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文檔簡介

第頁共頁重大決定集體討論制度模板一、背景和目的：本制度旨在保障重大決策的科學性、民主性和透明性，充分發(fā)揮集體智慧，促進團隊成員的參與和合作，確保決策的合理性和有效性。二、適用范圍：本制度適用于團隊內(nèi)部的重大決策，如組織架構(gòu)調(diào)整、項目規(guī)劃、重要合作伙伴選擇等。三、決策流程：1.提出決策議題：任何團隊成員都可以提出重大決策議題，并向團隊負責人提交書面建議，包括提議理由、可行性分析等。2.初步討論：團隊負責人將議題提交給全體團隊成員，并組織一次初步討論，以明確議題的重要性、影響范圍和可能解決方案。3.設(shè)立工作小組：根據(jù)討論結(jié)果，團隊負責人可以決定設(shè)立相應的工作小組，負責具體調(diào)研、分析和提出決策方案。4.調(diào)研和分析：工作小組成員應進行專題調(diào)研和分析，收集必要的信息和數(shù)據(jù)，并撰寫調(diào)研報告，提供給全體團隊成員參考。5.全體討論：工作小組完成調(diào)研報告后，團隊負責人組織一次全體討論會，討論報告內(nèi)容、解讀數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，并就決策方案進行深入的討論和梳理。6.決策投票：在全體討論會結(jié)束后，團隊負責人將決策方案進行公開投票，要求團隊成員表達自己的意見和立場。7.決策結(jié)果：根據(jù)投票結(jié)果，團隊負責人最終決定是否采納決策方案，并將結(jié)果通知全體團隊成員。四、注意事項：1.決策討論過程中，團隊成員應秉持客觀公正、理性討論的精神，不得受個人偏見或利益影響，以集體利益為重。2.決策討論應尊重多數(shù)意見，但也應尊重少數(shù)意見，充分聽取各方觀點，確保決策的全面性。3.各階段的討論和投票結(jié)果應進行記錄，以備以后查看和分析，并保證決策的可追溯性。4.決策結(jié)果一經(jīng)確定，所有團隊成員應共同遵守和執(zhí)行，確保決策的有效實施。五、審批和修訂：本制度的修改和審批需經(jīng)團隊負責人或團隊領(lǐng)導小組審批，并及時向全體團隊成員進行

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