2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代人事管理學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-現(xiàn)代人事管理學(xué)筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的作用是什么？2.下列屬于聘任制公務(wù)員可以不執(zhí)行或者可以變通執(zhí)行公務(wù)員管理規(guī)定是（）A、公務(wù)員規(guī)定的公務(wù)員條件B、公務(wù)員法有關(guān)紀(jì)律的規(guī)定C、公務(wù)員法有關(guān)錄用的規(guī)定D、公務(wù)員法有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定3.人事管理學(xué)的研究方法（）、調(diào)查和實(shí)驗(yàn)的方法、比較的方法、定量和定性分析法。4.國家公務(wù)員的降職，是指國家公務(wù)員所任職務(wù)的下降，它一般意味著公務(wù)員在行政部門職位結(jié)構(gòu)中所處位置的降低，（）和責(zé)任范圍的縮小以及工資、福利等方面待遇的相應(yīng)減少。5.失業(yè)保險(xiǎn)制度6.監(jiān)察7.下列不屬于國家公務(wù)員培訓(xùn)的原則是（）A、理論聯(lián)系實(shí)際B、學(xué)用一致C、按需施教D、重學(xué)習(xí)，不必講求實(shí)效8.薪酬管理9.以下績(jī)效評(píng)估方法屬于常規(guī)方法的是（）A、量表評(píng)估法B、關(guān)鍵事件法C、混合標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估法D、等級(jí)分配法10.執(zhí)行人力資源計(jì)劃的步驟是（）A、實(shí)施、檢查、反饋、修正B、實(shí)施、督促、檢查、反饋C、檢查、反饋、修正、再計(jì)劃D、檢查、分析、反饋、修正11.說明戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。12.公共管理主體廣泛，其中居于核心地位的是（）A、政府B、非政府公共組織C、企業(yè)D、非營(yíng)利性組織13.簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段。14.參照《國家公務(wù)員暫行條例》，管理的具體工作中要注意處理好的關(guān)系有（）A、參照管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系B、班子建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系C、政府工作與黨務(wù)工作的關(guān)系D、日常人事管理罵干部人事制度改革的關(guān)系E、組織部門與人事部門的關(guān)系15.人事效能監(jiān)察16.說明企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢(shì)。17.（）是政府機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位綜合管理人事工作的職能部門，是黨的干部工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和參謀機(jī)構(gòu)，是政府機(jī)關(guān)聯(lián)系廣大干部的橋梁和紐帶。18.美國一商人偶然得知加拿大發(fā)生口啼并且疫情向美國擴(kuò)展的趨勢(shì)，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當(dāng)疫情傳到美國，所有的牧場(chǎng)被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于（）A、強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相愚B、弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇C、強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇D、弱點(diǎn)與威脅相遇19.公務(wù)員晉升應(yīng)具備哪些條件？20.一般而言，工齡工資的領(lǐng)取的年限最多不超過（）年。21.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的保證是（）。A、勞動(dòng)組織管理；B、設(shè)備先進(jìn)程度；C、資金充盈程度。22.國務(wù)公務(wù)員的職級(jí)工資構(gòu)成部分主要有（）A、職務(wù)工資B、級(jí)別工資C、基礎(chǔ)工資D、工齡工資E、獎(jiǎng)勵(lì)工資23.制定勞動(dòng)定額水平時(shí)應(yīng)注意什么問題？24.我國第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（）A、明朝頒布的《大明律》B、清政府頒布的《公司律》C、北洋政府頒布的《公司法》D、國民黨政府頒布的《公司法》25.簡(jiǎn)述人事培訓(xùn)的含義及其特點(diǎn)。26.公務(wù)員制度27.簡(jiǎn)述協(xié)調(diào)的基本方法28.怎樣執(zhí)行和鞏固勞動(dòng)紀(jì)律？29.公務(wù)員申訴30.《勞動(dòng)法》對(duì)患病或非因公負(fù)傷的職工在醫(yī)療期內(nèi)的病假工資的待遇是如何規(guī)定的？第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 作用： （1）勞動(dòng)定額是企業(yè)計(jì)劃管理的重要前提； （2）勞動(dòng)定額是組織勞動(dòng)競(jìng)賽、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段； （3）勞動(dòng)定額是企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)； （4）勞動(dòng)定額是貫徹按勞分配原則的必要條件。2.參考答案:C3.參考答案:系統(tǒng)研究的方法4.參考答案:職權(quán)5.參考答案: 是公共部門依據(jù)國家法規(guī)，通過國家、用人單位和個(gè)人等渠道籌資建立失業(yè)保險(xiǎn)基金，在勞動(dòng)者失業(yè)時(shí)給予失業(yè)救濟(jì)以保障其最基本生活需要的社會(huì)保險(xiǎn)制度。6.參考答案: 監(jiān)察部門對(duì)組織機(jī)構(gòu)其任職人員是否合法合理的履行職責(zé)，進(jìn)行彈劾、懲戒、糾正和監(jiān)督。7.參考答案:B8.參考答案: 人力資源管理的一項(xiàng)重要職能，涉及員工經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的方方面面，是一種包括組織薪酬的多種決策和組織實(shí)施內(nèi)容和薪酬分配的持續(xù)而系統(tǒng)的組織管理過程。9.參考答案:D10.參考答案:A11.參考答案: 戰(zhàn)略性人力資源管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）基礎(chǔ)工作的健全程度。企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是否健全和牢固？如定編定崗定員定額標(biāo)準(zhǔn)化程度，各種規(guī)章制度的健全程度，人力資源信息管理的水平，包括信息輸入、存儲(chǔ)、處理與輸出等環(huán)節(jié)的配套程度。 2）組織系統(tǒng)的完善程度。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的子系統(tǒng)是否確立？?jī)?nèi)外系統(tǒng)的配套性和協(xié)調(diào)性如何？通過何種方法和途徑保障系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，即從人力資源戰(zhàn)略的制定到實(shí)施、監(jiān)督、反饋和控制的機(jī)制是否確立？各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作是否順暢？ 3）領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度。企業(yè)高層決策者是否樹立全新的戰(zhàn)略性人力資源管理的理念，實(shí)質(zhì)性地將人力資源管理部門提升到?jīng)Q策層面，視人事經(jīng)理為自己的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴？人事經(jīng)理的角色是否重新定位，是否由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)槎?、三重或四重角色?4）綜合管理的創(chuàng)新程度。從企業(yè)文化、管理理念到組織結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、管理模式和管理方法等諸多方面，是否有所更新、有所變化、有所發(fā)展？ 5）管理活動(dòng)的精確程度。人力資源管理的精確程度可以從多個(gè)角度去衡量，如企業(yè)人力資源規(guī)劃的正確性和可行性，重大人力資源管理決策的效率和效果，基礎(chǔ)性管理的精細(xì)化程度，管理評(píng)估的數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化程度等。12.參考答案:A13.參考答案: 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段如下： 1）傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段。從20世紀(jì)20年代開始到50年代后期，是西方傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的時(shí)期。 2）現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段。從20世紀(jì)60年代開始到70年代，是現(xiàn)代人力資源管理逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉(zhuǎn)換期。 3）現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段。從20世紀(jì)80年代以來，現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐和理論，無論是在歐洲、美洲，還是在亞洲以及世界其他國家和地區(qū)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。14.參考答案:A,B,D,E15.參考答案: 是指人事監(jiān)察部門對(duì)監(jiān)察對(duì)象部門及其任職人員的工作狀態(tài)，以及履行職責(zé)和執(zhí)行職能的質(zhì)量、效率、效果等情況進(jìn)行檢查、問責(zé)和處置活動(dòng)。16.參考答案: 1）變化的外在因素：企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的類型多樣化，但影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素卻是共同的，主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)組織政策和反壟斷法。 ①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)由于市場(chǎng)的狹小和企業(yè)的增多而日趨激烈。隨著企業(yè)集團(tuán)開展多角化經(jīng)營(yíng)，這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遍及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)由于集團(tuán)實(shí)力雄厚，競(jìng)爭(zhēng)又趨向“重量級(jí)”。特別是近年來企業(yè)集團(tuán)間高層次的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，表現(xiàn)為整個(gè)集團(tuán)層次上的相互競(jìng)爭(zhēng)，尤其是各集團(tuán)核心層大企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這是因?yàn)閷?duì)于任何企業(yè)集團(tuán)來說，其核心層企業(yè)的市場(chǎng)位置是否穩(wěn)固，是決定該企業(yè)集團(tuán)高層競(jìng)爭(zhēng)力的基本因素。并且由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)還具有相對(duì)獨(dú)立性，即使集團(tuán)實(shí)力雄厚，在競(jìng)爭(zhēng)中連核心層大企業(yè)也會(huì)隨時(shí)破產(chǎn)甚至被兼并。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起的企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)的破產(chǎn)或被兼并，使得企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行調(diào)整，或是重新選擇核心企業(yè)，或是增加集團(tuán)的控股比例等。 ②產(chǎn)業(yè)組織政策：產(chǎn)業(yè)組織政策的一般目標(biāo)是維護(hù)市場(chǎng)的有效競(jìng)爭(zhēng)，以提高資源在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的配置效率。政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有： ·控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即對(duì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制和協(xié)調(diào)，維持某種合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，改變不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，并防止不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生； ·控制市場(chǎng)行為，即對(duì)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)，以維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性，防止并控制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)； ·直接改善不合理的資源配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策手段中的控制市場(chǎng)行為，對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)具有直接的影響，因?yàn)檫@種控制市場(chǎng)行為的手段包括了禁止和限制競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)獨(dú)占以及對(duì)企業(yè)規(guī)模的限制。 ③反壟斷法：為了實(shí)施產(chǎn)業(yè)組織政策，各國均制定了反壟斷法。反壟斷法對(duì)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的影響最大，反壟斷法從司法上對(duì)企業(yè)的壟斷行為作了限制，主要內(nèi)容包括：解散已經(jīng)形成的壟斷企業(yè)；限制企業(yè)進(jìn)行橫向或縱向的合并，防止生產(chǎn)過度集中而形成新的壟斷企業(yè)；企業(yè)購股，轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，必須申請(qǐng)或呈報(bào)，得到認(rèn)可方可行動(dòng)，禁止成立控股公司和違法占有股份。 2）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括：共同投資、經(jīng)營(yíng)范圍和股權(quán)擁有。 ①共同投資。企業(yè)集團(tuán)為了解決某些投資項(xiàng)目所需資本龐大、投資期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)很大的問題，共同投資設(shè)立一個(gè)新企業(yè)。它雖然沒有集中全部核心企業(yè)和成員企業(yè)參加，但確實(shí)是由相當(dāng)多的企業(yè)共同投資設(shè)立的。 ②經(jīng)營(yíng)范圍。企業(yè)集團(tuán)在形成和發(fā)展初期，其經(jīng)營(yíng)范圍都是比較單一的，主要以一個(gè)行業(yè)或一種產(chǎn)品為主，很少有跨行業(yè)或多種產(chǎn)品。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和實(shí)力的增強(qiáng)，跨行業(yè)或多品種經(jīng)營(yíng)成為一種需要和可能。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，可以有多種形式：橫向擴(kuò)大、縱向擴(kuò)大和混合擴(kuò)大。橫向擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，縱向擴(kuò)大就是向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，混合擴(kuò)大就是從事與集團(tuán)原有行業(yè)不相關(guān)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)向集團(tuán)原有行業(yè)的上游與下游方向擴(kuò)張，呈現(xiàn)全方位擴(kuò)大。 ③股權(quán)擁有。企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)擁有是與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密相連的。集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)如果屬于集團(tuán)的控股企業(yè)或集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)，那么集團(tuán)青定是該企業(yè)較大的股權(quán)擁有者或控股者；如果不屬于集團(tuán)的控股企業(yè)或集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)，那么集團(tuán)就不一定是該企業(yè)較大的股權(quán)擁有者或控股者，只要擁有少量股權(quán)或以其他形式參與就可以了。集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)股權(quán)擁有多少的變化，會(huì)使企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)，增加或減少控股企業(yè)，調(diào)整協(xié)作（關(guān)系）企業(yè)的數(shù)量。 3）企業(yè)集團(tuán)隨著規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)開始變得更為復(fù)雜，即組織結(jié)構(gòu)的層次越來越多，各層次企業(yè)之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。伴隨著組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，集團(tuán)內(nèi)半緊密型和松散型成員企業(yè)卻迅速增加，并且已成為企業(yè)集團(tuán)的一種結(jié)合方式。同時(shí)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，集團(tuán)對(duì)半緊密型和松散型企業(yè)的影響和控制程度呈逐步增加趨勢(shì)。17.參考答案:人事管理機(jī)構(gòu)18.參考答案:A19.參考答案: （1）在晉升前年度考核連續(xù)兩年為優(yōu)秀或連續(xù)三年為稱職以上。 （2）晉升正科、正處級(jí)職務(wù)，需要任副科、副處級(jí)職務(wù)兩年以上；晉升科員、副科、副處、副司、正司級(jí)職務(wù)，需要任辦事員、科員、正科、正處、副司級(jí)職務(wù)三年以上；晉升副部長(zhǎng)職務(wù)，需要任正司級(jí)職務(wù)四年以上。 （3）晉升科員和正副科級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備高中、中專以上文化程度；晉升正副處級(jí)、正副司級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備大專以上文化程度；晉升副部級(jí)職務(wù)，應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度。 （4）身體健康，能堅(jiān)持正常工作。20.參考答案:4021.參考答案:A22.參考答案:A,B,C,D23.參考答案: （1）勞動(dòng)定額水平既要考慮新的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，又要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)； （2）定額水平要結(jié)合考慮產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、健康等因素的要求； （3）不同的生產(chǎn)條件規(guī)定不同的定額水平； （4）相同工種的定額水平應(yīng)保持一致； （5）平衡企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)勞動(dòng)定額水平。24.參考答案:B25.參考答案: 一、人事培訓(xùn)是為開發(fā)組織人力資源而有計(jì)劃、有目的地對(duì)在崗人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能進(jìn)行的培養(yǎng)、圳練。 二、其特點(diǎn)是： 1、對(duì)象復(fù)雜性。 2、內(nèi)容實(shí)用性。 3、形式多樣性。 4、方法藝術(shù)性。26.參考答案: 公務(wù)員制度是指黨和國家對(duì)公務(wù)員實(shí)行科學(xué)管理而建立的一套法律法規(guī)和制度體系，即公務(wù)員制度是通過制定法律和規(guī)章，對(duì)公務(wù)員依法進(jìn)行管理的總稱。27.參考答案: （1）醞釀協(xié)商； （2）建議說明； （3）思想教育； （4）冷處理或緩沖。28.參考答案: 社會(huì)主義的勞動(dòng)紀(jì)律，是建立在群眾自覺自愿的基礎(chǔ)上，依靠廣大職工自覺遵守。但是也需要有一定的約束，具體采用以下辦法： （1）堅(jiān)強(qiáng)思想政治教育，是執(zhí)行和鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的基本方法。勞動(dòng)紀(jì)律是建立在廣大職工高度自覺性基礎(chǔ)上的，依靠廣大職工來建立和執(zhí)行的。只有廣大職工明確認(rèn)識(shí)個(gè)人與集體、自己與紀(jì)律的關(guān)系，以企業(yè)為重，嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律，做好本職工作。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要以身作則，成為遵守紀(jì)律的表率。 （2）制定必要的獎(jiǎng)懲制度。應(yīng)該對(duì)那些一貫?zāi)７蹲袷貏趧?dòng)紀(jì)律的職工，給予精神上和物質(zhì)上的鼓勵(lì)。對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工要執(zhí)行紀(jì)律，根據(jù)情節(jié)給予必要的紀(jì)律處分，由于違反勞動(dòng)紀(jì)律而使企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭到損失，還要承擔(dān)物資賠償責(zé)任。 （3）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。為了執(zhí)行和鞏固勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)必須建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使職工在生產(chǎn)勞動(dòng)中有所遵循，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行需要建立的基本制度有：A、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制；B、考勤請(qǐng)假制度；C、交接班制度等。29.參考答案: 是指公務(wù)員對(duì)所在機(jī)關(guān)做出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，依法向原處理機(jī)關(guān)、同級(jí)公務(wù)員主管部門或者作出該人事處理的機(jī)關(guān)的上一級(jí)機(jī)關(guān)提出重新處理的意見和要求的行為。30.參考答案: 《勞動(dòng)法》對(duì)患病或非因公負(fù)傷的職工在醫(yī)療期內(nèi)的病假工資的待遇是這樣規(guī)定的：職工患病或非因公負(fù)傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定支付其病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)，病假工資或疾病救濟(jì)費(fèi)可以低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。第2卷一.參考題庫(共30題)1.簡(jiǎn)述工資關(guān)系及其決定因素？2.人事爭(zhēng)議3.簡(jiǎn)述人事選聘的趨勢(shì)。4.實(shí)行“部外制”公務(wù)員管理機(jī)構(gòu)的國家是（）A、美國B、法國C、德國D、英國5.民營(yíng)企業(yè)所有者在使用經(jīng)營(yíng)人才上存在下列局限（）A、不放心B、不放權(quán)C、不放手D、不放膽E、不放人6.人力資源短缺時(shí)消極的政策主要有哪些（）A、把一部分工作轉(zhuǎn)包給其他公司B、減少工作量C、用添置新設(shè)備來減少人員的短缺D、聘用一些兼職人員E、聘用一些臨時(shí)的全職人員7.上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（）A、公司經(jīng)營(yíng)范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程8.簡(jiǎn)述勞動(dòng)計(jì)劃的組成？9.以下選項(xiàng)不屬于職業(yè)路徑的主要內(nèi)容的是（）。A、職業(yè)錨B、職業(yè)梯C、職業(yè)策劃D、工作進(jìn)展輔助10.按照勞動(dòng)法規(guī)定，勞動(dòng)合同期限在1年以上5年以下，試用期不得超過3個(gè)月。11.簡(jiǎn)述方案前提分析法的步驟。12.公務(wù)員保險(xiǎn)的享受對(duì)象是（）的公務(wù)員，其主要職能是保障喪失勞動(dòng)能力者的生活需要得到滿足。13.三年以上的人力資源計(jì)劃屬于（）。A、人事計(jì)劃B、人力資源規(guī)劃C、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃D、戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃14.人力資源計(jì)劃的類型主要有（）A、人事計(jì)劃B、管理計(jì)劃C、人力資源計(jì)劃D、戰(zhàn)略人力資源計(jì)劃E、戰(zhàn)術(shù)人力資源計(jì)劃15.按照領(lǐng)導(dǎo)四分圖理論、以工作任務(wù)為中心、重視組織效率但忽視人的情感和需要的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）A、低組織低關(guān)心B、低組織高關(guān)心C、高組織低關(guān)心D、高組織高關(guān)心16.下列屬于職位分類缺點(diǎn)的是（）A、因人而設(shè)B、管理成本高C、注重學(xué)歷身份D、過于人性化17.下列不屬于定額制定方法的是（）。A、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；B、歷史對(duì)比法；C、技術(shù)測(cè)定法。18.我國公務(wù)員的晉升強(qiáng)調(diào)以（）、資歷長(zhǎng)短為主要依據(jù)。19.工作分析的意義包括（）A、為人事決策奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)B、避免人力資源的浪費(fèi)C、科學(xué)評(píng)價(jià)員工的實(shí)績(jī)D、人盡其才E、有效的激勵(lì)員工20.屬于職業(yè)招聘人員缺點(diǎn)的是（）A、針對(duì)性強(qiáng)B、策劃難度高C、應(yīng)聘者的情況比較了解D、效果立竿見影21.1981年，美籍日裔管理學(xué)家威廉、大內(nèi)通過對(duì)美、日企業(yè)管理模式比較研究，提出了著名的（）A、X理論B、Y理論C、Z理論D、超Y理論22.組織中不在企業(yè)同一部門或同一層次間流動(dòng)的交往形式是（）。A、下行交往B、上行交往C、雙向溝通D、斜向溝通23.勞動(dòng)條件對(duì)勞動(dòng)者有害影響完全表現(xiàn)在職業(yè)病。24.1883年，美國制定了（），正式推行文官考試制度。25.常用的數(shù)學(xué)分析方法中，壞中求好決策方法也叫做（）A、大中取小法B、大中取大法C、樂觀法D、悲觀法26.克服績(jī)效評(píng)估阻力的對(duì)策包括（）A、克服對(duì)績(jī)效評(píng)估的“先天性心理障礙”B、重視績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的建立與事前溝通C、設(shè)定績(jī)效評(píng)估適用可行的實(shí)施程序D、考慮我國社會(huì)的文化習(xí)慣，獲取全體員工的支持E、請(qǐng)員工進(jìn)行自我評(píng)估，減少與主管的摩擦27.勞動(dòng)組織內(nèi)容的核心是勞動(dòng)協(xié)作和分工。28.為保證建立機(jī)構(gòu)之間的合理分工和協(xié)作，應(yīng)按（）要求組織生產(chǎn)。A、專業(yè)化協(xié)作；B、工作