建立人力資源管理體系前言樣本

第一冊(cè)建立人力資源管理體系前言狀態(tài)草稿編號(hào)初始版當(dāng)前版本修訂版前一版本發(fā)布日期密級(jí)無(wú)密級(jí) 秘密 絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改祈求號(hào)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章闡明 1第二章人力資源管理系統(tǒng) 22.1人力資源管理系統(tǒng)理論基本 22.2人力資源管理系統(tǒng)基本構(gòu)造 22.3核心點(diǎn)和工具、人事進(jìn)程間互有關(guān)系 32.4人力資源管理系統(tǒng)在組織中運(yùn)用 42.5人力資源管理系統(tǒng)文獻(xiàn)構(gòu)成 4闡明人力資源管理（HRM）就是對(duì)公司中“人”管理。詳細(xì)講，人力資源管理是公司通過(guò)工作分析、員工招聘、選拔、績(jī)效考核、薪酬管理、員工勉勵(lì)、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等一系列手段和環(huán)節(jié)來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最后達(dá)到公司發(fā)展目的管理行為。

人力資源管理是當(dāng)代公司管理核心，是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“重中之重”，是公司成敗核心所在。當(dāng)代最知名管理學(xué)家彼得.德魯克說(shuō)：“所謂公司管理，最后就是人力資源管理?！比肆Y源是一種戰(zhàn)略性資源，通過(guò)對(duì)人力資源有效管理和開(kāi)發(fā)可以極大提高公司工作效率，從而達(dá)到公司目的。從“人”和“事”角度講，就是要達(dá)到“人”與“事”、“人”與“人”和諧，這種和諧會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率提高，從而達(dá)到最后目的。公司有義務(wù)最大限度運(yùn)用員工能力，并為員工提供一種不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)機(jī)會(huì)。通過(guò)近年摸索和實(shí)踐，公司現(xiàn)已建立并完善了符合人力資源管理普通規(guī)律人力資源管理體系，并制定、了《人事管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》、《人才評(píng)估與開(kāi)發(fā)制度》、《職業(yè)生涯管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效管理制度》、《組織管理評(píng)價(jià)制度》等，以及一系列與各制度配合使用人力資源管理工具。現(xiàn)就我司人力資源管理體系構(gòu)成、構(gòu)造、互有關(guān)系詳述如下：人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)理論基本應(yīng)用一種基本理論，環(huán)繞一種核心點(diǎn)，運(yùn)用三個(gè)工詳細(xì)系，對(duì)員工在公司“進(jìn)”、“使用”和“出”三個(gè)進(jìn)程進(jìn)行全面系統(tǒng)科學(xué)管理。人力資源出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“優(yōu)勢(shì)理論”，一種核心點(diǎn)是薪酬管理制度，三個(gè)工詳細(xì)系為績(jī)效管理體系、“12Q”組織管理評(píng)估體系、人才評(píng)估體系?！皟?yōu)勢(shì)理論”指一種人從事工作應(yīng)當(dāng)與自己“天生稟性”體現(xiàn)出來(lái)優(yōu)勢(shì)相吻合，這樣將體現(xiàn)出喜歡、學(xué)得更快、做得比她人好、工作完畢后有滿(mǎn)足感等特性，以此來(lái)獲取工作與生活和諧，個(gè)人工作與組織目的之間和諧，并有望達(dá)到極點(diǎn)，從先進(jìn)走向卓越。人力資源管理系統(tǒng)基本構(gòu)造圖表SEQ圖表\*ARABIC1人力資源管理體系基本構(gòu)造圖核心點(diǎn)和工具、人事進(jìn)程間互有關(guān)系核心點(diǎn)和工具、人事進(jìn)程間互有關(guān)系如下：圖表SEQ圖表\*ARABIC2核心點(diǎn)和工具、人事進(jìn)程間互有關(guān)系人力資源管理系統(tǒng)在組織中運(yùn)用圖表SEQ圖表\*ARABIC3人力資源管理系統(tǒng)在組織中運(yùn)用圖人力資源管理系統(tǒng)文獻(xiàn)構(gòu)成第一冊(cè)：《建立人力資源管理體系前言》；第二冊(cè)：《人事管理制度》；第三冊(cè)：勞動(dòng)紀(jì)律管理制度第四冊(cè)：人才評(píng)