新改采煤隊(duì)班組安全管理基本規(guī)章制度樣本

班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊(duì)二零一三年目錄一、班前、班后會(huì)制度··································1二、交接班制度·········································4三、安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度················5四、隱患排查治理報(bào)告制度······························9五、事故報(bào)告和處置制度································10六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度·······································12七、班組安全承諾制度··································14八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度································16九、民主管理制度·······································18十、安全績(jī)效考核制度···································19十一、區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組··························20十二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案····························23十三、班務(wù)公開(kāi)制度·····································26十四、班組長(zhǎng)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制············27附錄：隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制·································25黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制···························25值班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制·····························26跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制·······················27機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制···························28技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制·······························29班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制······························29驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制······························30固定膠帶輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制······················31刮板輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制··························32乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制····························33機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制······················33采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制······························34背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制······························35井下信號(hào)（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制··········35材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制······························36群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責(zé)任制······················37辦事員崗位責(zé)任制··································38班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)制度：1、依照本隊(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊(duì)組織員工實(shí)行三班安全運(yùn)轉(zhuǎn)制。2、每一班班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流負(fù)責(zé)主持，每月安排班前會(huì)主持人值班表。3、班前會(huì)會(huì)議時(shí)間三八制：零點(diǎn)班為22：30——23：00分八點(diǎn)班為06：30——07：00分四點(diǎn)班為14：30——15：00分二九一六制：零點(diǎn)班為20：30——21：00分四點(diǎn)班為09：30——10：00分4、當(dāng)班員工必要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，并做好會(huì)議記錄，不參加班前會(huì)者當(dāng)班不得入井。班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊(cè)不得有漏填、涂改現(xiàn)象。5、參加班前會(huì)員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入會(huì)議室。6、會(huì)議期間員工應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)本班工作安排及安全注意事項(xiàng)，不得交頭接耳，手機(jī)必要關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)。7、班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全排查，對(duì)于不符合入井條件“11種人”當(dāng)班不得安排入井。8、依照本班生產(chǎn)籌劃，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各崗位生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行安排，明確重點(diǎn)，對(duì)于不安全因素，要貫徹相應(yīng)防范辦法，并做好會(huì)議記錄二、班前會(huì)流程圖二、班后會(huì)制度：工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班人員現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)本班工程質(zhì)量、精細(xì)化、機(jī)電設(shè)備、任務(wù)完畢狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治。對(duì)體現(xiàn)先進(jìn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中浮現(xiàn)亮點(diǎn)堅(jiān)持推廣。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。提高員工警惕性，杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)浮現(xiàn)，保證安全生產(chǎn)。交接班制度一、交接班制度1、為了保證安全生產(chǎn)，必要在工作地點(diǎn)交接班。交接班崗位為跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及特殊作業(yè)人員。2、接班人員和交班人員共同按照各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全、隱患、設(shè)施等狀況進(jìn)行檢查。3、交班人員必要將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢修等狀況及遺留問(wèn)題和也許發(fā)生隱患向接班人員交接清晰，然后將上述交接狀況在交接記錄中詳細(xì)填寫(xiě)，由交接班雙方共同簽字備查。4、接班人沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。5、因不交接班、交接不清以及不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生一切問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。6、接班人接班時(shí)認(rèn)真檢查；接班后發(fā)生一切問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。7、執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走原則。8、交接時(shí)兩班解決不了問(wèn)題，要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。9、交接時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)解決，現(xiàn)場(chǎng)解決不了必要向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。安全質(zhì)量原則化和文明生產(chǎn)管理制度1、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人。2、班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理直接責(zé)任者，在現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)前一班安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量原則進(jìn)行作業(yè)。3、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量原則化檢查驗(yàn)收，填報(bào)采煤工作面班評(píng)估表及工作面精細(xì)化驗(yàn)收表。4、對(duì)檢查出安全質(zhì)量問(wèn)題，可以當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整治必要及時(shí)整治，不能及時(shí)整治由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整治。附表1：工作面班評(píng)估表附表2：工作面精細(xì)化驗(yàn)收表采煤工作面班評(píng)估表班組：工作面名稱(chēng)：年月日序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定原則分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分因素1支柱管理(30)1.支柱所有編號(hào)管理32.支柱要排成一條直線，其偏差不超過(guò)±50m。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過(guò)規(guī)定（40±20mm）43.支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大仰俯角<7°34.支柱必要站直，禁止支柱歪扭、柱腿外蹺35.底板松軟時(shí)，支柱要穿符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定柱鞋，鉆底＜100mm36.工作面支柱初撐力≥8MPa57.煤壁平直，與頂?shù)装宕怪薄汩荛L(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，其最大突出某些薄煤層不超過(guò)150mm；中厚以上煤層不超過(guò)200mm；傘檐長(zhǎng)度在1m如下時(shí)，最突出某些薄煤層不超過(guò)200mm，中厚以上煤層不超過(guò)250mm。38.工作面要及時(shí)移架，端面距最大值≤300mm，前伸縮梁接頂嚴(yán)密。39.頂線支柱數(shù)量齊全，支設(shè)有力。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差≤100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)10.工作面支架必要垂直于煤墻511.工作面高度必要保證在1.6m以上512.上、下安全口必要暢通無(wú)阻513.杜絕浮現(xiàn)嚴(yán)重流碴或冒頂現(xiàn)象514.上、下順槽安全口20m以內(nèi)保證高度在1.8m以上，20m以外必要保證高度在2m以上515.工作面禁止浮現(xiàn)空頂及瞞頂現(xiàn)象516.采空區(qū)頂板冒落高度低于采高，懸頂面積不不大于2×5m2必要強(qiáng)制放頂517.工作面上、下出口兩巷，超前支護(hù)必要用單體液壓支柱配金屬頂梁支護(hù)，距煤壁10m范疇內(nèi)打雙排柱，10～20m范疇內(nèi)打單排柱，錨網(wǎng)支護(hù)、U型鋼支護(hù)巷道必要符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定。53其她管理(15)18.刮板輸送機(jī)擋煤板和刮板、螺栓齊全完好。319.工作面必要加強(qiáng)注水，上班所采煤層，下班必要注完520.乳化泵站壓力≥20MPa321.乳化液配比必要在3%-5%222.工作面運(yùn)送機(jī)機(jī)頭與順槽運(yùn)送機(jī)搭接合理，底鏈不拉回頭煤。24文明生產(chǎn)(15)23.工作地區(qū)不得浮現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象324.工作面物料要整潔分層碼放到巷道一幫325.工作面圖板齊全，文字圖畫(huà)清晰226.工作面管線吊掛整潔，行人側(cè)寬度不不大于0.7m。227.1)巷道無(wú)積水(長(zhǎng)5m，深0.1m)；(2)無(wú)浮渣，雜物；(3)材料、設(shè)備擺放整潔并有明顯標(biāo)志。328.牌板要四角固定，清晰規(guī)范，物牌相符2共計(jì)100驗(yàn)收人員簽字：工作面文明施工（精細(xì)化）驗(yàn)收評(píng)分表班組：工作面名稱(chēng)：日期：月日考核項(xiàng)目及內(nèi)容原則分計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分辦法扣分實(shí)得分上下順槽超前支護(hù)10分上、下順槽超前支護(hù)符合伙業(yè)規(guī)程規(guī)定，柱梁編號(hào)管理，柱梁齊全成直線;支柱有防倒鏈；人行道寬度0.8m以上，高度不低于1.8m。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹埂６?、上下順槽高度及文明生產(chǎn)15分上下順槽距煤壁20m以外支護(hù)完好，高度不低于1.6米，順槽內(nèi)轉(zhuǎn)載噴霧齊全、無(wú)浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類(lèi)掛牌，碼放整潔。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹?。三、順槽運(yùn)送線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無(wú)缺損，皮帶不跑偏；絞車(chē)軌道符合原則化規(guī)定，壓柱刷漆。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹顾摹⒅Ъ芄芾?0分支柱編號(hào);初撐力必要符合規(guī)定規(guī)定;接頂嚴(yán)密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹刮濉⒐ぷ髅嬷ёo(hù)管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。按質(zhì)量原則化原則檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。扣完為止。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。泵壓不夠該小項(xiàng)不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分。七、管線吊掛及電器設(shè)備管理10分順槽管線懸掛整潔編號(hào)無(wú)銹蝕；開(kāi)關(guān)上架；設(shè)備完好、整潔。工作面各種牌板崗位責(zé)任制整潔齊全。工作面有可靠排水系統(tǒng)。一處管線亂或銹蝕嚴(yán)重扣1分；不編號(hào)扣3分；一處開(kāi)關(guān)未上架扣1分；設(shè)備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。排水系統(tǒng)不合規(guī)定扣3分。八、通風(fēng)防塵與安全監(jiān)測(cè)10分1、通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放設(shè)施完好；2、順槽定期灑水降塵；3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；4、甲烷傳感器懸掛符合規(guī)定。一處不合規(guī)定扣1分?？弁隇橹咕拧④浖?、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛原則，無(wú)灰塵，箱內(nèi)擺放整潔，作業(yè)規(guī)程、辦法完整無(wú)折損，有復(fù)審內(nèi)容。安全確認(rèn)記錄本完善，班驗(yàn)收表格填寫(xiě)齊全。三圖一表牌板清晰、對(duì)的。一處不合規(guī)定扣1分。扣完為止總得分100分驗(yàn)收人員簽名：隱患排查治理報(bào)告制度1、跟班副隊(duì)長(zhǎng)交接班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好記錄。2、當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)可以及時(shí)解決，要組織人員現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整治。3、因特殊因素?zé)o法現(xiàn)場(chǎng)整治，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定整治辦法并安排貫徹整治。4、對(duì)上級(jí)部門(mén)查出隱患，必要按規(guī)定期限進(jìn)行整治，責(zé)任到人。5、實(shí)行閉合管理，隱患整治后在隱患系統(tǒng)上進(jìn)行閉合，申請(qǐng)有關(guān)部室進(jìn)行復(fù)查。隱患排查治理流程： 隱患排查無(wú)隱患，安全確認(rèn)發(fā)現(xiàn)隱患隱患排查無(wú)隱患，安全確認(rèn)發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)能解決隱患安排人員整治整治結(jié)束，安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)解決不了隱患向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員整治員整治整治結(jié)束，安全確認(rèn)組織生產(chǎn)填寫(xiě)隱患排查表上崗事故報(bào)告和處置制度為保證安全生產(chǎn)，可以及時(shí)報(bào)告各類(lèi)事故和對(duì)事故進(jìn)行分析解決，特制定班組事故報(bào)告和解決制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級(jí)以上非傷亡事故應(yīng)按上級(jí)規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)告、分析、解決。成立事故分析小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)成員：各班班組長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員二、發(fā)生普通性事故，由班組負(fù)責(zé)解決事故按如下程序進(jìn)行解決。

（一）事故分析1、擬定事故類(lèi)別；

2、擬定事故直接因素和間接因素；

3、依照事故調(diào)查組確認(rèn)是事故事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接因素和間接因素分析，擬定事故直接責(zé)任者、重要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系人；

重要責(zé)任者指其行為對(duì)事故發(fā)生起重要作用人；

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者指其行為對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人。（二）事故解決程序：

事故調(diào)查組提出事故解決意見(jiàn)和防范辦法，由發(fā)生事故班組和有關(guān)負(fù)責(zé)人解決。內(nèi)容涉及：

1、執(zhí)行對(duì)事故關(guān)于負(fù)責(zé)人員解決。

2、組織防范辦法實(shí)行。

因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患而不采用有效辦法而導(dǎo)致事故發(fā)生，對(duì)負(fù)責(zé)人員予以從重解決。

在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、弄虛作假、回絕接受調(diào)查以及回絕提供關(guān)于狀況和資料，或在調(diào)查解決事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)，交由安監(jiān)部及上級(jí)部門(mén)進(jìn)行解決。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊(duì)職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特制定我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、驗(yàn)收員、二、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)為兼職教師，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。三、隊(duì)部要認(rèn)真組織實(shí)行培訓(xùn)籌劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完畢培訓(xùn)任務(wù)。四、職工培訓(xùn)必要建立培訓(xùn)資料、三項(xiàng)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)狀況，并及時(shí)精確地報(bào)送培訓(xùn)中心所需各種資料，否則，罰技術(shù)員50元/次。五、培訓(xùn)期間，職工必要遵守如下紀(jì)律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)。二、參培人員必要提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定座位就座，等待教師上課。三、遵守課堂紀(jì)律，不遲到、不早退、不得大聲喧嘩，不得隨意走動(dòng)和自由出入。四、會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機(jī)等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽(tīng)講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律。六、培訓(xùn)期間確有特殊狀況需要請(qǐng)假，按照請(qǐng)銷(xiāo)假制度執(zhí)行請(qǐng)假。班組安全承諾制度第一章總則第一條：為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，進(jìn)一步貫徹安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)自覺(jué)性，保證安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度。第二條：認(rèn)真貫徹安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即訂立安全承諾書(shū)。第三條：安全承諾書(shū)由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書(shū)上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。第四條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為重要內(nèi)容，帶頭貫徹安全承諾制度。第二章安全承諾內(nèi)容一、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，教誨監(jiān)督本單位員工學(xué)習(xí)上級(jí)及公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，為本班安全負(fù)責(zé)。二、遵守公司各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，及時(shí)糾正不安全行為。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險(xiǎn)狀況及時(shí)停止作業(yè)，撤出人員，保證職工生命安全，堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。三、認(rèn)真組織組織參加班前會(huì)及每周“安全活動(dòng)日”，學(xué)習(xí)規(guī)程辦法、事故通報(bào)及上級(jí)批示精神。四、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，做好安全辦法貫徹，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。五、積極參加公司舉辦各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故防止和應(yīng)急解決能力。六、我已接受本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書(shū)內(nèi)容及本崗位職責(zé)，樂(lè)意認(rèn)真履行，并接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工監(jiān)督。第三章安全承諾規(guī)定1、承諾人必要熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書(shū)上親筆簽字，不容許她人代簽。訂立好安全承諾書(shū)送安監(jiān)科存檔。2、安全承諾書(shū)每年訂立一次，有效期為1年。班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展形式需要。全面掌握機(jī)電運(yùn)送專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高操作、維修業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一種全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：1、成立培訓(xùn)小組：組長(zhǎng)：班長(zhǎng)成員：全體員工2、加強(qiáng)對(duì)員工安全思想教誨工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。3、入井前由班長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)辦法貫徹學(xué)習(xí)。4、運(yùn)用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工安全教誨工作。5、對(duì)轉(zhuǎn)崗員工必要通過(guò)轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對(duì)新入礦員工必要通過(guò)公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程基本內(nèi)容；進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實(shí)行師帶徒方式，由有經(jīng)驗(yàn)老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。6、培訓(xùn)內(nèi)容重要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、各崗位技能知識(shí)及事故案例。7、每月對(duì)本班成員工培訓(xùn)不少于兩次。8、每次對(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。9、運(yùn)用班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，回答對(duì)的獎(jiǎng)10分、回答錯(cuò)誤扣5分?；卮鸩煌暾华?jiǎng)不罰。民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，解決重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理睬議研究討論做出決定。三、傾聽(tīng)班成員工心聲，理解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出問(wèn)題。四、準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)班成員工大會(huì)，參加每月獎(jiǎng)金分派、員工公分記分原則等重大問(wèn)題。五、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，保證職工合法權(quán)益不受損害。六、對(duì)不合理懲罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并規(guī)定改正，保證職工利益不受損害。安全績(jī)效考核制度1、履行班組安全績(jī)效考核（如下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)效考核），目在于通過(guò)對(duì)班構(gòu)成員每月工作成績(jī)、工作能力考核，實(shí)事求是地把握每一位員工實(shí)際工作狀況，指引員工有籌劃地改進(jìn)工作，增進(jìn)公司安全健康發(fā)展。2、績(jī)效考核成果重要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)節(jié)和工作改進(jìn)。3、績(jī)效考核原則（1）績(jī)效考核不是為了制造員工間差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)效考核應(yīng)以規(guī)定績(jī)效考核內(nèi)容及辦法為根據(jù)；（3）績(jī)效考核應(yīng)以確認(rèn)事實(shí)或者可靠材料為根據(jù)；（4）績(jī)效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不容許徇私舞弊。5、績(jī)效考核范疇（1）對(duì)班組考核（2）對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)考核（3）對(duì)員工考核6、績(jī)效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全構(gòu)造工資進(jìn)行考核區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組為全面貫徹“公司負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督”安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”和《煤礦安全檢查表》，廣泛進(jìn)一步、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康，增進(jìn)我礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決貫徹貫徹“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中安全與健康。一、機(jī)構(gòu)設(shè)立按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織。區(qū)隊(duì)工會(huì)組織常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)趙銀周為區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、黨員徐全保、郭懷青、崔鳳林、劉紅生、雷秀軍為成員。班組工會(huì)組織各班跟班隊(duì)長(zhǎng)為班組工會(huì)主席、工會(huì)成員由班組黨員構(gòu)成。各級(jí)工會(huì)組織普通由3～5人構(gòu)成，必要時(shí)可與礦工會(huì)進(jìn)行充實(shí)調(diào)節(jié)。尋常工作由各級(jí)工會(huì)主席或副主席主持組織開(kāi)展活動(dòng)并負(fù)責(zé)布置、檢查、貫徹等。3、采煤隊(duì)分會(huì)委員會(huì)組織架構(gòu)圖采煤隊(duì)采煤隊(duì)分會(huì)委員會(huì)分會(huì)主席：趙銀周分會(huì)主席：趙銀周委員委員：徐全保、郭懷青、候長(zhǎng)玉、劉紅生三班組長(zhǎng)：三班組長(zhǎng)：李栓生二班組長(zhǎng)：王隨山一班組長(zhǎng)：李虎林職權(quán)范疇向職工群眾宣傳黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行狀況，并對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全知識(shí)教誨。監(jiān)督和參加礦行政貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出既關(guān)于安全衛(wèi)生方面問(wèn)題，不斷改進(jìn)勞動(dòng)條件。3、發(fā)現(xiàn)違章指揮強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和導(dǎo)致國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提出停產(chǎn)解決建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4、參加職業(yè)危害調(diào)查解決，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采用防范辦法，提出解決意見(jiàn)。5、參加制定并審查勞動(dòng)保護(hù)辦法經(jīng)費(fèi)提取、使用和勞動(dòng)保護(hù)辦法籌劃執(zhí)行狀況，檢查生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出意見(jiàn)，限期解決。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故防范，保證安全事故發(fā)生后應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，結(jié)合我隊(duì)施工生產(chǎn)實(shí)際，特制定本隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案任務(wù)和目的生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅(jiān)持以“防止為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)定，給公司員工工作提供更好更安全環(huán)境；保證各種應(yīng)急反映資源處在良好備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應(yīng)急反映行動(dòng)按籌劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反映行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作無(wú)序和混亂而延誤事故應(yīng)急救援；有效地避免或減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；協(xié)助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反映行動(dòng)迅速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援“應(yīng)急精神”。班組長(zhǎng)有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)，班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)狀況,制止和解決職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)回絕開(kāi)工、停止作業(yè)。遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦公司不得因而減少?gòu)臉I(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立勞動(dòng)合同。災(zāi)害應(yīng)急辦法（一）工作面浮現(xiàn)大面積來(lái)壓或冒頂時(shí)，在場(chǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)視詳細(xì)狀況，告知作業(yè)人員從運(yùn)送巷撤離到新鮮風(fēng)流中去，并報(bào)告調(diào)度室。（二）當(dāng)冒頂處有人受傷被壓時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)老工人運(yùn)用備用物料進(jìn)行暫時(shí)支護(hù)，在安全條件下急救出被壓人員，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，事故擴(kuò)大時(shí)必要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案急救受傷人員。二、自救方式、急救方式（一）一方面自救，再互救，控制事故蔓延擴(kuò)大。（二）盡量采用堅(jiān)決辦法及時(shí)解決，減少受災(zāi)面積。（三）及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容有災(zāi)害性質(zhì)、時(shí)間、范疇、受災(zāi)人員等狀況。（四）遇有險(xiǎn)情，瓦檢員、安全員、班組長(zhǎng)或調(diào)度指揮撤離時(shí)，接到告知人員必要及時(shí)組織人員按規(guī)定撤到安全指定地點(diǎn)。三、避災(zāi)路線（一）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯爆炸事故避災(zāi)路線工作面→12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門(mén)→-250運(yùn)送大巷→副井底→副井→地面。如果狀況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門(mén)→-250運(yùn)送大巷→副井底→副井→地面。（二）發(fā)生透水事故避災(zāi)路線工作面→12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門(mén)→-250運(yùn)送大巷→副井底→副井→地面。如果狀況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)下部人員和12051下順槽工作人員迅速?gòu)?2051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門(mén)→-250運(yùn)送大巷→副井底→副井→地面。按照上級(jí)井下應(yīng)急避難規(guī)定，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實(shí)際，當(dāng)12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時(shí)撤離到安全地點(diǎn)時(shí)，受災(zāi)人員可按如下避災(zāi)路線撤退：12051工作面以及上、下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)永久避難硐室。（三）冒頂事故如果發(fā)生冒頂事故，班組長(zhǎng)必要迅速組織人員撤到安全地點(diǎn)，同步向調(diào)度室報(bào)告，如有人被埋，必要及時(shí)組織急救，急救時(shí)要細(xì)心、穩(wěn)妥，杜絕人為創(chuàng)傷。班務(wù)公開(kāi)制度一、堅(jiān)持全心全意依托員工辦公司主線指引方針，在新形勢(shì)下不斷改進(jìn)和加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組民主管理工作。二、建立健全班務(wù)公開(kāi)制度，全面實(shí)行“四通過(guò)"、“七公開(kāi)"制度。1、尋常工分管理：班組工分由各班班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員在當(dāng)天上分。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必要做到公正、公開(kāi)，不能參雜個(gè)人因素。工分如有改動(dòng)，必要經(jīng)總驗(yàn)收批準(zhǔn)。2、工資獎(jiǎng)金管理：工數(shù)按總驗(yàn)收落工為準(zhǔn)，總驗(yàn)收必要出具明細(xì)。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定原則執(zhí)行。召開(kāi)獎(jiǎng)金分派會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、辦事員及每班至少一名員工參加，做到公正、公開(kāi)、個(gè)人罰款個(gè)人承擔(dān)，禁止集體承擔(dān)。分派辦法、工作量、工資獎(jiǎng)金總額、總分?jǐn)?shù)、分值、加獎(jiǎng)、各項(xiàng)罰款、必要在開(kāi)支之日前一天在獎(jiǎng)金發(fā)布牌板上發(fā)布。3、互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難員工原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工發(fā)布?；ブ鹗褂脿顩r及時(shí)向全體員工通報(bào)。4、規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益重要開(kāi)全隊(duì)班組長(zhǎng)以上人員及有職工代表參加全體會(huì)議，必要過(guò)半數(shù)人員批準(zhǔn)方可通過(guò)。三、制定安全生產(chǎn)辦法：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《采煤作業(yè)規(guī)程》和各項(xiàng)安全辦法，必要分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。班組長(zhǎng)及各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量原則化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、單位安全工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)工作，貫徹公司黨政安排布置各項(xiàng)工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工資分派會(huì)議、安全活動(dòng)會(huì)和安全、“雙基”建設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，研究解決區(qū)隊(duì)行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)；抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分派及勞動(dòng)制度和紀(jì)律貫徹。4、認(rèn)真貫徹、貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)及本單位作業(yè)規(guī)程、辦法。5、負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)制定并貫徹區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及各工種工作原則。7、貫徹貫徹生產(chǎn)作業(yè)籌劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營(yíng)管理，做到工資分派公正合理，保證各項(xiàng)籌劃指標(biāo)順利完畢。8、配合黨支部做好職工思想政治工作，支持工會(huì)共青團(tuán)工作。9、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦各項(xiàng)任務(wù)。黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在公司黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量原則化及安全“雙基”建設(shè)工作。2、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工資分派會(huì)議，安全活動(dòng)會(huì)，安全、“雙基”建設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，抓好對(duì)工資分派合理性監(jiān)督和檢查；及時(shí)召開(kāi)支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位詳細(xì)狀況宣傳貫徹和貫徹黨路線、方針、政策和上級(jí)組織決策，批示研究安排支部工作，對(duì)支部重大問(wèn)題及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。3、負(fù)責(zé)對(duì)本單位黨員干部管理、教誨和監(jiān)督，抓好本單位班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。4、檢查、督促支部工作籌劃、決策執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中浮現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。5、環(huán)繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，做好職工思想政治工作，抓好本單位公司文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工積極性，保持職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。6、經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流工作狀況，支持她們工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性。7、準(zhǔn)時(shí)主持召開(kāi)支部委員會(huì)民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支部委員會(huì)建設(shè)，貫徹“三會(huì)一課”制度。8、負(fù)責(zé)做好聯(lián)防、治安、民兵和通訊報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)上報(bào)關(guān)于信息。9、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)分會(huì)、共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，增進(jìn)群團(tuán)環(huán)繞安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡職盡責(zé)，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)順利完畢。10、完畢公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)交辦各項(xiàng)任務(wù)。值班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織好值班當(dāng)天安全生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)召開(kāi)好班前會(huì)，布置工作必要明確、到位，當(dāng)班安全注意事項(xiàng)必要交待清晰、強(qiáng)調(diào)到位。2、對(duì)于當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、區(qū)隊(duì)安全檢查中安全隱患和公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出安全隱患，必要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)整治，并貫徹好隱患解決成果。3、班前會(huì)要及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下發(fā)各類(lèi)文獻(xiàn)精神及各類(lèi)會(huì)議精神，并做好貫徹記錄。4、認(rèn)真做好班前會(huì)和值班記錄。交接班時(shí)，必要將當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況、安全隱患解決成果及需要注意事項(xiàng)交待清晰。5、值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時(shí)必要及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行代班。6、值班隊(duì)長(zhǎng)在值班期間，除做好上述各項(xiàng)記錄外，還必要做好人員出勤及升井狀況、安全狀況、生產(chǎn)狀況、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料消耗等各種有關(guān)記錄。跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在黨支部書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2、負(fù)責(zé)搞好本班組安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)和“雙基”建設(shè)工作，抓好本班成員工培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。3、負(fù)責(zé)召開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，對(duì)休息不好、精神狀況不佳等人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生也許性。4、必要做到與工人同上同下，及時(shí)掌握本班組安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，并向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，做到安全生產(chǎn)。5、禁止違章指揮，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和貫徹，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。6、及時(shí)全面地報(bào)告當(dāng)班安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量及下班要注意問(wèn)題，以便安排安全生產(chǎn)。7、指引班組長(zhǎng)科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，減少成本，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。8、發(fā)現(xiàn)“三違”及時(shí)制止，發(fā)生事故時(shí)，做好事故急救工作，并積極配合安監(jiān)部門(mén)追查解決。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為區(qū)隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2、及時(shí)理解和掌握井下區(qū)隊(duì)所轄各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各種開(kāi)關(guān)保護(hù)齊全、敏捷可靠，各種設(shè)備信號(hào)暢通，符合完好原則。4、協(xié)調(diào)好區(qū)隊(duì)機(jī)電班組工作，對(duì)區(qū)隊(duì)所屬井下設(shè)備完好負(fù)責(zé)，杜絕電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象。5、加強(qiáng)對(duì)各崗位操作人員和各班組機(jī)電維修工監(jiān)督和檢查，每天必要掌握井下機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證其可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。6、當(dāng)井下機(jī)電設(shè)備浮現(xiàn)影響安全生產(chǎn)故障時(shí)，必要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮，隱患沒(méi)有解決，不得進(jìn)行生產(chǎn)。7、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，解決機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和貫徹各種監(jiān)督方面技術(shù)辦法執(zhí)行狀況，條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)辦法。8、加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)所有機(jī)電人員技能培訓(xùn)和安全教誨，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守“安全第一、防止為主”安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)關(guān)于批示、規(guī)定。2、熟悉《煤礦安全規(guī)程》，掌握采掘技術(shù)知識(shí)及煤礦技術(shù)規(guī)范規(guī)定，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及安全技術(shù)辦法制定、報(bào)批與貫徹工作。4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣及應(yīng)用工作，并負(fù)責(zé)本單位職工培訓(xùn)工作。5、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)工作，指引驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。6、經(jīng)常進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)，解決生產(chǎn)中技術(shù)問(wèn)題，并貫徹技術(shù)辦法執(zhí)行狀況，施工條件變化時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充施工辦法。7、負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整頓工作。班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、協(xié)助跟班工長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。2、主持開(kāi)好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行分工，布置當(dāng)班任務(wù)和應(yīng)采用相應(yīng)安全技術(shù)辦法。3、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面，詢問(wèn)上一班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及存在問(wèn)題整治狀況，詳細(xì)檢查安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作面端頭支護(hù)兩道及安全出口、機(jī)電設(shè)備、文明生產(chǎn)等狀況。4、嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程辦法不貫徹不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實(shí)處。5、工作面開(kāi)工前，與跟班副隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工作面安全狀況進(jìn)行檢查，依照檢查狀況，堅(jiān)持先解決隱患后開(kāi)工原則。6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全狀況和作業(yè)人員操作狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)組織進(jìn)行解決，制止生產(chǎn)中不安全行為。7、協(xié)助驗(yàn)收員抓好本班工程質(zhì)量，且工作面液壓支架初撐力合格率不得低于90%。8、發(fā)生事故預(yù)兆時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行解決，消除事故隱患；當(dāng)浮現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。9、當(dāng)浮現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，必要按規(guī)程辦法規(guī)定積極組織解決并及時(shí)報(bào)告，盡量減少對(duì)生產(chǎn)影響限度。當(dāng)浮現(xiàn)人身意外事故時(shí)，必要及時(shí)組織人員急救遇險(xiǎn)人員，按事故預(yù)案采用必要辦法，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)報(bào)告礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。10、當(dāng)班未解決安全隱患，必要向下班跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)交待清晰。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再驗(yàn)收，對(duì)于不合格品工程必要責(zé)令其返工，否則，拒不接班，強(qiáng)力推動(dòng)安全質(zhì)量原則化工作。2、對(duì)工程質(zhì)量必要嚴(yán)格按照《質(zhì)量原則化》和《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，保證工作面工程質(zhì)量始終保持優(yōu)良品級(jí)別。3、對(duì)工作面支護(hù)狀況和頂板管理，按照質(zhì)量原則化原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收，并對(duì)操作者進(jìn)行作業(yè)指引、跟蹤和監(jiān)督。4、對(duì)于當(dāng)班浮現(xiàn)影響工程質(zhì)量和安全問(wèn)題未得到解決，不得繼續(xù)生產(chǎn)。5、對(duì)工作面支架?chē)?yán)格進(jìn)行測(cè)壓，保證支架初撐力合格率不得低于90%。對(duì)于初撐力達(dá)不到規(guī)定規(guī)定支架，必要監(jiān)督進(jìn)行二次注液升壓。6、對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行全面驗(yàn)收和監(jiān)督，保證工作面安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。7、浮現(xiàn)意外事故時(shí)，必要及時(shí)告知班組長(zhǎng)和跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)，并向區(qū)隊(duì)進(jìn)行報(bào)告，再進(jìn)行解決。8、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面問(wèn)題和隱患，必要責(zé)令作業(yè)人員重新返工或整頓；對(duì)于當(dāng)班解決不了問(wèn)題和隱患，必要向下班驗(yàn)收員和跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)交接清晰。固定膠帶輸送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必要持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，在任何狀況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人員和交班人員共同按照生產(chǎn)系統(tǒng)巡檢路線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和各部位狀況進(jìn)行檢查。交班人員必要將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)、檢修、事故隱患解決、遺留問(wèn)題及也許發(fā)生隱患等狀況向接班人員交代清晰。4、在操作過(guò)程中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于無(wú)端導(dǎo)致設(shè)備損壞，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)定進(jìn)行懲罰。5、負(fù)責(zé)所操作設(shè)備設(shè)施及所有配件看守，不準(zhǔn)無(wú)端損壞或丟失，否則，必要照價(jià)補(bǔ)償。6、每次開(kāi)機(jī)之前，必要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次試運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止設(shè)備帶病或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。7、必要將輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾壓柱打牢、壓穩(wěn)。8、在輸送機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀況下，操作人員必要正常使用各機(jī)頭轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置。9、當(dāng)輸送機(jī)浮現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)與跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)獲得聯(lián)系，由其派專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決。刮板運(yùn)送機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制1、熟悉本機(jī)技術(shù)持證、安全規(guī)程、操作規(guī)程，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。2、開(kāi)工前，檢查好本崗位地點(diǎn)安全狀況，按操作規(guī)程規(guī)定檢查刮板輸送機(jī)各部件。3、開(kāi)機(jī)時(shí)要點(diǎn)動(dòng)1—2次后再正常啟動(dòng)，防止刮板輸送機(jī)有卡鏈吃勁地方發(fā)生斷鏈?zhǔn)鹿省?、嚴(yán)格按信號(hào)及前部輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況開(kāi)停輸送機(jī)。5、對(duì)輸送機(jī)各部件實(shí)行“四檢”即班檢、日檢、周檢和月檢以及包機(jī)制，始終保持設(shè)備完好狀態(tài)，并有合乎質(zhì)量規(guī)定、足夠數(shù)量備品備件。6、執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。①“一堅(jiān)持”：堅(jiān)守工作崗位。②“二做到”：做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道無(wú)浮煤、淤泥和積水。③“三勤快”：眼、腿、手勤快。④“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。⑤“五認(rèn)真”：認(rèn)真檢查、修理、注油、清理和操作。乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必要持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)操作。2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進(jìn)行操作，操作司機(jī)接班后，必要把控制手把扳到切斷位置并鎖好，按照作業(yè)規(guī)定進(jìn)行檢查。3、檢查液壓管路連接與否對(duì)的、可靠，有無(wú)漏串液現(xiàn)象。柱塞潤(rùn)滑與否良好，各接頭和密封圈與否嚴(yán)密，無(wú)滴漏現(xiàn)象。4、純熟掌握乳化泵設(shè)備構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)、動(dòng)作原理，并做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除普通故障，及時(shí)理解和掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和負(fù)荷、容量及運(yùn)營(yíng)方式，保證能獨(dú)立操作。5、經(jīng)常檢查乳化液濃度，保證乳化液濃度不低于3%--5%。泵站壓力不得低于30MPa。6、堅(jiān)持交接班制度和巡回檢查制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清理，做到文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。7、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日記。機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、必要持證上崗，無(wú)證不得操作。2、嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定規(guī)定進(jìn)行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查和維護(hù)，做到機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)裝置“敏捷、可靠、精確、無(wú)誤”。4、在檢修電氣設(shè)備或搬移設(shè)備、電纜等期間，必要嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，禁止合閘”警告牌，并有專(zhuān)人看守，禁止約時(shí)停送電或帶電操作。5、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，對(duì)當(dāng)班解決不了問(wèn)題，要及時(shí)向區(qū)隊(duì)值班人員進(jìn)行報(bào)告，杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)對(duì)所包機(jī)電設(shè)備及其環(huán)境衛(wèi)生管理，保證做到文明生產(chǎn)。7、由于檢修不到位而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備故障，影響安全生產(chǎn)正常進(jìn)行，要追究負(fù)責(zé)人責(zé)任，嚴(yán)格進(jìn)行懲罰。采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制1、牢固樹(shù)立“安全第一，防止為主”思想，嚴(yán)格遵守炮采工藝回采作業(yè)工序和質(zhì)量原則化原則，搞好自我保安和互相保安。2、堅(jiān)持持證上崗，進(jìn)入工作面后先檢查工作場(chǎng)合內(nèi)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。3、積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、辦法和采煤技術(shù)學(xué)習(xí)，提高法