驍天公司規(guī)章制度樣本

規(guī)章制度北京驍天時(shí)代文化發(fā)展有限公司地址:北京市朝陽(yáng)區(qū)望京西路50號(hào)卷石天地大廈A座12層電話:(86-10)6439-8898傳真:(86-10)6439-0905網(wǎng)址：.comE-Mail:目錄第一章總則…………………第3頁(yè)第二章財(cái)務(wù)管理…………………第4頁(yè)第一節(jié)總則…………………第4頁(yè)第二節(jié)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批手續(xù)規(guī)定………………第4頁(yè)第三節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員……………………第5頁(yè)第四節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表………………第6頁(yè)第五節(jié)資金管理制度……………第8頁(yè)第六節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管…………………第10頁(yè)第三章人事管理………………第11頁(yè)第一節(jié)聘（雇）用……………第11頁(yè)第二節(jié)考勤管理………………第11頁(yè)第三節(jié)假期管理………………第12頁(yè)第四節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除……………………第13頁(yè)第五節(jié)值班管理………………第14頁(yè)第四章行政管理………………第14頁(yè)第一節(jié)辦公用品領(lǐng)用管理……………………第14頁(yè)第二節(jié)車輛及司機(jī)管理規(guī)定…………………第14頁(yè)第三節(jié)電話使用管理…………第15頁(yè)第五章保密工作………………第16頁(yè)第六章晉級(jí)及晉升規(guī)定………第16頁(yè)第一節(jié)總則…………………第16頁(yè)第二節(jié)晉級(jí)評(píng)估準(zhǔn)則…………第17頁(yè)第三節(jié)晉升評(píng)估準(zhǔn)則…………第18頁(yè)第七章獎(jiǎng)懲…………………第19頁(yè)第一節(jié)總則…………………第19頁(yè)第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)…………………第19頁(yè)第三節(jié)處罰…………………第20頁(yè)第八章崗位職責(zé)………………第21頁(yè)第九章薪酬及福利……………第24頁(yè)第一節(jié)基本原則………………第24頁(yè)第二節(jié)薪資構(gòu)造………………第24頁(yè)第三節(jié)年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定………第25頁(yè)第四節(jié)補(bǔ)貼費(fèi)發(fā)放規(guī)定………第25頁(yè)第十章出差管理…………………第26頁(yè)總則為使公司走上正規(guī)化、制度化道路，在有章可循狀況下提高人力資源管理水平，特制定本制度。全體員工均按本制度所規(guī)定接受平等待遇，不因國(guó)籍、性別、宗教、社會(huì)身份等因素在勞動(dòng)條件上受到差別待遇。公司基本準(zhǔn)則是：公正規(guī)定、公平實(shí)行、一貫性執(zhí)行，規(guī)定每位員工想法要正直，說(shuō)話要真實(shí)，行動(dòng)要誠(chéng)實(shí)。有效勉勵(lì)和約束每一位員工。公司全體員工都必要遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定。公司財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人運(yùn)用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。公司通過(guò)發(fā)揮全體員工積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行各種形式責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。公司倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬員工隊(duì)伍。公司勉勵(lì)員工發(fā)揮才干，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，勉勵(lì)員工積極向上。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合伙和集體創(chuàng)造精神。第十二條公司勉勵(lì)員工積極參加公司決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)。第十三條公司為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益提高而提高員工各方面待遇。第十四條公司履行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任工作態(tài)度。第十五條公司倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張揮霍；減少消耗，增長(zhǎng)收入，提高效益。第十六條維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違背公司制度行為，都要予以追究。財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第十七條為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，建立合理、科學(xué)、有序財(cái)務(wù)管理體系，依照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《公司會(huì)計(jì)制度》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《會(huì)計(jì)基本工作規(guī)范》關(guān)于規(guī)定，并結(jié)我司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理規(guī)定，特制定本制度。第十八條財(cái)務(wù)管理工作必要在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活基本上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。第十九條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在公司經(jīng)營(yíng)中制止鋪張揮霍和一切不必要開(kāi)支，減少消耗，增長(zhǎng)積累。第二十條執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行籌劃和違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律事。第二節(jié)財(cái)務(wù)開(kāi)支審批手續(xù)規(guī)定第二十一條為了規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，特制定下列資金審核、承認(rèn)制度：一.資金管理決裁如下：1.部門審核申請(qǐng)部門擔(dān)當(dāng)審核審核2.財(cái)務(wù)部門審核及副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審核承認(rèn)資金會(huì)計(jì)審核審核審核承認(rèn)3.審核、承認(rèn)流程部門審核財(cái)務(wù)部審核副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審核承認(rèn)二、資金管理細(xì)則1.除招待費(fèi)外所有超過(guò)元以上開(kāi)支及借款，必要填寫《報(bào)告書(shū)》，報(bào)告書(shū)由擔(dān)當(dāng)填寫、部門領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，由副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審核承認(rèn)后，報(bào)到財(cái)務(wù)部門辦理支款審核手續(xù)。2.借款和報(bào)銷人員需填寫《預(yù)支憑單》、《支出憑單》、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，報(bào)到財(cái)務(wù)部門，由副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)審核承認(rèn)后，出納付款（差旅費(fèi)及職工福利費(fèi)原則按公司制度執(zhí)行）。3.借款必要在《預(yù)支憑單》上注明理由、用途，報(bào)銷原始單據(jù)必要合法，購(gòu)買低值易耗品、商品發(fā)票必要注明品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等（公司存貨入庫(kù)必要附入庫(kù)單和送貨單）。4.依照關(guān)于規(guī)定除差旅費(fèi)、支付給個(gè)人款項(xiàng)和結(jié)算起點(diǎn)1000元如下零星支出用鈔票結(jié)算外，其她必要通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。鈔票借款超過(guò)元時(shí)應(yīng)提前一天告知財(cái)務(wù)人員。5.對(duì)出差人員在返回公司3天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)，對(duì)領(lǐng)用備用支票、匯票結(jié)算采購(gòu)，使用后5天內(nèi)報(bào)銷，個(gè)人墊付款應(yīng)發(fā)生費(fèi)用次日17：00前部門領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)到財(cái)務(wù)部門，車輛管理費(fèi)用每周報(bào)銷兩次。個(gè)人墊付款報(bào)銷詳細(xì)規(guī)定如下：－招待餐費(fèi)填寫招待客人名單及日期，申請(qǐng)報(bào)銷發(fā)票為招待餐廳正規(guī)發(fā)票；－加班餐費(fèi)及外出午餐餐費(fèi)，填清日期、一起就餐人員名單等；－車票填全《交通費(fèi)報(bào)銷單》，報(bào)銷交通一卡通發(fā)票時(shí)注明充值時(shí)間；－采用代替票據(jù)申請(qǐng)報(bào)銷時(shí)，附部門領(lǐng)導(dǎo)簽字《理由書(shū)》；6.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)（除出差外），卻需要急于付款業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員必要進(jìn)行電話請(qǐng)示經(jīng)口頭批準(zhǔn)后方可付款，并及時(shí)補(bǔ)辦簽字手續(xù)。7.當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)、其她審核領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)某項(xiàng)開(kāi)支有不批準(zhǔn)見(jiàn)時(shí)，以董事長(zhǎng)意見(jiàn)為準(zhǔn)，決定與否支出，其她人員可在簽字時(shí)注明意見(jiàn)。第三節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第二十二條財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)主管部門，財(cái)務(wù)本部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)工作，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下主持公司財(cái)務(wù)工作，并依照公司業(yè)務(wù)工作需要配備必要會(huì)計(jì)人員。第二十三條財(cái)務(wù)部門都必要建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目登記工作。第二十四條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必要做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，帳目清晰，日清月潔，按期報(bào)帳。第二十五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必要切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。第二十六條財(cái)會(huì)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必要堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度事項(xiàng)，必要回絕付款、回絕報(bào)銷或回絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門報(bào)告。公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。禁止任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。第四節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表第二十八條公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《公司財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算普通原則、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)規(guī)定。第二十九條公司采用國(guó)家規(guī)定會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按關(guān)于規(guī)定辦理睬計(jì)事務(wù)。重要會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)預(yù)計(jì)如下：1.會(huì)計(jì)制度：中華人民共和國(guó)人民共和國(guó)財(cái)政部頒發(fā)《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)側(cè)》和《公司會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。2.會(huì)計(jì)期間：以1月1日起12月31日止為一種會(huì)計(jì)年度。3.記賬本位幣：以人民幣為記賬本位幣。4.記賬基本和計(jì)價(jià)原則：會(huì)計(jì)核算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為記賬基本，以歷史成本為計(jì)價(jià)原則。5.外幣業(yè)務(wù)核算辦法：（1）會(huì)計(jì)年度內(nèi)涉及外幣業(yè)務(wù)，按業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)天匯率（指由中華人民共和國(guó)人民銀行發(fā)布外幣市場(chǎng)匯價(jià)中間價(jià)，下同）計(jì)算折合為人民幣記賬。（2）月末對(duì)各種外幣賬戶外幣余額按月末市場(chǎng)匯率折合為記賬本位幣金額，按照期末市場(chǎng)匯率折合記賬本位幣金額與相相應(yīng)記賬本位幣金額賬戶之間差額，確以為匯兌損益。（3）公司發(fā)生匯兌損益，屬于籌建期間，計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用；屬于與購(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)外幣專門借款產(chǎn)生匯兌損益，按照借款費(fèi)用資本化關(guān)于規(guī)定解決；除上述狀況外，發(fā)生匯兌損益均應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。6.鈔票等價(jià)物擬定原則：所持有期限短、流動(dòng)性強(qiáng)、易于轉(zhuǎn)換為已知金額鈔票、價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)很小投資等視為鈔票等價(jià)物。涉及可在證券市場(chǎng)上流通從購(gòu)買日起三個(gè)月內(nèi)到期短期債券投資。7.壞帳核算辦法：壞帳核算采用備抵法。壞帳確認(rèn)原則：（1）債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后，依然不能收回；（2）債務(wù)人逾期未履行償還義務(wù)超過(guò)三年依然不能收回應(yīng)收款項(xiàng)。8.存貨核算辦法：獲得存貨核算辦法為實(shí)際成本核算；發(fā)出存貨核算辦法為移動(dòng)平均法；存貨賬每月末與倉(cāng)庫(kù)管理員賬核對(duì)，每半年對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)。9.固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)及其折舊辦法：固定資產(chǎn)原則為單位價(jià)值較高，使用年限在一年以上房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備、器具、工具等；以及不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備且單位價(jià)值較高并且使用年限在兩年以上資產(chǎn)。（1）固定資產(chǎn)按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。（2）固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)算。年分類折舊率如下：資產(chǎn)類別使用年限殘值率年折舊率運(yùn)送設(shè)備5年5%1.58%其她設(shè)備5年5%1.58%10.無(wú)形資產(chǎn)計(jì)價(jià)和攤銷辦法：（1）無(wú)形資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有無(wú)實(shí)物形態(tài)非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)。（2）無(wú)形資產(chǎn)按獲得時(shí)實(shí)際成本計(jì)價(jià)。（3）無(wú)形資產(chǎn)在其有效期內(nèi)按直線法攤銷。11.長(zhǎng)期待攤費(fèi)用核算辦法：籌建期間發(fā)生開(kāi)辦費(fèi)用（除購(gòu)建固定資產(chǎn)以外），先在長(zhǎng)期待攤費(fèi)用中歸集，待開(kāi)始生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)月起一次計(jì)入損益。其她長(zhǎng)期待攤費(fèi)用在項(xiàng)目預(yù)測(cè)受益期內(nèi)平均攤銷，計(jì)入各攤銷期損益。12.收入確認(rèn)原則：銷售商品收入確認(rèn)，必要符合如下4個(gè)條件公司已將商品所有權(quán)上重要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；公司對(duì)已售出商品不能實(shí)行控制及管理；與交易有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益可以流入公司；相前收入和成本可以可靠地計(jì)量。13.所得稅會(huì)計(jì)解決辦法：所得稅會(huì)計(jì)解決采用應(yīng)付稅款法，即按照當(dāng)期計(jì)算應(yīng)繳所得稅額確以為當(dāng)期所得稅費(fèi)用辦法；匯算清繳方式：季度預(yù)繳，年終匯算清繳。第十四條記帳辦法采用借貸記帳法。第五節(jié)資金管理制度第三十條鈔票使用范疇1.員工工資、津貼、獎(jiǎng)金；2.尋常報(bào)銷費(fèi)用支出；3.對(duì)個(gè)人其她支出；4.出差人員隨身攜帶差旅費(fèi)；5.有關(guān)部門及人員支取業(yè)務(wù)備用金；6.結(jié)算起點(diǎn)如下零星支出（結(jié)算起點(diǎn)定為1000元）；7.按國(guó)家規(guī)定需要支付鈔票其她支出。第三十一條鈔票尋常收、支管理1.設(shè)立鈔票日記帳，由出納人員依照關(guān)于收支憑證，按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生順序，逐筆登記。2.每日出納結(jié)帳時(shí)間定為下午5：00。每日結(jié)帳，出納與實(shí)際庫(kù)存鈔票核對(duì)，做到帳款相符，日清月結(jié)。并按規(guī)定及時(shí)登錄資金日?qǐng)?bào)表及鈔票日記帳。3.公司董事長(zhǎng)或財(cái)務(wù)本部長(zhǎng)應(yīng)定期或不定期對(duì)鈔票進(jìn)行清查，出納員應(yīng)積極配合。4.對(duì)于預(yù)支給公司內(nèi)各部門或個(gè)人備用金，財(cái)務(wù)部應(yīng)按月進(jìn)行核對(duì)與清查，并于每月最后一日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核對(duì)與結(jié)清。備用金一律不得跨年度列支。5.對(duì)于鈔票支出，普通狀況下必要由支取人本人到財(cái)務(wù)領(lǐng)取。若因特殊狀況，需出示委托領(lǐng)款書(shū)，財(cái)務(wù)方可準(zhǔn)予被委托人代為領(lǐng)取。6.財(cái)務(wù)部特別是保險(xiǎn)柜所在房間，門、窗等都要有安全保證。第三十二條銀行存款由財(cái)務(wù)部出納專人管理，負(fù)責(zé)記帳、保管支票、匯票、收款入帳等業(yè)務(wù)。設(shè)立銀行存款日記帳，并逐日逐筆順序登記，每日終了應(yīng)結(jié)出余額并登錄資金日?qǐng)?bào)表，以便隨時(shí)掌握銀行存款收支結(jié)存狀況。第三十三條支票管理和使用1.支票由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，并指定出納專人管理和簽發(fā)。2.各部門依照資金支付籌劃領(lǐng)用支票時(shí)，必要經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)會(huì)計(jì)審核后方可開(kāi)立。3.加強(qiáng)空白支票管理，建立支票領(lǐng)用登記簿。領(lǐng)取人要在支票登記簿上寫清請(qǐng)款內(nèi)容，領(lǐng)取日期、領(lǐng)取人姓名、支票號(hào)碼、用款期限、對(duì)方單位請(qǐng)款金額。未在支票領(lǐng)用簿上簽領(lǐng)支票一律不得領(lǐng)出。4.支票必要寫明收款單位名稱、開(kāi)票日期、款項(xiàng)用途和金額，任何一項(xiàng)缺省支票一律不得簽發(fā)。5.出納在簽發(fā)支票時(shí)，應(yīng)理解銀行實(shí)際存款金額，不得簽發(fā)空頭支票。6.不得簽發(fā)遠(yuǎn)期支票。若因特殊狀況需簽發(fā)，需董事長(zhǎng)承認(rèn)，經(jīng)公司財(cái)務(wù)本部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可開(kāi)立。7.因發(fā)票付款后再到款項(xiàng)，由經(jīng)手人填寫借款單，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可辦理支票領(lǐng)用手續(xù)；因款項(xiàng)金額不擬定而需借出支票，收款人、開(kāi)票日期、款項(xiàng)用途必要填列，金額某些可不予填寫，但支票必要封萬(wàn)位，并注明限額。支票領(lǐng)取人必要在一周內(nèi)至財(cái)務(wù)報(bào)銷，經(jīng)財(cái)務(wù)核查銀行對(duì)帳單后，方可予以辦理沖銷借款手續(xù)。8.支票禁止出借給其她單位和個(gè)人使用。9.遺失鈔票支票應(yīng)及時(shí)向銀行辦理掛失手續(xù)，遺失轉(zhuǎn)帳支票也應(yīng)當(dāng)及時(shí)想辦法補(bǔ)救。由于丟失支票致使公司受到較大損失，除對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政處分外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。第三十四條關(guān)于銀行印鑒管理1.法人章由董事長(zhǎng)進(jìn)行管理。并建立使用登記薄制度，對(duì)于法人章使用、借出等必要登記管理。2.財(cái)務(wù)章由管理部長(zhǎng)尋常進(jìn)行保管。3.支票、印鑒堅(jiān)持分放原則。4.收款人、開(kāi)票日期、開(kāi)票用途、開(kāi)票金額未填列齊全支票一律不得加蓋財(cái)務(wù)章和個(gè)人名章。第六節(jié)會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第三十五條公司公司必要加強(qiáng)對(duì)發(fā)票管理，安排專人負(fù)責(zé)發(fā)票登記、領(lǐng)用、清理、核對(duì)工作。禁止為外單位或個(gè)人代開(kāi)發(fā)票。第三十六條會(huì)計(jì)憑證必要內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字精確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，也必要由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線并蓋章進(jìn)行改正。第三十七條會(huì)計(jì)檔案必要按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得丟失，至少保存。采用電子計(jì)算機(jī)記帳，機(jī)器儲(chǔ)存和輸出會(huì)計(jì)記錄視同會(huì)計(jì)帳簿，應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保管，至少。第三十八條會(huì)計(jì)檔案保存期滿需銷毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)董事長(zhǎng)、董事會(huì)、主管部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，才干銷毀。人事管理聘（雇）用第三十九條職工任用前，須按照所擔(dān)任職務(wù)有關(guān)資歷及性質(zhì)來(lái)進(jìn)行公開(kāi)招聘擇優(yōu)錄取。第四十條擇優(yōu)錄取涉及文獻(xiàn)審查、初試、復(fù)試、面試、實(shí)踐、體檢等某些。但需要時(shí)可以略去其中某些環(huán)節(jié)。第四十一條如下?tīng)顩r之一可以非公開(kāi)擇優(yōu)錄取形式任用職工。1.具備符合相應(yīng)職位所規(guī)定能力及特殊資格，并已得到專門認(rèn)證，公司樂(lè)意任用時(shí)。2.公司以為需要時(shí)。第四十二條新員工試用規(guī)定1.新錄取人員接到告知后，填寫《員工檔案表》、《工資認(rèn)定表》，連同身份證件、最高學(xué)位證書(shū)、近期免冠1寸彩色照片，司機(jī)還需提供駕駛本復(fù)印件交人事部門。2.新員工試用期原則上3個(gè)月，依照員工體現(xiàn)及業(yè)務(wù)能力，經(jīng)用人部門和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以縮短或延長(zhǎng)試用期，但至少不少于1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。特殊人才經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可免予試用期。3.試用期工資按擬定工資70%計(jì)發(fā)。4.試用期員工請(qǐng)假應(yīng)延長(zhǎng)試用期。5.在試用期內(nèi)員工，有下述狀況之一，公司可以及時(shí)停止試用，終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系1）不服從工作安排2）一種月內(nèi)遲到、早退達(dá)3次3）從試用之日起，礦工合計(jì)達(dá)1天，或事假合計(jì)達(dá)5天以上。4）嚴(yán)重違背公司制度5）違背國(guó)家法律法規(guī)6）不能勝任工作7）被發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘時(shí)所提供資料和信息不實(shí)6.試用期結(jié)束1周內(nèi)，填寫試用期評(píng)價(jià)表，依照試用期評(píng)價(jià)最后決定與否通過(guò)試用期，可以轉(zhuǎn)正。7.轉(zhuǎn)正通過(guò)后，由人事部與轉(zhuǎn)正員工訂立《勞動(dòng)合同》?？记诠芾淼谒氖龡l公司實(shí)行五天工作日，其作息時(shí)間為:9：00—12：00;13：00—18：00。各部門也可依照實(shí)際狀況自行規(guī)定上班作息時(shí)間。第四十四條員工上班不得遲到，遲到2次者予以警告，遲到三次扣1天工資，遲到30分鐘以上者應(yīng)及時(shí)給部門領(lǐng)導(dǎo)電話闡明。第四十五條員工不得遲到、早退、礦工。上、下班嚴(yán)格打卡、禁止請(qǐng)代打卡，或幫人打卡，違背者雙方各罰款50元。第四十六條上班期間外出辦公事，下班時(shí)又不能趕回公司打卡者，應(yīng)電話告知部門領(lǐng)導(dǎo)，于次日上班后憑部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明到人事部門予以闡明。第四十七條員工上、下班忘掉打卡，按曠工解決，特殊狀況可憑部門領(lǐng)導(dǎo)出具證明到人事部門予以闡明。假期管理第四十八條假期種類分為：病假、事假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家和年休假，所有假期，均需填寫《休事假申請(qǐng)表》按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批。第四十九條病假規(guī)定1.請(qǐng)病假須持醫(yī)院休假證明，無(wú)正規(guī)醫(yī)院休假證明按事假解決，持醫(yī)院證明扣除當(dāng)月半天工資。2.患病或非因工負(fù)傷而規(guī)定進(jìn)行長(zhǎng)期療養(yǎng)及治療（出具醫(yī)師診斷書(shū)）時(shí)，30天以內(nèi)僅支付基本工資。超過(guò)30天以上時(shí)須遵守公司決定。第五十條事假規(guī)定1.請(qǐng)事假（除年假）應(yīng)提前2天申請(qǐng)，填寫申請(qǐng)書(shū)，寫明因素、天數(shù)，一種月內(nèi)最多不能超過(guò)5天，且按天數(shù)扣除當(dāng)天實(shí)際工資。2.事假無(wú)薪3.試用期員工請(qǐng)事假應(yīng)延長(zhǎng)試用期第五十一條婚嫁規(guī)定1.正式員工可按請(qǐng)假程序請(qǐng)7天婚嫁（涉及周末）2.婚嫁需至少提前一周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后可休假。3.婚嫁帶薪第五十二條產(chǎn)假規(guī)定1.符合國(guó)家籌劃生育政策被正式聘任女員工產(chǎn)假90天，該假為有薪假，只發(fā)放基本工資。2.產(chǎn)假結(jié)束后，需續(xù)假按事假解決。3.產(chǎn)假一次休完，不得分期休完。第五十三條喪假規(guī)定1.直系親屬去世時(shí)予以3天喪假，親戚（旁系親屬）去世時(shí)予以1日喪假。2.該假為有薪假第五十四條年休假規(guī)定在我司工齡1年以上員工每年享有5天年休假年休假提前1星期申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。該假為有薪假，若超過(guò)5天則扣除超過(guò)某些天數(shù)當(dāng)月工資。年休假可以分休，其她無(wú)薪假期可以使用年休假代替。第四節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除第五十五條公司有權(quán)辭退不合格員工。員工有辭職理由。但均需按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第五十六條試用期員工在試用期內(nèi)辭職應(yīng)向本部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職報(bào)告后到人事部辦理辭職手續(xù)。第五十七條員工與公司訂立聘（雇）用合同后，雙方都必要嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不準(zhǔn)無(wú)端辭退員工。合同期內(nèi)員工辭職，必要提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由部門領(lǐng)導(dǎo)訂立意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各種資料、經(jīng)濟(jì)等手續(xù)辦理完畢后，方可辭（離）職。未經(jīng)批準(zhǔn)，未辦完手續(xù)，擅自離職或未提前30日提出申請(qǐng)堅(jiān)持及時(shí)離職者，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司導(dǎo)致?lián)p失，還將追究其責(zé)任。第五十八條員工或用人單位以為現(xiàn)工作不適合，可向部門領(lǐng)導(dǎo)或人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作，公司有權(quán)予以辭退、辭退。第五十九條公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)合法理由不得辭退合同期未滿員工。確需辭退，必要填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由。辭退員工，必要提前1個(gè)月告知被辭退者。第六十條聘（雇）用期滿，合同即告終結(jié)。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到人事部辦理終結(jié)合同手續(xù)。第六十一條員工嚴(yán)重違背規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪，公司有權(quán)予以開(kāi)除。第六十二條員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終結(jié)聘（雇）用，在離開(kāi)公司此前，必要交還公司一切財(cái)務(wù)、文獻(xiàn)及業(yè)務(wù)資料，并移送業(yè)務(wù)渠道。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司導(dǎo)致?lián)p失，應(yīng)追究其責(zé)任。第六十三條達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡，原則上不再聘任，特殊狀況需董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五節(jié)值班管理第六十四條人事部門每月月底制作次月值班表。值班人員應(yīng)認(rèn)真填寫值班日記，并負(fù)責(zé)為加班人員預(yù)訂晚餐，于次日?qǐng)?bào)銷。第六十五條平日值班人員晚上21點(diǎn)下班時(shí)，如辦公室還留有加班人員，需指定其中一人交接值班職責(zé)后方可下班。周六、日值班時(shí)，如有加班人員，值班人員需值班至晚21：00，如下班時(shí)還留有加班人員，需指定其中一人交接值班職責(zé)后方可下班。第六十六條值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)。值班地點(diǎn)為公司前臺(tái)。平日值班費(fèi)為100元/天，周末值班費(fèi)為200元/天。行政管理辦公用品領(lǐng)用管理第六十七條公司各部門所需辦公用品，由總務(wù)統(tǒng)一購(gòu)買，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。第六十八條各部門每月5日前申請(qǐng)辦公用品，申請(qǐng)時(shí)需填寫辦公用品申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給總務(wù)，由總務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買。第六十九條辦公用品用于辦公，不得移作她用或私用第七十條所有員工對(duì)辦公用品（設(shè)備）必要愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕揮霍，禁止貪污，努力減少消耗、費(fèi)用。車輛及司機(jī)管理規(guī)定第七十一條公司車輛必要為公司業(yè)務(wù)服務(wù)，各部門公務(wù)用車，需填寫“車輛使用申請(qǐng)書(shū)”，寫明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，交給總務(wù)，由總務(wù)依照需要統(tǒng)籌安排派車。第七十二條公司領(lǐng)導(dǎo)出差外地時(shí)，其車輛歸公司統(tǒng)一保管。第七十三條公司司機(jī)必要遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及關(guān)于交通安全管理規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守我司其她有關(guān)規(guī)章制度。

第七十四條司機(jī)應(yīng)每天保持車輛清潔。

第七十五條出車前，要例行檢查車輛水、電、油及其她性能與否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要及時(shí)加補(bǔ)或調(diào)節(jié)。

第七十六條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要及時(shí)檢修。不會(huì)檢修，應(yīng)及時(shí)報(bào)告管理人員，并提出詳細(xì)維修意見(jiàn)(涉及維修項(xiàng)目和大體需要經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許擅自將車輛送廠維修。

第七十七條出車在外或出車歸來(lái)停放車輛，一定要注意選用停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開(kāi)車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。

第七十八條司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛各種證件有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。

第七十九條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開(kāi)車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車，不準(zhǔn)酒后駕車。

第八十條司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章導(dǎo)致后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。

第八十一條司機(jī)對(duì)管理人員工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故遲延或拒不出車。對(duì)工作安排故意見(jiàn)，事后可向部門領(lǐng)導(dǎo)反映。

第八十二條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)返回，應(yīng)及時(shí)設(shè)法告知管理人員，并闡明因素。

第八十三條下班后，應(yīng)將車輛停放恰本地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)擅自用車。

第八十四條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管車輛隨便交給她人駕駛或練習(xí)駕駛；禁止將車輛交給無(wú)證人員駕駛；任何人不得運(yùn)用公司車輛學(xué)開(kāi)車。

電話使用管理第八十五條電話為辦公配備、使用。私事打市內(nèi)電話不得妨礙聯(lián)系公務(wù)。第八十六條禁止員工為私事掛長(zhǎng)途電話。違者補(bǔ)交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第八十七條聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途電話，減少費(fèi)用第五章保密工作第八十八條全體員工均有保守公司秘密義務(wù)。在外交往和合伙中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。第八十九條公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定期間內(nèi)只限一定范疇員工知悉事項(xiàng)。公司秘密涉及下列秘密事項(xiàng)：公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中秘密事項(xiàng)；人事決策中秘密事項(xiàng)；專有生產(chǎn)技術(shù)和新生產(chǎn)技術(shù)；招標(biāo)項(xiàng)目的底、合伙條件、貿(mào)易條件；重要合同、客戶和貿(mào)易渠道；公司非向公眾公開(kāi)財(cái)務(wù)、證券狀況、銀行帳戶帳號(hào)；其她董事會(huì)或董事長(zhǎng)擬定應(yīng)當(dāng)保守公司秘密事項(xiàng)。第九十條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文獻(xiàn)、資料第九十一條記載有公司秘密事項(xiàng)工作筆記，持有人必要妥善保管。如有遺失，必要及時(shí)報(bào)告并采用補(bǔ)救辦法。第九十二條接觸公司秘密員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向她人泄露。非接觸公司秘密員工，不準(zhǔn)打聽(tīng)、刺探公司秘密。第九十三條財(cái)務(wù)室、展示廳、機(jī)房等機(jī)要部門，不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。第九十四條違背規(guī)定故意或過(guò)錯(cuò)泄露公司秘密，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰，直至予以除名。晉級(jí)及晉升規(guī)定第一節(jié)總則第九十五條任何員工晉級(jí)都基于其自身現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)和能力。對(duì)于高檔干部選拔，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌聻橄?；?duì)于中基層干部和專業(yè)人才選拔，以能為主，兼顧德。良好職業(yè)道德是每一位合格員工基本條件。業(yè)務(wù)純熟、貢獻(xiàn)突出、綜合管理能力強(qiáng)員工可以在管理崗位上晉級(jí)，業(yè)務(wù)精專、業(yè)績(jī)突出專業(yè)技術(shù)人員可以在專業(yè)通道上晉級(jí)，特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)員工可以破格晉級(jí)。第二節(jié)晉級(jí)評(píng)估準(zhǔn)則第九十六條依照個(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)完畢任務(wù)潛在能力，涉及理解力、實(shí)踐力、體現(xiàn)力、分析力、專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)等。第九十七條員工個(gè)人工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。第九十八條員工個(gè)人發(fā)揮自身能力完畢業(yè)務(wù)目的、任務(wù)等實(shí)際狀況綜合評(píng)價(jià)第九十九條工作成績(jī)突出，提出合理化建議，技術(shù)創(chuàng)造，改進(jìn)減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)?？己藭r(shí)可以加分。工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。第一百條在考核期間損害了公司榮譽(yù)或工作積極性不高；經(jīng)常遲到、早退；事假、病假過(guò)多，考核時(shí)減分。依照懲戒種類考核時(shí)減分：警告、減薪、停職、降職。第一百零一條晉級(jí)規(guī)定1．晉級(jí)原則年限為1年。2．每位員工每年2月份進(jìn)行考核評(píng)估,并填寫《年度綜合考核表》，次月開(kāi)始兌現(xiàn)工資。3．晉升經(jīng)理及以上級(jí)別時(shí)，需要通過(guò)公司規(guī)定各項(xiàng)測(cè)試。4．特別晉級(jí)規(guī)定：對(duì)業(yè)績(jī)突出先進(jìn)員工可以實(shí)行特別晉級(jí)。推薦特別晉級(jí)時(shí)，需要提交特別晉級(jí)推薦書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審議、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第一百零二條薪資核定原則職稱級(jí)別年限總經(jīng)理首席副總經(jīng)理副總經(jīng)理（室長(zhǎng)、本部長(zhǎng)）經(jīng)理（部長(zhǎng)）主任（科長(zhǎng)）職工職工職工1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)1年15,00012,00010,0007,0004,5003,0002,5002,0002年16,50013,00010,7007,5004,8003,2002,6502,1003年18,00014,00011,4008,0005,1003,4002,8002,2004年19,50015,00012,1008,5005,4003,6002,9502,300職稱級(jí)別年限總經(jīng)理首席副總經(jīng)理副總經(jīng)理（室長(zhǎng)、本部長(zhǎng)）經(jīng)理（部長(zhǎng)）主任（科長(zhǎng)）職工職工職工1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)5年21,00016,00012,8009,0005,7003,8003,1002,4006年22,50017,00013,5009,5006,0004,0003,2502,5007年24,00018,00014,20010,0006,3004,2003,4002,6008年25,50019,00014,90010,5006,6004,4003,5502,7009年27,00020,00015,60011,0006,9004,6003,7002,80028,50021,00016,30011,5007,2004,8003,8502,90030,00022,00017,00012,0007,5005,0004,0003,00031,50023,00017,70012,5007,8005,2004,1503,10033,00024,00018,40013,0008,1005,4004,3003,20034,50025,00019,10013,5008,4005,6004,4503,30036,00026,00019,80014,0008,7005,8004,4503,40037,50027,00020,50014,5009,0006,0004,6003,50039,00028,00021,20015,0009,3006,2004,7503,60040,50029,00021,90015,5009,6006,4004,9003,70042,00030,00022,60016,0009,9006,6005,0503,80043,50031,00023,30016,50010,2006,8005,2003,900第三節(jié)晉升評(píng)估準(zhǔn)則第一百零三條公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升對(duì)象。對(duì)員工晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定，公平對(duì)待。第一百零四條凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級(jí)：忠于公司，在公司效力5年，體現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，持續(xù)3年成績(jī)突出，受到公司表?yè)P(yáng)者；業(yè)務(wù)有突出特長(zhǎng)，個(gè)人年創(chuàng)利100萬(wàn)以上者；持續(xù)多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議，被公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者；非本人責(zé)任而為公司拘回經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)以上者；領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)部門持續(xù)2年創(chuàng)利200萬(wàn)元以上或成績(jī)明顯者；有其她突出貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)以為該予以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。第一百零五條對(duì)成績(jī)特別突出或貢獻(xiàn)特別重大者，可予以晉升二級(jí)；同步具備領(lǐng)導(dǎo)才干者，可予以提高職務(wù)一級(jí)。第一百零六條晉升程序如下：?jiǎn)T工推薦、本人自薦或公司提名；公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第一百零七條晉升名單由公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，公開(kāi)表?yè)P(yáng)。晉升手續(xù)由人事部負(fù)責(zé)辦理。獎(jiǎng)懲總則第一百零八條為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。第一百零九條對(duì)員工獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神勉勵(lì)和思想教誨為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔原則。獎(jiǎng)勵(lì)第一百一十條我司設(shè)立下列獎(jiǎng)勵(lì)辦法：大會(huì)表?yè)P(yáng)；獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；晉升提級(jí)第一百一十一條對(duì)下列體現(xiàn)之一員工，應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)：遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)浮現(xiàn)事故；完畢籌劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；積極向公司提出合理化建議，被公司采納；全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工完畢各項(xiàng)任務(wù)；10.其她對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)以為應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)懲罰第一百一十二條員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教誨不改，視情節(jié)輕重，分別予以扣除某些工資、警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分：違背國(guó)家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或不良影響；違背勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、礦工、悲觀怠工，沒(méi)完畢生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)；不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮、或無(wú)理取鬧，影響工作秩序；拒不執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作；工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，揮霍原材料，能源，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；玩忽職守，違章操作或違章指揮，導(dǎo)致事故或經(jīng)濟(jì)損失；濫用職權(quán)，違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍揮霍公司資財(cái)，損公肥私，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆、尚未達(dá)到刑事處分；挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害她人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣；泄露公司機(jī)密，把公司客戶簡(jiǎn)介給她人或向客戶索取回扣、簡(jiǎn)介費(fèi)；散布謠言，損害公司名譽(yù)；運(yùn)用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為；有其她違章違紀(jì)行為，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予懲罰。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律，提交司法部門依法解決。第一百一十三條予以員工行政處分和經(jīng)濟(jì)懲罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必要弄清事實(shí)，獲得證據(jù)，通過(guò)會(huì)議討論，征求關(guān)于部門意見(jiàn)，并容許受處分人進(jìn)行申辯。第一百一十四條對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書(shū)面告知本人，并記入檔案。第一百一十五條受處分員工，在懲罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開(kāi)除除外）第一百一十六條受處分員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，經(jīng)所在部門建議或本人規(guī)定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。第一百一十七條處分類別分為如下6種來(lái)實(shí)行：1.警告：須提交檢討書(shū)，保證此后不發(fā)生此類狀況。2.減薪：一次減薪金額在月工資總金額50%以內(nèi),詳細(xì)原則及時(shí)間由人事懲罰委員會(huì)決定。3.減職稱：減去各職級(jí)職稱（工作年數(shù)）。4.停職：停止工作3個(gè)月，支付基本工資一半如下。5.降級(jí)：減少至當(dāng)前職級(jí)下一級(jí)。6.罷免：擬定同步及時(shí)解雇。第八章崗位職責(zé)第一百一十八條企劃室職責(zé)（—）企劃部協(xié)助公司整體經(jīng)營(yíng)企劃，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；媒體宣傳籌劃制定、組織執(zhí)行及成果總結(jié)；展覽會(huì)/訂貨會(huì)企劃、組織執(zhí)行及成果總結(jié)；新聞發(fā)布會(huì)/Event企劃、組織執(zhí)行及成果總結(jié)；公司網(wǎng)站信息及新聞管理；產(chǎn)品宣傳材料（高價(jià)產(chǎn)品宣傳冊(cè)、零售商用產(chǎn)品宣傳冊(cè)）企劃、文案、設(shè)計(jì)與制作監(jiān)控；促銷物品（X展架、臺(tái)歷、產(chǎn)品展示柜等）使用方案企劃及制作監(jiān)控；市場(chǎng)信息收集、整頓及分析（我公司、競(jìng)爭(zhēng)公司及其她特許生產(chǎn)商）；市場(chǎng)調(diào)查組織、執(zhí)行及記錄；與奧組委各方面聯(lián)系及事務(wù)溝通。轉(zhuǎn)達(dá)奧組委規(guī)定及告知，保證奧組委同公司之間有效、及時(shí)地進(jìn)行溝通。完畢奧組委規(guī)定各種文書(shū)，提供其需要資料。（二）生產(chǎn)部1.開(kāi)拓、聯(lián)系生產(chǎn)廠家，訂立生產(chǎn)合同，擬定合伙關(guān)系；2.依照產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)定廠家打樣、報(bào)價(jià)，進(jìn)行樣品修改、價(jià)格協(xié)商等；3.依照公司銷售等需求下訂單采購(gòu)各種產(chǎn)品原料；4.監(jiān)督生產(chǎn)廠家與否按公司規(guī)定生產(chǎn)，并督促按期交貨；5.依照實(shí)際生產(chǎn)狀況調(diào)動(dòng)原料走向，實(shí)現(xiàn)原料出庫(kù)；6.依照銷售狀況及需要指令工廠組裝成品發(fā)送到物流指定倉(cāng)庫(kù)，保證庫(kù)存充分；7.接受各廠家發(fā)票，依照發(fā)票及交貨狀況等申請(qǐng)支付余款；8.及時(shí)精確記錄并更新各項(xiàng)生產(chǎn)有關(guān)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)及ERP系統(tǒng)維護(hù)更新；9.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，不良品A/S，掌握產(chǎn)品不良狀況，及時(shí)返廠維修及更換；10.依照銷售籌劃及實(shí)際庫(kù)存狀況制定年度別、季度別生產(chǎn)籌劃；11．登陸奧組委防偽系統(tǒng)，負(fù)責(zé)防偽標(biāo)訂立購(gòu)及提貨，提交每季度特許權(quán)費(fèi)報(bào)告。（三）設(shè)計(jì)部職責(zé)全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)新產(chǎn)品；及時(shí)改進(jìn)和更新紀(jì)念章設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、收藏證及合格證設(shè)計(jì)、闡明書(shū)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品簡(jiǎn)介資料設(shè)計(jì)、宣傳冊(cè)設(shè)計(jì)等；向奧組委報(bào)批新產(chǎn)品，對(duì)奧運(yùn)產(chǎn)品報(bào)批進(jìn)行修改；4.與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確認(rèn)和修改設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)稿，對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行檢查。第一百一十九條管理本部職責(zé)人事按各部門需求負(fù)責(zé)招聘人才，并辦理入社手續(xù)；與通過(guò)試用期員工訂立勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)及醫(yī)療保險(xiǎn)手續(xù)；對(duì)試用期沒(méi)有通過(guò)或者辭退、辭退、除名、辭職工工辦理有關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)管理公司規(guī)章制度，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事調(diào)動(dòng)、晉級(jí)、晉升、降級(jí)、減薪等通報(bào)；每月制作工資表，記錄加班補(bǔ)貼費(fèi)、通訊補(bǔ)貼費(fèi)、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等；對(duì)員工考勤、休假申請(qǐng)進(jìn)行記錄和管理；制作值班表，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告值班狀況；及時(shí)更新有關(guān)表格樣式，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；管理公司保潔員。（二）總務(wù)1.負(fù)責(zé)公司尋常行政、內(nèi)勤事務(wù)；2.安排車輛使用；3.管理公司網(wǎng)絡(luò)、電話正常運(yùn)營(yíng)；4.為員工訂制名片；5.保持公司內(nèi)部衛(wèi)生干凈整潔；6.公司房租、物業(yè)管理費(fèi)繳納，保證各辦公室電量充分備用；7.公司宿舍水、電、煤氣等正常運(yùn)轉(zhuǎn)；8.管理各辦公室鑰匙；9.解決暫時(shí)發(fā)生事務(wù)，并配合各部門，保證其她部門正常業(yè)務(wù)。（三）前臺(tái)1.接聽(tīng)公司所有來(lái)電，并轉(zhuǎn)接給本人；2.負(fù)責(zé)接受快遞；3.依照人事告知，對(duì)新進(jìn)員工發(fā)放門禁卡；4.接受物流司機(jī)《司機(jī)出勤表》，并計(jì)算司機(jī)加班補(bǔ)貼費(fèi)；5.負(fù)責(zé)訂購(gòu)公司飲用水。（四）秘書(shū)1.負(fù)責(zé)接待董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事客人；2.完畢董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事吩咐事務(wù)；3.每月收取各部門提交辦公用品申請(qǐng)書(shū)，負(fù)責(zé)購(gòu)買和管理辦公用品；4.管理公司報(bào)紙及董事長(zhǎng)居室報(bào)紙。（五）物流部依照送貨單開(kāi)具出庫(kù)單，出庫(kù)單領(lǐng)導(dǎo)審核后，告知倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行配貨；審核銷售部關(guān)于退換貨報(bào)告書(shū)，開(kāi)具退庫(kù)單，沒(méi)有提供報(bào)告書(shū)不予解決；每天及時(shí)審核ERP出入庫(kù)狀況；對(duì)于不合格產(chǎn)品，及時(shí)提交報(bào)告書(shū)后與生產(chǎn)部協(xié)商與否進(jìn)行換貨；將每日出入庫(kù)單據(jù)輸入生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行維護(hù)。（六）銷售管理部1.解決當(dāng)天發(fā)貨送貨單（零售商訂單、直銷報(bào)告、換貨報(bào)告）并安排發(fā)貨；2.整頓當(dāng)天訂單匯總報(bào)告、出庫(kù)銷售明細(xì)內(nèi)容、當(dāng)月入款總結(jié)報(bào)告，理解銷售狀況，產(chǎn)品及零售商銷售狀況；3.每周五與財(cái)務(wù)部進(jìn)行一周銷售內(nèi)容及入款狀況對(duì)帳；4.與零售商進(jìn)行當(dāng)月或半個(gè)月銷售內(nèi)容對(duì)帳；5.每月整頓當(dāng)月銷售狀況，制作開(kāi)票匯總表；6.每季度制作零售商銷售報(bào)告表；7.次月月底制作個(gè)別零售商進(jìn)貨量及入款狀況記錄；8.訂立零售商購(gòu)銷合同，負(fù)責(zé)售后服務(wù)有關(guān)事宜。第一百二十條財(cái)務(wù)本部職責(zé)1.負(fù)責(zé)完畢各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；2.制定財(cái)務(wù)籌劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、精確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核籌劃執(zhí)行狀況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3.參加投資、重大經(jīng)濟(jì)合同可行性研究；4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、揮霍及不合理開(kāi)支。第一百二十一條營(yíng)業(yè)本部職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理零售商客戶；2.及時(shí)收集和整頓客戶資料；3.負(fù)責(zé)相應(yīng)收款項(xiàng)和商品,按照合同規(guī)定追蹤和催收,浮現(xiàn)問(wèn)題客戶規(guī)定退貨或換貨應(yīng)及時(shí)報(bào)告、請(qǐng)示并解決；4.負(fù)責(zé)積極發(fā)展新客戶,與客戶保持良好關(guān)系和維護(hù),不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道；5.受理訂貨信息，按銷售政策籌劃，確認(rèn)定單成立，依照正式定單進(jìn)行發(fā)貨運(yùn)作，向配送部門下達(dá)配送任務(wù)。第九章薪酬及福利第一節(jié)