土地治理項目施工其他技術保證措施

土地治理項目施工其他技術保證措施第一節(jié) 相關單位協(xié)調(diào)配合措施一、總承包綜合管理我公司擁有雄厚的技術力量和先進的施工手段，獨立完成了大批類似建設項目的總承包，公司以科技為先導，以科學的施工管理，成熟的總包施工管理經(jīng)驗，在各種類型的建設項目中均贏得了用戶的好評。這些工程項目經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站和設計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足施工合同要求，尤其是整體工程質(zhì)量和施工進度在成都地區(qū)有明顯的優(yōu)勢。我公司之所以能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是與公司派出責任心強的負責人有關，對建設項目的質(zhì)量、工期進度、綠色環(huán)保、文明現(xiàn)場等進行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我公司一方面繼續(xù)發(fā)揚在總承包綜合管理中已取得的經(jīng)驗；另一方面將嚴格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上，總承包綜合管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設項目實施階段，將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量控制，使建筑物和各類設備安裝滿足設計要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴格遵循施工總承包合同要求，對本項目負總責，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責任。為此，我們將組建總承包項目經(jīng)理部。公司將為該工程項目管理部經(jīng)理部準備必須的專業(yè)技術人員，各分包項目部負責人為組員的工作管理、協(xié)配班子，全力為各項目部提供動態(tài)的、必須的要素，當好優(yōu)秀的總承包商。公司將以誠實守信、友好合作的經(jīng)營作風，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務”滿足用戶作為我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將全力做到以下幾點：1、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件為了搞好總承包綜合管理，確保工程順利實施，認真做好施工管理工作是非常重要的，我公司將做好下列管理工作：（1）主動了解各工種設計圖，迅速全面掌握設計情況，為各項施工管理目標責任制的實現(xiàn)打下基礎；（2）認真制訂施工規(guī)劃，編制專項施工方案；（3）根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。2、認真落實各項規(guī)章制度（1）管理班子人員應熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范。（2）建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。（3）強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實行對各階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。（4）建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結制度。為業(yè)主、為社會創(chuàng)建精品是我公司永恒的主題，也是我們企業(yè)的奮斗目標。我們將發(fā)揚企業(yè)精神，迎著企業(yè)的奮斗目標努力為業(yè)主作出我們應有的貢獻。二、與業(yè)主的施工管理配合1．編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。2．在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。3．積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。5．對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。6．所有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，檢測合格者才能使用。三、與監(jiān)理的配合管理1．監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步和市場與國際接軌，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的職責和權力。2．根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3．在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，督促整改。4．為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供場所，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格督促執(zhí)行例會紀要所形成的決議。5．積極配合監(jiān)理對工程施工過程行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題督促整改，絕不姑息。6．對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，征得業(yè)主、設計院同意后，以技術核定單等形式加以確定，不得擅自處理。7．所有構成工程實體的成品、半成品、設備、材料、器具，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，檢測合格者才能使用。8．嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。四、與設計院的工作配合1．發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。2．參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。3．在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4．會同設計院、業(yè)主一起參加材料的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。5．在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計需完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。6．積極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。五、與其它工種的配合措施1、本工程牽涉的各工種的配合較多，依據(jù)總的施工進度計劃施工等方面作為進度控制點目標。2、針對本標段的施工特點，開工前對所有施工人員進行技術培訓，對管理人員、技術人員進行專業(yè)強化培訓；對各工種操作人員進行崗前培訓，實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，強化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責任制。3、根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動力進場，既確保工程進度又不造成勞動力浪費。各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。4、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段布置，為了充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制訂詳細的機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。5、在與土建配合時，隨著土建施工的進展，安裝要主動、積極、及時、準確地搞好預留預埋工作，凡屬安裝需預留預埋的孔洞，預埋件不允許出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象，以免安裝時開槽打洞，破壞建筑物的結構。施工時各工種必須根據(jù)各專業(yè)圖紙配合比土建預留全部孔洞。6、科學安排施工作業(yè)計劃，運用微機管理和網(wǎng)絡技術協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平行流水、立體交叉作業(yè)，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好微觀調(diào)整活，各關鍵工期控制點均在控制期內(nèi)完成。重視和妥善處理好特殊情況下出現(xiàn)的局部計劃滯后，及時采取彌補措施，不因此而影響總計劃。第二節(jié)新技術應用和成本控制一、新技術與新工藝的應用隨著建筑施工技術進步，建筑施工水平整體提高，在建筑市場激烈競爭中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來越多事實證明，關鍵看這個企業(yè)科學技術水平高低，掌握多少施工新技術，以及在運用這些新技術中，對提高質(zhì)量，加快施工速度，降低成本取得多大效益，“科學技術是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果轉化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關鍵在于推廣應用。在本工程施工期間，我們將根據(jù)施工需要，充分推廣應用建筑業(yè)的新技術，以達到提高質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，增強效益目標，圓滿完成工程施工任務。本工程將推廣運用以下新技術、新工藝：1、工程測量本工程測量我司將調(diào)用具有自動精平功能的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀，以坐標法控制工程的道路中線和標高、排水管道中線和標高、側緣石的水平標高和線型，確保道路的回旋半徑、超高、水平標高等設計參數(shù)嚴格達到設計要求。2、砼薄膜養(yǎng)生液砼薄膜養(yǎng)生液，是一種水乳膠型養(yǎng)生材料，無毒無味，操作方便，保水效果好，能降低砼養(yǎng)護費用，改善養(yǎng)護條件等優(yōu)點。采用噴涂成膜，8小時保水率達90%以上。3、混凝土坍落度損失補償劑砼拌合物在澆灌過程中，坍落度將隨溫度升高和時間延長而降低，影響砼的和易性，使振搗時間延長且難以保證砼的振搗質(zhì)量。在砼拌和過程中，外摻坍落度損失補償劑，可解決砼坍落度隨溫度升高和時間延長而降低的問題，保證砼的施工質(zhì)量。4、現(xiàn)場計算機應用和網(wǎng)絡計劃管理技術在本工程施工中，計劃推廣網(wǎng)絡計劃管理技術，對工程項目的進度、流程、成本、資源實行全面管理和動態(tài)控制。并進行各種報表、網(wǎng)絡計劃等的繪制。在圖紙翻樣中，應有CAD技術直接出圖紙變更與竣工圖。通過推廣建筑項目管理技術信息化、標準化及規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。二、新技術應用的承諾我司在本次施工中，將以科技為先導，強化全員科技意識，通過宣傳，使全員認識到科技運用在質(zhì)量、進度、成本、勞動強度等所帶來的效應，進一步提高對科技是第一生產(chǎn)力的認識，轉變觀念，意識到科技的重要性和必要性，樹立求質(zhì)量、要效益的思想，使他們自覺投入到科技的學習和科技的運用的行列當中來。以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進一步建立健全有效的科技工作組織體系，強化技術管理，并為落實責、權、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術組織專門的學習并進行鍛煉。在實施過程中，定期進行技術、技能比賽。注意將施工組織設計、技術總結和技術積累與工法密切配合，落實計劃的實施。以激勵為手段，加大科技進步的群眾基礎，將取得的經(jīng)濟效益與個人的經(jīng)濟收掛鉤，對于群眾的合理化建設，將給予嘉獎。推行全面質(zhì)量管理，形成計量、檢測試驗、標準化、科技信息工作基礎技術管理網(wǎng)絡。三、降低成本和節(jié)約措施工程造價作為主控制的主要經(jīng)濟指標。其控制的好壞直接影響到業(yè)主投資回報率，而投資控制的主要目標是節(jié)約資源、增加經(jīng)濟效果，為社會創(chuàng)造更多財富。我公司作為一個施工單位，是業(yè)主投資控制的對象，同時又是本工程施工過程工程造價的直接施控者。因此，我公司將如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果作為工程造價管理的重點。工程的成本控制、作為造價管理的主體，我公司擬從如何降低工程成本和提高經(jīng)濟效益的角度出發(fā)，對本工程所發(fā)生的各項費用(主要是人工費、材料費、機械費。其它直接費以及間接費等五大費用方面)科學、合理的管理手段和較為準確的測算方法，來預控工程成本以期達到成本低、效益好的目的。本章從成本控制的目標、成本控制的主要原則、成本控制的主要步驟及五大費用的控制措施和方法四方面予以詳述。3.1工程造價管理措施工程造價管理，主要是通過降低工程的投資成本，為業(yè)主及我單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我公司將從如何確保工程質(zhì)量、工期、降低成本、減少消耗、提高投資利用效果等方面，對本工程施工階段的工程造價管理進行有效管理，現(xiàn)對施工階段的工程造價管理所要采取的措施進行簡單的闡述。

1、實行目標管理、降低工程造價（1）我單位將依據(jù)本工程的實際情況，并對施工過程中可能出現(xiàn)的情況進行研究究分析后，合理地確定本工程工程造價實施目標，并編制各分部工程的目標造價。（2）我公司將由預算部與項目部對本工程的造價進行管理。同時，在項目設立預算組，協(xié)助項目經(jīng)理對各目標造價進行控制，并對實施情況進行核查，及時分析原因，制定相應對策。（3）將工程的造價管理與項目成本管理結合起來，通過預算、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列管理手段，降低工程施工成本，從而達至降低工程造價的目的。2、通過合理的施工組織，降低工程造價（1）根據(jù)我單位施工組織設計，推行流水作業(yè)，提高工作效率及機械設備的利用率，從而達到提高工程質(zhì)量?？s短工期。降低工程造價的目的。（2）在施工組織上，力求在均衡性的原則下，合理安排施工進度，使工程施工分批有序地進行，避免因勞動力、機械、材料的大進大出而額外增加地費用。（3）在保證工程質(zhì)量的前提下，通過合理的施工組織，盡可能減少工程的施工工期，使本項目盡早投入使用，從而提高經(jīng)濟效益，降低業(yè)主的建設成本。3、通過優(yōu)化施工方案，降低工程造價（1）優(yōu)化施工方案。根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、人員勞動力、材料、運輸、地質(zhì)條件、氣候條件等技術條件。進一步優(yōu)化、改進本投標施工組織設計，力求在施工組織中作到“有備而戰(zhàn)”（2）在一個分項工程的施工中，在保證工程達到質(zhì)量標準的前提下，通過多種施工方案技術和經(jīng)濟上進行對比分析，從中選擇最能合理的利用人、才、力資源并使造價最低的方案。（3）在收到施工圖紙后，及時，認真地組織圖紙會審，及早、盡可能詳細地了解設計意圖，解決圖紙問題，為工程施工創(chuàng)造有利條件，減少、杜絕由于圖紙設計不合理而造成工程返工增加工程造價。4、通過新技術的應用，降低工程造價我單位在施工過程中，將通積極采用"四新"及目前建筑行業(yè)中較為先進的技術，達到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目的。5、減少工程施工過程中的浪費，降低工程造價我單位在工程施工過程中，將編制詳細的材料使用制度、材料使用維修制度、勞務使用制度、后勤使用制度、實行全面管理。嚴格控制、杜絕工程浪費現(xiàn)象，降低工程造價。3.2成本控制的主要原則1、加強現(xiàn)場全方位管理，科學組織、合理安排。采用強化管理，以達到降低工程成本的原則。2、在保證工程質(zhì)量的前提下，積極推廣和應用"四新"技術(新工藝、新技術、新材料、新設備)，利用科技進步的手段來達到降低工程成本的原則。3、節(jié)約材料，減少和杜絕浪費來達到降低工程成本的原則。4、通過施工現(xiàn)場全體人員對施工現(xiàn)場的全過程采取全面的成本控制管理，達到降低成本的目的。5、在工程施工過程中，在客觀、公正的前提下，利用及時辦理簽證的辦法來達到降低工程成本的原則。3.3成本控制的主要實施步驟1、確定工程的目標成本，開展目標成本管理在工程施工圖紙全部出來，施工圖紙己經(jīng)編制完以及工程正常施工的情況下，以正確的成本預測方法，對本工程總成本水平和降低成本的可能性進行預測，確定較為準確可行的目標成本。并圍繞目標成本，縱向全方位的展開。形成目標成本的管理體系?？v向上實行一級保一級，橫向上實行明確項目協(xié)作部門的職責，彼此加強聯(lián)系，互通有無，以達到實現(xiàn)目標成本的目的。2、編制切實可行地的成本計劃根據(jù)工程的特點及現(xiàn)場的具體施工條件。結合本工程所需要采取的“四新”技術，系統(tǒng)地制定降低成本的措施和手段，可以預控成本，并通過項目成本的分解，提出分階段目標成本，進行動態(tài)分析，跟蹤管理，實施目標成本的控制措施。3、定期的成本核算和經(jīng)濟活動分析每月定期檢查本工程的降低成本目標完成情況和成本計劃的執(zhí)行情況，以及核算的口徑、方法的準確;每月定期召開經(jīng)濟活動分析會(成本分析會)，主要分析當月成本的升降情況，經(jīng)濟效益與管理。水平的變動情況，項目的收支情況，并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的動情況，項目的收支情況。并小結當月的五大費用的盈虧，找了盈虧的根源，對癥下藥，以利采取妥當相應的措施，及時控制下月的成本，將有助于工程成本的控制。4、成本的檔案、資料管理本項目各種類的成本控制的有關圖、表帳、本、計算底稿和文字資料，是項目成本的原始寶貴信息資料，必須認真由專人整理，立卷歸檔。這將對積累成本管理的經(jīng)驗，提高本項目的管理水平，充實項目的信息庫，帶來極大的方便。3.4五大費用(成本費用)的控制措施和方法1、人工費的控制措施及方法(1)建立預算計劃用工和現(xiàn)場實際用工臺帳，每月進行比較分析，找出原因制定對策，嚴格執(zhí)行定額，普工等工種以包工為主，盡量減少估工、計時工。(2)針對主要工序及工種，經(jīng)過準確的測算，實行綜合單價一次性包死(包單價、包范圍、包內(nèi)容、包工期、包質(zhì)量及工完場清)的原則，并與班組鑒定人工費單價承包合同(協(xié)議)，以避免重復開工的漏洞。(3)加強任務單的審核，建立健全的工長、預算員、材料員、質(zhì)量員、勞資員、項目經(jīng)理層層把關，杜絕開人情工，禁止亂開工、竄工、混工等現(xiàn)象。(4)加強現(xiàn)場的各項管理，避免返工。費時、費料、費工現(xiàn)象。(5)充分利用“四”技術，可以降低勞動強度，提高人的工作效率，減少人工開動費用。2、機械費的控制措施及方法（1）根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定較為詳細的機械設備需用計劃，嚴格執(zhí)行上級有關機械管理規(guī)定，按機械操作規(guī)程，做好大型機械的單機運轉的原始記錄及憑證，嚴格控制機械租賃的臺班費用支出，每月定期提供準確的臺班費用數(shù)據(jù)，供分析項目成本用。(2)加強機械的定期保養(yǎng)及維修，盡量減少機械的維修費用，提高設備的完好和利用率，本項目的設備利用率、設備的完好率達招標要求。(3)加強機械操作人員的崗位技能的學習和培訓，充分熟悉私掌握機械的原理和性能，減少人為的機械保障，以避免增加不必要的費用開支。(4)嚴格控制機械設備零配件的購置，必需配備的需有計劃，統(tǒng)一購置，貨比三家控制不合格的零配件進場。加強現(xiàn)場的驗收，減少不合格配件造成的浪費。(5)充分發(fā)揮機械的效能，以提高工程的機械化程度，加快工程的施工進度，避免因工程進度拖延而造成的各項費用開支。3、材料費的控制措施及萬法(1)制定完善的現(xiàn)場材料管理制度和切實可的材料管理措施。加大獎罰力度，杜絕浪費現(xiàn)象，嚴格把好現(xiàn)場的材料驗收關，禁止“短斤少兩”的材料及偽劣產(chǎn)品流入現(xiàn)場，避免人為的材料損失。（2）加強現(xiàn)場的材料管理，嚴格控制現(xiàn)場的各類材料的合理使用。貫徹執(zhí)行材料使用計劃及審核制度，照料單控制發(fā)放各類材料，杜絕亂用、亂丟、亂堆的任意損壞材料的現(xiàn)象，以減少浪費，延長周轉材料使用壽命，從而達到降低成本的目的。（3）加強現(xiàn)場工長和材料管理人的工作責任心教育，指導班組正確合理地使用材料，及時回收整理可周轉使用的材料，將材料損耗降到最低程度，杜絕浪費。(4)積極推廣和使用"四新"新術，結合切實可行的施工方案。盡最大限度地節(jié)約材料，達到成本降低的目標，并加強現(xiàn)場施工過程的管理，避免費時、費工、費料的返工現(xiàn)象，減少不必要的費用開支。(5)加強材料計劃、采購、驗收、保管、使用的層層把關制度，并實行嚴格的抽檢措施，控制偽劣和不合格材料進入現(xiàn)場。以避免增大工程成本，建立預算及材料消耗臺帳，每月對比分析，做到心中有數(shù)，便于材料成本的控制。(6)加強廉政建設，各材料管理保人員須廉潔自律，杜絕人為的材料流失。4、其它直接費的控制措施和方法(1)制定完善的現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)定，加強水、電的控制、檢查，實行統(tǒng)一布置統(tǒng)一管理，理清生產(chǎn)及生活用水電的主次關系，嚴格控制水、電費用的支出。(2)理順項目與業(yè)主及其它分包商的用水、電的關系，分清各自的責任及使用范圍，避免不必要的水電損失及人為的矛盾糾紛。(3)實行用水表、電表來控制水電的計算，每月定有檢查、抄表，嚴格執(zhí)行“每日巡查，一周一查。一月一抄”的控制措施，對違反用水、電規(guī)定者，按規(guī)定予以處罰。(4)加強現(xiàn)場所有人員的用水、用電管理，避免和杜絕“滴水長流、燈火明明”的現(xiàn)象發(fā)生。5、間接費的控制措施(1)組織精干高效的項目管理班子和具有戰(zhàn)斗力的二。三級人員，充分發(fā)揮人的主觀能動性，做到人人獨擋一面，個個發(fā)揮作用。高效率、高水準地工作，堅持"項目不養(yǎng)閑人"的原則和"任人為賢"的用人標準，杜絕"人情關"和"任人為親"。嚴格控制管理費的支出。(2)堅持執(zhí)行上級的有關管理規(guī)定，嚴格控制行政辦公用品的計劃、采購、保管、發(fā)放，以減少不必要的行政開支，做到有計劃、有節(jié)制、有管理的使用資金。(3)嚴格控制招待費用和經(jīng)營費用等開支，盡量減少對外的不必要鋪張費，避免大吃大喝大玩現(xiàn)象。6、成本控制圖制定成本日制定成本日加強現(xiàn)場基礎管理體制實施五大費用控制制定對策及響應措施定期成本核算與分析通過以上的成本控制措施，并制定出宣判的與之相適當?shù)母黜椆芾碇贫?，嚴格貫徹落實，可以促進本項目改善經(jīng)營管理，提高項目的整體管理水平，合理補償施工耗費，并可以促進項目自身不斷挖掘潛力，最終達到成本降低的目的。第三節(jié)季節(jié)性施工措施一、雨季施工措施做好現(xiàn)況地面及沿線設施排水和疏通。做好設置在田埂兩側的排水溝。注意收聽天氣預報，專人收集天氣預報資料，施工生產(chǎn)安排盡量避開大雨天氣。施工縮短工作段落長度。保護好成品，特別是現(xiàn)澆砼未終凝前要做好覆蓋工作。結合氣象歷史資料，每年會遇到梅雨季節(jié)，因此在施工過程中除了加強日常安排管理之外，雨季一過，則要優(yōu)化計劃，調(diào)配資源，將貽誤的工期奪回來。二、夏季施工措施1、在炎熱季節(jié)，要做好防暑降溫工作，行政衛(wèi)生組應有專人負責此項工作，配置專職衛(wèi)生人員。2、要保證清涼飲料的供應并發(fā)放藥品，現(xiàn)場應有醫(yī)務人員值班就診。3、工地設開水供應站，以保證施工人員的水分補充。4、飲食要衛(wèi)生，飯菜要可口，確保職工身體健康。5、在夏季施工時，砌筑用的磚要充分澆水濕潤，砂漿隨拌隨用，夏季由于溫度高，應提高砂漿的保水性、和易性。砌完的墻體，待其砂漿初凝后應在墻上澆水養(yǎng)護。6、夏季應做好防暑降溫工作，合理安排休息時間，盡量減少中午高溫工作時間。三、冬季施工措施1

冬季施工的準備工作一定要抓緊，在開工前準備工作就緒。根據(jù)工地的具體情況，提出冬季的準備工作計劃，并將此工作納入生產(chǎn)計劃，為了便于工作，重點落實以下幾點：

(1)落實熱源（包括正式熱源，臨時熱源）。

(2)準備冬施材料（如煤、草簾、塑料布及化學防凍劑）。

(3)做好現(xiàn)場臨時設施（如機棚、供水、蓄熱設施等），并根據(jù)冬施使用的化學防凍劑的情況，準備好溶液的配制和使用的儲存容器。

(4)在冬季施工后，應密切注意天氣預報，以防溫度突然下降遭受寒流和霜凍的襲擊，做到有備無患。

2

建立測溫制度

(1)測溫工作是保證冬施工程質(zhì)量的準備工作，工地設專職測溫員。

(2)大氣測量，每天2:00分別測當天清晨最低溫度，每天下午14:00左右測當天的最高氣溫。

(3)全部測溫孔、點均應編號，繪制布置圖，測量結果要寫入正式記錄。

(4)測溫孔、點應設在有代表性的結構部位和溫度變化大、易冷卻部位，測溫孔的深度一般為10～15cm，或板、墻厚度的1/2。

(5)測溫人員應同時檢查覆蓋保溫情況，并應了解結構物的澆筑日期、要求溫度、養(yǎng)護期限等。若發(fā)現(xiàn)混凝土溫度有過高過低現(xiàn)象，應立即通知有關人員，及時采取有效措施。

3做好冬季施工的安全防火工作

(1)工地對職工要加強冬季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育，并嚴格制定防風、防凍、防滑、防毒、防煤氣及防盜的安全措施。

(2)電氣設備，在風雪過后，要及時進行檢查、清掃，不準盲目作業(yè)。

(3)凡機棚、倉庫、工作棚擋風均不得用草簾及易燃物遮蓋，要用荊芭抹泥，或用磚砌維護。

4

做好冬季機械設備的防凍工作

對冬季所用機械必須嚴格各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，做好防凍工作，使施工生產(chǎn)順利進行。

工地的臨時用水管線均埋地在凍線以下防止管線受凍。第四節(jié)減少噪音、降低環(huán)境污染施工措施根據(jù)該工程所處特殊地理位置和作業(yè)環(huán)境，工程場內(nèi)外噪音控制、污染控制的好壞，隨時都能反映企業(yè)的形象和施工水平，所以施工中我們將采取以下措施以控制噪音和污染：一、減少噪音施工措施1、對進場施工機械設備均經(jīng)嚴格測試合格后再進行使用，對施工機械采取隔音、消音等設施，盡量完善防護