生產(chǎn)調度會議制度模版

第頁共頁生產(chǎn)調度會議制度模版第一章總則第一條為了保障企業(yè)的生產(chǎn)調度工作的順利進行，提高生產(chǎn)效率，加強生產(chǎn)安全管理，特制定本《生產(chǎn)調度會議制度》。第二條本制度適用于企業(yè)內部的生產(chǎn)調度工作，包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調度、生產(chǎn)進度控制等方面。第三條生產(chǎn)調度會議是企業(yè)進行生產(chǎn)調度工作的重要組織形式，是協(xié)調各生產(chǎn)部門之間協(xié)作的重要環(huán)節(jié)，必要時可通過電話或網(wǎng)絡會議的方式進行。第四條生產(chǎn)調度會議應當遵循科學決策、公開公平、高效有序、及時反饋的原則。第五條生產(chǎn)調度會議由生產(chǎn)調度部門負責組織召開，具體工作由生產(chǎn)調度部門負責人或會議主持人負責。第六條生產(chǎn)調度會議的主要任務包括但不限于：制定生產(chǎn)計劃、確認生產(chǎn)進度、協(xié)調生產(chǎn)資源、解決生產(chǎn)過程中的問題等。第七條參加生產(chǎn)調度會議的人員包括但不限于：生產(chǎn)調度部門負責人、各生產(chǎn)部門負責人、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)線負責人等。第八條生產(chǎn)調度會議的召開頻率取決于具體情況，通常為每日、每周、每月等不同的周期。第二章生產(chǎn)調度會議程序第九條生產(chǎn)調度會議的召集（一）生產(chǎn)調度會議的召集應提前通知各相關部門，通知內容應包括會議時間、地點、議題、參會人員等。（二）生產(chǎn)調度會議的召集可以口頭或書面形式進行，書面形式應包括會議通知和議題材料的發(fā)放。第十條生產(chǎn)調度會議的議題確定（一）生產(chǎn)調度會議的議題應根據(jù)實際需要確定，重點包括但不限于：生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度確認、生產(chǎn)資源協(xié)調、問題解決等。（二）生產(chǎn)調度會議的議題可以事先征集，也可以實時提出。第十一條生產(chǎn)調度會議的進行（一）生產(chǎn)調度會議應按照議題的順序進行，每個議題應有主講人負責介紹。（二）生產(chǎn)調度會議的進行應遵循公開公平、高效有序的原則，各與會人員應發(fā)表自己的意見和建議，并形成相應的決策。（三）生產(chǎn)調度會議的進行中，各生產(chǎn)部門負責人應提供相應的數(shù)據(jù)和材料，配合會議的進行。第十二條生產(chǎn)調度會議的記錄與反饋（一）生產(chǎn)調度會議應由會議記錄員負責記錄會議的討論內容與決策結果，并及時整理成會議紀要，報送相關部門。（二）生產(chǎn)調度會議紀要應包括會議時間、地點、出席人員、議題及討論內容、決策結果等內容。（三）生產(chǎn)調度會議的決策結果應及時向各相關部門進行通報，并落實執(zhí)行。第三章補充條款第十三條生產(chǎn)調度會議的評估與改進（一）定期評估生產(chǎn)調度會議的效果，優(yōu)化會議的組織方式和程序，提高會議的效率和質量。（二）生產(chǎn)調度會議制度及相關工作程序的調整應由生產(chǎn)調度部門負責，報經(jīng)相關部門審核后執(zhí)行。第十四條生產(chǎn)調度會議紀律（一）參加生產(chǎn)調度會議的人員應按時參會，不得遲到早退，不得無故缺席。（二）參加生產(chǎn)調度會議的人員應發(fā)表真實、客觀的意見和建議，不得散布虛假信息，不得干擾會議的進行。（三）參加生產(chǎn)調度會議的人員應遵守會議紀律，不得擅自離席、插話、爭吵等。第十五條本制度自頒布之日起施行，生產(chǎn)調度部門負責解釋和修訂。第十六條本制度未盡事宜，由生產(chǎn)