小龍?zhí)峨姀S拆除施工組織設(shè)計樣本

小龍?zhí)峨姀S一期2×100MW拆除工程施工組織設(shè)計云南省火電建設(shè)公司二○○七年十月

前言拆除工程由于設(shè)備長時間使用，現(xiàn)場狀況復雜，且沒有專門成型施工程序或方案，現(xiàn)場安全隱患多，對施工管理規(guī)定很高，因而拆除工程我公司從來十分注重，為了使小龍?zhí)峨姀S一期2×100MW工程兩臺鍋爐及其她規(guī)定拆除設(shè)備可以科學有序地組織拆除施工，保證工程順利拆除，保證不發(fā)生任何安全事故，編制本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計中，對小龍?zhí)恫鸪こ淌┕し桨负统绦?，施工總平面布置，施工人力機械等資源配備，安全、質(zhì)量、進度保證辦法，現(xiàn)場管理等進行總體策劃，作為該工程施工組織和編制詳細作業(yè)指引書指引性文獻。本施工組織設(shè)計編寫：寧顯平本施工組織設(shè)計審核：李琪文本施工組織設(shè)計審定：劉和松本施工組織設(shè)計批準：戴紹鈞

目次TOC\o"1-2"\h\z1概述 項目經(jīng)理各施工班組兼職安全員各分公司專職安全安全保衛(wèi)部2)安全管理保證體系見下圖，其職責重在安全管理及安全保證。(見下頁)

安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工工程管理部工程管理部現(xiàn)場技術(shù)人員、現(xiàn)場技術(shù)人員、分公司負責人施工班組施工班組c)技術(shù)保障體系建立以項目總工程師為首安全技術(shù)保證體系，按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》和關(guān)于文獻規(guī)定，定期組織員工進行安全技術(shù)技能和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》培訓，積極推廣安全工作先進經(jīng)驗，研制符合現(xiàn)場實際、技術(shù)含量高安全防護設(shè)施，積極推動安全防護設(shè)施原則化工作，不斷提高現(xiàn)場安全作業(yè)水平和安全技術(shù)管理水平。d)安全思想保證體系：建立以項目部領(lǐng)導為首安全思想保證體系，充分發(fā)揮黨工團組織思想政治工作和輿論宣傳等優(yōu)勢，堅持“以人為本”安全管理理念，把“關(guān)懷人、愛護人、尊重人”作為安全管理工作基本出發(fā)點，加強員工安全思想教誨和培訓工作，狠抓制度建設(shè)和現(xiàn)場管理，不斷提高各級領(lǐng)導、專職安監(jiān)人員工作責任感和使命感，提高作業(yè)人員安全意識，逐漸杜絕習慣性違章。通過積極開展“我為安全獻一策”、“告別違章”簽名活動，“安全連著你我她”征文等活動，并會同工會、團委共同組織開展豐富多彩安全宣教、安全競賽、勞動競賽等活動，不斷普及安全操作知識和技能，不斷提高現(xiàn)場安全施工水平。e)協(xié)商與交流保證辦法按照公司安全工作例會制度，項目部組織召開不少于一次安全工作會議，總結(jié)工作，籌劃、布置安全、環(huán)境管理工作。每月由項目經(jīng)理主持召開一次安全狀況分析會，分析安全工作中存在問題，以解決現(xiàn)場存在施工安全問題，擬定月度安全工作籌劃和重點，擬定安全技術(shù)辦法籌劃項目實行籌劃。項目部安監(jiān)部每周召開一次專職安全會議，及時理解和掌握安全施工動態(tài)，檢查安全辦法貫徹狀況，安全檢查整治完畢狀況，解決存在施工安全問題，總結(jié)、布置安全健康與環(huán)境管理工作。準時參加業(yè)主方組織各種安全活動和安全會議。7.3職業(yè)安全健康與環(huán)境管理詳細管理辦法7.3.1安全教誨培訓制度安全教誨是公司組織安全施工基本性工作，必要列入重要議事日程，以國家關(guān)于安全健康與環(huán)保方針、政策、規(guī)定、條例為前提。項目部應經(jīng)常組織全體員工學習電力建設(shè)安全工作規(guī)程和電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定，熟悉各自安全施工職責，提高全體員工安全施工技術(shù)水平，增強全體員工自我保護能力和群體保護意識。a)項目部在工程開工前，應對所有員工進行一次以安全規(guī)程為重要內(nèi)容學習和考試，考試合格后方可安排上崗，不合格者須重新學習考試，未經(jīng)學習考試者不準上崗。b)對新入廠人員在分派工作此前必要進行不少于40個學時三級安全教誨培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗工作。c)對短時間(不超過一周)從事地面作業(yè)民工，在施工前，應由施工負責人宣講安全工作票、施工范疇及安全注意事項，派熟悉施工人員帶領(lǐng)，做好安全監(jiān)護工作。d)特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必要由省級關(guān)于部門進行安全技術(shù)培訓。經(jīng)考核，成績合格者，發(fā)給“特種作業(yè)人員操作證”，方可持證上崗。f)班組長、專職安全員必要通過崗位培訓教誨合格后，方準上崗。g)不斷加大安全健康與環(huán)保宣教和培訓力度，現(xiàn)場按安全文明施工策劃布置足夠安全警示牌、標語牌。h)廣泛開展各種安全活動，可通過“千人簽名，告別違章”、“安康杯”競賽、廣播、板報等各種形式，不斷提高員工安全意識，實現(xiàn)公司長周期安全生產(chǎn)。7.3.2危險因素辯識、評價與控制“危險源辯識、風險評價和風險控制”是GB/T28001-《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中核心要素，通過風險源辯識、風險評價、風險控制，對規(guī)范管理，減少事故發(fā)生，是當前當代安全管理最為有效辦法。我公司在近幾年施工項目中，也正在逐漸應用這種辦法，規(guī)定各單位針對作業(yè)過程編制了作業(yè)指引書，對整個作業(yè)過程中也許發(fā)生危險因素進行辯識，針對危險點提出控制辦法，并在作業(yè)過程中嚴格執(zhí)行，對有效控制事故發(fā)生起到了極其重要作用。為規(guī)范公司安全管理，運用當代安全管理手段進行事故預知、預控，變老式“事后”安全管理為“事前”安全管理，公司做了大量工作，在積累了一定經(jīng)驗基本上，組織收集了公司施工作業(yè)過程中存在危險源，對其進行分類，采用當前國內(nèi)外較為流行和實用“LC”風險評價辦法，制定了相應控制辦法，同步按“分級管理、分級控制”原則明確了控制管理單位，以速查表形式匯編成冊，編制了《危險源辯識、風險評價、風險控制辦法》，這本辦法為項目部此后制定安全技術(shù)辦法提供根據(jù)，保證作業(yè)安全。7.3.3安全檢查管理a)項目部安全檢查重要內(nèi)容：查各施工處各級領(lǐng)導安全責任制與否貫徹，與否堅持“安全第一，防止為主”安全施工方針，與否把安全工作列入重要議事日程，并付諸實行，與否做到“五同步”。查各施工處安全管理制度和帳表冊卡與否齊全，與否規(guī)范，各項安全施工責任制與否貫徹。查安全目的管理，查安全文明施工辦法編制、交底和執(zhí)行狀況，查各施工處責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場存在隱患，查違章違紀，查安全設(shè)施及安全標志設(shè)立與否原則化，規(guī)范化。查各施工處對事故解決與否真正做到了“三不放過”，與否按照關(guān)于規(guī)定進行調(diào)查、分析、解決、記錄和上報，與否有隱瞞不報。對提出事故防范辦法與否有布置、有貫徹，針對也許發(fā)生事故作業(yè)程序，與否制定書面反事故辦法并貫徹。檢查施工現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生和文明施工。b)安全檢查形式項目部每月進行一次階段性安全檢查。檢查由項目部經(jīng)理(或主管施工副經(jīng)理)帶隊，項目部安監(jiān)科及有關(guān)部門負責人、下屬各單位第一責任者參加。施工處每月進行不少于兩次本施工專業(yè)安全檢查。專業(yè)性安全檢查由施工處主任組織有關(guān)人員參加并帶隊檢查，必要時可邀請上級安全專業(yè)人員參加。班組實行每日巡邏制度。c)隱患、整治普通性問題應本著就地解決原則，按“三定”原則貫徹整治，重要問題應限期予以解決并進行復檢。存在事故隱患要填寫安全檢查整治告知單，各單位接到告知后，第一責任者要負責組織整治貫徹，并將整治狀況反遺到有關(guān)部門。在各項檢查中，對違章指揮，違章作業(yè)人員視其狀況輕重，予以行政或經(jīng)濟懲罰。7.3.4安全例會制度a)項目部每年應由項目經(jīng)理組織召開不少于一次年度安全工作會議，檢查安全工作籌劃和安全技術(shù)辦法籌劃實行狀況，總結(jié)安全管理工作中存在問題，研究下階段安全工作對策，布置安全工作重點。b)項目部由項目經(jīng)理每月主持召開一次安全狀況分析會，總結(jié)上月安全工作，分析安全工作中存在問題，研究下階段安全工作對策，布置本月安全工作重點。c)項目部班組每天堅持“站班會”總結(jié)上一工作日安全工作，交待當天作業(yè)安全注意事項和安全辦法、對策，做到“三交”(交任務、交安全、交技術(shù))和“三查”(查衣著、查精神狀態(tài)、查三寶)。d)項目部安全監(jiān)察部門應每周召開一次專職安全員會議，及時理解和掌握安全施工動態(tài)，檢查安全辦法貫徹狀況，安全檢查整治問題完畢狀況，解決存在施工安全問題，總結(jié)、布置尋常性安全管理工作，學習安全管理業(yè)務知識。e)安全工作例行會議應有完整、齊全記錄，要形成會議紀要分發(fā)，并立卷存檔。7.3.5安全獎懲制度項目部依照國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《云南火電建設(shè)公司安全健康與環(huán)境管理制度》規(guī)定制定本制度。a)項目部實行安全目的管理，對認真履行安全施工職責，實現(xiàn)安全工作目的成績突出單位，予以表揚和獎勵；對未實現(xiàn)安全工作目的，發(fā)生事故和重大職業(yè)危害單位和個人予以批評和懲罰；對工作中嚴重失職、失職導致事故按關(guān)于規(guī)定追究責任，觸犯刑法移送司法部門追究刑事責任。b)安全工作目的制定與分解。項目部安全工作目的由公司安全工作會上按國電公司提出“三級目的控制”規(guī)定，結(jié)合各單位施工詳細狀況制定，并與公司訂立安全目的責任狀，項目部將目的逐級分解，逐級控制。c)獎勵項目部安全獎勵采用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合原則，以對安全工作有特殊貢獻個人獎勵為主，以對單位集體獎勵為輔。每年對各施工處年度安全工作進行一次評比，對實現(xiàn)全年無事故單位，項目部依照施工任務完畢狀況及安全風險大小予以一次性獎勵5000-10000元；對實現(xiàn)年度安全工作目的單位，按訂立安全目的責任狀兌現(xiàn)獎勵；對在安全工作中有特殊貢獻安全先進個人予以一次性表揚和獎勵。在施工過程中項目部還可以隨時對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，制止事故發(fā)生以及對安全施工做出突出貢獻個人予以獎勵。d)懲罰懲罰采用行政懲罰與經(jīng)濟懲罰相結(jié)合原則。對事故懲罰(合用于人身傷亡事故，機械設(shè)備、火災事故可參照執(zhí)行，交通事故按公司車輛交通安全管理制度執(zhí)行)。懲罰涉及對事故責任者懲罰、對事故責任單位懲罰、對隱瞞事故責任者懲罰及對違章作業(yè)及違章指揮懲罰，對違章作業(yè)和違章指揮按《施工現(xiàn)場違章懲罰規(guī)定》執(zhí)行。7.3.6腳手架安全管理腳手架是完畢工程施工任務必不可少重要工具之一，其安全非常重要，項目部規(guī)定對腳手架搭設(shè)、拆除、使用安全管理規(guī)定。a)腳手架搭拆要嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》規(guī)定。對從事腳手架作業(yè)人員，必要通過培訓、持證上崗。b)重大施工項目腳手架工程有編審辦法。c)鋼管腳手架選材應杜絕嚴重銹蝕、彎曲、裂縫等。施工腳手架橫桿、立桿連接必要用扣件，不容許用鉛絲綁扎。d)腳手架操作面、平面、步道等必要滿鋪腳手板，并固定牢固，加裝欄桿，并設(shè)立網(wǎng)封護、禁止敷設(shè)“門簾式”防護立網(wǎng)。e)禁止將電源線直接搭掛在金屬腳手架上。f)承重架和裝修架規(guī)定做到橫平豎直、不變形、不傾斜、不沉陷。g)所有腳手架搭設(shè)完畢，必要經(jīng)施工技術(shù)部門和安監(jiān)部門驗收、掛牌方可使用。h)腳手架要具備穩(wěn)定構(gòu)造和承載能力，能保證在使用載荷(300kg/m2)作用下不變形，不傾斜，不搖晃，不傾覆。i)腳手架搭設(shè)應與垂直運送設(shè)施(電梯、井字架、龍門架等)、樓層或作業(yè)面高度互相適應，以保證物料垂直運送轉(zhuǎn)入水平運送需要，并依照現(xiàn)場需要設(shè)立操作人員上下通道。j)使用中應嚴格控制荷載，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)立桿沉陷或懸空、連接松動、架子歪斜、桿件變形、腳手板上結(jié)冰等應及時解決。在上述問題沒有解決之前禁止使用。k)拆除腳手架辦法和順序要按照規(guī)程規(guī)定或經(jīng)審定后拆除施工方案進行。拆除大型腳手架及高處危險性較大獨立腳手架，應由負責該工程技術(shù)人員會同班組長填寫安全作業(yè)票編制詳細安全辦法方案及作業(yè)指引書經(jīng)關(guān)于部門審批，交底后方可進行。7.3.7安全設(shè)施及安全防護裝備管理a)施工現(xiàn)場安全設(shè)施必要統(tǒng)一管理，項目部任何單位或個人不得隨意拆除或移動安全設(shè)施，確因工作需要拆除或移動，必要經(jīng)項目安監(jiān)部門批準，并辦理有關(guān)手續(xù)。b)安全圍欄、暫時欄桿、氣瓶擱置架等安全設(shè)施由項目安監(jiān)部調(diào)配各單位管理使用。c)電焊機集裝箱統(tǒng)一調(diào)配使用管理。d)安全標志牌、漏電保護器、行燈變壓器、便攜式配電盤、孔洞蓋板等由各施工處自行管理使用。e)欄桿設(shè)立：建筑施工可用統(tǒng)一原則著有紅白相間警示色腳手架管設(shè)欄桿；腳手架外側(cè)，斜道和平臺設(shè)1.05m高欄桿；欄桿垂直下方即通道外側(cè)設(shè)不低于18cm檔腳板；欄桿與檔腳板之間可以設(shè)立網(wǎng)防護；安裝作業(yè)平臺可固定使用承插式活動欄桿；大平臺邊沿應設(shè)立管材焊接式欄桿并掛立網(wǎng)；全金屬件安裝過程中應隨設(shè)備安裝同步裝設(shè)平臺欄桿和擋腳板；欄桿必要設(shè)兩根以上橫桿；施工場合所有臨邊或直徑不不大于1米孔洞周邊必要設(shè)立欄桿。f)隔離設(shè)施：施工中應盡量減少立體交叉作業(yè)，必要交叉時，作業(yè)雙方先商定作業(yè)范疇、作業(yè)時間，并明確各方安全注意事項；垂直交叉作業(yè)，層間必要搭設(shè)嚴密牢固防護隔離設(shè)施，如隔離層、安全隔離通道等。g)安全防護用品屬于特殊防護用品，項目部各單位、分包隊伍和個人不得擅自采購安全防護用品，需要時應報項目安監(jiān)部，由項目安監(jiān)部統(tǒng)一將籌劃上報公司安監(jiān)科，由公司統(tǒng)一采購。h)安全防護用品采購后由安監(jiān)部門進行抽樣實驗，實驗合格方可入庫。i)各施工處必要按國家、行業(yè)關(guān)于規(guī)定為作業(yè)人員發(fā)放配備安全防護用品。7.3.8分包工程與暫時工安全管理a)項目部所有工程只存在勞務分包。對采用勞務分包隊伍安全施工負有監(jiān)督和指引責任，必要將分包施工隊伍安全管理列入項目部重要議事日程，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象發(fā)生。凡增長或調(diào)換人員必要進行安全教誨考試，并報安監(jiān)部門備案。b)項目部在錄取施工隊伍前，必要由安全監(jiān)察部門審查其安全施工資質(zhì)，禁止錄取未經(jīng)安全施工資格審查或?qū)彶椴缓细袷┕り犖?。已審查合格分包隊伍必要向安監(jiān)部門提供所有工作人員花名冊。已注冊人員不得隨意更換。c)項目部必要對分包單位人員進行安全教誨和安全考試，考試人員和考試成績必要報安監(jiān)部門備案，考試合格后，方可進入現(xiàn)場參加施工。凡增補或調(diào)換人員或工種必要及時進行安全教誨考試，并報安監(jiān)部門備案。d)項目部應監(jiān)督分包單位定期組織施工人員體檢。體檢不合格禁止錄取。e)安監(jiān)部門應組織分包單位參加定期或不定期安全檢查活動和安全例會。及時向分包單位傳達上級頒發(fā)關(guān)于安全文明施工文獻或通報，并監(jiān)督學習、貫徹、執(zhí)行。f)對特殊作業(yè)，危險作業(yè)施工項目，施工技術(shù)部門應監(jiān)督分包單位編制安全施工辦法，填寫安全施工作業(yè)票，并在施工時派員監(jiān)督。g)項目部依照工程量大小應預扣分包方承包合同價款5%或5~10萬元作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金100%，發(fā)生重傷事故扣除50%保證金。h)項目部所招暫時工必要持有“三證”，必要經(jīng)保衛(wèi)、安監(jiān)、人事部門審查批準并履行關(guān)于手續(xù)后，方可辦理招用手續(xù)。i)錄取單位必要為暫時工提供表白其身份胸卡，并持卡上崗。項目部各施工處對暫時工應指定專人負責管理，并為其配備必要勞動保護用品和裝備。j)暫時工不能單獨從事特殊工種主體工作和危險性較大工作，如必要從事這些工作時，除制定有效安全技術(shù)辦法外，還必要有經(jīng)驗豐富職工專門負責，在有組織，有監(jiān)護狀況下進行工作。7.3.9環(huán)保管理為了真正做到“尊重人、關(guān)懷人、愛護人”，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，并對周邊生態(tài)環(huán)保加以控制，杜絕重大環(huán)境污染以及導致對職工健康損害，項目部在施工中劃分文明施工責任區(qū)，明確各自責任和維護原則，進行尋常管理維護，加強宣教工作，使職工自覺執(zhí)行環(huán)保辦法，并將文明施工及環(huán)保納入施工考核，保證現(xiàn)場文明整潔和不對周邊環(huán)境導致污染和破壞。項目部在施工中對影響環(huán)境因素進行辨認并制定針對性強環(huán)保辦法，制定細則明確要達到效果以及監(jiān)測手段，并在安全檢查中納入重點進行檢查。保護環(huán)境詳細辦法為：a)現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)采用綠化辦法，改進生態(tài)環(huán)境，辦公區(qū)域設(shè)立有生活垃圾箱。由保潔隊負責衛(wèi)生清潔?，F(xiàn)場按照優(yōu)化設(shè)立廢料箱和垃圾桶，并設(shè)專門保潔隊，負責現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。b)施工過程中產(chǎn)生施工垃圾及生活垃圾，及時清運到指定地點，集中解決，集中回收垃圾。禁止拋扔物件，減少高處落物。c)生活用水，按清污分流方式組織排放。工程施工前將污水管與電廠污水管道接通，集中解決后達標排放。d)控制現(xiàn)場及對周邊環(huán)境噪聲污染，對噪聲超標機具進行隔離解決，設(shè)立在具備隔音效果房間內(nèi)。夜間不安排噪聲大施工，嚴格將施工噪音控制在65db如下。e)施工中產(chǎn)生廢水、廢油、廢酸及工業(yè)垃圾，禁止隨意排放或丟棄，應進行妥善處置，以防止污染環(huán)境。f)施工技術(shù)部門將依照施工過程或其她活動中產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動等也許對環(huán)境導致污染和危害，在各專業(yè)編制作業(yè)文獻時規(guī)定編制環(huán)保辦法。g)施工中違背環(huán)保法律、法規(guī)和辦法，以致導致環(huán)境破壞或污染事故單位和個人，由技術(shù)或行政負責人組織關(guān)于部門人員對事故進行調(diào)查解決，追究事故責任。對環(huán)保工作做出明顯成績單位和個人，應及時予以表揚7.3.10機械設(shè)備安全管理a)施工現(xiàn)場由公司裝備部派駐機械專業(yè)工程師，在現(xiàn)場項目總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場尋常安全監(jiān)督和檢查工作施工機械設(shè)備管理工作，負責大型機械安裝、拆卸辦法和工況變化后負荷實驗方案審核。b)項目工地對進入本工地機械進行全過程監(jiān)督。對進入現(xiàn)場合有施工機械、施工機具進行機械車況檢查，特別是起重機械、起重工器具出廠合格證和安全準用證。對檢查不合格機械一律勒令退場或限期整治。c)現(xiàn)場各施工處加強機械安全使用和尋常維修保養(yǎng)，以提高機械完好率和運用率，要編制相應機械尋常維修保養(yǎng)、檢查制度和維修籌劃。d)加強機械使用過程中安全和質(zhì)量監(jiān)督、檢查及檢查，并做好記錄，保證機械紿終處在完好狀態(tài)，不帶病使用，不發(fā)生任何誤操作及違章作業(yè)。e)現(xiàn)場大型施工機械安裝、拆卸和維修，必要由專業(yè)安裝維修隊伍進行作業(yè)，并嚴格按作業(yè)指引書分步有序進行，同步作業(yè)指引書要有重點防患辦法及應急預案。禁止違章指揮、違章操作。大型施工機械操作人員必要通過培訓獲得省關(guān)于部門發(fā)放《機械操作證》，禁止無證操作。7.3.11消防安全管理a)依照《機關(guān)、團隊、公司、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》規(guī)定，項目部為進一步貫徹“防止為主、防消結(jié)合”消防方針，切實強化現(xiàn)場消防安全管理工作，認真貫徹各級消防安全責任制，實行三級安全防火安全檢查制度。b)項目部對新入廠人員及各類人員要加強消防安全宣教工作，切實提高全員消防安全意識和能力。c)現(xiàn)場依照工程狀況和消防安全特點，加強防火重點部位管理，重點防火部位要做到“四有”，有負責人、有義務消防組織、有防火制度、有滅火設(shè)施及器材，同步還必要制定防火預案。d)加強以對易燃、易爆危險物品運送、貯存、發(fā)放、領(lǐng)取使用管理，要有可行制度，并報保衛(wèi)科備案，爆破人員必要持證上崗。e)施工現(xiàn)場內(nèi)凡易燃、易爆部位附近進行施工明火作業(yè)，必要嚴格執(zhí)行“動火工作票”制度。f)項目部各單位如下部位為重點防火部位必要制定消防制度：氧氣庫、乙炔庫、制氫站、油庫、油循環(huán)系統(tǒng)、已充油變壓器、柴油發(fā)電機室、木料加工房、材料庫、設(shè)備庫等。7.3.13交通安全管理a)項目部為了保證現(xiàn)場機動車安全行車，保障員工安全與健康，對現(xiàn)場車輛駕駛?cè)藛T進行定期安全培訓。并依照季節(jié)特點有針對性重點開展交通安全工作，制定交通安全管理辦法，加強對車輛尋常維護保養(yǎng)工作，保障車輛技術(shù)狀況良好，杜絕車輛帶病上路，杜絕由于機械設(shè)備故障導致嚴重交通行為。b)項目部實行“交通安全風險金”制度并嚴格進行考核，嚴格控制違章駕駛行為。c)加強對特種車輛管理，保證車輛在危險場合進行作業(yè)時，安全辦法完備，負責人、監(jiān)護人責任明確。d)現(xiàn)場新召用駕駛員必要報公司交通安全領(lǐng)導小組，經(jīng)考核審查合格后方可錄取。7.4重要事故防止對策在火電工程安全施工管理工作中，總接近年來經(jīng)驗，按事故發(fā)生因素，物體打擊、高處墜落、起重傷害等三種類別事故發(fā)生比率居于前三位，這三類事故是公司安全管理控制重點，也是項目施工中安全施工管理控制重點。編寫三項事故防止對策，在施工正式開始后，對此事故防止對策須進一步細化，達到操作指引目，并進行專項安全技術(shù)交底，并匯入三級安全教誨工作中。7.4.1高處墜落事故防止a)項目部針對火電施工大量施工人員集中在主廠房內(nèi)、多層面、多工種、多專業(yè)、多工序同步展開作業(yè)面特點，按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠)及公司關(guān)于規(guī)定，規(guī)定各施工處在編制作業(yè)指引書時，應盡量減少高處作業(yè)，無法避開高處作業(yè)，必要在作業(yè)指引書中詳細制定安全技術(shù)辦法方案，保證高處作業(yè)點安全。b)目開工前，由工程技術(shù)人員逐級向關(guān)于人員進行安全技術(shù)交底工作，交底人和被交底人必要履行在交底書上簽字手續(xù)。c)每年對高處作業(yè)人員要進行身體檢查，凡是不適當從事高處作業(yè)人員，一律不準從事高處作業(yè)。凡發(fā)現(xiàn)班前喝酒、思想情緒波動大，精神不振人員，禁止高處作業(yè)。d)高處作業(yè)安全防護設(shè)施必要達到原則化規(guī)定，所有垂直通道、水平通道、臨邊、孔洞等防護必要齊全可靠。高處作業(yè)平臺、布道、斜道應裝設(shè)欄桿，不具備裝設(shè)防護欄桿地方，應設(shè)水平手扶繩。高處作業(yè)地區(qū)周邊溝道、孔洞用固定蓋板蓋牢或設(shè)立圍欄。臨邊高處作業(yè)可設(shè)立防護欄桿、安全網(wǎng)或安全門。e)上、下層工序應錯開進行，避免垂直方向同步作業(yè)，無法避免時，裝設(shè)防護隔板、安全網(wǎng)或其他隔離設(shè)施。f)加強對高處作業(yè)人員安全教誨，不斷提高安全意識，使其能對的使用安全防護用品，在施工中對所發(fā)生外力和自身用力過度有一定防止和控制辦法。g)高處作業(yè)人員應著工作服，衣褲應輕便，衣袖褲腳應扎緊。h)遇有六級以上大風和惡劣氣候時，停止露天高處作業(yè)。并做好吊裝構(gòu)件和吊裝機械加固工作。i)夜間高處作業(yè)必要配備有足夠照明。7.4.2起重傷害事故防止a)為了保證施工現(xiàn)場施工機械安全使用，應加強各級人員對起重作業(yè)安全、施工機械安全工作結(jié)識，對起重機械操作人員、指揮人員及管理人員要定期組織培訓和考核，不斷提高各級人員技術(shù)水平和安全意識。b)項目部建立機械安全管理網(wǎng)絡，并明確各級管理人員職責和權(quán)限，保證起重機械安全。c)施工過程中，嚴格按《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《云南火電建設(shè)公司機械管理規(guī)定》進行操作，起重機操作人員和指揮人員必要經(jīng)培訓考核獲得合格證后方可持證上崗。d)對施工現(xiàn)場在用施工機械進行定期或不定期抽查，特別是對大型機械軌道、重要部件、安全防護設(shè)施，對檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時解決，如發(fā)現(xiàn)重大隱患，應及時停止使用并進行解決。e)在特殊環(huán)境和特殊作業(yè)狀態(tài)下進行作業(yè)，必要要有相應安全技術(shù)辦法，如防風辦法、防碰撞辦法等。填寫“安全施工作業(yè)票”，并認真予以貫徹。f)大型起重機安裝、拆卸、特殊吊裝作業(yè)作業(yè)指引書編寫，要詳細制定詳細安全辦法和操作環(huán)節(jié)，重點在危險點辨認和防患辦法上。g)項目部各施工處要加強對機械設(shè)備保管、維修和保養(yǎng)，編制相應機械尋常維修保養(yǎng)、檢查制度和維修籌劃，以提高機械完好率和運用率。7.4.3物體打擊事故防止a)編制施工技術(shù)方案時，考慮最佳工序統(tǒng)籌，盡量減少立體交叉施工，無法避免時，各作業(yè)面之間應搭設(shè)可靠、牢固、有效隔離設(shè)施。在各層通道上方，必要采用防止落物傷人隔離設(shè)施。b)吊裝施工區(qū)域設(shè)立圍欄和警告牌，禁止無關(guān)人員通過或在起吊物下停留，必要時設(shè)專人站崗。c)高處作業(yè)人員應佩戴工具袋，個人手持工具應系保險繩。使用工具及其他小型材料不準亂放或亂擲，傳遞要手接手或用保險繩。d)高處作業(yè)地點和各層平臺、走道不應堆放過多物料，施工用料應隨用隨吊，用后及時清理。e)高處作業(yè)時，點焊構(gòu)件不得移動。切割工件應放在牢固地點或用鐵絲綁牢固定，同步要有防止被割下邊角余料墜落可靠辦法。f)未經(jīng)安監(jiān)部門批準，禁止任何人拆除各種安全防護設(shè)施，必要拆除時，先要辦理手續(xù)方可拆移，并要采用其他有效防護辦法，竣工后及時恢復。g)高處作業(yè)平臺、走道、斜道等應裝設(shè)由上下兩道欄桿和欄桿柱構(gòu)成防護欄桿和180mm高擋腳板或設(shè)防護立網(wǎng)，防止物體不小心碰落傷人。

8現(xiàn)場文明施工規(guī)劃我公司通過各種工程實踐和摸索，已總結(jié)出了一套行之有效安全文明施工管理辦法，在本工程施工中，考慮與電廠周邊良好生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，進行人文化施工，同步，為業(yè)主創(chuàng)造一種良好廠區(qū)環(huán)境。8.1文明施工宣傳及標記8.1.1文明施工宣傳及標記遵循我公司《現(xiàn)場安全原則化實行手冊》Q/523-1.03.01.67—執(zhí)行。8.1.2營造安全文明施工文化氛圍。在施工生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)立施工總平面布置圖、安全質(zhì)量工期目的等。重要施工生產(chǎn)區(qū)進口設(shè)立宣傳欄、安全警示牌，施工道路兩旁設(shè)立廣告畫；在每塊施工區(qū)域內(nèi)設(shè)該區(qū)域安全文明施工規(guī)劃和負責人。宣傳牌、廣告畫所有采用鋼構(gòu)造制作，并統(tǒng)一規(guī)格。8.1.3危險場合、有地下管道/遂道處、配電設(shè)施、通道等需要標記處，統(tǒng)一加裝小標記牌進行標記。8.1.4各種標記牌、宣傳欄、廣告畫由項目部統(tǒng)一策劃內(nèi)容，其中施工平面布置圖、文明施工責任區(qū)劃分、安全文明施工目的、施工質(zhì)量目的、施工工期目的為不可少內(nèi)容，別的工程簡介、施工工藝、安全質(zhì)量宣傳等均可作為宣傳內(nèi)容。8.2人員行為規(guī)范化由項目部制定現(xiàn)場施工人員行為規(guī)范，規(guī)定施工人員進入施工現(xiàn)場，佩帶胸卡上崗證，衣著整潔，戴好安全帽，高處作業(yè)者系好安全帶，施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止亂丟垃圾，禁止亂停亂放車輛，禁止隨處大小便，不酒后進入現(xiàn)場，不在現(xiàn)場打鬧等等行為規(guī)范8.3安全設(shè)施原則化8.3.1安全設(shè)施實行統(tǒng)一原則、統(tǒng)一購買或制作、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理原則。8.3.2安全設(shè)施原則化遵循我公司《現(xiàn)場安全原則化實行手冊》Q/523-1.03.01.67—執(zhí)行。8.3.3在施工中擬采用原則化安全設(shè)施涉及如下：a)封閉式垃圾箱，布置于施工區(qū)域內(nèi)。b)防護欄，在所有需加裝防護欄地方，統(tǒng)一使用原則化防護欄，防護欄使用紅白油漆涂刷，標記醒目。c)孔洞蓋板，所有孔洞需加蓋板，蓋板為統(tǒng)一加工制作，并統(tǒng)一涂色。d)施工電源配電盤，必要有防漏電裝置。e)各級配電箱，配電箱布置位置在施工組織專業(yè)設(shè)計中分施工區(qū)域配備，繪出詳細布置位置。f)氧乙炔瓶架，零星供氣使用氣瓶者，統(tǒng)一使用氧乙炔瓶架。g)機具安全操作規(guī)程，有機具地方，均應在醒目位置懸掛機具安全操作規(guī)程牌。h)電焊機集裝箱，電焊機集裝箱布置位置在焊接某些施工組織專業(yè)設(shè)計中分施工區(qū)域配備，繪出詳細布置位置。8.4施工環(huán)境規(guī)劃8.4.1在施工場地內(nèi)，凡有也許有塵土飛揚某些使用灑水車進行灑水。粉塵污染必要符合《勞動安全與職業(yè)衛(wèi)生》規(guī)定。8.4.2施工區(qū)域內(nèi)電焊線將統(tǒng)一布置，各點設(shè)端子箱，避免凌亂。8.4.3避免施工現(xiàn)場材料(或設(shè)備)積壓占地。每開施工結(jié)束，必要做到“工完料盡場地清”,高處清掃不得向下扔垃圾。8.4.4所施工場合必要有充分照明。8.4.5施工現(xiàn)場設(shè)一輛垃圾專用車，垃圾專用車配備專門垃圾清理隊伍隨時清理。

9現(xiàn)場施工管理9.1現(xiàn)場技術(shù)管理本工程在業(yè)主管理下，由我司設(shè)立三級技術(shù)管理，項目部設(shè)立部總工程師對整個工程技術(shù)進行管理，各二級施工處(隊)設(shè)專業(yè)工程師，負責各專業(yè)技術(shù)管理，班組設(shè)立專業(yè)技術(shù)員對本班組技術(shù)負責，項目部設(shè)立工程部，負責各施工專業(yè)技術(shù)歸口管理。9.1.1開工前技術(shù)策劃開工前技術(shù)策劃是工程施工核心，開工前技術(shù)策劃要做到如下幾點：a)網(wǎng)絡籌劃編制依照總網(wǎng)絡圖編制二、三級施工網(wǎng)絡籌劃，網(wǎng)絡籌劃核心工期明確。b)技術(shù)培訓工程開工前針對項目特點進行必要技術(shù)培訓，由項目部技術(shù)部各專業(yè)負責培訓工作，勞資部門負責歸口管理，各專業(yè)處要依照實際狀況對施工人員進行培訓，特別對于各自專業(yè)施工，要讓施工人員理解其構(gòu)造特點，施工辦法及注意事項，特種作業(yè)人員由分司人事部統(tǒng)一培訓考試取證。c)開工報告單位工程開工前必要上報開工報告，開工報告要如實反映如下內(nèi)容：施工組織專業(yè)設(shè)計審批狀況；圖紙會審狀況；作業(yè)指引書交底狀況；工機具、材料、人員進場狀況；特種作業(yè)人員持證狀況；施工環(huán)境狀況。并經(jīng)批準之后才干施工。9.1.2作業(yè)指引書編寫制度a)作業(yè)指引書編寫作業(yè)指引書是工程施工指引性文獻，作業(yè)指引書要反映施工特點、各種參數(shù)(涉及工程量)，所采用品體辦法及施工辦法，明確核心工序及施工工期，規(guī)定工藝流程，質(zhì)量檢查原則；分析施工過程危險源、危險點及采用各種安全辦法。作業(yè)指引書經(jīng)審核批準之后才干使用，普通作業(yè)指引書批準由項目總工批準，重要施工項目作業(yè)指引書由公司總工程師批準。b)作業(yè)指引書交底普通項目由專業(yè)工程師主持，重大項目由項目總工程師主持，任何項目不經(jīng)技術(shù)交底不得施工，交底對象是與本項目關(guān)于施工人吊及管理人吊，交底人員必要簽字，并作好交底記錄。交底必要清晰，參加交底人員明確施工意圖，施工辦法，施工順序、工序以及有關(guān)危險點、危險源，所采用對策。對于過程較長施工項目，技術(shù)員必要在過程中進行二次交底。保證施工對的性。9.2施工機械及現(xiàn)場通道管理大型機械及施工通道管理在項目經(jīng)理及項目總工領(lǐng)導下統(tǒng)一執(zhí)行，對的管理好施工機械及施工通道是保證工程施工安全、進度以及整個現(xiàn)場文明施工良好保障，施工通道管理關(guān)系整個工程施工工序安排，它與有關(guān)圖紙、設(shè)備、材料供應自然環(huán)境條件等各方面有密切關(guān)系，必要提高結(jié)識，特別是對地下部份設(shè)施要全面考慮，不得阻斷交通，保持施工通道暢通。9.2.1大型機械管理a)管理要執(zhí)行國家、部局頒發(fā)關(guān)于機械方面方針、政策、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟指標，及關(guān)于規(guī)定。建立大型機械維護、操作、大修制度。做到管好、用好大型機械。b)對大型機械操作及維護人吊要定人定崗，定期對機械進行保管維護，對容易損壞部件要準備備用件。建立完善機械維護臺帳。臺帳要記錄大型機械使用狀況，技術(shù)條件。c)依照工程狀況提前作好大型機械大修籌劃。保證工程施工不受影。d)大型機械拆遷及組裝之后必要進行試重實驗。e)機械現(xiàn)場轉(zhuǎn)運必要辦理安全作業(yè)票，對行走路線、地下設(shè)施進行戡察，由有關(guān)部門及項目總工程師簽字之后才干執(zhí)行。f)各專業(yè)施工處必要做好機械吊裝、使用技術(shù)辦法，重大吊裝技術(shù)方案必要總工程師批準之后才干執(zhí)行。g)大件設(shè)備吊裝作業(yè)必要進行技術(shù)交底及辦理安全作業(yè)票。9.3交叉施工管理；a)施工中交叉問題，重要是有如下幾類負面影響：1)交叉施工導致安全隱患增長；2)交叉施工在空間和時間上會導致資源緊張，互相影響而導致進度損失3)交叉施工導致工序交接不合理，有時會導致不能按預定籌劃進行。b)我公司針對此類現(xiàn)象，針對每個工程不同施工進度、工序交叉、平面布置，均制定該現(xiàn)場交叉施工管理規(guī)定。在工程施工中，也將制