園區(qū)內(nèi)道路及其配套工程施工組織設(shè)計樣本

第一章總體概述一、編制闡明1、編制根據(jù)（1）招標(biāo)文獻(xiàn)及有關(guān)資料1）招標(biāo)文獻(xiàn)。2）工程量清單。2、本工程采用重要規(guī)范、規(guī)程及原則圖集（1）《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1-）；（2）《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204-92)；（3）《工程測量規(guī)范》(GB50026-)；（4）現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ80－91；（5）《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》（GB50330-）；（6）《工程建設(shè)原則強制性條文》；（7）《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》DB11/T212—；3、編制原則本施工組織設(shè)計編制原則為：投標(biāo)時為業(yè)主著想，施工時對業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時讓業(yè)主滿意，同步在經(jīng)濟合理，技術(shù)可靠前提下，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗及施工機械設(shè)備配套能力，保證明現(xiàn)招標(biāo)文獻(xiàn)所規(guī)定工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目的。1、注重工程施工組織設(shè)計對施工作用；2、注重工程施工目的控制；3、注重管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)；5、充分運用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工持續(xù)性和均衡性。6、合理布置施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

二、概述1、工程概況本工程建設(shè)重要目的是通過照明亮化及綠化施工使得竣工后該地得到美化及完善。第二章施工總平面設(shè)計一、施工現(xiàn)場平面布置原則現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時期施工重點相適應(yīng)。2、由于受場地限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、暫時堆放場地等優(yōu)化合理布置。3、施工現(xiàn)場材料及機械運送(1)現(xiàn)場合需所有材料及機械設(shè)備等物資由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)，其定期收集各專業(yè)下階段施工物資需求信息，并匯總報公司總部，公司將以最迅速度組織有關(guān)人員準(zhǔn)備，以最迅速度運至施工現(xiàn)場。由材料員負(fù)責(zé)分類暫時存儲。(2)對于現(xiàn)場內(nèi)二次運送采用機械或人工搬運方式，由暫時存儲場地依照各部位施工內(nèi)容，由專門人員（初定由現(xiàn)場材料員）負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配并組織人員將材料等物資運送至操作地點。4、中小型機械布置，要處在安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊范疇。5、暫時電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊范疇，電線盡量采用架空、暗敷方式。6、本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照關(guān)于安全規(guī)定進(jìn)行管理。7、控制粉塵設(shè)施排污、廢棄物解決及噪聲設(shè)施布置。8、充分運用既有臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要臨建投入。二、施工現(xiàn)場臨建布置現(xiàn)場工人住宿問題，我方將安排場外住宿，每天組織工人按統(tǒng)一時間進(jìn)場，統(tǒng)一出場。同樣現(xiàn)場辦公將依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行合理布置，保證所有管理人員常駐工地，以做到隨有問題隨解決，保證工程順利進(jìn)行。開工前我方將向業(yè)主申請將在一間辦公室作為我方暫時辦公區(qū)。同步我方將依照施工進(jìn)度和施工需要，在施工現(xiàn)場內(nèi)外分別設(shè)立內(nèi)、外暫時材料堆放和加工區(qū)域，隨著施工進(jìn)展作相應(yīng)調(diào)節(jié)，以便于更好進(jìn)行現(xiàn)場控制和管理。三、現(xiàn)場材料堆放、加工及運送依照本工程特點，為以便施工將依照現(xiàn)場實際狀況，運用現(xiàn)場合理空地作為我方暫時使用半成品材料堆放和加工用地，施工時依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)以便于滿足施工需要?，F(xiàn)場材料運送和存儲流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必要，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力驗證。為保證施工現(xiàn)場材料供應(yīng)有序，我公司將于現(xiàn)場布置暫時材料周轉(zhuǎn)區(qū)及現(xiàn)場材料堆放區(qū)。為保證材料使用，本項工程我公司將配備足夠勞動力負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料垂直及水平運送。四、現(xiàn)場施工用電、用水布置1、現(xiàn)場臨水布置施工暫時用水、消防用水依照業(yè)重規(guī)定統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)立。施工用水在業(yè)主規(guī)定位置水管接出，按照業(yè)主指定位置設(shè)立給水點，供施工用，接口處設(shè)立專用接水容器便于接水防止外溢。既滿足施工用水又可滿足消防用水。2、現(xiàn)場臨電布置依照有關(guān)規(guī)范規(guī)定，對施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)均采用三相五線制，施工用電采用三級電箱、兩極保護(hù)。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工用電安全。附表一：施工總平面圖門衛(wèi)機械?？繀^(qū)機械維修區(qū)辦公室工具庫房房食堂工材料場人廁所宿舍附表二暫時用地表用途面積（平方米）位置需用時間工具房和庫房50詳見施工平面布置圖施工期間材料堆放區(qū)150詳見施工平面布置圖施工期間辦公室25詳見施工平面布置圖施工期間工人宿舍120詳見施工平面布置圖施工期間食堂45詳見施工平面布置圖施工期間施工技術(shù)方案一、電纜、照明線路施工技術(shù)辦法1、施工流程1）施工準(zhǔn)備→預(yù)制加工管煨彎、支架、吊架→擬定盒、箱及固定點位置→支架、吊架固定→盒箱固定→管線敷設(shè)與連接→變形縫解決→接地解決2）塑料電氣明管敷設(shè)施工程序為：施工準(zhǔn)備→擬定盒、箱及固定點位置→支架、吊架制作安裝→管線敷設(shè)與連接→盒箱固定→變形縫解決2、重要施工辦法和技術(shù)辦法1）明管敷設(shè)：明管敷設(shè)工藝與暗管敷設(shè)工藝相似處參見暗管敷設(shè)施工辦法。管彎、支架、吊架預(yù)制加工：明配管或埋磚墻內(nèi)配管彎曲半徑不不大于管外徑6倍。埋入混凝土配管彎曲半徑不不大于管外徑10倍。測定盒、箱及固定點位置：依照施工圖紙一方面測出盒、箱與出線口對的位置，然后按測出位置，把管路垂直、水平走向拉出直線，按照規(guī)定固定點間距尺寸規(guī)定，擬定支架，吊架詳細(xì)位置。明配管中間管卡最大距離一覽表管徑(mm)配管名稱15-2025-3232-4050-6565以上管卡鍵最大距離(mm)壁厚＞2mm鋼管1500250025003500壁厚≤2mm鋼管10001500//硬塑料管10001500支、吊架固定辦法：依照本工程構(gòu)造特點，支吊架固定重要采用脹管法（即在混凝土頂板打孔，用膨脹螺栓固定）和抱箍法（即在遇到鋼構(gòu)造梁柱時，用抱箍將支吊架固定）。變形縫解決：穿越變形縫配管應(yīng)有補償裝置。接地連接：鍍鋅鋼管管路應(yīng)作整體接地連接，穿過建筑物變形縫時，接地線應(yīng)有補償裝置，接頭兩端應(yīng)用配套接地卡，采用4mm2雙色銅芯絕緣線作跨接線。二、電在燈具施工過程中按照《電氣裝置安裝工程施工規(guī)范》、《接地裝置施工及驗收規(guī)范》、《建筑照明原則》(GB50034-)進(jìn)行施工和檢查。1、燈具及支架安裝施工辦法1.1燈具支架制作安裝：燈具支架制作完畢后需刷防銹底漆，再刷與環(huán)境顏色接近油漆（1）支架固定采用不銹鋼膨脹螺栓（2）燈具支架強度應(yīng)符合抗風(fēng)和抗腐蝕規(guī)定（3）燈具支架位置和角度力求隱蔽并避免眩光1.2LED洗墻燈安裝（1）一方面用螺絲將燈具固定牢固；（2）將燈具與電源線連接牢固，不用線頭用防水膠帶包好；（3）在安裝接線時一種分支電源最多串接8-10臺洗墻燈；或50米后另接電源線。（4）安裝完畢后請先對安裝線路進(jìn)行檢查，確認(rèn)安裝無誤，無電氣短路后，接通相應(yīng)控制電源；1.景觀燈、庭院燈安裝（1）接線闡明：紅、黃、藍(lán)、綠、白單色防水軟光條：產(chǎn)品引出兩根電源線，一根是紅色，一根是黑色，導(dǎo)線線徑是22AWG，長度是150MM。紅色線接電源正級，黑色線接電源負(fù)極。如果使用控制器控制，紅色線接控制器輸出正級，黑色接控制器輸出負(fù)極。（2）安裝闡明：產(chǎn)品背面貼有3M雙面膠。產(chǎn)品安裝時只需撕開雙面膠上面保護(hù)紙，貼在需要安裝位置即可。（3）安裝注意事項：1）按照接線圖對的接線。2）注意產(chǎn)品工作參數(shù)不能超過了極限參數(shù)表里所規(guī)定。3）產(chǎn)品安裝表面必要平整、干凈。否則產(chǎn)品會脫落。4）產(chǎn)品安裝時折彎處要避免剛好在景觀燈、庭院燈或其他元器件位置，以免容易損壞產(chǎn)品，影響產(chǎn)品使用壽命。5)產(chǎn)品在安裝和使用過程中請注意防靜電，不容許用銳器去觸碰產(chǎn)品1.景觀燈、庭院燈安裝（1）先將景觀燈、庭院燈安裝到墻體或地面上：在墻體或地面上打孔，裝膨脹螺釘，再裝景觀燈、庭院燈，用螺絲鎖住；投光燈之間安裝距離依照規(guī)定而定。（2）然后將景觀燈、庭院燈3芯信號線與控制器對接、2芯電源線與開關(guān)電源對接起來。（3）景觀燈、庭院燈控制器安裝；先裝控制器，直接將控制器接在景觀燈、庭院燈上；（4）通電，通信號。將開關(guān)電源所有接到一條220V主電源上，然后采用一種空氣開關(guān)和時間開關(guān)；控制景觀燈、庭院燈統(tǒng)一通電；然后將主控器上插頭插在220V電源上。（5）系統(tǒng)調(diào)試控制器和景觀燈、庭院燈通電后；如有某些燈程序不動，或個別燈不能正常運作；將不良景觀燈、庭院燈取下，換上后備管，直到正常運作。注：景觀燈、庭院燈信號與電源對接處建議涂上一層防水膠，以免影響燈具正常工作。三、插座、開關(guān)1、插座安裝必要符合下列規(guī)定：（1）插座安裝高度須符合施工規(guī)范規(guī)定，同一室內(nèi)安裝插座高度一致。（2）落地插座必要有保護(hù)蓋板。（3）同一回路插座數(shù)量不超過10個（組）。2、開關(guān)安裝連接要點：（1）開關(guān)安裝位置便于操作，距地面高度必要符合施工規(guī)范規(guī)定；成排安裝開關(guān)高度一致。（2）同一場合開關(guān)切斷位置一致，且操作靈活，接點接觸可靠。（3）漏電開關(guān)(漏電保護(hù)器)接地對的可靠。接地檢查評估參照關(guān)于規(guī)定。3、插座、開關(guān)安裝連接要點：（1）器具安裝牢固端正，位置對的。（2）安裝器具蓋板端正，緊貼基底飾面，四周無縫隙；接線盒固定牢固。（3）漏電開關(guān)測試按鈕工作敏捷、通斷可靠。（4）批示燈應(yīng)對的顯示電氣器具工作狀態(tài)。（5）器具表面清潔美觀，附件齊全。四、配電箱工藝流程：配電箱(盤)安裝規(guī)定→彈線定位明、暗安裝→箱內(nèi)組裝→箱(盤固定→配線檢查。配電箱(盤)安裝規(guī)定：1、配電箱應(yīng)安裝在安全、干燥、易操作場合安裝時底口距地1.6m,明裝時底口距地1.6m。在同一建筑物內(nèi)同類箱高度應(yīng)一致容許偏差為10mm。2、安裝配電箱(盤)所需木磚及鐵件等均應(yīng)預(yù)埋。掛式配電箱電箱(盤)應(yīng)采用金屬膨漲螺栓固定。3、配電箱(盤)上配線需排列整潔并綁扎成束在活動部位應(yīng)當(dāng)兩端固定。盤面引出及引進(jìn)導(dǎo)線應(yīng)留有恰當(dāng)余量以便于檢修。4、配電箱盤上電源批示燈，其電源應(yīng)接至總開關(guān)外側(cè)并應(yīng)裝單獨熔斷器電源側(cè)。接零系統(tǒng)中零線應(yīng)在箱體引入線處或末端做好重復(fù)接地。5、零母線在配電箱(盤)上應(yīng)用端子板分路，零線端子板分路排列位置應(yīng)與熔斷器相相應(yīng)。6、配電器上母線應(yīng)套上母線應(yīng)套上有黃(A相)綠(B相)紅(C相)黑(D相)等顏色色帶雙色線為保護(hù)地線黃綠也稱PE線。7、配電箱上具儀表應(yīng)牢固平整、整潔、間距均勻、銅端子無松動起閉靈活零部件齊全。8、配電箱(盤)安裝應(yīng)牢固、平正其垂直度容許偏差為3mm。五、聯(lián)動調(diào)試1、電氣照明器具應(yīng)以系統(tǒng)進(jìn)行試電運營，系統(tǒng)內(nèi)所有照明燈具均得啟動，同步投入運營，運營時間為24小時。2、所有照明燈具通電運營開始后，要及時用鉗流表、萬用表測量系統(tǒng)電源電壓及負(fù)荷電流，并做好記錄。試運營過程中每隔8小時還需測量記錄一次，直到24小時運營完為止。二、瀝青路面工程施工技術(shù)辦法1、施工準(zhǔn)備1、重要機械設(shè)備(1)履帶式瀝青混凝土攤鋪機、輪胎式瀝青混凝土攤鋪機。(2)壓實機械：6~14t雙輪鋼筒振動壓路機，16~20t輪胎式壓路機，1~2t手扶式小型振動壓路機。(3)其她機械：銑刨機、運送車、鏟車、水車、加油車、路面切縫機。2、施工及檢測工具(1)施工工具：平鐵锨、耙子、小火車、浮動機準(zhǔn)梁、篩子、墩錘、烙鐵、手錘、測墩、鋁合金導(dǎo)梁、釬子、繞線支架、緊線器、噴燈。(2)檢測工具：3m直尺、測平車、核子儀、取芯機、數(shù)顯測溫計、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺、小線等。3、作業(yè)條件（1）.瀝青混凝土下面層必要在基層驗收合格并清掃干凈、噴灑乳化瀝青24h后方可進(jìn)行施工。（2）．瀝青混凝土下面層施工應(yīng)在路緣石安裝完畢并經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行。路緣石與瀝青混合料接觸面應(yīng)涂刷粘結(jié)油。（3）．瀝青混凝土中、表面層施工前，應(yīng)對下面層和橋面混凝土鋪裝進(jìn)行質(zhì)量檢測匯總。對存在缺陷某些進(jìn)行必要銑刨解決。（4）．瀝青混凝土中、表面層施工應(yīng)在下面層及橋面防水層施工完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后進(jìn)行。對中、下面層表面泥濘、污染等必要清理干凈并噴灑粘層油。（5）．施工前對各種施工機具做全面檢查，經(jīng)調(diào)試證明處在性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機械宜有備用設(shè)備。4、施工工藝1、工藝流程（1）測量放線參照“公路與都市道路工程施工測量”測放。2、瀝青混凝土混合料運送（1）運送瀝青混凝土混合料車輛應(yīng)每天進(jìn)行檢查，保證車況良好。對運送車司機應(yīng)進(jìn)行教誨培訓(xùn)。（2）瀝青混凝土混合料應(yīng)采用后翻式大噸位自卸汽車運送，車廂應(yīng)清掃干凈。為防止瀝青混合料與車廂板粘結(jié)，車廂底板和側(cè)板可均勻涂抹一薄層油水（柴油與水比例可為1：3）。（3）從拌合機向運料車裝料時，每卸一斗混合料挪動一下汽車位置，以減少粗細(xì)集料離析現(xiàn)象。（4）瀝青混合料運送車數(shù)量應(yīng)與攪拌能力或攤鋪速度相適應(yīng)，施工過程中攤鋪機前方應(yīng)有運料車在等待卸料。對高速公路和一級公路開始攤鋪時，在施工現(xiàn)場等待卸料運料車不適當(dāng)少于5輛。（5）瀝青混凝土混合料在運送過程中，應(yīng)用篷布全面覆蓋，用以保溫、防雨、防污染。（6）運料車卸料時，設(shè)專人進(jìn)行運料車輛指揮，在運料車距攤鋪機料斗200mm~300mm處停車掛空擋，由攤鋪機推動邁進(jìn)，禁止沖撞攤鋪機。（7）現(xiàn)場設(shè)專人進(jìn)行收料，并檢查瀝青混合料質(zhì)量和檢測溫度。對結(jié)團(tuán)成塊、花白料、溫度不符合規(guī)范規(guī)定規(guī)定瀝青混合料不得鋪筑在道路上，應(yīng)予以廢棄。3、攤鋪（1）鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認(rèn)下層質(zhì)量。當(dāng)下層質(zhì)量不符合規(guī)定，或未按規(guī)定灑布透層、粘層、鋪筑下封層時，不得鋪筑瀝青混凝土面層。（2）瀝青混凝土路面施工宜采用一臺攤鋪機進(jìn)行攤鋪，固定板攤鋪機組裝寬度不適當(dāng)不不大于l0m，伸縮式攤鋪機鋪筑寬度不適當(dāng)不不大于7.5m，相鄰兩幅寬度應(yīng)重疊50mm~l00mm左右。兩臺攤鋪機宜相距l(xiāng)0m~30m。在加寬段攤鋪時，應(yīng)另配備液壓伸縮攤鋪機，與主機先后錯開l0m左右呈梯隊平行作業(yè)，以消除縱向冷接縫。為保證接縫順直，在攤鋪前設(shè)立攤鋪機行走標(biāo)志線。（3）攤鋪前依照虛鋪厚度（虛鋪系數(shù)）墊好墊木，調(diào)節(jié)好攤鋪機，并對燙平板進(jìn)行充分加熱，為保證燙平板不變形，應(yīng)采用多次加熱，溫度不適當(dāng)?shù)陀?0℃。攤鋪機行走速度依照瀝青混凝土廠供應(yīng)能力及配套壓路機械能力及數(shù)量宜控制在2~4m/min，并始終保持勻速邁進(jìn)，不得忽快忽慢，無特殊狀況不得半途停頓。（4）瀝青混凝土下面層攤鋪應(yīng)采用雙基準(zhǔn)線控制，基準(zhǔn)線可采用鋼絲繩或基準(zhǔn)梁，高程控制樁間直線段宜為l0m，曲線段宜為5m。當(dāng)采用鋼絲繩作為基準(zhǔn)線時，應(yīng)注意張緊度，200m長鋼絲繩張緊力不應(yīng)不大于1000N。中、表面層應(yīng)采用18m浮動基準(zhǔn)梁作為基準(zhǔn)裝置，攤鋪過程中和攤鋪結(jié)束后，設(shè)專人在浮動基準(zhǔn)梁和攤鋪機履帶邁進(jìn)行清掃，及時對滑靴進(jìn)行清理潤滑，保證其表面干凈無粘著物。（5）攤鋪過程中兩側(cè)螺旋送料器應(yīng)不斷地勻速旋轉(zhuǎn)，使兩側(cè)混合料高度始終保持熨平板2/3高度，使全斷面不發(fā)生離析現(xiàn)象。（6）攤鋪過程中設(shè)專人檢測攤鋪溫度、虛鋪厚度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)節(jié)解決，并做好記錄。（7）瀝青混合料攤鋪預(yù)壓密實度采用通過對比核子密度儀檢測，對比時有關(guān)系數(shù)下值不得不大于0.98。（8）所有路段均應(yīng)采用攤鋪機攤鋪，但對于邊角等機械攤鋪不到部位，必要采用人工攤鋪時，則必要配備足夠人力，盡量地縮短整個攤鋪及找平過程。攤鋪時，將瀝青混合料依照需要數(shù)量卸至指定地點，并在地面上鋪墊鋼板，由人工進(jìn)行扣锨攤鋪，用耙子進(jìn)行找平2~3次，但不應(yīng)重復(fù)刮平，以免導(dǎo)致混合料離析。在施工過程中，應(yīng)對鐵锨、耙子等施工工具進(jìn)行加熱，再蘸少量柴油與水混合液（但不要過于頻繁），找平后及時進(jìn)行碾壓。5、碾壓（1）瀝青混合料碾壓普通分為初壓、復(fù)壓、終壓三個階段。初壓應(yīng)緊跟在攤鋪機后較高溫度下進(jìn)行，采用6~14t振動壓路機進(jìn)行靜壓1~2遍。初壓溫度不適當(dāng)?shù)陀?20℃，碾壓速度為1.5~2km/h，碾壓重疊寬度宜為200mm~300mm，并使壓路機驅(qū)動輪始終朝向攤鋪機。復(fù)壓應(yīng)緊接在初壓后進(jìn)行，宜采用6~14t高頻、低振幅振動壓路機振壓1~2遍，然后采用16~26t輪胎壓路機碾壓2~4遍，直至達(dá)到規(guī)定壓實度。復(fù)壓溫度不適當(dāng)?shù)陀?00℃，速度控制在4~5km/h。終壓緊接在復(fù)壓后進(jìn)行，采用6~14t振動壓路機進(jìn)行靜壓2~3遍，至表面無輪跡。終壓溫度不適當(dāng)?shù)陀?0℃，碾壓速度為3~4km/h。（2）碾壓段長度以溫度減少狀況和攤鋪速度為原則進(jìn)行擬定，壓路機每完畢一遍重疊碾壓，就應(yīng)向攤鋪機接近某些，在每次壓實時，壓路機與攤鋪機間距應(yīng)大體相等，壓路機應(yīng)從外側(cè)向中心平行道路中心線碾壓，相鄰碾壓帶應(yīng)重疊1/3輪寬，最后碾壓中心線某些，壓完全幅為一遍。（3）在碾壓過程中應(yīng)采用自動噴水裝置對碾輪噴灑摻加洗衣粉水，以避免粘輪現(xiàn)象發(fā)生，但應(yīng)控制好灑水量。（4）壓路機不得在未壓實成型混合料上停車，振動壓路機在已壓實成型路面上行駛應(yīng)關(guān)閉振動。（5）設(shè)專人檢測碾壓密度和溫度，避免瀝青混合料過壓。（6）對路邊沿、拐角等局部地區(qū)采用手扶式壓路機、平板夯及人工墩錘進(jìn)行加強碾壓。6、接縫解決（1）橫向接縫每天施工縫接縫應(yīng)采用直茬直接縫，用3m靠尺檢測平整度，用人工將端部厚度局限性和存在質(zhì)量缺陷某些鑿除，使下次連接成直角連接。將接縫清理干凈后，涂刷粘接瀝青油。下次接縫繼續(xù)攤鋪時應(yīng)重疊在已鋪層上5mm~l0mm，攤鋪完后用人工將已攤鋪在前半幅上混合料鏟走。碾壓時在已成型路幅上橫向行走，碾壓新層l00mm~150mm，然后每碾壓一遍向新鋪混合料移動150mm~200mm，直至所有在新鋪層上為止，再改為縱向碾壓，充分將接縫壓實緊密。（2）縱向接縫對已施工車道，當(dāng)其邊沿某些由于行車或其她因素已發(fā)生變形污染時，應(yīng)加以修理。對塌落某些或未充分壓實某些應(yīng)采用銑刨機或切割機切除并鑿齊，縫邊要垂直，線型成直線，涂刷粘接瀝青油后再攤鋪新瀝青混合料。碾壓時應(yīng)緊跟在攤鋪機后及時碾壓。季節(jié)性施工（1）瀝青面層不得在雨天施工，當(dāng)施工中遇雨時，應(yīng)停止施工，雨期施工時必要切實做好路面排水。（2）冬期環(huán)境溫度低于10℃時，風(fēng)力不不大于4~5級不適當(dāng)進(jìn)行瀝青混凝土路面施工。三、土方工程1、填土前應(yīng)將基坑（槽）底或地坪上垃圾等雜物清理干凈；坑槽回填前，必要清理到基本底面標(biāo)高，將回落松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。

2、檢查回填土質(zhì)量有無雜物，粒徑與否符合規(guī)定，以及回填土含水量與否在控制范疇內(nèi)；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等辦法；如遇回填土含水量偏低，可采用預(yù)先灑水潤濕等辦法。3、回填土應(yīng)分層鋪攤。每層鋪土厚度應(yīng)依照土質(zhì)、密實度規(guī)定和機具性能擬定。普通蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mm；人工打夯不不不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。

4、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且禁止采用水澆使土下沉所謂“水夯”法。

5、土方回填應(yīng)在相對兩側(cè)或四周同步進(jìn)行。

回填管溝時，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子兩側(cè)填土夯實；并應(yīng)由管道兩側(cè)同步進(jìn)行，直至管頂0.5m以上時，在不損壞管道狀況下，方可采用蛙式打夯機夯實。6、回填土每層填土夯實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出干土質(zhì)量密度；達(dá)到規(guī)定后，再進(jìn)行上一層鋪土。

7、修整找平：填土所有完畢后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過原則高程地方，及時依線鏟平；凡低于原則高程地方，應(yīng)補土夯實。四、草坪解決施工方案重要施工方案1、清除既有舊草坪工程開工后先將草坪起卷機運至現(xiàn)場，將既有舊草坪鏟除2、深翻種植土草坪清除干凈后施用有機肥，撒勻后用旋耕犁深翻2遍。3、鋪種草坪1)平整整土地人工平整土地，且將綠地中垃圾、草根摟出2)平鋪草坪綠地整平耙細(xì)，然后進(jìn)行草坪鋪種。草坪種植方式采用滿鋪3)澆水草坪平鋪過程中隨時對其進(jìn)行灌溉，第一遍水澆過后對草坪進(jìn)行彈壓，以保證其成活。電纜管道、電纜井施工辦法

1、電纜井、電纜溝土方開挖

施工時測量放線，嚴(yán)格控制標(biāo)高，然后打入鋼板樁，使其保證不會塌方，施工放

線時，對出水口水體及管道底標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測。

測量放線后，組織基槽土方開挖，基槽土方開挖以機械為主，輔以人工修整，在

基槽內(nèi)設(shè)立集水坑，加強抽水，保持干地施工，開挖機械選用小型挖掘機，挖完

后使用人工洗槽

基槽土方開挖時依照地形選取放在基槽兩側(cè)額還是運用裝載機裝自卸車運至場

外。

2、電纜井、電纜溝基本混凝土工程

基槽驗收后，及時拼裝模板，用素混凝土進(jìn)行基層澆筑，將加工好鋼筋進(jìn)行安

裝綁扎，進(jìn)行混凝士澆筑?；炷劣蓴嚢枵炯袛嚢瑁\送至施工現(xiàn)場后澆筑

3、依照砼強度規(guī)定精確計算出砼配配合比。

嚴(yán)格控制混凝土攪拌時間和運送時間，混凝土運抵現(xiàn)澆現(xiàn)場時檢查混凝士拌

和質(zhì)量，若運送過程中浮現(xiàn)機械故障，運送時間超過規(guī)定期間，此車砼不用于

構(gòu)造砼澆筑。砼現(xiàn)澆施工中，做塌落度實驗，符合規(guī)定后澆筑。

砼澆筑前，檢查模板及倉內(nèi)，保證清潔、無雜物，模板拼縫嚴(yán)密，并經(jīng)監(jiān)理工程

師批準(zhǔn)后開始澆筑砼。砼入倉后應(yīng)及時振搗，注意振點均勻分布，按順序逐點振

搗，避免漏振。砼終凝后來要及時采用恰當(dāng)辦法養(yǎng)護(hù)。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙布置

所有預(yù)埋件數(shù)量、規(guī)格、位置與設(shè)計規(guī)定一致七、路燈、燈桿施工1、同一街道、公路、廣場、橋梁路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致2、基本坑開控尺寸應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，基本混凝士強度級別不應(yīng)低于或等于C20，基本內(nèi)電纜護(hù)管從基本中心穿過并應(yīng)超過基本平面30～50mn。澆制鋼筋混疑士基本前必要排除坑內(nèi)積水3、燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。4、燈頭固定牢固，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)節(jié)至對的位置，燈頭接線應(yīng)符合下列規(guī)定：5、在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得不大于200mn6、路燈安裝使用燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅解決，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國標(biāo)《金屬覆蓋及其她關(guān)于覆蓋層維氏和努氏顯微硬度實驗》（GB／9700）、《熱噴涂金屬件表面予預(yù)解決通則》＞（CB／T11373）、現(xiàn)行行業(yè)原則《鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢查》（ZB36011）關(guān)于規(guī)定。7、各種螺母緊固，宜加墊片和彈蓄墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。八、人行道工程施工施工要點保證完畢面標(biāo)高精確及地面垃圾清掃干凈，施工前一天澆水濕潤。在正式鋪設(shè)前，按方磚顏色、圖案紋理試拼，符合規(guī)定后進(jìn)入下一道工序。刷水泥漿結(jié)合層，在鋪砂漿前，再次將砼表面清掃干凈，噴水濕潤，隨刷一道水泥漿作為結(jié)合層，不可一次刷長，防止風(fēng)干起不到作用。拉十字控制線，鋪1：3干硬性水泥漿（隨鋪砂漿，隨鋪石材），稠度（以進(jìn)一步度）為2.5cm-3.5cm，以手握成團(tuán)，落地開散為宜，攤鋪厚度比材底面設(shè)計高出3-5mm。鋪方磚：施工前，應(yīng)先分區(qū)，從遠(yuǎn)離入口一邊開始，依次鋪設(shè)，逐漸退至入口，小面積施工應(yīng)先內(nèi)后外，順序沿控制線進(jìn)行鋪設(shè)。鋪裝工藝為將方磚放在刮平找平層上，用橡皮錘砸方磚中心部位，敲平達(dá)到標(biāo)高后，翻開石材置于一平架上，將提前濕潤且清除干凈后，底面朝上，均勻抹上5-7mm厚素水泥漿。四角同進(jìn)放下，用橡皮錘擊方磚，用水平尺找平，先橫放再豎放，待兩塊都水平后進(jìn)行下一塊方磚施工。每鋪裝一塊方磚除保證水平外，還得用手摸它四邊與否與相鄰方磚平整無錯臺。施工時用2m木工尺檢查地面平整度，方磚之間接縫要嚴(yán)密，隨鋪隨把擠出素水泥漿（摻水泥重量40%眾霸膠）擦干凈。某一某些地面鋪裝末能一次性所有鋪裝齊時，邊角甩槎應(yīng)用砂子覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止后鋪方磚空鼓。鋪設(shè)完畢應(yīng)加強養(yǎng)護(hù)工作。九、景觀工程施工柱模板依照面尺寸進(jìn)行配制1、模板安裝（1）工藝流程：搭設(shè)安裝腳手架→沿模板邊線貼密封條→立柱子片?！惭b柱箍一校正柱子方正、垂直和位置→全面檢查校正→群體固定（2）柱模板由四周側(cè)板、柱箍、支撐三某些構(gòu)成，側(cè)模采用多層膠合板，60X80mm木方作楞，木楞間距5000mm，柱箍采用2米長48鋼管，四角用直角扣件扣緊，柱箍間距800m，斜支撐采用中48鋼管腳手架四周固定，支撐上端固定在柱箍鋼管上（3）模板組片完畢后，按規(guī)定留設(shè)清掃口及下灰口，檢查模板對角線、平整度和外形尺寸。（4）安裝第一片模板時，設(shè)暫時支撐與柱子主筋暫時綁扎固定，隨后安裝第二二、三、四片模板，作好暫時支撐。（5）先安裝上下兩個柱箍，并用鋼腳手和架子暫時固定，逐漸安裝別的柱箍，校正柱模板軸線位移、垂直偏差、截面、對角線，并做支撐（6）按照上述辦法安裝柱子模板后，全面檢查安裝質(zhì)量，注旨在縱模兩個方向上都掛通線檢查，并作好群體水平拉結(jié)桿及剪力支桿固定。（7）將柱模內(nèi)清干凈，封閉清理理口，經(jīng)監(jiān)理單位、甲方檢查合格后，進(jìn)入下道工序。施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證1、進(jìn)度控制辦法簡樸說就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是按照分層進(jìn)度籌劃，制定相應(yīng)諸如人員、材料、機具等籌劃?？刂萍词窃陧椖繉嵭腥^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較，浮現(xiàn)偏差及時采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)則為外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與進(jìn)度關(guān)于各施工單位之間關(guān)系和順序，減少重疊，把時間空間化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部依照進(jìn)度籌劃對各部門、班組之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、進(jìn)度控制辦法（1）組織辦法――貫徹各層次進(jìn)度控制人員及其詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；依照詳細(xì)分項構(gòu)造、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，擬定其進(jìn)度目的，形成目的控制體系；擬定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時間、辦法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測。（2）技術(shù)辦法――采用加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法。（3）合同辦法――對材料供應(yīng)商訂立供貨時間應(yīng)與施工進(jìn)度目的一致。（4）信息管理辦法――項目經(jīng)理部對各分部實際進(jìn)度關(guān)于資料，進(jìn)行整頓記錄并與籌劃進(jìn)度比較，及時進(jìn)行有針對性調(diào)節(jié)。依照以上管理辦法詳細(xì)對進(jìn)度籌劃從如下四方面進(jìn)行控制：1）施工進(jìn)度籌劃貫徹施工進(jìn)度籌劃實行就是施工活動進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度籌劃指引施工活動、貫徹和完畢籌劃。為了保證施工總進(jìn)度籌劃實行，并盡量按編制籌劃時間逐漸進(jìn)行，保證各進(jìn)度目的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作：①檢查各層次籌劃，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)。該工程所有施工進(jìn)度籌劃都是環(huán)繞一種總?cè)蝿?wù)而編制，它們之間關(guān)系是高層次籌劃為低層次籌劃根據(jù)，低層次籌劃是高層次籌劃詳細(xì)化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)一方面檢查其與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種籌劃實行保證體系，以施工任務(wù)書方式下達(dá)到施工班組，以保證明行。②層層下達(dá)施工任務(wù)書。該項目經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確詳細(xì)施工任務(wù)、技術(shù)辦法、質(zhì)量規(guī)定等內(nèi)容，使施工班互助組必要保證按作業(yè)籌劃時間完畢規(guī)定任務(wù)。③籌劃全面交底，發(fā)動工人實行籌劃。施工進(jìn)度籌劃實行是全體工作人員共同行動，要使關(guān)于人員都明確各項籌劃目的、任務(wù)、實行方案和辦法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將籌劃變成工人自覺行動。2）施工進(jìn)度籌劃實行①編制日籌劃。為了實行施工進(jìn)度籌劃，將規(guī)定任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場狀況、勞動力機械等資源條件和施工實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本日作業(yè)籌劃，使施工籌劃更詳細(xì)、更切合實際和可行。②簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好日作業(yè)籌劃后來，將每項詳細(xì)任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書方式使其進(jìn)一步貫徹。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄綜合性文獻(xiàn)。施工班組必要保證指令任務(wù)完畢。③做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度登記表。在籌劃任務(wù)完畢過程中，各級施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載籌劃中每項工作開始日期，工作進(jìn)度和完畢日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因而規(guī)定實事求是記載，并填好關(guān)于圖表。④做好施工中調(diào)度工作。施工中調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)指揮核心。調(diào)度工作重要任務(wù)是掌握籌劃實行狀況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采用辦法，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完畢作業(yè)籌劃和實現(xiàn)進(jìn)度目的。3）施工進(jìn)度籌劃檢查①跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，擬定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可暫時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料方式普通采用進(jìn)度報表方式和定期召開進(jìn)度工作報告會。為了保證報告資料精確性，進(jìn)度控制工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工實際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常地、定期地精確掌握施工實際進(jìn)度。②整頓記錄檢查數(shù)據(jù)，收集到施工實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要整頓，按籌劃控制工作項目進(jìn)行記錄，形成與籌劃進(jìn)度詳細(xì)有可比性數(shù)據(jù)。③對比實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度。將收集資料整頓和記錄成具備與籌劃進(jìn)度可比性數(shù)據(jù)后，就可進(jìn)行比較，得出實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種狀況。④施工進(jìn)度檢查成果解決。施工進(jìn)度檢查成果，按照報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向關(guān)于主管人員和部門報告。4）施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)①分析進(jìn)度偏差工作與否為核心工作若浮現(xiàn)偏差工作為核心工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必要采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法，若浮現(xiàn)偏差工作不為核心工作，需要依照偏差值與總時差和自由時差大小關(guān)系，擬定對后續(xù)工作和總工期影響限度。②分析進(jìn)度偏差與否不不大于總時差若工作進(jìn)度偏差不不大于該工作總時差，闡明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必要采用相應(yīng)調(diào)節(jié)辦法；若工作進(jìn)度偏差不大于或等于該工作總時差，闡明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作影響限度，需要依照比較偏差與自由時差狀況來擬定。③分析進(jìn)度偏差與否不不大于自由時差若工作進(jìn)度偏差不不大于該工作自由時差，闡明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)節(jié)，應(yīng)依照后續(xù)工作容許影響限度而定；若工作進(jìn)度偏差不大于或等于該工作自由時差，則闡明此偏差對后續(xù)工作無影響，因而，原進(jìn)度籌劃可以不作調(diào)節(jié)。④通過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確度應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)產(chǎn)生進(jìn)度偏差工作和調(diào)節(jié)偏差值大小，以使擬定采用高速辦法，獲得新符合實際進(jìn)度狀況和籌劃目的新進(jìn)度。二、施工進(jìn)度籌劃管理1、制定嚴(yán)密總體形象進(jìn)度書，其中涉及總體和分某些進(jìn)行籌劃，做到籌劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格貫徹跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期某些，不占用工期之安排，安排貫徹到人到位，使之不影響正常施工進(jìn)行，實行交錯作業(yè)辦法，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。3、各部位和各單項施工，只可按籌劃提前，不能占用其她工期遲延，禁止工序間互相影響工期，絕對不容許影響到下道工序和整體工程進(jìn)度。4、管理人員對已制定籌劃依照現(xiàn)場狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)并貫徹，監(jiān)督籌劃進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r。5、加強與甲方和監(jiān)理部門聯(lián)系，積極接受其對進(jìn)度管理指引性建議。四、工期保證辦法1、工期保證手段循環(huán)圖工期目的工進(jìn)度籌劃工期進(jìn)計正期定期度劃確階段目的預(yù)實行方案檢核分調(diào)實計析整施2、工期保證辦法（1）從組織體系上保證工期組織辦法：為保證按質(zhì)、按期完畢任務(wù)，成立精干項目經(jīng)理部，從組織上起到了保證。（2）施工進(jìn)度三級動態(tài)控制辦法：一級進(jìn)度籌劃是業(yè)重規(guī)定進(jìn)度籌劃，二級進(jìn)度籌劃是項目經(jīng)理部依照業(yè)重規(guī)定制定進(jìn)度籌劃，三級進(jìn)度籌劃是各施工作業(yè)隊伍依照項目經(jīng)理部規(guī)定制定進(jìn)度籌劃，這三個籌劃規(guī)定總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對籌劃實行全過程作有效動態(tài)控制。編制周籌劃以外還規(guī)定編制得更詳細(xì)，更具備實踐性日籌劃，凡是條件變化了，都要在周籌劃上加以調(diào)節(jié)。每天召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋信息及時作出對的解決。（3）勞動力投入方面，依照合同內(nèi)容所涉及工作范疇配足各工種勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人技術(shù)級別，做到各工序間質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要返工而損失工期。（4）合理組織工序間交叉流水作業(yè)。幕墻施工盡量地提前插入，為其她專業(yè)系統(tǒng)施工提供足夠時間。（5）對某些可以在夜間操作工作，在施工面展開后，充分運用施工現(xiàn)現(xiàn)場、施工機具，我公司采用二班制進(jìn)行夜間施工。（6）投入機械、設(shè)備先進(jìn)、實用、數(shù)量充分。（7）加強對材料供應(yīng)管理，材料供應(yīng)要及時，做到材料等人，不容許浮現(xiàn)人等材料現(xiàn)象。（8）制定必要獎罰制度，對于按籌劃完畢工作施工人員進(jìn)行必要獎勵，對未按籌劃完畢施工人員作出相應(yīng)經(jīng)濟懲罰，甚至開除。（9）依照季節(jié)特點，合理安排各工種施工時間。（10）為了做好現(xiàn)場管理和成品保護(hù)工作，除了在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負(fù)責(zé)值班外，我司所有施工人員均住宿在暫時宿舍，專人管理。六、也許影響工期因素以及解決辦法1、在施工現(xiàn)場，因施工類別、單位眾多，存在著互相間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進(jìn)展配合施工項目不到位，一定限度上制約著工期進(jìn)展。2、因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)，用材變換。3、施工單位資金局限性。4、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量局限性。5、施工材料不能及時到位。針對以上問題采用解決辦法：(1)在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與各有關(guān)施工單位、業(yè)主之間關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。(2)依托業(yè)主支持與配合，由項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間問題。(3)施工項目依照進(jìn)度籌劃，編制詳細(xì)資金使用表，使資金發(fā)揮最大運用率。(4)依照本工程量需要，組織有能力項目班子，并編制詳細(xì)勞動力使用籌劃。由公司及時調(diào)節(jié)施工勞動力。(5)及時提出材料用量籌劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。(6)采用先進(jìn)管理體系，提高工作效率。附表三：籌劃開工日期、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖序號日期工程名稱籌劃工期：61日歷天第1-2天第2-11天第12-21天第22-31天第32-41天第42-51天第52-61天1施工準(zhǔn)備2瀝青路面工程3土方工程4草坪工程5路燈、燈桿工程6人行道工程7景觀工程16其她工程17竣工驗收第五章勞動力投入籌劃、工人持證上崗及保證辦法一、勞動力配備原則結(jié)合本工程施工特點，依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，我公司決定選派熱愛本職工作、綜合素質(zhì)高、作風(fēng)硬、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強公司高檔管理人員構(gòu)成項目施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支堅強有力領(lǐng)導(dǎo)集體，并選派幾名具備工程管理經(jīng)驗專業(yè)工程師為每個單項工程把關(guān)。項目經(jīng)理部管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員構(gòu)成，對本項目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、工程成本等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理由我公司具備工程師資質(zhì)專業(yè)人員擔(dān)任，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目全面管理和對外協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管本工程技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程師技術(shù)協(xié)調(diào)和工程質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部專業(yè)工程師、專職質(zhì)量監(jiān)督員，材料員，檔案員等人員都具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱和3年以上施工管理經(jīng)驗，施工技術(shù)組其她生產(chǎn)性工作技術(shù)人員至少應(yīng)有高中以上文化限度、中級技工（含）以上資質(zhì)和十年以上施工生產(chǎn)經(jīng)驗。特殊工種生產(chǎn)人員須持證上崗，持證上崗率保證在100%。二、勞動力保證辦法1、勞務(wù)合同簽定咱們公司，幾年來遵循有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，對從事我司工作人員訂立了勞務(wù)合同，同步對她們進(jìn)行了施工技術(shù)操作規(guī)程。工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一批合格施工人員。經(jīng)上級業(yè)務(wù)原則考核、領(lǐng)取了工程師、助理工程師、施工員、安全員上崗證件。培養(yǎng)出一批具備5年以上施工生產(chǎn)經(jīng)驗生產(chǎn)工人，可以做到持證上崗。形成了一種召之即來、來之能戰(zhàn)一種施工隊伍。對該項工程勝利竣工，奠定了人力上基本。2、勞動力投入勞動力合理投入是項目部管理中一種重要環(huán)節(jié)，如何分階段性、合理科學(xué)性安排勞動力，投入勞動力，對保證工期、保證工程質(zhì)量、減少工程成本起著一定性作用。因此項目部依照施工階段劃分和工程項目內(nèi)容，做出了勞動力投入籌劃。詳見背面附表《勞動力投入籌劃表》。在施工過程，項目經(jīng)理可依照現(xiàn)場實際施工狀況，對勞動力投入籌劃進(jìn)行、科學(xué)合理調(diào)節(jié)，總之只要有充分勞動力，在施工中調(diào)配就不是一件難事。項目經(jīng)理就可因地制宜靈活、積極進(jìn)行調(diào)配安排，這樣對保證工期。附表四：勞動力籌劃表工種按工程施工階段投入勞動力狀況砼工6644444力工252525251818瓦工121515151515管道工55道路工1515151515綠化工2020202020202020油漆涂料工55電焊工442222電工2222222222第六章材料投入、進(jìn)場籌劃及保證辦法一、原材料質(zhì)量控制辦法（1）由項目部編制材料采購籌劃，確認(rèn)符合設(shè)計規(guī)定和符合規(guī)范規(guī)定，送公司審批后，由材料科負(fù)責(zé)采購，按材料采購程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，在合格分供方內(nèi)采購，對設(shè)計、業(yè)主指定廠家品牌，也要調(diào)查評審，做出記錄。（2）對用于工程使用材料，進(jìn)場時必要具備正式出廠合格證材質(zhì)化驗單。原材料進(jìn)場后必要掛牌標(biāo)記。工程中所有各種構(gòu)件，必要具備廠家批號和出廠合格證。（3）材料質(zhì)量抽樣和檢查辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量原則與管理規(guī)程》要能反映該材料質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增長采樣數(shù)量。在現(xiàn)場配制材料，如零星混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配規(guī)定，經(jīng)實驗檢查合格后才干使用。（4）材料員對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任，組織對材料進(jìn)場進(jìn)行驗收，對不合格予以退貨，合格品材料進(jìn)入庫房，做好標(biāo)記，材料進(jìn)庫必須有合格證、質(zhì)保單，對需實驗材料按規(guī)定抽樣實驗。（5）班組用料由班組長統(tǒng)從來材料倉庫領(lǐng)取，班組使用前，需核對材料名稱、規(guī)格、質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員報告。二、材料采購保證辦法1、物資采購依照合同規(guī)定，工程部在進(jìn)行施工籌劃編制同步，進(jìn)行材料使用籌劃編制，由材料部按《質(zhì)量手冊》規(guī)定，進(jìn)行采購信息收集，供應(yīng)商評審，報項目經(jīng)理和上級材料主管部門批準(zhǔn)，訂立合同。各類原材料、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對有關(guān)材料名稱、數(shù)量及外觀質(zhì)量、幾何尺寸進(jìn)行驗證，并作好標(biāo)記工作和關(guān)于臺帳，關(guān)于材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)復(fù)印一份，原件交工地實驗室保管，工地實驗室按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行抽樣實驗，以驗證其質(zhì)量與否符合關(guān)于原則規(guī)定。2、標(biāo)記和追溯性產(chǎn)品標(biāo)記按不同對象和時段進(jìn)行。原材料、成品和半成品標(biāo)記，有材料部和工地實驗室負(fù)責(zé)，進(jìn)行名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量和批次掛牌標(biāo)記；工序標(biāo)記由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，采用記錄方式進(jìn)行；經(jīng)初步加工半成品。如成型鋼筋，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行掛牌標(biāo)記，工程機械設(shè)備又有工程部進(jìn)行掛牌狀態(tài)標(biāo)記。3、產(chǎn)品保護(hù)本工程涉及產(chǎn)品保護(hù)重要是已完構(gòu)造物保護(hù)，由工程部負(fù)責(zé)實行。對于產(chǎn)品運送中防護(hù)，由工程部提出防護(hù)辦法，采用包裹、襯墊等手段，實行產(chǎn)品防護(hù)。4、監(jiān)視和測量裝置控制工程監(jiān)視和測量裝置控制，由工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行，規(guī)定建立臺帳和各項管理制度。實行有效監(jiān)控，工地實驗室和項目測量控制中心詳細(xì)實行。5、產(chǎn)品檢查進(jìn)貨檢查由材料部負(fù)責(zé)，工地實驗室按關(guān)于原則進(jìn)行抽樣檢查。工序檢查由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)，工地實驗室按關(guān)于規(guī)范、原則進(jìn)行驗證檢查。最后檢查在工程項目施工按合同規(guī)定實行完畢，各類檢查檢查數(shù)據(jù)齊全，技術(shù)質(zhì)量資料滿足規(guī)定規(guī)定，由項目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗收申請。6、不合格品控制不合格品控制由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。當(dāng)浮現(xiàn)不合格點：由施工員負(fù)責(zé)，操作班組長組織關(guān)于操作人員進(jìn)行解決；普通不合格：由項目部質(zhì)量員向施工員下達(dá)整治告知，明確整治內(nèi)容和辦法，復(fù)驗成果、完畢時間；當(dāng)浮現(xiàn)嚴(yán)重不合格：質(zhì)量員報告總工程師，并報請上級關(guān)于質(zhì)量管理部門、監(jiān)理、業(yè)主等參加解決；原材料、成品、半成品不合格：由材料部組織，會同技術(shù)質(zhì)量部、工地實驗室進(jìn)行解決。7、測量、分析和改進(jìn)依照為客戶提供優(yōu)良建筑產(chǎn)品原則，對質(zhì)量管理體系，在運營過程中，不斷地進(jìn)行完善，由項目經(jīng)理組織各部門，對質(zhì)量管理體系運營狀況進(jìn)行評估，找出薄弱環(huán)節(jié)，采用相應(yīng)糾正防止辦法。第七章機械、辦公、檢測設(shè)備投入、進(jìn)場籌劃及保證辦法一、概述與原則我公司在施工前作好一切準(zhǔn)備，及時進(jìn)場施工，并在規(guī)定工期內(nèi)完畢施工，為下一步工序提供有關(guān)施工資料。機械、辦公、設(shè)備投入（1）本工程所使用施工機具均按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)規(guī)定進(jìn)行尋常維護(hù)，并經(jīng)公司質(zhì)安部每月進(jìn)行檢查，保證機具完好，隨時可以投入正常施工中。（2）本工程所使用測試儀器均經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量檢定站檢點、校準(zhǔn)合格，并在有效有效期限內(nèi)。（3）施工機具維修保養(yǎng)制度①各施工班組負(fù)責(zé)對施工機具尋常使用及維護(hù)工作。實行專人負(fù)責(zé)，規(guī)定施工班組對的使用各種機械、機具、工具。如發(fā)現(xiàn)因使用不當(dāng)或違章操作或野蠻施工導(dǎo)致機械、工具損壞，由使用人和該施工班長共同承擔(dān)補償責(zé)任。②施工機械、工具在當(dāng)天施工完畢后，由機具使用人負(fù)責(zé)檢查后每天下班將機具交還倉庫保管。③重要施工機具、設(shè)備定機人負(fù)責(zé)操作、維修及保養(yǎng)。特殊工種使用機具按規(guī)定必要持證上崗、使用。各施工班長及專職人員應(yīng)對施工機械狀況熟悉和理解，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。④由專人負(fù)責(zé)作好各種機具進(jìn)場、損壞限度及報廢記錄。并及時報告添置、更換。⑤專職人員每天上班邁進(jìn)行檢查，下班后進(jìn)行檢修，并作好相應(yīng)記錄，保證各個環(huán)節(jié)施工時各種機具、設(shè)備、儀器運營正常。⑥項目部組織技術(shù)精良維修班組，嚴(yán)格按照機械操作規(guī)格及保養(yǎng)制度進(jìn)行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，保證工程順利進(jìn)行，規(guī)定機械完好率達(dá)到100％以上，運用率達(dá)到98％以上。如果我司有幸中標(biāo)將在接到中標(biāo)告知書后一天內(nèi)建筑技術(shù)人員所有到達(dá)工地現(xiàn)場，設(shè)備、材料在各項分項工程開工前到達(dá)現(xiàn)場。依照工程需求，對擬投入重要施工機械設(shè)備進(jìn)行所有徹底檢修，使投入機械處在完好待命狀態(tài)，保證機械設(shè)備完好率達(dá)到100%，隨時運到施工現(xiàn)場投入使用。第八章對工程施工重點、難點核心技術(shù)、工藝分析及解決方案依照本項目工程、特點及難點，安排合理施工流程和施工順序，盡量提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時間安排上將依照以往同類工序經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，留有一定余地，并充分征求關(guān)于方面意見加以擬定，同步要依照各個工序邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃，明確核心線路，擬定若干工期控制點，同步將總籌劃分解成月、旬、周、日作業(yè)籌劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w籌劃工期保證體系。依照擬定進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時運用微機對實際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對籌劃加以調(diào)節(jié)，在詳細(xì)實行時牢牢抓住核心工序及設(shè)定各控制點兩個核心點，一旦發(fā)生核心工序進(jìn)度滯后，則及時采用增長投入或恰當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效辦法加以調(diào)節(jié)。一、充分發(fā)揮公司人才優(yōu)勢咱們將充分發(fā)揮公司人才優(yōu)勢，在本項目配備具備同類型工程施工經(jīng)驗業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強項目管理班子及滿足各工種工藝技能規(guī)定足夠數(shù)量技術(shù)工人。設(shè)立適合本工程特點組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以保證機構(gòu)正常運營，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)立、制度建設(shè)等方面加以保證。在實行過程中采用各種有效辦法，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員工作積極性與創(chuàng)作性，采用以人為本方略，以保證合同工期完畢。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊伍。本工程質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，施工中必要有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選取素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗施工隊伍上崗操作，為此，將配備充分自有施工隊伍。四、積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化施工方案。保證材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按籌劃到位施工中依照施工進(jìn)度和施工預(yù)算中工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及有關(guān)設(shè)備需要用籌劃，作為定貨、備料、供料和擬定倉庫、堆場面積及組織運送根據(jù)。按籌劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。依照設(shè)計圖和規(guī)范規(guī)定，制定各工序操作規(guī)程和質(zhì)量原則，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，保證一次達(dá)到合格原則。安全文明施工及安全文明施工承諾一、建立文明施工管理體系，完善管理制度認(rèn)真貫徹“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、施工單位實行、地方政府監(jiān)督”文明施工原則，堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益和社會效益相一致和“以便人民生活、有助于發(fā)展生產(chǎn)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境”原則，堅持便民、利民、為民服務(wù)宗旨，搞好工程施工中文明施工。1、項目經(jīng)理部成立文明施工及環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理任組長，施工、技術(shù)、物資、安全等部門參加，負(fù)責(zé)制定文明施工管理辦法，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)保工作管理、監(jiān)督、檢查。2、建立文明施工管理責(zé)任制，明確各級管理人員及作業(yè)人員責(zé)任，將文明施工和環(huán)保與工資考核掛鉤。3、制定施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工安全管理、環(huán)保管理等細(xì)則，并認(rèn)真貫徹。二、爭創(chuàng)文明示范現(xiàn)場辦法為加強施工現(xiàn)場管理，提高文明施工水平，創(chuàng)立文明工地，要依照文明施工管理辦法及工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定等有關(guān)規(guī)定合理布置施工現(xiàn)場，進(jìn)行文明施工設(shè)計。（1）、施工現(xiàn)場平面布置大力開展創(chuàng)立文明工地活動，做到“兩通三無五必要”，施工場地嚴(yán)格按施工總平面布置圖布置，場內(nèi)設(shè)施布置合理。施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備定點停放、整潔干凈，各類材料預(yù)制構(gòu)件等按類型、規(guī)格分開有序堆碼。為貫徹文明施工和環(huán)保規(guī)定，布置施工場地時遵循如下原則：半封閉施工場地，人員進(jìn)出施工場地只能通過大門。大門設(shè)門衛(wèi)，防止外人無端進(jìn)入。大門內(nèi)設(shè)洗車臺。生活區(qū)和施工區(qū)別區(qū)設(shè)立，區(qū)內(nèi)供水、用電、通訊、消防、排水等系統(tǒng)齊全。噪音較大動力機器布置在施工區(qū)中央，并設(shè)暫時隔音棚，盡量減少噪音對周邊環(huán)境污染。（2）、辦公生活設(shè)施生活區(qū)、辦公室做好通風(fēng)、采光、防潮辦法。生活設(shè)施使用彩鋼板，不使用竹棚、鐵皮、石棉瓦、油氈等材料。職工宿舍應(yīng)保證人均不少于2m2。生活區(qū)應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生、文體、娛樂設(shè)施，定期除四害、消毒。（3）、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工設(shè)備、料具堆放，生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局，并納入施工組織設(shè)計。（4）、施工現(xiàn)場進(jìn)行半封閉施工。（5）、施工場地正門右側(cè)懸掛或繪制五牌一圖，即工程概況牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖?，F(xiàn)場照明應(yīng)保證施工場地內(nèi)亮度足夠，均勻不閃爍。（6）、消防安全辦法制定消防制度，建立健全消防管理網(wǎng)絡(luò)，明確各區(qū)消防負(fù)責(zé)人，并報消防管理部門備查?，F(xiàn)場建立醒目消防警示標(biāo)志和緊急疏散標(biāo)志，保持緊急疏散通道暢通無阻?，F(xiàn)場配備充分消防器材，并定期對其進(jìn)行性能檢查，各個作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和通道咽喉處配備足夠滅火器。電焊、氣焊等明火操作嚴(yán)格執(zhí)行動火證制度，乙炔、氧氣瓶分庫存儲，使用中分散隔離放置。動火施工區(qū)要遠(yuǎn)離生活區(qū)及易燃物品。動力、照明電線按規(guī)定布線，主線、支線分明，且外包阻燃材料。（7）、治安保衛(wèi)管理本工程位于沈陽市郊，來往人員復(fù)雜，必要加強治安保衛(wèi)管理?，F(xiàn)場施工安全、保衛(wèi)工作是文明施工一種要點，也是使施工可以正常進(jìn)行保證?，F(xiàn)場由總部公安處派出兩名公安特派員常駐工地。建立健全安全保衛(wèi)制度，貫徹治安、防火、計生人員責(zé)任，配合本地做好綜合治理工作。施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員要配戴工作卡，標(biāo)明姓名、職務(wù)、工種。建立來訪登記制度，并驗證來訪人員關(guān)于證件，不準(zhǔn)留宿閑雜人員，對可疑人員堅決清退出場，以保證工地安全。項目施工人員都要進(jìn)行記錄并辦理暫住證。經(jīng)常對施工人員進(jìn)行法紀(jì)和文明教誨，一切依法行事，對外文明交往，禁止黃、賭、毒，禁止一切擾民、損害社會風(fēng)氣、破壞環(huán)境以及其她一切不守法不文明現(xiàn)象在施工隊伍內(nèi)發(fā)生。第十章工程質(zhì)量保證辦法及違約承諾一、保證施工工藝質(zhì)量重要技術(shù)辦法1、堅持技術(shù)交底制度每項工程開工前，由該項目工程主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計規(guī)定、技術(shù)原則、定位辦法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅持工藝實驗制度本標(biāo)段采用新工藝、新辦法、新材料、新設(shè)備等在第一次實行前，均安排實驗單元進(jìn)行工藝實驗。堅持“一起通過實驗、一切用數(shù)據(jù)說話”原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配備。3、堅持工藝過程三檢制度每到工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接受。4、堅持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)規(guī)定不清晰不施工；放線控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。（二）保證工程質(zhì)量技術(shù)組織辦法針對本標(biāo)段工程實際狀況，還將采用如下組織保證辦法：1、強化質(zhì)量教誨，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識運用現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等各種宣教形式，不斷強化全員質(zhì)量意識，使人們結(jié)識到質(zhì)量第一、保證優(yōu)質(zhì)工程是公司生存、發(fā)展需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客至上”觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。2、加強組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，項目經(jīng)理親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊也設(shè)相應(yīng)質(zhì)量管理機構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并賦予她們驗工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。3、堅持原則化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制施工中履行全方位原則化管理。根據(jù)國家和水利部現(xiàn)行質(zhì)量檢查關(guān)于規(guī)定，制定各種崗位工作和作業(yè)原則。施工中，做到事事有原則，事事依原則；規(guī)范施工，對標(biāo)檢查，按標(biāo)獎勵，用原則規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項工程均實行書面技術(shù)交底，做到按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和原則施工。把好材料驗收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必要有合格證、出廠證明書或檢查合格報告單，并進(jìn)行規(guī)定抽樣實驗，否則不準(zhǔn)進(jìn)場使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按原則進(jìn)行，上道工序不合格，不準(zhǔn)下道工序施工。把好質(zhì)量評估關(guān)，質(zhì)量檢查評估達(dá)不到原則工程，堅決推倒重來，直到達(dá)到原則為止。4、突出重點，嚴(yán)格質(zhì)量管理點管理針對本工程特殊過程和核心工序以及質(zhì)量核心部位和施工中薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點。依照特點，編制特殊工程施工工藝方案和質(zhì)量控制方案，實行預(yù)測防止，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每一核心工序控制點施工質(zhì)量。5、開展QC小組活動，克服各種質(zhì)量通病積極開展QC小組活動，深化全面質(zhì)量管理。在創(chuàng)優(yōu)過程中，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按工藝施工，以防止和消除質(zhì)量通病。6、積極做好施工中協(xié)調(diào)配合工作與業(yè)主真誠合伙，共同把好質(zhì)量關(guān)，是咱們優(yōu)良老式，在施工過程中，教誨所有施工人員尊重和服從現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督和指引。做好各宗實驗、檢測記錄，為施工提供可行數(shù)據(jù)，按業(yè)重規(guī)定及時編制精確齊全竣工資料。8、堅持內(nèi)審員制度，貫徹ISO9002質(zhì)量體系程序，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。二、違約承諾1、我單位嚴(yán)格按照工程總承包合同關(guān)于保修條款執(zhí)行。2、嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針，本著客戶至上原則，服務(wù)熱情，周到，隨叫隨到。3、建立回訪制，進(jìn)行定期、不定期回訪，每年內(nèi)工程回訪不少于五次，認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，并形成回訪記錄。4、建立維修工程專班專人負(fù)責(zé)制，由公司工程部、技術(shù)部派人負(fù)責(zé)。5、按照工程維修事件緊急限度擬定事故解決辦法，并做到如下幾點：A、在保修期內(nèi)，成品一旦浮現(xiàn)問題，我公司免費提供所需工作人員和材料進(jìn)行維修。承諾接到業(yè)主維修告知后24天內(nèi)進(jìn)入解決，并針對現(xiàn)場破壞限度制定有關(guān)解決方案，得到業(yè)主批準(zhǔn)后，對工程進(jìn)行維護(hù)修復(fù)工作。B、我公司在保修期內(nèi)負(fù)責(zé)對成品進(jìn)行尋常普通性定期維修保養(yǎng)，同步提供日夜24小時隨傳隨到緊急維修服務(wù)。C、在收到緊急事故招喚時，我公司在正常工作時間于4小時之內(nèi)到場進(jìn)行搶修工作;在非工作時間于6小時之內(nèi)到場進(jìn)行搶修工作。

第十一章合理化建議一、施工配合是另一種影響工期重大因素，其中又有三方面問題：①工序銜接不緊；②交叉施工協(xié)調(diào)不利；③成品交叉破壞而返工。保障及時供貨能不能及時供貨，對工期有著直接影響。要保障及時供貨，從如下幾種方面做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充分供貨能力。把好材料檢查關(guān)：生產(chǎn)地檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，施工前檢查與施工期間檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。（一）做好采購籌劃，做好資金周轉(zhuǎn)籌劃，絕不挪用材料款。加強籌劃可行性、周密性和針對性。一種環(huán)節(jié)影響一大片，一種小小疏忽會導(dǎo)致全局失敗，往往跟咱們籌劃做得好與不好是息息有關(guān)。除了制定籌劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)節(jié)籌劃。施工現(xiàn)場狀況復(fù)雜，并且往往會浮現(xiàn)許多不可預(yù)見狀況，因而，咱們籌劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。（二）完善作業(yè)辦法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡樸延長時間是疲勞。因而，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人積極性和各種潛能。二、運用計算機進(jìn)行籌劃管理。依照本項目工程、特點及難點，安排合理施工流程和施工順序，盡量提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)