2021年二級(jí)建造師考試施工管理題

百度出品：建造師百度出品：建造師考試神器，掃碼下載！海量免費(fèi)資料，真題，模仿題，任你練！一級(jí)建造師考試，二級(jí)建造師考試，一網(wǎng)打盡！官方QQ群：二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》“考前必做200題”第一章施工管理1.項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目的控制C．合同管理D．風(fēng)險(xiǎn)管理2.如下說法對(duì)的是（）A.施工方管理是項(xiàng)目管理核心B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是進(jìn)行項(xiàng)目全壽命周期管理C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理指是施工階段管理D.項(xiàng)目實(shí)行階段管理任務(wù)是通過管理使目的得以實(shí)現(xiàn)3.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，G施工公司承擔(dān)重要施工任務(wù)，業(yè)主將其中二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）施工管理。A．業(yè)主B．R監(jiān)理公司C．G施工公司D．施工總承包管理方4.能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系組織工具是（）。A．項(xiàng)目構(gòu)造圖B．工作流程圖C．工作任務(wù)分工表D．組織構(gòu)造圖5.某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，依照項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A.信息解決工作流程組織B.物質(zhì)流程組織C.管理工作流程組織D.施工作業(yè)流程組織6.組織構(gòu)造模式反映一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間（）關(guān)系。A.指令B.協(xié)作C.監(jiān)督D.配合7.下列組織工具中，可以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)是（）A. 組織構(gòu)造圖B. 工作流程圖C. 工作任務(wù)分工表D. 項(xiàng)目構(gòu)造圖8.可以反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織構(gòu)造圖C．工作任務(wù)分工表D．工作流程圖9.編制施工任務(wù)分工表，涉及到事項(xiàng)有：①擬定工作部門或個(gè)人工作任務(wù)；②項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。對(duì)的編制程序是（）。

A．①②③B．②①③C．③②①D．②③①10.施工組織總設(shè)計(jì)涉及如下工作：①計(jì)算重要工種工程量；②編制施工總進(jìn)度籌劃；③編制資源需求量籌劃；④擬訂施工方案。其對(duì)的工作順序是（）A．①②③④B．①④②③C．①③②④D．④①②③11.相對(duì)于合同價(jià)不能作為實(shí)際值是（）。A．施工成本規(guī)劃B．實(shí)際施工中相應(yīng)成本項(xiàng)C．工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)D．設(shè)計(jì)概算12.下列項(xiàng)目目的控制工作中，屬于積極控制是（）。A．事前分析也許導(dǎo)致目的偏離各種影響因素B．目的浮現(xiàn)偏離時(shí)采用糾偏辦法C．進(jìn)行目的實(shí)際值與籌劃值比較D．分析目的實(shí)際值與籌劃值之間存在偏差因素13.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部依照目的動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目的進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目的實(shí)行過程中，一方面應(yīng)進(jìn)行工作是（）。

A．?dāng)M定目的控制籌劃值B．定期比較目的籌劃值與實(shí)際值

C．分析比較成果，采用糾偏辦法D．收集目的實(shí)際完畢值14.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目的不但涉及各分某些項(xiàng)工程施工質(zhì)量，還涉及（）。

A．設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B．采購建筑材料質(zhì)量

C．訂立施工合同步?jīng)Q策質(zhì)量D．編制監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量15.施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（）身份解決與所承擔(dān)工程項(xiàng)目關(guān)于外部聯(lián)系。A.施工公司決策者B.施工公司法定代表人代表C.施工公司法定代表人D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者16.某施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，導(dǎo)致工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工公司重要追究其（）A．法律責(zé)任B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任C．行政責(zé)任D．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任17.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326--）,對(duì)于預(yù)測(cè)后果為中度損失和發(fā)生也許性為中檔風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（）等風(fēng)險(xiǎn)。A. 2B. 4C. 5D. 318.建設(shè)工程施工過程，也許會(huì)浮現(xiàn)不利地質(zhì)條件（如地勘未探明軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增長，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)19.監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工公司有違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

A．責(zé)令施工公司整治B．向施工公司項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

C．向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告D．向建設(shè)行政主管部門報(bào)告20.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，必要經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師21.下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)有（）。

A．施工質(zhì)量控制B．施工成本控制C．施工進(jìn)度控制D．分包單位人員管理E．施工安全管理22.關(guān)于項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖說法，對(duì)的有（）。A.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作任務(wù)B.項(xiàng)目構(gòu)造圖中，用雙向剪線連接矩形框C.組織構(gòu)造圖中，用直線連接矩形框D.組織構(gòu)造圖中，矩形框表達(dá)工作部門E.項(xiàng)目構(gòu)造圖和組織構(gòu)造圖都是組織工具23.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），施工公司項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具備權(quán)限有（）。

A．參加項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同訂立B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．選取監(jiān)理單位E．選取分包人24.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作有（)A擬定風(fēng)險(xiǎn)因素B收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息C分析各種風(fēng)險(xiǎn)損失量D分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生概率E編制施工風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)報(bào)告25.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素有（）。

A．承包商管理人員能力B．工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C．工程施工方案D．合同風(fēng)險(xiǎn)E．工程機(jī)械26.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理重要任務(wù)有（）A.驗(yàn)核施工測(cè)量放線B.審查分包商資質(zhì)C.參加設(shè)計(jì)單位向施工單位設(shè)計(jì)交底D.對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料抽樣檢查E.審查施工組織設(shè)計(jì)27.下列項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制糾偏辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。A.調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理工作流程組織B.調(diào)節(jié)進(jìn)度控制辦法和手段C.改進(jìn)施工辦法D.選取高效施工機(jī)具E．調(diào)節(jié)項(xiàng)目管理任務(wù)分工第二章施工成本管理1.下列屬于建筑安裝工程費(fèi)用中人工費(fèi)是（）A.津貼、補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.工會(huì)經(jīng)費(fèi)D.失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)2.某施工公司對(duì)已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)屬于（）A.安全文明施工費(fèi)B.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)C.辦法項(xiàng)目費(fèi)D.其她項(xiàng)目費(fèi)3.某施工項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程費(fèi)為1200萬元，其中人工費(fèi)為450萬元，機(jī)械費(fèi)為300萬元，可計(jì)量辦法項(xiàng)目費(fèi)為400萬元，該施工項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基本，費(fèi)率為2%，則該項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)為（）萬元A.32B.24C.23D.15解析:（450+300）×2%=15萬元4.某施工工程人工費(fèi)為80萬元，材料費(fèi)為140萬元，施工機(jī)械費(fèi)為40萬元，公司管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)共計(jì)為計(jì)算基本，費(fèi)率為18%，利潤率以人工費(fèi)為計(jì)算基本，費(fèi)率為30%，規(guī)費(fèi)為30萬元，綜共計(jì)稅系數(shù)為3.41%，則該工程含稅造價(jià)為（）萬元A.316B.347C.360D.450解析：人工+材料+機(jī)械+公司管理費(fèi)+利潤+規(guī)費(fèi)+稅金=【80+140+40+（80+40）×18%+80×30%+30】×（1+3.41%）=347萬元5.在施工中必要發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難詳細(xì)分項(xiàng)預(yù)測(cè)二次搬運(yùn)費(fèi)和冬雨季施工費(fèi)計(jì)價(jià)適當(dāng)采用（）A.實(shí)物量法B.綜合單價(jià)法C.參數(shù)法D.分包法6.某建筑工程項(xiàng)目分某些項(xiàng)工程費(fèi)為180萬元，其中人工費(fèi)為45萬元，可計(jì)量辦法項(xiàng)目費(fèi)為65萬元，安全文明施工費(fèi)以定額基價(jià)為計(jì)算基本，費(fèi)率為2.25%，則該項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)為（）萬元A.1.46B.2.48C.4.05D.5.51解析:(180+65)×2.25%=5.51萬元7.在招投標(biāo)過程中若浮現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)工程量清單描述與設(shè)計(jì)圖紙不符時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)以（）為準(zhǔn)擬定投標(biāo)報(bào)價(jià)綜合單價(jià)A.設(shè)計(jì)圖紙B.消耗量定額C.工程量清單項(xiàng)目特性描述D.公司定額8.某施工公司按規(guī)定為職工購買防暑降溫飲料支出屬于（）A.人工費(fèi)里補(bǔ)貼B.職工福利費(fèi)C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.公司管理費(fèi)中其她費(fèi)用9.依照《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），招投標(biāo)時(shí)不能作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用是（）A．夜間施工費(fèi)B．冬雨季施工費(fèi)C．安全文明施工費(fèi)D．已竣工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)10.依照《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）編制投標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)，招標(biāo)文獻(xiàn)提供了暫估單價(jià)材料，應(yīng)按（）計(jì)入綜合單價(jià)A.投標(biāo)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格B.投標(biāo)人自主擬定價(jià)格C.招標(biāo)文獻(xiàn)擬定價(jià)格D.政府主管某些擬定價(jià)格11.關(guān)于施工定額說法，對(duì)的是（）。

A．施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制定額B．施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額構(gòu)成

C．施工定額廣泛合用于施工公司項(xiàng)目管理，具備一定社會(huì)性D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門構(gòu)成有一定水平專家編制12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量說法，對(duì)的是（）

A．周轉(zhuǎn)性材料消耗量是指材料使用量B．周轉(zhuǎn)性材料消耗量應(yīng)當(dāng)用材料一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表達(dá)

C．周轉(zhuǎn)性材料攤銷量供施工公司組織使用D．周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13.施工公司組織生產(chǎn)、編制施工籌劃。簽發(fā)任務(wù)書根據(jù)是（）。

A．施工預(yù)算B．施工圖預(yù)算C．投標(biāo)報(bào)價(jià)D．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本14.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間是（）A．工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間B．工人午飯后遲屆時(shí)間C．材料供應(yīng)中斷導(dǎo)致停工時(shí)間D．工作結(jié)束后整頓工作時(shí)間15.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必要消耗時(shí)間涉及有效工作時(shí)間，不可避免中斷時(shí)間以及（）。A．施工自身導(dǎo)致停工時(shí)間B．非施工自身導(dǎo)致停工時(shí)間C．低負(fù)荷下工作時(shí)間D．不可避免無負(fù)荷工作時(shí)間16.某工程項(xiàng)目采用單價(jià)合同，在施工過程中進(jìn)行某分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)發(fā)現(xiàn)因工程變更，承包人實(shí)際完畢工程量超過了工程量清單工程量，則進(jìn)行該分項(xiàng)工程計(jì)量時(shí)（）A.按照工程量清單中工程量計(jì)算B.按承包人實(shí)際完畢工程量計(jì)算C.按承包人提交已竣工程量計(jì)算D.按發(fā)包人核準(zhǔn)工程量計(jì)算17.某工程施工期間，因承包人因素導(dǎo)致工期延誤，且在延誤期內(nèi)國家有關(guān)政策發(fā)生變化，由此引起價(jià)款調(diào)節(jié)，應(yīng)當(dāng)（）A.調(diào)增和調(diào)減均予于調(diào)節(jié)B.調(diào)增和調(diào)減均不予調(diào)節(jié)C.調(diào)增不予調(diào)節(jié)，調(diào)減予于調(diào)節(jié)D.調(diào)增予于調(diào)節(jié)，調(diào)減不予調(diào)節(jié)18.某工程合同價(jià)為1000萬元，合同商定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)節(jié)采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價(jià)比例為0.2、0.15、0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20%、15%、25%，則該工程實(shí)際價(jià)款變化值為（）萬元A.125B.150C.175D.200解析：1000×（0.3+0.2×1.2+0.15×1.15+0.35×1.25）-1000=150萬元19.發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)專業(yè)工程，依法必要招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)選取專業(yè)分包人，并接受有管轄權(quán)建設(shè)工程招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督A.承包人B.發(fā)包人C.承發(fā)包雙方D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)20.在索賠費(fèi)用計(jì)算辦法中，（）是最慣用一種辦法A.實(shí)際費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.修正總費(fèi)用法D.實(shí)物費(fèi)用法21.某建設(shè)工程施工合同商定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保存金按進(jìn)度款3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一種月完畢工程款25萬元，第二個(gè)月完畢工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)付款金額為（）萬元。

A．24.25B．29.1C．53.25D．5522.依照國際慣例，承包商自有設(shè)備窩工費(fèi)普通按（）計(jì)算。

A．臺(tái)班折舊費(fèi)B．臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)分?jǐn)傎M(fèi)C．臺(tái)班使用費(fèi)D．同類型設(shè)備租金23.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)規(guī)范》（GB50500-），對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增工程量清單項(xiàng)目，在合同中沒有合用似綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)（）。A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)24.施工現(xiàn)場(chǎng)主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià)1000元/臺(tái)班，折舊費(fèi)500元/臺(tái)班，人工日工資單價(jià)100元/工日，窩工補(bǔ)貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2天，人工窩工10工日，則施工公司可索賠（）A．0B．500C．1000D．150025.施工成本籌劃編制基本是（）。

A．施工成本考核B．施工成本預(yù)測(cè)C．施工成本核算D．目的成本擬定26.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目的成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因而要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本影響限度，最適當(dāng)采用分析辦法是（）。

A．比較法B．構(gòu)成比率法C．因素分析法D．動(dòng)態(tài)比率法27.某施工公司通過投標(biāo)獲得了某工程施工任務(wù)，合同訂立后，公司關(guān)于部門開始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本籌劃。該階段所編制成本籌劃屬于（）A．競(jìng)爭(zhēng)性成本籌劃B．指引性成本籌劃C．實(shí)行性成本籌劃D．戰(zhàn)略性成本籌劃28.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為根據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)減少施工成本任務(wù)具備直接指引作用文獻(xiàn)是（）。A．施工成本分析報(bào)告B．施工成本籌劃C．施工成本核算資料D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告29.施工成本控制對(duì)的工作環(huán)節(jié)是（）。A．預(yù)測(cè)-比較-分析-檢查-糾偏B．預(yù)測(cè)-分析-比較-檢查-糾偏C．檢查-比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏D．比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查30.某土方工程，籌劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元/m3，籌劃6個(gè)月內(nèi)均衡完畢，開工后，實(shí)際單價(jià)為600元/m3，施工至第3個(gè)月底，合計(jì)實(shí)際完畢工程量3000m3，若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底費(fèi)用偏差為（）萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.831.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成》（建標(biāo)[]44號(hào)），下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)有（）。

A．材料原價(jià)B．材料運(yùn)送損耗費(fèi)C．庫存材料盤虧D．材料運(yùn)雜費(fèi)E．材料實(shí)驗(yàn)費(fèi)32.采用,《建設(shè)工程工程量清算單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）進(jìn)行招標(biāo)工程，公司在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用有（）。

A．垂直運(yùn)送費(fèi)B．安全文明施工費(fèi)C．分某些項(xiàng)工程費(fèi)D．規(guī)費(fèi)E．稅金33.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間有（）。

A．材料供應(yīng)不及時(shí)導(dǎo)致停工時(shí)間B．施工組織混亂導(dǎo)致停工時(shí)間

C．由于施工工藝特點(diǎn)引起工作中斷所必要時(shí)間D．工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必要短暫休息時(shí)間

E．工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間34.關(guān)于施工定額說法，對(duì)的有（）A．施工定額以同一性質(zhì)施工過程作為研究對(duì)象B．施工定額屬于公司定額性質(zhì)C．施工定額是擬定招標(biāo)控制價(jià)重要根據(jù)D．施工定額可以反映行業(yè)施工技術(shù)和管理平均水平E．施工定額是建設(shè)工程定額基本性定額35.在合同履行期間，因不可抗力事件導(dǎo)致合同價(jià)款和工期調(diào)節(jié)，下列說法對(duì)的有（）A.工程修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)B.承包人施工機(jī)械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工程自身損害由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人規(guī)定趕工，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)E.不可抗力解除后復(fù)工，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期36.在合同工程履行期間發(fā)生合同價(jià)款調(diào)節(jié)，下列說法對(duì)的有（）A.承發(fā)包雙方確認(rèn)調(diào)節(jié)合同價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期支付B.新增分某些項(xiàng)工程量清單按照綜合單價(jià)法擬定單價(jià)C.工程量偏差超過15%時(shí)應(yīng)調(diào)節(jié)增長某些綜合單價(jià)D.發(fā)包人因素引起趕工補(bǔ)償費(fèi)應(yīng)與竣工結(jié)算一并支付E.剩余暫列金額余額歸發(fā)包人所有37.下列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼構(gòu)造施工成本管理辦法中，屬于技術(shù)辦法有（）。

A．?dāng)M定項(xiàng)目管理班子任務(wù)和職能分工B．分析鋼構(gòu)造吊裝作業(yè)成本目的

C．修訂鋼構(gòu)造吊裝施工合同條款D．提出各種鋼構(gòu)造吊裝方案E．變化吊裝用施工機(jī)械38.建筑安裝工程費(fèi)用重要結(jié)算方式有（）。A．分項(xiàng)結(jié)算B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．按月結(jié)算E．竣工后一次結(jié)算39.依照《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－)，分某些項(xiàng)工程綜合單價(jià)涉及了相應(yīng)（）。A．管理費(fèi)B．利潤C(jī)．稅金D．辦法費(fèi)E．規(guī)費(fèi)40.下列關(guān)于施工成本控制說法，對(duì)的有（）。A．施工成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目從投標(biāo)開始到工程竣工驗(yàn)收全過程B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本形成過程進(jìn)行分析，并謀求進(jìn)一步減少成本途徑C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本發(fā)生過程進(jìn)行有效控制D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料E．合同文獻(xiàn)和成本籌劃是成本控制目的第三章施工進(jìn)度管理1.對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式建設(shè)工程，項(xiàng)目總進(jìn)度目的控制是（）項(xiàng)目任務(wù)。A．業(yè)主B．總承包方C．設(shè)計(jì)方D．監(jiān)理方2.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)是（）A．布置項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度B．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作進(jìn)度C．編制項(xiàng)目施工工作進(jìn)度D．編制供貨進(jìn)度籌劃3.施工公司進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)（）對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度。

A．建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的B．施工總進(jìn)度籌劃C．建安工程工期定額D．施工承包合同4.在安排一種小型項(xiàng)目施工進(jìn)度時(shí)，只需編制（）。

A．施工總進(jìn)度方案B．施工總進(jìn)度規(guī)劃C．施工總進(jìn)度籌劃D．施工總進(jìn)度目的5.下列進(jìn)度籌劃中，可直接用于組織施工作業(yè)籌劃是（）。

A．施工公司旬生產(chǎn)籌劃B．建設(shè)工程項(xiàng)目施工月度施工籌劃

C．施工公司月度生產(chǎn)籌劃D．建設(shè)工程項(xiàng)目施工季度施工籌劃6.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)說法，對(duì)的是（）。

A．橫道圖無法表達(dá)工作間邏輯關(guān)系B．可以擬定橫道圖籌劃核心工作和核心路線

C．只能用手工方式對(duì)橫道圖籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)D．橫道圖籌劃合用于大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)7.某建設(shè)工程施工進(jìn)度籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），則該籌劃計(jì)算工期是（）天。A．20B．21C．23D．258.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其核心線路為（）條。A. 2B. 4C. 3D. 59.某網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作A緊后工作是B和C，工作B最遲開始時(shí)間為14，最早開始時(shí)間為10；工作C最遲完畢時(shí)間為16，最早完畢時(shí)間為14；工作A與工作B、C時(shí)間間隔均為5天，則工作A總時(shí)差為（）A．3B．7C．8D．1010.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中A工作自由時(shí)差為5天，總時(shí)差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度遲延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比籌劃進(jìn)度遲延（）天。

A．3B．5C．8D．1011.下列關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃說法，錯(cuò)誤是（）。A．施工條件和資源運(yùn)用可行性是編制項(xiàng)目試工進(jìn)度籌劃重要根據(jù)B．編制項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃屬于工程項(xiàng)目管理范疇C．項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃應(yīng)符合施工公司施工生產(chǎn)籌劃總體安排D．項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)籌劃12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證工作涉及：①項(xiàng)目構(gòu)造分析②編制各層進(jìn)度籌劃③進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析④項(xiàng)目工作編碼。其對(duì)的工作順序是（）。A.①③②④B.①③④②C.③②①④D.④①③②13.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法中，屬于技術(shù)辦法是（）A擬定各類進(jìn)度籌劃審批程序B選取合理合同構(gòu)造C選取工程承發(fā)包方式D優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或施工方案14.工程項(xiàng)目月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃屬于（）。A．控制性B．指引性C．實(shí)行性D．競(jìng)爭(zhēng)性15.下列關(guān)于橫道圖進(jìn)度籌劃法特點(diǎn)說法，對(duì)的是（）。A．工序（工作）之間邏輯關(guān)系表達(dá)清晰B．合用于手工編制進(jìn)度籌劃C．可以適應(yīng)大進(jìn)度籌劃系統(tǒng)D．可以直觀擬定籌劃核心工作、核心線路與時(shí)差16.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度遲延時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作（）。A．必然影響其緊后工作最早開始B．必然變?yōu)楹诵墓ぷ鰿．必然導(dǎo)致其后工作完畢時(shí)間推遲D．心定影響工程總工期17.某建設(shè)工程施工網(wǎng)絡(luò)籌劃如圖所示（時(shí)間單位：天），則該籌劃核心線路有（）。A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B．①-②-③-⑦-⑨-⑩

C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩18.施工公司在施工進(jìn)度籌劃檢查后編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容涉及（）

A．進(jìn)度籌劃編制闡明B．實(shí)際工程進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較C．進(jìn)度籌劃在實(shí)行過程中存在問題及其因素分析D．進(jìn)度執(zhí)行狀況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本影響狀況E．進(jìn)度預(yù)測(cè)19.按籌劃功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度籌劃分為（）。A.控制性進(jìn)度籌劃B.批示性進(jìn)度籌劃C.指引性進(jìn)度籌劃D.總結(jié)性進(jìn)度籌劃E.實(shí)行性進(jìn)度籌劃20.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃繪圖規(guī)則說法，對(duì)的有（）。A．網(wǎng)絡(luò)圖必要對(duì)的表達(dá)各工作間邏輯關(guān)系B．網(wǎng)絡(luò)圖中可以浮現(xiàn)循環(huán)回路C．網(wǎng)絡(luò)圖中一種節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D．網(wǎng)絡(luò)圖中禁止浮現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)箭線E．單目的網(wǎng)絡(luò)籌劃只有一種起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)21.工程網(wǎng)絡(luò)籌劃工期優(yōu)化過程中，在選取縮短持續(xù)時(shí)間核心工作時(shí)應(yīng)考慮因素有（）。A．持續(xù)時(shí)間最長工作B．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大工作C．縮短持續(xù)時(shí)間所需增長費(fèi)用最小工作D．縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大工作E．有充分備用資源工作22.施工方進(jìn)度控制辦法重要涉及（）。A．組織辦法B．技術(shù)辦法C．經(jīng)濟(jì)辦法D．法律辦法E．行政辦法23.某工程施工進(jìn)度籌劃如圖所示，下列說法中，對(duì)的有（）A．R緊后工作有A、BB．E緊前工作只有CC．D緊后工作只有FD．P沒有緊前工作E．A、B緊后工作均有D24.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，圖中存在繪圖錯(cuò)誤有（）。各種終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)編號(hào)重復(fù)兩項(xiàng)工作有相似節(jié)點(diǎn)編號(hào)循環(huán)回路E.各種起點(diǎn)接點(diǎn)第四章施工質(zhì)量管理1、工程項(xiàng)目建成后，不也許像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，反映了施工質(zhì)量控制（）特點(diǎn)A．控制難度大B．控制因素多C．終檢局限大D．投入要素質(zhì)量控制2、建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制工程測(cè)量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實(shí)行。

A．項(xiàng)目經(jīng)理B．公司技術(shù)負(fù)責(zé)人C．公司總工程師D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人3、建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。

A．監(jiān)理單位B．施工公司C．建設(shè)單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)4、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程構(gòu)造受到破壞，導(dǎo)致6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于（）。

A．普通事故B．較大事故C．重大事故D．特別重大事故5、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查重點(diǎn)是（）。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備狀況B．檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具

C．參加建設(shè)各單位質(zhì)量行為D．復(fù)核項(xiàng)目測(cè)量控制定位點(diǎn)6、相對(duì)于建設(shè)工程固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則體現(xiàn)出（）特點(diǎn)。

A．一次性B．流動(dòng)性C．單件性D．預(yù)約性7、下列影響工程施工質(zhì)量因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素是（）。

A．施工公司質(zhì)量管理制度B．施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施C．施工現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)送和道路條件D．不可抗力對(duì)施工質(zhì)量影響8、依照GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則，質(zhì)量管理就是擬定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目的及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）等手段來實(shí)行和實(shí)現(xiàn)所有質(zhì)量管理職能所有活動(dòng)。A．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B．質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)C．質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D．質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進(jìn)9、項(xiàng)目施工方編制施工質(zhì)量籌劃根據(jù)是項(xiàng)目質(zhì)量目的和（）。A．施工公司質(zhì)量手冊(cè)B．施工質(zhì)量成本籌劃C．項(xiàng)目施工質(zhì)量控制辦法D．項(xiàng)目施工質(zhì)量記錄10、在質(zhì)量管理體系系列文獻(xiàn)中，屬于質(zhì)量手冊(cè)支持文獻(xiàn)是（）。A．程序文獻(xiàn)B．質(zhì)量籌劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針11、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度實(shí)驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法中（）。A．目測(cè)法B．實(shí)測(cè)法C．現(xiàn)貨實(shí)驗(yàn)法D．無損檢測(cè)法12、從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收角度來說，最小工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是（）。A．檢查批B．工序C．分部工程D．分項(xiàng)工程13、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參加驗(yàn)收建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，對(duì)的做法是（）。A．協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B．協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C．由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D．由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論14、某工程施工過程中，由于材料檢查不嚴(yán)密而引起質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生因素劃分，該質(zhì)量事故是由（）因素引起。A．技術(shù)B．社會(huì)C．管理D．經(jīng)濟(jì)15、某鋼盤混凝土構(gòu)造工程框架柱表面浮現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)規(guī)定，則對(duì)該框架柱表面質(zhì)量問題普通解決方式是（）。A．加固解決B．修補(bǔ)解決C．返工解決D．不作解決16、在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出規(guī)定，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查重點(diǎn)是（）。A．工程質(zhì)量控制資料完畢狀況B．特殊工種作業(yè)人員操作質(zhì)量C．分某些項(xiàng)工程實(shí)體施工質(zhì)量D．參加工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為17、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定期，對(duì)的解決辦法有（）。

A．經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢查批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收B．經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定檢查批，應(yīng)予以驗(yàn)收

C．經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)也許滿足構(gòu)造安全和使用功能檢查批，可予以驗(yàn)收

D．經(jīng)返修或加固分項(xiàng)、分部工程，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收

E．經(jīng)返修或加固解決仍不鞥滿足安全使用規(guī)定分部工程，經(jīng)鑒定后減少安全級(jí)別使用18、依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B．質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程關(guān)于安全和功能檢測(cè)資料應(yīng)完整

D．重要功能項(xiàng)目抽查成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定

E．單位工程工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)規(guī)定19、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告重要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及（）

A．工程概況、事故概況B．質(zhì)量事故解決根據(jù)C．事故調(diào)查中關(guān)于數(shù)據(jù)、資料D．事故解決建議方案E．事故解決初步結(jié)論20、下列機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備有（）。A．輔助配套電視、泵機(jī)B．測(cè)量儀器C．計(jì)量器具D．空調(diào)設(shè)備E．操作工具21、按關(guān)于施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序有（）。A．地基基本工程B．主體構(gòu)造工程C．模板工程D．建筑幕墻工程E．鋼構(gòu)造及管道工程22、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)重要涉及（）。A．雙方訂立施工合同B．國家和關(guān)于部門頒發(fā)施工規(guī)范C．設(shè)計(jì)變更告知書D．批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙及闡明書E．工程施工進(jìn)度籌劃23、政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督職能重要有（）。A．監(jiān)督檢查參建各方主體質(zhì)量行為B．監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量C．評(píng)估工程質(zhì)量級(jí)別D．監(jiān)督檢查施工合同履行狀況E．監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1.某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)事故。A．分包單位B．總承包單位C．建設(shè)單位D．監(jiān)理單位2.對(duì)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理部門是（）。

A．國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B．國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C．國務(wù)院勞動(dòng)和社會(huì)保障部門D．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門3.《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》(GB/T24001-)中“環(huán)境”是指()。A．組織運(yùn)營活動(dòng)外部存在B．各種天然和通過人工改造自然因素總體C．廢水、廢氣、廢渣存在和分布狀況D．周邊大氣、陽光和水分總稱4.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，普通停止作業(yè)時(shí)間為（）A.晚8：00至次日早8：00B.晚9：00至次日早7：00C.晚10：00至次日早7：00D.晚10：00至次日早6：005.某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)，最后導(dǎo)致在建一棟辦公樓施工至主體2層時(shí)崩塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于（）。A．特別重大事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．普通質(zhì)量事故6.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理說法，對(duì)的是（）。

A．施工現(xiàn)場(chǎng)用餐人數(shù)在50人以上暫時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)立簡易有效隔油池B．施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)立圍擋不得低于1.5m

C．普通狀況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工D．在城區(qū)、郊區(qū)城鄉(xiāng)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青7.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生污水，應(yīng)（）。

A．有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B．經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

C．分散直接排入市政污水管網(wǎng)D．經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)8.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依照工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一負(fù)責(zé)人是（）。A．專職安全員B．總工程師C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目經(jīng)理9.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在（）小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地關(guān)于部門報(bào)告。A．1B．5C．12D．2410.依照《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放原則》（GB12523-）,夜間施工時(shí)施工噪聲限值是（）dB.A.65B.55C.75D.8011.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理說法，對(duì)的是（）A.參建單位安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演習(xí)D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)解決方案演習(xí)12.建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理目是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。

A.社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)

B.環(huán)境可以服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

C.環(huán)境污染不至于導(dǎo)致人類生存基本條件破壞

D.工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)污染得到有效防止13.《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》(GB/T28001-)構(gòu)成要素有（）

A．策劃B．持續(xù)改進(jìn)C．實(shí)行與運(yùn)營D．檢查糾正辦法E．管理評(píng)審15.在某市中心施工工程，施工單位采用下列環(huán)保辦法，對(duì)的有（）A用餐人數(shù)在100人以上施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)食堂，設(shè)立簡易有效隔油池B施工現(xiàn)場(chǎng)水磨石作業(yè)產(chǎn)生污水，分批排入市政污水管網(wǎng)C嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，上午作業(yè)不早于6時(shí)D在進(jìn)行瀝青防潮水作業(yè)時(shí)，使用密閉和帶有煙塵解決裝置加熱設(shè)備E施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)立1.5M高圍擋16.依照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位下列做法中，符合防止環(huán)境污染辦法規(guī)定有（）。A．將沖洗車輛泥漿水未經(jīng)解決直接排入河流B．施工現(xiàn)場(chǎng)位于都市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青C．使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)送至地面D．將有毒有害廢棄物作為土方回填E．對(duì)產(chǎn)生噪音機(jī)械，安裝降噪設(shè)備第六章施工合同管理1.建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投票有效期終結(jié)之前，關(guān)于投票文獻(xiàn)解決說法，對(duì)的是（）。A.投標(biāo)人可以替代已提交投標(biāo)文獻(xiàn)B.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交投標(biāo)文獻(xiàn)C.投標(biāo)文獻(xiàn)在該期間送達(dá)，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文獻(xiàn)，其投標(biāo)保證金將被沒收2.依照國內(nèi)關(guān)于法規(guī)規(guī)定，下列關(guān)于招標(biāo)文獻(xiàn)出售說法中，對(duì)的是（）。A．自招標(biāo)文獻(xiàn)出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B．對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)收費(fèi)應(yīng)合理，遵循微利原則C．招標(biāo)人在售出招標(biāo)文獻(xiàn)后，可隨時(shí)終結(jié)招標(biāo)D．招標(biāo)文獻(xiàn)售出后，不予退還3.依照《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清或修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文獻(xiàn)截止時(shí)間至少（）日之前書面告知。A.7B.15C.14D.214.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又規(guī)定承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢查，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合規(guī)定，由此增長費(fèi)用和延誤工期應(yīng)由（）承擔(dān)。

A．發(fā)包人

B．承包人

C．監(jiān)理人

D．設(shè)計(jì)單位5.下列合同構(gòu)造圖表達(dá)是（）模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包C．設(shè)計(jì)－建造－管理D．聯(lián)合體承包6.關(guān)于施工總承包管理模式說法，錯(cuò)誤是（）。A．建設(shè)單位可與各種單位構(gòu)成聯(lián)合體訂立施工總承包管理合同B．施工總承包管理公司負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工組織與管理

C．施工總承包管理模式招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行D．施工總承包管理公司可不通過投標(biāo)，直接承擔(dān)某些工程施工7.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料精確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。

A．地質(zhì)勘察單位B．發(fā)包人C．承包人D．監(jiān)理人8.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF--0214），某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)保險(xiǎn)應(yīng)由（）。

A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用9.建筑材料采購合同中商定供貨方負(fù)責(zé)送貨，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記日期B．采購方收貨截記日期C．合同商定提貨日期D．承運(yùn)單位簽發(fā)日期10.某建設(shè)工程單價(jià)合同中，雙方依照估算工程量商定了一種合同總價(jià)，而在實(shí)際結(jié)算時(shí)原合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際竣工程量之和不一致，則該工程價(jià)款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。

A．訂立合同總價(jià)B．合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完畢工程量之和

C．實(shí)際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項(xiàng)單價(jià)之和D．雙方重新協(xié)商擬定單價(jià)和工程量11.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同說法，對(duì)的是（）。

A．在工程總成本一開始預(yù)計(jì)不準(zhǔn)，也許變化不大狀況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同B．報(bào)酬總額隨工程成本加大而增長

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D．普通在非代理型CM模式合同中采用12.對(duì)專業(yè)分包公司工作負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此導(dǎo)致?lián)p失單位是（）。

A．設(shè)計(jì)單位B．建設(shè)單位C．施工總承包公司D．監(jiān)理單位13.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，以計(jì)日工方式實(shí)行變更零星工作，其價(jià)款按（）進(jìn)行計(jì)算。

A．當(dāng)前市場(chǎng)上同工種人工日工資單價(jià)B．承包商提出計(jì)日工單價(jià)

C．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)D．列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中分某些項(xiàng)工程人工費(fèi)單價(jià)14.依照《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向告知，將失去祈求補(bǔ)償索賠權(quán)利，闡明施工索賠具備（）。

A．真實(shí)性B．時(shí)效性C．關(guān)聯(lián)性D．有效性15.依照《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201），如果干擾事件對(duì)建設(shè)工程影響持續(xù)時(shí)間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師規(guī)定合理間隔提交（）。

A．索賠意向告知B．中間索賠根據(jù)C．中間索賠報(bào)告D．索賠聲明16.在施工總承包管理模式下，項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間進(jìn)度籌劃協(xié)調(diào)由（）負(fù)責(zé)。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位17.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)籌劃組織施工，但由于進(jìn)度籌劃身存在缺陷導(dǎo)致工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由（）承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．分包人18.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF--0213），下列說法對(duì)的是（）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場(chǎng)地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范疇內(nèi)關(guān)于工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)某些價(jià)款存在連帶關(guān)系19.某工程施工承包合同單價(jià)合同，在訂立合同步雙方依照估算或工程量商定了一種合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完畢工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A．訂立合同總價(jià)B．合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完畢工程量之和C．實(shí)際完畢工程量乘以重新協(xié)商各項(xiàng)單價(jià)之和D．雙方重新協(xié)商擬定單價(jià)和工程量20.下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)所有工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本回本合同21.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用合同條款，沒有（）變更批示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A．發(fā)包人B．設(shè)計(jì)人C．監(jiān)理人D．政府建設(shè)主管部門22.施工承包合同索賠成立條件之一是：導(dǎo)致承包人費(fèi)用增長或工期損失因素，合同商定（）。A．不屬于發(fā)包人合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B．不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C．屬于承包人可預(yù)見不利外界條件D．屬于分包人風(fēng)險(xiǎn)23.依照《原則施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款，承包人按合同商定提交最后結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出（）索賠。A．在合同工程接受證書頒發(fā)前B．在合同工作接受證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接受前D．在缺陷責(zé)任期終結(jié)證書頒發(fā)后24.在工程實(shí)行過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面應(yīng)（）A.向工程師發(fā)出書面索賠意向告知B.向建設(shè)主管部門報(bào)告C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和工期損失D.