2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代企業(yè)管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.集體決策的缺點(diǎn)主要有（）。A、決策時(shí)間長(zhǎng)B、決策質(zhì)量低C、責(zé)任不明確D、產(chǎn)生的備選方案少2.銷售凈利潤(rùn)率是指企業(yè)總利潤(rùn)與收入的比。3.物資儲(chǔ)備定額，是指在一定條件下，為保證生產(chǎn)順利所必需的、合理的（）標(biāo)準(zhǔn)。A、限定B、數(shù)量C、質(zhì)量D、周期4.企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（）。A、德國(guó)B、日本C、美國(guó)D、英國(guó)5.公司制企業(yè)一般是指以營(yíng)利為目的，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。6.以下對(duì)計(jì)劃工作描述不正確的是（）。A、計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)的B、計(jì)劃工作是管理的首要工作C、計(jì)劃工作與控制工作關(guān)系密切D、計(jì)劃跟不上變化，做計(jì)劃大多無(wú)用7.亨利·法約爾認(rèn)為，管理就是（）。A、要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干B、實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C、決策D、通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)8.（）是指將獲得的或加工之后的信息，科學(xué)有序地保存起來(lái)，以備將來(lái)應(yīng)用，這不是一個(gè)孤立的環(huán)節(jié)，始終貫穿于信息處理工作的全過(guò)程。A、信息存儲(chǔ)B、信息傳播C、信息利用D、信息反饋9.合伙企業(yè)是屬于（）。A、自然人企業(yè)B、法人企業(yè)C、公司企業(yè)D、企業(yè)集團(tuán)10.實(shí)施控制的最好方法（）。A、自我控制B、群體控制C、正式組織控制D、事后控制11.正式權(quán)利包括（）。A、法定權(quán)B、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C、專長(zhǎng)權(quán)D、強(qiáng)制權(quán)12.采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”的組織結(jié)構(gòu)是（）。A、直線制B、職能制C、事業(yè)部制D、矩陣制13.公平理論中所指的相對(duì)報(bào)酬是（）。A、自己不同時(shí)期的報(bào)酬比B、自己與別人的報(bào)酬比C、自己的報(bào)酬與付出比D、自己與別人的付出比14.ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹該標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是由公正的第三方對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行認(rèn)證，其中“第三方”指的是（）。A、顧客B、公司內(nèi)審員C、供應(yīng)商D、認(rèn)證機(jī)構(gòu)15.強(qiáng)化理論又稱為“行為修正理論”。16.管理起源于（）。A、國(guó)家的產(chǎn)生B、私有制的出現(xiàn)C、工商活動(dòng)D、人類的共同勞動(dòng)17.（）是顧客接受產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與期望值比較的結(jié)果。A、顧客感受B、顧客滿意度C、顧客滿意D、顧客期望18.（）把資本與勞動(dòng)力這兩個(gè)生產(chǎn)力的基本要素有效地結(jié)合起來(lái)，具有股份制企業(yè)與合作制企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的新興的企業(yè)組織形式。A、外商投資企業(yè)B、私營(yíng)企業(yè)C、股份合作企業(yè)D、集體所有制企業(yè)19.簡(jiǎn)述質(zhì)量改進(jìn)的工作方法有哪些？20.（）提出了“有限理性”的決策原則，即決策追求的是滿意而非最優(yōu)原則。A、艾伯斯B、西蒙C、格里芬D、法約爾21.最早使用也是最簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)的形式是（）。A、直線職能制組織機(jī)構(gòu)B、職能制組織機(jī)構(gòu)C、事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)D、直線制組織機(jī)構(gòu)22.運(yùn)輸合同最主要的當(dāng)事人為承運(yùn)人和托運(yùn)人。23.企業(yè)管理的基本職能不包括（）。A、計(jì)劃B、指揮C、控制D、組織24.質(zhì)量檢驗(yàn)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品（）觀察和判斷，結(jié)合測(cè)量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評(píng)價(jià)活動(dòng)。A、使用性能B、質(zhì)量特性C、外觀質(zhì)量D、內(nèi)在質(zhì)量25.某廠計(jì)劃采購(gòu)一臺(tái)設(shè)備，請(qǐng)分別說(shuō)明采購(gòu)應(yīng)遵循的原則和設(shè)備選購(gòu)應(yīng)注重的方面？26.按照雙因素理論，那些能夠?qū)е聠T工不滿意的因素屬于（）。A、保健因素B、激勵(lì)因素C、工作因素D、制度因素27.（）被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。A、《孫臏兵法》B、《孫子兵法》C、《百戰(zhàn)奇略》D、《紀(jì)效新書》28.集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)（）。A、競(jìng)爭(zhēng)較小B、批量大、價(jià)格低C、風(fēng)險(xiǎn)較小D、簽訂合同快29.20世紀(jì)50年代，物流概念在（）產(chǎn)生。A、日本B、美國(guó)C、德國(guó)D、加拿大30.糾正運(yùn)行偏差是控制工作的中間一個(gè)環(huán)節(jié)。第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:A,C2.參考答案:錯(cuò)誤3.參考答案:B4.參考答案:C5.參考答案:正確6.參考答案:D7.參考答案:B8.參考答案:A9.參考答案:A10.參考答案:A11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案:C13.參考答案:A14.參考答案:D15.參考答案:正確16.參考答案:A17.參考答案:B18.參考答案:C19.參考答案: P.DCA循環(huán)是質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)工作的基本方法和基本工作思路。 （1）P（Plan）：計(jì)劃，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的確定，以及質(zhì)量活動(dòng)規(guī)劃的制定。 （2）D（Do）：執(zhí)行，實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。 （3）C（Check）：檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題。 （4）A（Action）：處理，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。20.參考答案:B21.參考答案:D22.參考答案:正確23.參考答案:B24.參考答案:B25.參考答案: 采購(gòu)應(yīng)遵循的原則： （1）符合招標(biāo)條件的必須以招標(biāo)采購(gòu)為主的原則。 （2）堅(jiān)持競(jìng)價(jià)入廠和性價(jià)比最優(yōu)的原則。 （3）堅(jiān)持集中批量采購(gòu)降低采購(gòu)成本的原則。 （4）堅(jiān)持主渠道、少環(huán)節(jié)，采購(gòu)費(fèi)用最低的原則。 （5）堅(jiān)持科學(xué)合理、滿足實(shí)際需求的原則。 （6）具有前瞻性的原則。 （7）充分考慮審批時(shí)間和訂貨周期的原則。 （8）堅(jiān)持遵循計(jì)劃，逐級(jí)審批的原則。 （9）堅(jiān)持適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)的原則。 設(shè)備選購(gòu)應(yīng)注重的方面： （1）先進(jìn)性 （2）生產(chǎn)性 （3）可靠性 （4）可維修性 （5）耐受性 （6）適應(yīng)性 （7）經(jīng)濟(jì)性 （8）環(huán)保性。26.參考答案:A27.參考答案:B28.參考答案:B29.參考答案:A30.參考答案:錯(cuò)誤第2卷一.參考題庫(kù)(共30題)1.試論述戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容。2.在八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中，（）是將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，從而更高效的得到預(yù)期的結(jié)果。A、過(guò)程方法B、管理的系統(tǒng)方法C、持續(xù)改進(jìn)D、基于事實(shí)的決策方法3.生產(chǎn)運(yùn)作管理是一個(gè)“投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出”的過(guò)程，也是企業(yè)向社會(huì)提供有用產(chǎn)品的過(guò)程，在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。4.任何一個(gè)組織都是有一定數(shù)量的人的集合，離開了組織的成員，組織即不復(fù)存在。5.全面質(zhì)量管理是以（）為中心的現(xiàn)代管理方式，是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量運(yùn)用的一套質(zhì)量管理思想、體系、手段和方法。A、產(chǎn)品B、質(zhì)量C、顧客滿意D、價(jià)值6.戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃一般是由（）負(fù)責(zé)制定。A、高層管理者B、作業(yè)人員C、基層管理者D、中層管理者7.第一方物流是指賣方、生產(chǎn)者與（）開展的物流業(yè)務(wù)。A、制造方B、儲(chǔ)存方C、加工方D、供應(yīng)方8.職務(wù)分析又稱工作分析，就企業(yè)管理而言，是指對(duì)企業(yè)中某個(gè)特定職務(wù)的工作內(nèi)容和任職資格的描述和研究過(guò)程。9.市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)狀況，并根據(jù)自身?xiàng)l件，確定企業(yè)和企業(yè)所提供的產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)上的地位。10.與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營(yíng)銷能力的各種參與者，被稱為（）。A、營(yíng)銷環(huán)境B、宏觀營(yíng)銷環(huán)境C、微觀營(yíng)銷環(huán)境D、營(yíng)銷組合11.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制法中的在制品定額法適用于多品種成批生產(chǎn)的企業(yè)。12.物流的功能主要有運(yùn)輸、（）、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、物流信息處理。A、再加工B、儲(chǔ)存C、篩選D、分類13.泰勒的代表著作是（）。A、《科學(xué)管理原理》B、《機(jī)器與制造業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》C、《國(guó)富論》D、《工業(yè)管理與一般管理》14.《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》規(guī)定，設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)必須具備條件之一，投資人必須是一個(gè)自然人，且只能是作為自然人的一個(gè)中國(guó)公民。15.一個(gè)單位為員工提供高的工資福利待遇和好的生產(chǎn)、生活條件，就能使員工的工作效率高。16.物流管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)物流（）。A、最優(yōu)化B、合理化C、成本化D、經(jīng)濟(jì)化17.在預(yù)測(cè)一種新產(chǎn)品的銷售情況和現(xiàn)有產(chǎn)品在新的地區(qū)或通過(guò)新的分銷渠道的銷售情況時(shí)，最好采用（）。A、專家意見法B、市場(chǎng)試驗(yàn)法C、時(shí)間序列分析法D、直線趨勢(shì)法18.運(yùn)用影響力引導(dǎo)下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過(guò)程屬于（）。A、領(lǐng)導(dǎo)B、組織C、管理D、激勵(lì)19.第三方物流所具有的功能比較單一。20.赫茨伯格的雙因素理論中雙因素指的是（）。A、信息因素B、激勵(lì)因素C、人員因素D、保健因素21.簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利來(lái)源有哪些？22.按照目標(biāo)管理的要求，目標(biāo)一旦制定就不能再更改，以便于組織對(duì)目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。23.導(dǎo)致對(duì)工作滿意的因素主要有成就、認(rèn)可、工作本身吸引、責(zé)任和發(fā)展。24.全面質(zhì)量管理的基本要求可概括為“三全一多樣”，其中“三全”指的是（）。A、全員參加的質(zhì)量管理B、全過(guò)程的質(zhì)量管理C、全企業(yè)的質(zhì)量管理D、全方位的質(zhì)量管理25.市場(chǎng)細(xì)分的最終目的是為了選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)。26.公司人資部經(jīng)理張先生決定為公司選拔信息化管理方面的人才，他先從基層業(yè)務(wù)人員中提拔了王某，又請(qǐng)職業(yè)咨詢公司為其介紹人才。后來(lái)，沒有理想的人選，他又到校園進(jìn)行招聘，李某被面試合格，其知識(shí)豐富、反應(yīng)敏捷，深受張先生喜愛，他決定由經(jīng)驗(yàn)豐富的趙先生傳授經(jīng)驗(yàn)，將李某提拔上來(lái)，王某為其打下手。半年后，正當(dāng)李某可以獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，李某提出辭職跳槽到另外一家同行業(yè)單位。張先生很是生氣，由于合同中沒有約定違約補(bǔ)償、競(jìng)業(yè)限制等方面的條款，只好讓李某離開。而王某沒有受到良好的經(jīng)驗(yàn)傳授，始終不能獨(dú)立承擔(dān)工作，公司陷入困境。他的做法有無(wú)錯(cuò)誤之處，如果你是張先生，你將怎么辦？27.生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程是“投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中增值。A、原材料和零部件B、信息、設(shè)備C、勞動(dòng)力D、資源28.（）是從總體中隨即抽取樣本，將從樣本中獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)工序質(zhì)量好壞，估算工序不合格率的一種工具。A、因果圖B、排列圖C、直方圖D、檢查表29.供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（）。A、中間商B、制造商C、整個(gè)供應(yīng)鏈D、企業(yè)核心30.“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（）A、邁克爾*哈默B、彼得*圣吉C、巴納德D、馬斯洛第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案: （一）戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略最后階段，也是企業(yè)戰(zhàn)略成果顯現(xiàn)的階段； （二）戰(zhàn)略實(shí)施就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)踐的過(guò)程。為了確保戰(zhàn)略的實(shí)效性，實(shí)施活動(dòng)必須緊跟隨戰(zhàn)略制定； （三）它涉及各種有關(guān)配置與資源安排的活動(dòng)，因此戰(zhàn)略實(shí)施不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“做”的過(guò)程； （四）戰(zhàn)略實(shí)施的具體活動(dòng)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： （1）根據(jù)選定的戰(zhàn)略要求，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。 （2）根據(jù)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)，安排各部門工作人員，特別是管理層人員。 （3）按照相對(duì)完善的組織結(jié)構(gòu)，確定各部門目標(biāo)與組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 （4）根據(jù)組織目標(biāo)制定與企業(yè)實(shí)力相匹配的預(yù)算。 （5）對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與教育，激發(fā)員工積極性，感知企業(yè)文化。 （6）制定嚴(yán)格的企業(yè)監(jiān)管制度，形成良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。 （7）建立戰(zhàn)略控制體系，以確保各階段戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 （8）指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程，保證戰(zhàn)略實(shí)施的成功率。2.參考答案:A3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:B6.參考答案:D7.參考答案:D8.參考答案:正確9.參考答案:正確10.參考答案:C11.參考答案:錯(cuò)誤12.參考答案:B13.參考答案:A14.參考答案:正確15.參考答案:錯(cuò)誤16.參考答案:B17.參考答案:B18.參考答案:A19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:B,D21.參考答案: （1）法定權(quán)； （2）獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)； （3）強(qiáng)制權(quán)； （4）個(gè)人影響權(quán)； （5）專長(zhǎng)權(quán)。22.參考答案:正確23.參考答