安全績效監(jiān)測考核制度

.::;平安績效監(jiān)測考核制度

一、平安績效管理指標體系

1、平安績效管理指標體系分為兩個層次，即：公司與各部門、二級單位簽訂的年度平安目的責任書內(nèi)容；各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度平安目的責任書內(nèi)容。

2、考核指標說明

公司平安消費的年度目的經(jīng)過逐級分解，盡可能地做到細化、量化，便于進展丈量控制和考核，各級的平安目的由各級責任單位按要求組織施行，確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于方案規(guī)定指標。

3、詳細指標

〔1〕量化絕對指標：①死亡人數(shù)：公司全年控制數(shù)為“0〞；②重傷人數(shù)：公司全年控制數(shù)為“0〞；③輕傷人次：每座礦山全年控制數(shù)為“5〞；④一級非：每座礦山全年控制數(shù)為“5〞。

〔2〕相對工作指標：①百萬工時傷害率〔A=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106〕≤3；平安、安康目的及各項平安、安康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上；平安、安康有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合；現(xiàn)場平安、安康答應依從情況符合；平安、安康投入情況符合；個人防護用品的依從水平符合；②平安技措重點工程完成率100%，設備定期檢查完成率90%以上；③各消費單位杜絕透水危險、大冒頂、火災等嚴重險肇；杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象；各消費單位職工“三違〞處分率100%；各消費單位隱患整改率≮95%；④各消費單位工程質(zhì)量符合率：合格率100%，優(yōu)良品率≮90%；；⑤事件、事故調(diào)查完成率：90%以上；⑥糾正與預防行動完成率及其效果效率：90%以上；⑦任務分析及任務觀察情況執(zhí)行情況符合；⑧平安、安康委員會會議情況符合；變化管理回憶情況符合；持續(xù)改良規(guī)范化系統(tǒng)效力的情況符合；⑨培訓情況符合，各消費單位從業(yè)人員全員培訓率100%；⑩法律法規(guī)依從水平符合。

二、績效掛鉤原那么

1、實行全員平安風險抵押金制度，從董事長到每一名工人都要按崗位預先交納規(guī)定的平安風險抵押金，與平安績效管理指標掛鉤，實行同獎同賠。

2、績效掛鉤考核，將作為員工收入、晉升、獎懲的重要根據(jù)。

三、平安風險抵押金抵押規(guī)范

董事長、總經(jīng)理1萬元；

主管平安副總經(jīng)理8000元；平安科長8000元；其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元；平安副科長5000元；礦長4000元；機電科負責人、勞資科長、副礦長、平安股長、平安員3000元；技術(shù)員、電工、電機車工、絞車工、生活車和工程車司機1500元；財務科長、協(xié)調(diào)科負責人、電焊工1000元；技術(shù)科副科長800元；水泵工、空壓機工500元；除上述工種外，礦山職工400元；機關及其他單位職工300元；每個工程隊繳納平安風險抵押金40000元。

四、監(jiān)測考核目的

1、確立平安目的為公司全員最高目的。

2、以公司平安績效決定所有員工收入。

3、全體員工因平安消費成為和詣團隊。

五、監(jiān)測考核原那么

①權(quán)責對等，按崗預先抵押。②分期監(jiān)測，按季全面考核。③從嚴從細，指標量化考核。④公平公開，按期及時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降，平安績效優(yōu)先。

六、改良原那么

每次考核后，依照PDCA循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改良方案和措施，不時進步平安管理水平，實現(xiàn)平安消費的長效機制。

七、監(jiān)測考核組織和要求

1、企業(yè)建立平安標績效監(jiān)測考核機制，成立各級平安考核小組。

2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)平安考核小組組織進展，報送公司安委會審批。員工平安績效監(jiān)測考核由各二級單位平安考核小組組織進展，報公司平安考核小組備案。

3、公司平安績效監(jiān)測考核小組

組長：公司總經(jīng)理副組長：公司分管平安副總經(jīng)理

成員：平安科、技術(shù)科、勞資科、財務科、

小組辦公室設在平安科，由公司分管平安副總經(jīng)理任辦公室主任。

4、監(jiān)測內(nèi)容與方案：每季監(jiān)測考核一次，內(nèi)容為上述所有指標。

5、監(jiān)測人員才能要求：熟悉礦山平安消費，具備相應管理知識。

6、監(jiān)測過程要求：全面檢查，全過程監(jiān)測，實事求是，公開透明。

7、記錄要求：每次監(jiān)測考核，由專人作全面記錄，指導審簽。

8、溝通與回憶要求：每次監(jiān)測考核，要進展溝通與回憶，并根據(jù)結(jié)果進展改良。

9、監(jiān)測規(guī)范：根據(jù)檢查情況，與年初下達方案和責任書對照。

10、監(jiān)測程序：內(nèi)業(yè)準備——現(xiàn)場檢查——規(guī)范對照——考核反應——溝通與回憶——考核對象申述——結(jié)果確認——結(jié)果公布。

11、資源裝備：以公司資源為主，必要時調(diào)集外部資源。

12、監(jiān)測方法與技術(shù)：動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合，季度監(jiān)測考核以平安科組織為主，年終監(jiān)測考核由公司主要指導負責組織。

八、平安風險抵押金抵押范圍

1、公司：負責人、機關管理人員、一般工作人員。

2、二級單位：負責人、機關管理人員、一般工作人員、工人。

3、工程隊：以隊為單位。

九、考核方法

1、全額退還平安風險抵押金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，全額退還平安風險抵押金。

2、公司職工平安獎金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，獲得全額退還平安風險抵押金的，按交納的平安風險抵押金發(fā)放同額平安獎金。

3、工程隊平安獎金：年終考核，全年不呈現(xiàn)任何事故，獲得全額退還平安風險抵押金的，按隊發(fā)放2000元平安獎金。

4、局部退還平安風險抵押金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，每輕傷1人，扣風險抵押金的10%；超越控制范圍的，每輕傷1人，扣風險抵押金的10%；每重傷1人，扣風險抵押金的50%。

5、全額扣繳平安風險抵押金：年終考核，呈現(xiàn)死亡事故，風險抵押金全扣。

6、事故罰款：年終考核，事故指標超越控制范圍的，每輕傷1人，按交納的平安風險抵押金額度的5%追加事故罰款；每重傷1人，按交納的平安風險抵押金額度的25%追加事故罰款；呈現(xiàn)