建筑設(shè)計(jì)院崗位設(shè)計(jì)職責(zé)說明樣本

QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A021院長職責(zé)1.1全面管理a)主持公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，定期向董事會(huì)報(bào)告工作。b)保證公司運(yùn)營符合顧客與法律法規(guī)規(guī)定，提高公司核心競爭力、公司信譽(yù)和品牌價(jià)值。c)組織實(shí)行董事會(huì)決策。d)參加擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度籌劃。負(fù)責(zé)年度籌劃實(shí)行完畢。e)主持制定公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊(cè)》。f)負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)目的以及原則規(guī)定。g)組織對(duì)公司運(yùn)營狀況進(jìn)行有效測量與評(píng)估，依照評(píng)估成果組織改進(jìn)。h)組織對(duì)質(zhì)量管i)擬定公司基本管理模式和管理制度。j)組織制定公司詳細(xì)管理制度。k)擬定公司組織構(gòu)造方案，制定各部門崗位、人員編制。l)組織制定公司各部門、各崗位職責(zé)，建立相應(yīng)工作流程。m)保證公司社會(huì)責(zé)任。1.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)公司人力資源管理，保證員工能力。b)提請(qǐng)董事會(huì)聘請(qǐng)或辭退設(shè)計(jì)總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。c)任免質(zhì)量管理體系中管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師、各部門負(fù)責(zé)人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師任免，審批人員引進(jìn)、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。f)擬定工資方案與勉勵(lì)方案，制定獎(jiǎng)金分派和獎(jiǎng)勵(lì)制度。g)組織進(jìn)行績效考核。h)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員考核評(píng)價(jià)。i)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。j)組織編寫人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。k)組織擬定各部門人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。l)主持公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)技術(shù)聘請(qǐng)委員會(huì)工作。1.3資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證各種資源配備齊全，優(yōu)化各種資源組合，發(fā)揮其效能。保證固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額增長。b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤分派方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購買與法人財(cái)產(chǎn)處置。1.4項(xiàng)目運(yùn)營a)主持（或授權(quán)她人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目與顧客關(guān)于規(guī)定評(píng)審。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02b)參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目（公司特級(jí)項(xiàng)目及某些公司級(jí)項(xiàng)目，下同）電氣專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。e)擬定公司重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。1.5行政管理和公司文化建設(shè)a)主持院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)、院務(wù)會(huì)、公司大會(huì)及重要綜合行政辦公會(huì)議。保證內(nèi)部溝通過程有效實(shí)行，并對(duì)質(zhì)量管理體系有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對(duì)公司發(fā)文獻(xiàn)及所有公司對(duì)外合同簽批。c)滿足員工物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良公司文化，通過各種途徑向社會(huì)展示公司形象。組織公司內(nèi)部宣傳工作。e)保證與社會(huì)溝通途徑，建立社會(huì)資源共享信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé)2.1技術(shù)交流、科技發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加公司與外部技術(shù)交流活動(dòng)。b)負(fù)責(zé)組織引進(jìn)和傳播先進(jìn)建筑專業(yè)技術(shù)知識(shí)（建筑文化、科學(xué)技術(shù)）。c)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃和年度籌劃。d)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。e)參加擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。f)參加科研成果鑒定，參加公司技術(shù)原則、軟件編制與審查。g)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。h)對(duì)質(zhì)量管理體系關(guān)于建筑專業(yè)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)測成果進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)辦法與建議。i)參加關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)制定。2.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。b)組織編寫建筑專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，參加培訓(xùn)工作。c)2.3項(xiàng)目運(yùn)營a)組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目建筑方案投標(biāo)，參加公司內(nèi)建筑方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，并在設(shè)計(jì)策劃時(shí)擬定參加評(píng)審人員。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核，并在設(shè)計(jì)策劃時(shí)擬定各專業(yè)審核人員。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。2.4行政管理a)參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)組織或參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。c)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合伙單位能力評(píng)審。d)參加擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同。3經(jīng)營副院長職責(zé)QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A023.1項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理a)組織項(xiàng)目任務(wù)籌劃制定及其實(shí)行安排，涉及協(xié)調(diào)、人員暫時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分派、現(xiàn)場服務(wù)管理工作以及項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關(guān)系、營銷服務(wù)管理工作。c)組織國際業(yè)務(wù)、各種經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)合伙方面工作。d)組織對(duì)分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目責(zé)任制運(yùn)營管理。e)協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)預(yù)、決算及獎(jiǎng)金總額和利潤分派核算工作。f)參加擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營合伙與發(fā)展中長期規(guī)劃與年度籌劃。g)組織對(duì)市場需求、競爭及公司市場占有率、顧客滿意度測量與分析，將其成果提供應(yīng)管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)辦法。h)組織對(duì)已有市場和潛在市場變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測。i)組織擬定或起草市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合伙與發(fā)展關(guān)于文獻(xiàn)。3.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)對(duì)市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作人員工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b)參加管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度擬定與制定。c)組織編制關(guān)于市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面培訓(xùn)需求報(bào)告，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)組織擬定各設(shè)計(jì)部門經(jīng)濟(jì)目的和負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)，并參加考核工作。3.3行政管理a)參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)主持市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合伙與發(fā)展關(guān)于會(huì)議。c)參加擬定、制定市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合伙與發(fā)展中長期規(guī)劃與年度籌劃。d)組織擬定關(guān)于市場管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合伙與發(fā)展管理文獻(xiàn)。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合伙合同、設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合伙合同。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合伙單位能力評(píng)審。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。3.4項(xiàng)目運(yùn)營a)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同審核。b)負(fù)責(zé)公司特級(jí)項(xiàng)目關(guān)于規(guī)定擬定，經(jīng)院長授權(quán)后主持對(duì)其評(píng)審。c)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完畢設(shè)計(jì)任務(wù)。4綜合管理副院長（管代）職責(zé)4.1質(zhì)量管理a)擔(dān)任質(zhì)量管理體系管理者代表，負(fù)責(zé)建立、實(shí)行和保持公司質(zhì)量管理體系過程。b)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品關(guān)于質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，審批程序文獻(xiàn)和作業(yè)文獻(xiàn)。d)向院長報(bào)告質(zhì)量管理體系業(yè)績和對(duì)過程運(yùn)營及不合格項(xiàng)進(jìn)行測量分析成果，將其信息提供應(yīng)管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)辦法。辦法，不斷提高公司員工滿足顧客規(guī)定意識(shí)。4.2后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02a)負(fù)責(zé)公司后勤保障管理工作。b)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理工作。c)組織對(duì)房產(chǎn)保管與維護(hù)工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作，參加綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳良好運(yùn)作。f)組織公司大型集體活動(dòng)與文體活動(dòng)。4.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)人員工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。b)組織編制關(guān)于質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)方面培訓(xùn)需求報(bào)告，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。c)參加管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目的和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參加考核工作。4.4行政管理a)參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)主持關(guān)于質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面會(huì)議。c)參加擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)中長期規(guī)劃與年度籌劃。d)組織擬定關(guān)于質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面管理文獻(xiàn)。e)負(fù)責(zé)擬定或起草質(zhì)量管理征詢合同、基建項(xiàng)目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)租賃合同、宣傳品購制合同。f)參加擬定或起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合伙合同。g)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合伙單位能力評(píng)審。h)參加公司文化建設(shè)組織工作。i)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。4.5項(xiàng)目運(yùn)營a)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完畢設(shè)計(jì)任務(wù)。5技術(shù)副院長（院總工程師）職責(zé)5.1技術(shù)管理a)擬定和組織實(shí)行公司科技發(fā)展目的，組織科研成果鑒定、四新推廣、技術(shù)建設(shè)工作。b)主持公司技術(shù)委員會(huì)工作。c)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)中長期規(guī)劃與年度籌劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。主持編制構(gòu)造專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和原則圖集，并對(duì)其進(jìn)行審定。e)組織擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案，必要時(shí)提交公司技術(shù)委員會(huì)做出決定。f)組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，保證其目的實(shí)現(xiàn)。g)組織迎接外部技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術(shù)資料訂購與管理。審批公司《有效原則規(guī)范目錄清單》。審定原則、規(guī)范、軟件購買和發(fā)放范疇。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02i)組織對(duì)科學(xué)技術(shù)、教誨培訓(xùn)目的進(jìn)行測量與分析，將成果提供應(yīng)管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)辦法。j)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中構(gòu)造專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)辦法與建議。k)組織擬定關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)。5.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)公司教誨、培訓(xùn)工作，保證人員能力提高。b)組織對(duì)公司技術(shù)人員工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c)主持評(píng)估技術(shù)人員崗位資格。d)組織公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度擬定。e)參加管理人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度擬定與制定。f)組織編制關(guān)于公司技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學(xué)技術(shù)、教誨培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參加考核工作。h)組織編制構(gòu)造專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)構(gòu)造專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。i)負(fù)責(zé)構(gòu)造專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平提高。j)負(fù)責(zé)對(duì)構(gòu)造專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。k)負(fù)責(zé)公司人員注冊(cè)工作管理。l)向院長提供對(duì)公司工程技術(shù)初級(jí)評(píng)審委員會(huì)、專業(yè)技術(shù)聘請(qǐng)委員會(huì)人員調(diào)節(jié)方案。5.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)構(gòu)造方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)造方案投標(biāo)。b)主持或參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目構(gòu)造專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組織項(xiàng)目組完畢設(shè)計(jì)任務(wù)。5.4行政管理a)參加院長辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)組織或參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。c)負(fù)責(zé)擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同，參加起草設(shè)計(jì)部門與公司責(zé)任合同。d)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合伙單位能力評(píng)審。e)負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)工作管理。f)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。6總建筑師職責(zé)6.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加建筑專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作，主持技術(shù)交流活動(dòng)。b)負(fù)責(zé)建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平提高。c)組織建筑專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行。適時(shí)提供建筑專業(yè)有效原則規(guī)范目錄清單。d)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度籌劃。e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02g)參加科研成果鑒定，組織建筑專業(yè)公司技術(shù)原則、軟件編制與審查。h)主持設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)辦法與建議。j)參加關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)編制。6.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織建筑專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。c)參加編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)參加公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度編制。6.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)建筑方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目建筑方案投標(biāo)。b)組織或參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。c)主持或參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。d)需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。e)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。6.4行政管理a)參加管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合伙單位能力評(píng)審。c)參加擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同。d)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等關(guān)于管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。7副總建筑師職責(zé)7.1技術(shù)管理a)協(xié)助總建筑師進(jìn)行建筑專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)。b)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度籌劃。c)主持編制省、市關(guān)于原則圖集，參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。d)參加擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。e)參加科研成果鑒定，參加建筑專業(yè)公司技術(shù)原則、軟件編制與審查。f)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。g)參加對(duì)質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)辦法與建議。h)參加關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)編制。7.2人力資源管理a)參加對(duì)建筑專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)建筑專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參加編寫建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)參加技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度編制。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02f)參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。g)需要時(shí)，對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。7.3項(xiàng)目運(yùn)營a)組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目建筑方案投標(biāo)，參加公司內(nèi)建筑方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)。b)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。7.4行政管理a)參加管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。c)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合伙單位能力評(píng)審。d)參加擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等關(guān)于管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。8總規(guī)劃師職責(zé)8.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加規(guī)劃專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作，主持公司規(guī)劃專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。b)組織規(guī)劃專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行。適時(shí)提供規(guī)劃專業(yè)有效原則規(guī)范目錄清單。c)負(fù)責(zé)規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平提高。d)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度籌劃。e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案g)參加科研成果鑒定，組織規(guī)劃專業(yè)公司技術(shù)原則、軟件編制與審查。h)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)辦法與建議。k)參加關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)編制。8.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參加編寫規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)參加技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度編制。8.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)規(guī)劃方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案投標(biāo)。b)參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)對(duì)公司公司級(jí)及以上項(xiàng)目規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。8.4行政管理a)參加管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02c)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合伙單位能力評(píng)審。d)參加擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等關(guān)于管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。9總設(shè)備師職責(zé)9.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加設(shè)備專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作，主持設(shè)備專業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。b)組織設(shè)備專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行。適時(shí)提供設(shè)備專業(yè)有效原則規(guī)范目錄清單。c)負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平提高。d)參加擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)中長期規(guī)劃與年度籌劃。e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。g)參加科研成果鑒定，組織設(shè)備專業(yè)公司技術(shù)原則、軟件編制與審查。h)參加設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行測量，并提出改進(jìn)辦法與建議。j)參加關(guān)于技術(shù)管理文獻(xiàn)編制。9.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參加編寫設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)參加技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長期勉勵(lì)等制度編制。9.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持公司內(nèi)設(shè)備方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加公司重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備方案投標(biāo)。b)參加公司特級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)對(duì)公司公司級(jí)及公司級(jí)以上項(xiàng)目暖通專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)。9.4行政管理a)參加管理評(píng)審會(huì)議及重要綜合行政辦公會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加關(guān)于技術(shù)管理睬議。c)參加對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合伙單位能力評(píng)審。d)參加擬定或起草科研、技術(shù)合伙合同。e)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)等關(guān)于管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。10綜合辦公室主任職責(zé)10.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，維護(hù)公司信譽(yù)。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃和質(zhì)量目的，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。g)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。h)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。10.2公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與籌劃。b)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c)起草或參加擬定人力資源培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。d)組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。e)組織起草公司各工作崗位工作描述。f)組織起草公司工作流程。g)組織起草工資、勉勵(lì)、福利方案。h)組織實(shí)行工資尋常管理。i)組織起草公司績效考核方案與籌劃。j)組織實(shí)行人力資源考核詳細(xì)事項(xiàng)，對(duì)考核成果進(jìn)行記錄與存檔。k)提供公司人力資源狀況分析數(shù)據(jù)。10.3勞動(dòng)合同a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則；b)參加解決關(guān)于勞動(dòng)爭議；10.4職稱與注冊(cè)管理a)組織起草職稱與注冊(cè)師管理關(guān)于文獻(xiàn)；b)組織實(shí)行職稱晉升與注冊(cè)師考試與考核管理工作；c)組織實(shí)行注冊(cè)師培訓(xùn)工作；10.5文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織收集與公司關(guān)于來自各級(jí)政府政策、文獻(xiàn)以及有關(guān)方關(guān)于信息；b)負(fù)責(zé)組織起草公司關(guān)于文獻(xiàn)；c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與關(guān)于材料整頓收發(fā)；d)負(fù)責(zé)組織保管公司文獻(xiàn)、各級(jí)政府關(guān)于文獻(xiàn)、人力資源檔案、公司大事記、關(guān)于會(huì)議記錄和關(guān)于證章和證書（涉及獲獎(jiǎng)證書）保管；e)組織傳達(dá)公司關(guān)于決定與告知。f)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文獻(xiàn)保管、借閱、處置和銷毀管理。10.6宣傳工作與公司文化建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作詳細(xì)實(shí)行；b)負(fù)責(zé)組織起草公司文化建設(shè)方案與籌劃并實(shí)行。10.7人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘任、辭退，向公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完畢除技術(shù)質(zhì)量以外培訓(xùn)。10.8資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。10.9行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。10.10后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)尋常管理。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊尋常管理。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛尋常管理。d)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳尋常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作關(guān)于文獻(xiàn)。f)組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。10.11計(jì)算機(jī)信息化管理a)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化尋常管理工作。b)起草計(jì)算機(jī)信息化管理關(guān)于文獻(xiàn)。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和建設(shè)。d)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟件引進(jìn)與編制工作。11生產(chǎn)籌劃拓展部部長職責(zé)11.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃和質(zhì)量目的，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。g)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。h)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。11.2生產(chǎn)管理QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02a)參加擬定年度經(jīng)營籌劃。b)參加擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任。c)負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與征詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目級(jí)別；進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)；參加任務(wù)安排；起草設(shè)計(jì)與征詢合同；擬定和實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)籌劃d)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目籌劃履行狀況進(jìn)行監(jiān)督。e)詳細(xì)實(shí)行對(duì)公司設(shè)計(jì)供方進(jìn)行管理，涉及對(duì)其能力評(píng)價(jià)和選取。f)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果歸檔和交付。g)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與征詢費(fèi)收取。h)編制產(chǎn)值分派方案，參加獎(jiǎng)金核算工作。i)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、征詢?nèi)蝿?wù)與其收入記錄。11.3市場管理a)參加市場研究與市場定位。b)實(shí)行市場需求測量和預(yù)測。c)建立營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場。11.4顧客管理a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)行營銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織解決顧客反饋意見。11.5人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、脫產(chǎn)教誨、聘任、辭退，向公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司市場管理工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完畢有關(guān)培訓(xùn)籌劃。11.6資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。11.7行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。12技術(shù)質(zhì)量部部長職責(zé)QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A0212.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃和質(zhì)量目的，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。g)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。h)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。12.2質(zhì)量管理a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程尋常運(yùn)營管理。b)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，涉及文獻(xiàn)更改。擬定管理評(píng)審籌劃。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核詳細(xì)實(shí)行和外部審核協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e)組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果審核（涉及供方提供設(shè)計(jì)成果），對(duì)分院級(jí)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。12.3技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)尋常管理事務(wù)。b)負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)關(guān)于文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度起草和匯編。c)組織完畢公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦詳細(xì)事務(wù)性工作。d)組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)比詳細(xì)實(shí)行。12.4技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料購買與收集。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)最后設(shè)計(jì)成果及其資料存檔和保管，涉及電子文檔制作。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)于資料借閱與銷售。12.5人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘任、辭退，向公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告，并完畢對(duì)員工技術(shù)和質(zhì)量方面培訓(xùn)籌劃。12.6資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A0212.7行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。13技術(shù)質(zhì)量部副部長職責(zé)13．1全面管理a)協(xié)助部長做好本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)協(xié)助部長保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，維護(hù)公司信譽(yù)。c)參加本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)參加為公司擬定中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。e)協(xié)助部長對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)協(xié)助部長組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。g)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。13.2質(zhì)量管理(認(rèn)證工作)a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程尋常運(yùn)營管理。b)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，涉及文獻(xiàn)更改。擬定管理評(píng)審籌劃。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核詳細(xì)實(shí)行和外部審核協(xié)調(diào)配合。d)匯集公司各渠道設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。e)組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果審核（涉及供方提供設(shè)計(jì)成果），對(duì)分院級(jí)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。13.3技術(shù)管理a)協(xié)助部長管理科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)尋常事務(wù)。b)協(xié)助部長起草和匯編公司技術(shù)管理規(guī)章制度。c)協(xié)助部長組織收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理信息，向公司提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。d)協(xié)助部長公司設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)，論文評(píng)比詳細(xì)實(shí)行。13.4總師辦工作a)完畢公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦詳細(xì)事務(wù)性工作。b)負(fù)責(zé)本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。13.5技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)協(xié)助部長做好各類規(guī)范、原則圖集、及技術(shù)資料發(fā)放、借閱、銷售等工作管理。b)協(xié)助部長做好最后設(shè)計(jì)圖紙、電子文檔及其設(shè)計(jì)資料借閱、存檔和保管工作管理。13.6人力資源管理a)參加本部門人力資源管理，保證員工能力。b)協(xié)助部長對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘任、辭退工作向公司提出建議。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02c)協(xié)助部長做好本部門人力資源考核、評(píng)估。d)參加擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)協(xié)助部長擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，協(xié)助部長組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。f)協(xié)助部長起草公司質(zhì)量和技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告，并完畢對(duì)員工技術(shù)和質(zhì)量方面培訓(xùn)籌劃。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A0216文印中心主任職責(zé)16.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)為公司編制中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃和質(zhì)量目的，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。g)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。h)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。16.2文印管理a)負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)文獻(xiàn)計(jì)算機(jī)繪圖、曬圖、裝訂、登記管理，以及繪圖和曬圖質(zhì)量管理。b)負(fù)責(zé)非保密文獻(xiàn)打字、復(fù)印、登記管理。c)負(fù)責(zé)本部門使用繪圖設(shè)備、曬圖設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理。d)負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)管理。16.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、脫產(chǎn)教誨、聘任、辭退，向公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。16.4資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。16.5行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。14設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人（分院院長、主任、副院長）職責(zé)15.1全面管理a)主持本部門設(shè)計(jì)、經(jīng)營、管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢，定期向院長報(bào)告工作。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系規(guī)定，提高競爭能力，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。f)負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。g)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。h)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。15.2項(xiàng)目經(jīng)營與市場管理a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)籌劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務(wù)管理工作。b)保持與已有顧客溝通，組織營銷服務(wù)，維系顧客忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息。c)發(fā)展新目的市場與顧客。d)在公司組織下，保證與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門合伙。15.3人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、脫產(chǎn)教誨、聘任、辭退，向公司提出建議。c)向公司提請(qǐng)本部門副職、總師、副總師聘請(qǐng)與辭退。d)任免本部門質(zhì)量管理員、專業(yè)組長。 e)負(fù)責(zé)按公司規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)行考核、評(píng)估，將成果報(bào)公司并提出改進(jìn)辦法。f)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。g)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。15.4科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量管理a)按照公司技術(shù)質(zhì)量總目的，制定本部門年度目的并組織實(shí)行。b)組織人員參加公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)科研、四新推廣、編制原則圖工作和創(chuàng)優(yōu)、編寫論文活動(dòng)。c)組織人員參加公司統(tǒng)一組織方案投標(biāo)與設(shè)計(jì)競賽。d)保證公司質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)營。15.5資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。15.6項(xiàng)目運(yùn)營a)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。b)指定非重點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)總。c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)關(guān)于規(guī)定擬定和評(píng)審。組織并實(shí)行設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、分院級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改活動(dòng)。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02d)負(fù)責(zé)組織實(shí)行交付后服務(wù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，必要時(shí)制定和實(shí)行防止與糾正辦法。15.7行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)滿足員工物質(zhì)、文化需求。d)保證與社會(huì)溝通，共享社會(huì)資源。15.8分院副院長在分院長授權(quán)下履行以上職責(zé)。16財(cái)務(wù)部部長職責(zé)16.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司各項(xiàng)決定。d)起草或參加擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。f)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。g)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。h)組織員工維護(hù)公司整體利益，增進(jìn)公司綜合實(shí)力提高。i)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。16.2公司財(cái)務(wù)核算管理a)審核公司對(duì)外提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算項(xiàng)目管理工作。c)組織記錄核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)根據(jù)。16.3公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)依照年度經(jīng)營目的，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預(yù)算執(zhí)行狀況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制財(cái)務(wù)決算方案。16.4財(cái)務(wù)分析a)編制月“公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b)為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)財(cái)務(wù)建議。16.5財(cái)務(wù)謀劃和投、融資管理a)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)謀劃，擬定“月度資金籌劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。16.6公司稅收核算、繳納、謀劃等工作a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。b)組織合理使用政府減免稅政策。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A0216.7會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并訂立。b)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)公司對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參加收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參加擬定對(duì)不良債權(quán)處置方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證稽核工作。16.8公司資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)行年度公司財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活公司存量資產(chǎn)方案。16.9股金股利管理a)負(fù)責(zé)起草年度股利分派預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)行年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)行股金管理。d)負(fù)責(zé)組織測量股權(quán)當(dāng)期值。16.10人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘任、辭退，向公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完畢有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃。16.11資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。16.12行政管理與公司文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。17財(cái)務(wù)代理部部長職責(zé)17.1全面管理a)主持本部門管理工作，保證各項(xiàng)目的完畢。b)保證本部門運(yùn)營符合顧客、法律、法規(guī)、公司及所代理公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司信譽(yù)。c)組織本部門貫徹公司及所代理公司各項(xiàng)決定。d)起草或參加擬定所代理公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為所代理公司擬定中長期規(guī)劃與年度籌劃提供關(guān)于信息。f)組織執(zhí)行公司及所代理公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度籌劃，報(bào)公司及所代理公司批準(zhǔn)后組QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02織實(shí)行。g)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃案經(jīng)公司及所代理公司批準(zhǔn)后組織實(shí)行。h)組織員工維護(hù)公司及所代理公司整體利益，增進(jìn)公司及所代理公司綜合實(shí)力提高。i)分擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任。17.2對(duì)所代理公司財(cái)務(wù)核算管理a)審核公司對(duì)外提供各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算關(guān)于公司項(xiàng)目管理工作。c)組織記錄核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)根據(jù)。17.3所代理公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)依照年度經(jīng)營目的，編制各公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測量并監(jiān)控各公司各部門預(yù)算執(zhí)行狀況。c)編制各公司財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制各公司財(cái)務(wù)決算方案。17.4所代理公司財(cái)務(wù)分析a)編制關(guān)于公司月“公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b)為各公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)財(cái)務(wù)建議。17.5所代理公司財(cái)務(wù)謀劃和投、融資管理a)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)謀劃，擬定關(guān)于公司“月度資金籌劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。17.6所代理公司公司稅收核算、繳納、謀劃等工作a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。b)組織合理使用政府減免稅政策。17.7所代理公司會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)進(jìn)行審核。b)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)各公司對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。c)組織參加收取業(yè)務(wù)費(fèi)，參加擬定對(duì)不良債權(quán)處置方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證稽核工作。17.8所代理公司資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)行年度各公司財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活各公司存量資產(chǎn)方案。17.9所代理公司股金股利管理a)負(fù)責(zé)起草關(guān)于公司年度股利分派預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)行關(guān)于公司年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)行關(guān)于公司股金管理。d)負(fù)責(zé)組織測量關(guān)于公司股權(quán)當(dāng)期值。17.10人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，保證員工能力。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02b)對(duì)本部門人力資源引進(jìn)、聘任、辭退，向公司及所代理公司提出建議。c)參加本部門人力資源考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分派方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草所代理公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助關(guān)于部門完畢有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)籌劃。17.11資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)保證本部門各種資源配備和優(yōu)化組合，按公司規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目的作好財(cái)務(wù)管理工作。17.12行政管理與公司文化建設(shè)a)參加公司及所代理公司關(guān)于會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議關(guān)于內(nèi)容，組織員工參加公司及所代理公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司公司文化，組織員工參加公司公司文化活動(dòng)，構(gòu)建公司文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能關(guān)于代理公司文獻(xiàn)。d)保證與社會(huì)關(guān)于部門溝通。18分院總工程師職責(zé)18.1技術(shù)管理a)參加擬定、制定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)工作籌劃。c)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。參加編制構(gòu)造專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和原則圖集。參加公司科研成果鑒定。d)組織擬定分院設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案，必要時(shí)提交公司總工程師做出決定。e)組織分院設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，保證其目的實(shí)現(xiàn)。f)組織分院協(xié)調(diào)和配合外部技術(shù)質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。g)組織分院技術(shù)資料訂購與管理。h)i)組織對(duì)分院質(zhì)量管理體系中構(gòu)造專業(yè)過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)行改進(jìn)辦法。18.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)分院教誨、培訓(xùn)工作，保證人員能力提高。b)組織對(duì)分院技術(shù)人員工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。c)組織編制分院關(guān)于技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告，保證分院培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。d)組織編制分院構(gòu)造專業(yè)培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)分院構(gòu)造專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。e)參加分院構(gòu)造專業(yè)業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平提高。f)參加對(duì)分院構(gòu)造專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核與評(píng)價(jià)。18.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院內(nèi)構(gòu)造專業(yè)設(shè)計(jì)方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目構(gòu)造QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02方案投標(biāo)。b)主持或參加公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)必要時(shí)，對(duì)分院構(gòu)造專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)組織協(xié)調(diào)分院各專業(yè)間在設(shè)計(jì)過程中技術(shù)規(guī)定。必要時(shí)，組織解決和解決在現(xiàn)場服務(wù)中浮現(xiàn)各類技術(shù)問題。18.4行政管理a)參加分院重要工作會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加公司關(guān)于技術(shù)管理睬議，組織或主持分院技術(shù)管理睬議。19分院總建筑師職責(zé)19.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加分院建筑專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)。b)負(fù)責(zé)分院建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平提高。c)組織分院建筑專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行。d)參加擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)工作籌劃。e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定分院設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。g)參加公司科研成果鑒定。h)主持或參加分院設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)分院質(zhì)量管理體系中建筑專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)行改進(jìn)辦法。19..2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織分院建筑專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)分院建筑專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議。c)組織編制分院建筑專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)分院建筑專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。19.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院建筑方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加分院公司級(jí)及如下項(xiàng)目建筑方案投標(biāo)。b)主持或參加公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)必要時(shí)，對(duì)公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目建筑專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。19.4行政管理a)參加分院重要工作會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加公司關(guān)于技術(shù)管理睬議，組織或主持分院技術(shù)管理睬議。20分院總規(guī)劃師職責(zé)20.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加分院規(guī)劃專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)。b)組織分院規(guī)劃專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行。c)負(fù)責(zé)分院規(guī)劃專業(yè)創(chuàng)作能力與技術(shù)水平提高。d)參加擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)工作籌劃。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定分院設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。g)參加公司科研成果鑒定。h)參加分院設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)分院質(zhì)量管理體系中規(guī)劃專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)行改進(jìn)辦法。20.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)分院規(guī)劃專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)分院規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院規(guī)劃專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)分院規(guī)劃專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。20.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院規(guī)劃方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加分院公司級(jí)及如下項(xiàng)目規(guī)劃方案投標(biāo)。b)主持或參加公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)必要時(shí)，對(duì)公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目規(guī)劃專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。20.4行政管理a)參加分院重要工作會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加公司關(guān)于技術(shù)管理睬議，組織或主持分院技術(shù)管理睬議。21分院總設(shè)備師職責(zé)21.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)組織并參加分院設(shè)備專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流活動(dòng)。b)組織分院設(shè)備專業(yè)關(guān)于法規(guī)和技術(shù)原則實(shí)行c)負(fù)責(zé)分院設(shè)備專業(yè)創(chuàng)新能力與技術(shù)水平提高。d)參加擬定分院科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)工作籌劃。e)參加編制公司統(tǒng)一技術(shù)辦法、制圖原則和通用圖集。f)參加擬定分院設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。g)參加分院科研成果鑒定。h)參加分院設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。i)組織對(duì)分院質(zhì)量管理體系中設(shè)備專業(yè)關(guān)于過程進(jìn)行檢查，并提出和實(shí)行改進(jìn)辦法。21.2人力資源管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)分院設(shè)備專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)分院設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)組織編制分院設(shè)備專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)分院設(shè)備專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。21.3項(xiàng)目運(yùn)營a)主持分院設(shè)備方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參加分院公司級(jí)及如下項(xiàng)目設(shè)備方案投標(biāo)。b)參加公司級(jí)及公司及如下項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)必要時(shí)，對(duì)公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目本人所在專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A0221.4行政管理a)參加分院重要工作會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加公司關(guān)于技術(shù)管理睬議，組織或主持分院技術(shù)管理睬議。22分院副總師職責(zé)22.1技術(shù)協(xié)作、專業(yè)發(fā)展與技術(shù)管理a)協(xié)助分院本專業(yè)總師開展工作，受分院總師委托時(shí)，履行分院總師職責(zé)。b)參加分院本專業(yè)與外部技術(shù)協(xié)作。c)參加擬定分院本專業(yè)科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)工作籌劃。d)參加擬定分院設(shè)計(jì)、科研工作中重大復(fù)雜或有爭議技術(shù)問題解決方案。e)參加分院科研成果鑒定。f)參加分院設(shè)計(jì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。22.2人力資源管理a)參加對(duì)分院本專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)考核。b)參加對(duì)分院本專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)建議（整體水平、潛力、發(fā)展方向）。c)參加編寫分院本專業(yè)年度培訓(xùn)需求報(bào)告，對(duì)分院本專業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握國家、地方關(guān)于法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行教誨、培訓(xùn)、輔導(dǎo)，保證培訓(xùn)目的實(shí)現(xiàn)。22.3項(xiàng)目運(yùn)營a)參加分院本專業(yè)方案評(píng)比與評(píng)審活動(dòng)，參加分院公司級(jí)及如下項(xiàng)目本專業(yè)方案投標(biāo)。b)參加公司級(jí)及公司級(jí)如下項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審。c)必要時(shí)，對(duì)公司級(jí)項(xiàng)目本專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。22.4行政管理a)參加分院重要工作會(huì)議，報(bào)告工作并提出建議。b)參加分院技術(shù)管理睬議。23工程主持人職責(zé)：a)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段設(shè)計(jì)工作。參加承擔(dān)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)規(guī)定擬定和評(píng)審。b)依照國家關(guān)于方針、政策、設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同規(guī)定，編制各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃并組織實(shí)行。c)負(fù)責(zé)和組織對(duì)設(shè)計(jì)根據(jù)性文獻(xiàn)和原始基本資料評(píng)審。檢查有關(guān)內(nèi)容與否齊全。明確設(shè)計(jì)輸入規(guī)定，監(jiān)督各專業(yè)認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)輸入表格。檢查“設(shè)計(jì)輸入”與否符合關(guān)于質(zhì)量原則和合同規(guī)定，有無漏掉，各專業(yè)間與否存在矛盾，有矛盾或不完善時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)解決。d)負(fù)責(zé)控制工程面積、造價(jià)和原則。掌握工程設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間配合，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)條件及時(shí)提供。檢查有關(guān)訂立，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對(duì)已完畢各階段設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行校對(duì)和審核。e)參加和記錄設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)評(píng)審并保存記錄，對(duì)評(píng)審結(jié)論和意見組織實(shí)行。f)參加工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)估、方案設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)、參加初步設(shè)計(jì)會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和交底。組織和參加工程各種技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、配合施工及驗(yàn)收，參加工程竣工驗(yàn)收，并做好和保存相應(yīng)記錄。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02g)因某一專業(yè)設(shè)計(jì)變更涉及其她專業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽。并將變更信息和文獻(xiàn)及時(shí)傳遞到關(guān)于專業(yè)和人員。h)負(fù)責(zé)接受供方或合伙方提供設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和技術(shù)資料，并及時(shí)傳遞給關(guān)于專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)人進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。i)j)負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)備歸檔交付圖紙標(biāo)記進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容與否齊全和精確。對(duì)不按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)監(jiān)督設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修改。k)圖紙交付后，負(fù)責(zé)收集在設(shè)計(jì)各階段所產(chǎn)生所有質(zhì)量記錄，并進(jìn)行整頓。負(fù)責(zé)組織實(shí)行現(xiàn)場服務(wù)。負(fù)責(zé)收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務(wù)質(zhì)量記錄。工程竣工驗(yàn)收后，依照關(guān)于服務(wù)信息，寫出服務(wù)報(bào)告并交技術(shù)質(zhì)量部。l)負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和資料歸檔。24設(shè)計(jì)人職責(zé)a)依照所承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，認(rèn)真收集關(guān)于設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行必要調(diào)查研究，制定經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、功能完善、安全可靠設(shè)計(jì)方案。提交設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。b)需要時(shí)參加設(shè)計(jì)規(guī)定擬定和評(píng)審，明確與本專業(yè)關(guān)于內(nèi)容和規(guī)定。配合設(shè)總編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)籌劃，并準(zhǔn)時(shí)完畢。準(zhǔn)時(shí)提供有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)條件，明確本專業(yè)設(shè)計(jì)輸入規(guī)定，認(rèn)真填寫《設(shè)計(jì)輸入》表格，研究質(zhì)量特性，列出設(shè)計(jì)輸入要點(diǎn)，兼顧有關(guān)專業(yè)。c)精心設(shè)計(jì)、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，并依照工程實(shí)際控制原則。設(shè)計(jì)中力求計(jì)算辦法先進(jìn)，數(shù)據(jù)來源精確可靠，計(jì)算對(duì)的、清晰、完整。d)在各階段設(shè)計(jì)中所形成設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容和深度應(yīng)滿足國家《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)深度規(guī)定》、國家和地方現(xiàn)行有效規(guī)范、規(guī)定、原則、法律、法規(guī)及施工安裝驗(yàn)收準(zhǔn)則規(guī)定。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)應(yīng)齊全，圖面布局應(yīng)合理，比例恰當(dāng)，文字通順簡潔，手寫筆跡要工整。減少和力求消滅錯(cuò)、漏、碰、缺，符合制圖原則規(guī)定。e)認(rèn)真自校，及時(shí)向校對(duì)人、審核人提供完整圖紙、計(jì)算書和相應(yīng)資料。應(yīng)認(rèn)真聽取校審人意見和建議。對(duì)存在錯(cuò)、漏、碰、缺應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改，對(duì)重大技術(shù)質(zhì)量問題，原則上應(yīng)按審核人意看法決。對(duì)校審人員提出意見有異議時(shí)，可向分院總工或總建、技術(shù)質(zhì)量部或公司技委會(huì)提出復(fù)議，經(jīng)裁定后，設(shè)計(jì)人必要執(zhí)行裁定意見。f)參加工程各項(xiàng)技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、會(huì)簽、配合施工和驗(yàn)收。參加工程竣工驗(yàn)收等，及時(shí)解決和解決施工中出既關(guān)于設(shè)計(jì)問題，并做好和保存相應(yīng)記錄。參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，對(duì)在評(píng)審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行必要設(shè)計(jì)更改并準(zhǔn)時(shí)完畢。g)本專業(yè)提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)將信息和條件及時(shí)傳遞有關(guān)專業(yè)和設(shè)計(jì)人。h)需要時(shí)，對(duì)供方或合伙方提供設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。需要時(shí)，對(duì)顧客提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。i)負(fù)責(zé)對(duì)本人完畢所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)按規(guī)定規(guī)定進(jìn)行標(biāo)記。j)對(duì)在校審中發(fā)現(xiàn)不合格，按照處置意見進(jìn)行必要糾正和整治。需要時(shí)應(yīng)配合設(shè)總制定糾正和防止辦法并詳細(xì)實(shí)行，同步做好關(guān)于記錄。k)積極參加公司和分院組織業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、政治思想教誨等活QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02動(dòng)。不斷提高自身素質(zhì)。25校對(duì)人職責(zé)a)對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行全面認(rèn)真校對(duì)，檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、原則規(guī)定。b)詳細(xì)校對(duì)計(jì)算書。檢查設(shè)計(jì)條件、基本資料與否完備。確認(rèn)數(shù)據(jù)、計(jì)算公式、電算程序與辦法、各類系數(shù)、參數(shù)選用及計(jì)算成果與否對(duì)的，與否與圖紙一致。c)檢查《d)采用原則圖、通用圖、重復(fù)運(yùn)用圖與否精確恰當(dāng)。e)圖紙、闡明、目錄等關(guān)于設(shè)計(jì)文獻(xiàn)有無錯(cuò)、漏、碰、缺，與否符合本專業(yè)設(shè)計(jì)深度和統(tǒng)一技術(shù)辦法規(guī)定。f)圖面布局、比例與否適當(dāng)，坐標(biāo)、標(biāo)高、總尺寸、分尺寸、數(shù)字、符號(hào)、圖例、圖標(biāo)（涉及會(huì)簽）等與否對(duì)的齊全。g)如果計(jì)算書有重大錯(cuò)誤，圖紙不齊全或以為錯(cuò)、漏、碰、缺較多時(shí)，應(yīng)退給設(shè)計(jì)人重新自校，改正后重新校對(duì)。h)i)校對(duì)人應(yīng)認(rèn)真填寫校對(duì)登記表。待設(shè)計(jì)人按校對(duì)意見修改后方可在圖紙上簽字。26審核人職責(zé)a)審核人應(yīng)參加本專業(yè)設(shè)計(jì)方案研究和制定。b)審核設(shè)計(jì)方案與否合理、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、安全。與否符合本專業(yè)關(guān)于規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、原則。與否有違背“強(qiáng)條”狀況。c)審核設(shè)備選型、材料選取和使用與否對(duì)的，與否經(jīng)濟(jì)合理、原則與否恰當(dāng)。d)檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙與否齊全，與否符合設(shè)計(jì)深度及技術(shù)辦法規(guī)定。與否滿足了設(shè)計(jì)輸入規(guī)定，與否滿足了功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、可實(shí)行性、適應(yīng)性和時(shí)間性質(zhì)量特性規(guī)定，與否滿足合同規(guī)定規(guī)定。e)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺較多應(yīng)退給校對(duì)人重校。對(duì)存在重大設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，經(jīng)分院總建筑師、總工程師或技術(shù)質(zhì)量部確認(rèn)后可形式質(zhì)量否決，退交設(shè)計(jì)人重新設(shè)計(jì)。f)檢查設(shè)計(jì)資料與否齊全，計(jì)算書與否通過認(rèn)真校對(duì)，計(jì)算理論、計(jì)算公式及計(jì)算成果與否對(duì)的。g)認(rèn)真填寫審核登記表，待設(shè)計(jì)人按審核意見修改后，方可在圖紙上簽字。h)檢查應(yīng)歸檔資料和文獻(xiàn)，評(píng)估質(zhì)量級(jí)別。27辦公室職責(zé)27.1力資源開發(fā)與管理工作a)組織起草公司各部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位描述，組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和籌劃，在公司批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)行。c)起草或參加擬定人力資源培訓(xùn)籌劃，在公司批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)行。d)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行技術(shù)人員崗位能力評(píng)價(jià)。e)組織起草f)組織起草工資、勉勵(lì)、福利方案，核算人員薪酬原則，在公司批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)行。g)依照公司人事管理規(guī)定和決定，起草或擬定人員進(jìn)出、職務(wù)任免、薪酬調(diào)節(jié)等文獻(xiàn)，在公司批準(zhǔn)后QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02詳細(xì)實(shí)行。27.2勞動(dòng)關(guān)系管理工作a)組織起草公司勞動(dòng)合同實(shí)行細(xì)則，在公司批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)行。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)增減變化確認(rèn)，詳細(xì)實(shí)行與社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)于工作。d)參加解決關(guān)于勞動(dòng)爭議。e)參加工傷事故內(nèi)部確認(rèn)工作。27.3職稱與注冊(cè)管理工作a)組織起草職稱與注冊(cè)管理各類文獻(xiàn)，在公司批準(zhǔn)后詳細(xì)實(shí)行。b)組織各類職稱、注冊(cè)等資格考試、考核、申報(bào)、評(píng)審確認(rèn)等工作。c)組織實(shí)行注冊(cè)師注冊(cè)、培訓(xùn)、聘任工作。27.4文秘與行政工作a)負(fù)責(zé)公司文秘工作，起草、印制、發(fā)放公司文獻(xiàn)。b)參加公司關(guān)于會(huì)議組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄。c)負(fù)責(zé)組織收集與公司關(guān)于來自各級(jí)政府政策、文獻(xiàn)以及有關(guān)方面信息。d)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部文獻(xiàn)、信函、傳真、電子郵件、告知傳遞。e)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文獻(xiàn)保管、借閱、處置和銷毀管理。f)負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外各類文獻(xiàn)與合同文本，保管各級(jí)政府關(guān)于文獻(xiàn)、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和關(guān)于證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書（涉及獲獎(jiǎng)證書）、禮物。g)保管使用公司照相攝像器材，保管各類非學(xué)術(shù)、科研、技術(shù)影像資料。27.5宣傳工作與公司文化建設(shè)a)起草、擬定公司內(nèi)外部宣傳籌劃，組織公司內(nèi)外宣傳工作并實(shí)行。b)負(fù)責(zé)組織起草公司文化建設(shè)方案與籌劃并實(shí)行。27.6其她工作a)收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。b)負(fù)責(zé)起草公司在行政文秘方面培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)籌劃，并組織實(shí)行。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)和本部門年度質(zhì)量目的。d)依照公司發(fā)展規(guī)劃、年度籌劃擬定本部門工作籌劃并貫徹。e)貫徹公司各項(xiàng)決定。28生產(chǎn)籌劃拓展部職責(zé)28.1生產(chǎn)管理工作a)參加擬定年度經(jīng)營籌劃。b)負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與征詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目級(jí)別；進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)；參加任務(wù)安排；起草設(shè)計(jì)與征詢合同；擬定和實(shí)行項(xiàng)目任務(wù)籌劃。c)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目籌劃履行狀況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與征詢費(fèi)收取。d)詳細(xì)實(shí)行對(duì)公司設(shè)計(jì)供方進(jìn)行管理，涉及對(duì)其能力評(píng)價(jià)和選取。e)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)成果歸檔和交付。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02f)參加擬定生產(chǎn)部門對(duì)公司經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任，編制產(chǎn)值分派方案，參加獎(jiǎng)金核算工作。g)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、征詢?nèi)蝿?wù)與其收入記錄。28.2市場管理工作a)參加市場研究與市場定位。b)實(shí)行市場需求測量和預(yù)測。c)拓展市場。d)建立營銷網(wǎng)絡(luò)。28.3顧客管理工作a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)行營銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織解決顧客反饋意見。28.4其她工作a)收集公司內(nèi)外經(jīng)營狀況、市場與顧客狀況、競爭對(duì)手狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。b)負(fù)責(zé)起草公司在生產(chǎn)管理、市場與顧客管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)籌劃，并協(xié)助公司辦公室完畢培訓(xùn)籌劃。c)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)和本部門年度質(zhì)量目的。d)依照公司發(fā)展規(guī)劃、年度籌劃擬定本部門工作籌劃并貫徹。e)管理與本部門關(guān)于各類合同、合同文本。f)貫徹公司各項(xiàng)決定。29技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)29.1質(zhì)量管理a)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系及其過程尋常運(yùn)營管理。b)負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)，涉及文獻(xiàn)更改。擬定管理評(píng)審籌劃。c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核詳細(xì)實(shí)行和外部審核協(xié)調(diào)配合。d)組織對(duì)公司級(jí)及以上設(shè)計(jì)成果審核（涉及供方提供設(shè)計(jì)成果），并對(duì)分院級(jí)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢查。e)匯集公司各渠道設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告。29.2技術(shù)管理a)負(fù)責(zé)科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)尋常管理事務(wù)。b)負(fù)責(zé)起草科技發(fā)展、四新推廣、技術(shù)建設(shè)關(guān)于文獻(xiàn)。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理規(guī)章制度起草和匯編。c)組織完畢公司總師（公司總工程師、總建筑師、副總建筑師、總規(guī)劃師、總設(shè)備師）交辦詳細(xì)事務(wù)性工作。d)收集公司內(nèi)外技術(shù)狀況、技術(shù)管理狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)、論文評(píng)比詳細(xì)實(shí)行。29.3技術(shù)檔案及法規(guī)資料管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)資料購買與收集，涉及設(shè)計(jì)規(guī)范、原則。QDSJY作業(yè)文獻(xiàn)部門和崗位職責(zé)C/1SJY/ZX-A02b)負(fù)責(zé)組織對(duì)最后設(shè)計(jì)成果及其資料存檔和保管，涉及電子文檔制作。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)關(guān)于資料借閱與銷售。29.4其她工作a)負(fù)責(zé)起草公司在質(zhì)量管理、技術(shù)管理方面培訓(xùn)需求報(bào)告和培訓(xùn)籌劃，并協(xié)助公司辦公室完畢培訓(xùn)籌劃。b)起草與本部門職能關(guān)于公司文獻(xiàn)和本部門年度質(zhì)量目的。c)依照公司發(fā)展規(guī)劃、年度籌劃擬定本部門工作籌劃并貫徹。d)管理與本部門關(guān)于各類合同、合同文本。e)貫徹公司各項(xiàng)決定。30綜合管理中心職責(zé)30.1后勤管理a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)尋常管理。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司場合、環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、門衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊、車輛、員工餐廳尋常管理。涉及對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及其分管設(shè)施、設(shè)備維修和保養(yǎng)。c)組織對(duì)公司大型集體活動(dòng)進(jìn)行服務(wù)。d)負(fù)責(zé)公司會(huì)議室及與會(huì)議關(guān)于設(shè)備器材管理使用。30.2計(jì)算機(jī)信息化管理