工程移交生產(chǎn)管理制度范本

第頁共頁工程移交生產(chǎn)管理制度范本第一章總則第一條根據(jù)公司的發(fā)展需要，為了規(guī)范工程項目的移交流程，提升工程項目的移交效率和質(zhì)量，特制訂本制度。第二條本制度適用于公司全部工程項目的移交過程，包括但不限于設(shè)計項目、施工項目、設(shè)備項目等。第三條工程項目的移交應(yīng)嚴格遵循本制度的規(guī)定，以確保信息的準確傳遞、工作的高效執(zhí)行、風(fēng)險的有效管控。第四條所有涉及工程移交的相關(guān)人員，包括但不限于項目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員等，應(yīng)嚴格遵守本制度的要求，不得違規(guī)操作。第五條公司應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以保證相關(guān)人員了解并能正確執(zhí)行本制度的各項要求。第二章移交前的準備工作第六條工程項目移交前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目特點和要求確定移交標準和程序，并編制詳細的工程移交計劃。第七條工程移交計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：（一）工程項目的基本信息，包括名稱、位置、工程量等；（二）移交的具體內(nèi)容和要求，包括設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)備清單等；（三）移交流程和方式，包括驗收時間、驗收地點等；（四）移交責(zé)任人和相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限等。第八條項目經(jīng)理應(yīng)組織召開移交準備會議，明確移交工作的重點和難點，并分配相關(guān)任務(wù)和責(zé)任。第九條移交前，項目經(jīng)理應(yīng)進行全面的檢查和評估，確保工程項目達到移交要求和質(zhì)量標準。第十條項目經(jīng)理應(yīng)與相關(guān)部門和人員溝通，確保移交所需的各項資源和條件具備。第三章移交過程的管理第十一條移交過程中，應(yīng)明確移交責(zé)任人和相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的作用，確保移交工作的順利進行。第十二條工程移交應(yīng)按照規(guī)定的流程和程序進行，不得隨意更改。第十三條工程移交的各項文件和資料應(yīng)按要求進行整理和歸檔，確保信息的準確性和完整性。第十四條移交過程中，應(yīng)及時進行反饋和溝通，解決移交工作中出現(xiàn)的問題和難題，確保移交工作的質(zhì)量和效率。第十五條移交驗收應(yīng)由相應(yīng)的專業(yè)人員進行，驗收結(jié)果應(yīng)真實準確，不得虛報或摻假。第四章移交后的跟蹤管理第十六條工程項目移交后，應(yīng)進行跟蹤管理，及時處理移交后的問題和反饋。第十七條移交后，項目經(jīng)理應(yīng)向質(zhì)量部門提交移交報告，對移交工作進行總結(jié)和評估。第十八條移交后的工程項目應(yīng)進行維護和管理，確保項目的正常運行和發(fā)展。第十九條工程項目移交后，相關(guān)部門應(yīng)及時將移交結(jié)果和相關(guān)文件歸檔，并確保檔案的安全性和完整性。第五章違規(guī)與處罰第二十條對于違反本制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括但不限于口頭警告、書面警告、工資扣除、降職、辭退等處理措施。第六章附則第二十一條本制度自頒布之日起施行，具