屋面防水綜合項(xiàng)目施工維修專項(xiàng)方案

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u15108第一章綜合說明 227043第二章施工現(xiàn)場平面部署 426912第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性 75769第四章關(guān)鍵工程施工方法或方案和施工方法 824799第五章施工進(jìn)度確保方法 1218331第六章工程質(zhì)量確保方法 2018909第七章季節(jié)性施工方法 2518598第八章施工安全確保方法 31204第九章現(xiàn)場文明施工方法 4311078第十章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及維護(hù)方法 518645第十一章工程交驗(yàn)后服務(wù)方法 62第一章綜合說明1.1編制說明1.1.1編制標(biāo)準(zhǔn)1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上宗旨，全方面實(shí)施我企業(yè)質(zhì)量方針，嚴(yán)格根據(jù)ISO9001國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)落實(shí)實(shí)施國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。2、嚴(yán)格實(shí)施基建程序，發(fā)揮我企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，利用優(yōu)異施工技術(shù)，科學(xué)管理，加緊施工進(jìn)度，確保甲方投資立即產(chǎn)生效益。3、充足發(fā)揮我企業(yè)整體優(yōu)勢，大量使用優(yōu)異機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，加緊施工進(jìn)度。4、遵照國家及市政府相關(guān)環(huán)境保護(hù)文件精神，采取有效方法降低環(huán)境污染，降低噪音。5、堅(jiān)持“四節(jié)一?！?、“綠色施工”標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2編制依據(jù)1.施工圖紙2.現(xiàn)行相關(guān)國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)3.企業(yè)相關(guān)管理規(guī)范、程序文件4.甲方提供地質(zhì)勘查匯報(bào)1.2工程概況工程名稱：崔黃口后巷初級中學(xué)屋面防水改造工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)成國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)開完工日期及工期：12月1日至12月10日，累計(jì)10日歷天。文明施工目標(biāo)：確保現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建文明施工環(huán)境，爭創(chuàng)“天津市安全文明工地”。本施工組織設(shè)計(jì)涵蓋工程施工內(nèi)容：崔黃口后巷初級中學(xué)屋面防水改造工程全部施工內(nèi)容，具體詳見建設(shè)單位所發(fā)施工圖紙中全部內(nèi)容。第二章施工現(xiàn)場平面部署一、臨時(shí)設(shè)置布局說明二、安排計(jì)劃說明結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工現(xiàn)場平面及臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布局，實(shí)施封閉式管理。全部臨時(shí)用房全部在科室門牌做出標(biāo)志，墻面及天棚均采取空心板屋面。衛(wèi)生間、淋浴間及廚房等地面、墻裙鋪設(shè)面磚，全部生活用房要求文明整齊。在倉庫、食堂等易燃易爆處配置足夠消防設(shè)施，預(yù)防多種安全隱患放生。1、臨時(shí)施工道路施工主通道由城市道路到施工現(xiàn)場入口進(jìn)出，場外交通道路利用現(xiàn)有城市道路，場內(nèi)施工鋪設(shè)臨時(shí)道路。2、臨時(shí)供水部署臨時(shí)用水包含施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包含砼及砂漿攪拌、養(yǎng)護(hù)、澆磚、模板濕潤等。配水管網(wǎng)部署方法依據(jù)本企業(yè)以往類似工程經(jīng)驗(yàn)，主桿線采取中48鍍鋅管，支管采取中25鍍鋅管。現(xiàn)場用水采取環(huán)向封閉部署，優(yōu)點(diǎn)是能確保供水可靠性，當(dāng)管網(wǎng)某一處發(fā)生故障時(shí)，水仍能夠正常使用。3、臨時(shí)供電部署（1）施工用電估算：施工現(xiàn)場用電分動(dòng)力和照明兩類，照明用電按動(dòng)力用電10％計(jì)算。經(jīng)用電量計(jì)算，在高峰施工期，考慮砼攔和、砼泵送、鋼筋、木工加工、鋪裝面板切割加工、水泵排水、生活照明用電等累計(jì)總用量為250KW。（2）配電線路部署依據(jù)總用電量，配電電壓380/220V引自建設(shè)方提供電源，采取三相五線制架空配置，分支線用25平方塑料銅芯線接至各用電設(shè)備。線路應(yīng)盡可能架設(shè)在道路內(nèi)側(cè)，保持線路水平，電線桿采取木桿，間距30米，分支線及引入線均應(yīng)由電桿處接出。施工用電配電箱要求設(shè)置于便于操作地方，通常離地面高度大于1.2米，而且安裝漏電保護(hù)器，配電箱必需使用勞動(dòng)部門檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。4、材料堆場依據(jù)本工程實(shí)際情況，鋼筋堆在現(xiàn)場倉庫內(nèi)并設(shè)加工棚。多種材料堆放，必需整齊、規(guī)范，鋪裝面板加工場及堆場計(jì)劃分二處設(shè)置，具體見平面部署圖。5、施工場地排水為確保施工期間場內(nèi)排水通暢，施工前必需對本工程排水系統(tǒng)進(jìn)行綜合計(jì)劃：（1）在施工場地周圍開挖縱向排水邊溝排水邊溝底寬0.5米，深0.6米，溝內(nèi)采取10cm細(xì)石砼鋪底，240磚墻護(hù)坡，而且用水泥砂漿粉刷，溝底縱坡大于0.3％。穿越臨時(shí)道路采取排水管過路，區(qū)域范圍內(nèi)雨水及基槽內(nèi)排水經(jīng)過水泵排入明溝中排放。（2）當(dāng)?shù)孛媾潘疁献粤髋潘щy時(shí)，則考慮在邊溝合適位置設(shè)置集水井，利用水泵強(qiáng)制排水，確保施工正常開展。6、臨時(shí)設(shè)施部署現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包含行政管理用房、生產(chǎn)車間、倉庫及生活用房。生產(chǎn)車間包含工具庫、鋼筋加工、石材加工等。生活用房包含職員宿舍、食堂、廁所、浴室等。具體位置見施工平面部署圖。（1）生活和工作區(qū)場地四面挖設(shè)臨時(shí)排水溝，并在生活區(qū)設(shè)磚砌排水溝和周圍排水接通。（2）生活區(qū)道路采取l5厘米塘渣+10厘米C15砼面層。（3）生活廢水經(jīng)明溝直接排出場外。（4）生活污水采取化糞池沉淀集中，定時(shí)處理，生活垃圾袋裝化。總平面部署圖：廁所倉庫宿舍食堂材料堆放地材料堆放地門衛(wèi)辦公室加工棚機(jī)械停放地第三章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)齊全性及人員配置合理性項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人機(jī)械管理責(zé)任人消防管理責(zé)任人材料員其它相關(guān)部門責(zé)任人電工各施工區(qū)隊(duì)長、班組長、安全員班前安全操作規(guī)程勞保用具機(jī)具設(shè)備防護(hù)設(shè)施電氣絕緣消防方法第四章關(guān)鍵工程施工方法或方案和施工方法1、拆除卷材防水原屋面卷材防水按鋪貼方向撕揭，空鼓砂漿找平層全部剔鑿，撕揭剔鑿?fù)瓿珊笄鍜邼崈?，用拖布帶水全部拖凈?、砂漿找平層按屋面找坡方向，抹砂漿找平層。3、卷材鋪貼1）施工方法及工藝方法：熱熔施工工藝：清理基層→涂基層處理劑→異型部位加強(qiáng)層→確定鋪貼方向→底層熱熔防水卷材→上層熱熔防水卷材施工關(guān)鍵點(diǎn)基層清理：根本清除基層雜物，不得有灰砂、浮土散物，尤其是異型部位。基層處理劑涂刷薄而均勻，不漏涂。附加層施工采取熱熔施工，對陰陽角、下水口、管道根部進(jìn)行加強(qiáng)處理，加強(qiáng)層必需全部熱熔施工，轉(zhuǎn)角處加強(qiáng)層寬設(shè)500mm，兩面各250mm。鋪貼大面積卷材時(shí)確保足夠搭接寬度。搭接寬度：長邊搭接≥80mm，短邊搭接≥150mm。搭接部位處理：此工序是防水施工最關(guān)鍵步驟，要仔細(xì)烘烤用力壓實(shí)，在搭接部位有一道均勻?yàn)r青條擠出，以確保防水效果。在熱熔卷材時(shí)，要火力合適，不宜過分烘烤卷材，以免破壞胎體材料，火力也不宜過小，以免影響粘結(jié)效果，烘烤后要立即壓實(shí)。施工次序：先陰陽角后大面積施工。立墻防水層收頭牢靠，平直，密封嚴(yán)實(shí)。質(zhì)量要求，驗(yàn)收及質(zhì)量確保：質(zhì)量要求：施工防水層，不得出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。全部材料必需符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。防水層鋪貼方法和卷材搭接次序，搭接寬度符合施工工藝要求和設(shè)計(jì)要求。細(xì)部做法必需符合設(shè)計(jì)要求。驗(yàn)收：防水工程應(yīng)做好分項(xiàng)工程交接檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工。防水層施工中，每完成一道工序應(yīng)有專員檢驗(yàn)，尤其是隱蔽工程，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。防水層施工完成，會同相關(guān)方面共同驗(yàn)收，并立即整理資料，作好歸檔工作。質(zhì)量確保方法對防水工程質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)管理，確保防水工程優(yōu)良。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，熟悉現(xiàn)場，做好技術(shù)交底工作。對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)格實(shí)施三檢制度，隱蔽工程須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。加強(qiáng)原材料進(jìn)場和施工過程檢驗(yàn)。制訂嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，明確責(zé)任。成品保護(hù)在防水施工過程中，各方面人員要注意保護(hù)防水層，不得堆積雜物，降低無須要人員車輛來往或進(jìn)行其它無關(guān)下道夠工序施工作業(yè)，必需施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行隔離鋪墊等保護(hù)方法。防水材料在運(yùn)輸、裝卸時(shí)要輕拿輕放，以免損壞防水層。防水層施工后立即組織驗(yàn)收。安全注意事項(xiàng)及確保方法：建立安全生產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格實(shí)施國家、總包單位、施工現(xiàn)場和防水企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度。對全體施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識。進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴安全帽，高空作業(yè)必需系好安全帶，建筑物臨邊洞口必需設(shè)置安全防護(hù)欄桿及警語牌。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，遵守建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時(shí)使用方法安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》。加強(qiáng)施工設(shè)備機(jī)械保養(yǎng)、檢修。加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，料場、庫房、施工現(xiàn)場符合安全要求，并配置滅火器材。施工配合定時(shí)召開例會，立即通報(bào)并處理施工中存在問題，確保按計(jì)劃施工。主動(dòng)配合業(yè)主工作，服從統(tǒng)一指揮，確保防水工程按要求期限完成。依據(jù)工程區(qū)域大小、工程進(jìn)度配置施工人員、機(jī)具、材料和其它服務(wù)。8、工程回訪：依據(jù)保修年限，進(jìn)行每十二個(gè)月定時(shí)回訪制度。發(fā)覺問題立即修復(fù)處理。第五章施工進(jìn)度確保方法在施工過程中，我們將依據(jù)企業(yè)綜合實(shí)力，同時(shí)參考本企業(yè)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計(jì)劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我企業(yè)總承包管理綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體布署，對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法關(guān)鍵內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計(jì)劃保障方法等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障方法是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵確保，經(jīng)過對各項(xiàng)工作量和工程量分解，選擇合理科學(xué)施工方法，資源配置有效組織和利用，對分包單位有效協(xié)調(diào)和控制，經(jīng)過制訂組織、技術(shù)、協(xié)議、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力方法確保，利用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織施工關(guān)鍵內(nèi)容，在施工組織施工中起主導(dǎo)作用。施工進(jìn)度計(jì)劃施工編制合理是否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時(shí)對多種資源投入、成本控制產(chǎn)生關(guān)鍵影響。１、工期目標(biāo)考慮到本工程地理位置，所以，我單位將本工程作為企業(yè)重中之重工程，在人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上將進(jìn)行全方面保障，所以在工期安排上，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全文明施工前提下達(dá)成快速施工目標(biāo)。依據(jù)本工程施工總進(jìn)度目標(biāo)，我單位綜合考慮資源配置、工作量和其它等原因，合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，完全響應(yīng)工期和進(jìn)度要求，確保在要求工期內(nèi)完成整個(gè)工程，并達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)封閉要求，為整體工程順利完工做出保障。２、施工總進(jìn)度安排施工總進(jìn)度計(jì)劃是對本工程全部施工過程總體控制計(jì)劃，含有指導(dǎo)、規(guī)范分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃作用；我們綜合研究和個(gè)方面情況，依據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實(shí)力等原因，編制了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。二、各項(xiàng)資源需求計(jì)劃１、技術(shù)力量投入計(jì)劃我單位含有些人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高施工隊(duì)伍和技術(shù)人員，能夠有效快速地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將立即就位，而施工技術(shù)人員將依據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并在項(xiàng)目內(nèi)部備足各類專業(yè)施工技術(shù)人員。（1）多年技術(shù)開發(fā)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，使本企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在施工過程中采取本企業(yè)已經(jīng)成熟、完善結(jié)構(gòu)體系。（2）本企業(yè)現(xiàn)有施工人員上百人。在施工過程中若需加緊進(jìn)度，本企業(yè)可隨時(shí)增加施工人員參與該工程施工，確保該工程施工時(shí)間按時(shí)完成。（3）在確定中標(biāo)后，本企業(yè)立即開始本工程細(xì)化工作，同時(shí)派施工人員進(jìn)行溝通、磨合，對業(yè)主提出多種意見作出快速反應(yīng)，確保施工方案圖按時(shí)會簽。（4）投入含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)工程施工人員進(jìn)行施工，并增加施工力量，全方面開展工作，以提升施工質(zhì)量，加緊施工速度，縮短施工周期。（5）嚴(yán)把施工圖紙審核關(guān)，切實(shí)按ISO9001質(zhì)量管理體系之要求展開施工工作，落實(shí)實(shí)施施工圖策劃、施工圖評審、施工圖會簽制度，努力爭取一次性取得經(jīng)過，降低反復(fù)施工工作。三、工期保障方法1、施工進(jìn)度計(jì)劃影響原因分析本工程現(xiàn)場場地狹小，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項(xiàng)目多，參建施工人員和單位多，影響進(jìn)度原因多，使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施展現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度原因關(guān)鍵有：（1）施工組織影響原因施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)和計(jì)劃不符現(xiàn)象，若處理不立即將對進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生不利影響。在本項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免多種計(jì)劃外不利情況發(fā)生。（2）不利施工條件影響原因1）安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面影響本工程現(xiàn)場安全文明施工尤為關(guān)鍵，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音、強(qiáng)光等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。2）周圍市政道路交通管制影響本工程周圍市政道路交通管制多，影響建筑材料運(yùn)輸，影響施工進(jìn)度。3）現(xiàn)場場地狹小影響本工程現(xiàn)場可用臨時(shí)空地狹小，現(xiàn)場平面部署困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。（3）各專業(yè)之間交叉作業(yè)影響本工程施工獨(dú)特、新奇，包含專業(yè)廣泛，聚集了多項(xiàng)新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，造成了施工中各個(gè)施工單位交叉作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位之間施工作業(yè)面和進(jìn)度要求很關(guān)鍵。2、施工總體進(jìn)度計(jì)劃控制分析(1)從工程管理方面分析。1）有類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。本企業(yè)完成過一大批類似工程，鍛煉和造就了一大批施工管理人員。有豐富類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)形成了一整套施工管理方法。為本工程順利完工奠定基礎(chǔ)。2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)高效。我企業(yè)將委派企業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)建造師為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，擬派駐本工程項(xiàng)目班子是從我企業(yè)龐大人才隊(duì)伍中精選出來項(xiàng)目管理方面優(yōu)異人才，有豐富同類項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。在我企業(yè)成熟項(xiàng)目管理程序和制度協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量戰(zhàn)斗力和發(fā)明力，不僅能化解施工過程控制中出現(xiàn)多種多樣問題，更能在對施工過程預(yù)控、實(shí)際上發(fā)揮有效作用，確保了施工進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)。3）對工程了解深入，制訂合理可行施工施工組織施工。投標(biāo)過程中，企業(yè)上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施項(xiàng)目班子組員已全方面介入，對本工程招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致研究，已將本工程施工控制過程中特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行具體分析，對可能碰到困難有充足把握，制訂了合理可行實(shí)施方案，確保了一旦進(jìn)場即可全方面投入工程施工組織中。4）我單位將對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，依據(jù)現(xiàn)場施工情況對計(jì)劃進(jìn)行立即動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)多級計(jì)劃實(shí)施體系，使施工計(jì)劃每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一條線路層層有些人管，事事有些人問。經(jīng)過計(jì)劃落實(shí)、檢驗(yàn)，以制訂、分析、總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。(2)從施工組織方面分析。1）分區(qū)分段組織施工，“化大為小”。本工程體量大，要求施工資源多。我們依據(jù)形式劃分成兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行組織施工，每個(gè)區(qū)域內(nèi)依據(jù)其特點(diǎn)深入細(xì)分為若干流水段進(jìn)行施工；這么將大工程劃分為了“小工程”，表現(xiàn)了施工進(jìn)度計(jì)劃合理性。2）流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采取流水施工方法，統(tǒng)籌安排時(shí)間，使整個(gè)工程資源分配相對均勻，深入化解了場地狹小、資源要求集中矛盾。3）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，合理安排各個(gè)區(qū)域施工，做到互不影響；在后期各個(gè)專業(yè)同時(shí)進(jìn)行交叉施工時(shí)，協(xié)商好各自施工作業(yè)面，做到各自施工，共同完工。(3)從資源保障方面分析。1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。當(dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我企業(yè)有足夠能力負(fù)擔(dān)。2）勞動(dòng)力資源方面：本工程體量大，同時(shí)開工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)關(guān)鍵原因之一。我企業(yè)有數(shù)百支成建制勞務(wù)分包隊(duì)伍，并有多年來證實(shí)切實(shí)有效ISO9001系統(tǒng)勞務(wù)管理程序，在勞動(dòng)力確保方面可謂萬無一失；對于分包單位人力資源，我們將幫助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以確保。3）物資資源方面：因?yàn)槭袌龊泻艽箫L(fēng)險(xiǎn)，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金。我企業(yè)物資分企業(yè)含有多年市場經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵大型工程集中物資確保經(jīng)驗(yàn)，和多個(gè)材料供給商有終年供需協(xié)議，含有良好市場風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對彈性。同時(shí)依據(jù)周圍道路環(huán)境，制訂具體現(xiàn)場交通組織方案，確保物資運(yùn)至現(xiàn)場。4）在機(jī)械配置和維護(hù)方面：我企業(yè)含有大型機(jī)械施工分企業(yè)和機(jī)械設(shè)備租賃分企業(yè)，并含有相當(dāng)數(shù)量中高級專門技術(shù)人員，可確保本工程機(jī)械使用安全和有效。3、施工進(jìn)度計(jì)劃組織保障方法為確保本工程進(jìn)度，成立高效精干項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面進(jìn)行包含工期管理在內(nèi)各項(xiàng)方法管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，并提前做好對應(yīng)人員就位準(zhǔn)備工作，如：關(guān)鍵主干人員參與投標(biāo)工程，熟悉工程特點(diǎn)，在最快時(shí)間內(nèi)進(jìn)入角色；管理人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。為確保本工程進(jìn)度，成立管理部和業(yè)主指定分包商及各作業(yè)層組成工期管理機(jī)構(gòu)。1）本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而且由施工經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工。在施工隊(duì)伍選擇上，我們將采取施工經(jīng)驗(yàn)豐富施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝，確保達(dá)成科學(xué)施工、有序施工。要求項(xiàng)目人員要多溝通、多交流、多匯報(bào)，而且分工明確，對工程關(guān)鍵和難點(diǎn)，把握正確，質(zhì)量控制點(diǎn)清楚。2）按工程施工組織計(jì)劃，分項(xiàng)目制訂月度工程進(jìn)度表、周進(jìn)度表，并嚴(yán)格實(shí)施施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以用戶為中心，嚴(yán)格按施工組織計(jì)劃來施工”標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)覺施工中計(jì)劃和實(shí)際不相吻合時(shí)，立即調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，確保整體計(jì)劃準(zhǔn)期實(shí)現(xiàn)。3）每七天六召開項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排。碰到特殊情況，立即、正確召開相關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)處理問題。4）在確保施工隊(duì)人員相對穩(wěn)定前提下，依據(jù)工程進(jìn)展情況，多發(fā)明工作面，使勞動(dòng)力充足發(fā)揮工作效率，并經(jīng)過理順各個(gè)工作組工作關(guān)系，達(dá)成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5）加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)過硬施工隊(duì)伍。做到施工正確、備料立即、人力充足、器具齊全。6）施工現(xiàn)場人員必需按進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)日工作，假如計(jì)劃有變或其它原因影響進(jìn)度，能夠增加施工人員或二班作業(yè)。7）項(xiàng)目部定時(shí)召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)責(zé)任人參與。關(guān)鍵是檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施情況，提出存在問題，分析原因，研究對策，采取方法。8）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計(jì)劃供貨，確保安裝材料進(jìn)場有足夠超前用量，不因材料供給不立即而延誤安裝。9）工程進(jìn)度分析：計(jì)劃管理人員定時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否滿足施工進(jìn)度要求，經(jīng)過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制訂方法，確保進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。10）施工任務(wù)指令標(biāo)準(zhǔn)上由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，關(guān)鍵針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令形式，取得短平快效果，其次是針對在穿插施工時(shí)，必需在要求時(shí)間內(nèi)完成對應(yīng)施工任務(wù)。不然影響下道工序施工計(jì)劃。11）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位立即依據(jù)項(xiàng)目部安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤立即向項(xiàng)目部進(jìn)行說明。12）項(xiàng)目部隨時(shí)召開并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定分包和各作業(yè)單位必需派符合資格人參與，參與者將代表其決議者。13）嚴(yán)格按相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。立即提供合格安裝作業(yè)面，施工過程盡可能考慮主體安裝面施工過程誤差，努力爭取做到在不影響裝飾效果前提下，最大程度處理施工誤差。要求主體施工方在測量放線之前提交合格安裝作業(yè)面和實(shí)測資料，軸線標(biāo)高，避免因調(diào)整安裝面影響進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。14）切實(shí)做好職員思想工作，主動(dòng)搞好后勤確保工作，處理好職員生活福利，使職員無后顧之憂，充足發(fā)揮職員生產(chǎn)潛能，加緊施工進(jìn)度。15）依據(jù)招標(biāo)文件要求編制合理總進(jìn)度計(jì)劃。以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性布署，確定關(guān)鍵施工階段開始時(shí)間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。同時(shí)編制全部施工專業(yè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在工序安排上服從施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和要求，時(shí)間安排上留有一定余地，確保施工總目標(biāo)（協(xié)議工期）實(shí)現(xiàn)。4、施工進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)保障方法“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，優(yōu)異施工技術(shù)方法合理利用為工期管理提供最直接根本保障。我單位將充足發(fā)揮企業(yè)在大型項(xiàng)目施工中積累豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)。最好詳盡技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。第六章工程質(zhì)量確保方法1確保工程質(zhì)量組織方法1.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長質(zhì)量管理小組。1.2各工程隊(duì)制訂工程創(chuàng)優(yōu)方法和分期實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，選定課題，主動(dòng)開展活動(dòng)，確保全段質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良。在施工過程中，接收監(jiān)理工程師監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定時(shí)和不定時(shí)地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，制訂獎(jiǎng)罰方法。1.3對確定創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)掛牌負(fù)責(zé)制，實(shí)施質(zhì)量一票否決制。1.4開展全方面質(zhì)量管理教育，深化和增強(qiáng)職員創(chuàng)優(yōu)意識。1.5制訂切實(shí)可行質(zhì)量檢驗(yàn)程序，使施工生產(chǎn)過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2確保工程質(zhì)量技術(shù)方法2.1健全規(guī)章制度，加強(qiáng)管理方法為了確保該項(xiàng)目工程優(yōu)質(zhì)完成，決定采取以下方法：⑴、在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、干部中樹立“質(zhì)量是效益，質(zhì)量是信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)生命線”觀念。⑵、在經(jīng)理部全體職員中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”觀念，并教育職員，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作好壞和每個(gè)人利益息息相關(guān)，搞好質(zhì)量工作必需由全體職員來抓，從各個(gè)施工步驟抓起，把搞好質(zhì)量工作變成職員自覺行動(dòng)。⑶、施工前組織技術(shù)人員、管理人員嚴(yán)格審核圖紙，發(fā)覺問題立即和業(yè)主及設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)絡(luò)，待確定后再進(jìn)行施工。⑷、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)主相關(guān)要求辦理。⑸、實(shí)施我企業(yè)頒布《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。⑹、推行全方面質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目分解及目標(biāo)管理。并強(qiáng)化施工和科研相結(jié)合，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為創(chuàng)該項(xiàng)目全優(yōu)而奮斗。⑺、堅(jiān)持測量雙檢制，隱蔽工程簽證，質(zhì)量掛牌，質(zhì)量講評，質(zhì)量雙檢，質(zhì)量事故分析，通報(bào)處理等各項(xiàng)行之有效質(zhì)量管理制度，和質(zhì)量終生制。⑻、嚴(yán)格施工前技術(shù)交底制，對作業(yè)人員定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量教育和考評，教育作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量。⑼、經(jīng)理部建立嚴(yán)密質(zhì)量檢驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)，充足發(fā)揮質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)量人員作用。在我方自檢、互檢、專檢前提下，提供多種便利條件，主動(dòng)主動(dòng)，熱情地配合監(jiān)理工程師工作，接收監(jiān)理工程師監(jiān)督。⑽、規(guī)范化管理，是確保質(zhì)量有效手段：要堅(jiān)持十二項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即設(shè)計(jì)文件審核制；開工匯報(bào)審批制；測量雙檢復(fù)核制；技術(shù)交底制；隱蔽工程檢驗(yàn)簽證制；工程試驗(yàn)制；材料進(jìn)場質(zhì)檢制；定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制；變更設(shè)計(jì)報(bào)批制；工程質(zhì)量評定制；質(zhì)量事故匯報(bào)制；驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量審核制。⑾、加強(qiáng)質(zhì)量常常性檢驗(yàn)，建立質(zhì)量檢驗(yàn)程序。堅(jiān)持質(zhì)量工作：四大檢驗(yàn)制度：開工前檢驗(yàn)、施工中檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、定時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量“三檢制”：自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量“三工序”制：檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，確保本道工序質(zhì)量，發(fā)明或提供為下道工序質(zhì)量條件。3采取科學(xué)優(yōu)異試驗(yàn)檢測、監(jiān)控手段試驗(yàn)、檢測、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量關(guān)鍵，評價(jià)工程質(zhì)量手段，必需從檢測方法、監(jiān)測設(shè)備和人員素質(zhì)等方面給高度重視。為各項(xiàng)工序施工提供科學(xué)正確施工參數(shù)和數(shù)據(jù)，不停改善施工工藝和施工方法，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1在項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程試驗(yàn)室，配置滿足本工程需要工程監(jiān)測、檢測儀器設(shè)備。試驗(yàn)室必需經(jīng)過當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心技術(shù)資質(zhì)審查。施工質(zhì)量接收當(dāng)?shù)卦O(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)測試中心或業(yè)主工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)隨時(shí)抽檢。3.2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化監(jiān)測試驗(yàn)工作管理。健全檢測試驗(yàn)設(shè)備管理制度，建立臺賬并設(shè)專員管理。實(shí)施按周期檢定制度，定時(shí)對設(shè)備進(jìn)行檢定，到期未檢定設(shè)備不準(zhǔn)投入使用。加強(qiáng)文件和資料管理，設(shè)專員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持對檢測試驗(yàn)人員定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。4強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量4.1對項(xiàng)目關(guān)鍵管理人員選配水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)良人員擔(dān)任，各項(xiàng)工程安排含有專業(yè)資格專業(yè)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種人員實(shí)施持證上崗制度，確保人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。4.2做好施工圖紙會審工作，把圖紙中存在問題全部匯總出來，再見同設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理研究處理，以避免無須要質(zhì)量事故發(fā)生。4.3對施工每道工序必需有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、鋼筋表、加工單等，全部必需復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料搜集整理。（簽證、變更、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)、各類報(bào)表等）。以利于工程完工后，文件整理工作同時(shí)結(jié)束。4.4在施工全過程中，實(shí)施全方面質(zhì)量管理，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施施工質(zhì)量確保方法，認(rèn)真做好施工原始統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評定資料簽認(rèn)整理，歸檔工作。4.5落實(shí)質(zhì)量樣板制、三檢制。堅(jiān)持混凝土開盤申請制，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，常常深入現(xiàn)場做好檢驗(yàn)工作。監(jiān)測檢驗(yàn)工作，以專職為主，群專結(jié)合，確保工程質(zhì)量符合“驗(yàn)標(biāo)”要求。4.6各級施工責(zé)任人親自抓施工質(zhì)量，抓技術(shù)交底工作，主動(dòng)組織職員學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。4.7質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以《驗(yàn)標(biāo)》為依據(jù)，用數(shù)聽說話。各施工現(xiàn)場要針對不一樣施工項(xiàng)目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記口決，用口號牌形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個(gè)施工人員熟悉，便于掌握利用。4.8做好分部分項(xiàng)工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由質(zhì)檢人員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。4.9在施工中，對每道工序，每個(gè)工種，每個(gè)操作工人，作到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”。4.10認(rèn)真做好檢驗(yàn)評定簽證工作，做好各項(xiàng)試驗(yàn)資料處理分析。5.嚴(yán)把原材料采購、進(jìn)場、使用檢驗(yàn)關(guān)5.1以試驗(yàn)室為中心，經(jīng)過試驗(yàn)檢測使進(jìn)入工地材料符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，從信譽(yù)好廠家進(jìn)貨。全部廠制材料必需有出廠合格證和必需檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，不然，不得在工程中使用。5.2每批進(jìn)場水泥、鋼材等關(guān)鍵材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，并按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。5.3混凝土圬工所用中粗砂、碎石等應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)符合要求及設(shè)計(jì)要求并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用。6確保工程質(zhì)量工藝方法6.1總體方法（1）、建立健全技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人制度，配置強(qiáng)有力技術(shù)質(zhì)量管理人員，嚴(yán)格質(zhì)量管理。（2）、嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施按ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目質(zhì)量確保綱領(lǐng)，使影響產(chǎn)品各原因一直處于受控狀態(tài)，預(yù)防工程缺點(diǎn)發(fā)生，并不停進(jìn)行改善，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（3）、施工中做好“四堅(jiān)持”a、堅(jiān)持施工前全方面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，對班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量、安全交底，使參與施工操作人員、管理人員能明確質(zhì)量要求，技術(shù)方法、操作方法、控制關(guān)鍵點(diǎn)，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。b、堅(jiān)持對原材料質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場使用。c、堅(jiān)持對施工過程檢驗(yàn)監(jiān)督和控制，強(qiáng)化檢驗(yàn)監(jiān)督和控制，強(qiáng)化檢驗(yàn)監(jiān)督力度，立即阻止質(zhì)量缺點(diǎn)產(chǎn)生；d、堅(jiān)持對半成品、成品日常防護(hù)，使生產(chǎn)出構(gòu)件、結(jié)構(gòu)物能得到可靠保護(hù)、保養(yǎng)。（4）、不停完善和改善施工工藝，對關(guān)鍵分項(xiàng)工程（包含樁基、承臺、墩柱、現(xiàn)澆箱梁、預(yù)應(yīng)力張拉）制訂經(jīng)典施工方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，使工程質(zhì)量能得到可靠確保。（5）、加大監(jiān)督獎(jiǎng)罰力度，按“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰確保質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)建立各崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)制度；對工程質(zhì)量問題產(chǎn)生責(zé)任人按嚴(yán)重程度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分，使參與施工全部些人員重視質(zhì)量，提升質(zhì)量意識，牢靠樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”意識。

第七章季節(jié)性施工方法進(jìn)入冬季施工階段，嚴(yán)寒氣候給建筑施工帶來很多不便，安全隱患相對增加。為切實(shí)加強(qiáng)冬季施工現(xiàn)場安全管理工作，最大程度地控制和降低建筑施工事故發(fā)生。為確保本項(xiàng)目冬季施工安全和順利進(jìn)行，保障職員身體健康和生命安全，從以下方面作好冬季施工安全技術(shù)方法：一、后勤安全管理方面：1、成立冬季施工安全管理小組，認(rèn)真逐層落實(shí)安全管理責(zé)任。

各工種要充足認(rèn)識冬季施工安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵性，克服麻痹思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真落實(shí)“天津市施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”各項(xiàng)要求要求，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保職員身體健康和生命安全。增加檢驗(yàn)頻率，排查各類安全事故隱患及危險(xiǎn)源，制訂主動(dòng)、有效、安全、細(xì)致整改計(jì)劃和方法，落實(shí)整改責(zé)任和整改方法，限定整改時(shí)間，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方法、整改善度和整改責(zé)任人“五落實(shí)”，確保事故隱患得到立即整改，有效地預(yù)防事故發(fā)生。

強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案管理。要完善現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制度，建立冬季施工安全生產(chǎn)值班制度，落實(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)人員、設(shè)備和物資，一旦發(fā)生重大安全事故時(shí)，確保能夠高效、有序地做好緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，最大程度地減輕災(zāi)難造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。臨邊安全防護(hù)、模板支撐體系、腳手架工程、起重機(jī)械維護(hù)，要有明確技術(shù)交底和安全方法交底，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。2、加強(qiáng)對易燃、易爆物品管理，嚴(yán)格制訂采購、存放使用管理制度。（1）冬季施工用易燃易爆物品和壓縮氣體瓶，應(yīng)設(shè)有專用倉庫，分類隔離存放；（2）鍋爐壓力容器使用必需經(jīng)專業(yè)部門檢驗(yàn)同意，而且操作人員持證上崗，方可使用；（3）草簾、棉被、保溫用具必需符合防火要求，堆放要遠(yuǎn)離明火，未經(jīng)監(jiān)理人員確定保溫材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁使用碎草做保溫被。施工現(xiàn)場作業(yè)場所刨花、木屑、鋸沫等要立即清掃，裝袋堆放安全處。

3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場用火管理，嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，杜絕無證動(dòng)火。

（1）施工現(xiàn)場臨時(shí)用火，必需由現(xiàn)場責(zé)任人向現(xiàn)場監(jiān)理主管人員進(jìn)行動(dòng)火審批手續(xù)，并向用火人進(jìn)行消防安全書面交底?，F(xiàn)場監(jiān)理主管人員依據(jù)操作環(huán)境及消防方法落實(shí)情況開“用火證”?！坝没鹱C”當(dāng)日有效，過期作廢；

（2）明火操作地點(diǎn)要有專員看火，看火人員要熟練掌握滅火器材使用方法，不得擅離崗位，用火完成后對用火地點(diǎn)要具體檢驗(yàn)，確定無死灰復(fù)燃可能方可離開崗位；

（3）木工棚、庫房、噴漆配料間不準(zhǔn)用火取暖，其周圍15米內(nèi)嚴(yán)禁明火作業(yè)；

（4）使用燃煤爐取暖要推行審批手續(xù)，由安全部門驗(yàn)收后，簽發(fā)“爐火合格證”方可使用，并設(shè)專員管理，以防煤氣中毒事故發(fā)生。

4、加強(qiáng)對電加熱設(shè)備管理，未經(jīng)監(jiān)理主管人員同意，不得使用電熱器具。

使用電加熱保溫設(shè)備時(shí)，應(yīng)制訂冬季使用電加熱設(shè)備管理、操作規(guī)程，做好安全技術(shù)書面交底，電加熱導(dǎo)線接頭、導(dǎo)線和電極接頭要牢靠、絕緣良好，預(yù)防電源著火；使用油導(dǎo)熱電暖氣要常常檢驗(yàn)電暖氣封閉是否良好，如有破損、漏油立即停止使用；自造電熱取暖設(shè)備不準(zhǔn)使用。。另外項(xiàng)目部盡可能為現(xiàn)場上早、夜班職員，提供防寒保暖大衣和防寒帽，安排專員負(fù)責(zé)早上和晚上開水、熱水供給，提供項(xiàng)目職員漱洗和飲水之用。食堂也應(yīng)按時(shí)為職員供給衛(wèi)生、可口熱飯、熱菜。確保上夜班職員有熱飯吃，確保職員身體健康。

二、冬季施工前準(zhǔn)備工作：

1、健全冬季施工項(xiàng)目工程安全確保體系

2、開展冬季施工前質(zhì)量、安全綜合檢驗(yàn)，對各分項(xiàng)施工項(xiàng)目、機(jī)械設(shè)備使用等情況逐一進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，關(guān)鍵檢驗(yàn)職員宿舍、現(xiàn)場臨時(shí)用電、施工防火、防凍、防滑、防煤氣中毒和臨邊高處作業(yè)防護(hù)方法。對存在安全隱患部位和安全防護(hù)方法不到位場所，按“三定”方法（定人、定整改方法、定隱患整改時(shí)間）整改后，由項(xiàng)目工程主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和專職安全員復(fù)檢合格后，才能實(shí)施施工。

3、開展班組冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。對冬季施工班組和機(jī)械設(shè)備操作人員，按工作性質(zhì)開展安全技術(shù)交底、操作規(guī)程和安全知識教育活動(dòng)。要求各班組長，嚴(yán)格按冬季施工安全技術(shù)方法要求，合理安排組員日程工作安排，不違章作業(yè)。

4、明確各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對在施工現(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，嚴(yán)格按《204項(xiàng)目部獎(jiǎng)、罰措施》處罰。三、現(xiàn)場安全管理方面：1、強(qiáng)化施工現(xiàn)場文明施工：材料堆放：a.現(xiàn)場內(nèi)多種材料按材質(zhì)分類堆碼到指定地點(diǎn)，堆放高度不得高于1.5m，并有預(yù)防傾倒保護(hù)方法和防火、防盜方法。

b.施工現(xiàn)場材料碼放不得占用施工用地道路，不得占壓消防安全設(shè)施，并遠(yuǎn)離變壓器、高壓線桿等。

c.施工材料（如：鋼管、鋼架板等）全部堆放在施工場地內(nèi)，夜間安排兩名警衛(wèi)值班巡視。

安全標(biāo)識設(shè)置：在施工現(xiàn)場危險(xiǎn)場所、通道口和臨邊醒目位置，設(shè)置對應(yīng)安全警示標(biāo)志牌，提醒作業(yè)人員加強(qiáng)自我安全保護(hù)意識，預(yù)防意外事故發(fā)生。施工、運(yùn)輸場地不因積水現(xiàn)象造成因溫度過底時(shí)而結(jié)冰，造成安全隱患。2、加強(qiáng)季節(jié)施工勞動(dòng)保護(hù)工作：

按工作性質(zhì)，按月發(fā)放勞保用具（手套和安全防護(hù)用具）。霜、雪過后要立即清掃作業(yè)面，對使用臨時(shí)操作架體和臨邊防護(hù)設(shè)施必需有安全管理人員檢驗(yàn)合格后才能使用，預(yù)防高處墜落事故發(fā)生。

3.強(qiáng)化冬季霜凍、雨雪日和大風(fēng)天氣防滑及臨邊防護(hù)方法：

室內(nèi)臨邊和洞口必需按規(guī)范要求設(shè)置到位。室內(nèi)樓梯、窗洞口和臨邊砌筑高度不足90cm處，用鋼管、扣件組合高度1.5m防護(hù)欄桿，底部20cm處做踢腳防護(hù)，為保持防護(hù)架體穩(wěn)定性，在架體中間部位加設(shè)一道保護(hù)桿件進(jìn)入高空作業(yè)斜道、通道、操作平臺必需有可靠防滑方法。斜道、通道、平臺用5㎝厚木腳手板鋪設(shè)，兩端用8#鐵絲和架體綁扎牢靠，上用草包鋪墊，斜道板上間隔30㎝釘小木條作防滑條，高空作業(yè)防護(hù)設(shè)施（外腳手架、立網(wǎng)及水平網(wǎng)）必需設(shè)置嚴(yán)密,預(yù)防施工人員因霜凍、雨雪大風(fēng)原因滑跌而高空墜落。要求全部進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)人員在冬季施工期間穿防滑鞋，遇有大雪天必需安排人員將現(xiàn)場施工道路、腳手架上、斜道板、操作平臺板等地積雪立即清掃潔凈，生活區(qū)內(nèi)也應(yīng)立即安排人員立即清掃潔凈，把冬季滑跌摔傷事故控制在“零”指標(biāo)?；炷翝沧⑶坝墒┕ぜ夹g(shù)和安全管理人員提前對施工作業(yè)面和工作環(huán)境檢驗(yàn)，符合施工條件才能實(shí)施。

4、強(qiáng)化防高空墜落現(xiàn)場安全管理：

施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對建筑物臨邊、屋面臨邊及預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯臨邊、腳手架等安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置。施工現(xiàn)場搭設(shè)防護(hù)棚、防護(hù)欄桿等防護(hù)設(shè)施，必需根據(jù)《建筑施工安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》要求，使用定型化、工具化安全防護(hù)設(shè)施。同時(shí)要在防護(hù)設(shè)施周圍設(shè)置醒目標(biāo)預(yù)防高空墜落安全警示牌；腳手架和建筑物之間距離過大超出規(guī)范要求，要采取安全防護(hù)方法；登高作業(yè)人員必需佩戴防滑鞋、防護(hù)手套等防滑、防凍方法，并按要求正確戴好安全帽、系好安全帶；碰到雨雪等惡劣天氣時(shí)，要立即清除施工現(xiàn)場積水、積雪，嚴(yán)禁雨雪和大風(fēng)天氣強(qiáng)行組織施工作業(yè)；對施工現(xiàn)場腳手架、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施拆除，要實(shí)施嚴(yán)格內(nèi)部審批制度，不得隨意拆除。5、強(qiáng)化起重機(jī)械現(xiàn)場安全管理：關(guān)鍵做好設(shè)備檢測、維修和保養(yǎng)，確保多種安全裝置、限位裝置有效可靠；要做好塔機(jī)、物料提升機(jī)等設(shè)備基礎(chǔ)檢驗(yàn)監(jiān)控，提升設(shè)備防凍、防風(fēng)及防坍塌能力；施工現(xiàn)場使用起重機(jī)械必需要懸掛注冊銘牌，嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)收和登記制度。機(jī)械設(shè)備每個(gè)月檢修兩次（特種設(shè)備每星期檢修一次）。特種設(shè)備安全防護(hù)裝置和起重索具、承重鋼絲繩檢驗(yàn)，必需在開機(jī)前由司機(jī)試開機(jī)，確定設(shè)備使用正常，才能使用，安全員每星期對現(xiàn)場全部設(shè)備全方面檢驗(yàn)，發(fā)覺存在隱患，必需立即指定專員整改，安全隱患整改

復(fù)檢合格后，才能使用；⑤停用設(shè)備，必需立即切斷電源，避免無關(guān)人員誤操作；

6、用電管理和機(jī)械設(shè)備使用管理：

①現(xiàn)場設(shè)兩名專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)和管理用電設(shè)備；嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意拆、改用電線路；②在使用設(shè)備就近設(shè)置移動(dòng)開關(guān)箱。澆注混凝土?xí)r，電工必需在作業(yè)現(xiàn)場值班，負(fù)責(zé)震動(dòng)設(shè)備移動(dòng)后，接、拆電源作業(yè)。避免發(fā)生漏觸電傷害事故；③嚴(yán)禁使用裸線；電纜線破皮三處以上，不得投入使用；霜、雪天氣，電纜線破皮處必需用防水絕緣膠布處理；電纜線鋪設(shè)要防砸、防碾壓、預(yù)防電線凍結(jié)在冰雪

之中；大風(fēng)雪后，應(yīng)對用點(diǎn)線路進(jìn)行檢驗(yàn)，預(yù)防斷線造成觸電事故；

7、加強(qiáng)職員宿舍管理：

冬季來臨，職員宿舍內(nèi)生活取暖、做飯，預(yù)防煤氣中毒和火災(zāi)事故是管理關(guān)鍵。為預(yù)防因生火、取暖發(fā)生煤氣中毒事故，由各班組長負(fù)責(zé)夜間不少于兩次巡視檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容：①火爐使用情況，是否有發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)；②室內(nèi)煤氣量是否超標(biāo)；③通風(fēng)情況；

冬季取暖使用燒煤爐、煙筒和煤炭，由項(xiàng)目工程提供和安裝，在集體宿舍內(nèi)居住職職員，不得私自移動(dòng)或改動(dòng)火爐設(shè)置地點(diǎn)，不得在宿舍內(nèi)使用電爐或采取明火取暖，違章者給1000元以上經(jīng)濟(jì)處罰。每個(gè)宿舍內(nèi)居住人數(shù)必需限制，火爐離床鋪和易燃物品最小距離不得小于3m；不得在火爐就近涼衣物；在火爐就近不得堆放燃料，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故；液化汽罐等易燃、易爆物品不得存放在集體宿舍內(nèi)；夜間睡覺后，不得將門窗關(guān)閉太嚴(yán)實(shí)，保持空氣正常流通（窗戶必需留半扇）。第八章施工安全確保方法安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場安全管理，關(guān)鍵是進(jìn)行人不安全行為和物不安全狀態(tài)控制，落實(shí)安全管理決議和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，降低事故損失為管理目標(biāo)。控制是對某種具體原因約束和限制，是管理范圍內(nèi)關(guān)鍵部分。安全管理方法是安全管理方法和手段，管理關(guān)鍵是對生產(chǎn)各原因狀態(tài)約束和控制。依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理方法帶有鮮明行業(yè)特色。一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)責(zé)任。所以，必需同時(shí)負(fù)擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任。1、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全管理活動(dòng)。負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。2、建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況，立即匯報(bào)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。（2）各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。（3）全員負(fù)擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。3、施工項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過監(jiān)察部門安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。一切從事生產(chǎn)管理和操作人員、依據(jù)其從事生產(chǎn)內(nèi)容，分別經(jīng)過企業(yè)、施工項(xiàng)目標(biāo)安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)安全審查，還需按要求參與安全操作考評，取得監(jiān)察部門核發(fā)《安全操作合格證》，堅(jiān)持"持證上崗"。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)人員無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必需負(fù)擔(dān)管理責(zé)任。4、施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)審驗(yàn)和認(rèn)可，負(fù)擔(dān)物狀態(tài)漏驗(yàn)、失控管理責(zé)任，接收由此而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。5、一切管理、操作人員均需和施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全確保。6、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況檢驗(yàn)，應(yīng)認(rèn)真、具體統(tǒng)計(jì)，做為分配、賠償原始資料之一。二、安全教育和訓(xùn)練進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，能增強(qiáng)人安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)知識，有效預(yù)防人不安全行為，降低人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人行為控制關(guān)鍵方法和手段。所以，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方法多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)厲、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操作人員應(yīng)含有基礎(chǔ)條件和較高素質(zhì)（1）含有正當(dāng)勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)協(xié)議，接收入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。（2）沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、和不適于從事操作疾病。（3）沒有感官缺點(diǎn)，感性良好。有良好接收、處理、反饋信息能力。（4）含有適于不一樣層次操作所必需文化。（5）輸入勞務(wù)，必需含有基礎(chǔ)安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考評，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練目標(biāo)和方法。安全教育、訓(xùn)練包含知識、技能、意識三個(gè)階段教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全行為。安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在危險(xiǎn)原因及防范方法。安全技能訓(xùn)練。使操作者逐步掌握安全生產(chǎn)技能，取得完善化、自動(dòng)化行為方法，降低操作中失誤現(xiàn)象。安全意識教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)施安全技能。3、安全教育內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定（1）新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生入場三級安全教育，關(guān)鍵偏重通常安全知識、生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作非獨(dú)立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)成熟練，應(yīng)立即解除勞動(dòng)協(xié)議，廢止勞動(dòng)資格。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)改變、適時(shí)進(jìn)行安全知識教育。通常每10天組織一次較適宜。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)成出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化行為方法，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。（4）安全意識教育內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)形勢改變，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識，堅(jiān)定掌握安全知識和技能信心，接收事故教訓(xùn)教育。（5）受季節(jié)、自然改變影響時(shí)，針對因?yàn)檫@種改變而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件改變進(jìn)行教育，其目標(biāo)在于增強(qiáng)安全意識，控制人行為，立即地適應(yīng)改變，降低人失誤。（6）采取新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識全方面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)施安全技能自覺性。4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果（1）教育內(nèi)容全方面，關(guān)鍵突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。（2）反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺采取安全操作方法習(xí)慣。（3）使每個(gè)受教育人，了解自己學(xué)習(xí)結(jié)果。激勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法信心，養(yǎng)成安全操作良好習(xí)慣。（4）告訴受教者怎樣做才能確保安全，而不是不應(yīng)該做什么。（5）獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)結(jié)果。5、進(jìn)行多種形式、不一樣內(nèi)容安全教育，全部應(yīng)把教育時(shí)間、內(nèi)容等，清楚統(tǒng)計(jì)在安全教育統(tǒng)計(jì)本或統(tǒng)計(jì)卡上。三、安全檢驗(yàn)安全檢驗(yàn)是發(fā)覺不安全行為和不安全狀態(tài)關(guān)鍵路徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改方法，預(yù)防事故傷害，改善勞動(dòng)條件關(guān)鍵方法。安全檢驗(yàn)形式有普遍檢驗(yàn)，專業(yè)檢驗(yàn)和季節(jié)性檢驗(yàn)。1、安全檢驗(yàn)內(nèi)容關(guān)鍵是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。（1）施工項(xiàng)目標(biāo)安全檢驗(yàn)以自檢形式為主，是對項(xiàng)目經(jīng)理至操作人員生產(chǎn)全部過程、各個(gè)方位全方面安全情況檢驗(yàn)。檢驗(yàn)關(guān)鍵以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施和生產(chǎn)人員行為為主。發(fā)覺危及人安全原因時(shí)，必需果斷消除。（2）各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全方面安全檢驗(yàn)中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢驗(yàn)對安全生產(chǎn)認(rèn)識差距。（3）對安全管理檢驗(yàn)，關(guān)鍵是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅(jiān)持"五同時(shí)"。業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗。安全教育是否落實(shí)，教育是否到位。工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。安全控制方法是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距方法。事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持"四不放過"標(biāo)準(zhǔn)。2、安全檢驗(yàn)組織（1）建立安全檢驗(yàn)制度，按制度要求規(guī)模、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、處理、報(bào)償全方面落實(shí)。（2）成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門、人員參與安全檢驗(yàn)組織。（3）安全檢驗(yàn)必需做到有計(jì)劃，有目標(biāo)，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。3、安全檢驗(yàn)準(zhǔn)備（1）思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢，自檢和制度檢驗(yàn)結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改局面。使全員在發(fā)覺危險(xiǎn)原因方面得到提升，在消除危險(xiǎn)原因中受到教育，從安全檢驗(yàn)中受到鍛練。（2）業(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、步驟、方法。成立檢驗(yàn)組，安排檢驗(yàn)日程。分析事故資料，確定檢驗(yàn)關(guān)鍵，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種檢驗(yàn)。規(guī)范檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)用表，使安全檢驗(yàn)逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。4、安全檢驗(yàn)方法。常見有通常檢驗(yàn)方法和安全檢驗(yàn)表法。（1）通常方法。常采取看、聽、嗅、問、測、驗(yàn)、析等方法。看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看統(tǒng)計(jì)和資料等。聽：聽匯報(bào)、聽介紹、聽反應(yīng)、聽意見或批評，聽機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出微弱聲等。嗅：對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行分辨。問：評影響安全問題，具體問詢，尋根究底。查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。測：測量、測試、監(jiān)測。驗(yàn)：進(jìn)行必需試驗(yàn)或化驗(yàn)。析：分析安全事故隱患、原因。（2）安全檢驗(yàn)表法。是一個(gè)原始、初步定性分析方法，它經(jīng)過事先確定安全檢驗(yàn)明細(xì)表或清單，對安全生產(chǎn)進(jìn)行初步診療和控制。安全檢驗(yàn)表通常包含檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)容、回復(fù)問題、存在間題、改善方法、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)人等內(nèi)容。5、安全檢驗(yàn)形式（1）定時(shí)安全檢驗(yàn)。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔安全檢驗(yàn)。定時(shí)安全檢驗(yàn)周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在10～15天。班組必需堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢驗(yàn)，按要求要求確定日程。（2）突擊性安全檢驗(yàn)。指無固定檢驗(yàn)周期，對尤其部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域安全檢驗(yàn)，屬于突擊性安全檢驗(yàn)。（3）特殊檢驗(yàn)。對預(yù)料中可能會帶來新危險(xiǎn)原因新安裝設(shè)備、新采取工藝、新建或改建工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)覺危險(xiǎn)原因"為專題安全檢驗(yàn)，叫特殊安全檢驗(yàn)。特殊安全檢驗(yàn)還包含，對有特殊安全要求手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物儲運(yùn)設(shè)備進(jìn)行安全檢驗(yàn)。6、消除危險(xiǎn)原因關(guān)鍵。安全檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是發(fā)覺、處理、消除危險(xiǎn)原因，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)原因關(guān)鍵步驟，在于認(rèn)真整改，真正、確確實(shí)實(shí)把危險(xiǎn)原因消除。對于部分因?yàn)榉N種原所以一時(shí)不能消除危險(xiǎn)原因，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求處理措施，安排整改計(jì)劃，立即給予消除。安全檢驗(yàn)后整改，必需堅(jiān)持"三定"和"不推不拖"，不使危險(xiǎn)原因長久存在而危及人安全?！叭ā敝甘菍z驗(yàn)后發(fā)覺危險(xiǎn)原因消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人，定處理和更正具體方法，限定消除危險(xiǎn)原因整改時(shí)間。在處理具體危險(xiǎn)原因時(shí)，凡借用自己力量能夠處理，不推拖、不等不靠，果斷組織整改。自己處理有困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)尋求處理措施，爭取外界支援以立即整改。不把整改責(zé)任推給上級，也不拖延整改時(shí)間，以盡可能快速度，把危險(xiǎn)原因消除。四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生不安全行為中，因?yàn)椴恢_操作方法，為了干快些而省略了必需操作步驟，堅(jiān)持自己操作習(xí)慣等原因所占百分比很大。按科學(xué)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人行為，有利于控制人不安全行為，降低人失誤。1、制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首要條件（1）采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合方法，依據(jù)操作具體條件制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定標(biāo)準(zhǔn)。（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確要求操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作階段目標(biāo)、完成操作后物狀態(tài)等，全部要做出具體要求。（3）盡可能使操作簡單化、專業(yè)化，盡可能降低使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡可能減輕操作者精神負(fù)擔(dān)。（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不一樣作業(yè)條件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)分。2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需考慮到人身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律、作業(yè)場地部署、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)要求。（1）人身體運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡可能避開不自然姿勢和重心常常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向急劇改變；動(dòng)作不受限制；盡可能降低用手和眼操作次數(shù)；肢體動(dòng)作盡可能小。（2）作業(yè)場地部署必需考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。要求：1）人力移動(dòng)物體，盡可能限于水平移動(dòng)；2）把機(jī)械操作部分，安排在正常操作范圍之內(nèi)，預(yù)防增加操作者精神和體力負(fù)擔(dān)；3）盡可能利用重力作用移動(dòng)物體；4）操作臺、座椅高度從和操作要求、人身體條件匹配。（3）使用工具和設(shè)備1）盡可能使用專用工具替換徒手操作；2）操縱操作桿或手把時(shí)，盡可能使人身體無須過大移動(dòng)，和手接觸面積，以適合手握時(shí)自然狀態(tài)為宜。3、反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償（1）訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合關(guān)鍵突出、交待透徹要求。（2）邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向。（3）先達(dá)標(biāo)、先評價(jià)、先報(bào)償，不強(qiáng)求一致。數(shù)次糾正偏向，仍不能克服習(xí)慣操作、操作不標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得到負(fù)報(bào)償。五、生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)工作是經(jīng)過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設(shè)備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)作用，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。包含了安全技術(shù)在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行全部職能和作用。二者實(shí)施目標(biāo)雖各有側(cè)重，但工作目標(biāo)完全統(tǒng)一在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一，表現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、具體落實(shí)"管生產(chǎn)同時(shí)管安全"管理標(biāo)準(zhǔn)。具體表現(xiàn)在:1、施工生產(chǎn)進(jìn)行之前，考慮產(chǎn)品特點(diǎn)、規(guī)模、質(zhì)量，生產(chǎn)環(huán)境，自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動(dòng)規(guī)律，能源供給情況，機(jī)械設(shè)備配置條件，需要臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，和物料供給、儲放、運(yùn)輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)原因合理匹配計(jì)算，完成施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場部署。施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場部署，經(jīng)過審查、同意，即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)原因流動(dòng)和動(dòng)態(tài)控制唯一依據(jù)。2、施工項(xiàng)目中分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，針對工程具體情況和生產(chǎn)原因流動(dòng)特點(diǎn)，完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項(xiàng)工程實(shí)施，提供具體作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后，為使操作人員充足了解方案全部內(nèi)容，降低實(shí)際操作中失誤，避免操作時(shí)事故傷害。要把方案設(shè)計(jì)思想、內(nèi)容和要求，向作業(yè)人員進(jìn)行充足交底。交底既是安全知識教育過程，同時(shí)，也確定了安全技能訓(xùn)練時(shí)機(jī)和目標(biāo)。3、從控制人不安全行為、物不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，確保生產(chǎn)工藝過程順利實(shí)施去認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入以下安全管理職責(zé)：（1）進(jìn)行安全知識、安全技能教育，規(guī)范人行為，使操作者取得完善、自動(dòng)化操作行為，降低操作中人失誤。（2）參與安全檢驗(yàn)和事故調(diào)查，從中充足了解生產(chǎn)過程中，物不安全狀態(tài)存在步驟和部位、發(fā)生和發(fā)展、危害性質(zhì)和程度。探索控制物不安全狀態(tài)規(guī)律和方法。提升對物不安全狀態(tài)控制能力。（3）嚴(yán)把設(shè)備、設(shè)施用前驗(yàn)收關(guān)，不準(zhǔn)有危險(xiǎn)狀態(tài)設(shè)備、設(shè)施盲目投入運(yùn)行，預(yù)防人、機(jī)運(yùn)動(dòng)軌跡交叉而發(fā)生傷害事故。六、正確對待事故調(diào)查和處理事故是違反大家意愿，且又不期望發(fā)生事件。一旦發(fā)生事故，不能以違反大家意愿為理由，給予否定。關(guān)鍵在于對事故發(fā)生要有正確定識，并用嚴(yán)厲、認(rèn)真、科學(xué)、主動(dòng)態(tài)度，處理好已發(fā)生事故，盡可能降低損失。采取有效方法，避免同類事故反復(fù)發(fā)生。1、發(fā)生事故后，以嚴(yán)厲、科學(xué)態(tài)度去認(rèn)識事故、實(shí)事求是根據(jù)要求、要求匯報(bào)。不隱瞞、不虛報(bào)，不避重就輕是對待事故科學(xué)、嚴(yán)厲態(tài)度表現(xiàn)。2、主動(dòng)搶救負(fù)傷人員同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場，以利于調(diào)查清楚事故原因，從事故中找到生產(chǎn)原因控制差距。3、分析事故，搞清發(fā)生過程，找出造成事故人、物、環(huán)境狀態(tài)方面原因。分清造成事故安全責(zé)任，總結(jié)生產(chǎn)原因管理方面教訓(xùn)。4、以事故為例、召開事故分析會進(jìn)行安全教育。使全部生產(chǎn)部位、過程中操作人員，從事故中看到危害，激勵(lì)她們安全生產(chǎn)動(dòng)機(jī)。從而在操作中自覺實(shí)施安全行為，主動(dòng)消除物不安全狀態(tài)。5、采取預(yù)防類似事故反復(fù)發(fā)生方法，并組織根本整改，使采取預(yù)防方法完全落實(shí)。經(jīng)過驗(yàn)收，證實(shí)危險(xiǎn)原因已完全消除時(shí)，再恢復(fù)施工作業(yè)。6、未造成傷害事故，習(xí)慣稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生，違反大家意愿事件，只是未造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失。然而其危險(xiǎn)后果是隱藏在大家心理上嚴(yán)重創(chuàng)傷，其影響作用時(shí)間更長久。未遂事故一樣暴露安全管理缺點(diǎn)、生產(chǎn)原因狀態(tài)控制微弱。所以，未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生事故一樣對待，調(diào)查、分析、處理妥當(dāng)。七、造成安全生產(chǎn)事故關(guān)鍵原因1、安全生產(chǎn)意識淡漠是最大隱患走進(jìn)施工現(xiàn)場，成為項(xiàng)目標(biāo)施工參建人員時(shí)，就應(yīng)知道要搞好工程施工必需有鐵紀(jì)律，不管是管理人員還是作業(yè)人員全部必需遵紀(jì)遵法，必需不停提升安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識。尤其是在施工人員中，管理人員比較年輕，缺乏工作實(shí)踐，對安全生產(chǎn)認(rèn)識較差，認(rèn)為最關(guān)鍵是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本事，而對學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。而在施工作業(yè)人員中，文化素質(zhì)不高，缺乏系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識全部比較差，有些人總是抱著僥幸心理，認(rèn)為傷亡事故離自已十分遙遠(yuǎn)，不會落到自己頭上，不過血教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)意識淡薄是最大隱患。2、未經(jīng)培訓(xùn)上崗，無知釀成悲劇。有生產(chǎn)經(jīng)營單位招聘了職員后，不進(jìn)行必需三級安全教育。職員未經(jīng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)上崗，缺乏最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)常識，冒險(xiǎn)蠻干，違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，則驚慌失措，手忙腳亂，不知采取什么方法是正確，頭腦中一片空白，往往所以釀成悲劇。3、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成事故（1）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度一部分，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)全體職員上至經(jīng)理，下至每名工人和協(xié)作施工單位全部必需遵守，尤其是新工人更應(yīng)該注意。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)該是比較齊全，但往往宣傳、落實(shí)、落實(shí)不夠，人員實(shí)施不力，往往所以而釀成了工傷事故，使自已受到傷害，或傷害她人，或被她人傷害。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度必需落實(shí)到部門、工區(qū)、班組，必需落實(shí)到作業(yè)現(xiàn)場及每一個(gè)作業(yè)崗位。假如安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實(shí)，勞動(dòng)環(huán)境就會存在以下不安全狀態(tài)：1）防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺點(diǎn)。2）設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺點(diǎn)，結(jié)構(gòu)不合安全要求。3）強(qiáng)度不夠。機(jī)械強(qiáng)度和絕緣強(qiáng)度不夠，起吊重物繩索不合安全要求。4）設(shè)備在非正常狀態(tài)下運(yùn)行，帶“病”或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5）維修、調(diào)整不妥設(shè)備失修，地面不平，保養(yǎng)不妥，設(shè)備失靈。6）個(gè)人防護(hù)用具用具缺乏或有缺點(diǎn)。7）生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良。①照明光線環(huán)境不良，照度不足，作業(yè)場地?zé)焿m彌漫，視物不清，或光線過強(qiáng)；②通風(fēng)不良；③作業(yè)場所狹窄、作業(yè)場地雜亂，工具、制品、材料堆放不安全。第九章現(xiàn)場文明施工方法1、現(xiàn)場圍欄設(shè)計(jì)大門、標(biāo)識、洗車槽、余泥排放：工地關(guān)鍵出入口要設(shè)置規(guī)整大門，高度和圍墻對應(yīng)，寬度大于5m，大門采取鍍鋅水管或角鋼做架，正面封鐵板并油漆，門上有企業(yè)標(biāo)識，大門旁掛施工牌，設(shè)企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工地門口標(biāo)識。汽車關(guān)鍵出入口必需要有洗車槽，排放要嚴(yán)格實(shí)施市相關(guān)要求。區(qū)域劃分，施工區(qū)域和生活區(qū)要分開；臨時(shí)建筑、建筑材料和施工機(jī)械等按區(qū)域整齊設(shè)或堆放；大堆材料砂石分類，用三面砌磚圍護(hù)(300-500mm高)，集中堆放成方，底腳邊用邊清，砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料，灰不外溢，渣不亂倒，水灰、紙筋灰等做到裝車池口清，車運(yùn)不灑落及干硬，灰池周圍應(yīng)砌筑300mm高圍護(hù)。鋼筋成材和未制作加工材料要分開堆放。2、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計(jì)嚴(yán)格按要求尺寸和規(guī)格制作?，F(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌一圖）：（施工總平面圖、工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)錄牌、防火須知牌）其中，工程概況牌設(shè)置在工地大門入口處，載明項(xiàng)目名稱、規(guī)模，開完工日期、施工許可證號、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量、安全監(jiān)督單位、施工單位、監(jiān)理單位和聯(lián)絡(luò)電話等。3、工地宿舍臨時(shí)設(shè)施等搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)宿舍必需配套設(shè)施（外圍有浴室、廁所、晾衣區(qū)）齊全，地臺硬地坪，避風(fēng)采光好，四面有排水溝、明確劃分各工種區(qū)域。宿舍要整齊劃一、穩(wěn)固，必需統(tǒng)一用活動(dòng)房，通道有足夠照明；兩層宿舍，層間要有2.5m以上高度，梯不得用木結(jié)構(gòu)且要牢靠。床鋪搭設(shè)要統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)施單人獨(dú)床，室內(nèi)關(guān)鍵通道寬度不少于1.2m。床鋪上下整齊衛(wèi)生，安全帽、工具、日常生活用具要放置有序。宿舍保持衛(wèi)生清潔，無蛛網(wǎng)、無污水、無污物、無尿跡和異味、無廢水外流，每房間有衛(wèi)生治安和計(jì)生責(zé)任人。宿舍區(qū)周圍無污物和污水。廚房必需是磚砌體，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)距離廁所、垃圾池20m以上，必需用排水設(shè)施，四面有排水溝，通暢不積水。操作間爐灶、洗菜池、切肉臺、售飯臺及售飯窗口內(nèi)外均鋪設(shè)白瓷片，設(shè)浸菜池一至兩個(gè)，內(nèi)墻貼2m高以上白瓷片，外墻抹灰并刷白。售飯間要安裝防蠅紗門或紗窗，配滅蠅燈。冰箱生熟食物分開放置，熟食遮蓋；設(shè)生、熟砧板、刀；調(diào)味品加蓋存放和保持衛(wèi)生。食堂衛(wèi)生許可證、炊事員持健康證上崗，炊事員操作時(shí)要戴工作帽、穿工作服，不戴手飾物。茶水有確保設(shè)施，容器上鎖。洗碗槽、就餐間潔凈、無污垢。廁所為是磚砌體，內(nèi)外墻抹灰刷白，內(nèi)墻貼1.5m高以上白瓷片；地面水泥砂漿抹面，大小便槽貼飾面磚。有沖水設(shè)施、洗手池、加蓋化糞池，有充足照明，專員定時(shí)沖洗保持清潔。建筑物內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象。浴室為磚砌體，內(nèi)、外墻抹灰刷白，內(nèi)墻貼2m高以上白瓷片；有沐浴設(shè)施，足夠洗滌龍頭。室內(nèi)不積水，無垃圾、無污垢、無隨地大小便，四面有排水溝。辦公室、會議室內(nèi)辦公用具和用具擺放整齊有序，室內(nèi)保持衛(wèi)生清潔，并有足夠采光通風(fēng)方法。施工現(xiàn)場辦公室、會議室內(nèi)要有施工平面部署圖、施工計(jì)劃進(jìn)度表、天氣統(tǒng)計(jì)表和崗位責(zé)任制分工等統(tǒng)一規(guī)格、文字工整資料上墻，且要求內(nèi)容清楚、圖實(shí)相符，隨施工不一樣階段立即進(jìn)行調(diào)整。4、成品、半成品、原材堆放：嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)中平面部署圖劃定位置堆放成品、半成品和原材料，全部材料應(yīng)堆放整齊。5、現(xiàn)場場地和道路場內(nèi)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、通暢。關(guān)鍵場地應(yīng)全部硬底化，并設(shè)置對應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善排水方法，不許可有積水存在。6、污水處理和排放：①設(shè)置沖洗處，車輛出工地前，輪胎、車身必需沖洗潔凈，并預(yù)防掉土污染路面。②如有施工產(chǎn)生泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。7、粉塵控制：①未做硬地化場地，定時(shí)壓實(shí)地面和灑水，降低灰塵污染。②嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味物質(zhì)。③裝卸有粉塵材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。④嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾。8、噪音控制：①盡可能采取低噪音施工工藝和方法。②當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超出施工現(xiàn)場噪聲限值時(shí)，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。9、現(xiàn)場衛(wèi)生管理：①明確施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人。②建筑垃圾必需集中堆放并立即清運(yùn)，做到工完場清。③工地應(yīng)設(shè)茶水桶，做到有蓋、加鎖和有標(biāo)志。④配置保健藥箱，購置必需搶救、保健藥品。11、現(xiàn)場安全、保衛(wèi)：①建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。②施工現(xiàn)場配置專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場人員登記手續(xù)，預(yù)防外來人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場車輛必需登記進(jìn)場。③施工現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員必需配佩工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員標(biāo)卡應(yīng)分顏色區(qū)分。④現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿家眷及閑雜人員。12、文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用黑板報(bào)和其它形式對職員進(jìn)行法紀(jì)宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護(hù)國家法律法令，提升職員法紀(jì)觀念，預(yù)防和杜絕偷竊、斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)發(fā)生。1.7建立防擾民方法一、預(yù)防噪聲污染技術(shù)確保方法1.提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度，增強(qiáng)全體施工人員防噪自覺意識，盡可能降低人為原因產(chǎn)生噪聲。2.合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，預(yù)防夜間擾民。3.凡必需進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)時(shí)間不超出22點(diǎn)，早間作業(yè)不早于6點(diǎn)。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡可能采取降噪方法，并事先做好居民工作。4.牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡可能放在工廠、車間完成，盡可能降低施工現(xiàn)場噪聲。5.現(xiàn)場盡可能選擇低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備施工機(jī)械。施工現(xiàn)場強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉機(jī)械棚以盡可能降低強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。6.運(yùn)輸車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必需按限速行駛，嚴(yán)禁鳴笛，以降低噪聲。二、預(yù)防水污染技術(shù)確保方法1.工程開工應(yīng)建立健全用水管理制度，增強(qiáng)全體施工人員節(jié)省用水意識和環(huán)境保護(hù)意識。2.嚴(yán)格根據(jù)方案要求完善現(xiàn)場供、排水設(shè)施，全部排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場排污溝等均應(yīng)沉淀、過濾處理后才能排入市政排污管線中。3.安裝專業(yè)管路試壓沖洗用水必需先和土建聯(lián)絡(luò)，試壓沖洗結(jié)束后排水應(yīng)接專用排水管道排入現(xiàn)場排水溝或集水坑，不得污染現(xiàn)場環(huán)境。三、預(yù)防大氣污染技術(shù)確保方法1.施工現(xiàn)場四面實(shí)施全封閉式施工管理，預(yù)防施工過程中產(chǎn)生粉塵向外彌散，造成大氣污染。2.有可能產(chǎn)生有害氣體施工工藝，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員保護(hù)。3.嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場和樓層內(nèi)隨地大小便，施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)巡察保安，一經(jīng)發(fā)覺，將給重罰。4.本工程施工現(xiàn)場為“無煙工地”，進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，以防污染空氣，影響她人正常工作、學(xué)習(xí)和休息。8建立應(yīng)搶救護(hù)方法一、設(shè)置衛(wèi)生醫(yī)療室配置搶救器材，簡易止血通用藥品，并配有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員。1.9季節(jié)性天氣影響搶救方法防風(fēng)、防雨、防雷方法1、外架必需有避雷方法。防雷接地可和工程避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)成要求要求，每個(gè)月檢測一次，發(fā)覺問題立即更正。2、設(shè)專員掌握氣象信息，立即作出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào)，采取對應(yīng)技術(shù)方法，預(yù)防發(fā)生事故。嚴(yán)禁在暴雨等惡劣氣候條件下施工。2環(huán)境保護(hù)方法本工程施工過程中要對周圍環(huán)境造成粉塵、噪音、交通、排水、強(qiáng)光等環(huán)境污染和擾民原因采取大力防治方法，確保對環(huán)境有效保護(hù)。在整個(gè)施工全過程中自始自終落實(shí)實(shí)施企業(yè)GB/24001—1996、GB/19001—、GB/T28001—“三合一”體系中范，具體以下：2.1粉塵、煙霧控制及防護(hù)1、在基礎(chǔ)施工階段，粉塵防護(hù)關(guān)鍵在于土方開挖時(shí)施工道路上泥土粉塵控制，采取eq\o\ac(○,1)、對出場每輛土方車輪胎進(jìn)行沖洗、清理；eq\o\ac(○,2)、運(yùn)土車輛土方限制超高和超載，并用挖土機(jī)抓斗做好休整和壓實(shí)，以避免土方在運(yùn)輸過程中下落；eq\o\ac(○,3)、安排專員沖洗道路，使道路保持清潔；eq\o\ac(○,4)在天氣干燥和風(fēng)力較大時(shí)，除沖洗道路外，合適灑水濕潤路面，以預(yù)防粉塵揚(yáng)灰。2、拌制砌筑和粉刷砂漿時(shí)，除了搭設(shè)好砂漿機(jī)防護(hù)棚以外，在迎風(fēng)面另行增設(shè)油布等防風(fēng)方法，降低水泥粉塵飛揚(yáng)。3、現(xiàn)場嚴(yán)禁燒木屑、木板等任何建筑廢料，杜絕煙霧產(chǎn)生根源。2.2噪音控制1、現(xiàn)場嚴(yán)禁控制深夜班施工，在通常情況下，施工時(shí)間控制在晚9時(shí)以前收工，以避免影響周圍住戶休息。2、現(xiàn)場鋼管、鋼筋等材料進(jìn)出場安排在白天進(jìn)行，避免夜深人靜時(shí)裝卸上述材料。3、砼澆筑應(yīng)合理安排在早晨7點(diǎn)以后開始，并合適增加機(jī)械和人力配置，爭取在10個(gè)小時(shí)以內(nèi)全部完成，避免夜班或降低深夜作業(yè)時(shí)間。2.3交通保護(hù)為預(yù)防施工期間重型卡車進(jìn)出對道路破壞，為此，本工程對交通要道采取監(jiān)測技術(shù)，以確保交通要道通暢和牢靠可靠。2.4現(xiàn)場排水1、本工程場地面積較大，施工期間雨天臨時(shí)排水量較大，為此沿場地四面及關(guān)鍵施工道路旁設(shè)排水溝，并將雨水沉淀池后排入指定下水道，以確保場地和想臨環(huán)境干燥。2、現(xiàn)場生產(chǎn)廢水經(jīng)過設(shè)三級沉淀池，經(jīng)三次過濾后再排入城市下水道，有效地過濾和下埋好生產(chǎn)廢污水排放，保護(hù)好周圍河流不受污染。3、現(xiàn)場生活臨時(shí)設(shè)施內(nèi)食堂等生活垃圾由專員天天立即集中后再由市環(huán)衛(wèi)部門清理外運(yùn)，以避免臭氣發(fā)生及堵塞下水道。2.5施工照明（光污染）控制現(xiàn)場夜間施工照明要充足考慮對周圍住戶生活影響，所以大功率照明鏑燈在安裝時(shí)要選擇好搭設(shè)位置、方向性和照明角度，使光線不能直接照射到臨近生活區(qū)域，以避免影響周圍居民生活和工作。2.6處理民擾事件應(yīng)對方法首先，在工程開工之初立即和工程所處管轄區(qū)居委會、愛委會、派出所、市容監(jiān)察、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門取得聯(lián)絡(luò)，立即辦妥工程開工之前各項(xiàng)手續(xù)及準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部將在現(xiàn)場顯著位置及周圍住宅內(nèi)張貼政府部門簽發(fā)該工程施工許可證、計(jì)劃許可證等有效證件。另外并由居委會召集居民代表和現(xiàn)場管理人員召開協(xié)調(diào)會，首先，了解周圍住宅內(nèi)需特殊照料老弱病殘具體情況；其次，對我單位制訂處理擾民（環(huán)境保護(hù)）方法提出修改意見，達(dá)成一致后，立即分發(fā)至各住戶手中。在工程施工過程中，尤其是結(jié)構(gòu)施工過程中，定時(shí)組織專員對周圍居民進(jìn)行走訪，了解我單位在方法實(shí)施中具體效果，認(rèn)真聽取多方面意見，對于需要修改或加強(qiáng)地方，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)，實(shí)施過程中嚴(yán)加監(jiān)控，確保能達(dá)成對周圍環(huán)境影響降低到最小程度目標(biāo)，使民擾事件少發(fā)生，甚至不發(fā)生，以有利于工程建設(shè)順利進(jìn)行。對于民擾事件已經(jīng)發(fā)生情況，我單位將組織專員對民擾事件產(chǎn)生原因進(jìn)行了解，并立即采取相對應(yīng)方法和居民進(jìn)行溝通、解釋，在盡可能滿足合理要求前提下，將矛盾化解到最小程度。不過，對于無理取鬧，違反國家法律，法規(guī)行為應(yīng)立即阻止，必需時(shí)應(yīng)和當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)絡(luò)，利用政府職能對上述行為加以制約，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2.7其它環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)1、在整個(gè)施工期間配置必需消防設(shè)備和設(shè)施，并遵守消防局消防安全條例、規(guī)范和施工安全用電要求，避免火災(zāi)事故發(fā)生。2、對易燃物品、有毒物品等，現(xiàn)場搭設(shè)危險(xiǎn)品倉庫，安排專員管理和分別隔離存放，并按危險(xiǎn)品倉庫安全管理要求，避免以外事故發(fā)生。3、施工現(xiàn)場內(nèi)不得留宿施工人員家眷及和本工程無關(guān)人員，確保現(xiàn)場生產(chǎn)和治安安全。對施工現(xiàn)場渣土垃圾整改處理及違約方法本企業(yè)鄭重承諾，確保按招標(biāo)文件所要求內(nèi)容完成對施工現(xiàn)場“渣土垃圾”整改方法，如達(dá)不到愿按招標(biāo)文件要求進(jìn)行罰款。第十章施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)及維護(hù)方法依據(jù)ISO14002—()環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我企業(yè)環(huán)境保護(hù)手冊，建立環(huán)境管理體系，制訂環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配置對應(yīng)資源，遵遵法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工和環(huán)境友好，達(dá)成環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)要求。本工程規(guī)模大、工期長，所以施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作很關(guān)鍵。為使工程環(huán)境保護(hù)工作有序有效進(jìn)行，最大程度地降低施工過程對周圍環(huán)境造成不利影響，我們將針對工程施工面臨環(huán)境問題，依據(jù)國家及承德市環(huán)境相關(guān)法規(guī)要求，確定出施工過程中環(huán)境保護(hù)工作具體安排，將環(huán)境保護(hù)工作規(guī)范、系統(tǒng)地貫穿施工期全過程。施工期間對城市社會、生態(tài)景觀影響防護(hù)方法1、在施工前，充足做好多種準(zhǔn)備工作，