全過程造價(jià)咨詢與項(xiàng)目管理及全過程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理

全過程造價(jià)咨詢與項(xiàng)目管理摘要：建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制與管理，是為實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)，其貫穿與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行式及將來發(fā)展式。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理0引言造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)隨著環(huán)境的壓力、規(guī)則的變化和客戶的需要正在不斷的擴(kuò)大其工作范圍及內(nèi)容，從僅僅負(fù)責(zé)費(fèi)用的計(jì)算到全過程造價(jià)管理，它已逐步侵入項(xiàng)目管理的每一階段，成為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要控制因子。一、項(xiàng)目決策階段造價(jià)咨詢管理在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，項(xiàng)目決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響承擔(dān)最高，項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目決策正確與否直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞，正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。造價(jià)咨詢單位貫穿這一階段通過合理準(zhǔn)確的投資分析工作，為能成功的完成投資目標(biāo)提供今后各階段的造價(jià)控制指標(biāo)，為建設(shè)方的投資方向提供高質(zhì)量的指導(dǎo)效果。此階段造價(jià)咨詢的主要工作有：1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制、審核與調(diào)整；2、協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行投資分析、風(fēng)險(xiǎn)控制，提出融資方案的建議；3、協(xié)助建設(shè)單位指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案；4、編制項(xiàng)目建議書；5、編制建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；6、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行評(píng)估；7、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是決定項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)值形成的關(guān)鍵階段，它對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及建成后能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和使用效益，起到?jīng)Q定性的作用。工程造價(jià)管理人員全程參與，使設(shè)計(jì)在一開始就建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，通過限額設(shè)計(jì)，把造價(jià)控制目標(biāo)貫穿于設(shè)計(jì)工作中可以保證選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合理的功能水平，并在設(shè)計(jì)過程中找出最優(yōu)化的施工方案。限額設(shè)計(jì)是控制階段工程造價(jià)的有效手段，在這一基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)者根據(jù)國(guó)家規(guī)定、地方政策(地方政策往往是許多設(shè)計(jì)者忽略的參考依據(jù)，但是在地方驗(yàn)收或者審批中會(huì)有一些特殊要求，一旦疏忽，就會(huì)造成事后費(fèi)用變動(dòng)，不利于造價(jià)控制)、建設(shè)單位要求等設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)合理的方案。此階段造價(jià)咨詢的主要工作有：1、設(shè)計(jì)概算的編制、審核與調(diào)整；2、施工圖預(yù)算的編制和審核；3、提出工程設(shè)計(jì)、施工方案的優(yōu)化建議，各方案工程造價(jià)的編制與必選。三、項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)咨詢管理項(xiàng)目招投標(biāo)階段是采用招投標(biāo)手段形成價(jià)格的一種市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，造價(jià)咨詢單位受建設(shè)單位委托通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式使投標(biāo)人在接受招標(biāo)要求的前提下前來投標(biāo)，幫助建設(shè)單位從而擇優(yōu)選擇施工單位，全面降低工程造價(jià)，使工程造價(jià)更趨于合理。在工程招投標(biāo)階段，造價(jià)咨詢單位按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，遵照建設(shè)單位的要求，編制全面、詳細(xì)的招標(biāo)文件、投標(biāo)流程、投標(biāo)規(guī)則，使所有投標(biāo)單位能在一個(gè)公開、公正、公平的平臺(tái)上統(tǒng)一投標(biāo)。工程量清單的編制是招標(biāo)文件的重要組成部分，也是施工過程中索賠產(chǎn)生的一個(gè)重要源頭之一?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008明確規(guī)定“采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)”，這一規(guī)定加強(qiáng)了工程量清單編制的重要性，要求造價(jià)單位在其編制過程中應(yīng)全面了解圖紙內(nèi)容、圖集要求、現(xiàn)場(chǎng)情況等，嚴(yán)格按照清單編制的要求對(duì)于必須描述的項(xiàng)目特征必須描述，可以用圖紙、圖集標(biāo)注明確的用圖紙、圖集標(biāo)注明確，總之努力做到整個(gè)清單明確、精確、完整而不漏項(xiàng)。另外合同是工程招投標(biāo)階段的另一重要因素，它是施工、驗(yàn)收、索賠的依據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)有關(guān)文件簽訂。造價(jià)咨詢根據(jù)工程特點(diǎn)協(xié)助建設(shè)單位簽訂最合適的合同形式，對(duì)工程造價(jià)、質(zhì)量、工期、風(fēng)險(xiǎn)因素承擔(dān)等重要條款，應(yīng)以專用條款或補(bǔ)充合同的方式加以約束，盡量詳細(xì)。此階段造價(jià)咨詢的主要工作有：1、參與工程招標(biāo)文件的編制；2、施工合同的相關(guān)造價(jià)條款的擬定；3、招標(biāo)工程工程量清單的編制；4、招標(biāo)工程招標(biāo)控制價(jià)的編制或?qū)徍耍?、各類招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)合理性的分析。四、項(xiàng)目施工階段造價(jià)咨詢管理工程項(xiàng)目的施工階段是工程實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。在這一階段，造價(jià)咨詢主要工作是為甲方提供工程成本控制的建議，運(yùn)用技術(shù)、合同等手段幫助甲方有效控制成本。工程項(xiàng)目施工階段中變更和索賠是產(chǎn)生造價(jià)變動(dòng)的最主要方面，而對(duì)其的控制也成了此階段造價(jià)工作的重點(diǎn)。變更分很多種，包括設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位變更、洽商、工作聯(lián)系單等，造價(jià)管理人員根據(jù)不同的情況對(duì)不同時(shí)期的變更分別進(jìn)行處理，對(duì)考慮中的變更進(jìn)行估算，并提交變更分析報(bào)告，供建設(shè)單位決策，對(duì)已經(jīng)決定或執(zhí)行的變更內(nèi)容的費(fèi)用申請(qǐng)及費(fèi)用計(jì)價(jià)調(diào)整進(jìn)行審核并及時(shí)調(diào)整總投資控制目標(biāo)。變更費(fèi)用審核過程中，首先第一點(diǎn)應(yīng)注重分析其發(fā)生的原因和背景，以便判斷責(zé)任方，根據(jù)責(zé)任方的不同歸類管理。工程中的索賠一般分工期索賠、費(fèi)用索賠、工期和費(fèi)用共同索賠三種，審核索賠報(bào)告時(shí)一定要索賠項(xiàng)目明確、依據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容精確、證據(jù)齊全，還要審核其索賠資料提交時(shí)間是否在規(guī)定期限內(nèi)。此階段造價(jià)咨詢的主要工作有：1、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)相關(guān)合同履行過程的管理；2、工程計(jì)量支付的確定，審核工程款支付申請(qǐng)；3、施工過程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證等的處理；4、協(xié)助甲方進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整、索賠及反索賠工作，并提供咨詢意見和合理建議。五、項(xiàng)目竣工階段工程造價(jià)咨詢管理工程完工后，施工各方在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。造價(jià)咨詢單位受建設(shè)單位委托在此階段中應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、施工合同、工程竣工圖紙及資料、雙方確認(rèn)的工程量、雙方確認(rèn)追加（減）的工程價(jià)款、雙方確認(rèn)的索賠、變更、洽商事項(xiàng)及價(jià)款、招投標(biāo)文件等對(duì)施工單位提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核、確認(rèn)，并向建設(shè)單位提交每一單項(xiàng)工程結(jié)算審價(jià)報(bào)告及全部工程結(jié)算總價(jià)、決算報(bào)告、合同管理及執(zhí)行情況的專題總結(jié)報(bào)告等。此階段造價(jià)咨詢的主要工作有：1、各類工程竣工結(jié)算審核；2、竣工決算的編制與審核；3、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；4、建設(shè)單位委托的其他工作。六、結(jié)語(yǔ)建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制與管理，是為實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)，其貫穿與整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程，它是造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在進(jìn)行式及將來發(fā)展式，只有把握好它，我們的造價(jià)業(yè)務(wù)才會(huì)更加拓展。4全過程工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理4.1全過程工程咨詢項(xiàng)目各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)4.1.1項(xiàng)目決策階段的主要風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：由于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)狀況）的分析和對(duì)市場(chǎng)供需情況（包括主要產(chǎn)品的市場(chǎng)供需狀況，價(jià)格走勢(shì)及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的判斷）和預(yù)測(cè)與實(shí)際情況不符;市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告(包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、營(yíng)銷策略等內(nèi)容)及其論證或者評(píng)估不正確或不可靠所引起的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1工藝技術(shù)選用，在先進(jìn)適用性，安全可靠性，經(jīng)濟(jì)合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。2由于對(duì)產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報(bào)告(包括建設(shè)條件、資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容）。可行性研究及其論證或評(píng)估不正確或不可靠引起的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.3籌、融資風(fēng)險(xiǎn)由于投資估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風(fēng)險(xiǎn)。4.1.4環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)由于建設(shè)地區(qū)的社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、文化、自然地理、基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)服務(wù)等環(huán)境因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生不利影響所引起的風(fēng)險(xiǎn)。4.1.5項(xiàng)目招、投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成立后到承包合同簽訂之前，招、投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人是項(xiàng)目主辦人(單位）。2投標(biāo)（報(bào)價(jià)）風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人是承包商。3合同風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人為雙方，但主要是承包商。4.1.6項(xiàng)目實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)承包合同簽訂后，項(xiàng)目實(shí)施階段的主要風(fēng)險(xiǎn)：1勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)（質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等風(fēng)險(xiǎn)）4.1.7項(xiàng)目收尾階段的主要風(fēng)險(xiǎn)1合同收尾2管理收尾此階段的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人主要是項(xiàng)目業(yè)主。4.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程4.2.1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的全過程工程咨詢企業(yè)在項(xiàng)目合同簽訂后，立即組建項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全過程的管理。項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，即是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析（定性與定量分析），采取合理的管理方法與技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以合理的成本、保證安全、可靠地實(shí)施合同項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)。4.2.2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度1全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法、步驟等作出安排和說明。它是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分。根據(jù)項(xiàng)目需要，它可以正式的、詳細(xì)的，也可以非正式的、框架式的。2全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中預(yù)先計(jì)劃好的，一旦已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃。4全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理替代方案在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)先擬定好的，在必要時(shí)通過改變?cè)?jì)劃以阻止或避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的方案。5權(quán)變措施對(duì)于不利風(fēng)險(xiǎn)事件的未經(jīng)計(jì)劃的應(yīng)對(duì)措施。它與應(yīng)對(duì)計(jì)劃的區(qū)別是在不利風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前未對(duì)其編制出應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃。需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的應(yīng)變能力和經(jīng)驗(yàn)，采取權(quán)變措施。6后備措施有些風(fēng)險(xiǎn)需要事先制定后備措施，一旦項(xiàng)目進(jìn)展情況與計(jì)劃不同，就動(dòng)用后備措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)，其中“費(fèi)用后備”即在估算中設(shè)置一筆為可預(yù)見費(fèi)或“儲(chǔ)備金”?！皶r(shí)間后備”即在進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置一段“應(yīng)急時(shí)間”。4.2.3全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理。風(fēng)險(xiǎn)管理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部各方管理人員是其職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任人。策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期策劃風(fēng)險(xiǎn)管理。造價(jià)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包括工藝設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)）的風(fēng)險(xiǎn)管。采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理?？刂平?jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制（QHSE、進(jìn)度、費(fèi)用等）風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。4.2.4全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序1在項(xiàng)目初始階段，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目管理計(jì)劃”時(shí)，應(yīng)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中。2在項(xiàng)目開工會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、組織、內(nèi)容、要求組織分工，并明確其職責(zé)。3風(fēng)險(xiǎn)管理工程師負(fù)責(zé)組織“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”的編制。風(fēng)險(xiǎn)管理工程師提出的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱”：風(fēng)險(xiǎn)管理工程師組織項(xiàng)目?jī)?nèi)各方的風(fēng)險(xiǎn)管理管理負(fù)責(zé)人，在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議上對(duì)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱”進(jìn)行討論、研究。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持。、風(fēng)險(xiǎn)管理工程師匯總上述各方意見，編制“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”。4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理主管部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由風(fēng)險(xiǎn)管理工程師具體組織實(shí)施。5在項(xiàng)目進(jìn)展情況會(huì)議上，組織審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是實(shí)施情況。由風(fēng)險(xiǎn)管理工程師提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的階段執(zhí)行情況報(bào)告，必要時(shí)提出修改或調(diào)整意見。項(xiàng)目經(jīng)理組織討論、作出決定（修改或者調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，制定目標(biāo)、措施等）。6風(fēng)險(xiǎn)管理工程師隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，向各方風(fēng)險(xiǎn)管理工程師提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議（必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。7當(dāng)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行分析，制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，按上述的程序?qū)彶椋鷾?zhǔn)后實(shí)施。4.2.5基本工作程序框圖見下圖將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)范圍、組織、內(nèi)容、要求、等納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中在項(xiàng)目開工會(huì)議上明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及人員批準(zhǔn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制建議項(xiàng)目經(jīng)理 提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制大綱，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開管理計(jì)劃編制會(huì)議編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃向項(xiàng)目?jī)?nèi)各方提出風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制建議報(bào)風(fēng)險(xiǎn)主管部門審查風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃階段執(zhí)行情況報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理工程師每月編制“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)排序表”參加風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制會(huì)議實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人 4.3全過程工程咨詢項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施4.3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1強(qiáng)制性措施在工程項(xiàng)目中，不可避免會(huì)有多種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于其中一些，無論是業(yè)主還是承包商都認(rèn)為必須首先給予應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)投保強(qiáng)制性保險(xiǎn)。強(qiáng)制性保險(xiǎn)一般是指法定必須投保的險(xiǎn)種，由當(dāng)時(shí)的相關(guān)法規(guī)確定。但對(duì)于合同約定或者某些行業(yè)，因其行業(yè)特點(diǎn)與需要，對(duì)某些險(xiǎn)種也作為強(qiáng)制性規(guī)定應(yīng)予以投保。2非強(qiáng)制性措施對(duì)于其他風(fēng)險(xiǎn)，在考慮采用非強(qiáng)制性措施時(shí)，可按下列程序選擇：首先是分析風(fēng)險(xiǎn)事件可否回避，并且又不損害根本利益（即不會(huì)把機(jī)會(huì)也回避掉），則可選擇風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)隔離采取風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)隔離均會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。要考慮效果與費(fèi)用。效果好，費(fèi)用又不高，則也可選擇之。如果選擇風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)隔離所花的費(fèi)用與采用風(fēng)險(xiǎn)分散后者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移所花的費(fèi)用差不多，則也可以選擇后者。風(fēng)險(xiǎn)分散如果認(rèn)定采用分散風(fēng)險(xiǎn)的辦法，較之集中由自己一家承擔(dān)更為有利的話（因?yàn)榉稚⒘孙L(fēng)險(xiǎn)，也就分散了機(jī)會(huì)）則應(yīng)選擇風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)不可能靠分散的辦法解決。因?yàn)榉稚⒅荒芙獬徊糠诛L(fēng)險(xiǎn)，承包商還要承擔(dān)相當(dāng)一部分的風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)，可以考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括“非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移“和“保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”兩種。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是通過各種契約，將本應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人。例如：技術(shù)轉(zhuǎn)移、設(shè)備租賃等等。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是通過買保險(xiǎn)，從而通過保險(xiǎn)公司獲得可能的損失補(bǔ)償。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移同樣要付出代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的結(jié)果可能有以下兩種：風(fēng)險(xiǎn)事件并未發(fā)生，但卻付出了風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的費(fèi)用。比如因買保險(xiǎn)，付出了保險(xiǎn)費(fèi)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓使自己失去了某些盈利機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生了，由于已經(jīng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，雖然付出了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用，但卻避免了巨大損失。風(fēng)險(xiǎn)自留采用風(fēng)險(xiǎn)自留，首先是這些風(fēng)險(xiǎn)造成的后果可以承受，不能承受的風(fēng)險(xiǎn)不能自留;其次是，如果應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)，大于風(fēng)險(xiǎn)本身造成的損失，不如選擇自留;當(dāng)然對(duì)自己有利的自留。4.3.2風(fēng)險(xiǎn)的控制方法1風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)為了定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平的可接受程度作出評(píng)估，項(xiàng)目干系人之間的溝通是必要的。通常用于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制的報(bào)告包括：?jiǎn)栴}日志，問題-措施清單，危險(xiǎn)警示，或事態(tài)升級(jí)通知。績(jī)效報(bào)告工作績(jī)效信息2風(fēng)險(xiǎn)控制的工具和方法風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估審查回避、轉(zhuǎn)移、緩解等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。審查風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人的有效性。風(fēng)險(xiǎn)審核審核當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值和優(yōu)先次序發(fā)生變化時(shí)所進(jìn)行的新的、額外的定性和定量分析。審核一般在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，以會(huì)議形式進(jìn)行。此會(huì)議應(yīng)屬于所有項(xiàng)目會(huì)議的會(huì)議議程的一項(xiàng)。掙值分析/掙值管理掙值即贏得值。對(duì)其所下的定義是;衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法。通過對(duì)比計(jì)劃工作量和實(shí)際完成工作量，確定費(fèi)用和進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。活動(dòng)或一組活動(dòng)的已完成工作預(yù)算費(fèi)用。掙值管理技術(shù)即贏得值管理技術(shù)對(duì)其所下的定義是：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量的方法。它對(duì)計(jì)劃完成的工作，實(shí)際掙得的收益實(shí)際花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行比較，以確定費(fèi)用與進(jìn)度完成是否按計(jì)劃進(jìn)行。技術(shù)績(jī)效測(cè)量將項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中技術(shù)工作方面取得的進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃中相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。比較中反映的偏差，例如在某一里程碑未按計(jì)劃證明其績(jī)效，可能暗示對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在某種風(fēng)險(xiǎn)