我愛我家節(jié)約季主題活動評比專項方案

我愛我家——“節(jié)省季”專題活動評選方案“成由勤儉破由奢”、“勤以養(yǎng)廉，儉以養(yǎng)德”，勤儉節(jié)省一直被奉為中國傳統(tǒng)美德，古今中外杰出人士莫不提倡，國家主席胡錦濤也強調(diào)要將資源節(jié)省落實到每個單位家庭、每個企業(yè)。勿以惡小而為之，勿以善小而不為，工作生活中杜絕浪費之事人人可為，能夠節(jié)省之處俯首即是，節(jié)省成本既是企業(yè)事，也是職員事。一、活動目標(biāo)認真落實企業(yè)管理層提出“節(jié)省增效”精神，強化勤儉意識，增強節(jié)省觀念，時時四處注意精打細算，千方百計壓縮控制支出，努力節(jié)省增效，建設(shè)節(jié)省型企業(yè)、節(jié)省性部門。

二、適用范圍蒙爾特各部門、全體職員。三、活動時間5、6月。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保成本節(jié)省活動有效開展，企業(yè)成立“成本節(jié)省活動領(lǐng)導(dǎo)小組”：組長：勝總副組長：人事行政經(jīng)理、其它各部門經(jīng)理成員：各部門主管、副主管。領(lǐng)導(dǎo)小組以部門為單位下設(shè)辦公室（負責(zé)日?；顒咏M織協(xié)調(diào)、督促檢驗和宣傳報導(dǎo)工作）：辦公室主任：各部門經(jīng)理助理、部門文員五、實施步驟

依據(jù)統(tǒng)一布署，成本節(jié)省活動分三個階段進行。第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月上旬）在企業(yè)《家園》期刊、OA、QQ等系統(tǒng)上開辟成本節(jié)省宣傳專欄；設(shè)計制作節(jié)省水電、原材料、辦公用具宣傳海報、掛圖、口號，在各宣傳區(qū)張貼；開展“節(jié)省成本金點子方案”有獎?wù)骷麄骰顒?；開展全司成本節(jié)省署名活動，使成本節(jié)省深入人心。第二階段：組織實施階段（5月中旬、下旬）

1、節(jié)省細則和行動指導(dǎo)

（一）用水方面各部門嚴禁出現(xiàn)長流水現(xiàn)象，用水后立即關(guān)閉水龍頭；用水時水龍頭盡可能擰小，水量夠用即可嚴禁工作人員在部門清洗私人物品；加強辦公室用水器具檢修和管理工作，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生；提倡開小水、一水多用。3．嚴禁使用高壓自來水沖洗車輛。（二）用電方面各部門要加強照明管理，確定專員管理，負責(zé)室內(nèi)及本區(qū)域走廊、大廳燈光管理，充足利用自然光照，白天通常不開燈。嚴禁出現(xiàn)長明燈，下班時要隨手關(guān)燈。果斷杜絕走廊、衛(wèi)生間等區(qū)域無須要長明燈、白晝燈；嚴禁部門個人使用電爐、電熱器、暖火爐等非工作用電設(shè)備，嚴禁飲水機通天燒水；夏季空調(diào)控溫不得低于攝氏26度，冬季空調(diào)控溫不得高于攝氏20度，做到無人不開空調(diào)，空調(diào)開放時要關(guān)閉門窗，在非空調(diào)使用時段，嚴禁使用。提倡辦公室空調(diào)晚開1小時；各部門電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備，在較長時間不使用時要關(guān)閉總電源，盡可能降低待機耗電，盡可能即用即開，用完后立即關(guān)閉電源；加強電腦管理，合適調(diào)低電腦顯示器亮度，不準(zhǔn)用辦公室電腦做和辦公無關(guān)事情；下班時關(guān)閉飲水器、電腦、打印機等用點設(shè)備辦公用具方面各部門要節(jié)省用紙，除申請單、企業(yè)文件、匯報材料等必需情況外，提倡紙張雙面使用；采購部在采購辦公設(shè)備時，一律購置能耗低、國家認證節(jié)能設(shè)備或產(chǎn)品，率先淘汰國家明令嚴禁使用高能耗設(shè)備或產(chǎn)品；大力推行電子商務(wù)、無紙化辦公，盡可能在電子媒介上修改文稿、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)交換數(shù)據(jù)及文字資料，盡可能避免用紙介質(zhì)印制；打印機、復(fù)印機墨水、墨粉用完后，要重新灌裝，再次使用；電話辦公盡可能做到語言精煉正確，降低通話時間；開會提倡自帶茶杯，盡可能降低一次性紙杯、一次性餐盒使用；珍惜企業(yè)公物，物品設(shè)施輕拿輕放，避免因損壞造成維修成本增高，造成浪費。（四）財務(wù)管理方面加強預(yù)算控制，努力節(jié)省經(jīng)費開支。各項開支嚴格根據(jù)年初制訂部門預(yù)算指標(biāo)辦理。對無部門預(yù)算開支財務(wù)處通常情況不予辦理；嚴格控制差旅費支出。用餐方面珍愛糧食，適量定餐,避免剩餐,降低浪費；不挑食、不攀比,以節(jié)省為榮,浪費為恥；吃飯時吃多少盛多少,不扔剩飯剩菜。2、在統(tǒng)一思想、提升認識基礎(chǔ)上，在全體家人中廣泛開展“成本節(jié)省金點子方案”征集活動。經(jīng)過這項活動激勵全部職員結(jié)合本崗位或本部門實際情況，認真查找日常管理中漏洞、工作中缺失，提出有針對性改善方法，開展群眾性創(chuàng)新節(jié)省活動。第三階段：優(yōu)異評選及表彰階段（5月下旬-6月上旬）1、為了表彰優(yōu)異、發(fā)揮經(jīng)典，對節(jié)省做出貢獻部門或個人舉行評選活動并設(shè)置相關(guān)獎項，具體以下：以部門為單位，每部門按人數(shù)百分比推評出1-3名“節(jié)省之星”；附一：《獎勵名額分布表》部門人數(shù)獎勵名額部門備注

5-20人1名財務(wù)部、品控部、采購部、IE部、人事行政部21-40人2名商品部、設(shè)計部41-60人3名技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷中心依據(jù)你各部門提供“成本節(jié)省合理化方案”評選及現(xiàn)場考評結(jié)果，在全企業(yè)范圍內(nèi)評選出一個“節(jié)省優(yōu)異團體”/“最好創(chuàng)意團體1、2、3等獎”各1名。附二：“成本節(jié)省金點子方案”評選要素以下：部門節(jié)省管理方法及力度；合理化提議數(shù)量；方案可行性；方案創(chuàng)新性；方案精細度方案經(jīng)濟效益預(yù)期；現(xiàn)場考評（實際實施情況）。2、人事行政部匯總30天來評選結(jié)果，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，并進行表彰和通報宣傳。具體方法以下：對取得“成本節(jié)省之星”職員頒發(fā)“文化之星”獎?wù)?；對取得“?jié)省優(yōu)異團體”部門頒發(fā)“文化優(yōu)異團體”獎杯或輪奪紅旗；對取得“成本節(jié)省之星”職員在當(dāng)季績效獎上加3分；對取得“節(jié)省優(yōu)異團體”部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人在當(dāng)季績效獎上加5分；在《家園》期刊上設(shè)置專欄進行通報表彰；以部門為單位，對取得“成本節(jié)省之星”職員在當(dāng)季宣傳欄上設(shè)置專版給予張榜宣傳；取得“成本節(jié)省之星”職員及“優(yōu)異節(jié)省團體”部門責(zé)任人、主管有機會和勝總、張總共進早餐或晚餐；3、實施時間：“成本節(jié)省之星”：部門內(nèi)部推評時間：5月25-28日（節(jié)假日順延，下同）；各部門提交及匯總時間：5月28-31日“節(jié)省優(yōu)異團體”：方案提交時間：5月25-28日評選時間：6月1-5日人事行政部審核及副總審批時間：6月1-5日獎勵時間：6-7月六、工作要求開展“成本節(jié)省”活動是企業(yè)面臨新形勢、新任務(wù)做出關(guān)鍵決議，是建設(shè)節(jié)省型企業(yè)需要。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，以身作則，動員廣大家人主動參與，切實把活動納入工作議程，加強檢驗和考評，并結(jié)合實際采取具