2021年面試經(jīng)驗(yàn)和整理的個(gè)經(jīng)典題目

公務(wù)員面試經(jīng)驗(yàn)和整頓100個(gè)典型題目當(dāng)前公務(wù)員也成了一種熱門職業(yè)了，近來又有師弟師妹在問考公務(wù)員經(jīng)驗(yàn)，由于去年考了公務(wù)員，親身經(jīng)歷了一次競爭激烈公務(wù)員考試（固然是成功啦，否則也沒有心情寫這篇文章了），由于考前考后也跟某些具備擔(dān)任考官經(jīng)驗(yàn)朋友與前輩交流過，當(dāng)前就將自己公務(wù)員考試一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)跟人們分享一下。注意是分享經(jīng)驗(yàn)，不是什么面試必勝之類東東，因此只是個(gè)人體會(huì)比較深某些，并不全面。筆試就不說多說了，每個(gè)地方筆試均有自己特點(diǎn)，但行政能力測試是絕對會(huì)考。一、著裝著裝無疑是很重要，這會(huì)給考官第一印象，會(huì)直接影響到面試成績。不要覺得當(dāng)前是所謂構(gòu)造化面試，著裝只有規(guī)定分?jǐn)?shù)。事實(shí)上面試主觀因素是很大，不適當(dāng)著裝不但會(huì)讓你儀容儀表分被扣，并且會(huì)影響到考官在其他項(xiàng)目上評分。尚有，在面試時(shí)候，你普通會(huì)遇到許多跟你同樣是去面試，整潔得體著裝已經(jīng)是普通共識了，如果你看到別人著裝那么整潔，自己一比較，心里就會(huì)有點(diǎn)慌，那么會(huì)影響到你面試狀態(tài)。同步，考官，特別是招考單位考官一比較，對你印象往往會(huì)不太好，由于機(jī)關(guān)里面是不喜歡太有個(gè)性人。著裝重要是要整潔得體就行了，裝得太美麗（美女也許會(huì)除外），也也許讓人覺得這個(gè)人不太好管。二、面試準(zhǔn)備許多人以為面試不需要準(zhǔn)備，是平時(shí)長期積累下來綜合素質(zhì)體現(xiàn)，個(gè)人以為這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)。事實(shí)上面試題目有一定規(guī)律，重要有三種，一種是考人際關(guān)系，這種題目最常用到，一種是考對某種社會(huì)現(xiàn)象看法，也占有比較大比例，尚有一種是考與擬任職位匹配性，經(jīng)常會(huì)以自我簡介或者為什么要報(bào)考這個(gè)職位形式浮現(xiàn)。如果你自己先準(zhǔn)備了某些題目進(jìn)行練習(xí)，對這三方面問題回答心里就會(huì)有個(gè)底，有時(shí)甚至?xí)龅礁憔毩?xí)過差不多或者基本相似題目，雖然是遇不到或者有點(diǎn)出其不意題目，如果你在突擊時(shí)多練習(xí)，相信要你隨口多說幾句還是很有用處。不要覺得此類題目考官會(huì)聽得多仔細(xì)，普通考官更在乎你說得多不多（固然要在規(guī)定期間內(nèi)），流不流利。由于考官知識水平也不一定就很高，往往聽你回答時(shí)也不一定就非常在乎，我懷疑多數(shù)考官都并沒有聽清考生思路，特別是對社會(huì)現(xiàn)象看法方面問題。自我簡介則例外，往往考官最注意某些就是這某些。尚有，在回答問題時(shí)一定要說大聲，并且說得慢某些，雖然前面說過詳細(xì)內(nèi)容考官也許不是很在乎，但至少要讓考官聽清晰你在說什么吧，并且要體現(xiàn)得自信某些，讓考官對你印象好些。雖然是構(gòu)造化評分，但是主觀性與隨意性還是很大。三、其他一點(diǎn)想法公務(wù)員面試是人在評分，因此免不了有主觀因素，免不了不公平現(xiàn)象。許多時(shí)候，運(yùn)氣也比較重要。如果你對從事什么部門公務(wù)員工作沒有什么明確想法，只是想考公務(wù)員話，建議你報(bào)考不熱門部門。當(dāng)前許多地方公務(wù)員工資由財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放，不同部門公務(wù)員之間待遇是所差無幾，并且在大都市，普通基層待遇也會(huì)高一點(diǎn)。不多說了，下面是我在準(zhǔn)備面試過程中收集某些面試題目，分為有參照答案和單純問題兩種，但愿對你有所協(xié)助。一、在完畢某項(xiàng)工作時(shí)，你以為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定方式不是最佳，自己尚有更好辦法，你應(yīng)當(dāng)怎么做？1.原則上我會(huì)尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；同步私底下找機(jī)會(huì)以請教口吻，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)自己想法，看看領(lǐng)導(dǎo)與否能變化想法；2.如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我建議，我也同樣會(huì)按領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定認(rèn)真地去完畢這項(xiàng)工作；3.尚有一種狀況，如果領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定方式違背原則，我會(huì)堅(jiān)決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會(huì)毫不躊躇地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。二、如果通過這次面試咱們單位錄取了你，但工作一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)你主線不適合這個(gè)職位，你怎么辦？一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種狀況：1.如果你的確熱愛這個(gè)職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗(yàn)，理解這個(gè)職業(yè)精神內(nèi)涵和職業(yè)規(guī)定，力求減少差距；2.你覺得這個(gè)職業(yè)可有可無，那還是趁早換個(gè)職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你，你熱愛職業(yè)，那樣你發(fā)展前程也會(huì)大點(diǎn)，對單位和個(gè)人均有好處。三、你正在主持一種會(huì)議，意見對立雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦？作為會(huì)議主持人，我會(huì)把雙方爭論據(jù)點(diǎn)、爭論問題記錄下來，然后先建議人們安靜，或干脆休會(huì)半小時(shí)，等人們能平心靜氣坐下來后，我會(huì)再次闡述本次會(huì)議目，就是要人們心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。等局面被我控制后，我再規(guī)定雙方各派一名代表將自己方意見、觀點(diǎn)、籌劃總結(jié)出來，通過闡述自己理由，人們舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人意見，我同樣會(huì)把最后成果寫進(jìn)會(huì)議記錄中備查。四、齊白石說“學(xué)我者生，似我者死”，什么意思，你對這句話看法答案：1、“學(xué)我者生，似我者死”意思是學(xué)齊畫神韻，并不是學(xué)畫臨摹，做到神似形不似。這句話其實(shí)是白石老人切身體會(huì)，她學(xué)畫晚并且只是個(gè)興趣，她去北京謀求是其她方面發(fā)展，橋是她身無分文只得在街頭賣畫糊口，更巧是好像是北大一位美術(shù)人們路過，覺得她畫確有真品韻，告訴她類似這句“學(xué)我者生，似我者死”話。這也是從那后來白石才專著于畫道。2、對于好東西，咱們不光要學(xué)習(xí)，并且要把它變成自己東西。咱們要學(xué)習(xí)別人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，辦事辦法，但在運(yùn)用中要實(shí)事求是，詳細(xì)問題詳細(xì)分析。3、國內(nèi)正在轟轟烈烈進(jìn)行當(dāng)代化建設(shè)，這是一種前無古人后無來者嘗試，對國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，咱們要有“拿來主義”精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成資本主義了。鄧小平理論關(guān)于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)論斷就與這八個(gè)字精神吻合。五、請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作新環(huán)境？①辦公室里每個(gè)人有各自崗位與職責(zé)，不得擅離崗位。②依照領(lǐng)導(dǎo)批示和工作安排，制定工作籌劃，提前預(yù)備，并按籌劃完畢。③多請示并及時(shí)報(bào)告，遇到不明白要虛心請教。④抓間隙時(shí)間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六、如果你工作浮現(xiàn)失誤，給我司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，你以為該怎么辦？答：1、我本意是為公司努力工作，如果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，我以為首要問題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失。如果我無能力負(fù)責(zé)，但愿單位協(xié)助解決；2、是責(zé)任問題。分清責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，如果是我責(zé)任，我甘愿受罰；如果是一種我負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)中別人失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一種團(tuán)隊(duì)，需要互相提攜共同完畢工作，安慰同事并且協(xié)助同事查找因素總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一種人畢生不也許不出錯(cuò)誤，重要是能從自己或者是別人錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在此后工作中避免發(fā)生同類錯(cuò)誤。檢討自己工作辦法、分析問題深度和力度與否不夠，以致浮現(xiàn)了本可以避免錯(cuò)誤。七、如果你有一位固執(zhí)武斷領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)經(jīng)常提合理化建議嗎？答：①在普通狀況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選取，每個(gè)人有每個(gè)人個(gè)性和脾氣，要學(xué)會(huì)適應(yīng)和相處。②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)當(dāng)尊重和原諒她，并且按她安排去做。③恰當(dāng)時(shí)候，可以用談心、報(bào)告思想等方式委婉地提出自己看法，但點(diǎn)到為止。④在有合理化建議時(shí)，照提不誤。由于那是對自己和工作負(fù)責(zé)。八、如果你在這次考試中沒有被錄取，你怎么打算？答：當(dāng)前社會(huì)是一種競爭社會(huì),從這次面試中也可看出這一點(diǎn),有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必然就會(huì)有失敗.往往成功背后有許多困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有通過經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷積累才干塑造出一種完全成功者。我會(huì)從如下幾種方面來對的看待這次失敗.第一、要敢于面對,面對這次失敗不灰心,接受已經(jīng)失去了這次機(jī)會(huì)就不會(huì)回頭這個(gè)現(xiàn)實(shí),從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后通過努力一定能行.可以超越自我.第二、善于反思,對于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié),思考剖析,可以從自身角度找差距。對的對待自己,實(shí)事求是地評價(jià)自己,辯證看待自己長短得失,做一種明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己心理壓力,時(shí)刻緊記自己弱點(diǎn),防患于未然,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認(rèn)真工作,回到原單位崗位上后,要實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí)地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定成績.第五、再接再厲,成為國家公務(wù)員始終是我夢想,后來如果有機(jī)會(huì)我依然后再次參加競爭.九、你以為你自己有哪些長處，你以為你比較適合做哪些工作？答：我從不以為自己有特別突出長處，我以為自己大學(xué)5年最重要收獲是學(xué)到了某些分析問題和看待事物辦法。我是學(xué)建筑設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)上，特別是在設(shè)計(jì)大型和功能復(fù)雜公用建筑時(shí)，經(jīng)常牽涉到某些復(fù)雜問題簡樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體重復(fù)驗(yàn)證，以便可以把握住問題重要矛盾，找出適當(dāng)解決辦法。我覺得這對我十分有益。此外在建筑學(xué)習(xí)中，人因素是很重要——建筑是由于人而存在，經(jīng)常需要考慮人感受和感覺，因此尊重人已經(jīng)成為我思考問題一種習(xí)慣。以上兩點(diǎn)我以為非常重要，而這兩點(diǎn)已經(jīng)擴(kuò)充到我對待生活各個(gè)方面?？倎碚f，我覺得自己分析和解決問題能力較強(qiáng)，口頭語言和文字表達(dá)能力還不錯(cuò)，我覺得我可以勝任秘書或其她崗位工作。十、如果領(lǐng)導(dǎo)派你和一種有矛盾同志一起出差，你如何解決?在尋常生活中，浮現(xiàn)這樣事情你是如何解決？試舉例闡明。答：在尋常生活中，由于每個(gè)人觀點(diǎn)和立場，看待和分析問題辦法不同，矛盾是不可避免。如果我和一種和我有矛盾同志一起出差，我想一方面應(yīng)當(dāng)開誠布公，由于有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會(huì)加深誤會(huì)，如果互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個(gè)人情緒態(tài)度看問題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原先自以為十分得意想法并不完全對的，你先前反對看法和觀點(diǎn)也許只是一種事物另一側(cè)面，你們本來在許多方面可以互相補(bǔ)充，互相完善。我個(gè)人以為在解決矛盾問題上要有一種寬容態(tài)度，俗話說好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾大敵，而一種心胸狹隘人是絕不也許成就一番大事業(yè)。我在上大學(xué)時(shí)，同寢室一種同窗喜歡在寢室隨處吐痰，我很不喜歡這一點(diǎn)，但她脾氣比較暴躁，如果我直接向她說，矛盾就會(huì)激化，對此我采用了如下辦法：一是通過別同窗委婉地表達(dá)我對她隨處吐痰反對態(tài)度；二是經(jīng)常拿某些關(guān)于隨處吐痰危害自己和她人健康書籍放在寢室桌子上，使她可以看到；三是我在她在寢室時(shí)候也吐痰，但是不在寢室里吐，而是在外邊吐，暗示其應(yīng)到外邊吐痰.十一、如果你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你如何進(jìn)行？答：如果我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會(huì)議，我會(huì)把會(huì)議組織分為三個(gè)階段：一方面是會(huì)前準(zhǔn)備階段，這個(gè)階段重要是吃透會(huì)議精神，擬定會(huì)議舉辦地點(diǎn)，明確會(huì)議開始和持續(xù)時(shí)間，告知需要參加會(huì)議人員，準(zhǔn)備好會(huì)議上需要分發(fā)文字材料；第二個(gè)階段是會(huì)議舉辦階段，在這個(gè)階段我重要是環(huán)繞會(huì)議精神，調(diào)動(dòng)人們積極性，使人們對問題充分發(fā)揮自己意見，群策群力，充分理解會(huì)議精神和目，把各種局限性或錯(cuò)誤理解消滅在萌芽階段；第三個(gè)階段是會(huì)后監(jiān)督和貫徹，會(huì)議召開有特定目，但絕不是為了開會(huì)而開會(huì)，會(huì)議過后行動(dòng)才是會(huì)議目。因此必要加強(qiáng)對會(huì)議過后與否采用辦法、辦法與否得力進(jìn)行監(jiān)督，沒有達(dá)到規(guī)定應(yīng)督促其貫徹。十二、問:你是新上任副鎮(zhèn)長，依照鎮(zhèn)政府決策給下屬安排工作，在會(huì)上同步有幾種下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？”答：對的做法是虛心聽取群眾不批準(zhǔn)見，認(rèn)真調(diào)查和理解各方面狀況。如所提問題的確有道理，可暫不實(shí)行，切忌強(qiáng)調(diào)面子，一時(shí)沖動(dòng)，一棍子打死，這是對的對待群眾意見大問題。十三、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中遇到上級某一批示精神與本地實(shí)際狀況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何解決？”思考準(zhǔn)備時(shí)可明確三點(diǎn)：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)略實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹立全局觀念，布置工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實(shí)際狀況問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提出改進(jìn)建議和實(shí)行意見。十四、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時(shí)，與否采用‘用人不疑’觀點(diǎn)？”評析這個(gè)問題，不應(yīng)簡樸地必定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用一面，也有弊端。（1）“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有一種充分信任、大膽使用氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、勉勵(lì)被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，由于所用之人成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化。（2）“不疑”論會(huì)把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽視使用、培養(yǎng)、教誨、考查、監(jiān)督辦法，使被用人發(fā)生變故，因此對的地用人“疑”與“不疑”是辯證，不應(yīng)絕對化。十五、“相傳古代有個(gè)叫柳下惠人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，始終坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個(gè)‘坐懷不亂’故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政啟示?！被卮疬@個(gè)題，固然重要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點(diǎn)以外，對這個(gè)故事尚有幾點(diǎn)啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅(jiān)定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)當(dāng)提出，這樣才干較圓滿地回答出面試題本意，體現(xiàn)一種考生對社會(huì)問題、對各種狀況豐富思想、對的看法。十六、“作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時(shí)，你以為自己意見對的，提出后卻不被采納，面對這種狀況，你如何解決？”你在思考時(shí)，應(yīng)明確如下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見對的性和可行性；三是如確認(rèn)自己意見切實(shí)可行，則可以向重要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步反映陳述；四是通過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保存意見，若屬重大問題可向上級反映。回答時(shí)，一步一步，將自己觀點(diǎn)逐級展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增長答問陳述邏輯性。十七、“為什么有單位能‘三個(gè)臭皮匠賽過一種諸葛亮’，而有單位則是‘三個(gè)和尚沒水喝’。對待后一種狀況，如果你去上任，該如何解決？”聽題后可一方面簡要思考前單位“賽過諸葛亮”經(jīng)驗(yàn)，再按新形勢規(guī)定思考后單位解決辦法。例如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責(zé)，按制獎(jiǎng)懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機(jī)制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。十八、當(dāng)前對有些單位實(shí)行‘末位裁減制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人辦法？”客觀答案應(yīng)當(dāng)是：“末位裁減制”是一種向競爭機(jī)制發(fā)展過渡性辦法，可以試行；但要因狀況而異，不能一刀切。再說“末位裁減制”也不完全等同于競爭機(jī)制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多單位最初實(shí)行，然后實(shí)行競爭機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少單位實(shí)行，效果就不一定好，由于也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯(cuò)，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì)導(dǎo)致人心惶惶、人際關(guān)系緊張不利局面。十九、如果你遇到了挫折你將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一種現(xiàn)實(shí)，人畢生不也許是一帆風(fēng)順,成功背后會(huì)有許許多多艱辛,痛苦甚至挫折.在人生一段時(shí)期遇到某些挫折是很正常.只有經(jīng)驗(yàn)知識和經(jīng)歷積累才干塑造出一種成功者.我覺得面對挫折要做到如下幾點(diǎn):第一要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn).再者要認(rèn)真分析失敗因素,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗(yàn).尚有在平時(shí)工作生化中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),人畢生是有限,不也許經(jīng)歷所有事,要在別人經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn).最后也許由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷局限性,自己對于挫折并沒有特別好解決辦法,這是可以求教自己親人朋友,群策群力渡過難關(guān)二十、你最喜歡一本書是那本?答：我喜歡讀書,一種人最早看一本書也許會(huì)對個(gè)人畢生產(chǎn)生很大影響,我小時(shí)候最早看一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫某些人物我對我成長起了許多潛移默化作用,當(dāng)前看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽,也許俗了一點(diǎn),但從關(guān)羽身上體現(xiàn)出來誠信和忠誠始終是我很推崇。我覺得誠心是立身之本,而對單位忠誠是你能不能做出一番事業(yè)前提條件。固然這個(gè)忠誠還涉及對領(lǐng)導(dǎo)忠誠.從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強(qiáng)自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深,對我影響也是全方位，時(shí)間因素我不再贅述。二十一、再窮不能窮教誨，再苦不能苦孩子，請談?wù)勀泱w會(huì)？①教誨是百年大計(jì)，所謂“經(jīng)濟(jì)未動(dòng)，教誨先行”，它關(guān)系著國家興衰，體現(xiàn)著社會(huì)文明限度，因此，全社會(huì)都應(yīng)當(dāng)注重教誨。社會(huì)以人為本，有受教誨人才有經(jīng)濟(jì)繁華。特別是當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，更應(yīng)當(dāng)把教誨放在突出位置，讓每個(gè)孩子均有書讀，都讀好書。②再苦不能苦孩子，是由于父母都從艱難環(huán)境中走來，而當(dāng)前日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，因此家長都不但愿孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件過程中，也應(yīng)培養(yǎng)她們艱難奮斗，自強(qiáng)自立精神，不能放縱與寵愛。對孩子人格培養(yǎng)應(yīng)放在首位。因此，社會(huì)輿論及家長結(jié)識要全面。二十二、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解①這是一種客觀存在事實(shí)，每個(gè)人都得面對及正視它。②每個(gè)人應(yīng)一方面約束自己，不在背后議論別人，特別是別人缺陷和隱私，這是不道德，它不利于人們相處。③別人對自己議論，如果無大礙，抱以“有則改，無則勉”態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)場合予以指出。④一種單位如果背后議論現(xiàn)象嚴(yán)重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。二十三、史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自覺得聰穎，覺得別人都不如自己，對此你看法？三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不懂得而別人懂得，就可以向她學(xué)習(xí)，不可自覺得是，否則就沒有進(jìn)步機(jī)會(huì)了。二十四、古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀憧捶?。為官?yīng)出自公心，這樣才干解決問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一種干部規(guī)定，也是為官者成功準(zhǔn)則。因此現(xiàn)實(shí)生活中，咱們講求公開，公正，公平，規(guī)定為官者出于公心，實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事；同步規(guī)定干部杜絕腐敗，維護(hù)形象。出于公，才干認(rèn)準(zhǔn)方向，只有廉，才干抗拒腐蝕。二十五、好制度能把人良性方面發(fā)揮出來，壞制度能把好人變成壞人，你體會(huì)？制度好壞與人良莠本沒有直接關(guān)系。但不排除之間反作用關(guān)系二十六、俗話說：“大丈夫一言既出，駟馬難追”。你是怎么理解。重要是講信用，誠信問題，固然得在堅(jiān)持原則前提下，同步要說公務(wù)員要怎么做。二十七、有人說"成功是對人有益",也有人說"失敗是對人有益".請你談?wù)剬Υ丝捶?①成功是對努力一種回報(bào),一種必定,能使人們結(jié)識到自身價(jià)值,對自身是一種動(dòng)力,能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新,學(xué)習(xí)勇氣!②失敗對人是有益俗話說失敗乃成功之母，它予以人更多是經(jīng)驗(yàn)與堅(jiān)韌頑強(qiáng)精神，能激發(fā)人不屈斗志。（舉例）③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用對的心態(tài)去解決成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！二十八、有都市舊城改造，把一種文化底蘊(yùn)都改沒了，體會(huì)？①隨著社會(huì)發(fā)展，舊城改造是必然。但改造不是重建，因此在考慮適應(yīng)時(shí)代規(guī)定同步，也得考慮都市其自身歷史和文化背景。保存老式，體現(xiàn)當(dāng)代。②每個(gè)都市有每個(gè)都市特色，它同樣是“我個(gè)性故我存在”，因此不能為了追求熱點(diǎn)而千城一面，更不能讓世俗，喧鬧東西破壞其自身美好。如果把人文東西全改沒了，那這個(gè)都市就沒有了特色，就割斷了歷史，這不可取。二十九、你以為如何環(huán)境適合你?如何工作適合你?(你為什么要報(bào)考這個(gè)職位)？(你擇業(yè)觀?)答：（1）每個(gè)人均有自己職業(yè)盼望，這個(gè)盼望值：一方面是和自身興趣和興趣聯(lián)系在一起.作為一名公務(wù)員是我從小夢想.另一方面要看這個(gè)職位能不能發(fā)揮自家優(yōu)勢和專業(yè)知識,我覺得在這個(gè)專業(yè)對口職位上能充分發(fā)揮我在管理上長處.（2）人往高處走,水往低處流,往往進(jìn)步意味著向上發(fā)展,獲得一種更重要腳色.（3）但愿工作能與自己盼望生活方式相適應(yīng).三十、如果在行政執(zhí)法時(shí)有親戚朋友向你求情怎么辦?答：對待這個(gè)問題我覺應(yīng)當(dāng)從解決和解決后兩個(gè)方面來看問題第一解決這種狀況時(shí)候,要看這位親戚做事情錯(cuò)誤嚴(yán)不嚴(yán)重,如果非常嚴(yán)重那么只有大義滅親,依法解決.如果錯(cuò)誤性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給她一種改正機(jī)會(huì),由于諸多時(shí)候?qū)Ψ揭彩菬o心之失,她心里也很羞愧,如果從嚴(yán)解決話倒也許差生逆反心理.這是可以接受她祈求從輕懲罰,但是罰款時(shí)不需上交,只但是是我掏錢包罷了.第二是針對這件事情反思,如何讓這種狀況在后來執(zhí)法活動(dòng)中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑一是在平時(shí)工作生化中雜親戚朋友中建立一種公正嚴(yán)明形象,讓她們覺得你是一座推不倒長城,遇到這種事情不會(huì)來找你二是在平時(shí)與親戚朋友交往中刻意向她們灌輸知法守法思想,不去犯法.三十一、都說同事關(guān)系很難相處?你如何看待?如你被錄取你如何和同事相處?答：一方面要結(jié)識到她家同在一間辦公室里工作,和睦相處形成一種和諧一致心情舒暢工作環(huán)境是非常重要,否則科室正常工作也許都要受到干擾,作為公務(wù)員要有和同事和睦相處能力另一方面人都是有感情，有可塑性，是可以被說服。因而和同事和諧相處是王權(quán)可以做到.第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你.在科室中應(yīng)真誠對待她人,有分歧時(shí)要多做溝通,不在背后傳播謠言.第四要謙虛謹(jǐn)慎,自己剛進(jìn)科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少,要本著請教學(xué)習(xí)態(tài)度和同事交流,不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人長處,不苛求別人.第五同事和同事又有不同地方,有工作性質(zhì)和你不沾邊,有工作性質(zhì)完全相似。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意某些問題,要有積極承擔(dān)繁重工作精神,有成績不要自我夸耀,不計(jì)較個(gè)人得失,有忍讓精神等等.我相信通過自己努力應(yīng)當(dāng)可以與同事和諧相處.共同增進(jìn)科室工作工作效率。三十二、你有一種較好工作設(shè)想，你通過實(shí)際調(diào)查以為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)又可行，但你領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服她們與你合伙?答：第一、如果產(chǎn)生這種狀況我會(huì)感到很遺憾,但要一片公心,不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)你方案有其她方面因素.第二、認(rèn)真查找自己方案可行性,保證在實(shí)行過程中不但會(huì)浮現(xiàn)自己意料中效果并且也不會(huì)浮現(xiàn)不良后果.第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行溝通,問清晰由于是什么因素不批準(zhǔn)你方案,并虛心聽取她們對你方案意見,諸多時(shí)候由于閱歷局限性等因素,方案并沒有可行性.第四、如果方案沒有問題,那么依照不同因素進(jìn)行說服工作,統(tǒng)一思想.如果是涉及到榮譽(yù)問題,可以將你想法公開當(dāng)作人們討論集體結(jié)晶.無答案參照題：1.國內(nèi)近年有三個(gè)外籍人士獲得了五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，你怎么看待這個(gè)問題？2.針對近年社會(huì)浮現(xiàn)諸多假文憑，假學(xué)歷問題你怎么看?。ㄗ穯柸绻闶菄覚C(jī)關(guān)你會(huì)怎么解決這個(gè)問題？）3.如果你是某大學(xué)教師，由你組織同窗到貧困山區(qū)開展普法教誨，你會(huì)怎么組織？4.用給出詞組編個(gè)小故事（可不按順序）：燈泡、氣候、道路、疲乏、幸福5.非典對咱們生活影響2.組織一種電腦培訓(xùn)班3.對高校采用高額獎(jiǎng)金吸引高分生源看法4.陽光制度金錢風(fēng)險(xiǎn)或前程風(fēng)險(xiǎn)交際陽光政策編一種故事5，你以為你學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷對你應(yīng)聘本職位有什么作用？6，你以為中華人民共和國加入WTO利弊7，如果讓你組織人們?nèi)ゲ┪镳^參觀，你會(huì)如何組織8，領(lǐng)導(dǎo)交給你一任務(wù)，但需要同事協(xié)助，同事非但不協(xié)助還從中做梗，你會(huì)怎么辦？9，你尚有其她工作意向嗎？10，領(lǐng)導(dǎo)交待你將某文獻(xiàn)還給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上來就責(zé)罵你應(yīng)將文獻(xiàn)送至乙為什么送給了甲，你又會(huì)如何解決？11。你對職位近期目的和遠(yuǎn)期目的是什么？為了達(dá)到你目的，你需要在哪方面加強(qiáng)什么能力？你但愿有什么樣工作環(huán)境？12。你覺得需不需要?jiǎng)?chuàng)新？如果要，你能從哪些方面加以闡明？13。如果你被錄取了，會(huì)對你有什么實(shí)惠？如果你失敗了，你將如何面對別人議論？14、你有一種非常好工作設(shè)想，你通過實(shí)際調(diào)查以為這個(gè)設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采用什么辦法說服她們與你合伙？15、在你朋友當(dāng)中，有兩位朋友由于發(fā)生某些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)她們之間關(guān)系，你會(huì)如何做？16、你為什么要報(bào)考國家公務(wù)員？※4、談?wù)勀銈€(gè)人簡歷和家庭狀況（不能透露自己姓名）？※5、此前咱們籌劃經(jīng)濟(jì)講究公平，而當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)講究效率，請你就這兩點(diǎn)談?wù)勀憧捶ā?7、你剛到單位工作，找你電話諸多，你打給別人電話也諸多，有一位老同志看但是眼，批評了你，你會(huì)怎么做？18、你以為你身邊某人犯了錯(cuò)誤你會(huì)怎么做？19、你以為DY是邪教嗎？為什么？20、談?wù)勀銓Ρ敬喂珓?wù)員考試看法和建議？21、工作中你難以和同事、上司相處，你該怎么辦？22、你覺工作后，工作單位與你抱負(fù)有很大距離，談?wù)勀阆敕ǎ?3、你工作籌劃得到了單位局長批準(zhǔn)，而你部門科長且不同你籌劃，你給怎么解決？24、領(lǐng)導(dǎo)讓你下鄉(xiāng)做扶貧工作，你該怎么制定籌劃？25、談?wù)勀銓ι鐣?huì)腐敗現(xiàn)象看法？26、你所學(xué)知識，工作經(jīng)驗(yàn)與考職位之間有什么相應(yīng)性？27、有人拿者簡介信說是災(zāi)區(qū)來要你們部門捐款，你怎么辦？28、談?wù)勀銓Α坝袡?quán)不用，過期作廢”和“為官一方，造福一方”看法？29、中華人民共和國已經(jīng)加入WTO，談?wù)刉TO對中華人民共和國經(jīng)濟(jì)、政治、文化影響？30、新領(lǐng)導(dǎo)如何對待前任舊領(lǐng)導(dǎo)？31、談?wù)勀銓Υ鷾峡捶?？如果你與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生代溝上問題，你該怎么解決？32、你參加過什么工作，有什么體會(huì)？33、當(dāng)前我市在打造“信用寧波”，你該怎么做？34、談?wù)勀氵^去學(xué)習(xí)和工作，以為最出眾一件事情，詳細(xì)說？35、你手頭上有許多重要工作，你領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余時(shí)間，你如何解決這件事情？36、在完畢某項(xiàng)工作時(shí)，你以為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定方式不是最佳，自己尚有更好辦法，你該怎么辦？37、你剛上班沒有多久就持續(xù)被偷了兩輛自行車，你同窗讓你買贓車，你怎么辦？38、培根說：“金錢是忠實(shí)男仆，也是惡毒女主人”，你怎么看？39、有人說：“腐敗是經(jīng)濟(jì)潤滑劑”，你怎么看？40、廣西有位初一女生因受不了軍訓(xùn)，吃洗衣粉自殺，你怎么看？41、當(dāng)前有人收入比公務(wù)員高，有人心理不平衡了，你怎么看？42、當(dāng)前學(xué)生在升學(xué)是擺“謝師宴”，你怎么看？43、你去銀行取錢，但是人諸多，這時(shí)你會(huì)怎么做？44、一種會(huì)議上，提成兩派意見，人們爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時(shí)你會(huì)怎么做？45、你對反腐敗問題是怎么看？46、如果你遇到挫折你會(huì)怎么做？、47、你覺得當(dāng)前公務(wù)員素質(zhì)怎么樣，請你談?wù)勀憧捶ǎ?8、如果國慶節(jié)休假與加班發(fā)生了沖突，請你談?wù)劰ぷ髋c加班問題？49.你本來從事什么工作？這次為什么報(bào)考公務(wù)員？50.你同事和親戚對你人際關(guān)系如何評價(jià)？這次若被錄取后，你準(zhǔn)備如何搞好與同事、上司關(guān)系？51.如果這次你被錄取后，結(jié)合你所報(bào)專業(yè)，談?wù)勀銜?huì)如何開展工作？52?！俺聊墙稹闭勅穗H關(guān)系53。外地有人過來參觀、學(xué)習(xí)，你如何組織會(huì)議54。談?wù)劀刂菽Ｊ?5.在你努力出眾地完畢任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)不但沒有表揚(yáng)你，反而批評了你，你辯解了幾句，領(lǐng)導(dǎo)卻以為你在狡辯！你怎么辦？56.你單位要組織5人去外地考察學(xué)習(xí)，為期三天，由你組織安排，你覺得在哪些方面要重點(diǎn)考慮？57.公開招考公務(wù)員，結(jié)合你自己參加公考談?wù)勀憧捶ā?8。有人說：滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，你如何看待59。如果這次新公務(wù)員招收后，進(jìn)行培訓(xùn)，你如何組織60。有人說入世后，一切聽市場，公務(wù)員將無用了，你如何看?61，你請談?wù)劗?dāng)前單位談資論輩問題。62、在單位里如果別人能力不如你，而她卻得到領(lǐng)導(dǎo)信任，你怎么辦？63，如果一種單位有某些長處，你們機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞，你們科室規(guī)定你去調(diào)查，你怎么做？64、怎么結(jié)識當(dāng)前諸多事情都是一波三折。65、你工作很努力，領(lǐng)導(dǎo)很器重你，經(jīng)常叫你幫忙做本職工作之外事情，同事徐徐疏遠(yuǎn)了你，你怎么辦？66、如果讓你組織一種新聞發(fā)布會(huì)，你怎么辦？67、越來越多單位注重吸引和留住人才問題，并提出“待遇留人、感情留人、事業(yè)留人”，你如何看待這個(gè)問題。68、江澤民總書記近來提出要倡導(dǎo)“五種精神”，請你就其中緊跟時(shí)代，敢于創(chuàng)新”精神談?wù)勀憬Y(jié)識。69、如果你一位同事比較善于在各種場合向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告她工作，甚至夸大事實(shí)，近來一段時(shí)間，經(jīng)常是你做工作，她受表揚(yáng)，你怎么辦？70、如果領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)換你工作崗位，你以為本來崗位更能發(fā)揮自己特長，并且你正在業(yè)余進(jìn)修，新崗位經(jīng)常需要加班，你幾乎不也許有時(shí)間繼續(xù)學(xué)習(xí)，你怎么辦？71、早上8點(diǎn)時(shí)，你正在為第二天會(huì)議起草一份發(fā)言稿，寫這份稿件大概需要6個(gè)小時(shí)；你突然接到一種電話，你一種朋友重病住院，需要5000元錢交住院押金，你有能力幫她籌到這筆錢，但做這件事約需用要兩個(gè)小時(shí)（借錢、或取錢及送錢）。這筆錢需要在下午3點(diǎn)鐘之前送到；剛放下電話，領(lǐng)導(dǎo)又交給你一種任務(wù)，有一低頻外地同志將來你處辦事