財經(jīng)大學管理會計和財務會計的不同

管理會計的概念廣義的管理會計是指用于概括現(xiàn)代會計系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會計,直接體現(xiàn)預測、決策規(guī)劃、控制和責任考核評價等會計管理職能的那部分內(nèi)容的一個范疇。狹義管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為目的,以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟活動為對象,通過對財務信息的深加工和再利用,實現(xiàn)最經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制和責任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計和財務會計的不同。1,首先表現(xiàn)在服務對象上，財務會計通過定期提供財務報表，為企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人及其他有關(guān)機構(gòu)服務。和管理會計作用多樣而靈活的方式提供各種有用的信息，為企業(yè)內(nèi)部的各級經(jīng)營管理人員服務。2.財務會計同意以貨幣形式反映企業(yè)的經(jīng)營活動，必須嚴格遵循公認會計原則，從憑證，賬簿到報表，對有關(guān)的資料逐步進行綜合，要嚴格的按照既定的會計程序進行。具有燕瞄穩(wěn)定的基本結(jié)構(gòu)，這是是財務會計資料能夠取信于企業(yè)外部的投資人，債權(quán)人和政府機構(gòu)等所必須的。而管理會計為企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理提供有用資料。他在許多方面可以不受公認會計原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，領域更加廣闊，方式方法也更加靈活多樣。3.財務會計主要是一切做一個整體，提供集中概括性的資料來綜合評價考核企業(yè)的會計狀況和經(jīng)營成果。管理會計，他為了更好的服務于企業(yè)的經(jīng)營管理，必須同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)。經(jīng)營的全局與局部兩個方面。4.財務會計一般只反映實際完成的事項，側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做歷史性的描述預期的尚未發(fā)生的事項一般不是財務會計處理的對象。管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須面向未來。成本性態(tài):指成本總額與特定業(yè)務量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱成本習性。成本性態(tài)分為固定成本變動成本和混合成本固定成本:只在一定的條件下，其總額不隨業(yè)務量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。變動成本指在一定條件下，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本混合成本指成本總額受業(yè)務量變動的影響。但其變動幅度又不成正比例的那部分成本。變動成本與完全成本的區(qū)別和聯(lián)系。區(qū)別。o應用的前提條件不同c產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同c銷貨成本及存貨成本的水平不同o銷貨成本的計算公式不完全相同e損益確定程序不同●所提供的信息用途不同聯(lián)系。固定生產(chǎn)成本即固定性制造費用,分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因是a兩種成本計算法計入當期利潤表的固定生產(chǎn)成本的數(shù)額出現(xiàn)了差異,即兩種成本法當期扣除的固定制造費用不同產(chǎn)生的。完全成本法下期末存貨吸收的固定生產(chǎn)成本與期初存貨釋放的固定生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生了差異。因此,兩種方法計入當期損益的固定生產(chǎn)成本的差額即為利潤的差額本量利分析的基本前提/假設。1、總成本由固定成本和變動成本兩部分組成2、銷售收入與業(yè)務量呈完全線性關(guān)系3、產(chǎn)銷平衡4、產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定敏感系數(shù)大小，排列順序是單價單位變動成本。銷售量和固定成本及影響利潤最大的是單價和單位變動成本。其次才是銷量和固定成本。差別成本可供選擇的決策備選方案之間的預期成本的差額稱為差別成本，亦稱差量成本。廣義指不同方案之間的預計成本的差額。俠義。由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差別。機會成本。在進行經(jīng)營決策時，必須從多個可供選擇的方案中選擇一種最優(yōu)方案而放棄一些。四優(yōu)以至更差的方案。此時被放棄的自由方案可能取得的利益稱為被選取最優(yōu)方案的機會成本。邊際成本。指成本對業(yè)務量的無限小變化的變動部分及成本隨業(yè)務量無限小變化的變動率。沉沒成本。根據(jù)過去的決策結(jié)論啊發(fā)生無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本?；咎卣?，第一，過去已經(jīng)發(fā)生，第二，未來無。論決策結(jié)果怎樣，其發(fā)生額均不會發(fā)生改變。付現(xiàn)成本由某項決策而引起的未來某一時期內(nèi)需要以現(xiàn)金支付的稱為付現(xiàn)成本。專屬成本只可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或者為企業(yè)設置的某個部門而發(fā)生的成本，專屬成本是與特定的產(chǎn)品或部門相聯(lián)系的特定的成本。共同成本是與專屬成本相對應的成本概念，他只為多種產(chǎn)品的生產(chǎn)或者為多個部門的設置而發(fā)生的。應由這些產(chǎn)品或者這些部門共同負擔的成本?？杀苊獬杀臼侵钙浒l(fā)生與否其發(fā)生金額多少都會受到企業(yè)管理決策影響的那部分成本。不可避免成本某項決策行動不能改變其數(shù)我的成本，也就是同某一特定方案沒有直接聯(lián)系，其發(fā)生與否并不取決于有關(guān)方案的取舍。不可避免成本常常是與決策無關(guān)的成本。可延緩成本是指在生產(chǎn)經(jīng)營決策中對其暫緩開支，不會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大的不利影響的那部分成本。不可延緩成本。幾日已選定的某一決策方案必須馬上實施，否則會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，與這一方案相關(guān)的成本稱為不可延緩成本。相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系，會對決策方案造成重大影響，在決策中必須給予充分考慮的支出。無關(guān)成本指過去發(fā)生的與某特定決策沒有直接聯(lián)系的成本。本量利分析法:根據(jù)備選方案的成本，業(yè)務量，利潤之間的依存關(guān)系，以盈虧作為評價方案的標準對備選方案進行取舍，確定在什么情況下哪個方案最優(yōu)的方法。貢獻毛益法:在成本性態(tài)分析的基礎上，通過比較各備選方案貢獻毛益的大小來確定最優(yōu)方案的分析方法。差量分析法:根據(jù)兩個備選方案的差別收入與差別成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。成本平衡分析法:是在備選方案的相關(guān)收入均為0，相關(guān)業(yè)務量不確定因素時，通過判斷處于不同水平上與成本平衡點業(yè)務量之間的關(guān)系，來作為互斥方案決策的一種方法。四、相關(guān)損益分析法企業(yè)損益=收人一成本=(相關(guān)收入+無關(guān)收入)(相關(guān)成本+無關(guān)成本)=(相關(guān)收入一相關(guān)成本)+(無關(guān)收入一無關(guān)成本)相關(guān)損益+無關(guān)損益相關(guān)損益=相關(guān)收入相關(guān)成本判斷標準哪個方案的相關(guān)損益最大,哪個方案最優(yōu)。相關(guān)損益分析法最大的優(yōu)點是適用于兩個或兩個以上互斥方案的決策,且一般以表格方式反映計算和分析的過程及步驟,更直觀和清晰易懂。五、相關(guān)成本分析法◆相關(guān)成本分析法是指在短期經(jīng)營決策中,當各備選方案的預期收入均為零或相等時,通過比較各方案的相關(guān)成本指標,作出方案選擇的種方法。該法實質(zhì)上是相關(guān)損益分析法在相關(guān)收入為零或相等時的特殊形式。以相關(guān)成本作為決定方案取舍的決策方法。判斷標準當各備選方案的相關(guān)收入均為零,相關(guān)業(yè)務量為確定因素時,通過比較各方案的相關(guān)成本指標即可對決策方案作出選擇。相關(guān)成本為一個反指標越小,則方案的經(jīng)濟效益越好。◆相關(guān)成本分析法主要適用于零部件需用量確定時的自制外購的決策分析,且適用于只涉及成本或者收入相等的兩個或兩個以上方案決策。成本平衡(成本無差別點分析法◆當決策方案的預期收入如果相等(如用不同生產(chǎn)工藝生產(chǎn)一種產(chǎn)品),或決策方案不涉及收入(如零部件自制還是外購,且數(shù)量不確定:)七、利潤無差別點分析法利潤無差別點銷量是指某種產(chǎn)品為確保原有盈利能力,在調(diào)價后應至少達到的銷售量指標。利潤無差固定成本+調(diào)價前可獲利潤別點銷量擬調(diào)單價-單位變動成本◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量大于利潤無差別點銷量,則可考慮調(diào)價;◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量小于利潤無差別點銷量,則不能調(diào)價;◆若調(diào)價后可望實現(xiàn)銷量等于利潤無差別點銷量,則調(diào)價與不調(diào)價效益一樣。全面預算:通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調(diào)配相應的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務等做出一系列具體計劃全面預算的編制方法固定預算彈性預算增量預算與零基預算定期預算與滾動預算固定預算(靜態(tài)預算)◆含義固定預算是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可能實現(xiàn)的某一業(yè)務量水平而編制的預算指標。-般情況下,對于不隨業(yè)務量變化而增減的固定成本(項目)預算,可以采用固定預算法進行編制。隨著業(yè)務量變化而增減的變動成本項目預算,就不宜使用固定預算?！龉潭A算的優(yōu)點:簡便易行,應用廣泛缺點:當實際業(yè)務量偏離預算編制所依據(jù)的業(yè)務量時,采用固定預算編制的預算就失去了其編制的基礎,也失去了其作為控制和評價標準的意義。固定預算的適用范圍:1、經(jīng)營活動比較穩(wěn)定的企業(yè);2、企業(yè)經(jīng)營管理活動中的某些相對固定的支出3、社會非盈利性組織。彈性預算(變動預算、滑動預算)含義:彈性預算,是為克服固定預算的缺點而設的,以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù),按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平為基礎,編制能夠適應多種情況預算的一種方法。特點以一定的業(yè)務量范圍而不是以單一的業(yè)務量水平來編制的預算。業(yè)務量范圍的選擇應根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,在選擇業(yè)務量范圍時,一般可定在正常生產(chǎn)能力的70%-110%之間,或以歷史最高業(yè)務量和最低業(yè)務量為其上下限。2、預算數(shù)據(jù)能夠適應業(yè)務量水平的變化而自行調(diào)整優(yōu)點:1、預算范圍寬2、可比性強彈性預算比固定預算更便于區(qū)分和落實責任,能正確發(fā)揮考核評價功能。缺點:預算成本較高。適用1、彈性成本費用預算2、彈性利潤預算等。增量預算，上期預算執(zhí)行結(jié)果的基礎上考慮預算期各種因素的變動相應的增加或減少有關(guān)項目的預算數(shù)額優(yōu)點⊙:簡單、工作量小。缺點⊙:質(zhì)量低,難以合理優(yōu)化資源配置2、零基預算(以零為基礎的編制計劃和預算的方法)零基預算是指在編制成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額以所有的預算支出均為零為出發(fā)點,規(guī)劃預算期內(nèi)的各項費用的內(nèi)容及開支標準的一種方法。零基預算以零為起點來確定預算數(shù),需要做大量的基礎工作。預算成本大。編制程序●動員與討論●劃分不可避免項目和可避免項目·劃分不可延緩項目和可延緩項目優(yōu)點:可以合理有效的進行資源分配可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制一般每隔幾年編制一次零基預算,中間用增量預算。定期預算(階段性預算)含義:是指在編制預算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預算期的一種編制預算的方法。優(yōu)點⊙:工作量少。,缺點⑧:不能根據(jù)實際執(zhí)行情況及時調(diào)整預算。具有盲目性、滯后性、間斷性。2、滾動預算(永續(xù)預算、連續(xù)預算，滾動預算是指在編制預算時,將預算期與會計年度脫離,隨著預算的執(zhí)行不斷延伸社充調(diào)整預算,逐期問后滾動,使預算期永遠保持為一個固定期間的一種潁算編制方法。,優(yōu)點⑨:(1)適應性強。由于能及時調(diào)整和修訂預算,使預算更切合實際。(2)連續(xù)性強。(3)透明度高。管理人員始終能知道本部門的預算,便于安排工作。(4整性和穩(wěn)定性突出。缺點⑧:工作量大。全面預算體系——經(jīng)營預算日常業(yè)務預算，包括銷售預算，生產(chǎn)預算，直接材料耗用量，及采購預算，直接人工預算，制造費用預算，產(chǎn)品成本預算，銷售費用預算，管理費用預算，這些預算以實物量指標和價值量指標分別反應企業(yè)收入與費用的構(gòu)成狀況。全面預算體系——專門決策預算專門決策預算是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策臨時編制的一次性預算，又稱特種決策預算，包括經(jīng)營決策預算和投資決策預算兩種類型(資本支出資金籌措、資金投放、發(fā)放股息紅利、繳納所得稅等)全面預算提議——財務預算指與企業(yè)的現(xiàn)金收支，經(jīng)營成果