成本費(fèi)用管理制度樣本

成本費(fèi)用管理制度第一章總則為進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提高資金使用效率，依照公司戰(zhàn)略方針（此處加集團(tuán)公司對(duì)成本管理精神批示）及發(fā)展需要，特制定本制度。成本費(fèi)用管理涉及成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核、成本審計(jì)、戰(zhàn)略成本管理、專項(xiàng)成本管理和尋常費(fèi)用管理。本制度所指成本費(fèi)用僅為鈔票流出某些。從流出性質(zhì)來(lái)分涉及成本、費(fèi)用和其她。本制度中涉及：成本預(yù)測(cè)內(nèi)容由預(yù)測(cè)管理制度擬定；成本審計(jì)內(nèi)容由內(nèi)部審計(jì)制度擬定。使用本制度應(yīng)遵循成本效益原則、重要性原則、合法則原則、成本最低化原則、全員參加原則。本制度使用下列術(shù)語(yǔ)，其定義為：成本：涉及直接成本和間接成本，費(fèi)用：從重要性角度出發(fā)，各公司應(yīng)將重要成本費(fèi)用項(xiàng)目制定出有關(guān)制度，各責(zé)任制單位制定有關(guān)成本費(fèi)用管理制度應(yīng)遵遁本規(guī)定不得與相抵觸（提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略委、財(cái)委備案。費(fèi)用原則原則上不予超標(biāo)使用，特殊狀況需事先審批備案，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可報(bào)銷）。

第二章成本費(fèi)用核算

第八條成本費(fèi)用核算涉及成本費(fèi)用歸集基本工作、歸集辦法、歸集程序、分派辦法、計(jì)算辦法，為計(jì)算公司取賺錢進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和分析等提供成本費(fèi)用資料。第九條成本核算應(yīng)遵遁如下規(guī)定：（1）加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支審核和控制；（2）對(duì)的劃分各種成本費(fèi)用界限；（3）對(duì)的劃分各個(gè)月份費(fèi)用界限；（4）對(duì)的劃分各項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)品）成本費(fèi)用界限；（5）對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費(fèi)用界限。第三章成本控制第十條成本控制就是運(yùn)用會(huì)計(jì)所提供各種信息資料，計(jì)算實(shí)際或預(yù)測(cè)脫離目的差別，找出產(chǎn)生差別因素，并采用辦法，削除不利差別，保證目的實(shí)際過(guò)程。第十一條成本控制中，會(huì)計(jì)部門是進(jìn)行協(xié)調(diào)重要部門。成本控制中會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)應(yīng)與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。成本控制部門與會(huì)計(jì)部門應(yīng)針對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，作出相應(yīng)辦法，協(xié)調(diào)公司各階段發(fā)展戰(zhàn)略，為完畢公司總體目的服務(wù)。第十二條在選取成本最優(yōu)控制方案時(shí)，應(yīng)從公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮，而不能僅考慮某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)時(shí)期利益和得失；實(shí)行過(guò)程中應(yīng)針對(duì)詳細(xì)浮現(xiàn)各種問(wèn)題，經(jīng)常對(duì)該成本控制方案進(jìn)行修改，使之逐漸完善。擬定了最優(yōu)成本控制方案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。第四章成本分析第十三條成本分析是以成本核算提供資料為基本，并結(jié)合其她關(guān)于資料，如籌劃、定額、記錄、技術(shù)等資料，按照一定原則，采用一定辦法，對(duì)影響成本各種因素進(jìn)行計(jì)算分析，找出成本升降重要因素，并依照公司當(dāng)前實(shí)際狀況和各種條件，制出切實(shí)可行減少成本方案，以便以實(shí)際成本效益最大化。第十四條成本分析涉及三個(gè)階段：事前、事中、事后分析。事前成本分析涉及在成本預(yù)測(cè)內(nèi)容當(dāng)中，事中成本分析涉及在成本控制內(nèi)容當(dāng)中，本制度所指成本分析重要是事后成本分析。第十五條成本分析過(guò)程中普通采用對(duì)比分析法、因素分析法和有關(guān)分析法等三種技術(shù)分析法。第五章成本考核第十六條成本考核是指定期通過(guò)成本指標(biāo)對(duì)比分析，對(duì)目的成本實(shí)現(xiàn)狀況和成本籌劃指標(biāo)完畢成果進(jìn)行全面審核、評(píng)價(jià)。第十七條成本考核原則：（1）以國(guó)家政策法令為根據(jù)；（2）以公司籌劃為原則；（3）以完整可靠資料、指標(biāo)為基本；（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。第十八條公司以責(zé)任成本中心責(zé)任成本為成本考核特定范疇。一種責(zé)任中心責(zé)任成本應(yīng)涉及該責(zé)任中心自身歸集可控成本，由其她責(zé)任中心按責(zé)任歸屬轉(zhuǎn)來(lái)應(yīng)由該中心負(fù)責(zé)成本，以及下屬各責(zé)任中心責(zé)任成本。第十九條對(duì)于在完畢預(yù)定任務(wù)基本上并節(jié)約了成本費(fèi)用單位個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)約超支要與有關(guān)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。對(duì)于報(bào)送報(bào)表人員要考核工作業(yè)績(jī)。各下屬公司應(yīng)指定專人準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行報(bào)表報(bào)送，成本部將每日進(jìn)行報(bào)表日記狀況登記，缺報(bào)漏報(bào)狀況要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行通報(bào)，并提請(qǐng)人資委將該狀況納入各公司指定報(bào)送人個(gè)人業(yè)績(jī)考核。

第二十條成本考核應(yīng)積極推動(dòng)成本崗位工作考核和成本否決制考核。

第六章戰(zhàn)略成本管理第二十一條戰(zhàn)略成本管理是適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要，從戰(zhàn)略高度依照公司內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)更廣泛成本實(shí)行管理，管理人員運(yùn)用專門辦法提供公司自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析資料，提供從材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售、顧客服務(wù)等一系列作業(yè)活動(dòng)關(guān)于精確、與決策有關(guān)成本信息，并進(jìn)行分析與考核，協(xié)助管理層形成和評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略，以有助于公司建立和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二十二條戰(zhàn)略成本管理目的要服從于戰(zhàn)略管理目的；創(chuàng)立可以維持成本持續(xù)減少成本構(gòu)造和環(huán)境。

第二十三條集團(tuán)公司當(dāng)前戰(zhàn)略成本思想是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，為達(dá)到這個(gè)目各公司應(yīng)加強(qiáng)公司價(jià)值鏈建立和完善控制成本驅(qū)動(dòng)因素管理。

第七章專項(xiàng)成本管理第二十四條專項(xiàng)成本管理重要指人力資源成本管理、資本成本管理及安全成本管理。第二十五條人力資源成本指人員進(jìn)入公司時(shí)所發(fā)生招聘、選取、錄取、安頓費(fèi)用、后續(xù)教誨費(fèi)用、使用費(fèi)用、保障費(fèi)用和離職費(fèi)用。資本成本是指公司為籌集和使用長(zhǎng)期資本而付出代價(jià)。重要涉及資本占用費(fèi)用和資本籌集費(fèi)用兩某些。安全成本是批公司為了進(jìn)行安全生產(chǎn)所發(fā)生各種費(fèi)用。

第八章尋常管理控制（可將躍輝已有制度進(jìn)行整頓作為是常管理細(xì)則）

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成本費(fèi)用信息采集分析流程4.1年度預(yù)算4.1.1初各公司依照合同與需求編制成本費(fèi)用支出年度預(yù)算上報(bào)（詳細(xì)參見(jiàn)預(yù)算管理制度）4.2月度資金需求籌劃4.2.1在預(yù)算基本上依照詳細(xì)狀況編制月度資金需求籌劃4.2.2格式：見(jiàn)附表4.2.3程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制我司月度資金需求籌劃向成本部上報(bào)，成本部負(fù)責(zé)編制整個(gè)集團(tuán)層面月度資金需求籌劃向決策層上報(bào)。4.2.4時(shí)間：各下屬公司必要在25日前報(bào)送我司資金需求籌劃，成本部在5日前報(bào)出集團(tuán)資金需求籌劃4.3、資金流出日?qǐng)?bào)。4.3.1格式：見(jiàn)附表4.3.2程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制我司資金流出日?qǐng)?bào)向成本部上報(bào)，成本部負(fù)責(zé)編制整個(gè)集團(tuán)層面資金流出日?qǐng)?bào)向決策層上報(bào)。4.3.3時(shí)間：各下屬公司必要在上午9點(diǎn)此前報(bào)送我司資金流出日?qǐng)?bào)至成本部，當(dāng)天沒(méi)有發(fā)生也要報(bào)送。成本部12點(diǎn)此前報(bào)出整個(gè)集團(tuán)資金流出日?qǐng)?bào)。4.4本分析月報(bào)4.4.1格式：見(jiàn)附表4.4.2程序：各下屬公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門編制月