醫(yī)院后勤保障工作量化考核專項(xiàng)方案

醫(yī)院后勤保障工作量化考評(píng)方案（討論稿）科室：后勤保障科6月12日醫(yī)院后勤保障工作量化考評(píng)方案為深入完善醫(yī)院后勤管理，增強(qiáng)后勤實(shí)施力，切實(shí)提升工作效率，確保后勤各項(xiàng)工作落實(shí)到位，促進(jìn)醫(yī)院全方面、健康、可連續(xù)發(fā)展，參考二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，特制訂本方案。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合后勤保障工作現(xiàn)實(shí)狀況，實(shí)施量化考評(píng)，依據(jù)后勤保障科服務(wù)質(zhì)量、工作落實(shí)、工作量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況實(shí)施全方面績(jī)效考評(píng)管理?？荚u(píng)實(shí)施后勤工作質(zhì)量檢驗(yàn)和滿意度調(diào)查方法進(jìn)行，本方案努力爭(zhēng)取經(jīng)過量化考評(píng)，提升后勤人員服務(wù)能力、服務(wù)水平、滿意度，調(diào)動(dòng)后勤人職員作主動(dòng)性，提升后勤整體服務(wù)能力，以最終達(dá)成滿足臨床服務(wù)需求和患者滿意目標(biāo)。二、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：三、考評(píng)內(nèi)容：院區(qū)公共綠化、維穩(wěn)護(hù)院巡查、安全糾紛秩序維護(hù)、門崗安保值班、后勤日常巡查維護(hù)服務(wù)、職員宿舍物業(yè)管理服務(wù)、水暖電維修、土木門窗維修、特種設(shè)備操作維護(hù)管理(氧氣、負(fù)壓、電梯、鍋爐、)、層流設(shè)備操作維護(hù)管理、污水處理設(shè)備操作維護(hù)管理、發(fā)電機(jī)操作維護(hù)管理、消防值班及設(shè)備設(shè)施操作維護(hù)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)、醫(yī)院及各部門領(lǐng)導(dǎo)安排其它臨時(shí)性工作等。后勤科現(xiàn)有工作人員13人（其中：科長(zhǎng)1人、家眷區(qū)專職門崗衛(wèi)生員1人、其它后勤服務(wù)人員11人）；持上崗證情況：電梯管理員上崗證1人、電梯管司機(jī)上崗證2人、消防管理員上崗證2人、壓力容器管理員上崗證2人，其它10人無上崗證。后勤工作服務(wù)面廣，工作量大，人員少、工作人員素質(zhì)、能力良莠不齊，為維持日常后勤保障服務(wù)，后勤人員各工種只能穿插兼職，細(xì)化工作責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。（附表一、附表二、附表三）（一）、公共部分考評(píng)（1）、嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。除按時(shí)參與醫(yī)院升國(guó)旗、早操、晨會(huì)、培訓(xùn)等活動(dòng)外，科室要認(rèn)真組織晨交班工作安排等，做好晨交班、值班統(tǒng)計(jì)、日巡查、日維護(hù)保養(yǎng)、日維修等各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)（查統(tǒng)計(jì)）。工作無統(tǒng)計(jì)，視為工作未落實(shí)，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。統(tǒng)計(jì)不全或漏項(xiàng)，扣除單項(xiàng)考評(píng)分值。（2）、醫(yī)院及部門安排工作或科室報(bào)修等服務(wù)需求，后勤科應(yīng)在10分鐘內(nèi)響應(yīng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，安排、落實(shí)、限時(shí)完成。未安排落實(shí)完成，一票否決，扣除當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。未認(rèn)真落實(shí)，科室投訴，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（3）、醫(yī)院或院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排工作在要求時(shí)限內(nèi)未落實(shí)，一票否決，扣除單項(xiàng)考評(píng)分值。（4）、責(zé)任區(qū)日常工作未落實(shí)，存在嚴(yán)重安全隱患，或造成醫(yī)院不良影響、影響科室正常工作、造成不良后果等，一票否決，扣除責(zé)任人單項(xiàng)考評(píng)分值。造成經(jīng)濟(jì)損失依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（5）、責(zé)任區(qū)重大安全隱患不上報(bào)或被相關(guān)部門通報(bào)或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（6）、日常工作不落實(shí)或落實(shí)不到位，造成上級(jí)檢驗(yàn)通報(bào)批評(píng)或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（7）、落實(shí)維穩(wěn)安保方法不力，護(hù)院巡查走過場(chǎng)、對(duì)安全隱患視而不見不阻止、不排除，被相關(guān)科室部門舉報(bào)或被上級(jí)檢通報(bào)批評(píng)或處罰，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（8）、工作棚架、違反操作規(guī)程、日巡查維護(hù)保養(yǎng)走過場(chǎng)或弄虛作假，造成設(shè)備故障或損壞，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效，造成經(jīng)濟(jì)損失依責(zé)追究責(zé)任人賠償責(zé)任。（9）、不服從科室管理，科室安排工作不落實(shí)或落實(shí)不到位打折扣，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（10）、后勤服務(wù)工作未落實(shí)或落實(shí)不認(rèn)真不到位，科室投訴，經(jīng)查實(shí)，一票否決，扣除責(zé)任人當(dāng)月考評(píng)績(jī)效。（二）、專題部分考評(píng)1、水、暖、電維修工作：責(zé)任分工：組長(zhǎng)：組員：考評(píng)內(nèi)容：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院水、暖、電等設(shè)施日常維護(hù)和維修保養(yǎng)。（2）科室報(bào)修，維修人員應(yīng)在10分鐘內(nèi)響應(yīng)抵達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，查明原因、制訂維修方案和時(shí)限，并向服務(wù)科室說明，完成維修，應(yīng)認(rèn)真填寫維修統(tǒng)計(jì)，科室應(yīng)給予維修服務(wù)評(píng)價(jià)和簽字。（3）維修服務(wù)過程中在確保質(zhì)量情況下，應(yīng)厲行節(jié)?。蝗藶樵斐刹牧侠速M(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（4）認(rèn)真做好發(fā)電機(jī)日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行等工作，嚴(yán)格做好運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、日巡查統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)（1次/周）、維修統(tǒng)計(jì)（實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)）等登記工作，確保發(fā)電機(jī)隨時(shí)處于良好備用狀態(tài)。（5）如同時(shí)有多個(gè)報(bào)修，關(guān)鍵先之，逐步派出人員維修，并立即向科室說明，遵照事不過夜標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日完成維修，確保臨床正常業(yè)務(wù)工作；如當(dāng)日無法完成，需向科室匯報(bào)，立案登記，后勤科應(yīng)通知報(bào)修科室，說明原因，得到了解和支持。2、土木維修工作：組長(zhǎng)：組員：工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)門窗等土木設(shè)施維修。（2）認(rèn)真做好巡查、下修、日匯報(bào)、維修工作量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作。（3）平時(shí)維修中在確保質(zhì)量情況下，厲行節(jié)省；人為造成材料浪費(fèi)，將追究賠償責(zé)任。（4）認(rèn)真做好日巡查統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)（1次/月）、維修統(tǒng)計(jì)（實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)）等登記工作。（5）如同時(shí)有多處維修，關(guān)鍵先之，逐步安排維修，并立即向科室說明，遵照事不過夜標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日完成維修，確保臨床正常業(yè)務(wù)工作，如當(dāng)日無法完成，需在維修統(tǒng)計(jì)登記說明原因，并向科室及相關(guān)部門匯報(bào)。3、綠化管理工作:組長(zhǎng)：組員：工作職責(zé)：（1）認(rèn)真做好綠地責(zé)任區(qū)域澆水、施肥、防治病蟲害、修剪、除草等工作，標(biāo)準(zhǔn)上綠化修剪1周/次、防治病蟲2月/次、澆水2天/次（建筑物周圍綠化帶嚴(yán)禁大水漫灌），具體依據(jù)氣候等情況需求實(shí)施；。（2）對(duì)綠地責(zé)任區(qū)域未落實(shí)造成綠植干枯、凌亂情況，追究綠化區(qū)責(zé)任人責(zé)任，直至賠償。（3）做好監(jiān)督巡查工作，發(fā)覺踐踏情況立即阻止，發(fā)覺院內(nèi)職員立即上報(bào)。（4）立即填寫日巡查統(tǒng)計(jì)，對(duì)綠化維護(hù)保養(yǎng)工作中問題立即上報(bào)至組長(zhǎng)，依據(jù)情況調(diào)整處理。（5）責(zé)任區(qū)域劃分：依據(jù)綠化成長(zhǎng)情況及其它工作安排，具體劃分責(zé)任區(qū)以下：（附表三（注：家眷院區(qū)域責(zé)任人為：亞森阿尤普、海熱古麗托合提）4、設(shè)備管理(氧氣、負(fù)壓、電梯、層流、鍋爐、污水處理)：組長(zhǎng)：組員：責(zé)任職責(zé)：（1）做好責(zé)任區(qū)域設(shè)備操作間等衛(wèi)生清掃保潔工作。（2）做好維護(hù)、保養(yǎng)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)，維護(hù)保養(yǎng)工作2次/月。（3）在遇應(yīng)急情況能夠妥善處理，督促維保人員在要求時(shí)間處理故障、隱患等。（4）落實(shí)日巡查工作（電梯、負(fù)壓、層流日巡查2次/天），監(jiān)督維保企業(yè)根據(jù)要求維護(hù)保養(yǎng)（電梯2次/月），對(duì)其中造成資源浪費(fèi)等情況立即上報(bào)。（5）因工作失誤、管理欠缺造成資源浪費(fèi)、事故等，追究相關(guān)責(zé)任。責(zé)任劃分：因特種設(shè)備需持證上崗，氧氣、負(fù)壓、電梯、層流由艾尼玩兒托卡負(fù)責(zé)；鍋爐由熱合曼賽迪、熱合曼加馬力負(fù)責(zé)5、安保護(hù)院工作：組長(zhǎng)：組員：責(zé)任職責(zé)：（1）護(hù)院隊(duì)24h備勤，在應(yīng)急拉練過程中能夠2分鐘內(nèi)抵達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)處理；（2）護(hù)院隊(duì)對(duì)講機(jī)不離身，保持隨時(shí)通暢；（3）按攝影關(guān)要求巡查并做好巡查統(tǒng)計(jì)表、安全隱患排查統(tǒng)計(jì)等登記；6、消防工作：組長(zhǎng)：組員：（1）嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，遇報(bào)警情況要求2分鐘到現(xiàn)場(chǎng)查看，視具體情況根據(jù)消防規(guī)范處理；（2）做好消防控制室衛(wèi)生工作；（3）認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查統(tǒng)計(jì)（2h/次）、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)（12h/次）、值班統(tǒng)計(jì)（12h/次）、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)（2次/月）等；（4）對(duì)消防設(shè)施設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，做好統(tǒng)計(jì)，不得造假；7、升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)工作：升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員：（1）每七天一早上9:30按時(shí)參與升國(guó)旗儀式，不得遲到，服裝統(tǒng)一、列隊(duì)整齊。（2）組織升國(guó)旗護(hù)衛(wèi)、訓(xùn)練等由艾尼玩爾馬木提負(fù)責(zé)；分兩組，3人/組。8、臨時(shí)性工作：組長(zhǎng)：組員：五、報(bào)修步驟：為方便安排及責(zé)任化、統(tǒng)計(jì)工作量和配件量、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，采取OA報(bào)修模式（科室報(bào)修—科室領(lǐng)導(dǎo)審核—后勤科室安排—責(zé)任人維修—科室確定）（具體見OA報(bào)修步驟），維修完成，科室對(duì)此次維修服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；為提升維修服務(wù)主動(dòng)性，后勤包聯(lián)科室人員巡查發(fā)覺問題由后勤人員報(bào)修（巡查報(bào)修—發(fā)生科室審核—后勤科室安排—責(zé)任人維修—科室確定）（具體見OA報(bào)修步驟），維修完成，科室對(duì)此次維修服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。為方便科室報(bào)修，并能夠主動(dòng)處理，報(bào)修方法采取組長(zhǎng)責(zé)任制，即電話報(bào)修至各組組長(zhǎng)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排工作立即完成，報(bào)修服務(wù)熱線以下：水暖電維修：負(fù)壓、氧氣供給：特種設(shè)備：安全保衛(wèi)：監(jiān)督電話：六、考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):后勤科室績(jī)效考評(píng)實(shí)施扣分制，考評(píng)基礎(chǔ)分為100分，其中日常工作考評(píng)占80分，科室滿意度20分。七、績(jī)效考評(píng)等級(jí)及分配百分比：（附表四）績(jī)效考評(píng)依據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)，績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及分配系數(shù)：90分以上為優(yōu)、系數(shù)1.0；80--90分為良、系數(shù)0.8；70--80分為合格、系數(shù)0.6；70分以下為不合格、系數(shù)0；具體標(biāo)準(zhǔn)見（附表一）：八、考評(píng)評(píng)分細(xì)則：（附表五）九、滿意度調(diào)查：（附表六）滿意度調(diào)查滿分20分，調(diào)查方法為調(diào)查表放置醫(yī)院公眾號(hào)上，每個(gè)科室10份/月，每個(gè)月將全部調(diào)查表統(tǒng)計(jì)平均得分為后勤保障科滿意度調(diào)查得分。申訴被考評(píng)科室或個(gè)人對(duì)部門考評(píng)意見存在異議和分歧，可向院考評(píng)辦申訴復(fù)議。附表一宿舍管理責(zé)任劃分序號(hào)責(zé)任區(qū)組長(zhǎng)具體責(zé)任人責(zé)任職責(zé)1城北小區(qū)13號(hào)樓2單元宿舍設(shè)施（水、暖、電）、鑰匙、基礎(chǔ)設(shè)施物品管理2尚美嘉園11號(hào)樓1單元3大學(xué)生公寓一單元4大學(xué)生公寓二單元5大學(xué)生公寓三單元附表二：后勤包聯(lián)科室責(zé)任區(qū)劃分：序號(hào)責(zé)任樓層責(zé)任區(qū)域組長(zhǎng)具體責(zé)任人1外科負(fù)一樓機(jī)房、藥庫(kù)1外科一樓五官科玉素樸司馬懿2外科二樓普外科玉素樸司馬懿3外科三樓神經(jīng)外科熱合曼艾海提4外科四樓婦科熱合曼艾海提5外科五樓產(chǎn)科熱合曼艾海提6外科六樓產(chǎn)房、新生兒、產(chǎn)后恢復(fù)艾尼玩兒托卡7外科七樓手術(shù)室艾尼玩兒托卡8外科八樓負(fù)壓、高位水箱、制氧間、層流間艾尼玩兒托卡9搶救綜合樓負(fù)一樓供給室、洗衣機(jī)房塔伊爾阿迪力艾麗克然木10搶救綜合樓一樓急診科、急診藥房、急診檢驗(yàn)、收費(fèi)室艾麗克然木11搶救綜合樓二樓ICU、血透室艾麗克然木12搶救綜合樓三樓腎病內(nèi)科艾麗克然木13搶救綜合樓四樓骨科那曼艾依提14內(nèi)科樓負(fù)一樓物流中心那曼艾依提15內(nèi)科樓一樓呼吸消化科那曼艾依提16內(nèi)科樓二樓心內(nèi)科塔伊爾阿迪力17內(nèi)科樓三樓中醫(yī)科塔伊爾阿迪力18內(nèi)科樓四樓兒科塔伊爾阿迪力19醫(yī)技樓一樓放射科艾尼玩爾馬木提亞森阿尤普20醫(yī)技樓二樓功效科亞森阿尤普21醫(yī)技樓三樓檢驗(yàn)科亞森阿尤普22門診一樓門診、收費(fèi)室、藥房艾尼玩爾馬木提23門診二樓門診艾尼玩爾馬木提24門診三樓行政、黨辦、院辦艾尼玩爾馬木提25門診四樓會(huì)議室、財(cái)務(wù)科、信息科艾尼玩爾馬木提26培訓(xùn)中心結(jié)核門診培訓(xùn)中心、熱合曼加馬力蒸汽鍋爐蒸汽鍋爐熱合曼加馬力27傳染科傳染科、水暖鍋爐熱合曼賽迪鍋爐房水暖鍋爐熱合曼賽迪污水處理室污水處理熱合曼賽迪發(fā)電機(jī)房發(fā)電機(jī)王占營(yíng)王占營(yíng)附表三醫(yī)院及家眷院院外責(zé)任區(qū)分工圖（綠化衛(wèi)生）熱合曼加馬力熱合曼艾海提那曼艾依提熱合曼加馬力熱合曼艾海提那曼艾依提艾尼玩爾馬木提艾尼玩兒托卡艾尼玩爾馬木提艾尼玩兒托卡塔依爾阿迪力玉素樸司馬懿艾麗克然木塔依爾阿迪力玉素樸司馬懿艾麗克然木熱合曼賽迪買爾旦阿西木熱合曼賽迪買爾旦阿西木熱合曼賽迪買爾旦阿西木買爾旦阿西木附件四：績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及分配系數(shù)表級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)備注基準(zhǔn)分100分100分100分100分得分值90分以上80-90分70-80分70分以下系數(shù)1.00.80.60附表五：績(jī)效考評(píng)評(píng)分表考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分勞動(dòng)紀(jì)律（5分）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。1、上班遲到、早退0.5分/人次，曠工一次扣除本月本項(xiàng)目5分。2、周一升國(guó)旗無故未參與0.5分/人次。3、早操無故未參與0.5分/人次。4、無故不參與醫(yī)院組織政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)0.5分/人次。5、科室未傳達(dá)院務(wù)會(huì)精神0.5分/次，科室人員對(duì)院務(wù)會(huì)精神不知曉0.5分/次。6、科室未開晨會(huì)0.5分/次，無交接班0.5分/次。7、科室無考勤統(tǒng)計(jì)0.5分/次，考勤統(tǒng)計(jì)造假0.5分/次。8、消防值班期間脫崗0.5分/次。9、科室報(bào)修10分鐘內(nèi)未響應(yīng)抵達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，一票否決，扣5分。10、科室應(yīng)急呼救，后勤值班或護(hù)院隊(duì)相關(guān)人員1分鐘內(nèi)響應(yīng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，晚到0.5分/分鐘。工作實(shí)施力（10分）按時(shí)保質(zhì)保量完成醫(yī)院安排臨時(shí)性工作。醫(yī)院安排臨時(shí)性工作：未立即響應(yīng)一票否決，扣10分；未按時(shí)完成一票否決，扣10分；完成了但質(zhì)量不過關(guān)每項(xiàng)扣3分；當(dāng)上級(jí)交辦后勤維修等工作任務(wù)隸屬她人工作時(shí)，應(yīng)監(jiān)督工作所屬人按時(shí)完成任務(wù)，未完成扣3分；上級(jí)交辦需后勤配合其它科室（或部門）完成工作任務(wù)應(yīng)主動(dòng)配合按時(shí)完成任務(wù)，未完成扣3分；工作落實(shí)（65分）落實(shí)推行崗位職責(zé)。一、公共部分（15分）1、綠地因缺水造成枯萎，扣1分；2、負(fù)責(zé)對(duì)綠地、樹木安全管理，發(fā)覺外來人踐踏、毀壞草坪未立即糾正扣1分；3、施肥不到或缺肥影響綠地長(zhǎng)勢(shì)扣1分；4、立即預(yù)防病蟲害，如采取方法不妥，扣1分；5、綠植修剪、除草不立即，影響整體美觀扣1分；6、綠地缺土不平整，有磚頭雜物等扣1分；7、樹木未進(jìn)行妥善養(yǎng)護(hù)。包含澆水，施肥。預(yù)防病蟲害，移栽、修剪等工作，影響成活率扣1分；8、治理病蟲害不得力，造成樹木死亡（不含種植不滿2年樹木）扣1分；9、新栽、移栽成活率達(dá)不到70%，扣1分；10、澆水不立即，扣1分；11、根據(jù)人事安排住宿未按時(shí)間住宿扣1分；12、在安保、維穩(wěn)方面造成上級(jí)部門通報(bào)一票否決，扣15分。13、巡查值班過程中發(fā)覺有涉穩(wěn)信息而瞞報(bào)，一經(jīng)查出一票否決，扣15分；二、水暖電門窗等綜合維修管理（10分）1、日巡查統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)，漏記一次扣0.5分；2、巡查發(fā)覺問題未立即處理，推委拖延扣0.5分；3、機(jī)電設(shè)備未按時(shí)巡查、維護(hù)、保養(yǎng)扣0.5分/次，4、機(jī)電設(shè)備故障未立即維修影響正常使用扣0.5分；5、停電應(yīng)急方法不力，未能立即恢復(fù)供電扣0.5分；6、事故未立即上報(bào)，扣1分；7、責(zé)任區(qū)域發(fā)覺長(zhǎng)明燈未督促更正并上報(bào)扣0.5分；8、違規(guī)使用電器及用電設(shè)施未督促更正并上報(bào)扣0.5分；9、違章操作造成線路故障，造成停電，扣1分；10、下科室維修，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，發(fā)覺一次扣1分；11、違反操作步驟，安全文明施工，完工未清理現(xiàn)場(chǎng)扣0.5分，科室投訴扣1分；12、未立即維修造成長(zhǎng)流水現(xiàn)象扣1分，科室投訴扣2分；,13、更換維修材料不屬實(shí)造成浪費(fèi)扣1分；14、巡查發(fā)覺不合理使用公共設(shè)施或因科室管理不善造成損壞不登記上報(bào)扣0.5分；15、管線跑水不立即維修?？?.5分，科室投訴扣2分；16、責(zé)任落實(shí)不到位，造成重大損失一票否決，扣10分三、特種設(shè)備管理（20分）（一）壓力容器運(yùn)行管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣1分2、堅(jiān)守崗位嚴(yán)密監(jiān)視鍋爐各類參數(shù)改變，如有脫崗、漏崗一次扣1分；3、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、值班統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)等，漏記一次扣1分；4、日常檢驗(yàn)設(shè)備運(yùn)行情況，未按期保養(yǎng)、檢修，影響正常供暖、供氧扣1分；未認(rèn)真監(jiān)視立即調(diào)整設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)扣2分；5、未能確保冬季供暖溫度，發(fā)覺一次扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急方法不力，不能在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，扣1分；7、對(duì)出現(xiàn)事故不立即上報(bào)，扣1分；8、巡查發(fā)覺冬季科室長(zhǎng)時(shí)間不關(guān)閉室外窗戶，造成浪費(fèi)不上報(bào)扣1分；9.造成重大損失一次扣除本月本項(xiàng)10分（二）電梯管理（10分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣1分2、堅(jiān)守工作崗位，確保安全運(yùn)行，發(fā)覺脫崗、漏崗扣1分；3、認(rèn)真做好日巡查統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)，漏記一次扣1分；4、加強(qiáng)電梯運(yùn)行管理，預(yù)防大型重物損壞電梯，違反操作規(guī)范造成損失扣2分；5、對(duì)突發(fā)事故有應(yīng)急能力和方法，不能在短時(shí)間內(nèi)排除故障扣2分；6、電梯運(yùn)行出現(xiàn)故障不立即上報(bào)聯(lián)絡(luò)保修，扣1分；7、非電梯工作人員，私自開啟電梯一經(jīng)查實(shí)扣1分；8、科室未經(jīng)同意運(yùn)輸貨物并使電梯造成損壞未立即上報(bào)扣2分；9、造成重大損失一次扣除本月本項(xiàng)10分四、消防安保管理（10分）1、消防值班堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)密監(jiān)控消防控制系統(tǒng)，如有脫崗、漏崗一次扣1分；2、消防控制室衛(wèi)生差扣1分；3、認(rèn)真填寫消防設(shè)施巡查統(tǒng)計(jì)、運(yùn)行統(tǒng)計(jì)、值班統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)等，漏記一次扣1分；4、未認(rèn)真監(jiān)控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況扣1分，未按期保養(yǎng)、維護(hù)扣1分；5、消防設(shè)備報(bào)警未立即處理，發(fā)覺一次扣1分；6、突發(fā)事件應(yīng)急方法不力，不能在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)急處理，扣1分；7、消防事故未立即處理上報(bào)，扣1分；8、后勤安保值班堅(jiān)守值班崗位，脫崗1次扣1分；9、護(hù)院隊(duì)24h備勤，應(yīng)急拉動(dòng)未能2分鐘到位扣1分；未按要求巡查扣1分；10、護(hù)院隊(duì)對(duì)講機(jī)不離身，保持隨時(shí)通暢，呼叫無響應(yīng)扣1分；五、層流設(shè)備管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣0.5分；2、認(rèn)真做好日巡查統(tǒng)計(jì)、維護(hù)保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)、維修統(tǒng)計(jì)，漏記一次扣1分；3、未落實(shí)日巡查扣1分；4、未按時(shí)維護(hù)保養(yǎng)更換過濾網(wǎng)扣0.5分；5、對(duì)突發(fā)事故有應(yīng)急能力和方法，不能在短時(shí)間內(nèi)排除故障扣1分；6、層流設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)故障不立即上報(bào)聯(lián)絡(luò)保修，扣0.5分；7、未按季節(jié)改變立即調(diào)整設(shè)備設(shè)置扣0.5分；六、污水處理管理（5分）1、設(shè)備間衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣0.5分；2、污水處理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位扣0.5分；3、污水處理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常扣0.5分；4、污水在線監(jiān)測(cè)設(shè)備未正常運(yùn)行，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)，扣0.5分；5、未按操作步驟投放藥品扣0.5分；6、巡查統(tǒng)計(jì)