挖斷電纜應(yīng)急預(yù)案樣本

石太客運專線Z11標段項目部挖斷電纜應(yīng)急預(yù)案編制人：審核人：批準人：石太客運專線Z11標段項目部1月15日7.挖斷電纜應(yīng)急預(yù)案為了提高事故應(yīng)急能力，全力、及時、迅速、高效地控制施工中電纜中斷事故發(fā)生，最大限度減少事故損失和事故導(dǎo)致負面影響，保障國家、公司財產(chǎn)安全，針對施工現(xiàn)場實際，項目部制定施工現(xiàn)場電纜中斷事故應(yīng)急預(yù)案：一、工程簡介：籌劃：太原站以北除太鋼特大橋架梁外，其她工程爭取所有竣工，預(yù)測完畢實物工作量：拆遷完畢1060.5萬元；路基完畢37.8萬立方5069.6萬元；橋涵完畢8395.5萬元，其中太鋼特大橋下部建筑全完折合1047延長米5783萬元、中橋完畢57.2延長米580萬元、框架橋完畢3083頂平米1640萬元、涵洞完畢176橫延米393萬元；軌道完畢3993萬元，其中正線鋪軌13km1965萬元、站線折合9.62km2028萬元；牽引供電完畢1720萬元；站場建筑設(shè)備完畢287萬元；大臨工程完畢227萬元；其他費完畢511萬元；風(fēng)險包干費完畢546萬元?；I劃完畢產(chǎn)值共計2.18億。成立組織機構(gòu)：組長：韓士橋()、秀（）副組長：谷金明()、德()組員：張躍進()、鵬（）峰（）、關(guān)守斌（）全（）項目部值班電話：三、應(yīng)急搶險隊：隊長：各項目分部經(jīng)理隊員：各項目分部全體成員防護員：各項目分部安檢員及各項目分部防護員物資存儲地點：工地料庫物資管理員：各項目分部物資管理人員駐地值班人員：各項目分部調(diào)度四、值班紀律：要準時值班，堅守工作崗位，不得無端脫崗。值班時禁止酗酒、賭博、睡覺。傳達話語要清晰，辦事要快。應(yīng)急實行辦法：事故發(fā)生后，及時告知駐地值班員調(diào)度。值班調(diào)度人員得到告知后，要立即告知，搶險隊長組織搶險隊員及時搶險。同步告知有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位，讓產(chǎn)權(quán)單位盡快趕到現(xiàn)場，組織進行搶險。事故發(fā)生請及時撥打車站值班電話：，工務(wù)值班電話：，電務(wù)值班電話：。防止挖斷電纜施工辦法：1、路基開挖臺階時應(yīng)用人工開挖，禁止動用機械開挖。2、電纜通過區(qū)段和走向應(yīng)橫挖探溝，并每隔30m~50m挖1道。3、在電纜溝通過地方應(yīng)插標志牌作標志，時刻提示。4、動用機械時在有電纜地方2米內(nèi)禁止用機械推土挖土施工。5、在電纜附近施工時應(yīng)派專人負責。七、項目部領(lǐng)導(dǎo)組崗位職責：1.組長負責全面指揮緊急搶險及應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。2.副組長負責組織預(yù)案演習(xí)及事故發(fā)生后實行。3.張躍進負責施工尋常檢查及應(yīng)急物資到位和安頓狀況；事故發(fā)生后向上級關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、部門報告；保護事故現(xiàn)場；組織關(guān)于人員撤離事故現(xiàn)場；4.張興峰負責制定辦法防止事故進一步擴大；5.董文鵬負責應(yīng)急物資配備；6.孫合全負責保護及安頓受傷人員以及與醫(yī)院及關(guān)于部門、發(fā)生問題后，應(yīng)及時聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位、監(jiān)護單位、及有