯(lián)合成本：是指為各種產(chǎn)品生產(chǎn)或各種部門溝通而發(fā)生，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同承擔(dān)成本。五．計(jì)算分析題（每小題6分，共12分）1．邁進(jìn)工廠5月份產(chǎn)品成本資料如下：（1）單位原則成本資料：直接材料50公斤*9元/公斤450元直接人工45小時*4元/小時180元變動制造費(fèi)用45小時*3元/小時135元共計(jì)765元（2）本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際人工小時950小時，實(shí)際成本如下：直接材料900公斤*10元/公斤9000元直接人工3325元變動制造費(fèi)用2375元共計(jì)14700元規(guī)定：計(jì)算分析直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用成本差別。2．某公司本年度簡略收益表如下：銷售收入：600000元減：銷售成本（其中變動費(fèi)用360000元）660000凈損失（60000）若該公司總經(jīng)理以為：如果籌劃期間增長廣告宣傳費(fèi)60000元，產(chǎn)品銷售量即可大幅度增長，公司就可轉(zhuǎn)虧為盈，該建議已獲董事會批準(zhǔn)。規(guī)定：（1）預(yù)測籌劃年度保本銷售額。（2）如該公司但愿在籌劃年度獲得目的稅后利潤600000元，則該公司目的銷售額應(yīng)為多少？（稅率為30%）3．某公司加工成本原則如下：成本項(xiàng)目價格原則用量原則直接人工變動制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用4元/工時2元/工時1元/工時3工時/件3工時/件3工時/件上述費(fèi)用分派率是按50000件原則產(chǎn)量計(jì)算。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時總數(shù)125000工時實(shí)際制造費(fèi)用（其中變動費(fèi)用255000）411000元規(guī)定：分析固定性制造費(fèi)用，變動制造費(fèi)用差別。4．某公司既有A、B兩個投資方案。兩項(xiàng)目一次投資總額均為20萬元，經(jīng)濟(jì)壽命均為。若投資款項(xiàng)系從銀行借入，利率為14%（復(fù)利）。但A項(xiàng)目在十年內(nèi)每年末可收回投資3萬元，回收總額為30萬元；B項(xiàng)目在前五年內(nèi)，每年末可收回投資4萬元，后五年內(nèi)，每年末可收回2萬元，回收總額亦為30萬元。規(guī)定：為該公司做出A、B兩個投資方案孰優(yōu)決策分析。5．某機(jī)器廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為500臺，正常產(chǎn)銷量為400臺。甲機(jī)床銷售單價為24000元，其單位成本資料如下：直接材料6500元直接人工5400元制造費(fèi)用8000元（其中：變動費(fèi)用3000元；固定費(fèi)用5000元）單位產(chǎn)品成本19900元規(guī)定：（1）既有外地客戶前來訂貨100臺，只愿出價每臺15800元，試問此項(xiàng)訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。（2）若外地客戶來訂貨110臺，該廠如接受訂貨，須減少正常產(chǎn)品銷售量10臺，但對方只出價仍為每臺15800元，試問這項(xiàng)訂貨能否接受？請用數(shù)據(jù)加以證明。6．假設(shè)某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年度共生產(chǎn)10，000件，銷售8，000件，期初無存貨。全年共發(fā)生：直接材料40，000元，直接人工30，000元，變動制造費(fèi)用10，000元，固定制造費(fèi)用50，000元。推銷及管理費(fèi)用20，000元（所有為固定費(fèi)用）。該年度產(chǎn)品變動成本率為50%。規(guī)定：（1）分別計(jì)算變動成本法和完全成本法下產(chǎn)品單位成本；（2）分別計(jì)算兩種成本法下稅前利潤；（3）闡明兩種成本法下稅前利潤不等因素。7．某公司既有剩余生產(chǎn)能力60000機(jī)器小時，可開發(fā)一種新產(chǎn)品，有兩種方案可供選取。關(guān)于資料如下：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單價200元100元單位變動成本160元70元工時定額10小時6小時規(guī)定：用差量分析法分析開發(fā)甲產(chǎn)品還是乙產(chǎn)品？8．某廠直銷甲產(chǎn)品，單價為22元，當(dāng)前每月產(chǎn)銷量為30000件，在這一產(chǎn)銷量下單位成本為20元，其中：直接材料4元，直接人工3元，變動性制造費(fèi)用4元，固定性制造費(fèi)用5元，變動性推銷費(fèi)用3元，固定性推銷費(fèi)用1元。規(guī)定（如下各種狀況為獨(dú)立）：（1）假設(shè)該廠最大生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)甲產(chǎn)品40000件，經(jīng)測算，若該廠增長廣告費(fèi)35000元后，每月銷售量可比當(dāng)前增長20%，擬定該廠應(yīng)否增長產(chǎn)銷量？（2）若有一家公司向該廠直接訂購甲產(chǎn)品5000件，預(yù)測單位產(chǎn)品變動性推銷費(fèi)可減少1元，而單位產(chǎn)品特殊包裝費(fèi)和運(yùn)送費(fèi)卻要增長3元，此外，接受這批訂貨將不影響當(dāng)前銷售量，擬定該廠應(yīng)否接受這批訂貨？9．某公司全年需用A零件個，每件每年儲存成本0.5元，每次訂貨費(fèi)用為61.25元。供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨量局限性500個時，單價為50元；每次訂貨量達(dá)到800個時，可獲得3%價格優(yōu)惠。規(guī)定：對與否應(yīng)考慮按數(shù)量折扣購買作出決策。10．某廠固定制造費(fèi)用及關(guān)于資料如下：固定制造費(fèi)用實(shí)際支出總額61700元實(shí)際產(chǎn)量原則工時16000工時固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)60000元預(yù)測產(chǎn)量原則工時20000工時本年度實(shí)際耗用總工時17500工時規(guī)定：（1）計(jì)算固定制造費(fèi)用差別額；（2）用兩差別法分解成本差別；（3）用三差別法分解成本差別。11．已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，去年變動成本總額84000元，單價10元，變動成本率為80%，獲稅前利潤11000元。假定今年只需追加2000元廣告費(fèi)，其她條件均不變。規(guī)定：（1）計(jì)算去年和今年固定成本；（2）今年保本點(diǎn)；（3）今年實(shí)現(xiàn)目的利潤20000元銷售額；（4）若今年銷售量只比去年增長20%，可望實(shí)現(xiàn)多少利潤？12．某公司擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線。既有三個方案可供選?。篈方案原始投資額為1250萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為，凈現(xiàn)值為958.7萬元;Ｂ方案原始投資為1100萬元，項(xiàng)目計(jì)算期為，凈現(xiàn)值為920萬元；Ｃ方案凈現(xiàn)值為為-12.5萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。規(guī)定：（1）判斷每個方案財務(wù)可行性。（2）分別計(jì)算可行方案年等額凈回收額；（3）運(yùn)用年等額凈回收額法作出最后投資決策。附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457五．計(jì)算分析題答案1．答：實(shí)際產(chǎn)量下原則材料消耗量=50*20=1000公斤實(shí)際產(chǎn)量下原則人工工時=20*45=900小時材料價格差別=（10-9）*900=900（不利）材料用量差別=（900-1000）*9=-900（有利）實(shí)際工資率=