建設(shè)工程招標投標市場導(dǎo)論課件

建設(shè)工程招標投標市場導(dǎo)論課件目錄CONTENTS引言建設(shè)工程招標投標市場概述建設(shè)工程招標投標流程建設(shè)工程招標投標策略與技巧建設(shè)工程招標投標風(fēng)險與防范案例分析與實踐操作01引言隨著建設(shè)工程行業(yè)的快速發(fā)展，招標投標市場逐漸成為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了規(guī)范市場行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，本課程旨在介紹建設(shè)工程招標投標市場的相關(guān)知識和實踐。課程背景通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生將掌握建設(shè)工程招標投標的基本概念、流程、法規(guī)和實務(wù)操作，為今后從事相關(guān)領(lǐng)域的工作奠定基礎(chǔ)。課程目標課程背景與目標課程大綱概覽第二章第四章招標程序與實務(wù)操作合同管理與風(fēng)險控制第一章第三章第五章建設(shè)工程招標投標概述投標程序與實務(wù)操作案例分析與實踐演練02建設(shè)工程招標投標市場概述建設(shè)工程招標投標市場是指通過招標、投標的方式，將建設(shè)工程的發(fā)包與承包過程進行交易的市場。定義建設(shè)工程招標投標市場具有公平、公正、公開的特點，是一種競爭性的市場。性質(zhì)定義與性質(zhì)建設(shè)工程招標投標市場起源于英國的土木工程建筑市場，至今已有數(shù)百年的歷史。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加速，建設(shè)工程招標投標市場逐漸成為全球范圍內(nèi)的重要市場。歷史與發(fā)展發(fā)展歷史法律法規(guī)各國政府為了規(guī)范建設(shè)工程招標投標市場，制定了一系列法律法規(guī)，如《中華人民共和國招標投標法》等。政策環(huán)境政府在建設(shè)工程招標投標市場中扮演著重要的角色，通過政策引導(dǎo)、監(jiān)管等手段，促進市場的健康發(fā)展。法律法規(guī)與政策環(huán)境03建設(shè)工程招標投標流程明確招標項目的業(yè)主或建設(shè)單位，具備招標條件。確定招標人編制招標方案發(fā)布招標公告制定招標計劃，包括招標范圍、方式、程序等。通過指定媒介發(fā)布招標信息，吸引潛在投標人參與。030201招標準備審查投標人資格對報名參加投標的單位進行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。確定合格投標人根據(jù)資格審查結(jié)果，篩選出符合條件的投標人，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。資格預(yù)審招標文件編制編制招標文件根據(jù)招標方案和相關(guān)法律法規(guī)，編制詳細的招標文件。發(fā)布招標文件向所有獲得資格預(yù)審合格通知書的投標人發(fā)放招標文件。投標人根據(jù)招標文件要求，編制詳細的投標文件。編制投標文件按照規(guī)定時間和地點，將投標文件遞交至招標人指定的地點。遞交投標文件投標文件編制在規(guī)定時間和地點，當(dāng)眾拆封、宣讀所有投標人的報價。開標組建評標委員會，對所有遞交的投標文件進行評審和比較。評標根據(jù)評標結(jié)果，選擇中標候選人并發(fā)出中標通知書。定標開標、評標與定標04建設(shè)工程招標投標策略與技巧成本加利潤報價法競爭性報價法開口式報價法附加優(yōu)惠條件法投標報價策略01020304根據(jù)工程成本加上一定比例的利潤進行報價。根據(jù)競爭對手的報價水平進行報價，以爭取中標。在招標文件中明確報價范圍，投標人根據(jù)自身情況選擇報價。在報價基礎(chǔ)上，提供一些附加優(yōu)惠條件，如提前竣工、免費保修等，以吸引招標人。03技術(shù)方案與施工組織設(shè)計的協(xié)調(diào)確保技術(shù)方案與施工組織設(shè)計相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)工程的高效實施。01技術(shù)方案根據(jù)工程特點和要求，制定相應(yīng)的技術(shù)方案，包括施工方法、工藝流程、質(zhì)量保障措施等。02施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模、工期要求等因素，合理安排施工進度、資源配置和施工組織方式。技術(shù)方案與施工組織設(shè)計

商務(wù)談判與合同簽訂商務(wù)談判在招標過程中與招標人進行商務(wù)談判，就合同條款、價格、工期等進行協(xié)商。合同簽訂在商務(wù)談判達成一致后，簽訂正式的工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同履行與管理按照合同約定履行義務(wù)，加強合同管理，確保工程順利實施。05建設(shè)工程招標投標風(fēng)險與防范風(fēng)險識別對建設(shè)工程招標投標過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)的識別，包括合同風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等。風(fēng)險評估對已識別的風(fēng)險進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風(fēng)險識別與評估采取一系列措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，如制定詳細的招標文件、嚴格審查投標人資格等。預(yù)防措施在風(fēng)險發(fā)生前，采取措施減輕可能造成的損失，如制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險儲備等。減輕措施通過多元化經(jīng)營、分包等方式分散風(fēng)險，降低單一風(fēng)險對項目的影響。分散措施風(fēng)險應(yīng)對措施VS對已發(fā)生的風(fēng)險進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險事件，防止風(fēng)險擴大。預(yù)警系統(tǒng)建立預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)警，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警06案例分析與實踐操作典型案例分析某大型基礎(chǔ)設(shè)施項目招標過程分析某房地產(chǎn)開發(fā)項目招標案例解析某政府采購項目招標案例探討國際工程招標案例研究案例一案例二案例三案例四模擬招標文件編制演練一投標文件制作與遞交演練二現(xiàn)場投標答辯模擬演練三合同談判與簽訂模擬演練四模擬招投標實戰(zhàn)演練招標過程中的