《基層主管行為規(guī)范》

基層主管行為標準2021.5.20編輯ppt線組長的職責在生產現場直接管轄20名左右產線作業(yè)員工，并對其生產結果負責的人使命：為了達成所屬部門追求的目標，根據現有的條件，高效率地達成自己應承擔的目標或者被分擔的業(yè)務任務：指揮﹑帶著操作人員工作編輯ppt管理責任〔7條〕執(zhí)行政策：貫徹執(zhí)行公司政策、規(guī)定及主管指示要求，并及時向員工說明以身作那么﹕嚴格遵守紀律，以身作那么積極主動：完成工作任務﹐不推諉敷衍勇?lián)熑危簩ぷ鳜F場發(fā)生的問題負責，如自身無法解決，應及時尋求上級協(xié)助改善創(chuàng)新：資源最正確化利用，提升作業(yè)效率與質量教導部屬：不斷教導訓練，不斷提升產線生產力公私清楚：不謀取不正當利益或造成不公平競爭編輯ppt員工管理與照顧〔15條〕管理宗旨：關心、照顧、教育、要求平等對待：尊重每位員工，工作安排合理、公平，考核/晉升客觀公正，不歧視關心新人：對新進員工先培訓再上崗，多指導注重平安：加強工作場所平安教育及平安檢查，防止違章操作公正無私：所管單位不安排自己的親友任職，如有那么主動說明，配合轉調編輯ppt員工管理與照顧管控加班：設法保證員工每周至少休息1天，加班依員工自愿，依法支付加班費保證休息：安排員工工間休息，身體不適應及時送醫(yī)或安排休息；工作中飲水或上洗手間，以方便員工為原那么主動關心：員工請假了解原因并酌情準假；如員工未獲準假而未出勤，查清原委并按規(guī)定處理編輯ppt員工管理與照顧慰留人才：員工提出辭工，主動了解原因，勸導挽留；假設執(zhí)意請辭，要求按公司規(guī)定申請、辦理工作交接及辭工手續(xù)，不人為設置障礙，不強迫員工“自離〞或以“辭退〞威脅反復要求：多教導、少處分禁止侮辱：對屢教不改的，依公司規(guī)定進行教育或處分，不體罰、辱罵、威脅或罰、扣款編輯ppt員工管理與照顧保證福利：不以各種理由或名目取消員工福利或據為己有不謀私利：不借任何名義向員工索取錢、物或謀取其它利益；不以職務之便要員工為自己做私事遵守道德：不得借工作之便，對員工進行性騷擾或性暗示隨時宣導：多利用早會、晚會向員工宣導公司政策，實施教育訓練；產線作業(yè)員下班后，嚴格管控集會或訓練，保證員工休息編輯ppt這天中午剛上工，線長就聽到林美麗將一籃材料丟到地上，哭著說「我不要做了」，接著就沖到洗手間去，而郭玉珠正滿臉怒容在現場瞋目叱責，其他作業(yè)員都圍過來問東問西。郭玉珠向線長表示：「今天材料不但送遲，而且亂七八糟。」線長聽后心里非常生氣，拿了兩個損壞的零件去見課長，建議要處分林美麗，并不讓她再擔任助理工作。課長叫她不要急，先找別人代理助理的工作，林美麗那里要再問清楚，然后再決定如何解決。討論：一個女作業(yè)員的故事編輯ppt團隊關系處理原那么溝通人團結人鼓勵人融入人目標導向團結部屬情感與理智雙管齊下正向鼓勵為主個性化心理語言因材施教自我約束和增加透明度取得部屬真正信任編輯ppt團隊建設與活動活化組織賦予重任允許犯錯競爭機制建立團隊學習開展文娛與體育活動開展集體出行或旅游編輯ppt說話的溫度急事，慢慢的說大事，清楚的說小事，幽默的說沒把握的事，謹慎的說沒發(fā)生的事，不要胡說做不到的事，別亂說傷害人的事，不能說討厭的事，對事不對人的說編輯ppt說