csm認(rèn)證筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。csm認(rèn)證筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(共30題)1.Sprint何時(shí)結(jié)束？（）A、當(dāng)承諾的條目滿足完成的定義時(shí)B、當(dāng)時(shí)間盒到期的時(shí)候C、當(dāng)任務(wù)完成的時(shí)候D、取決于團(tuán)隊(duì)的規(guī)模2.一個(gè)實(shí)驗(yàn)性過程包含哪三個(gè)部份？（）A、計(jì)劃、采區(qū)行動(dòng)和檢查質(zhì)量B、反饋、勇氣和簡單C、透明、檢視和調(diào)整D、計(jì)劃、承諾和度量3.根Scrum指南，誰負(fù)責(zé)招聘和分派新人到團(tuán)隊(duì)中區(qū)？（）A、自管理團(tuán)隊(duì)B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、這超出了Scrum的范圍4.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)最佳描述是（）。A、優(yōu)化工作成果和業(yè)務(wù)價(jià)值B、確保Scrum團(tuán)隊(duì)向利益相關(guān)單位作出承諾C、指揮團(tuán)隊(duì)的日?；顒?dòng)D、阻止利益相關(guān)單位者干擾開發(fā)團(tuán)隊(duì)5.如下哪一條是良好團(tuán)隊(duì)的特征？（）A、成員們技術(shù)能力水平全都很接近B、向ScrumMaster尋求方向C、等待任務(wù)被分派下來D、是自組織的6.團(tuán)隊(duì)在沖刺中如何被指導(dǎo)的？（）A、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指導(dǎo)B、ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒有浪費(fèi)時(shí)間C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)D、由他們的集體只是和經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)7.使用Scrum時(shí)，誰主要負(fù)責(zé)在范圍和進(jìn)度之間做出權(quán)衡決策？（）A、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、項(xiàng)目經(jīng)理C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、ScrumMaster8.如下哪一句精準(zhǔn)地描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Scrum日會(huì)中的角色？（）A、團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品負(fù)責(zé)人如何參與B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人大概介紹一下團(tuán)隊(duì)在這個(gè)Sprint中必須吸收的哪些變更C、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確保時(shí)間燃盡速率維護(hù)在估算時(shí)的程度D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)工作解決方案的指導(dǎo)9.在sprint計(jì)劃會(huì)議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（）。A、決定在sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事B、把選定故事分割為詳細(xì)任務(wù)C、展示他/她希望開發(fā)團(tuán)隊(duì)在sprint中完成的故事D、決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作10.如下有關(guān)Scrum團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃的描述，哪一條是正確的？（）A、在Scrum中計(jì)劃并不重要B、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式C、Scrum旨在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式D、Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值11.當(dāng)團(tuán)隊(duì)人多很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方法是（）。A、立刻上班給高級(jí)管理層B、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人終止SprintC、和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能有交付價(jià)值D、為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天12.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和ScrumMaster可以是同一個(gè)人嗎？（）A、可以，只要這個(gè)人有職權(quán)和能力可以完成所有的事情就可以B、不可以。一個(gè)人的時(shí)間不夠用C、可以，只要這個(gè)人能夠小心的平衡這兩份職責(zé)就可以D、不可以。兩者的職責(zé)存在沖突13.產(chǎn)品愿景應(yīng)該具備哪些品質(zhì)？（）A、提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完成分解結(jié)構(gòu)B、可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要C、描述一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和賦予靈感D、概述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)14.如果那一項(xiàng)是Sprint代辦清單最主要的目的？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么B、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況C、團(tuán)隊(duì)用來管理Sprint中說話掉的那些小時(shí)數(shù)D、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己15.如下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)把產(chǎn)品代辦列表變成功能增量塊？（）A、項(xiàng)目中的所有人B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、開發(fā)團(tuán)隊(duì)16.敏捷宣言是如何看待規(guī)劃？（）A、敏捷項(xiàng)目不需要規(guī)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前的狀態(tài)B、對(duì)領(lǐng)域知識(shí)發(fā)展變化的流動(dòng)進(jìn)行度量，能夠更好的指導(dǎo)進(jìn)行中的工作C、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)師開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段D、計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)17.敏捷宣言背后的原則對(duì)于架構(gòu)的處理是如何建議的？（）A、架構(gòu)的定義和實(shí)現(xiàn)在第一個(gè)迭代完成B、架構(gòu)會(huì)浮現(xiàn)出來C、架構(gòu)不重要，但功能重要D、架構(gòu)是預(yù)先定義和計(jì)劃的18.Sprint開始后，誰來決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何開展工作？（）A、項(xiàng)目經(jīng)理B、開發(fā)團(tuán)隊(duì)C、ScrummasterD、團(tuán)隊(duì)主管19.如下哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單最主要的目的？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么B、Scrummaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況C、團(tuán)隊(duì)用來管理Sprint中說話掉的那些小時(shí)數(shù)D、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Spint中管理自己20.產(chǎn)品愿景應(yīng)具備哪些品質(zhì)？（）A、可追溯至IT投資相關(guān)整體性企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的概要B、提供一個(gè)投資回報(bào)方案的完整分解結(jié)構(gòu)C、描繪一幅詳細(xì)的概觀，可以啟發(fā)和富于靈感D、描述項(xiàng)目的追求所在，以及產(chǎn)品渴望達(dá)到的最終狀態(tài)21.哪個(gè)角色最有可能在每日Scrum站會(huì)上提及一個(gè)障礙？（）A、利益相關(guān)者B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、Scrum團(tuán)隊(duì)D、ScrumMaster22.ScrumMater要用于引導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是可能蠶蛹的方法？（）A、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)術(shù)語B、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式回憶C、將開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中所采用的開發(fā)過程負(fù)責(zé)人教給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、如上所有23.Sprint產(chǎn)品負(fù)責(zé)人做什么？（）A、澄清需求、回答問題B、保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和過程C、有需要時(shí)介入，以確?？沙掷m(xù)工作速率D、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作24.誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)沖刺回顧會(huì)議？（）A、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、ScrumMasteD、沒有人25.如果sprint長30天，sprint評(píng)審會(huì)議是多久？（）A、最多4小時(shí)B、4~8小時(shí)C、最少8小時(shí)D、要多久就多久26.誰負(fù)責(zé)Scrum團(tuán)隊(duì)所交付的業(yè)務(wù)價(jià)值嗎？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目集（程序）贊助的人D、ScrumMaster27.Scrum最適合如下哪一類工作？（）A、預(yù)定義的B、簡單的C、復(fù)雜的D、低風(fēng)險(xiǎn)的28.團(tuán)隊(duì)在sprint中是如何被指導(dǎo)的？（）A、由他們的集體知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)B、由項(xiàng)目文檔和Scrum流程進(jìn)行指導(dǎo)C、ScrumMaster指導(dǎo)，以確保他們沒有浪費(fèi)時(shí)間D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)，進(jìn)行指導(dǎo)29.如果每日scrum站會(huì)時(shí)，某個(gè)團(tuán)隊(duì)成員總算遲到，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的第一件事通常是？（）A、和這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員見面決定一個(gè)解決方案B、讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員請(qǐng)做測試C、向這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理報(bào)告D、要求ScrumMaster把這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員從團(tuán)隊(duì)中移除30.如下有關(guān)scrum團(tuán)隊(duì)和計(jì)劃描述，哪一條是正確的？（）A、在scrum中計(jì)劃并不重要B、Scrum詣在成為一種執(zhí)行既定計(jì)劃的有效方式C、Scrum團(tuán)隊(duì)認(rèn)可遵循計(jì)劃的價(jià)值，但他們更重視響應(yīng)變化的價(jià)值D、Sprint燃盡圖替代了傳統(tǒng)計(jì)劃方式卷I參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:C3.參考答案:D4.參考答案:A5.參考答案:D6.參考答案:D7.參考答案:C8.參考答案:D9.參考答案:C10.參考答案:D11.參考答案:C12.參考答案:D13.參考答案:D14.參考答案:D15.參考答案:D16.參考答案:B17.參考答案:B18.參考答案:B19.參考答案:D20.參考答案:D21.參考答案:C22.參考答案:D23.參考答案:A24.參考答案:C25.參考答案:A26.參考答案:A27.參考答案:C28.參考答案:A29.參考答案:A30.參考答案:C卷II一.參考題庫(共30題)1.推薦Sprint周期最長不超過？（）A、30天B、60天C、90天D、滿足交付潛在客戶2.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)作的？（）A、定期及頻繁的客戶反饋是必須的B、新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致性認(rèn)同C、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義D、團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)3.為什么產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)該參加每日scrum站會(huì)？（）A、確保團(tuán)隊(duì)還在向著sprint目標(biāo)的方向努力B、對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度發(fā)表意見C、告訴開發(fā)團(tuán)隊(duì)接下來的要做哪個(gè)任務(wù)D、幫助澄清需求4.一個(gè)實(shí)驗(yàn)性過程包含哪3個(gè)部分？（）A、透明、檢視和調(diào)整B、反饋、勇氣和簡單C、計(jì)劃、采取行動(dòng)和檢查質(zhì)量D、計(jì)劃、承諾和度量5.在Scrum中，團(tuán)隊(duì)在每個(gè)Sprint中試圖產(chǎn)出什么？（）A、潛在可交付的產(chǎn)品增量B、準(zhǔn)備好進(jìn)行測試的產(chǎn)品待辦列表?xiàng)l目C、已部署至用戶且已交付真正業(yè)務(wù)價(jià)值的功能D、已委派且已被分析過的功能6.ScrumMaster要用于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的交流，哪個(gè)技術(shù)是一個(gè)有效的方法？（）A、教產(chǎn)品負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)Sprint中用到的技術(shù)B、教團(tuán)隊(duì)在談話中使用業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)的術(shù)語C、引導(dǎo)他們之間的協(xié)作式會(huì)議D、如上所有7.下列哪一項(xiàng)是Sprint待辦清單的主要目的？（）A、用于開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中管理自己B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從中了解團(tuán)隊(duì)為Sprint承諾了什么C、ScrumMaster用于Sprint中管理進(jìn)展情況D、團(tuán)隊(duì)用來管理Sprint中花掉的那些小時(shí)數(shù)8.在沖刺計(jì)劃會(huì)議中產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（）。A、把選定的故事分割為詳細(xì)任務(wù)B、展示他/她希望開發(fā)團(tuán)隊(duì)在Sprint中完成的故事C、決定開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何完成其工作D、決定在Sprint結(jié)束時(shí)應(yīng)該交付多少故事9.如果產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在Sprint中發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的、重要的產(chǎn)品代辦列表（PBI），會(huì)發(fā)生些什么？（）A、ScrumMaster鼓勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成這個(gè)額外條目B、開發(fā)團(tuán)隊(duì)加班趕工一邊在當(dāng)前Sprint完成這個(gè)PBIC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人把這個(gè)新PBI加入產(chǎn)品代辦列表D、團(tuán)隊(duì)延長Sprint時(shí)間以便做完這個(gè)新條目10.ScrumMaster在sprint回顧中的角色是？（）A、決定scrum團(tuán)隊(duì)拾的重組情況B、引導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾尋求提高C、領(lǐng)導(dǎo)scrum團(tuán)隊(duì)拾對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估D、針對(duì)scrum團(tuán)隊(duì)所面臨的調(diào)整提供答案11.在第一個(gè)sprint中團(tuán)隊(duì)做什么？（）A、為后續(xù)sprint制定計(jì)劃B、預(yù)先決定完整的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施C、交付設(shè)計(jì)文檔D、完成sprint目標(biāo)12.如果Sprint全程產(chǎn)品負(fù)責(zé)人都不在，最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是（）。A、ScrumMaster承擔(dān)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)B、開發(fā)團(tuán)隊(duì)延長Sprint長度直到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人回來為止C、產(chǎn)品增量也許無法滿足期待D、Sprint非正常終結(jié)13.Sprint評(píng)審的主要目的是？（）A、讓利益相關(guān)者可以向Scrum團(tuán)隊(duì)施加壓力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以確保Sprint能夠有所產(chǎn)出B、讓產(chǎn)品經(jīng)埋得以向利益相關(guān)者展現(xiàn)進(jìn)度C、讓利益相關(guān)者評(píng)審Scrum團(tuán)隊(duì)所構(gòu)建的成果，并為后續(xù)計(jì)劃提供信息D、讓Scrum團(tuán)隊(duì)可以評(píng)審他們的工作，并決定需要做些什么來完成下一批列表?xiàng)l目14.如下有關(guān)障礙的描述哪一條是正確的？（）A、移除障礙是ScrumMaster的當(dāng)務(wù)之急B、移除障礙是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的工作C、運(yùn)行緩慢的服務(wù)器不被認(rèn)為是障礙D、團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該使用每日scrum站會(huì)來報(bào)告障礙15.敏捷宣言是怎么看待客戶協(xié)助的？（）A、跟客戶緊密地協(xié)作，確保在項(xiàng)目構(gòu)建階段之前完成所有功能的定義B、團(tuán)隊(duì)必須告知sprint中他們將產(chǎn)出的功能以及有關(guān)發(fā)布的目標(biāo)C、新的功能性需求要進(jìn)入sprint需要先得到客戶的一致認(rèn)同D、定期及頻繁的客戶反饋是必須的16.誰負(fù)責(zé)引導(dǎo)Sprint回顧會(huì)議？（）A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、開發(fā)團(tuán)隊(duì)D、沒有人17.誰主要來維護(hù)產(chǎn)品待辦列表？（）A、ScrumMasterB、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人C、利益相關(guān)者D、Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)18.當(dāng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)超過負(fù)荷時(shí)，如下那一條會(huì)是很不錯(cuò)的選擇？（）A、分割產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色和職責(zé)B、讓項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一些產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)C、現(xiàn)在產(chǎn)品負(fù)責(zé)人耗費(fèi)在Scrum團(tuán)隊(duì)的時(shí)間D、讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從其他職責(zé)中釋放出來19.如果團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)自己過多地承諾了某個(gè)Sprint，誰該出現(xiàn)來評(píng)審和調(diào)整Sprint目標(biāo)和工作？（）A、開發(fā)團(tuán)隊(duì)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和利益相關(guān)者C、Scrummaster、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)D、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrummaster和團(tuán)隊(duì)20.每日scrum站會(huì)上，Olivia提到，說她發(fā)現(xiàn)了一些開源代碼，應(yīng)該可以解決她正在處理的某個(gè)問題。她想馬上就著手實(shí)現(xiàn)。下一步做什么最好？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人記錄下障礙，并在會(huì)后著手解決B、開完每日scrum站會(huì)之后，再單獨(dú)開會(huì)討論這個(gè)開源解決方案C、團(tuán)隊(duì)所有成員都被要求評(píng)估Olivia的解決方案，下一次每日scrum站會(huì)時(shí)向團(tuán)隊(duì)匯報(bào)情況D、ScrumMaster讓Olivia去準(zhǔn)備一個(gè)樣例以及給團(tuán)隊(duì)展示的演示，這樣他們會(huì)考慮使用此代碼21.根據(jù)敏捷宣言，如下哪一項(xiàng)是最重要的？（）A、文檔和計(jì)劃B、個(gè)性和互動(dòng)C、流程和工具D、控制和管理22.CEO開發(fā)團(tuán)隊(duì)在當(dāng)前Sprint中增加一個(gè)事項(xiàng)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么辦？（）A、尊重CEO的權(quán)威，不做任何調(diào)整直接把事項(xiàng)加入SprintB、通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人讓他/她和CEO一起處理事項(xiàng)C、把事項(xiàng)加入到當(dāng)前Sprint，并丟棄一個(gè)相同大小的事項(xiàng)D、把事項(xiàng)加入到下一個(gè)Sprint23.誰主要負(fù)責(zé)確保所有人都遵守scrum的規(guī)則和實(shí)踐？（）A、每一個(gè)scrum團(tuán)隊(duì)成員B、ScrumMasterC、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人D、所以scrum團(tuán)隊(duì)成員24.敏捷宣言如何看待做計(jì)劃這件事？（）A、敏捷項(xiàng)目不需要做計(jì)劃，因?yàn)轫?xiàng)目關(guān)注的是當(dāng)前狀態(tài)；B、計(jì)劃把任何產(chǎn)品列表?xiàng)l目放入一個(gè)迭代之前，必須要先簽收其細(xì)節(jié)C、相應(yīng)變化比遵循計(jì)劃更重要D、預(yù)先的規(guī)劃和設(shè)計(jì)是開始進(jìn)行開發(fā)前不可或缺的一個(gè)階段25.當(dāng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定很難在Sprint結(jié)束時(shí)交付任何價(jià)值的時(shí)候，Scrum鼓勵(lì)的處理方式是？（）A、和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起，關(guān)注可完成的部分，想辦法做到每個(gè)Sprint結(jié)束時(shí)都能交付些價(jià)值B、為了容納額外的工作，在延長Sprint幾天C、立刻上報(bào)給高級(jí)管理員D、建議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人異常的終止Sprint26.如下哪一句準(zhǔn)確的描述了產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在每日scrum站會(huì)中的角色？（）A、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向團(tuán)隊(duì)提供如何實(shí)現(xiàn)可工作解決方案的指導(dǎo)B、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確