建設(shè)工程采購模式與招標(biāo)投標(biāo)課件

建設(shè)工程采購模式與招標(biāo)投標(biāo)課件引言建設(shè)工程采購模式建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程招標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程采購與招標(biāo)投標(biāo)案例分析contents目錄01引言培養(yǎng)學(xué)員掌握建設(shè)工程采購模式與招標(biāo)投標(biāo)的基本理論、流程和實(shí)踐技巧，提高學(xué)員在實(shí)際工作中運(yùn)用相關(guān)法律法規(guī)和政策的能力。課程目標(biāo)隨著中國城市化進(jìn)程的加速和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，建設(shè)工程采購模式與招標(biāo)投標(biāo)成為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，對于保障工程質(zhì)量、降低成本、提高效益具有重要意義。課程背景課程目標(biāo)與背景采購指為獲取工程、貨物或服務(wù)，通過購買、租賃、承包等方式進(jìn)行的交易活動(dòng)。在建設(shè)工程領(lǐng)域，采購?fù)ǔ０üこ滩少?、貨物采購和服?wù)采購。招標(biāo)投標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或邀請，邀請潛在投標(biāo)人參與競爭，通過評審?fù)稑?biāo)文件擇優(yōu)選定中標(biāo)人的過程；投標(biāo)是指投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交報(bào)價(jià)、資質(zhì)證明等文件，爭取中標(biāo)的法律行為。采購與招標(biāo)投標(biāo)的定義02建設(shè)工程采購模式由業(yè)主直接與承包商進(jìn)行談判，確定采購價(jià)格、質(zhì)量要求等條件，并簽訂合同。這種模式適用于規(guī)模較小、技術(shù)要求不高的工程。業(yè)主向多個(gè)承包商發(fā)出詢價(jià)，比較報(bào)價(jià)后選擇合適的承包商進(jìn)行合作。這種模式適用于需要比較不同報(bào)價(jià)的工程。傳統(tǒng)采購模式詢價(jià)采購直接采購集中招標(biāo)業(yè)主將多個(gè)項(xiàng)目的采購需求集中起來，一次性招標(biāo)，選定承包商后分別簽訂合同。這種模式有利于降低成本、提高效率。戰(zhàn)略合作業(yè)主與承包商建立長期合作關(guān)系，共同制定工程計(jì)劃、質(zhì)量控制等方案，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏。這種模式適用于長期合作的項(xiàng)目。集中采購模式電子化采購模式在線招標(biāo)業(yè)主通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布招標(biāo)信息，承包商在線提交報(bào)價(jià)、方案等資料，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的電子化。這種模式可以提高信息傳遞的效率和準(zhǔn)確性。電子評標(biāo)利用計(jì)算機(jī)輔助評標(biāo)系統(tǒng)對承包商的報(bào)價(jià)、技術(shù)方案等進(jìn)行自動(dòng)化評估，提高評標(biāo)的效率和公正性。這種模式適用于大型、復(fù)雜的工程。03建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述

招標(biāo)投標(biāo)的定義與原則招標(biāo)招標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書，邀請潛在的投標(biāo)人參與競爭，按照規(guī)定的程序從中選擇中標(biāo)人的一種交易方式。投標(biāo)投標(biāo)是指投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求，編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交給招標(biāo)人，爭取中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。原則公平、公正、公開、誠實(shí)信用、競爭擇優(yōu)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)通過國家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請具備相應(yīng)資格的潛在投標(biāo)人參與競爭。發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書編制和遞交投標(biāo)文件開標(biāo)和評標(biāo)中標(biāo)通知與合同簽訂投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交給招標(biāo)人。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行開標(biāo)和評標(biāo)，并按照評標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)人。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，并與中標(biāo)人簽訂書面合同。招標(biāo)投標(biāo)的程序與要求招標(biāo)投標(biāo)能夠吸引更多的潛在投標(biāo)人參與競爭，從而促進(jìn)市場的發(fā)展和競爭的規(guī)范化。促進(jìn)市場競爭通過招標(biāo)投標(biāo)，采購方能夠一次性獲得所需的服務(wù)或產(chǎn)品，避免了逐一談判和采購的繁瑣過程，提高了采購效率。提高采購效率通過競爭和篩選，能夠選擇到質(zhì)量可靠、技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良的供應(yīng)商或承包商，保證了采購質(zhì)量。保證采購質(zhì)量通過充分的市場競爭和合理的報(bào)價(jià)，能夠降低采購成本，節(jié)約資金。降低采購成本招標(biāo)投標(biāo)的意義與作用04建設(shè)工程招標(biāo)明確招標(biāo)人資格要求，確保具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位參與競標(biāo)。招標(biāo)人資格確定招標(biāo)文件編制發(fā)布招標(biāo)公告根據(jù)項(xiàng)目需求編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，包括工程概況、招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、投標(biāo)文件格式等。通過官方網(wǎng)站、媒體等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與競標(biāo)。030201招標(biāo)的準(zhǔn)備階段現(xiàn)場踏勘與答疑組織現(xiàn)場踏勘和答疑活動(dòng)，讓投標(biāo)人對項(xiàng)目現(xiàn)場和招標(biāo)要求有更深入的了解。投標(biāo)文件接收與評審接收投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行評審，篩選出中標(biāo)候選人。投標(biāo)人資格預(yù)審對報(bào)名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審，篩選出符合要求的投標(biāo)人。招標(biāo)的實(shí)施階段將中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行公示，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。中標(biāo)公示與通知中標(biāo)人與招標(biāo)人按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件要求簽訂工程合同。合同簽訂向未中標(biāo)的投標(biāo)人發(fā)出落標(biāo)通知書，并退還投標(biāo)保證金。未中標(biāo)人通知招標(biāo)的結(jié)束階段05建設(shè)工程投標(biāo)全面收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括項(xiàng)目規(guī)模、預(yù)算、工期等，以便為后續(xù)投標(biāo)決策提供依據(jù)。信息收集根據(jù)工程項(xiàng)目的要求，進(jìn)行自我評估，確保符合投標(biāo)資格要求。資格預(yù)審根據(jù)收集的信息和資格預(yù)審結(jié)果，開始編制投標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)。標(biāo)書制作對工程項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘查，了解實(shí)際情況，以便在投標(biāo)過程中做出更準(zhǔn)確的決策。現(xiàn)場勘查投標(biāo)的準(zhǔn)備階段標(biāo)書遞交現(xiàn)場投標(biāo)投標(biāo)答辯報(bào)價(jià)決策投標(biāo)的實(shí)施階段01020304按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，將投標(biāo)文件遞交至招標(biāo)人。如招標(biāo)人要求，參加現(xiàn)場投標(biāo)活動(dòng)，展示公司的實(shí)力和優(yōu)勢。如招標(biāo)人要求，準(zhǔn)備并參加投標(biāo)答辯，解答招標(biāo)人提出的問題。根據(jù)現(xiàn)場勘查和招標(biāo)人的要求，做出合理的報(bào)價(jià)決策。投標(biāo)的結(jié)束階段對整個(gè)投標(biāo)過程進(jìn)行總結(jié)，分析成功與失敗的原因，積累經(jīng)驗(yàn)。如中標(biāo)，與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。雙方達(dá)成一致后，簽署正式的工程合同。將整個(gè)投標(biāo)過程中的文件和資料進(jìn)行歸檔，以便后續(xù)的查詢和使用。投標(biāo)總結(jié)合同談判合同簽署資料歸檔06建設(shè)工程采購與招標(biāo)投標(biāo)案例分析公開招標(biāo)、競爭性談判、綜合評標(biāo)法總結(jié)詞某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，吸引了多家承包商參與競爭。在招標(biāo)過程中，采用了綜合評標(biāo)法對投標(biāo)文件進(jìn)行評價(jià)，綜合考慮技術(shù)、商務(wù)、價(jià)格等多個(gè)方面。在競爭性談判環(huán)節(jié)，招標(biāo)人與中標(biāo)候選人就合同條款進(jìn)行深入談判，確保合同內(nèi)容明確、雙方權(quán)益得到保障。詳細(xì)描述案例一：某大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的采購與招標(biāo)案例二：某住宅小區(qū)的集中采購模式應(yīng)用集中采購、長期合作關(guān)系、供應(yīng)商管理總結(jié)詞某住宅小區(qū)采用了集中采購模式，與長期合作的供應(yīng)商建立了穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。通過集中采購，小區(qū)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，降低了采購成本。同時(shí)，與供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，共同應(yīng)對市場變化，確保供應(yīng)穩(wěn)定。供應(yīng)商管理方面，小區(qū)對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，確保供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)水平符合要求。詳細(xì)描述總結(jié)詞電子化招標(biāo)、在線投標(biāo)、自動(dòng)化評標(biāo)要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某高速公路項(xiàng)目采用了電子化采購與招標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)全過程的自動(dòng)