水提升泵站工程施工組織設(shè)計(jì)樣本

合經(jīng)區(qū)機(jī)場(chǎng)污水提高泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工施工組織設(shè)計(jì)單位：XXXX建設(shè)工程有限公司日期：6月21日

目錄第一章、總體概述及新技術(shù)應(yīng)用及承諾25第二章、施工布置第三章、施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法第四章、勞動(dòng)力和材料投入籌劃及保證辦法68第五章、施工平面布置和暫時(shí)設(shè)施布置第六章、機(jī)械設(shè)備投入籌劃及檢測(cè)設(shè)備910101566727780第七章、施工準(zhǔn)備工作第八章、核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第九章、質(zhì)量保證辦法第十章、核心部位工程質(zhì)量保證辦法第十一章、安全保證辦法第十二章、文明施工、減少擾民、減少環(huán)境污染、噪音和管線保護(hù)辦法附表：附表一：擬投入重要施工機(jī)械設(shè)備表8485868788附表二：擬配備本標(biāo)段實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力籌劃表附表四：籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖附表五：施工總平面圖1第一章總體概述第一節(jié)總體概況1、編制根據(jù)1.1、國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、建筑工程預(yù)算定額及建筑施工手冊(cè)。1.2、本施工組織設(shè)計(jì)是依照建設(shè)單位發(fā)給本工程設(shè)計(jì)圖紙、圖紙答疑。1.3、我司《程序文獻(xiàn)》及《質(zhì)量手冊(cè)》。1.4、我司第三層次文獻(xiàn)《施工組織設(shè)計(jì)編制與貫徹執(zhí)行辦法》。2、編制原則2.1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，顧客至上宗旨，嚴(yán)格按照GB/T19001-—ISO9001:國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，保證工程質(zhì)量和安全。2.2、嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度，保證業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。2.3、充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。2.4、加強(qiáng)工程進(jìn)度科學(xué)性、籌劃性管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)文明整潔。2.5、遵循國(guó)家及市政府關(guān)于環(huán)保文獻(xiàn)精神，采用有效辦法，減少環(huán)境污染，減少噪音。2.6、嚴(yán)格遵守國(guó)家及市政府關(guān)于消防規(guī)定，做好消防工作。3、本工程采用技術(shù)規(guī)范3.1、施工期間，我公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工規(guī)范規(guī)定。對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)估嚴(yán)格按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）進(jìn)行，保證工程合格。3.2、應(yīng)用于本工程土建施工重要技術(shù)規(guī)范：《建筑構(gòu)造荷載規(guī)范》（GB50009-）《建筑地基本基本設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50007-）《建筑構(gòu)造可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一原則》（GB50068-）《建筑地基解決技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-）《混凝土構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-）《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50011-）2

《建筑工程抗震設(shè)防分類原則》（GB50223-）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》（GB50345-）《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50037-96）《多孔磚砌體構(gòu)造技術(shù)規(guī)程》（JGJ137-(）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（GB50352-）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GBJ50016-）《辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ67-）《泵站設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50265-）《廣西公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)原則》（DBJ45/T003-）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ16-）《建筑照明設(shè)計(jì)原則》（GB50034-）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-）《城鄉(xiāng)排水系統(tǒng)電氣與自動(dòng)化工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ120-）《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50054-）《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50052-）《10KV及如下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50053-94）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-）《城鄉(xiāng)給水排水技術(shù)規(guī)范》（GB50788-）《都市排水工程規(guī)劃規(guī)范》（GB50318-）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-）《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-）4、工程概況4.1、工程名稱：合經(jīng)區(qū)機(jī)場(chǎng)污水提高泵站及寶教寺中下游灌溉工程施工4.2、建設(shè)單位：XX市都市建設(shè)開發(fā)總公司4.3工程建設(shè)地點(diǎn)：靈川八里街工業(yè)園區(qū)三號(hào)園區(qū)道光河邊4.4、設(shè)計(jì)使用年限：50年；建筑構(gòu)造形式：鋼筋混凝土構(gòu)架構(gòu)造；建筑耐火級(jí)別：二級(jí)；屋面防水級(jí)別：Ⅰ級(jí)4.5、總建筑面積：541.65㎡4.6、地下室建筑面積：89.78㎡4.7、建筑層數(shù)：地上三層，地下一層4.8、建筑高度：10.70米（室外地坪至女兒墻高度）4.9、施工總工期：210天（日歷天）3

4.10、籌劃開工日期：3月20日，籌劃竣工日期：9月20日，詳細(xì)開工時(shí)間以監(jiān)理工程師下發(fā)開工令為準(zhǔn)。4.11、質(zhì)量規(guī)定：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格原則4.12、使用原則：按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于質(zhì)量檢查評(píng)估原則和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié)新技術(shù)應(yīng)用及承諾1.采用新技術(shù)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步目的實(shí)現(xiàn)市級(jí)以上新技術(shù)示范工程。2.組織機(jī)構(gòu)（1）公司成立示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立以總工程師為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)詳細(xì)業(yè)務(wù)指引科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。示范工程實(shí)行方案審查、執(zhí)行狀況監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗(yàn)收、驗(yàn)評(píng)工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部成立科技示范工程實(shí)行小組重要負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓科技用科技，在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程師為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工長(zhǎng)參加科技示范工程實(shí)行小組，詳細(xì)負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)行方案制定以及具體執(zhí)行和貫徹工作，并對(duì)實(shí)行過(guò)程浮現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正。3.保證辦法（1）組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技示范推廣應(yīng)用狀況作為考核項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)重要內(nèi)容。（2）建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等部門，有關(guān)人員要嚴(yán)格規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，將動(dòng)態(tài)信息聲速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)節(jié)方案，保證新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用順利實(shí)行。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，保證每一項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效完畢。（4）熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。做好方案論證工作，針對(duì)擬采用新技術(shù)要編制具備針對(duì)性、可操作性強(qiáng)施工方案。4.應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)行辦法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理——微機(jī)管理技術(shù)本工程將在施工現(xiàn)場(chǎng)配備微機(jī)，對(duì)成本控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力資源實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同步對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量檢評(píng)、文明工地等資料運(yùn)用微機(jī)歸檔管理，保證工程資料收集及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（2）豎向鋼筋直徑Φ16以上采用電渣壓力焊連接，該工藝不合用于水平鋼筋或傾斜鋼筋連接。4

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用無(wú)線電通迅管理；（4）模板支撐系統(tǒng)快拆體系應(yīng)用。采用模板支撐系統(tǒng)快拆體系應(yīng)用，可以減少周轉(zhuǎn)器材用量，節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。第二章施工布置第一節(jié)流水作業(yè)段劃分由于工期緊，避免施工中重復(fù)挖填土方，因而在基本回填土同步，紅線外室外管線應(yīng)同步施工，并將室外地坪填至道路路床底標(biāo)高。留足房心填土后，其他土方均運(yùn)出場(chǎng)外。工程施工順序在平面或空間上開始施工某些及流動(dòng)方向，重要取決生產(chǎn)需要，地下工程完畢了，使得整個(gè)地坪平整道路暢通，施工好施展，有助于縮短工期保證質(zhì)量等規(guī)定。一、主體構(gòu)造工程：構(gòu)造階段本工程每層工程量較大，安排一種（涉及模板、綁扎鋼筋、砼灌溉）施工隊(duì)伍施工，裝好模板、綁扎好鋼筋后，自一種方向灌溉整個(gè)樓層梁、板。這樣安排流水施工段，有助于工程質(zhì)量保證和工期保證。砌體施工隊(duì)可在拆模后插入，保證工序安排緊湊。二、裝飾工程不分段，外墻裝修在主體圍護(hù)完畢后由上而下進(jìn)行，室內(nèi)裝飾，為了縮短工期，采用自中而下再自上而中流向施工，這種施工流向?qū)υ摴こ梯^為適合。第二節(jié)施工總順序土建某些遵循“先地下后地上”，“先主體后圍護(hù)”，“先構(gòu)造后裝飾”原則，“先地下后地上”重要是地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施、土方工程和基本工程完畢或基本完畢，涉及回填土，以免對(duì)地上某些施工產(chǎn)生干擾，既給施工帶來(lái)不便，又導(dǎo)致?lián)]霍，影響質(zhì)量?！跋戎黧w后圍護(hù)”，重要指框架主體構(gòu)造與圍護(hù)構(gòu)造在總程序上要有合理搭接，多層建筑應(yīng)盡量搭接施工，以有效地節(jié)約時(shí)間，“先構(gòu)造后裝修”，為了縮短工期，可以某些搭接施工，接下來(lái)就是金屬構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備安裝及除泵站調(diào)試外所有工程、最后應(yīng)安排好竣工掃尾工作。第三節(jié)設(shè)立核心控制點(diǎn)依照本工程施工實(shí)際狀況，為了便于加強(qiáng)管理，宜對(duì)給、排水施工基坑土、石方開挖（不含清坡）泵站底板抽引進(jìn)水閘、模板安裝、混凝土澆搗、抹灰、外墻裝修和防水、金屬構(gòu)造、機(jī)電設(shè)備安裝、除泵站調(diào)試外所有工程等設(shè)立核心控制點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，保證本工程順5

利進(jìn)行。第三章施工進(jìn)度籌劃和各階段進(jìn)度保證辦法第一節(jié)工程施工總進(jìn)度籌劃施工進(jìn)度籌劃詳見附后施工進(jìn)度籌劃表。第二節(jié)各階段進(jìn)度保證辦法本工程項(xiàng)目多，應(yīng)在保證質(zhì)量和安全基本上，保證施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度籌劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同進(jìn)度分目的，以各項(xiàng)技術(shù)、管理辦法為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。（一）進(jìn)度控制辦法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。在不同施工階段擬定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進(jìn)度籌劃為根據(jù)，明確各個(gè)單位分包目的，通過(guò)合同責(zé)任書貫徹分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自分部目的來(lái)保證總目的實(shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，擬定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，擬定相互交接日期，強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。通過(guò)對(duì)各道工序完畢質(zhì)量與時(shí)間控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。4、按總進(jìn)度籌劃時(shí)間規(guī)定，將施工總進(jìn)度籌劃分解為季度、月度和旬期進(jìn)度籌劃。（二）施工進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度籌劃控制是一種循環(huán)漸進(jìn)式動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)條件和狀況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)理解和掌握與施工進(jìn)度關(guān)于各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析因素，并系統(tǒng)分析隊(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，在此基本上制定調(diào)節(jié)辦法，以保證項(xiàng)目最后按預(yù)定目的實(shí)現(xiàn)。（三）保證工期管理辦法1、建立強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，配備高效項(xiàng)目管理層。本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配備項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性。6

3、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。4、在總進(jìn)度籌劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出詳細(xì)工程部位施工籌劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完畢籌劃，要及時(shí)檢查，分析因素，迅速采用補(bǔ)救辦法和調(diào)節(jié)籌劃。5、定期召開工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽取工程施工進(jìn)度問(wèn)題報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確籌劃調(diào)節(jié)方案。6、對(duì)于影響工期核心工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，關(guān)于管理人員要跟班作業(yè)，保證核心工序準(zhǔn)時(shí)完畢。（四）保證工期技術(shù)辦法在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目的總工期實(shí)現(xiàn)，就必要采用各種防止辦法和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)辦法入手是最直接有效途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解與業(yè)主意圖，進(jìn)行自身、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配備：（1）勞動(dòng)力配備：在保證勞動(dòng)力條件下，優(yōu)化工人技術(shù)級(jí)別和思想、身體素質(zhì)配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。（2）材料配備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多積壓，以便有更多場(chǎng)地安排施工。公司建立有效材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門。（3）機(jī)械配備：為保證本工程按期完畢，咱們將配備足夠中小型施工機(jī)械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用。為保證在市電網(wǎng)通電狀況下也能正常施工，咱們籌劃在工地配備一臺(tái)250KVA柴油發(fā)電機(jī)備用。此外，要做好施工機(jī)械定期檢查和尋常維修，保證施工機(jī)械處在良好狀態(tài)。（4）資金配備：依照施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依照合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分派于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。（5）后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂飯菜要保證品種多、味道好，同步開飯時(shí)間要隨時(shí)依照施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。3、技術(shù)因素：（1）實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。7

（2）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），TQC、網(wǎng)絡(luò)籌劃、計(jì)算機(jī)等當(dāng)代化管理手段或工具為本工程施工服務(wù)。第四章勞動(dòng)力和材料投入籌劃及保證辦法第一節(jié)重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃（一）勞動(dòng)力籌劃編制原則在安排勞動(dòng)力時(shí)，必要滿足工期規(guī)定，滿足總體布置和分段流水規(guī)定，滿足業(yè)主對(duì)施工作業(yè)時(shí)間安排，同步也要注意夏冬期節(jié)、節(jié)假日、兩班施工等特殊狀況勞動(dòng)力，原則上勞動(dòng)力數(shù)量應(yīng)超過(guò)勞動(dòng)定額數(shù)量15％為宜。（二）勞動(dòng)力籌劃依照本工程實(shí)際狀況，我單位成建制技術(shù)級(jí)別平均6級(jí)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)邁進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后，能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。重要?jiǎng)趧?dòng)力籌劃詳見附后表。第二節(jié)建筑材料組織及管理（一）建筑材料采購(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部可采購(gòu)供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到和材料公司兩層互補(bǔ)，不留缺口。對(duì)材料公司采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部也有建議權(quán)。2、鋼筋加工、預(yù)制構(gòu)件等可在工地現(xiàn)場(chǎng)加工，按供應(yīng)籌劃規(guī)定進(jìn)場(chǎng)。（二）現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、材料籌劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向材料公司提出籌劃，作為供應(yīng)備料根據(jù)。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。（1）在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要依照進(jìn)料籌劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不符共籌劃規(guī)定或質(zhì)量不合格材料應(yīng)回絕驗(yàn)收。（2）對(duì)雙控材料，工程材料管理員須會(huì)同抽樣員、見證員現(xiàn)場(chǎng)抽樣送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，合格后方能發(fā)放使用。3、材料儲(chǔ)存與保管。進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)材料必要放火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；現(xiàn)場(chǎng)材料放置得當(dāng)，并分清規(guī)格及做好標(biāo)記；要定期盤點(diǎn)，做到帳、物、卡相符。4、材料領(lǐng)發(fā)。凡有定額用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度；超限額用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗因素，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)行；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。8

5、材料使用監(jiān)督?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督檢查。檢查做到情況有記錄、因素有分析、責(zé)任有明確、解決有成果。6、周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理。按工程量、施工方案編報(bào)需用籌劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)定分別碼放。（三）對(duì)甲方提供材料和設(shè)備控制辦法1．由經(jīng)營(yíng)部門列出甲方提供材料和工程設(shè)備清單，項(xiàng)目部物資設(shè)備科負(fù)責(zé)與甲方訂立接收合同或合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。承包方驗(yàn)證不能免除甲方提供可接受產(chǎn)品責(zé)任。2.甲方提供材料和工程設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資設(shè)備負(fù)責(zé)人按合同合同或告知內(nèi)容先作出驗(yàn)證安排，就數(shù)量、質(zhì)量、包裝、標(biāo)記，隨行文獻(xiàn)等與否符合規(guī)定規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證。3.當(dāng)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)不合格或不符合規(guī)定規(guī)定期，物資部門予以記錄，按《不合格品控制程序》對(duì)不合格品進(jìn)行控制，同步以工程聯(lián)系單形式及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。4.項(xiàng)目部物資部門事先對(duì)甲方供料貯存場(chǎng)地作出安排，區(qū)別存儲(chǔ)。同步做好標(biāo)記（涉及驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)），記好物資臺(tái)帳，并定期檢查庫(kù)存狀況。5.甲方供料控制涉及搬運(yùn)、使用直至工程交付全過(guò)程。在這期間各責(zé)任單位均應(yīng)采用適度維護(hù)辦法，使所供材料和設(shè)備不損壞、不變質(zhì)。在搬運(yùn)、貯存、使用交付整個(gè)過(guò)程中，甲方供料如有丟失、損壞或不合用等狀況，項(xiàng)目部物資部門同樣予以記錄并以工程聯(lián)系單形式及時(shí)向甲方報(bào)告。第五章施工平面布置和暫時(shí)設(shè)施布置為了減少各種材料運(yùn)距，避免無(wú)效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉作業(yè)，最大限度運(yùn)用空間，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得任意變化。（1）設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象登記表及質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工道路均要硬化，基坑坡頂排水溝必要做好。施工時(shí)要加強(qiáng)對(duì)排水溝管理保持水溝暢通。不得任意挖溝阻塞交通和排水通道。的確需要調(diào)節(jié)這些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后集中組織力量，突擊施工，并迅速采用辦法恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，及時(shí)解決問(wèn)題。,（3）施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線控制樁應(yīng)有明顯標(biāo)志，并加以妥善保護(hù),任何人不得損壞。（4）砂石、鋼筋、模板及其她材料，應(yīng)依照施工進(jìn)度籌劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)9

一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹貫徹科學(xué)管理，禁止隨心所欲，導(dǎo)致?lián)]霍、或堵塞交通運(yùn)送等事故發(fā)生。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立暫時(shí)攪拌場(chǎng)必要做好防塵、防煙、防泥漿、防噪聲等環(huán)保工作，布置必要污水解決設(shè)施。（6）所有暫時(shí)設(shè)施必要按照施工平面圖規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量原則辦，不可以馬虎湊合，降低原則，一定要保證運(yùn)送道路暢通無(wú)阻。（7）對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。砌體及裝飾施工階段重要考慮砌塊、砂子、水泥堆放，砌塊、砂子和水泥堆放要以便于施工使用，盡量堆放在建筑物附近，水泥可以存儲(chǔ)在一層室內(nèi)。施工平面布置圖見附圖。第六章機(jī)械設(shè)備投入籌劃及檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)擬進(jìn)入本工程施工機(jī)械設(shè)備在我司范疇內(nèi)，調(diào)集本工程所需大型機(jī)械及設(shè)備，可以使機(jī)械及時(shí)迅速到場(chǎng)。詳見附后表。第二節(jié)測(cè)量、檢查規(guī)章制度為保證工程項(xiàng)目中需用材料、半成品合格，實(shí)驗(yàn)室對(duì)各種原材料及半成品進(jìn)行檢查、測(cè)評(píng)，以使施工過(guò)程滿足施工規(guī)范及合同規(guī)定規(guī)定。材料、半成品由項(xiàng)目部材料員或倉(cāng)管員負(fù)責(zé)材料驗(yàn)證，涉及資料驗(yàn)證（有必要材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)允許證、需復(fù)檢檢查報(bào)告）和實(shí)物驗(yàn)證（物資品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，符合采購(gòu)合同或物資需用規(guī)定，外觀與否碰傷或損壞，涉及與否完整、色澤與否均勻、有無(wú)變形、變質(zhì)、過(guò)期），作好標(biāo)記和檢查記錄；進(jìn)場(chǎng)物資，材料員驗(yàn)收后按規(guī)定規(guī)定向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理簽字承認(rèn)后使用。水泥應(yīng)通過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，有生產(chǎn)允許證；電纜、電線通過(guò)涂料、油漆涂料應(yīng)采用通過(guò)環(huán)境體系認(rèn)證產(chǎn)品。第七章施工準(zhǔn)備工作3C產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證；外墻第一節(jié)組織項(xiàng)目機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目經(jīng)理部建立依照建設(shè)單位規(guī)定和工程目的，咱們本著“保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”系，進(jìn)行施工管理。原則，運(yùn)用質(zhì)量保證體為保證本工程全方位組織管理，可以順利實(shí)行，我公司實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程詳細(xì)施工管理。同步向貴單位承諾：針對(duì)此工10

程項(xiàng)目，我公司推選項(xiàng)目班子一律持上崗證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面履行對(duì)建設(shè)單位承諾，并密切配合本地政府工作，以保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部直接指引下做到有籌劃組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的規(guī)定。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合方式，把老同志豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志穩(wěn)重干練、年輕同志開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部重要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，并且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程設(shè)立如下項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)組設(shè)備物資組施工組辦公室計(jì)財(cái)組測(cè)量隊(duì)砌體施工隊(duì)給排水施工隊(duì)基礎(chǔ)施工隊(duì)鋼筋綁扎隊(duì)模板安裝隊(duì)砼抹灰施工隊(duì)外樓地面施工隊(duì)屋面施工隊(duì)金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝施工隊(duì)除泵站調(diào)試外所有工程施工隊(duì)墻施工隊(duì)（三）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部重要崗位職責(zé)11

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、精確地作出項(xiàng)目管理決策，其重要內(nèi)容涉及重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極解決好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)關(guān)系，保證本地政府職能部門利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002原則體系運(yùn)營(yíng)。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，擬定項(xiàng)目管理目的與方針。（6）擬定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確關(guān)于人員職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)浮現(xiàn)各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處在受控狀態(tài)，保證業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分派，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，擬定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目核心過(guò)程和特殊過(guò)程，并擬定相應(yīng)技術(shù)參數(shù)和實(shí)行辦法及決策。（2）組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)定與指令得以貫徹實(shí)行。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)研究，保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織關(guān)于人員對(duì)材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、承認(rèn)。制定相應(yīng)管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料管理,保證資料分類明確,及時(shí)備案。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理籌劃進(jìn)度，管好材料籌劃、勞動(dòng)力籌劃、機(jī)械調(diào)配籌劃，保證工程如期完畢。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，保證施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中矛盾。（5）詳細(xì)抓好項(xiàng)目進(jìn)度管理，從籌劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)節(jié)等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期竣工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。（7）負(fù)責(zé)甲供材料驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)合同評(píng)審和質(zhì)量目的控制。12

4．核算員職責(zé)：（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)籌劃、成本籌劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查記錄。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最后成本決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)籌劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金籌劃編制、實(shí)行及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。（8）負(fù)責(zé)資料、文獻(xiàn)標(biāo)記、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。5.施工員職責(zé)：（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)行作業(yè)過(guò)程中施工指引，保證工序管理順利實(shí)行。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按籌劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體各種材料和設(shè)備運(yùn)送、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度籌劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制，隨工程實(shí)際狀況不斷調(diào)節(jié)籌劃安排。（8）詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作，完畢現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并擬定施工大綱與否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工矛盾而導(dǎo)致不必要返工。（12）完畢與項(xiàng)目關(guān)于計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決關(guān)于技術(shù)問(wèn)題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)核心技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)開發(fā)研究。（15）按ISO9002原則管理文獻(xiàn)資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)安全技術(shù)辦法貫徹，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，保證安全施工。（19）管好安全隱患整治，貫徹對(duì)安全隱患整治告知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。6.質(zhì)檢員職責(zé)：13

（1）按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程中間交接和隱蔽工程檢查簽證和評(píng)估核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證整個(gè)工程施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全辦法到位狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整治意見，并貫徹對(duì)安全隱患整治工作。7.材料、保管員職責(zé)：（1）按質(zhì)量規(guī)定和施工方案，提供合格設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理。提高設(shè)備完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文獻(xiàn)和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)行工程現(xiàn)場(chǎng)管理原則化，對(duì)材料設(shè)備堆放安頓作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8.安全員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）來(lái)往文獻(xiàn)資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文獻(xiàn)資料內(nèi)容和性質(zhì)，精確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和關(guān)于部門批示和辦理。（4）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密工作。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作１、圖紙會(huì)審為對(duì)的領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟悉施工圖紙，減少施工過(guò)程中差錯(cuò)，保證工程質(zhì)量，組織開展圖紙會(huì)審工作。已會(huì)審確認(rèn)無(wú)誤圖紙，加蓋“已會(huì)審圖章”，登記分發(fā)至有關(guān)部門使用，“圖章”中注明會(huì)審單位及會(huì)審負(fù)責(zé)人。2、編制質(zhì)量籌劃在嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，國(guó)家及行業(yè)技術(shù)法規(guī)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度前提下，對(duì)本工程施工進(jìn)行全面策劃，明確分部和單元工程質(zhì)量目的及規(guī)定，細(xì)化質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)立方案。為使項(xiàng)目施工處在可控制狀態(tài)，使項(xiàng)目質(zhì)量籌劃能得到有效實(shí)行實(shí)咱們積極采用先進(jìn)施工技術(shù)和新工藝。做好勞動(dòng)力、材料機(jī)械設(shè)備調(diào)度平衡籌劃；依照本地氣候條件和工程施工特點(diǎn)以及14

施工進(jìn)度規(guī)定，制定針對(duì)性強(qiáng)切實(shí)可行夏、雨、冬季施工方案，涉及防止性辦法。3、技術(shù)資料準(zhǔn)備依照本工程招標(biāo)文獻(xiàn)，合同條款及規(guī)范技術(shù)條款規(guī)定，對(duì)于所有材料、設(shè)備和施工工藝，都應(yīng)遵循關(guān)于現(xiàn)行技術(shù)原則，規(guī)程和規(guī)范執(zhí)行。對(duì)照招標(biāo)文獻(xiàn)所列各類技術(shù)原則和規(guī)范目錄，向公司技術(shù)資料室開具領(lǐng)用申請(qǐng)單；在領(lǐng)取技術(shù)資料后，項(xiàng)目部還要依照公司質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)《文獻(xiàn)和資料控制程序》規(guī)定，逐份予以確認(rèn)，以保證與質(zhì)量體系有關(guān)場(chǎng)合，都能使用到該技術(shù)資料有效版本，防止誤用或錯(cuò)用無(wú)效或作廢技術(shù)文獻(xiàn)。第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1、測(cè)量放線依照監(jiān)理人提交基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)，以及國(guó)家測(cè)繪原則和本工程精度規(guī)定，測(cè)設(shè)自己施工控制網(wǎng)，以滿足在施工過(guò)程中所要進(jìn)行平面和高程控制測(cè)量、立模放樣、安裝測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)地形測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)測(cè)量以及竣工測(cè)量等。施工控制網(wǎng)資料在開工理人審批。7天內(nèi)提交監(jiān)2、施工道路修筑、供水、供電管線敷設(shè)通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考察以及對(duì)招標(biāo)及合同文獻(xiàn)理解，進(jìn)行施工總平面布置前期工作，完畢進(jìn)出施工道路修筑及供水、供電、通訊管線敷設(shè)工作。3、暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，本著厲行節(jié)約，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，安全防火原則，統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行變、配電房、材料倉(cāng)庫(kù)堆料場(chǎng)、砂石料和土料加工系統(tǒng)，混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)，施工修配和加工廠、施工圍堰、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室等關(guān)于生產(chǎn)和生活暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)。4、重要施工機(jī)械設(shè)備表附后。第八章核心施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)測(cè)量放線1、測(cè)量工具選取。選用全站儀一臺(tái)，NS3水準(zhǔn)儀兩臺(tái)，作為單位工程項(xiàng)目施工測(cè)量放線。2、平面控制網(wǎng)建立依照建設(shè)單位提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)，放樣出圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點(diǎn)，并以該坐標(biāo)點(diǎn)構(gòu)成軸線為平面控制網(wǎng)。3、標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)：依照建設(shè)單位提供由規(guī)劃部門設(shè)立水準(zhǔn)基點(diǎn)引測(cè)至施工現(xiàn)場(chǎng)，合理布置以滿足互相校合和分段施工需要，并能長(zhǎng)期保存；水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)要穩(wěn)定、安全可靠，15

測(cè)設(shè)原始記錄要整頓保存好，以備查用。4、細(xì)部測(cè)量4.1基本工程施工測(cè)量：在土方開挖時(shí)用已建立主軸線控制網(wǎng)放出大開挖邊線，并與四周加密軸線控制樁隨時(shí)檢查；基坑機(jī)械開挖時(shí)設(shè)專職測(cè)量員架設(shè)儀器控制槽底標(biāo)高，人工清槽時(shí)用經(jīng)緯儀、鋼卷尺及線錘將主軸線投測(cè)到槽底并釘樁標(biāo)記，作為澆墊層、檢查樁位、支護(hù)結(jié)構(gòu)、地梁等施工放樣用：墊層、地梁等構(gòu)件標(biāo)高應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行控制。4.2主體構(gòu)造施工測(cè)量：運(yùn)用主軸線控制網(wǎng)，施測(cè)時(shí)，將配有彎管目鏡電子經(jīng)緯儀架設(shè)在底層控制點(diǎn)上，借助彎管目鏡把經(jīng)緯儀調(diào)到豎直角為90度或270度位置上，使經(jīng)緯儀視300mx300m），借助彎準(zhǔn)軸處在鉛垂直位置，在施工樓層控制點(diǎn)孔洞上用石膏固定一塊玻璃板（管目鏡把底面上控制點(diǎn)沿鉛錘線投影到玻璃板上，當(dāng)控制點(diǎn)所有投影到施工樓層后，復(fù)測(cè)施控制網(wǎng)邊長(zhǎng)、角度應(yīng)與底層控制網(wǎng)一致。主軸用控制網(wǎng)擬定后，即可以進(jìn)行細(xì)部放樣。標(biāo)高引測(cè)可在首層外柱上和剪力墻電梯井內(nèi)彈出樓層建筑+0.50m標(biāo)高線，作上標(biāo)記即可作為板、梁及上層柱、墻施工基線。每層施工標(biāo)高偏差應(yīng)控制在±10mm以內(nèi)，全高施工標(biāo)高偏差應(yīng)控制在±30mm以內(nèi)。4.3裝修階段測(cè)量：恢復(fù)構(gòu)造施工時(shí)樓地面、柱上主軸線，恢復(fù)各層+0.50m標(biāo)高線作為圍護(hù)、安裝等施工時(shí)軸線尺寸、標(biāo)高基線。測(cè)量定位按照有關(guān)施工規(guī)范、原則施測(cè)。5、建筑物變形觀測(cè)5.1垂直度控制：本工程施工中，軸線豎向投測(cè)采用在建筑物首層測(cè)設(shè)控制網(wǎng)，以該軸線控制網(wǎng)為準(zhǔn)，然后使用鉛垂直器直接向各施工層引測(cè)控制軸線，引測(cè)軸線內(nèi)控垂準(zhǔn)線投測(cè)辦法進(jìn)行施工。四層如下邊柱外側(cè)表面做軸線標(biāo)志，用線錘層層往上傳遞，與內(nèi)控軸線互相校核。四層以上在建筑物外邊四大角剪力墻上標(biāo)志出軸線，用線錘往上傳遞，用墨線及紅油漆三角標(biāo)志，并與內(nèi)部控制點(diǎn)校驗(yàn)。在施工時(shí)墻柱垂直偏差每層應(yīng)控制在在H/1000mm但不不不大于20mm范疇以內(nèi)。（H為建筑物全高。）5.2建筑物沉降觀測(cè)5mm以內(nèi)，全高垂直偏差應(yīng)控制在建筑物外圍周邊四角設(shè)立沉降觀測(cè)點(diǎn)。觀測(cè)點(diǎn)測(cè)站高差中誤差≤1.50mm，使用DS3型儀器，區(qū)格式木質(zhì)表尺，按中絲讀數(shù)法觀測(cè)，視線長(zhǎng)度≤75m，先后視距差≤5m，來(lái)回誤差≤3.0（n為測(cè)數(shù)站）,觀測(cè)誤差少于變形量1/10；觀測(cè)中要做到人員固定，觀測(cè)儀器、路線固定，采用三次水準(zhǔn)測(cè)量，標(biāo)高誤差不大于±2.0mm，觀測(cè)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)要在竣工后作永久保存，便于保護(hù)。在觀測(cè)過(guò)程中，當(dāng)建筑物發(fā)生較大沉降、不均勻沉降或浮現(xiàn)裂縫時(shí)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位獲得聯(lián)系，采用相應(yīng)辦法保證工程質(zhì)量。沉降觀測(cè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性觀測(cè)工作。16

為保證觀測(cè)成果對(duì)的性，如實(shí)反映建筑物沉降狀況，應(yīng)做到四個(gè)固定：固定人員觀測(cè)整頓成果；固定儀器、施用固定水準(zhǔn)點(diǎn)，按規(guī)定日期、辦法及路線進(jìn)行。沉降觀測(cè)成果整頓沉降觀測(cè)資料應(yīng)及時(shí)整頓，妥善保存，作為該工程技術(shù)檔案資料一部分。整頓沉降觀測(cè)成果，計(jì)算出每次觀測(cè)沉降量，先后幾次觀測(cè)同點(diǎn)高差、合計(jì)沉降量。6、測(cè)量規(guī)定①熟悉圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，成立有三人構(gòu)成測(cè)量小組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程測(cè)量定位，水平標(biāo)高，做好控制樁水準(zhǔn)點(diǎn)工作，并在現(xiàn)場(chǎng)附近，設(shè)立永久性標(biāo)志，以保護(hù)控制樁水準(zhǔn)點(diǎn)。②按規(guī)劃部門測(cè)定建筑物周邊軸線進(jìn)行定位測(cè)量放線。③所使用儀器，必要經(jīng)校核，符合精度才準(zhǔn)使用。④所有軸線引出，必要復(fù)核，并經(jīng)關(guān)于部門驗(yàn)收簽字后才干進(jìn)行下一工序工作。⑤在施工期間，把測(cè)繪資料加以整頓，分類編號(hào)。第二節(jié)施工方案1、主體工程施工方案泵站施工是水利工程最為復(fù)雜，難度較大水工建筑物，層次多，構(gòu)造復(fù)雜，施工程序必要從底板到上部依次上升。本工程閘站砼及鋼筋砼量大、施工層次多、基本深、相鄰層塊之間施工互相制約，能否合理有序高效地安排砼鋼筋砼施工，對(duì)整個(gè)工程按期完畢起著決定性作用。根據(jù)工程