《安全生產(chǎn)管理體系》

平安生產(chǎn)管理體系王普四川.成都.目錄全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)平安審核表V3.0介紹

.一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系

.4一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)管理體系的一個(gè)重要組成局部。建設(shè)平安生產(chǎn)管理體系是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升平安績(jī)效的重要手段，是我們“十二五〞期間的一項(xiàng)重要任務(wù)。集團(tuán)平安生產(chǎn)管理體系是一個(gè)包含集團(tuán)、利潤(rùn)中心和基層企業(yè)三個(gè)層面的完善的、有機(jī)的、有自身特點(diǎn)的整體。.5一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系在集團(tuán)層面要結(jié)合所涉行業(yè)在平安生產(chǎn)管理方面的共同特點(diǎn)提出總體的原那么性要求，引導(dǎo)各單位開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作。其重點(diǎn)是致力于平安文化、理念、價(jià)值觀的建設(shè)，諸如管理政策、評(píng)價(jià)方法的制定、通用要素確實(shí)定等。在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心層面是以集團(tuán)平安生產(chǎn)管理體系的要求為根底，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)建設(shè)具有較強(qiáng)專業(yè)指導(dǎo)性的管理體系，為下屬所有成員企業(yè)的平安生產(chǎn)管理工作提供明確的指導(dǎo)意見(jiàn)，其管理體系不僅包含集團(tuán)的通用要求，還應(yīng)包括專業(yè)化的平安生產(chǎn)管理內(nèi)容。在基層企業(yè)層面是在充分考慮一級(jí)利潤(rùn)中心層面的平安生產(chǎn)管理體系專業(yè)指導(dǎo)的根底上，重點(diǎn)反映個(gè)性化要求，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，提出管理體系建設(shè)的具體要求。.6一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系各層級(jí)的平安生產(chǎn)管理體系均應(yīng)至少包含九個(gè)方面的根本體系內(nèi)容，即：組織體系、制度體系、責(zé)任體系、教育體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系、監(jiān)督保障體系、文化體系、評(píng)價(jià)體系以及優(yōu)化改進(jìn)體系。各層級(jí)的平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)要以?華潤(rùn)集團(tuán)EHS管理體系建設(shè)指引?為指導(dǎo)，按照PDCA的工作方法進(jìn)行。.7一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施平安生產(chǎn)管理體系是集團(tuán)“十二五〞平安生產(chǎn)管理總體規(guī)劃的一項(xiàng)重要工作，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展和“向世界一流企業(yè)進(jìn)軍〞戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。集團(tuán)各單位要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)平安生產(chǎn)管理體系的重要性、緊迫性和艱巨性，要結(jié)合各單位的特點(diǎn)，統(tǒng)一部署，整體謀劃，梳理管理要素，增加資源投入，集中精力，各級(jí)平安生產(chǎn)管理人員要全身心地投入到建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系上來(lái)。.8一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系建立健全平安生產(chǎn)管理組織體系是開(kāi)展平安生產(chǎn)工作的根底，是平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施的前提條件。1、強(qiáng)化平安生產(chǎn)組織建設(shè)華潤(rùn)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理組織體系由華潤(rùn)集團(tuán)、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心及其基層企業(yè)的平安生產(chǎn)委員會(huì)和各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及保障機(jī)構(gòu)組成。集團(tuán)各級(jí)組織要按照?華潤(rùn)集團(tuán)平安生產(chǎn)組織建設(shè)指引?的要求建立健全平安生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)必須認(rèn)真履行其平安生產(chǎn)管理職責(zé)。各級(jí)組織的最高管理者是平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。各級(jí)平安生產(chǎn)委員會(huì)要負(fù)責(zé)本單位的平安生產(chǎn)工作，研究決策平安生產(chǎn)的重大問(wèn)題。.9一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門或者負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的職能部門是企業(yè)平安生產(chǎn)工作的綜合管理部門，對(duì)其他部門的平安生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督。各級(jí)平安生產(chǎn)保障部門應(yīng)根據(jù)部門平安生產(chǎn)管理活動(dòng)的特點(diǎn)與重點(diǎn)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的組織下主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)平安生產(chǎn)管理活動(dòng)。各級(jí)組織要按照國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身平安生產(chǎn)管理工作實(shí)際，合理配置平安生產(chǎn)工作管理人員，要把業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)的管理人員，充實(shí)到監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)。.10一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理制度的主要組成局部，制度建設(shè)是平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)重要工作之一，是有效防范平安風(fēng)險(xiǎn)，保障從業(yè)人員生命平安和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安，開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作的行動(dòng)指南，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障。2、完善平安生產(chǎn)管理制度.11一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系重點(diǎn)抓好基層企業(yè)的各種制度建設(shè)，真正做到有章可循、執(zhí)行有規(guī)，同時(shí)著力抓好制度落實(shí)，使平安生產(chǎn)管理工作盡快走上制度化、程序化管理的軌道。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)實(shí)施情況，不斷地進(jìn)行修訂和完善，要把在開(kāi)展平安生產(chǎn)管理活動(dòng)過(guò)程中積累的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成新的制度和標(biāo)準(zhǔn)。.12一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任是平安生產(chǎn)管理的核心和靈魂。集團(tuán)各級(jí)組織在平安生產(chǎn)管理中必須要采用目標(biāo)管理的方法，必須要做到層層落實(shí)責(zé)任。3、落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制各單位要按照?華潤(rùn)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任制度?的要求，制定符合國(guó)家平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門和本單位的平安生產(chǎn)要求的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并經(jīng)上一級(jí)組織的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審核確定。同時(shí)，集團(tuán)各級(jí)組織要把平安生產(chǎn)的目標(biāo)和主要任務(wù)與各級(jí)部門及各類的人對(duì)應(yīng)地聯(lián)系起來(lái)，明確其平安生產(chǎn)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、人人有責(zé)的責(zé)任體系。.13一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系要用“責(zé)任矩陣〞方法明確平安生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任、工作任務(wù)和工作要求的第一責(zé)任人、主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人。各單位可通過(guò)逐級(jí)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，建立起自下而上、分級(jí)控制、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任書、業(yè)績(jī)合同、年度工作方案、會(huì)議紀(jì)要、工作任務(wù)單等方式落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任。部門、崗位和員工的平安生產(chǎn)責(zé)任要分別在部門職責(zé)、崗位職責(zé)、員工聘用合同中予以明確。相關(guān)方的平安生產(chǎn)責(zé)任要通過(guò)合約、協(xié)議等形式予以明確。各級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)檢查，檢查考核結(jié)果作為單位及個(gè)人獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，與獎(jiǎng)金分配、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還、先進(jìn)評(píng)比、職務(wù)升遷等緊密掛鉤。.14一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育集團(tuán)各級(jí)組織要把平安生產(chǎn)培訓(xùn)和教育放在十分重要的位置，合理制定各層次的培訓(xùn)和教育方案，完善教育與培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)教育方案，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、普通作業(yè)人員及特種作業(yè)人員等到達(dá)所從事工作有關(guān)平安生產(chǎn)方面的知識(shí)和資質(zhì)要求。.15一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)各單位每年要根據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，并結(jié)合上級(jí)主管部門的要求，明確年度平安生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)教育的重點(diǎn)，整體籌劃平安培訓(xùn)教育工作。在“十二五〞期間內(nèi)，集團(tuán)要培訓(xùn)120名內(nèi)部平安生產(chǎn)管理體系審核員，以滿足內(nèi)部審核及大檢查活動(dòng)的需要。一級(jí)利潤(rùn)中心及基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)的平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求，特別是考慮國(guó)家法律法規(guī)對(duì)相關(guān)平安生產(chǎn)管理人員資質(zhì)的要求，編制年度平安培訓(xùn)教育方案。要系統(tǒng)地開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作，力爭(zhēng)在三年內(nèi)，在所有一級(jí)利潤(rùn)中心及絕大多數(shù)基層單位里，至少都有一名以上的平安生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn)師。要強(qiáng)化員工的“三級(jí)平安〞教育，并將特種作業(yè)人員的教育、培訓(xùn)、考核、領(lǐng)證工作作為工作重點(diǎn)，確保所有特種作業(yè)人員全部持證上崗。.16一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)、一級(jí)利潤(rùn)中心及基層企業(yè)要積極開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過(guò)平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、張貼宣傳畫、內(nèi)部網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等開(kāi)展多種形式的平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，不斷提高員工的平安意識(shí)，培養(yǎng)良好的平安文化氣氛。4、加強(qiáng)平安生產(chǎn)培訓(xùn)教育.17一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系是平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)的重要內(nèi)容。5、建立平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系一個(gè)高效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系可防止危險(xiǎn)源和危害演變?yōu)楦唢L(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，有效控制風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，杜絕或降低事故發(fā)生幾率，發(fā)生事故時(shí)可進(jìn)行快速、有序、有效的救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。集團(tuán)各單位一定要認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針，完善平安生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，建立一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。.18一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系一要經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查治理工作。各單位是事故隱患排查、治理和防控的責(zé)任主體，要建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控機(jī)制，逐級(jí)建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責(zé)任，建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)、發(fā)發(fā)動(dòng)工發(fā)現(xiàn)和排查事故隱患。要對(duì)隱患進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，對(duì)查出的一般隱患要立即組織整改，對(duì)重大隱患要從技術(shù)、管理、教育、防護(hù)等多個(gè)方面定措施、定預(yù)案、定資金、定時(shí)限、定責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)整改，并對(duì)治理情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果評(píng)估，形成閉環(huán)管理。要把對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)防納入隱患排查治理工作中。.19一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系二要開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)。集團(tuán)各單位要建立危險(xiǎn)源管理制度，采取多種措施，使各種危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。要按標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)構(gòu)成國(guó)家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源的應(yīng)及時(shí)登記建檔、備案，建立應(yīng)急預(yù)案，制定重大危險(xiǎn)源平安管理措施和技術(shù)措施。.20一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系三要建立事故應(yīng)急管理體系。重視事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，應(yīng)急預(yù)案是開(kāi)展及時(shí)、有序和有效事故救援工作的行動(dòng)指南。各單位要按照相關(guān)法律和上級(jí)主管部門的要求制定綜合預(yù)案，針對(duì)可能發(fā)生的事故和有關(guān)危險(xiǎn)源制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個(gè)過(guò)程中相關(guān)部門和有關(guān)人員的職責(zé)和應(yīng)急資源儲(chǔ)藏，注重與所在地區(qū)應(yīng)急救援組織建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制和科普宣教。四要依靠科學(xué)技術(shù)和發(fā)發(fā)動(dòng)工開(kāi)展合理化建議等手段，提高本質(zhì)平安。.21一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)各級(jí)組織的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要對(duì)本單位及其下屬單位的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃并組織實(shí)施，要認(rèn)真履行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，執(zhí)行平安生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，靈活應(yīng)用平安生產(chǎn)檢查、平安生產(chǎn)管理體系內(nèi)審、平安性評(píng)價(jià)、信息收集與分析、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督、技術(shù)手段監(jiān)督、員工相互監(jiān)督等監(jiān)督管理方式。6、嚴(yán)格平安生產(chǎn)監(jiān)督管理嚴(yán)格平安生產(chǎn)監(jiān)督管理是確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的重要保障措施。.22一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中人、機(jī)、環(huán)境、管理等因素的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，重點(diǎn)做好平安生產(chǎn)根底管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安、法律法規(guī)、職業(yè)健康、危險(xiǎn)源與隱患排查、事故和事件處理、應(yīng)急管理等內(nèi)容的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)被監(jiān)督單位、監(jiān)督范圍和監(jiān)督內(nèi)容的全覆蓋。集團(tuán)各級(jí)組織的平安生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)要按照平安生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的整體部署和工作要求，對(duì)其管理的業(yè)務(wù)做好相應(yīng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。.23一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系平安文化是企業(yè)文化的一局部，是員工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。平安文化是軟實(shí)力，是精神文明的組成局部，影響著員工的平安意識(shí)，引導(dǎo)著員工的平安行為，是推進(jìn)平安生產(chǎn)工作的助推器，是保持卓越平安績(jī)效的基石。建設(shè)平安文化有利于加快平安管理方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)平安管理步入自我管理、團(tuán)隊(duì)管理階段。7、加快平安文化建設(shè).24一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)各級(jí)組織要加快平安文化建設(shè)，使華潤(rùn)旗下所有的企業(yè)及員工都能夠正確認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)管理的真正目的與內(nèi)涵，理解平安生產(chǎn)管理在企業(yè)開(kāi)展中的高度重要性，用共同的思維方式、共同的信念與態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作。要充分利用平安文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能、約束功能、鼓勵(lì)功能。要持之以恒地堅(jiān)持平安文化建設(shè)，形成尊重生命的價(jià)值觀，形成統(tǒng)一的思維方式和行為方式，提升達(dá)成平安目標(biāo)的合力和政策制度貫徹的執(zhí)行力。.25一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系是衡量各單位、各部門及個(gè)人平安績(jī)效，判斷平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行效果的工具。集團(tuán)各級(jí)組織要開(kāi)發(fā)出“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、公平公正、操作簡(jiǎn)便〞的平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。制定評(píng)價(jià)制度，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。8、建立公平公正的平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系.26一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系公平、公正、透明地對(duì)各級(jí)組織的平安生產(chǎn)管理現(xiàn)狀和體系運(yùn)行情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果幫助其了解平安生產(chǎn)管理處于怎樣的管理水平，是否能夠滿足集團(tuán)的要求，有哪些方面比較完善，有哪些方面存在缺乏，從而改進(jìn)和提升平安生產(chǎn)管理水平，保證集團(tuán)各級(jí)組織不僅能夠滿足法律法規(guī)及上級(jí)部門的要求，能夠按集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)建立比較完善的平安生產(chǎn)管理體系，而且能夠使體系得以有效運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。.27一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)、一級(jí)利潤(rùn)中心及基層企業(yè)要建立平安生產(chǎn)管理體系持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)機(jī)制，以滿足不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的需要。9、不斷優(yōu)化平安生產(chǎn)管理體系當(dāng)國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)文化、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)技術(shù)、裝備水平、業(yè)務(wù)等內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化或發(fā)生重大平安事故，現(xiàn)有體系不能很好地適應(yīng)當(dāng)前平安生產(chǎn)管理工作需要時(shí)，要及時(shí)對(duì)原體系進(jìn)行補(bǔ)充、更改，以適應(yīng)新的平安生產(chǎn)管理工作的需要。.28一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)管理體系審核和內(nèi)部認(rèn)證等活動(dòng)，評(píng)估平安生產(chǎn)管理體系運(yùn)行質(zhì)量，跟蹤驗(yàn)證體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序進(jìn)行調(diào)整和完善，通過(guò)不斷地檢討和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。.29一、全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型平安生產(chǎn)管理體系集團(tuán)各級(jí)組織要把平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)提上議事日程，體系建設(shè)是平安生產(chǎn)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，是平安生產(chǎn)管理工作走向卓越的必然要求。通過(guò)建設(shè)平安生產(chǎn)管理體系，建立起標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化的預(yù)防管理機(jī)制。10、深刻理解平安生產(chǎn)管理體系的實(shí)質(zhì)把傳統(tǒng)的零散的管理活動(dòng)向系統(tǒng)化管理活動(dòng)轉(zhuǎn)變；將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價(jià)值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變；將當(dāng)前以嚴(yán)格監(jiān)管為主的管理方式向團(tuán)隊(duì)管理方式轉(zhuǎn)變。.二、平安生產(chǎn)管理體系建設(shè)介紹

.華潤(rùn)集團(tuán)平安生產(chǎn)管理體系層次圖

.[CRCGAS-EHS結(jié)構(gòu)模型]

技術(shù)層面思維引導(dǎo)自我修復(fù).平安管理體系建設(shè)情況安全管理體系要素華潤(rùn)集團(tuán)完成情況華潤(rùn)燃?xì)馔瓿汕闆r配套工作體系策劃完成完成《華潤(rùn)燃?xì)獍踩a(chǎn)管理體系建設(shè)指引》組織體系完成完成《安全生產(chǎn)管理組織建設(shè)指引》（未定稿）目標(biāo)及責(zé)任體系完成完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)及責(zé)任指引》監(jiān)督保障體系完成完成《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理指引》文化體系未啟動(dòng)有，但需完善《安全文化建設(shè)》（成都）風(fēng)險(xiǎn)控制體系未啟動(dòng)有，但需完善《危險(xiǎn)源辨識(shí)暨本質(zhì)安全》（濟(jì)寧、淮北）制度體系未啟動(dòng)有，但需完善《法律法規(guī)與企業(yè)規(guī)章制度》（無(wú)錫）（安全審核中要求的部分）教育體系啟動(dòng)啟動(dòng)《安全教育與培訓(xùn)》（鄭州）評(píng)價(jià)體系完成完成《安全審核體系評(píng)價(jià)》《安全生產(chǎn)年度考評(píng)辦法》體系建立與維護(hù)未啟動(dòng)有，但需完善每年度進(jìn)行管理評(píng)審應(yīng)急管理與事故體系無(wú)有，但需完善《安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案》(廈門)演練《事故管理制度》.OHSAS與EHS體系比照十大體系OHASA18000組織體系機(jī)構(gòu)與責(zé)職;；目標(biāo)及責(zé)任體系方針；目標(biāo)；法律法規(guī)；監(jiān)督保障體系事故、事件的糾正與預(yù)防；審核；記錄和記錄管理；文化體系協(xié)商與交流；風(fēng)險(xiǎn)控制體系風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃制度體系文件；文件資料的控制教育體系培訓(xùn)意識(shí)和能力；評(píng)價(jià)體系績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)體系建立與維護(hù)管理評(píng)審；內(nèi)審；應(yīng)急管理與事故體系應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)；.OHSAS18000的PDCA循環(huán).OHSAS的PDCA循環(huán)P危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定控制措施法律與其他要求目標(biāo)與方案D資源、角色、職責(zé)、責(zé)任與權(quán)限能力、培訓(xùn)和意識(shí)溝通、參與和協(xié)商文件文件和資料控制運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)C績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)合規(guī)性評(píng)價(jià)事件調(diào)查、不符合、糾正措施與預(yù)防措施記錄控制內(nèi)部審核A管理評(píng)審.十大體系的PDCA循環(huán)P目標(biāo)及責(zé)任體系風(fēng)險(xiǎn)控制體系評(píng)價(jià)體系D組織體系制度體系教育體系C監(jiān)督與保障體系應(yīng)急管理與事故體系A(chǔ)體系的建設(shè)與維護(hù)文化體系.三、平安審核表V3.0介紹河南.鄭州2021年5月平安審核表V3.0-主要審核工程及分值公司安全審核評(píng)分總表序號(hào)項(xiàng)目項(xiàng)目滿分單項(xiàng)數(shù)子項(xiàng)數(shù)1職安健10010552

體系建設(shè)150111483工程1009504場(chǎng)站150211525輸配100161066客戶10014787消防508468交通509409保安5083810節(jié)能減排50732

合計(jì)900103745.平安審核表V3.0-1.職安健增加內(nèi)容刪減內(nèi)容備注行為安全觀察審核安全管理體系建設(shè)額外扣分項(xiàng)班組安全建設(shè)審核崗位與責(zé)任額外扣分項(xiàng)安全委員會(huì)安全會(huì)議安全管理制度安全教育與培訓(xùn)工作許可證制度安全管理部門檢查安全隱患管理內(nèi)部安全審核制度安全信息傳遞公司級(jí)緊急應(yīng)變預(yù)案自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案事故管理安全宣傳.平安審核表V3.0-2.體系增加內(nèi)容備注組織體系安全管理體系建設(shè)（職安?。徫慌c責(zé)任（職安?。┌踩瘑T會(huì)（職安?。┌踩珪?huì)議（職安?。┲贫润w系安全管理制度（職安健）制度發(fā)布的程序目標(biāo)及責(zé)任體系依據(jù)《華潤(rùn)燃?xì)饪毓砂踩a(chǎn)管理目標(biāo)及責(zé)任制度》增加相應(yīng)條款教育與培訓(xùn)體系安全教育與培訓(xùn)（職安?。└鶕?jù)集團(tuán)指引初稿相應(yīng)增加.平安審核表V3.0-2.體系增加內(nèi)容備注風(fēng)險(xiǎn)控制體系危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)及管理重大危險(xiǎn)源的管理《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》工作許可證制度（職安?。┍O(jiān)督保障體系安全管理部門檢查（職安?。┌踩[患管理（職安健）內(nèi)部安全審核制度（職安?。┌踩畔鬟f（職安?。?平安審核表V3.0-2.體系增加內(nèi)容備注文化體系安全宣傳（職安?。┌踩姆结?、承諾、獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系-《安全生產(chǎn)年度考評(píng)辦法》應(yīng)急管理與事故管理體系公司級(jí)緊急應(yīng)變預(yù)案（職安?。┳匀粸?zāi)害應(yīng)急預(yù)案（職安健）事故管理（職安?。w系建立與維護(hù)體系的合規(guī)性評(píng)價(jià).平安審核表V3.0-3.場(chǎng)站增加內(nèi)容備注相關(guān)文件有特種作業(yè)人員清單并持證上崗有壓力表的校驗(yàn)記錄LNG、LPG和CNG卸車臺(tái)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求設(shè)置緊急切斷裝置并對(duì)有效性進(jìn)行定期測(cè)試鍋爐房安全裝置定期檢查水處理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期水質(zhì)監(jiān)測(cè)并記錄LNG氣化區(qū)氣化器基礎(chǔ)牢固，無(wú)變形及裂縫，且有保溫措施LPG充裝站對(duì)自有鋼瓶建立臺(tái)帳，按照要求進(jìn)行充裝管理.平安審核表V3.0-4.輸配增加內(nèi)容備注閥門、凝水缸、陰極保護(hù)制定維護(hù)維修計(jì)劃，定期對(duì)閥門進(jìn)行維護(hù)加臭裝置加臭劑儲(chǔ)存符合危險(xiǎn)化學(xué)品管理的要求控制系統(tǒng)及各項(xiàng)參數(shù)正常，出站及管網(wǎng)末端加臭濃度符合規(guī)范要求，有定期抽樣檢測(cè)記錄；《城鎮(zhèn)燃?xì)饧映艏夹g(shù)規(guī)范》《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》加臭裝置狀況良好，無(wú)泄漏，腐蝕。管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)