基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度樣本

**公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度目錄1.**公司新建廠項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度……………32.施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審制度………113.施工圖方案評(píng)審………………174.工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度………………225.現(xiàn)場(chǎng)資金支付管理制度………256.工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度·……287.施工現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)管理制度………328.施工現(xiàn)場(chǎng)籌劃管理制度………359.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度………3810.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度…………4011.施工現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰制度……4312.施工現(xiàn)場(chǎng)工作考核制度……51**公司新項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、總則為明確**公司新建項(xiàng)目各參見(jiàn)單位職責(zé)與分工，高效、有序地推動(dòng)工程建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各參建單位行為，使工程建設(shè)全過(guò)程有章可循，實(shí)行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”管理體系，保證目的任務(wù)實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、編制目為加強(qiáng)對(duì)**公司新建廠項(xiàng)目建設(shè)管理，保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范、原則規(guī)定，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，使工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度化、原則化、規(guī)范化、程序化。三、編制根據(jù)依照國(guó)家、地方關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)、原則、管理辦法等規(guī)定以及有關(guān)合同，結(jié)合本工程實(shí)際狀況而制定本管理制度。四、合用范疇及對(duì)象**公司新建工程所有建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)過(guò)程中各參建單位，涉及項(xiàng)目建設(shè)單位（如下簡(jiǎn)稱業(yè)主）、項(xiàng)目建設(shè)管理單位（如下簡(jiǎn)稱建管）、項(xiàng)目監(jiān)理單位（如下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目施工單位。五、實(shí)行日期本管理制度從發(fā)布之日起執(zhí)行。六、各參建單位職責(zé)與分工1、參建單位組織關(guān)系圖（見(jiàn)附圖一）、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣（見(jiàn)附表一）2、各參建單位職責(zé)與分工：依照有關(guān)法律、法規(guī)以及施工合同等文獻(xiàn)規(guī)定，本項(xiàng)目各參建單位責(zé)、權(quán)、利如下，若本制度內(nèi)容與有關(guān)法律、法規(guī)，或合同規(guī)定不一致，則以法律、法規(guī)和合同規(guī)定為準(zhǔn)。2.1工程部：2.1.1全程參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)各階段設(shè)計(jì)提出合理化建議，涉及向公司提出設(shè)計(jì)規(guī)定、評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制。2.1.2依照公司、施工單位訂立施工合同，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和工程技術(shù)規(guī)定，向公司和施工單位提出合理化建議。2.1.3詳細(xì)評(píng)審監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及工程實(shí)行籌劃。2.1.4詳細(xì)復(fù)核施工單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度籌劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文獻(xiàn)完備性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、專業(yè)性，并負(fù)責(zé)檢查貫徹。2.1.5嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)檢查原則及施工設(shè)計(jì)圖，督促施工單位按照規(guī)范施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)記錄并與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)后及時(shí)解決。2.1.6依照經(jīng)監(jiān)理工程師審核和建設(shè)管理單位批準(zhǔn)執(zhí)行施工進(jìn)度籌劃，隨時(shí)與總進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較，對(duì)工期浮現(xiàn)偏差及時(shí)分析因素，采用有效辦法保證項(xiàng)目按期完畢。2.1.7嚴(yán)格按照施工合同擬定合同價(jià)進(jìn)行投資控制。2.1.8按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和施工合同規(guī)定檢查施工單位安全技術(shù)辦法與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，督促施工單位安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必要及時(shí)整治并貫徹整治成果；發(fā)生質(zhì)量安全事故后，必要及時(shí)著手解決，防止事態(tài)擴(kuò)大。2.1.9嚴(yán)格審查工程進(jìn)度款支付流程，核算支付金額精確性和真實(shí)性。2.1.10解決各種索賠事宜。2.1.11按期組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，并定期以書(shū)面形式向業(yè)主報(bào)告每次會(huì)議決策和執(zhí)行狀況。準(zhǔn)時(shí)派人參加業(yè)主召開(kāi)關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)議，詳細(xì)貫徹會(huì)議擬定關(guān)于事項(xiàng)。2.1.12按照項(xiàng)目信息管理規(guī)定，按月向公司提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行狀況報(bào)表及施工合同執(zhí)行狀況報(bào)表。2.1.13依照公司與施工單位或第三方訂立合同以及公司管理辦法，協(xié)調(diào)解決好本工程總承包單位和各分包單位之間關(guān)系，對(duì)違背合同有關(guān)規(guī)定單位，提出解決意見(jiàn)，報(bào)業(yè)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.1.14管理、協(xié)調(diào)、配合為本項(xiàng)目服務(wù)監(jiān)理單位、造價(jià)征詢單位、等中介機(jī)構(gòu)工作，督促上述中介機(jī)構(gòu)做好工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度款撥付和施工合同管理等方面工作。2.1.15組織勘察、設(shè)計(jì)關(guān)于論證會(huì)以及涉及規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、環(huán)保、房管、城管等行政主管部門組織檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理直至缺陷責(zé)任解除期所有對(duì)內(nèi)、對(duì)外一切接洽、會(huì)議及活動(dòng)等。2.1.16審查、接受施工單位及監(jiān)理單位整頓歸檔技術(shù)資料，復(fù)核資料規(guī)范性和完整性，建立技術(shù)資料檔案，并將完整技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料移送公司辦公室。2.1.17組織工程竣工驗(yàn)收，做好對(duì)有關(guān)單位告知與安排工作。2.1.18管理、指引工程造價(jià)單位辦理工程竣工結(jié)算。2.2.19完畢合同內(nèi)業(yè)主安排其他工作。2.3監(jiān)理單位監(jiān)理單位行使合同商定和建設(shè)單位授權(quán)范疇內(nèi)權(quán)利，在執(zhí)行過(guò)程中不得從事違背國(guó)家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會(huì)道德事情。2.3.1監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位宴請(qǐng)。如有必要應(yīng)經(jīng)工程部允許后并同步邀請(qǐng)建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位饋贈(zèng)。2.3.2負(fù)責(zé)主持圖紙會(huì)審。在圖紙會(huì)審前工程部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中問(wèn)題做好記錄并在會(huì)審時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位有關(guān)人員解答，做好圖紙會(huì)審前準(zhǔn)備工作。圖紙會(huì)審會(huì)議結(jié)束后，由施工單位負(fù)責(zé)整頓睬議紀(jì)要并送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章完畢后由建設(shè)單位項(xiàng)目部發(fā)往各參審單位。2.3.3負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案技術(shù)可行性、合理性及安全保證辦法等，保證工程能順利實(shí)行。2.3.4參加造價(jià)征詢、工程計(jì)量與簽證交底，熟悉本項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則并負(fù)責(zé)執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。2.3.5負(fù)責(zé)審查施工單位所報(bào)送周籌劃、月籌劃、工程總進(jìn)度籌劃，對(duì)施工進(jìn)度籌劃中核心工序、核心部位提出有關(guān)規(guī)定，并指引施工單位依照現(xiàn)場(chǎng)狀況適時(shí)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，審查施工單位在人力、物力、財(cái)力上保證辦法，對(duì)工序安排、施工機(jī)具、工作時(shí)間等方面指引施工單位完畢詳細(xì)安排，保證工程能按期完畢。2.3.6對(duì)施工當(dāng)中核心工序、核心部位、核心節(jié)點(diǎn)應(yīng)采用平行檢查、抽查、巡邏、旁站形式進(jìn)行監(jiān)督。依照有關(guān)規(guī)范、有關(guān)原則對(duì)工程當(dāng)中工程質(zhì)量和存在安全隱患進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并規(guī)定施工單位按有關(guān)規(guī)定限期整治，整治后應(yīng)進(jìn)行重新驗(yàn)收檢查。若施工單位現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題拒不整治則可依照合同有關(guān)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，在此過(guò)程中應(yīng)保存有關(guān)資料備查。2.3.7對(duì)所有施工單位自檢合格隱蔽工程需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格后并及時(shí)訂立有關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料。2.3.8做好施工過(guò)程中檢查批、分某些項(xiàng)工程檢查、驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并及時(shí)訂立施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估表。2.3.9建設(shè)單位驗(yàn)收是在通過(guò)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收并獲得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完畢綜合竣工（涉及規(guī)劃、人防、環(huán)保等政府職能部門）驗(yàn)收后，按國(guó)家、地方及建設(shè)單位有關(guān)驗(yàn)收原則由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)貫徹驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收過(guò)程中所提出整治問(wèn)題并及時(shí)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整治。整治合格經(jīng)各驗(yàn)收單位及有關(guān)部門確認(rèn)后辦理移送。2.5施工總承包單位2.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包工作所有內(nèi)容，統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)合有事務(wù)。2.5.1.1負(fù)責(zé)各專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作總協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督、管理。2.5.1.2服從監(jiān)理監(jiān)督管理及造價(jià)征詢單位協(xié)調(diào)管理。2.5.1.3對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，按合同工期、質(zhì)量原則交付整個(gè)工程。2.5.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)涉及詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃和平面布置圖等。2.5.3測(cè)量定位和軸線控制、網(wǎng)樁測(cè)設(shè)、高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)由總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)行。2.5.4負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度籌劃、各專業(yè)進(jìn)度籌劃、月度工作籌劃、周工作籌劃。并按照經(jīng)審批進(jìn)度籌劃執(zhí)行，編制和執(zhí)行施工及試運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)度籌劃，對(duì)進(jìn)度完畢狀況負(fù)重要責(zé)任。2.5.5項(xiàng)目經(jīng)理依照項(xiàng)目實(shí)際需要，配合建設(shè)單位、監(jiān)理及時(shí)參加各種形式碰頭會(huì)、例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。2.5.6協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。2.5.7負(fù)責(zé)各專業(yè)之間工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)單位交叉作業(yè)進(jìn)度籌劃，有籌劃有組織地安排好各專業(yè)單位材料、半成品、成品、以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地，以及合理運(yùn)送線路及工作面，解決好因交叉作業(yè)也許引起成品保護(hù)問(wèn)題，保證工程總工期目的實(shí)現(xiàn)；2.5.8必要協(xié)調(diào)各專業(yè)之間矛盾，排除完畢施工進(jìn)度籌劃中遇到各種障礙?？偨Y(jié)和布置進(jìn)度籌劃，貫徹核心工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)狀況，依照各專業(yè)施工交叉狀況，合理安排各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間。2.5.9負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防安全防護(hù)工作；施工現(xiàn)場(chǎng)（含總平）由施工單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)單位不得隨意變動(dòng)。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)行。2.5.11負(fù)責(zé)參加建設(shè)單位組織各專業(yè)工程驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、整治工作。2.5.12按照有關(guān)規(guī)范和原則整頓工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)資料收集、整頓、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報(bào)送關(guān)于單位和部門。附圖一協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理配合協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)其她有關(guān)單位監(jiān)理單位工程部施工總承包單位各專業(yè)單位建設(shè)單位監(jiān)督管理協(xié)調(diào)管理材料、設(shè)備供應(yīng)商附表一GYZB--001項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣建設(shè)階段工作內(nèi)容業(yè)主單位建管單位監(jiān)理單位造價(jià)征詢建設(shè)前期工程前期手續(xù)★△△設(shè)計(jì)管理●★△△造價(jià)管理★△△△合同編制管理★△△△現(xiàn)場(chǎng)工作●★△△施工階段工程進(jìn)度控制☆★△工程質(zhì)量控制☆★現(xiàn)場(chǎng)安全文明☆★△工程投資控制●★△△工程風(fēng)險(xiǎn)管理★△△甲供材料供貨管理★△△收尾階段竣工驗(yàn)收●☆△竣工結(jié)算●☆△★移送工作●☆★保修階段維修工作★△△后評(píng)估階段各階段工作完畢狀況評(píng)估●★△△注：●—審批、審核單位○—檢查單位☆—直接責(zé)任單位★—重要責(zé)任單位△—協(xié)調(diào)配合單位施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審制度施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)劣很大限度上決定了工程成本和質(zhì)量。因而，為了有效控制工程成本和提高工程質(zhì)量，必要在工程施工前組織有關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審查。一、編制目為保證工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)的地按圖施工，同步也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中隱患和問(wèn)題消滅在施工之前，特制定本制度。二、使用范疇本制度合用于本工程所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。三、內(nèi)容1、組織方式施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審由建設(shè)管理單位組織，監(jiān)理主持。在施工圖設(shè)計(jì)完畢后一周內(nèi)舉辦，由建設(shè)單位、建管單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)征詢單位等指派專人參加。在圖紙會(huì)審之前，各關(guān)于單位涉及業(yè)主、項(xiàng)目建管單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位及其分包單位必要事先指定主管該項(xiàng)目工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，并將初步審查意見(jiàn)以書(shū)面形式于圖紙會(huì)審前2天送交項(xiàng)目建管單位匯總后交設(shè)計(jì)單位。2、組織目組織設(shè)計(jì)會(huì)審目在于理解各專業(yè)設(shè)計(jì)狀況，掌握在項(xiàng)目功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)原則方面設(shè)計(jì)與否經(jīng)濟(jì)合理等，在施工之前解決設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、缺狀況，以符合業(yè)主投資方向及目的，保證施工能順利進(jìn)行。3、組織原則3.1實(shí)事求是原則各單位應(yīng)依照建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審查、核算時(shí)必要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙內(nèi)控審查，審查深度應(yīng)符合建設(shè)單位規(guī)定。3.2客觀公開(kāi)原則各專業(yè)工程師所提意見(jiàn)及建議均是在客觀意愿原則下自由表達(dá)，對(duì)所提意見(jiàn)均應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行討論并由有關(guān)單位作出回答。施工圖會(huì)審由本工程參建單位和各有關(guān)部門參加，原則上與工程建設(shè)無(wú)關(guān)人員不予參加。4、職責(zé)分工4.1建管單位職責(zé)依照公司制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，審查本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定功能規(guī)定、使用規(guī)定、成本、質(zhì)量、工期規(guī)定等。以及協(xié)調(diào)管理各參加單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。4.2設(shè)計(jì)單位職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)狀況、設(shè)計(jì)規(guī)定、設(shè)計(jì)意圖作簡(jiǎn)要闡述，如：地基解決形式、總平布局、建筑防火、功能用房設(shè)立狀況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能選用、工程中所涉及特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等。4.3監(jiān)理單位職責(zé)4.3.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，從施工技術(shù)性及安全性、合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。4.3.2綜合各專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，擬定各專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題解決原則和解決方案，審查圖紙會(huì)審記要文獻(xiàn)。如：幕墻連接件預(yù)留預(yù)埋、金屬構(gòu)造或網(wǎng)殼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)、土方挖填合理性、電氣元器件選取、功能設(shè)立狀況與否有助于實(shí)行等。4.4施工單位職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在問(wèn)題逐個(gè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，施工單位作為有經(jīng)驗(yàn)承包商應(yīng)依照以往有關(guān)或類似工程中存在重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過(guò)程中可操作性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。5、施工圖會(huì)審工作程序5.1設(shè)計(jì)單位簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)、工藝規(guī)定、施工技術(shù)辦法與關(guān)于注意事項(xiàng)。5.2各關(guān)于單位提出圖紙中疑問(wèn)、存在問(wèn)題和需要解決問(wèn)題。5.3設(shè)計(jì)單位答疑。5.4各單位專業(yè)人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題辦法。5.5項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)審紀(jì)要底稿，交項(xiàng)目建管單位匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后其他參會(huì)單位在會(huì)議簽到表上簽字；會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各關(guān)于單位，若各方無(wú)異議，即圖紙會(huì)審紀(jì)要就視為設(shè)計(jì)檔案構(gòu)成某些予以存檔。6、會(huì)審書(shū)面意見(jiàn)格式各單位從如下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備，并按本制度規(guī)定書(shū)面遞交審查意見(jiàn)，書(shū)面審查意見(jiàn)按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行闡明。7、審核要點(diǎn)7.1建筑依照建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，在充分理解建筑方案基本上，從如下方面進(jìn)行審核：7.1.1建筑圖與否精確體現(xiàn)和貫徹了設(shè)計(jì)方案意圖；重要技術(shù)指標(biāo)與否符合方案規(guī)定；總圖與否與建設(shè)單位報(bào)建總圖吻合。7.1.2營(yíng)造做法與否精確反映了建設(shè)單位交工原則，重要材料與否擬定。7.1.3構(gòu)造、水、暖、電各專業(yè)墻、柱、梁及各種設(shè)備，與否滿足建筑空間規(guī)定；各部位門、窗位置及尺寸與否合理。7.1.4整體建筑功能與否合理，保溫、隔熱、防水以及外檐細(xì)部構(gòu)造作法與否滿足功能規(guī)定。7.1.5需隱蔽管線與否進(jìn)行了包裝（如洗手間）；煙道（排風(fēng)道）布置及材料與否合理；落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組位置與否合理。7.1.6吊頂部位凈高與否合理統(tǒng)一；房間各部位平面和凈高尺寸與否合理，特別是樓梯及錯(cuò)層某些，與否會(huì)碰頭。7.1.7依照也許浮現(xiàn)交工原則調(diào)節(jié)狀況，在營(yíng)造做法上留有余地，保證各種交工條件下工藝完善、滿足規(guī)定。7.1.8審核設(shè)計(jì)與否符合環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，與否符合環(huán)保、節(jié)能發(fā)展方向，以及在這兩方面新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用狀況。7.2構(gòu)造依照構(gòu)造專業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，在符合構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范前提下，從以方面進(jìn)行審核：7.2.1構(gòu)造方案與否合理，與否滿足建筑方案規(guī)定。7.2.2研究能否采用或某些采用更合理構(gòu)造方式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用目。7.2.3構(gòu)造布置與否對(duì)使用功能有明顯影響。例如梁、柱位置、梁高度與否合理，推算各部位空間凈高與否滿足使用規(guī)定。7.2.4基本、主體構(gòu)造設(shè)計(jì)與否過(guò)于保守，在與同類項(xiàng)目對(duì)比分析基本上，審核重要材料用量平均指標(biāo)與否合理，重點(diǎn)為鋼筋用量、混凝土量、基本解決方案等。7.3管線（水、暖）依照水、暖行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，從如下方面進(jìn)行審核：7.3.1水、暖專業(yè)設(shè)計(jì)與否滿足建筑方案和整體功能規(guī)定，各種使用功能與否齊備。7.3.2各種器具和管線布置與否合理，使用上與否以便，與否妨礙賽事家具等設(shè)施擺設(shè)。明設(shè)管線布置與否美觀，管線與墻體關(guān)系與否擬定。消防水管、消火栓及控制閥門位置與否合理，與否暴露到墻體外等。7.3.3管道井位置與否合理，管道井尺寸與否既緊湊又能滿足檢修和安裝規(guī)定。7.3.4各種部件、材料選型與否合理，與否符合關(guān)于規(guī)范和使用功能規(guī)定，與否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。7.3.5管線盡量避免明露。排水管線外露均規(guī)定美觀。7.3.6管道井位置及封閉材料與否合理，同類型管道井及管線布置與否相似。7.3.7審核設(shè)計(jì)與否符合環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，與否符合有關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用狀況。7.4電氣（強(qiáng)、弱電）依照電氣行業(yè)技術(shù)規(guī)范條例，從如下方面審核：7.4.1各種開(kāi)關(guān)、配電箱配備及位置與否合理，與否符合建筑方案或使用功能規(guī)定。7.4.2明設(shè)面板、開(kāi)關(guān)等布置與否合理，使用上與否以便，與否妨礙賽事家具擺設(shè)，同類戶型開(kāi)關(guān)、插座等布置與否相似。7.4.3各種部件、材料選型與否合理，與否符合關(guān)于規(guī)范和使用功能規(guī)定，與否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。7.4.4審核設(shè)計(jì)與否符合環(huán)保、節(jié)能規(guī)定，與否符合有關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用狀況。8、施工圖會(huì)審成果規(guī)定施工圖會(huì)審后，由監(jiān)理組織對(duì)各參會(huì)單位會(huì)審記錄狀況進(jìn)行匯總，各參建單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽。并由監(jiān)理組織總承包整頓成書(shū)面會(huì)審紀(jì)要文獻(xiàn)經(jīng)監(jiān)理、建管審查后，設(shè)計(jì)院審核（需變更由設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更），并經(jīng)建設(shè)單位審定后組織實(shí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)方案評(píng)審制度一、編制目通過(guò)科學(xué)地審查和評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，提高各項(xiàng)施工方案技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。從而合理安排施工工期、保證施工質(zhì)量、及施工安全、減少工程成本，特制定本制度。二、合用范疇本制度合用于本工程所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。三、內(nèi)容1、組織方式施工方案評(píng)審由建管單位組織，監(jiān)理主持（按項(xiàng)目進(jìn)度籌劃分批次評(píng)審），施工組織設(shè)計(jì)在施工圖會(huì)審?fù)戤吅笠恢軆?nèi)進(jìn)行，別的專項(xiàng)施工方案至少提前一種月評(píng)審?fù)戤?，由工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、造價(jià)征詢單位、施工單位專業(yè)工程師參加。參建各方按照本制度所規(guī)定，施工方案評(píng)審前一天以書(shū)面形式將評(píng)審初步意見(jiàn)報(bào)建管單位匯總。2、組織目組織專項(xiàng)施工方案會(huì)審目在于掌握各專項(xiàng)施工方案編制狀況，審查專項(xiàng)施工方案安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等，以及與否符合建設(shè)單位制定目的規(guī)定。通過(guò)評(píng)審對(duì)不符合工程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定施工方案進(jìn)行糾正和優(yōu)化，以保證順利施工。3、職責(zé)分工3.1工程部職責(zé)對(duì)施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，依照監(jiān)理單位審查意見(jiàn)及提出解決方案結(jié)合工程實(shí)際狀況審查該方案安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等與否滿足業(yè)主及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，提出相應(yīng)建議報(bào)業(yè)主審批。2）施工單位職責(zé)由施工單位對(duì)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案重要工序所采用辦法作簡(jiǎn)樸簡(jiǎn)介，并對(duì)方案中所采用重要辦法作簡(jiǎn)樸分析，并闡明制定此方案因素、目及存在問(wèn)題及解決方案建議等。3）監(jiān)理單位職責(zé)對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并拿出詳細(xì)解決意見(jiàn)和建議并逐個(gè)闡明其理由，描述方案中存在安全或質(zhì)量隱患地方并提出解決方案或調(diào)節(jié)辦法。4、施工方案評(píng)審程序1）、施工單位依照工程實(shí)際狀況結(jié)合自身狀況編制施工方案上報(bào)監(jiān)理單位審查。2）、監(jiān)理單位對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并提出詳細(xì)解決意見(jiàn)和建議并逐個(gè)闡明其理由，描述方案中存在安全或質(zhì)量隱患并提出解決方案或調(diào)節(jié)辦法上報(bào)建管單位。3）工程部依照監(jiān)理單位和造價(jià)征詢單位審查意見(jiàn)審核施工方案經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)性、合理性與否滿足業(yè)重規(guī)定及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，并提出解決意見(jiàn)和建議報(bào)公司審批后開(kāi)始實(shí)行。5、評(píng)審書(shū)面意見(jiàn)格式各單位從如下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度規(guī)定書(shū)面遞交審查意見(jiàn)，書(shū)面審查意見(jiàn)按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行闡明。6、評(píng)審要點(diǎn)綜合某些施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案根據(jù)應(yīng)充分，涉及：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同、建設(shè)單位其她規(guī)定、政府關(guān)于規(guī)定、國(guó)家和地方關(guān)于規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)必要六項(xiàng)齊全且有深度，詳細(xì)為：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)辦法、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度總籌劃、施工機(jī)械狀況闡明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證辦法等。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)本工程詳細(xì)特點(diǎn)，提出相應(yīng)辦法。管理架構(gòu)需詳細(xì)詳細(xì)附表，涉及項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。配備數(shù)量必要滿足工程規(guī)定，有關(guān)人員資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必要滿足工程規(guī)定。進(jìn)度籌劃：進(jìn)度籌劃安排應(yīng)符合實(shí)際狀況，并考慮分包單位施工進(jìn)度安排。進(jìn)度籌劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程內(nèi)容、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算根據(jù)（并附計(jì)算過(guò)程），并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充分，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需建設(shè)單位限價(jià)以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)品牌范疇、技術(shù)原則、進(jìn)場(chǎng)籌劃。應(yīng)明確施工單位分包工程進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（涉及電梯、消防系統(tǒng)、暖通、防水、鋼構(gòu)造、鋁合金屋面、玻璃幕墻、弱電系統(tǒng)、高低壓配電等）。施工進(jìn)度籌劃應(yīng)考慮建設(shè)單位工期規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)布置：現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基本、主體、裝修等施工各階段需要（涉及分期工程上下期銜接）施工單位應(yīng)采用辦法創(chuàng)造、維護(hù)良好現(xiàn)場(chǎng)安全文明辦法；平面布置應(yīng)達(dá)到以便施工、易于管理、節(jié)約成本目。質(zhì)量、安全規(guī)定由于工期緊、質(zhì)量規(guī)定高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等），方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病詳細(xì)辦法，保證正常使用。在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采用詳細(xì)防護(hù)辦法，保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位應(yīng)采用辦法協(xié)調(diào)各分包單位施工工作（如垂直運(yùn)送、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位成品、半成品保護(hù)。施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位質(zhì)量及安全管理，并對(duì)詳細(xì)分工及責(zé)任作明確承諾，對(duì)專業(yè)分包單位質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。施工方案施工組織設(shè)計(jì)中辦法，應(yīng)依照工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采用辦法費(fèi)用，由建設(shè)單位依照招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同等決定與否支付該某些費(fèi)用。列出要編制常規(guī)施工方案并應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、鋁合金屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、以便，并籌劃日期。施工單位應(yīng)明確專業(yè)工程分包單位，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后擬定，由分包單位提供專業(yè)分包工程專項(xiàng)施工方案、資質(zhì)證書(shū)等；應(yīng)針對(duì)各季節(jié)特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采用合理有效施工辦法?？紤]各種備用方案，涉及人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、蓄水池等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用辦法達(dá)到標(biāo)化工地安全文明施工原則。裝飾工程應(yīng)先實(shí)行并報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位擬定施工樣板，闡明詳細(xì)部位及施工辦法。人力、設(shè)備安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)送等核心設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)可行維修、備用辦法。7、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審成果規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審后，由監(jiān)理組織對(duì)各參會(huì)單位評(píng)審記錄狀況進(jìn)行匯總，各參建單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽，由監(jiān)理組織總承包整頓成書(shū)面評(píng)審紀(jì)要文獻(xiàn)經(jīng)監(jiān)理審定后組織實(shí)行。工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度一、編制目為規(guī)范本項(xiàng)目工程變更及變更計(jì)量工作程序，保證工程變更規(guī)范性和時(shí)效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制規(guī)定，建立規(guī)范工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)際狀況，制定本辦法。二、合用對(duì)象本制度合用于**公司新建廠所有工程變更內(nèi)容。三、內(nèi)容1、工程變更管理原則1.1實(shí)事求是原則：有關(guān)部門及單位在工程變更管理中必要堅(jiān)持“實(shí)事求是”原則，不瞞報(bào)、不虛報(bào)、不增報(bào)，不得采用“化整為零、化大為小”等方式人為減少審批級(jí)別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。1.2經(jīng)濟(jì)性原則：在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下節(jié)約成本，設(shè)計(jì)單位要做到設(shè)計(jì)完善，造價(jià)單位編制招標(biāo)用工程量清單要詳盡，監(jiān)理單位要履責(zé)到位，公司有關(guān)部門要嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)管理，力求做到工程少變更。1.3先審批后實(shí)行原則：所有工程變更必要實(shí)行“先審批后實(shí)行”原則，未審批先實(shí)行一律不予承認(rèn)，應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患變更除外。1.4互相監(jiān)督原則：所有工程變更必要由項(xiàng)目各參建單位參加、互相監(jiān)督實(shí)行。2.1工程變更定義招標(biāo)工作完畢后，造價(jià)征詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)原版施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)節(jié)（簡(jiǎn)稱“清標(biāo)”），報(bào)**公司有限公司預(yù)算審計(jì)確認(rèn)后，辦理《施工圖工程量清單確認(rèn)書(shū)》。在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，無(wú)論任何因素導(dǎo)致工程量清單結(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng)稱為工程變更。每項(xiàng)工程變更都必要“先審批后實(shí)行”，每份工程變更單都必要單獨(dú)辦理工程變更結(jié)算，即“一單一算”。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。3、工程變更分類管理工程變更涉及設(shè)計(jì)變更、范疇變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證等。3.1設(shè)計(jì)變更：施工圖錯(cuò)漏導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位依照規(guī)范和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位依照需求或政府關(guān)于部門規(guī)定提出通過(guò)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)工程變更。經(jīng)我公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，各家設(shè)計(jì)單位采用自有格式以“設(shè)計(jì)變更告知單”和“設(shè)計(jì)修改圖”形式發(fā)出。3.2范疇變更：建設(shè)單位依照工程實(shí)際狀況或政府關(guān)于部門規(guī)定提出原合同范疇外工作內(nèi)容增長(zhǎng)或減少工程變更。經(jīng)我公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，建設(shè)單位主管工程師以“工程變更告知單”見(jiàn)附件1，（表GYZB-007）形式簽發(fā)。3.3技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位依照施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)條件和施工單位自身技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不變化原設(shè)計(jì)圖紙?jiān)瓌t前提下，提出某些技術(shù)性修改規(guī)定而形成工程變更。經(jīng)我公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位有關(guān)工程師以“施工圖會(huì)審紀(jì)要”、“技術(shù)核定單”見(jiàn)附件2，（表GYZB-002）形式共同核定簽發(fā)。3.4技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過(guò)程中由施工單位提出實(shí)際發(fā)生零星工作內(nèi)容或暫時(shí)性工作內(nèi)容或辦法項(xiàng)目，同步不需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)零星工程變更。經(jīng)我公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位有關(guān)工程師以“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單”見(jiàn)附件3，（表GYZB-008）形式擬定。4、工程變更管理辦法4.1工程變更審批流程及辦理時(shí)限4.1.1有關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)。4.1.2監(jiān)理單位在收到工程變更申請(qǐng)后3個(gè)日歷天內(nèi)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（如需要）、造價(jià)征詢等單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審，并填寫(xiě)“工程變更審批表”（詳見(jiàn)附件4）；如工程變更申請(qǐng)未通過(guò)評(píng)審，則退出變更流程。4.1.3通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審工程變更經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促按本規(guī)定第四條工程變更分類管理規(guī)定組織實(shí)行。4.2對(duì)于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報(bào)告后實(shí)行，但在發(fā)生之日起15個(gè)日歷天內(nèi)必要完善事前審批手續(xù)。4.3所有工程變更原則上必要完畢事前審批手續(xù)、事后造價(jià)征詢單位審核、建設(shè)單位管理部門備案后才干進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)于不能一次性實(shí)行完畢工程變更，即須隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程逐漸完畢變更，可在事前審批手續(xù)完畢后，按當(dāng)期發(fā)生金額70％進(jìn)入進(jìn)度款支付。5、工程變更審批流程由有關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位訂立意見(jiàn)，項(xiàng)目建管單位審核后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目主管工程師、業(yè)主項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人對(duì)簽證進(jìn)行審核，然后交由造價(jià)征詢機(jī)構(gòu)簽章，再報(bào)業(yè)主項(xiàng)目管理部備案。6、工程變更所需資料設(shè)計(jì)變更因素、設(shè)計(jì)單位變更資料、變更實(shí)行先后數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更有關(guān)其他資料和填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)征詢單位、建管單位簽章承認(rèn)才有效?，F(xiàn)場(chǎng)資金支付管理制度一、編制目使各參建單位理解資金支付辦理審核流程及規(guī)定，提高資金支付辦理效率。二、合用對(duì)象本制度合用于**公司新建廠所有資金支付項(xiàng)目。三、內(nèi)容1、資金支付簽發(fā)及審核時(shí)間申請(qǐng)支付單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)單位所申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移送另一種單位或部門時(shí)應(yīng)做好資料簽收（涉及收發(fā)時(shí)間）。若無(wú)特殊因素應(yīng)按下面規(guī)定完畢時(shí)間及時(shí)進(jìn)行審核并簽發(fā)，保證普通申請(qǐng)款項(xiàng)在15日歷天內(nèi)完畢所有簽審程序。1.1施工單位申報(bào)時(shí)間規(guī)定施工單位應(yīng)在每月25日將本月進(jìn)度款支付申請(qǐng)上報(bào)監(jiān)理單位，在遞交監(jiān)理單位時(shí)雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以備查驗(yàn)。1.2監(jiān)理單位審核時(shí)間規(guī)定在收到施工單位上報(bào)進(jìn)度款支付申請(qǐng)后在三個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)完畢審核并簽發(fā)。若對(duì)施工單位對(duì)所報(bào)款項(xiàng)存在異議應(yīng)在三日內(nèi)規(guī)定施工單位提出書(shū)面闡明，上報(bào)時(shí)間順延。1.3建管單位審核時(shí)間規(guī)定在收到施工單位上傳支付審核資料后來(lái)，建管單位應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)完畢審核并將支付審核意見(jiàn)上傳建設(shè)單位項(xiàng)目部。2、支付審核單位職責(zé)和分工項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位及中介管理單位應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫(xiě)完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建管公司，監(jiān)理單位留存復(fù)印件。2.1施工單位責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)?zhí)顖?bào)時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度完畢狀況，能真實(shí)反映表格內(nèi)各項(xiàng)支付規(guī)定內(nèi)容，若施工單位亂報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)等由此導(dǎo)致進(jìn)度款支付時(shí)間延誤則由申請(qǐng)單位自行承擔(dān)由此導(dǎo)致一切責(zé)任。2.2建管單位職責(zé)和分工建管單位在收到施工單位上報(bào)支付申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)工程師并嚴(yán)格按照招投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及有關(guān)規(guī)范規(guī)定等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查。如：申報(bào)款項(xiàng)根據(jù)與否完整合理、申報(bào)工程量與否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完畢工程量吻合、申請(qǐng)支付部位與否和實(shí)際完畢工程部位相符等方面進(jìn)行一一核算。專業(yè)工程師在審核過(guò)程中必要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對(duì)所審核內(nèi)容及所訂立審核意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。建管單位還核算當(dāng)期計(jì)量清單項(xiàng)目數(shù)量和單價(jià)，核算已完備簽審手續(xù)工程變更數(shù)量，以及所申報(bào)工程量與否按合同條件或有關(guān)造價(jià)部門所頒發(fā)計(jì)價(jià)原則進(jìn)行組價(jià)，核算材料調(diào)價(jià)某些與否符合調(diào)價(jià)有關(guān)規(guī)定。3、支付辦理流程3.1項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位及中介管理單位應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫(xiě)完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建管公司，監(jiān)理可留存復(fù)印件。3.2建設(shè)單位職能部門應(yīng)填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表(二)一份，在各部門流轉(zhuǎn)時(shí)各部門應(yīng)建立臺(tái)帳，填寫(xiě)完畢后，由財(cái)務(wù)部留存原件。內(nèi)部流轉(zhuǎn)狀況由支付管理部門負(fù)責(zé)追蹤。3.3各填表單位在對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送內(nèi)容有異議時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目合同支付審核表(三)一份，中介管理單位需加蓋公章。3.4項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。無(wú)特殊狀況，各單位審核時(shí)限分別為：監(jiān)理單位3日、建管單位2日，我公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)支付管理部門2日，合約部及財(cái)務(wù)部各1.5日。力求普通項(xiàng)目在10日歷天內(nèi)完畢所有簽審程序。若各單位對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送內(nèi)容有異議，需提出書(shū)面意見(jiàn)和闡明，并在審核時(shí)限內(nèi)返還申請(qǐng)單位，流轉(zhuǎn)時(shí)限順延。3.5各單位均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)支付真實(shí)性、精確性及符合性負(fù)責(zé)。其中，監(jiān)理單位重點(diǎn)核算已竣工程資料、手續(xù)、工程質(zhì)量與否符合規(guī)定，當(dāng)月已完合格分部、分項(xiàng)工程數(shù)量與否屬實(shí)；核算當(dāng)期計(jì)量清單項(xiàng)目數(shù)量和單價(jià)，核算已完備簽審手續(xù)工程變更數(shù)量，以及與否按合同條件進(jìn)行組價(jià)、核算材料調(diào)價(jià)某些。建管單位應(yīng)對(duì)以上兩單位工作進(jìn)行復(fù)查、把關(guān)并重點(diǎn)核查形象進(jìn)度與否屬實(shí)、進(jìn)度籌劃與否與實(shí)際進(jìn)度相符合等。還應(yīng)重點(diǎn)核查與否與資金籌劃相匹配、與否滿足合同支付條件等。建設(shè)單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)支付管理部門重點(diǎn)審查上報(bào)工程形象進(jìn)度與否屬實(shí)，與否符合支付條件。合同要約部側(cè)重審查申報(bào)工程款項(xiàng)與否符合合同支付條件等。財(cái)務(wù)部側(cè)重審查所申請(qǐng)款項(xiàng)與否符合公司本期資金籌劃，付款手續(xù)與否齊全，辦理程序與否符合公司財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定等。3.6后附樣表和填寫(xiě)格式。工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議管理制度一、編制目理解工程建設(shè)狀況，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中浮現(xiàn)各種問(wèn)題和困難進(jìn)行分析、討論、制定解決方案；擬定各類問(wèn)題、困難解決時(shí)間和整治規(guī)定；擬定解決問(wèn)題負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人以提高本工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效減少施工成本，保證安全文明施工。二、合用對(duì)象本制度合用于**公司新建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所召開(kāi)所有會(huì)議。三、內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理睬議及監(jiān)理例會(huì)由工程部或監(jiān)理單位組織并主持，其她與會(huì)議主題有關(guān)單位及部門應(yīng)參加。1、會(huì)議紀(jì)律1.1工程部應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐個(gè)告知，無(wú)特殊因素不得無(wú)端缺席，若有事不能參加人員應(yīng)向主持單位主持人請(qǐng)假。1.2專項(xiàng)會(huì)議時(shí)間、參會(huì)單位及參會(huì)人員由工程部擬定并告知，所有參會(huì)單位及參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。1.3會(huì)議開(kāi)始后遲到人員不得進(jìn)入會(huì)議室，必要征得會(huì)議主持人批準(zhǔn)后方可進(jìn)入會(huì)議室參加會(huì)議，并依照會(huì)議有關(guān)制度進(jìn)行懲罰。1.4會(huì)議中所有參加會(huì)議人員必要將手機(jī)設(shè)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)接聽(tīng)電話影響她人發(fā)言，接聽(tīng)電話應(yīng)在會(huì)議室外。1.5她人發(fā)言時(shí)其她參會(huì)人員不得無(wú)端打斷其發(fā)言，若要補(bǔ)充闡明必要在發(fā)言人發(fā)言完畢后。1.6所有參會(huì)人員必要自帶會(huì)議記錄本及準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)符合會(huì)議主題，不得說(shuō)與會(huì)議主題無(wú)關(guān)內(nèi)容，原則上每個(gè)發(fā)言人只有一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作多次補(bǔ)充。1.7所有會(huì)議紀(jì)要均由監(jiān)理單位整頓，草稿整頓完畢后應(yīng)由各參會(huì)單位校對(duì)并簽字確認(rèn)。1.8每次發(fā)往各參會(huì)單位會(huì)議紀(jì)要必要附簽到表并做好收發(fā)記錄。1.9未經(jīng)主管工程師允許會(huì)議不得遲到、早退或缺席，違背者每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣，關(guān)于罰款將在工程款項(xiàng)中扣除，并且遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件承認(rèn)，早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件承認(rèn)，缺席者對(duì)所有會(huì)議內(nèi)容無(wú)條件承認(rèn)，建設(shè)管理單位只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而不必另行告知傳達(dá)，其她會(huì)議規(guī)定與此類同。1.10對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其她經(jīng)共同討論形成結(jié)論性文獻(xiàn)，在收到文獻(xiàn)后各單位應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文獻(xiàn)后二個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式提出。2、會(huì)議規(guī)定2.1周例會(huì)制度每周三下午14：30固定監(jiān)理例會(huì)由工程部總工主持，建設(shè)單位、建管單位、施工總承包單位、勞務(wù)公司、專業(yè)分包單位及有關(guān)人員參加。2.1.1施工單位2.1.1.1報(bào)告上周施工現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，涉及：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明狀況、技術(shù)變更狀況、工程簽證狀況及施工配合狀況等。2.1.1.2報(bào)告下周施工籌劃安排，重要從施工進(jìn)度、施工辦法、施工工序和安全文明施工等方面作詳細(xì)明確。2.1.1.3對(duì)上周未完畢工作因素作詳細(xì)分析，指出在上周施工中遇到困難并制定有關(guān)挽救辦法和解決困難辦法。2.1.1.4提出需要建管單位協(xié)調(diào)或需要詳細(xì)明確事項(xiàng)，提出需要監(jiān)理單位配合事宜。2.1.1.5施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及主辦工長(zhǎng)應(yīng)參加監(jiān)理例會(huì)，并在會(huì)上報(bào)告本人負(fù)責(zé)工作狀況。2.1.2監(jiān)理單位2.1.2.1由各專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告上周監(jiān)理工作狀況，并簡(jiǎn)樸論述自己所管專業(yè)施工狀況及有關(guān)規(guī)定。2.1.2.2各專業(yè)監(jiān)理工程師依照上周巡視及旁站檢查狀況指出施工單位在各個(gè)專業(yè)施工當(dāng)中存在質(zhì)量問(wèn)題，并提出整治規(guī)定及整治完畢時(shí)間。2.1.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)督檢查過(guò)程中應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度完畢狀況，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度浮現(xiàn)偏差后應(yīng)及時(shí)指出并提出有關(guān)規(guī)定及制定補(bǔ)救方案。2.1.2.4各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)上周所管轄專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)和闡明。2.1.2.5各專業(yè)監(jiān)理工程師依照施工單位提出下周籌劃安排合理性作詳細(xì)補(bǔ)充，若發(fā)現(xiàn)不合理地方應(yīng)立即規(guī)定施工單位作相應(yīng)調(diào)節(jié)。2.1.2.6工程部總工依照專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位報(bào)告狀況作詳細(xì)規(guī)定，報(bào)告上周進(jìn)度款支付訂立狀況，提出需要建設(shè)單位解決事宜。2.1.2.7監(jiān)理內(nèi)業(yè)對(duì)上周收發(fā)文狀況作簡(jiǎn)要闡明，并對(duì)所發(fā)監(jiān)理工程師告知回答狀況對(duì)施工單位作出規(guī)定，所有記錄要做到隨時(shí)可查、隨到隨查、有據(jù)可查。2.1.3建管單位2.1.3.1由各專業(yè)管理工程師報(bào)告上周工作狀況，并簡(jiǎn)樸論述自己所管專業(yè)施工狀況及有關(guān)規(guī)定。2.1.3.2專業(yè)管理工程師對(duì)上周所管轄專業(yè)范疇內(nèi)技術(shù)變更及經(jīng)濟(jì)簽證辦理狀況作簡(jiǎn)要總結(jié)和闡明。2.1.3.3各專業(yè)管理工程師依照施工單位、監(jiān)理單位提出下周籌劃安排合理性作詳細(xì)補(bǔ)充，若發(fā)現(xiàn)不合理地方應(yīng)立即規(guī)定施工單位、監(jiān)理單位相出調(diào)節(jié)。2.1.3.4工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依照專業(yè)管理工程師及施工單位報(bào)告狀況作詳細(xì)規(guī)定，報(bào)告上周進(jìn)度款支付訂立狀況，提出需要建設(shè)單位解決事宜。2.1.3.5工程部負(fù)責(zé)人報(bào)告上周各參建單位所提出問(wèn)題解決貫徹狀況。2.1.3.6工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告上周該項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面進(jìn)展?fàn)顩r，當(dāng)前存在重要問(wèn)題及對(duì)策。2.2周例會(huì)在完畢后24小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必要附會(huì)議簽到表發(fā)給各參會(huì)單位。2.3專項(xiàng)會(huì)議制度組織專項(xiàng)會(huì)議目在于解決在施工當(dāng)中浮現(xiàn)特殊狀況、存在不可預(yù)見(jiàn)事宜、在工程例會(huì)上無(wú)法解決問(wèn)題等。專項(xiàng)會(huì)議由提出單位與監(jiān)理單位商量后由監(jiān)理單位組織、提出單位主持，其她會(huì)議制度與周例會(huì)制度相似。2.4碰頭會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)可據(jù)實(shí)際狀況，建立工地晨會(huì)（碰頭會(huì)）制度，可定為每天上午8：30舉辦。工地晨會(huì)由建管單位專業(yè)工程師、監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)和安全員參加，在每天作業(yè)前召開(kāi)碰頭會(huì)，檢查昨日完畢狀況，明確當(dāng)天要完畢任務(wù)以及需注意事項(xiàng)等。施工現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)管理制度一、編制目為統(tǒng)一各項(xiàng)目管理部文獻(xiàn)歸檔，便于文獻(xiàn)檢索及工作交接，明確項(xiàng)目竣工后移送資料內(nèi)容，完善文獻(xiàn)責(zé)任制度。二、合用對(duì)象本管理制度合用于**公司新建廠項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有文獻(xiàn)資料。三、內(nèi)容1、各參建單位職責(zé)與分工1.1項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)合有資料管理。1.2項(xiàng)目建管單位、監(jiān)理單位、施工單位各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料收集、整頓、歸檔，保證工程項(xiàng)目資料完整、對(duì)的和安全。1.3現(xiàn)場(chǎng)普通技術(shù)和管理文獻(xiàn)，施工單位指派專人保管，每周整頓匯總并復(fù)印一份報(bào)建管單位管理工程師。1.4現(xiàn)場(chǎng)重要資料由施工單位、監(jiān)理單位、建管單位、業(yè)主同步保管。1.5業(yè)主決策文獻(xiàn)，凡與現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)于，業(yè)主工程部保管，現(xiàn)場(chǎng)留存復(fù)印件。2、項(xiàng)目資料管理規(guī)定2.1施工單位、監(jiān)理單位、建管單位各專業(yè)工程師每周必要進(jìn)行工程項(xiàng)目資料分類編號(hào)整頓歸檔。2.2施工單位、監(jiān)理單位、建管單位內(nèi)業(yè)工程師負(fù)責(zé)審查檔案資料，整頓齊全后保存。2.3借閱工程資料必要履行手續(xù)，不得遺失，更換。2.4施工單位、監(jiān)理單位、工程部項(xiàng)目資料必要建立資料臺(tái)帳、資料目錄。3、工程項(xiàng)目文獻(xiàn)資料簽收傳遞規(guī)定3.1設(shè)立文獻(xiàn)簽收本，一切文獻(xiàn)資料必要送達(dá)時(shí)規(guī)定簽收；3.2設(shè)立文獻(xiàn)發(fā)文本，一切文獻(xiàn)資料必要發(fā)送時(shí)規(guī)定接受人簽收；3.3公司各種指令，必要采用書(shū)面形式，均具實(shí)名；狀況緊急狀況下可以口頭指令為準(zhǔn)，口頭指令發(fā)出后，在一種工作日內(nèi)補(bǔ)齊書(shū)面指令；3.4公司發(fā)至工程部文獻(xiàn)必要在規(guī)定期間（本制度中未規(guī)定普通為3個(gè)工作日，有特殊規(guī)定在所發(fā)信息中以書(shū)面形式明確）內(nèi)予以確認(rèn)、回答文獻(xiàn)，工程部未在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)、回答或進(jìn)行解釋，工程部承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任；工程部發(fā)至公司需要在規(guī)定期間（本制度中未規(guī)定普通為3個(gè)工作日，有特殊規(guī)定在所發(fā)信息中以書(shū)面形式明確）內(nèi)予以確認(rèn)、回答文獻(xiàn)，公司未在規(guī)定期間內(nèi)予以確認(rèn)、回答或進(jìn)行解釋，視同公司承認(rèn)建管單位所發(fā)文獻(xiàn)所有內(nèi)容。3.5工程部、監(jiān)理單位、施工單位發(fā)出所有文獻(xiàn)資料必要采用書(shū)面形式，均具實(shí)名。3.6所有文獻(xiàn)資料必要按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。3.7工程項(xiàng)目竣工移送后，現(xiàn)場(chǎng)文獻(xiàn)資料按**公司牦牛乳業(yè)股份有限公司規(guī)定和規(guī)定進(jìn)行交接。4、文獻(xiàn)資料分類管理:為便于文獻(xiàn)管理和查詢，所有文獻(xiàn)必要按《文檔管理編碼系統(tǒng)》進(jìn)行分類管理。5.1除緊急狀況外，普通狀況下工作聯(lián)系應(yīng)采用書(shū)面形式，緊急狀況下各專業(yè)工程師口頭指令須在事后及時(shí)辦理書(shū)面承認(rèn)文獻(xiàn)，一切聯(lián)系均以書(shū)面文獻(xiàn)為準(zhǔn)。各單位必要在收發(fā)文獻(xiàn)時(shí)簽字確認(rèn)。5.2公司發(fā)出任何正式文獻(xiàn)必要具備**公司分管副總簽字或蓋有**公司有限公司專用印章，否則將視為無(wú)效文獻(xiàn)。5.3文獻(xiàn)發(fā)放：5.3.1工程部、監(jiān)理單位、、施工單位必要指定文獻(xiàn)收發(fā)人，否則將視為該單位項(xiàng)目部任何管理人員均可代表該單位簽收文獻(xiàn)。5.3.2**公司有限公司發(fā)放給各施工單位文獻(xiàn)，必要先發(fā)放給工程部，通過(guò)工程部發(fā)放給監(jiān)理單位和施工單位；各施工單位發(fā)給**公司有限公司文獻(xiàn)也必要先發(fā)放給工程部（可同步抄送有關(guān)單位），在工程部明確意見(jiàn)后送至**公司有限公司。針對(duì)所有報(bào)至**公司有限公司文獻(xiàn)，建管、監(jiān)理等單位必要訂立明確意見(jiàn)。5.4.3對(duì)于**公司有限公司所發(fā)文獻(xiàn)，任何單位不得以任何理由拒收。否則，將視為嚴(yán)重違約，將依照合同規(guī)定對(duì)該單位進(jìn)行嚴(yán)懲。如各單位對(duì)**公司有限公司所發(fā)文獻(xiàn)內(nèi)容持有異議，可在二天內(nèi)以書(shū)面形式函告**公司有限公司，否則視為默認(rèn)文獻(xiàn)內(nèi)容。5.5為便于文獻(xiàn)管理和查詢，所有文獻(xiàn)必要按《文檔管理編碼系統(tǒng)》進(jìn)行分類管理。5.6為加快文獻(xiàn)流轉(zhuǎn)，非經(jīng)濟(jì)類文獻(xiàn)可蓋各單位項(xiàng)目章，經(jīng)濟(jì)類文獻(xiàn)、簽證、計(jì)量等文獻(xiàn)必要蓋各單位公司章后才有效。施工現(xiàn)場(chǎng)籌劃管理制度一、編制目為加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證各項(xiàng)籌劃編制精確性、合理性及可操作性，科學(xué)、有序地實(shí)行各項(xiàng)籌劃從而實(shí)現(xiàn)工期目的，特編制本管理制度。二、合用對(duì)象本管理制度合用于與**公司新建項(xiàng)目關(guān)于各項(xiàng)籌劃。三、內(nèi)容1、各參建單位職責(zé)與分工1.1施工單位職責(zé)：依照公司施工能力、管理能力及材料、設(shè)備供應(yīng)狀況編制可行、合理施工進(jìn)度籌劃；在籌劃執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比，定期地檢查和調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃。1.2監(jiān)理單位職責(zé)：審批施工單位編制進(jìn)度籌劃；在施工過(guò)程中，對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制，督促施工單位按期完畢任務(wù)。1.3工程部職責(zé)：督促監(jiān)理單位和施工單位編制可行施工進(jìn)度籌劃，對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，依照檢查狀況判斷工期實(shí)現(xiàn)也許性，對(duì)不能按期完畢工作制定相應(yīng)糾偏辦法，保證項(xiàng)目按期完畢。1.4公司職責(zé)：按照合同規(guī)定及時(shí)提供施工場(chǎng)地和圖紙，并盡量改進(jìn)施工環(huán)境，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2、籌劃控制工作流程2.1在擬定項(xiàng)目總工期目的之后，為保證目的實(shí)現(xiàn)，施工單位應(yīng)將總工期目的層層分解，在工程開(kāi)工令簽發(fā)后5日內(nèi)，按照監(jiān)理單位規(guī)定格式編制單項(xiàng)工程施工進(jìn)度籌劃、年度施工籌劃、月度施工籌劃、周工作籌劃、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)籌劃、租賃籌劃和采購(gòu)籌劃。2.2監(jiān)理工程師結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)、施工單位自身狀況、工程所在地環(huán)境氣候條件等審核進(jìn)度籌劃合理性和可行性，并對(duì)籌劃簽發(fā)實(shí)質(zhì)性文字意見(jiàn)報(bào)建管單位審查。（此項(xiàng)工作在收到籌劃3工作日內(nèi)完畢）。2.3在總進(jìn)度籌劃得到批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)依照批準(zhǔn)后總進(jìn)度籌劃編制年度施工籌劃、月度施工籌劃和周工作籌劃，并于每月25日前報(bào)送下月施工進(jìn)度籌劃（本月26日至次月25日）和每周一報(bào)送本周周工作籌劃（本周一至周日）。2.4工程部依照監(jiān)理單位審核意見(jiàn)結(jié)合本工程總工期目的審核進(jìn)度籌劃合理性和可行性，在進(jìn)度籌劃管理過(guò)程中及時(shí)督促監(jiān)理單位、施工單位完畢各項(xiàng)籌劃編制和調(diào)節(jié)工作。3籌劃審批流程圖建設(shè)單位審批（2個(gè)工作日）工程部審核（1個(gè)工作日）執(zhí)行造價(jià)征詢單位監(jiān)理單位施工總承包單位執(zhí)行審查（1個(gè)工作日）分包、材料設(shè)備供應(yīng)商4、進(jìn)度籌劃管理4.1檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)理工程師定期通過(guò)施工單位自檢報(bào)告、工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)巡視、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等途徑來(lái)檢查掌握工程進(jìn)展實(shí)際狀況。4.2實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度對(duì)比分析工程部、監(jiān)理單位運(yùn)用橫道籌劃、網(wǎng)絡(luò)籌劃或者“香蕉”曲線對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，分析發(fā)生偏差因素和對(duì)后續(xù)工作、項(xiàng)目總工期影響限度，并提出相應(yīng)解決方案。4.3進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)當(dāng)實(shí)際狀況與原籌劃不符時(shí)，依照檢查和分析成果，監(jiān)理工程師提出相應(yīng)解決辦法，并將檢查分析成果和擬采用糾偏辦法上報(bào)工程部和業(yè)主審批，在獲得公司批準(zhǔn)后來(lái)調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，由工程部和監(jiān)理單位督促施工單位按調(diào)節(jié)籌劃執(zhí)行。4.4對(duì)月度施工籌劃調(diào)節(jié)應(yīng)體當(dāng)前每月25日上報(bào)月度施工籌劃中，同步闡明上月工程實(shí)際完畢狀況，實(shí)際進(jìn)度狀況與原籌劃間差別，發(fā)生偏差因素，本月擬采用辦法等內(nèi)容。施工單位應(yīng)以總進(jìn)度籌劃目的為上限對(duì)該籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)后月度施工籌劃和采用辦法必要經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)工程部和公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.5施工單位每周一報(bào)送周籌劃中應(yīng)闡明上周工作實(shí)際完畢狀況，未完畢工作因素分析，擬采用糾偏辦法。施工單位應(yīng)在保證明現(xiàn)月度施工籌劃目的基本上調(diào)節(jié)周工作籌劃，調(diào)節(jié)后周工作籌劃和采用辦法必要經(jīng)監(jiān)理單位審查后報(bào)工程部和公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.6工程部在每周工作中應(yīng)督促監(jiān)理單位和施工單位按籌劃貫徹各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)籌劃實(shí)行狀況進(jìn)行跟蹤管理，保證各項(xiàng)工作按籌劃進(jìn)行。4.7調(diào)節(jié)后總進(jìn)度籌劃必要以原定工期為上限。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、編制目為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證該項(xiàng)目工程質(zhì)量符合國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則以及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，特制定本制度。二、合用對(duì)象本管理制度合用于**公司新建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。三、內(nèi)容1、工程部必要督促各單位建立施工質(zhì)量管理體系，組建該項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理制度。2、監(jiān)理單位對(duì)關(guān)于施工質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢查原則。對(duì)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)分某些項(xiàng)工程通過(guò)巡視、檢查、旁站、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收等有效辦法和手段對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全面、全過(guò)程監(jiān)督和控制。3、監(jiān)理單位應(yīng)按施工工序明確質(zhì)量控制工作流程，分析和擬定質(zhì)量控制重點(diǎn)及須采用監(jiān)理辦法，制定質(zhì)量控制各項(xiàng)實(shí)行細(xì)則、規(guī)定及其他管理制度。4、監(jiān)理單位須編制工程旁站監(jiān)理方案，方案應(yīng)依照工程特點(diǎn)、難點(diǎn)等實(shí)際狀況及《房屋工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》進(jìn)行編制，明確需要旁站核心工序和部位，人員安排，必要設(shè)施配備及浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)解決手段和辦法等內(nèi)容。5、工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)向施工單位移送與工程建設(shè)合同關(guān)于測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)資料，監(jiān)理單位審查施工單位提交測(cè)量報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涉及測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量?jī)x器及其他設(shè)備配備、測(cè)量工作規(guī)程、合同項(xiàng)目施測(cè)方案、測(cè)點(diǎn)保護(hù)等；以及審查施工單位引伸測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量成果及核心部位施工測(cè)量放樣放點(diǎn)成果，并進(jìn)行必要復(fù)測(cè)。6、工程部和監(jiān)理單位應(yīng)督促總包施工單位履行總包職責(zé)，按合同商定向各分包單位移送有關(guān)測(cè)量成果和標(biāo)高線。7、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行檢查并按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行抽檢、送樣。對(duì)不符合工程建設(shè)合同及國(guó)家關(guān)于規(guī)定材料及其半成品不得運(yùn)用于該工程建設(shè)，且必要督促施工單位按規(guī)定限期清理出場(chǎng)。8、工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面監(jiān)督管理。監(jiān)理單位必要對(duì)核心部位、核心施工工序、特殊工序、核心施工時(shí)段(如混凝土澆筑、防水節(jié)點(diǎn)、設(shè)備安裝等)實(shí)行旁站監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)也許影響施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)責(zé)令施工單位整治，若施工單位未整治或未及時(shí)進(jìn)行整治，監(jiān)理單位有權(quán)規(guī)定施工單位停工整頓。9、監(jiān)理人員必要做好監(jiān)理日記，記錄施工過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及解決方案、解決時(shí)間等內(nèi)容，并對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題部位及時(shí)拍照存檔。10、工程部人員必要參加監(jiān)理單位定期或不定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)，通過(guò)會(huì)議分析當(dāng)前施工質(zhì)量，擬定后期質(zhì)量控制辦法和辦法，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位間施工活動(dòng)以消除影響質(zhì)量各種外部干擾因素。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度一、編制目為規(guī)范、有序地進(jìn)行工程建設(shè)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，保障施工現(xiàn)場(chǎng)人員和財(cái)產(chǎn)健康和安全，使施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，特制定本制度。二、合用對(duì)象本制度合用于**公司新建項(xiàng)目所有建設(shè)內(nèi)容。三、內(nèi)容1、本工程所有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案都必要包括安全技術(shù)辦法。吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程都必要編制單項(xiàng)安全技術(shù)辦法，否則不得開(kāi)工。2、施工單位在編制生產(chǎn)技術(shù)和財(cái)務(wù)籌劃時(shí)必要編制安全技術(shù)辦法籌劃，并貫徹所需設(shè)備、材料及人員。3、安全技術(shù)辦法必要涉及改進(jìn)勞動(dòng)條件、防止傷亡事故、防止職業(yè)病等詳細(xì)辦法。例如高空作業(yè)安全防護(hù)，臨街安全防護(hù)，洞口防護(hù)等等。4、必要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目的分解到每一種崗位并貫徹到人。擬定施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、班組長(zhǎng)、操作人員安全責(zé)任。5、必要建立安全事故解決程序和制度。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位負(fù)責(zé)人必要及時(shí)如實(shí)地向監(jiān)理單位、建管、業(yè)主以及安全行政部門上報(bào)，并協(xié)助關(guān)于人員進(jìn)行解決。6、定期地實(shí)行安全教誨，通過(guò)工程例會(huì)或民工夜校對(duì)各參加人員進(jìn)行安全教誨，提高其安全意識(shí)。7、工程項(xiàng)目開(kāi)工前實(shí)行安全技術(shù)交底。8、每周必要進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)管單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必要參加，對(duì)查出安全隱患實(shí)行“五定”原則，既定整治負(fù)責(zé)人；定整治辦法；定整治完畢時(shí)間；定整治完畢人；定整治驗(yàn)收人。9、施工單位、監(jiān)理單位、工程部必要建立安全評(píng)價(jià)管理制度，在工程實(shí)行過(guò)程中和工程竣工后對(duì)各單位安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。10、施工單位必要在重要大門口明顯位置設(shè)立標(biāo)牌，寫(xiě)明工程名稱、工程規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、管理單位、建立單位、施工單位、工地管理人員及開(kāi)、竣工日期等內(nèi)容，筆跡書(shū)寫(xiě)規(guī)范、美觀，并保持整潔、完好。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“一圖四牌”，在沿線重要地段明顯位置懸掛、張貼進(jìn)度、質(zhì)量、安全、政治宣傳標(biāo)語(yǔ)牌。11、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施必要原則化、規(guī)范化，嚴(yán)格按照施工總平面布置搭設(shè)，做到室內(nèi)外整潔，周邊環(huán)境干凈。12、施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放整潔，道路必要暢通。13、危險(xiǎn)施工區(qū)域懸掛警示牌或警示燈，并有專人值班。14、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備做到整潔，電氣、開(kāi)關(guān)、電箱按規(guī)定制作完整，安全保護(hù)裝置齊全可靠，并按規(guī)定設(shè)立。15、施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理必要遵循如下幾點(diǎn)：1）施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域必要實(shí)行封閉或隔離，建筑主體、裝飾裝修施工時(shí)應(yīng)從建筑物底層外圍開(kāi)始搭設(shè)防塵網(wǎng)，且封閉高度應(yīng)高于施工作業(yè)面1．2米以上，同步采用有效防塵辦法。2）禁止高空拋撒建筑垃圾，防止塵土飛揚(yáng)，清除建筑物樓層廢棄物時(shí)必要采用密閉方式進(jìn)行，清掃場(chǎng)地和樓層必要采用濕法作業(yè)。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，恰當(dāng)灑水減少揚(yáng)塵，并在指定垃圾場(chǎng)解決。不能及時(shí)清運(yùn)，應(yīng)在建設(shè)工地設(shè)立暫時(shí)密閉性垃圾堆放場(chǎng)地或垃圾箱進(jìn)行存儲(chǔ)。3）施工運(yùn)送車輛、挖掘土方設(shè)備出工地前必要作除泥除塵解決，禁止將泥土、塵土帶出工地。4）運(yùn)送沙石、水泥、土方、垃圾等易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染車輛必要封閉，禁止撒漏。5）施工現(xiàn)場(chǎng)要使用預(yù)拌混凝土需經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，且攪拌站必要設(shè)立封閉攪拌棚，攪拌機(jī)上設(shè)立噴淋裝置。6）進(jìn)行土方開(kāi)挖時(shí)，堆土要相對(duì)集中，存土?xí)r間超過(guò)一種月必要采用覆蓋、固化或綠化辦法。短時(shí)間存儲(chǔ)要采用灑水降塵辦法，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。7）散水泥和其她易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。8）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物，防止有毒煙塵和惡臭氣體產(chǎn)生和擴(kuò)散。施工現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰制度為維護(hù)**公司新建項(xiàng)目各參建單位利益，規(guī)范施工單位行為，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作順利、有序開(kāi)展，遵循工程承包合同關(guān)于條款，特制定如下現(xiàn)場(chǎng)管理懲罰辦法：1、目：作為施工現(xiàn)場(chǎng)約束手段，監(jiān)督施工方按設(shè)計(jì)、規(guī)范、合同、公司及監(jiān)理規(guī)定完畢合約內(nèi)容，保證工程優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。2、參加**公司新建廠工程施工所有單位，對(duì)于違背本規(guī)定行為，將視為普通性違約，監(jiān)理有權(quán)按照本懲罰辦法條款進(jìn)行違約解決建議，工程部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、各分包單位必要服從總承包單位管理，對(duì)分包單位違背總承包單位安全、文明施工規(guī)定，總承包單位提出事故隱患或其她問(wèn)題，分包單位不能在規(guī)定期間內(nèi)完畢，總承包單位有權(quán)對(duì)分包方進(jìn)行懲罰，但懲罰必要征求監(jiān)理、公司批準(zhǔn)。4、違背本懲罰細(xì)則，監(jiān)理以《監(jiān)理工程師告知單》形式告知責(zé)任單位并將懲罰意見(jiàn)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，罰金交建管統(tǒng)一保管。懲罰單位必要在七個(gè)日歷天之內(nèi)將罰款交建管，超過(guò)七個(gè)日歷天業(yè)主將不再收繳并從當(dāng)期工程款中5倍扣除。5、根據(jù)本辦法所懲罰金作為現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。重要用于：5.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別突出管理人員5.2依照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量完畢狀況每月在施工現(xiàn)場(chǎng)班組或個(gè)人中評(píng)比先進(jìn)班組或先進(jìn)員工作為獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。6、現(xiàn)場(chǎng)施工方面6.1明知質(zhì)量不合格，擅自進(jìn)行隱蔽掩蓋，每懲罰款500～元，并在限期內(nèi)無(wú)條件整治，限期不整治或限期內(nèi)整治驗(yàn)收不合格，每遲延一天罰款200元/處，罰款總額合計(jì)計(jì)算。6.2浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題每懲罰款500—5000元/次，浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故除承擔(dān)政府規(guī)定有關(guān)責(zé)任以外每懲罰款50000元以上。6.3蓄意影響監(jiān)理、造價(jià)、業(yè)主開(kāi)展計(jì)量工作，或弄虛作假，妨礙現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作正常進(jìn)行，罰款500元/人.次。6.4工程隱檢未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，擅自進(jìn)行下一道工序施工，除按規(guī)定對(duì)隱蔽部位進(jìn)行必要?jiǎng)冸x，達(dá)到檢查目外，另每次罰款100—300元，并在限期內(nèi)無(wú)條件返工，每遲延一天整治罰款50元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。6.5對(duì)于蓄意影響、阻撓監(jiān)理正常驗(yàn)收工作，或驗(yàn)收過(guò)程中同一工序發(fā)現(xiàn)二處或兩次未進(jìn)行自檢者，每次罰款100元。6.6施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與業(yè)主、監(jiān)理和工程部較好配合，開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)管理工作，或?qū)τ诠と藷o(wú)理取鬧行為不能采用有效辦法加以制止，每次罰款500元。6.7各工序“三檢”制度不健全、三檢人員配備不完善，或雖有三檢制度和三檢人員，但不盡職盡責(zé)、玩忽職守，該檢查未檢查，罰款100元，并須在限期內(nèi)健全和完善，每遲延一天整治罰款50元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。6.8監(jiān)理單位下發(fā)暫停施工指令期間，強(qiáng)行野蠻施工，每次罰款1000～5000元，并上報(bào)業(yè)主。6.9監(jiān)理單位發(fā)監(jiān)理工程師告知關(guān)于限期進(jìn)行整治項(xiàng)目（或每條），或周例會(huì)、業(yè)主、監(jiān)理告知規(guī)定完畢工作，施工方無(wú)合法理由闡明因素，以每一項(xiàng)或每一條為單位，按監(jiān)理告知限定期限不整治者，罰款200—500元，每遲延一天整治，罰款100元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。7、材料及設(shè)備管理方面7.1材料進(jìn)場(chǎng)，不及時(shí)告知檢查（3天內(nèi)），罰款500-1000元/次；不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)內(nèi)3天內(nèi)），從而影響正常施工使用，除按合同承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，每次罰款500—1000元；對(duì)于經(jīng)檢查不合格物料，不及時(shí)退場(chǎng)（3天內(nèi)），每次罰款500元；對(duì)于明知不合格材料，還在使用，每次罰款1000元。7.2建筑材料須在獲得見(jiàn)證送檢合格報(bào)告后，才干使用，如提前使用，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—500元；送檢實(shí)驗(yàn)報(bào)告，最遲在檢測(cè)部門發(fā)出第二天下午17：00前報(bào)監(jiān)理，每遲延一天，罰款100元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。7.3材料、半成品三證不全、未經(jīng)送檢或報(bào)審驗(yàn)收就擅自用于工程實(shí)體，每次罰款200～500元，并無(wú)條件拆卸出場(chǎng)，每遲延一天整治罰款100元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、機(jī)械設(shè)備、材料、成品、半成品、模板、腳手工具、加工場(chǎng)地、辦公室、廁所等布置，須嚴(yán)格按照監(jiān)理單位批準(zhǔn)最新現(xiàn)場(chǎng)總平面圖中位置布置，不按照規(guī)定位置布置，以每處為單位，每懲罰款200—500元，并按監(jiān)理告知限定期限，每遲延一天整治，罰款100元，罰款總額累加。7.5監(jiān)理人員未及時(shí)或沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣將處以200元/次罰款。8、安全文明及現(xiàn)場(chǎng)管理方面8.1施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員拒不執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)的指令及屢教不改者，每次罰款500～元，并視情節(jié)輕重，予以書(shū)面警告，直至令其退場(chǎng)。8.2建筑垃圾不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置位置堆放，不準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)或垃圾堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款500—元，并按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，罰款500元，罰款總額累加。8.3廢舊材料不按照現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置位置堆放，不準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)或廢舊材料堆放場(chǎng)已滿，不及時(shí)外運(yùn)，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，罰款200元，罰款總額累加。8.4施工現(xiàn)場(chǎng)周邊及建筑樓層內(nèi)建筑垃圾不及時(shí)清運(yùn)，以每層或每10平方米為單位，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，罰款200元，罰款總額累加。8.5現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)污水排放，涉及基坑、地下室及施工現(xiàn)場(chǎng)地表面、廁所衛(wèi)生間、沉淀池（化糞池）等，不及時(shí)清理排放，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200—1000元，并按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，罰款200元，罰款總額累加。8.6按照《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-》規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電不符合規(guī)定，如(涉及但不限于)：無(wú)工作零線端子、無(wú)保護(hù)接地端子、非三相五線制、非一機(jī)一閘一漏電、開(kāi)關(guān)無(wú)蓋、配電箱無(wú)箱門，無(wú)防雨辦法等，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100—500元，按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，每一項(xiàng)或每一條，罰款100元，罰款總額累加。8.7施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電方案須經(jīng)監(jiān)理方批準(zhǔn)后，方可施工?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)暫時(shí)施工線路敷設(shè)，必要使用合格電力電纜埋地敷設(shè)，架空或掛墻須按規(guī)范敷設(shè)，接入設(shè)備或配電箱電線電纜要規(guī)整，否則按照電纜數(shù)或不規(guī)整處，罰款100—500元/處；并按監(jiān)理告知限定整治期限，每遲延一天整治每根或每處，罰款100元，罰款總額累加。8.8加工場(chǎng)地未按規(guī)定懸掛操作規(guī)程罰款100—500元，按監(jiān)理告知限定期限每遲延一天整治，每一項(xiàng)或每一條，罰款100元，罰款總額累加。8.9進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)的佩戴安全帽，每人次罰款50元，管理人員每人次罰款100元，罰款總額累加。8.10檢查中發(fā)現(xiàn)“四口”、“五臨邊”及基坑安全防護(hù)不合格，在限期內(nèi)未整治，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100—500元。按監(jiān)理告知限定期限內(nèi)進(jìn)行整治，超過(guò)整治期限每遲延一天，罰款100元，罰款總額累加。8.11：安全通道不合格、無(wú)安全通道批示標(biāo)志、無(wú)封道批示標(biāo)志、安全通道無(wú)照明及照明設(shè)施無(wú)人及時(shí)維護(hù)者，以每一項(xiàng)或每一條為單位，罰款100—500元。按監(jiān)理告知限定期限內(nèi)進(jìn)行整治，超過(guò)整治期限每遲延一天，罰款100元，罰款總額累加。8.12施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在規(guī)定位置設(shè)立滅火器，未在規(guī)定位置上設(shè)立滅火器、滅火器數(shù)量局限性、滅火器沒(méi)有標(biāo)注檢查日期，以每一項(xiàng)或每一處為單位，罰款100—500元。按監(jiān)理告知限定期限內(nèi)進(jìn)行整治，超過(guò)整治期限每遲延一天，罰款100元，罰款總額累加。8.13現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備無(wú)防護(hù)罩（如：電鋸、電焊機(jī)等），以每一臺(tái)為單位，罰款100—500元。按監(jiān)理告知限定期限內(nèi)進(jìn)行整治，超過(guò)整治期限每一臺(tái)，罰款100元，罰款總額累加。8.14施工現(xiàn)場(chǎng)在禁止吸煙區(qū)吸煙、在樓層內(nèi)隨處大小便、高空作業(yè)不系安全帶、不按安全規(guī)范違章施工，以每人每次為單位，罰款50元，每遲延一天整治，罰款50元，罰款總額累加。8.15禁止酒后作業(yè)，如若發(fā)現(xiàn)將清除出場(chǎng)，并懲罰款罰款100元/人·次；8.16現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)赤膊、穿拖鞋、硬底鞋、裙子、風(fēng)衣，違者懲罰款50元/人·次；8.17非機(jī)操人員動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，非電工亂拉亂接用電線路，違者懲罰款50元/人·次；8.18未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)任意拆除安全設(shè)施及防護(hù)裝置，違者懲罰款100元/人·次；8.19非關(guān)于操作人員不準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域，違者懲罰款50元/人·次；8.20不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打鬧，違者懲罰款50元/人·次；8.21特種作業(yè)人員必要持證上崗，違者懲罰款100元/人·次；8.22施工現(xiàn)場(chǎng)禁止擅自開(kāi)火煮飯和使用電爐、電飯煲、電炒鍋、劣質(zhì)電熱毯、熱得快熱水器等，違者懲罰款100元/人·次并對(duì)電器設(shè)備予以沒(méi)收；8.23禁止在宿舍內(nèi)抽倒床煙、亂丟煙頭，違者懲罰款50元/人·次；8.24禁止在宿舍內(nèi)擅自接電線和使用不不大于60W燈泡，違者按每懲罰款50元/次；8.25“五牌一圖”及現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記不完善、有破損，懲罰款200元/次；8.26揚(yáng)塵治理責(zé)任區(qū)、生活區(qū)、食堂、廁所、浴室、夜校要整潔衛(wèi)生，違者懲罰款100～500元/次；8.27對(duì)于重大安全隱患，不按安監(jiān)站、監(jiān)理部指令按期整治，視情節(jié)嚴(yán)重限度處以罰款10000～50000元/次，同步書(shū)面上報(bào)甲方和安監(jiān)站。8.28腳手架未按批準(zhǔn)方案進(jìn)行搭設(shè)，施工通道不暢通，不按監(jiān)理告知限定期限整治，罰款100～500元。每遲延一天整治，罰款100元，罰款總額累加。9、總承包單位對(duì)分包單位管理方面9.1分包單位由總包單位負(fù)責(zé)管理，分包單位違背規(guī)定，監(jiān)理、業(yè)主將直接對(duì)總包施工單位罰款?？偘诮?jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后可對(duì)違背本辦法規(guī)定分包單位進(jìn)行懲罰。分包單位在施工中，由于分包單位責(zé)任浮現(xiàn)安全事故，或其她因素，受到報(bào)紙、電視媒體暴光或政府等關(guān)于部門通報(bào)批評(píng)，給總承包單位形象和名譽(yù)導(dǎo)致?lián)p失，總包單位除了承擔(dān)1000－10000元懲罰外，總承包單位可對(duì)分包單位罰款500～5000元。9.2分包單位違背總承包單位安全、文明施工規(guī)律制度而發(fā)生安全事故，每發(fā)生一次對(duì)總包單位進(jìn)行罰款：普通事故：100～500元；輕傷事故：500～1000元；重傷事故及死亡事故：按合同商定違約條例辦理。總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)可同樣按上述原則對(duì)分包單位進(jìn)行罰款。9.3分包單位不能按監(jiān)理、業(yè)重規(guī)定組織施工，如進(jìn)度、安全等，對(duì)總、分包分別罰款500～1000元，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)可對(duì)分包單位罰款100～500元。9.4總承包單位提出事故隱患或其她問(wèn)題，如分包單位不能按規(guī)定期間整治，每延遲一天，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后可對(duì)分包單位罰款100～500元。9.5施工時(shí)分包單位未做到工完場(chǎng)清，總承包單位經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后可按100～500元進(jìn)行懲罰，如在安全、文明施工檢查時(shí)有上列狀況將懲罰加倍。10、施工籌劃和施工進(jìn)度方面10.1各施工單位進(jìn)場(chǎng)須向監(jiān)理提交工程總進(jìn)度籌劃、月籌劃，周籌劃以及分某些項(xiàng)和各控制點(diǎn)控制籌劃，如未按規(guī)定提交進(jìn)度籌劃罰款100～1000元/天，罰款總額合計(jì)。10.2月籌劃、總進(jìn)度籌劃、分某些項(xiàng)、各控制點(diǎn)進(jìn)度未按籌劃完畢而滯后，又無(wú)合法理由被監(jiān)理書(shū)面確認(rèn)，除承擔(dān)關(guān)于損失以外，核心線路及核心工作按照每一項(xiàng)遲延一天1000元罰款，別的非核心線路非核心工作按照每一項(xiàng)遲延一天罰款100元，罰款總額合計(jì)計(jì)算。10.3不能按期完畢業(yè)主工期規(guī)定、影響工程正常交付使用，除按照合同承擔(dān)關(guān)于損失以外，依照詳細(xì)狀況罰款500～1000元/天；并按監(jiān)理限定期限整治，每遲延一天整治，罰款200～500元，罰款總額累加。10.4對(duì)施工單位不能按進(jìn)度籌劃完畢又無(wú)搶工辦法，罰款500-1000元。同步甲方監(jiān)理將安排其她人員代為搶工，由此產(chǎn)生一切費(fèi)用由該施工單位承擔(dān)。10.5不按規(guī)定及時(shí)報(bào)送月報(bào)、預(yù)、結(jié)算資料或監(jiān)理規(guī)定須提供計(jì)量根據(jù)，罰款100-500元。同步甲方對(duì)未按規(guī)定期間報(bào)送，當(dāng)月工程量（款）將不予上表。10.6蓄意影響監(jiān)理和業(yè)主開(kāi)展正常工作，或弄虛作假，高估冒算，妨礙計(jì)量工作正常進(jìn)行，罰款500-1000元。11、會(huì)議制度及文檔資料管理方面11.1周例會(huì)、專項(xiàng)例會(huì)等，每遲到或早退一次罰款50元人民幣，每缺席一次罰款100元。如遲延不交者。罰款將從工程款中加倍扣除。11.2各施工單位須按規(guī)定上報(bào)有關(guān)文獻(xiàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，除公司規(guī)定關(guān)于文獻(xiàn)以外，所有文獻(xiàn)資料必要先送達(dá)監(jiān)理，由監(jiān)理審核轉(zhuǎn)發(fā)。（其中施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、工程籌劃、設(shè)計(jì)及工程聯(lián)系單、驗(yàn)證簽證單在呈報(bào)監(jiān)理同步報(bào)業(yè)主同步審核）。對(duì)于不按規(guī)定執(zhí)行者罰款100元/天.次。11.3施工單位應(yīng)按監(jiān)理或有關(guān)規(guī)定收集、整頓、編寫(xiě)檔案資料，如不準(zhǔn)時(shí)提交罰款100～1000元/次。11.4施工單位所申報(bào)資料原則上不得有錯(cuò)別字或有語(yǔ)病，每次申報(bào)文獻(xiàn)當(dāng)中若浮現(xiàn)三處或三處以上錯(cuò)誤將對(duì)資料上簽字人員處以100元/處.次罰款，若此狀況浮現(xiàn)三次以上將對(duì)公司處以1000元/次罰款；不按程序申報(bào)或申報(bào)資料不完善將處以500元/次罰款。12.1對(duì)未準(zhǔn)時(shí)、按規(guī)定報(bào)送工程周報(bào)、工程月報(bào)且無(wú)合法理由,對(duì)監(jiān)理單位處以200元/次罰款。12.2項(xiàng)目進(jìn)度管理工程部承擔(dān)重要責(zé)任，監(jiān)理單位承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理不到位建管單位和監(jiān)理單位除按合同規(guī)定進(jìn)行懲罰外，在核心線路上工作每遲延1天,對(duì)建管和監(jiān)理各處以100.00元/天罰款。12.3若因管理不到位，導(dǎo)致質(zhì)量事故，除按合同規(guī)定追究有關(guān)單位責(zé)任外，將另對(duì)監(jiān)理單位處以1000元/次罰款，12.4若因管理不到位而導(dǎo)致安全事故或現(xiàn)場(chǎng)文明施工不符合規(guī)定被媒體或有關(guān)主管部門通報(bào)單位，除按合同規(guī)定解決辦法以外，將另對(duì)工程部和監(jiān)理單位各處以1000元/次罰款。12、罰款單見(jiàn)附表8施工現(xiàn)場(chǎng)工作考核制度一、編制目為提高本項(xiàng)目各參建單位工作積極性和各參建單位管理人員責(zé)任心，使本工程建設(shè)順利、有序地進(jìn)行，保證各項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)而制定本制度。二、合用對(duì)象本管理制度合用于**公司新建廠建設(shè)過(guò)程中各參建單位，涉及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)征詢單位、工程部、施工單位以及各單位管理人員。三、內(nèi)容1、考核原則采用實(shí)事求是、公開(kāi)、公平、客觀公正原則進(jìn)行考核。2、考核根據(jù)根據(jù)本工程各參建單位當(dāng)月工作體現(xiàn)及成果。3、考核有關(guān)事項(xiàng)3.1由工程部主管工程師每月進(jìn)行考核，考核成果于次月5日發(fā)布。3.2考核對(duì)象涉及監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)征詢單位、工程部、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商以及各單位管理人員。3.3考核指標(biāo)涉及各參建單位及其管理人員工作態(tài)度、配合協(xié)調(diào)能力、管理能力、技術(shù)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面。3.4考核成果解決：考核總分為100分，只有當(dāng)各參建單位當(dāng)月考核分達(dá)到85以上才支付該單位上報(bào)資金支付款業(yè)主審定金額100%，若參建單位當(dāng)月考核分未達(dá)到85分，則對(duì)該單位上報(bào)資金支付款只支付業(yè)主審定金額85%，次月若該單位考核分未達(dá)到80分，則對(duì)該單位上報(bào)資金支付款只支付業(yè)主審定金額80%，以此類推，當(dāng)本項(xiàng)目參建單位當(dāng)月考核分低于60分時(shí)，則對(duì)該單位上報(bào)資金支付款不予支付。若本工程參建單位管理人員當(dāng)月考核分未達(dá)到60分，