富寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則樣本

富寧縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資實(shí)行細(xì)則（試行）依照國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、財(cái)政部、衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行績(jī)效工資指引意見(jiàn)告知》（人社部發(fā)〔〕182號(hào)）、云南省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)行意見(jiàn)、文山州公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)行辦法和《富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)行辦法》等文獻(xiàn)精神，為進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資制度順利實(shí)行，增進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本實(shí)行細(xì)則。一、指引思想實(shí)行績(jī)效工資，要以科學(xué)發(fā)展觀為指引，以服務(wù)和增進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展為目的，以提高醫(yī)療衛(wèi)生干部隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以增進(jìn)干部職工績(jī)效為導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效工資杠桿作用，真正做到干與不干不同樣、干多干少不同樣、干好干壞不同樣、在崗不在崗不同樣，著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范干部職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，勉勵(lì)廣大職工提高自身素質(zhì)，積極積極完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，增進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。二、考核范疇十五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在編在崗職工。三、績(jī)效工資分派績(jī)效工資分為基本性和獎(jiǎng)勵(lì)性?xún)赡承渲?，基本性?jī)效工資占績(jī)效工資總量70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量30%。（一）基本性績(jī)效工資分派1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院干部職工按照聘請(qǐng)崗位分職級(jí)執(zhí)行《富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職人員基本性績(jī)效工資原則》。2、工作人員崗位變動(dòng)，從崗位變動(dòng)下月起執(zhí)行新聘崗位相應(yīng)基本性績(jī)效工資。3、工作人員因工（公）負(fù)傷在規(guī)定離崗治療期間，基本性績(jī)效工資按單位在崗正常工作人員解決。4、工作人員在國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假、探親假、婚喪假、年休假等假期期間，基本性績(jī)效工資按本人應(yīng)執(zhí)行原則計(jì)發(fā)。5、工作人員持續(xù)病休或當(dāng)年合計(jì)病休(含患癌癥、麻風(fēng)、精神病長(zhǎng)期病休）在6個(gè)月以上，從第7個(gè)月起，工作年限在及其如下，基本性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行原則70%計(jì)發(fā)；工作年限在至,按應(yīng)執(zhí)行原則80%計(jì)發(fā)；工作年限在以上，按應(yīng)執(zhí)行原則90%計(jì)發(fā)。6、工作人員持續(xù)事假在1個(gè)月以上，從次月起基本性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行原則50%計(jì)發(fā)；超過(guò)3個(gè)月，從第4個(gè)月起停發(fā)基本性績(jī)效工資。7、工作人員因個(gè)人因素經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以?xún)?nèi)，基本性績(jī)效工資按其應(yīng)執(zhí)行原則計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月，從第7個(gè)月起基本性績(jī)效工資按應(yīng)執(zhí)行原則50%計(jì)發(fā)；學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)12個(gè)月，停發(fā)基本性績(jī)效工資。8、工作人員曠工期間按曠工日扣發(fā)基本性績(jī)效工資。9、工作人員受黨紀(jì)、政紀(jì)處分，自處分決定生效下月起，其基本性績(jī)效工資在規(guī)定處分期內(nèi)按應(yīng)執(zhí)行原則50%計(jì)發(fā)。10、工作人員受行政、刑事懲罰，懲罰期內(nèi)停發(fā)基本性績(jī)效工資。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)合醫(yī)療、防疫、管理等崗位實(shí)際狀況制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派辦法，可設(shè)立科室負(fù)責(zé)人津貼、考勤津貼等項(xiàng)目,充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求職工意見(jiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò)，報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)行。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)與普通工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資比例定為2:1以?xún)?nèi)，副院長(zhǎng)及如下由衛(wèi)生院自行設(shè)定。各衛(wèi)生院在實(shí)際操作中，可以將本院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均工資作為1來(lái)計(jì)算擬定院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資水平。3、本縣核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度10%設(shè)立農(nóng)村艱難衛(wèi)生院干部補(bǔ)貼，全縣劃定為三類(lèi)地區(qū)，一類(lèi)地區(qū)（新華、里達(dá)、板侖、歸朝、者桑）工作人員不享有農(nóng)村艱難衛(wèi)生院干部補(bǔ)貼，二類(lèi)地區(qū)（木央、睦倫、田蓬、剝隘、洞波）每月人均享有10元，三類(lèi)地區(qū)（阿用、谷拉、郎恒、花甲、那能）每月人均享有20元。每月余額人均撥付到各衛(wèi)生院（含一類(lèi)地區(qū)），由各衛(wèi)生院制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4、各衛(wèi)生院應(yīng)依照衛(wèi)生院實(shí)際狀況，在核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額度10%以?xún)?nèi)，合理制定中層領(lǐng)導(dǎo)津貼分派方案，按考核成果分派。5、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每半年兌現(xiàn)一次。6、下列狀況之一者，正常享有獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)工作人員在國(guó)家規(guī)定產(chǎn)假、婚喪假、探親假、年休假期間；(2)工作人員因工（公）負(fù)傷治療期間；(3)工作人員因個(gè)人因素經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間在6個(gè)月以?xún)?nèi)。6、下列狀況之一者，不享有獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：(1)工作人員半年持續(xù)病休或合計(jì)病休2個(gè)月以上;(2)工作人員半年持續(xù)事假或合計(jì)事假10天以上；(3)工作人員持續(xù)曠工3天或合計(jì)曠工5天以上；(4)工作人員因個(gè)人因素經(jīng)批準(zhǔn)離崗學(xué)習(xí)時(shí)間超過(guò)6個(gè)月；(5)工作人員受行政、刑事懲罰期間。四、績(jī)效工資考核辦法（一）考核遵循原則1、堅(jiān)持實(shí)事求是，以人為本原則。尊重醫(yī)學(xué)規(guī)律，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療、衛(wèi)生服務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”原則。以德為先，注重實(shí)績(jī)，把醫(yī)德放在首位，注重醫(yī)務(wù)人員履行崗位職責(zé)實(shí)際體現(xiàn)和貢獻(xiàn)。3、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”原則。勉勵(lì)先進(jìn)，增進(jìn)發(fā)展。勉勵(lì)醫(yī)務(wù)人員全身心投入到醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)、衛(wèi)生執(zhí)法等工作中，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員不斷提高自身素質(zhì)和實(shí)際服務(wù)工作能力。績(jī)效考核補(bǔ)貼以工作績(jī)效考核成果作為分派重要根據(jù)。無(wú)特殊因素，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核成果，就不能進(jìn)行或參加補(bǔ)貼分派發(fā)放。4、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？?jī)效考核補(bǔ)貼分派方案要力求程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行。（二）考核辦法績(jī)效考核工作分為平時(shí)績(jī)效考核和年度績(jī)效考核，由各衛(wèi)生院結(jié)合單位實(shí)際，參照《富寧縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績(jī)效工資考核算施辦法（試行）》和《富寧縣公共衛(wèi)生和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位重要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資考核分派方案（試行）》執(zhí)行。年度績(jī)效考核以平時(shí)績(jī)效考核為基本。平時(shí)考核按規(guī)定程序和辦法進(jìn)行，年度考核被考核對(duì)象以其平時(shí)工作體現(xiàn)及年度考核述職狀況進(jìn)行考核。年終，單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核等次，由縣衛(wèi)生局組織考核審定。單位其她被考核人員由單位自行進(jìn)行考核。（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資以平時(shí)績(jī)效考核為主：重點(diǎn)考核被考核人員履行崗位職責(zé)、完畢單位規(guī)定本職崗位工作任務(wù)，遵守紀(jì)律以及出勤狀況。平時(shí)績(jī)效考核以量化考核為主。（二）基本性績(jī)效工資以年度考核進(jìn)行：重點(diǎn)考核被考核人員工作實(shí)績(jī)，由單位按照規(guī)定程序與年度考核結(jié)合進(jìn)行。年度績(jī)效考核以定性考核為主，考核成果分為先進(jìn)、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。擬定為先進(jìn)等次具備下列基本條件：1、思想政治素質(zhì)高；2、精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；3、工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；4、崗位職責(zé)履行好，實(shí)際工作實(shí)績(jī)突出。擬定為合格等次須具備下列基本條件：1、思想政治素質(zhì)較高；2、熟悉業(yè)務(wù)，工作能力較強(qiáng)；3、工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；4、可以完畢本職工作。具備下列情形之一，應(yīng)擬定為基本合格等次：1、思想政治素質(zhì)普通；2、履行崗位工作職責(zé)實(shí)際能力較弱；3、工作責(zé)任心普通，或工作作風(fēng)方面存在明顯局限性；4、能基本完畢本職工作，但完畢工作數(shù)量局限性、質(zhì)量和效率不高，或在工作中發(fā)生普通較小醫(yī)療事故。具備下列情形之一，應(yīng)擬定為不合格等次：1、思想政治素質(zhì)較差；2、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生實(shí)際工作規(guī)定；3、工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；4、不能完畢崗位職責(zé)工作任務(wù)，或在工作中發(fā)生重大醫(yī)療事故；5、當(dāng)年曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿(mǎn)無(wú)合法理由預(yù)期不歸持續(xù)超過(guò)五個(gè)工作日，或合計(jì)超過(guò)十個(gè)工作日。受黨紀(jì)和行政處分醫(yī)務(wù)人員擬定年度績(jī)效考核有關(guān)于問(wèn)題按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。（三）考核量化分類(lèi)1、單位領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核由衛(wèi)生局組織考核小組和單位職工評(píng)分，總分為100分。重要考核單位領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)目的完畢狀況、管理水平、工作績(jī)效等方面。其中正職單位領(lǐng)導(dǎo)考核，局考核小組考核占總分70%，單位職代會(huì)上職工代表考核占總分30%，副職單位領(lǐng)導(dǎo)考核小組考核占總分60%，職工代表考核占總分40%。2、各單位被考核人員績(jī)效考核由單位組織考核小組和單位各科室、患者代表評(píng)分，總分為100分。重要考核被考核人員職業(yè)操守、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、工作常規(guī)遵守、工作實(shí)際成效等方面。衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核，單位考核小組評(píng)分占總分60%，職工評(píng)分占30%（對(duì)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作人員考核，縣業(yè)務(wù)單位量化考核評(píng)分，占整體考核評(píng)分20%，職工評(píng)分占10%），患者代表10%。3、單位其她專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員和工勤人員績(jī)效考核由單位考核小組和職工評(píng)分，總分為100分。重要考核她們職業(yè)道德、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等方面，考核小組和單位職工評(píng)分各占50%。（四）考核成果使用職工績(jī)效考核成果作為績(jī)效工資分派根據(jù)，并作為崗位聘任、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)等方面重要根據(jù)，要堅(jiān)持向骨干醫(yī)務(wù)工作者和體現(xiàn)突出干部職工傾斜，恰當(dāng)拉開(kāi)距離。五、績(jī)效考核量化計(jì)分辦法（一）績(jī)效考核項(xiàng)目及計(jì)分原則各單位被考核人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按基本分100分進(jìn)行考核，內(nèi)容及權(quán)重為：考勤（10分）、工作量（50分）、醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程（20分）、實(shí)際工作效果（20分）。1、考勤（10分）。重要考核職工出勤狀況。2、工作量（50分）。按職工個(gè)人崗位月工作任務(wù)完畢狀況進(jìn)行量化計(jì)分。3、醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程過(guò)程（20分）。重要考核職工在醫(yī)療救治、衛(wèi)生服務(wù)實(shí)際操作過(guò)程中工作崗位職責(zé)履行狀況和醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生服務(wù)中安全管理職責(zé)履行狀況、工作態(tài)度、責(zé)任心。一線(xiàn)專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員重在實(shí)際工作中常規(guī)制度貫徹狀況和醫(yī)學(xué)研究及醫(yī)療活動(dòng)（涉及義診等）參加狀況，詳細(xì)根據(jù)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。4、實(shí)際工作效果（20分）。重要考核職工工作任務(wù)目的完畢狀況和工作實(shí)際效果。一線(xiàn)專(zhuān)職醫(yī)務(wù)人員兼有其他社會(huì)工作，要依照兼職狀況將本項(xiàng)考核分值按照一定比例分解為本崗位工作職責(zé)履行狀況分?jǐn)?shù)與兼職分?jǐn)?shù)，分項(xiàng)考核計(jì)算本項(xiàng)得分。非專(zhuān)任醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作實(shí)績(jī)考核,由單位根據(jù)本人崗位目的任務(wù)及每次安排工作任務(wù)制定詳細(xì)考核細(xì)則，認(rèn)真嚴(yán)格搞好考核并量化為分?jǐn)?shù)。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分派以工作績(jī)效考核成果為根據(jù)。除院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、中層干部獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資和農(nóng)村艱難衛(wèi)生院干部補(bǔ)貼除外，每位職工工作考核得分相加，得到全院職工工作績(jī)效考核得分總和。全院績(jī)效工資總量除以全院職工工作績(jī)效考核得分總和，得到分值，分值乘以職工工作績(jī)效考核得分即為職工個(gè)人應(yīng)得績(jī)效工資額度。計(jì)算公式為：全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效補(bǔ)貼總額÷全院績(jī)效考核得分總和×職工個(gè)人績(jī)效考核得分＝職工個(gè)人績(jī)效工資額六、績(jī)效工資發(fā)放（一）基本性績(jī)效工資按月考核成果逐月發(fā)放。（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按平時(shí)績(jī)效考核成果發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效績(jī)效工資分為前半年1—6月份和后半年7—12月份兩次由局考核小組和單位考核小組分別進(jìn)行考核，考核后由各單位造冊(cè)上報(bào)縣衛(wèi)生局。縣衛(wèi)生局依照各單位上報(bào)工資分派實(shí)行細(xì)則進(jìn)行審核后，由衛(wèi)生局財(cái)務(wù)股撥付各單位進(jìn)行發(fā)放。年終各醫(yī)療衛(wèi)生單位將發(fā)放狀況報(bào)局財(cái)務(wù)股，由局財(cái)務(wù)股統(tǒng)一匯總后報(bào)縣人勞局、縣財(cái)政局備案。七、考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督（一）各醫(yī)療衛(wèi)生單位要依照以上實(shí)行細(xì)則制定詳細(xì)考核方案。考核方案必要通過(guò)職代會(huì)或職工全會(huì)討論通過(guò)（有半數(shù)以上人員到會(huì)，且得到到會(huì)人員三分之二以上人員批準(zhǔn)。還要詳細(xì)聽(tīng)取理解少數(shù)反對(duì)人員意見(jiàn)，并記錄在案）。考核方案必要通過(guò)單位職代會(huì)或職工全會(huì)通過(guò)后實(shí)行。同步，上報(bào)縣衛(wèi)生局審查備案。（二）實(shí)行考核全過(guò)程要公開(kāi)透明，隨時(shí)接受單位職工監(jiān)督和質(zhì)詢(xún)。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期限不得少于3天。有反映意見(jiàn)要及時(shí)核算。確屬考核分值有誤，必要重新擬定考核分值?？己朔种灯停獙⒖己顺晒皶r(shí)反饋本人。（三）各衛(wèi)生院均要建立工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)考核分派詳細(xì)實(shí)行工作。工作機(jī)構(gòu)由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表共3～5人構(gòu)成，單位一把手牽頭負(fù)責(zé)，考核工作機(jī)構(gòu)中單位職工代表不得少于1/3?？己斯ぷ鳈C(jī)構(gòu)成員可由單位會(huì)議提名或民主推選，經(jīng)單位職工大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)方式產(chǎn)生。各單位考核領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員名單須報(bào)縣衛(wèi)生局備案。各單位考核構(gòu)成員，必要嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等狀況，將從嚴(yán)解決。（四）縣衛(wèi)生局把職工績(jī)效工資考核分派工作納入單位年度工作任務(wù)目的考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作監(jiān)督和管理?？h衛(wèi)生局將組織關(guān)于人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分派狀況進(jìn)行督查。八、考核工作規(guī)定績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到廣大干部職工切身利益，各衛(wèi)生院