干驛鎮(zhèn)污水治理管網工程施工組織設計樣本

施工組織設計報審表承包單位：天門市都市建設綜合開發(fā)有限公司合同號：監(jiān)理單位：湖北天締工程征詢有限公司編號：致：天門市都市建設項目管理處現(xiàn)報上天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水管網治理工程干驛鎮(zhèn)污水管網治理工程實行性施工組織設計，請予審查批準。承包人：日期：監(jiān)理單位意見：監(jiān)理單位（公章）：總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：注：此單一式四份，業(yè)主方留二份、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份天門市干驛鎮(zhèn)污水治理配套管網工程施工組織設計施工組織目錄第一章工程概況第一節(jié)工程簡況第二節(jié)工程招標范疇及重要工作內容第二章施工組織方案及施工協(xié)調第三章指引思想與組織機構第一節(jié)組織機構建立第二節(jié)施工組織機構框圖第三節(jié)項目部重要管理人員職責第四章重要分項工程施工辦法第一節(jié)測量控制第二節(jié)污水管道土方開挖工程及基坑支護施工第三節(jié)管道工程第五章施工進度籌劃及資源籌劃第一節(jié)編制根據(jù)及原則第二節(jié)施工進度總控制籌劃第三節(jié)工期保證辦法第六章施工資源供應籌劃及其保證辦法第一節(jié)勞動力籌劃、資金及施工用水、用電量籌劃第二節(jié)施工重要機具及檢測設備籌劃第三節(jié)材料控制籌劃第四節(jié)材料、機械設備投入籌劃及其保證辦法第七章施工總平面及暫時設施布置第一節(jié)布置基本原則第二節(jié)施工暫時設施布置第八章保證工程質量技術組織辦法第一節(jié)質量保證第二節(jié)質量通病防治辦法第九章安全保證辦法第十章文明施工及環(huán)保第一節(jié)文明施工第二節(jié)文明施工辦法第三節(jié)環(huán)保辦法第十一章季節(jié)性施工保證辦法附圖表:安全保證體系框圖質量保證體系框圖擬投入本工程重要施工設備表擬配備本工程實驗和檢測儀器設備表勞動力用量及投入籌劃籌劃開、竣工日期和施工進度籌劃橫道圖暫時用地表項目部管理人員名單第一章工程概況當前，干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)污水重要由生活污水和公共建筑污水構成，現(xiàn)狀排水體制為雨、污合流制，排水設施未成系統(tǒng)，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)當前尚無污水解決設施。本項目擬新建污水管道將污水引流至擬建污水解決廠，管線總長約10931m。第一節(jié)工程簡況一、設計根據(jù)1.湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水工作指南（試行）2.關于“天門市鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水治理工程可行性報告”批復（【】214號）3.《天門市國民經濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要（草案）》4．《天門市總體都市規(guī)劃（-)》5.《天門市干驛鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃（修編）》（-2028）6.《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（1月1日）7.《國務院關于印發(fā)水污染防治行動籌劃告知》國發(fā)【】17號8.《省人民政府關于全面推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理工作意見》鄂政發(fā)【】6號二、構造設計原則1.構造設計安全級別為二級，設計使用年限為50年，砌體施工質量級別為B級。2.抗震設防烈度為6度，污水干管抗震設防類別為乙類，其他均為丙類。3.場地類別為Ⅱ類，地基基本設計級別為丙級。4.設計活荷載：車行道下地面荷載為城-A級；其他為地面堆載10kN/㎡。第二節(jié)工程施工范疇及重要工作內容一、工程范疇1.污水管道設計：沿道路敷設dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3號污水管道污水由泵站提高經3-1號污水壓力管道匯入干驛大道北側5號污水管道，4、5、6、7、8、9、10號污水管道均重力流排往干驛鎮(zhèn)擬建污水解決廠。2.污水支管設計：為保證周邊地塊污水能順利拉入，在恰當位置設立dn300mm污水支管。3.接戶管及接戶井：本次設計500mm*500mm接戶方井將居民生活污水通過管徑為dn150mmUPVC接戶管，坡度為0.3%，排入污水支管或主管上檢查井。4.管材、接口及管道基本：1）重力流開挖施工管道：當300mm≦d≦600mm時HDPE承插式雙壁纏繞管，承插連接，砂石基本。當d<300mm時，采用UPVC管，粘接連接，砂石基本。穿越溝渠段：污水重力穿越干中渠管時采用D325*6mm焊接鋼管，穿越干華渠時D426*6mm焊接鋼管。穿越老風景河和風景河時采用D630*8mm焊接鋼管，焊接連接，C25砼滿解決，滿包厚度為200mm。定向鉆拖拉施工管道：采用PE100平壁管，SDR13.6,熱熔連接。檢查井及井蓋、井座本次設計采用國標《排水檢查井》（06MS201-3)中圓形排水檢查井，為保證檢查井基本強度，加強了檢查基本設計。修改內容為：井基（或底板墊層）混凝土改為C25，下面再增鋪100mm厚碎石墊層。第二章施工組織方案及施工協(xié)調第一節(jié)施工組織方案一、原材料選用本工程使用工程材料，除由廠家提供質保書外，按設計、施工規(guī)范進行抽樣檢查，并提前向關于部門提交擬訂購材料供應商名單。原材料檢查程序見下表。本工程使用重要材料有鋼材、鋼筋、水泥、碎石及砂等。水泥、木材：鋼材水泥是該工程重點控制建筑材料，我方一定能按甲方規(guī)定按質按量購得，保證工程需要。材料可考慮于天門市地區(qū)采購，我司合伙建材供應單位能及時提供工程所需，工程所在地也有一定建筑材料市場，可作為應急后備；對由我方采購建筑材料，我方施行質量保證，并且自愿地接受、積極地配合甲方、監(jiān)理方及質量監(jiān)督部門隨時、任意抽查。若有不合格項我方愿接受任意處置。砂：可在云夢砂料場購買，汽車運送進場使用；石:京山向埠石場購得；水泥：京山京蘭水泥可以滿足規(guī)定；預制砼塊：在現(xiàn)場制作。物資部門依照產品（材料）特性組織運送、貯存和防護工作，防止產品損壞或變質，并妥善保護產品標記，對入庫產品（材料），保管人員定期檢查庫存產品質量狀況，如發(fā)現(xiàn)變質或已過保質期及時解決，防止混入工程中使用。生產部門按需要做出領用籌劃，報工程技術部校核后，由總工審核后，物資部門發(fā)放。生產部門領用材料由工程技術部、物資部門監(jiān)督其使用過程。做到人人嚴把材料關。二、砼、砂漿實驗工程施工前需做現(xiàn)場實驗，以擬定半成品物理力學性能指標，擬定最佳施工參數(shù)、施工工藝，提供質量控制指標及檢查控制辦法。砼及砂漿實驗：按關于行業(yè)原則規(guī)定，作相應實驗。其材料重要檢查項目為：水泥：按規(guī)定選用32.5#或以上硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，并按GBJ175-規(guī)定，作不溶物、氧化鎂、三氧化硫、燒失量、細度、比重、凝結時間、安定性、強度、堿含量等校核實驗。細骨料：砂按新規(guī)范規(guī)定，作細度模數(shù)、含泥量、三氧化硫、結實性、云母、有機物、體現(xiàn)密度等實驗，其級配在規(guī)定范疇內。粗骨料：新規(guī)范規(guī)定，作針狀、片狀、含泥量、壓碎指標、有害物質含量、吸水率、表觀密度、軟弱顆粒含量等實驗，其原則粒徑在規(guī)定粒級范疇內。水：按JBJ55-原則，水pH值、不溶物、可溶物、硫酸鹽、硫化物含量不超過規(guī)定；凡符合國標生活飲用水，均可作為拌和及養(yǎng)護用水。外加劑：符合GB8076-原則，并在室內作外加劑對水泥物理性能影響、砼抗壓強度關系等實驗，從中找出最優(yōu)摻量。鋼材及鋼筋：鋼材及鋼筋我方選購武鋼大型生產廠家購買，在此僅做普通性檢查。其她檢查則由我方監(jiān)督廠家進行。以上建筑材料我方不能進行項目則委托關于部門進行。砂漿配合比經實驗擬定，如砂漿組合材料（膠結料、摻和料和骨料）有變更，其配合比須重新選定。依照實驗記錄，整頓出實驗成果報告，報工程師審批，按批復意見實行。砼及砂漿配合比實驗，按呈報工程師批準原材料，并按《規(guī)范》規(guī)定和設計強度，在室內作不同品種水泥、不同外加劑摻量與砼抗壓強度關系，砂率選取、用水量與坍落度關系等一系列實驗，從中分析挑選出最優(yōu)配合比，寫成書面實驗報告，呈送工程師批準，作為砼及砂漿試制根據(jù)。砼及砂漿配合比設計在砼澆筑前35天完畢。砼試制成果，需書面呈報工程師審批，經批準后，才干作為正式施工配合比根據(jù)。三、基線復核及測量放線依照提供測量控制點及精度規(guī)定，在動工前復核資料和數(shù)據(jù)精確性。管道起點、終點及轉折點是管道施工重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用本樁標定。管線起點及各轉折點定出后來，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。依照管線起點和各溝挖土中心線，普通每20m測設一點，中心線投點容許誤差為±10mm，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時同步定出井位等附屬構造位置。每隔20m或30m槽口上設立一種坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程標志，坡度板必要穩(wěn)定、牢固，其頂面保持水平，用經緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，擬定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。四、施工排水天門市雨季多雨，因而，在施工好本工程暫時便道后，設立排水溝，以應對雨水季節(jié)。五、施工準備籌劃1、技術準備工作<1>組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在各種技術問題。<2>完畢施工組織設計。<3>由公司項目部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織項目部關于人員進行技術、經濟、安全交底。重點項目、核心部位編制專門單項施工方案。2、生產準備工作<1>要獲得建設單位配合，及時辦理施工允許證及施工標牌。<2>依照規(guī)劃局擬定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網和標高控制網，認真復核管位置精確。<3>在現(xiàn)場內搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。<4>按照經審核批準臨電、臨水布置圖，建立暫時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。<5>按施工組織設計擬定所需機械設備進行檢查、保養(yǎng)，作進場準備。六、施工段劃分第一階段：施工便道修建及臨設搭建；第二階段：軟土基換填及排水管施工；第三階段：廠區(qū)施工；第四階段：附屬項目施工及清場、竣工驗收。七、設備人員動員周期和設備、重要材料運到施工現(xiàn)場辦法施工人員分為先遣人員、項目經理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度需要分批進入施工現(xiàn)場。先遣人員重要從事駐地和施工場地內“三通一平”工作，及與本地接洽關于事宜，熟悉關于狀況，為施工隊伍全面進場作好準備。項目部重要為管理人員，即本合同段指揮機構人員，對本合同段施工內、外工作全面負責。她們將在先遣人員準備好進場。各工程處重要是指本合同段中各分項工程詳細施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程師、技術員、機械操作員等，她們將在其施工范疇內搭建暫時工棚作為人員和設備駐地、材料存儲。第二節(jié)施工協(xié)調一、與設計單位工作協(xié)調：1、施工班組進場后，咱們即與設計院聯(lián)系，進一步理解設計意圖及工程規(guī)定，依照設計意圖提出咱們施工實行方案。向設計單位提交施工方案中，涉及施工也許浮現(xiàn)各種構造狀況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。2、向設計院提交施工總進度籌劃，積極參加設計深化工作。3、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同供應商（制造商）提出商量，完善設計內容和設備物資選型。4、對施工中浮現(xiàn)狀況，按駐地設計代表、監(jiān)理工程師規(guī)定及時解決。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設計代表依照進度與整體效果規(guī)定，進行某些驗收、中間質量驗收、竣工驗收等。5、協(xié)調各施工班組在施工中需與設計代表協(xié)商解決問題，協(xié)助設計代表解決不可預測因素引起問題。二、與監(jiān)理工程師工作協(xié)調：1、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準《施工組織設計》進行質量管理。在班組自檢和項目部專檢基本上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理規(guī)定，予以整治。2、所有進入現(xiàn)場使用成品、半成品、設備、器具均積極向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，按規(guī)定在使用前需進行物理化學實驗檢測材料，積極遞交檢測成果報告，使所使用材料、設備滿足工程質量需求。3、按分部或分項工序檢查質量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護監(jiān)理工程師權威性。三、與業(yè)主代表協(xié)調1、與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好工作關系，尊重業(yè)主代表合理意見和建議，聽從其對進度和質量等方面監(jiān)督。2、對于工程中牽涉到計量和重大變更項目，積極請業(yè)主代表參加，在工程實行過程中提出好建議及時與業(yè)主代表進行溝通，并獲得業(yè)主代表承認，會同監(jiān)理工程師和設計代表一同解決。

第三章指引思想與組織機構第一節(jié)組織機構建立公司本著“信譽為本、服務社會、質量第一、顧客至上”質量方針，為實現(xiàn)本工程建設優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗目的而奮斗，為我市建筑業(yè)和都市建設作出應有貢獻。一、項目法施工實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經理部，對工程施工全過程進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證工程質量達到合格原則同步，力求提前完畢施工任務。在履行項目法施工同步，從文獻控制、材料采購到產品標記、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001：原則和公司質量保證體系文獻，達到合格高效目的。在本工程施工中實行項目法管理，項目經理對工程項目行使籌劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權解決項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完畢項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行籌劃管理。籌劃管理重要體當前工程項目綜合進度籌劃和經濟籌劃，項目經理部進度籌劃涉及：施工總進度籌劃，分某些項工程進度籌劃，施工進度控制籌劃，設備供應進度籌劃，竣工驗收和試生產籌劃。經濟籌劃涉及：勞動力需用量及工資籌劃，材料籌劃，構件及加工半成品需用量籌劃，施工機具需用量籌劃，工程項目減少成本辦法及減少成本籌劃，資金使用籌劃，利潤籌劃等。二、組建項目經理部本工程實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高同志擔任項目部重要負責人，選聘技術、管理水平高技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部（見下表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質量構成員構成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實行籌劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實行全過程動態(tài)管理。

項目部管理人員重要狀況如下：序號職務人數(shù)職稱本項目職責1項目經理1工程師實行項目經理責任制，全面負責本項目生產組織施工進度，工程質量，安全生產，經濟經營、協(xié)調內外關系。2項目技術負責人1工程師全面負責本項目質量管理，技術工作配合項目經理協(xié)調質量、技術與生產進度關系。并完畢項目經理交辦工作。3實驗工程師1工程師負責各種建材見證取樣、送檢、監(jiān)督各種建材配料施工，收集有關資料。并完畢項目經理及技術負責人交辦工作。4安全工程師1工程師詳細負責安全施工，并完畢項目經理及技術負責人交辦工作。5測量工程師1工程師負責本項目坐標、高程復核、引測、設立坐標、高程控制點并定位放線，完畢技術負責人及項目經理交辦工作，做好測量內業(yè)。6合同及計量工程師1工程師編制審核、申報各項經濟資料并做各分項、分部進度籌劃、記錄工作。并完畢項目經理及技術負責人交辦工作。管理內外一切合同7質檢負責人1工程師跟蹤檢查各施工段內分項工程施工質量、監(jiān)督實行“三檢制度”進行質量評估及匯編竣工資料。并完畢項目經理及技術負責人交辦工作。8財務負責人1助理睬計師負責資金管理，合理籌集、調度資金，參加成本管理和核算，參加合同管理和工程款催收，結算工作并建立各類經濟臺帳。第二節(jié)項目經理部人員配備及責任一、項目經理部人員配備機構圖如下所示:施施工部技術部財經務營部后勤部材料部機務部實驗站項目經理安全員項目技術負責人人二、項目部重要管理人員職責（一）項目經理職責1、認真貫徹國家和上級關于方針、政策、法規(guī)及單位頒布各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理合伙，保證單位下達各項經濟技術指標全面完畢。2、組織編制工程項目施工組織設計，涉及工程進度籌劃和技術方案，制定安全生產和保證質量辦法，并組織實行。3、依照單位年（季）度施工生產籌劃，組織編制季（月）度施工籌劃，涉及勞動力、材料、構件和機械設備使用籌劃。據(jù)此與關于部門訂立供需和租賃合同，并嚴格履行。4、科學組織和管理進入項目工地人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備調配與供應，及時解決施工中浮現(xiàn)問題。5、組織制定項目經理部各類管理人員職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。6、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，對的解決國家、公司、集體、個人四者之間利益關系。7、對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場人、財、物有統(tǒng)一調配使用權。8、與關于部門協(xié)商基本上，有聘請項目管理班子成員和施工班組權力。9、有對項目管理班子及施工班組工資、資金分派權，以及按合同關于規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。10、履行合同規(guī)定質量、工期、安全、文明施工等規(guī)定。（二）項目技術負責人職責1、負責貫徹執(zhí)行國家技術法規(guī)、原則和上級技術文獻、制度以及施工項目技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量籌劃編制。2、組織關于人員熟悉圖紙及招標文獻等技術文獻，對圖紙及施工中浮現(xiàn)問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案編制，待上級審批后向關于人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案實行狀況。3、檢查工程技術檔案資料管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看與否符合規(guī)范及關于規(guī)定，對也許浮現(xiàn)問題及時采用解決辦法。4、組織好接到工程后第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設計規(guī)定較高復雜部位交底。5、工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。6、監(jiān)督隱、預檢實行和執(zhí)行狀況，規(guī)定此項工作按部位及時、真實、認真完畢。7、解決項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下詳細解決本工程質量問題。8、開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到新工藝、新技術、新材料、依照設計規(guī)定和使用功能規(guī)定，認真研究，重復推敲，必要時應放實樣或模仿實驗，掌握新工藝、新技術、新材料做法，解決施工技術難題。9、組織開展技術培訓、學習，總結交流技術經驗。對于技術規(guī)定復雜項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。10、向項目經理報告工作，并接受公司總工監(jiān)督。（三）工長職責1、認真編制生產籌劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質量及安全技術辦法。2、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等，督促技術資料整頓歸檔。3、切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土、砂漿級配及其她成品、半成品制作成本、質量，力求減少消耗。4、定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹貫徹三級安全教誨和季節(jié)性施工辦法和“誰施工誰負責安全”原則。5、組織電氣及機械設備等安全技術驗收，貫徹保養(yǎng)辦法。6、協(xié)調各工種銜接及各職能人員管理，保證施工項目按質按期交付使用。7、參加半月一次安全檢查并做好整治工作。8、參加工程質量策劃，監(jiān)督。工程回訪，執(zhí)行項目施工籌劃。9、負責對分包單位協(xié)調管理工作。（四）質檢員職責1、向所有檢查范疇工作內容、各工種進行規(guī)范和質量規(guī)定進行質量交底。2、及時進行隱蔽工程驗收和復核，同步按質量評估規(guī)定，評估分項、分部工程質量級別、做到項目齊全、真實、精確。3、對不符合規(guī)定分項及時指引返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評估質量級別。4、組織管轄區(qū)域內質量互查，按細則實行獎罰。5、對各種材料、成品、半成品使用邁進行驗收、禁止不合格材料使用。6、負責監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責其她原材料復試送檢。（五）安全員職責1、貫徹安全生產各項規(guī)定，并模范遵守。2、參加施工組織設計中安全技術辦法制定及審查。3、經常進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指引各項安全規(guī)定貫徹，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術辦法。定期向項目經理報告安全生產詳細狀況。4、負責對職工進行安全生產三級教誨，做好施工中安全技術交底和平時宣傳工作。會同關于部門搞好特殊工種工人技術培訓和考核工作。。5、對的行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同步做好各級職能部門對本工程安全檢查配合工作。6、負責對現(xiàn)場安全設施檢查與驗收，指引維護工作。、7、督促關于部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指引合理使用。8、參加公司工傷事故調查和解決，及時總結經驗教訓，防止事故重復發(fā)生。（六）材料員職責1、遵紀守法，拒腐、抵歪風。2、及時理解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料價格”。3、依照工程進度、材料籌劃、及時進足施工材料數(shù)量。4、配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好劣質建材進場用于工程。5、及時提交關于材料質量證明書。6、依照安全辦法所需安全材料，編制安全材料供應籌劃，并及時提供；負責進場材料安全性能并符合部頒原則。（七）資料員職責1、依照規(guī)范和本地建設主管部門規(guī)定，向關于人員進行交底，并貫徹任務。2、及時收集本工程技術資料，分門別類整頓歸檔。3、協(xié)助班組、質量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料實驗報告。4、及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程質量評估記錄等。5、認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必要與工程進度同步。所有技術資料必要及時、對的、真實、齊全，并在施工和此后維修中起指引作用。6、負責項目部技術資料、安全資料檢查和指引，規(guī)定有關人員及時、有效地記錄資料。（八）生產班組長職責1、按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組施工工藝和安全技術辦法交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整治，保證本班組工作面質量符合原則。4、負責傳達項目部各項管理內容和上報班組各項狀況，及時進行調節(jié)。5、認真遵守安全規(guī)程和關于安全生產制度，對本組人員在生產過程中安全健康負責。6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入工人進行現(xiàn)場安全教誨。7、組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行狀況在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。8、經常檢查施工現(xiàn)場安全生產狀況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決要采用暫時控制辦法，并及時上報。9、發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范辦法。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。10、有權回絕違章指令，保證班組生產安全。第四章重要分項工程施工辦法第一節(jié)測量控制測量放線是施工管理中規(guī)定，測量工作質量直接影響到工程質量，我公司在工程施工管理中，從來注重測量管理工作。除建立兩級測量復核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以保證測量工作高效、合格。一、測量工作程序：開工前對業(yè)主和設計單位移送導線點和水準點進行閉合復測，復測合格并經業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接→測點復測→建立施工導線網，布水準控制點→測定雨污管線樁→局部放樣。二、控制系統(tǒng)建立：針對本工程工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于在施工全過程中進行測量控制。1.平面控制系統(tǒng)采用導線測量辦法建立一級導線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設以甲方提供控制點為導線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設一環(huán)形閉合導線并聯(lián)測甲方提供控制點。導線點位置應通視條件良好，間距50~100m，不易受道路交通影響，并保護好定位樁。2.高程控制系統(tǒng)建立以導線點為基本，級別為四等高程控制系統(tǒng)，采用高級別水準儀由甲方提供水準點將標高引至各導線點上。三、放線控制本工程放線控制重要項目涉及如下幾種方面：污水管、檢查井中心、平面、高程控制；四、放線辦法及施工工藝流程圖1.排水工程⑴據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點測設。⑵據(jù)設計已提供管線控制點、井點大地坐標，因而管線及渠箱、井點平面放線采用坐標放線辦法測設。⑶各井段用紅外測距儀或全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應位置設立里程樁號，以便施工及防止浮現(xiàn)錯誤，便于復測。⑷進行下一道工序前必要先復測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序施工不合格工序必須返工保質量。2.距離測量：儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導線測量時須返方向測量作為校核），二次讀數(shù)較差不不不大于10mm。小范疇距離測量采用普通鋼尺測距，重要技術規(guī)定須滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-中規(guī)定。本工程測量工程大，線形較復雜，測量內容重要有平面坐標控制測量、高程控制測量等。1）采用坐標、全站儀測量法，測速快、精確和操作簡便；能在超遠距離內和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而可加迅速度，縮短施測工期。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設計單位提供平面坐標及高程控制網進行閉合復測。依照已有高檔控制網，結合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網，施工控制網各點之間應保持良好通視狀況，以以便隨時進行閉合復測，所有測量記錄及成果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。2）采用全站儀后方交會專項功能,通過對兩個已知點觀測,得出儀器點坐標；采用全站儀測量距離專項功能，在測暫時站點到兩已知觀測點距離時加測一種角度，即測站點放在待定點上,在測距離同步觀測該點到兩個已知控制點夾角，這樣也可以得出儀器點坐標。施工控制網測量成果為滿足規(guī)定宜采用較高精密度級別，平面控制網按一級導線網控制；高程控制網按四等水準測量控制。做好各施工控制點保護工作，豎立明顯標牌，以防止損壞。依照施工控制網測放出排水溝中心線位置，并進行各部位水準測量工作?？刂茦恫捎秒p后視極坐標測量辦法進行測放，測量精密度需滿足招標文獻關于技術規(guī)定，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認方可使用。3)管道起點、終點及轉折點稱為管道重點，管道中線定位就是將主點位置測設到地面上去，并用本樁標定。管線起點及各轉折點定出后來，從線路起點開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。依照管線起點和各溝挖土中心線，普通每20m測設一點，中心線投點容差為±10mm，量灰線標明開挖邊界。在測設中線時應同步定出井位等附屬構造位置。每隔20m或30m槽口上設立一種坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設計高程標志，坡度板必要穩(wěn)定、牢固，其頂面保持水平，用經緯儀將中心線位置測設到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務釘上懸掛錘球，擬定管中線位置。以中心釘為準，1放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。3.高程測量：高差不大時采用B1級水準儀，測量時來回各一次，取閉合差≤12√L，L為來回測量水準線路長度（km）。高差較大時標高測量采用全站儀三角高程測量，重要技術規(guī)定須滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-規(guī)定，內業(yè)計算垂直角度取值應精準到0.1”，高程取值應精準到1mm。4.內業(yè)計算：導線點平面控制 網測量后，水平角及距離應進行平差，并以平差后坐標反算角度和邊長作為成果。內業(yè)計算中數(shù)字取值精度應滿足《工程測量規(guī)范》GB50026-中規(guī)定。第二節(jié)污水管道土方開挖工程及基坑支護施工一、基坑開挖及排水基坑開挖由機械施工隊負責實行，以挖掘機開挖為主，人工開挖為輔。1、開挖前按設計規(guī)定進行施工測量放樣。通過坐標點、路中線里程樁放出管道中線點，在管道縱向定出基坑開挖邊線，并測出開挖深度，加強樁點維護，保證日后復測順利進行。2、做好坑內、坑外排水，在坑內開挖集水溝，并通過集水井將地下水抽至地面暫時排水系統(tǒng)。3、采用自卸汽車配合挖掘機開挖運送方式，將開挖出來土方及時運至事前聯(lián)系好棄土場，次要交通位置可堆放棄土，待管溝施工完后用于回填。4、當挖至設計標高時，進行地基尺寸軸線偏差檢查驗收，并觀測地基承載力，如地基承載力不夠時，及時報監(jiān)理工程師和甲方酌情解決。二、施工辦法1.基坑開挖1)在進行管坑開挖前，運用在全范疇進行地下管線探測，如有管線，設立標志牌標記地下管線種類位置和埋深，并進行保護，對施工有影響需報設計和監(jiān)理工程師進行解決。2)開挖坑槽前，向挖掘機司機詳細交底，交底內容普通涉及挖槽斷面、堆土位置，既有地下構筑物狀況及施工技術、安全規(guī)定等，并指定專人與司機配合，其配合人員熟悉機械挖土關于安全操作規(guī)程，并及時量測槽底高程和寬度，防止超挖。如超挖，超挖某些按監(jiān)理工程師批準材料回填，并夯壓密實。3)采用挖掘機開槽，人工執(zhí)平人工配合機械安管。某些管道施工區(qū)域采用放坡開挖，放坡系數(shù)擬定為1:1～1:1.5（視土質而定）；若遇軟弱土層可采用放坡加槽鋼樁支護方式。4）管溝開挖時，先進行詳細有測量定位并用石灰標示出開挖邊線，復測無誤后可指揮挖掘機進行開挖，挖掘機一邊開挖一邊后退，開挖出來余泥堆土于坑槽外側，同步組織散體物料運送車外運余泥，堆土坡腳距槽邊1.0m以外，堆土高度不超過2.0m，堆土坡度不陡于自然坡度。5）管溝開挖時，質安人員要加強巡視現(xiàn)場，密切注意周邊土體變形狀況及坑槽內也許浮現(xiàn)涌水、涌砂及坑底土體隆起反彈，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同解決。6）開挖至設計管溝底后，可在管溝槽底一側做一排水小溝，每30m設一集水井，收集管溝底積水并用泵抽出管溝；雨季時，為防止管溝底土壤受水浸泡，預留人工整平20.0cm一層土體待下一工序進行前方予挖除。三、遇到軟弱土層解決辦法管溝底成形后，若溝底為淤泥層，則先將淤泥清除，后進行換土解決，如為軟土地基厚度不大時，采用砂石換填（50～100cm），如軟土厚度在1.2m以上，及時告知監(jiān)理工程師和甲方進行解決，使溝底地基承載力達到設計規(guī)定。建議進行軟弱土層加固辦法如下（本方案技術、經濟上均可行）：采用挖掘機壓圓松木樁，松木樁尾徑不不大于100mm，用挖掘機壓至硬質土層，松木樁間距為30cm，采用梅花間隔。在用挖掘機壓完松木樁后，再在上面鋪設10cm碎石墊層，進行管道安裝。第三節(jié)污水管道工程一、工程概述沿道路敷設dn300mm-dn600mm污水主干管道，1、2、3號污水管道污水由泵站提高經3-1號污水壓力管道匯入干驛大道北側5號污水管道，4、5、6、7、8、9、10號污水管道均重力流排往干驛鎮(zhèn)擬建污水解決廠。對于整個污水系統(tǒng)施工我司將自下游往上游進行同步施工，以保證工期。二、施工工藝（一）測量①施工前由測量人員先校核圖紙，依照甲方提供測量控制點和水準點及圖上線點位置，以及施工地段地形地物，擬定施測辦法。②由測量人員依照設計圖紙放出管中線及井位，再依照管中線及基坑開挖橫斷面圖規(guī)定，放出打鋼板樁線位。③將施工地段原地標高復測一次，以擬定該施工地段開挖深度。④在施工過程中，施工人員要注意保護測量控制點，如發(fā)現(xiàn)測量控制點被破壞，及時會知測量人員補測，以保證測量精準度。進行施工放樣測量，定出管道中線及井位并引出水準基準點，作為整個污水工程控制點。每次測量均要閉合，按規(guī)范嚴格控制閉合誤差。施工前先復測各排水出口標高，若與設計有矛盾，及時會知設計人進行調節(jié)。1、基本(1).污水管若管道處在淤泥層上，則先將淤泥清除，然后換砂石。(2).測量基本中心軸線、標高，并放出基本邊線。在溝底設立水平小木樁，樁頂標高為管道平基砼面標高。(3).基本碎石砂墊層施工。清除基底雜物和浮土，排干溝底積水，進行基本鋪筑。先在基底鋪一層砂，然后在其上鋪筑碎石砂墊層，并用平板振動器按交叉、錯開、重疊原則，振3～4遍直至密實。2、安管(1)下管前，先清除管坑內雜物，加固基坑支撐，排除基坑內積水，然后在平基上彈放管道中線，復核平基面標高。(2)管材附有出廠合格證，安裝前檢查管外觀質量，不使用有裂縫、蜂窩等現(xiàn)象管材。(3)依照管徑大小和現(xiàn)場狀況，采用人力下管和吊車下管相結合。下管時將管道排好，然后對線校正，嚴格控制中線和標高，自下游向上游進行下管，并用中心線法或邊線法控制管道中線和高程。下管方式：管徑D≥600mm時，采用人工配合吊機下管。(4)在安裝承插式管時，備有厚度為：（承口外徑－管外徑）/2砼墊塊將管身墊高，然后在承口下部鋪上接口砂漿套入插口，再對線校正，墊移管身。(5)管道穩(wěn)定后，再復核一次流水位高程，使管道縱坡符合設計規(guī)定后方可進行下一工序施工。3、接口污水接口采用承插式接頭。在管道接口前，先將管口周邊清理干凈，接口加插膨脹水泥或橡膠圈封口，粘接連接，并在安管時注意承口下部座上砂漿接口要完好，口部可抹成斜面。4、檢查井施工前，進行平面及水準控制測量及復測，保證井中心位置高程及井距符合設計規(guī)定，并定出中心點，劃上砌筑位置及標出砌筑高度，便于操作人員掌握。本次設計采用國標《排水檢查井》（06MS201-3)中圓形排水檢查井，為保證檢查井基本強度，加強了檢查基本設計。修改內容為：井基（或底板墊層）混凝土改為C25，下面再增鋪100mm厚碎石墊層。流槽采用與井墻一次砌筑磚砌流槽，以保證共同受力。井砌筑完畢及時裝上預制井環(huán)，井蓋按設計規(guī)定放置平衡，保證與路面標高保持一致。5、閉水實驗管道接口工作結束72小時后，接口水泥砂漿或其她接口材料已經具備一定強度后，且在管道回填土邁進行閉水實驗。管道兩端用磚砌縫堵，并養(yǎng)護3-4天，使其達到一定強度后，向閉水段檢查井內注水，注水至規(guī)定水位后，開始記錄。依照井內水面在規(guī)定期間內下降值計算滲水量，滲水量不得超過施工規(guī)范規(guī)定容許值為合格。質量控制點：保證閉水實驗合格是污水管道施工質量核心。在以往施工中導致排水管道漏水重要部位：a：套環(huán)位置、b：排水管接入檢查井位置、c：井壁砂眼保證閉水實驗驗收合格辦法：（1）污水管接口位置必要進行鑿毛解決。（2）承插口環(huán)形間隙均勻，灰口整潔、密實、飽滿，不能有裂縫、空鼓等現(xiàn)象。（3）套環(huán)必要一次成形，避免二次成形時施工縫位漏水。（4）污水管接入檢查井位置用水泥砂漿內外壓實。（6）井壁批蕩必要光滑直順，不能有砂眼浮現(xiàn)。（7）管道內灌滿水24H后進行閉水實驗。6、回填1）重要施工辦法：（1）回填前，將坑內積水抽干，清干凈施工雜物。（2）管坑回填石屑至管頂上20cm，別的回填土，并分層夯實。（3）回填土分層夯實，每層30cm，密實度除非設計另有規(guī)定，否則要達到90%。（4）管頂上50cm內不得回填不不大于100mm石塊、磚塊等雜物；回填土厚度〈70cm時采用C20砼，厚10cm包裹管道后再回填。（5）回填高度以路基標高為準。2）質量控制點：回填土壓實度是管溝回填土質量核心。保證回填土壓實度質量重要辦法：（1）分層回填、分層夯實。并用環(huán)刀法檢查回填土壓實度。（2）檢查頻率：每井段每層檢測3點，壓實度≥90%。（3）填寫檢測報告，報監(jiān)理工程師驗收合格后進入下一道工序。（4）管溝回填后必要進行交通管制，限制施工車輛通行。第五章施工進度籌劃及資源籌劃第一節(jié)編制根據(jù)及原則一、編制根據(jù)(1)按照招標文獻規(guī)定(2)工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術規(guī)定、設計闡明、施工規(guī)范。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)重要施工機械生產效率和工作范疇。(5)我公司既有可供機械設備數(shù)量和施工人員狀況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天，每天正常工作時間初定8小時。若工期緊張，則恰當增長強度。二、編制原則(1)嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵循國家關于政策、法令和關于規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適。做到各項目之間施工程序先后兼顧、銜接合理，減少互相干擾,均衡施工。對于地基比較復雜地段受外界因素影響較大項目，恰當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在保證工程施工質量和進度前提下，減少施工成本。(3）環(huán)繞施工核心線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，保證各節(jié)點工期同步，其她施工項目協(xié)調有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富施工經驗及技術、設備優(yōu)勢，采用先進合理施工技術方案和機械化施工，保證工程工期和質量。第二節(jié)施工進度總控制籌劃一、整體控制目的保證合同工期內完畢本次招標合同范疇內規(guī)定施工任務。二、施工進度進度籌劃橫道圖（見附圖）第三節(jié)工期保證辦法一、工期保證機構為了按期完畢本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量施工設備，按“均衡生產，文明施工，提高質量保證安全，減少成本”方針進行組織施工，最后提供業(yè)主方合格產品。我公司將建立以項目經理為首領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產班組組長直至班組施工人員作用，依照工程進展狀況和施工難易限度擬定各階段合理施工人員數(shù)量和分工。同心同得保證工期實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合伙相結合。有運作良好項目組織機構，較強項目領導班子，懂行管理人員，可靠技術工人，我方必能準時安質地完畢本工程。二、工期保證辦法1.編制以總進度籌劃為控制節(jié)點進度籌劃、日和周作業(yè)籌劃，明確每天工作內容，檢查、解決執(zhí)行籌劃中存在問題，保證當天籌劃當天完畢，維護籌劃嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行主線保證。因而在各分部工程，各道工序開工前必要做全面施工準備，涉及技術準備、工、料、機以及資金準備。2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同步在實際操作中不斷積累經驗。3.努力協(xié)調好各方面關系。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、本地各部門以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一種良好施工環(huán)境，排除也許對施工進度導致影響不利因素。4.廣泛開展勞動競賽活動。對提前完畢工作任務集體或個人予以獎勵，對未能按期完畢工作任務予以懲罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工生產熱情，提高勞動生產率，增進工程施工進度。5.采用合理施工程序，縮短工期。工程核心工序關系到總工期實現(xiàn)。因而，將此核心工序放在重點保證其工期實現(xiàn)：6.組織機構貫徹，建立以項目經理為首管理層，履行項目法施工。在施工進度控制上，項目經理部著重將責任貫徹到人，同步做好與各關于單位及施工各方協(xié)調配合工作，保證各工期控制點目的實現(xiàn)。7.實行獎罰辦法，按經濟規(guī)律辦事，公司與項目經理部訂立合同，依照工程合同條款實行獎罰；項目經理部為調動項目內全體員工積極性，對各工期控制點制定獎罰辦法，將工程施工進度獎罰與工程質量、安全、文明施工及各方協(xié)調配合施工狀況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完畢。8.選取性能優(yōu)良施工機具，先進機具，合理布置，同步加強其管理，保證各設備運轉良好。構造施工中，采用輕便、機靈、使用功能多樣多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆以便、工效明顯、減輕工人勞動強度鋼木組合模板，加快構造施工進度。9.做好各種資源供，按照施工組織設計規(guī)定，依照工程控制籌劃規(guī)定，進行工料分析，相應編制勞動力進場籌劃，材料進場籌劃，機械設備使用籌劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程籌劃周期內需要。物資材料籌劃明確材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備有一定庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運送困難時，工程對物質材料需要，保證現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質量。除保證數(shù)量外，施工人員技術素質是一種重要因素。工人進場前必要進行嚴格培訓和考核。按籌劃進場機具，進場前必要進行維護、保養(yǎng)和試運轉工作，保證所有機具進場后可以投入正常使用。10.做好勞動力與機械設備、材料優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調度方案。保持均衡施工。抓好核心項目施工管理，對核心線路工程項目予以優(yōu)先考慮，以保證其按期完畢。加強施工人員質量與安全防護意識，保證各工序施工質量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持防止為主，杜絕安全事故。第六章施工資源供應籌劃及其保證辦法工期能否按期完畢，重要看其施工方案與否符合基本建設工程程序，其施工辦法與否可行，在人員、材料、機械設備上與否有足夠數(shù)量及質量。我方將按照為該工程配備設備、人員準時、按質按量進場。第一節(jié)勞動力籌劃、資金及施工用水、用電量籌劃人員進場籌劃按照工程進度所需準時、按批進入，人員退場亦依照工程進展狀況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其她所有人員均使用我公司人員。勞動籌劃見后附表。進場人員籌劃有工程技術部做出籌劃，總工程師、項目副經理、項目經理逐級申核批準后，由綜合辦實行。人員由總公司排出。各施工隊重要管理人員、技術人員、技術工人人員本著相對固定原則在本施工隊內部使用。對于規(guī)定不太高工作則進行某些人員由各施工隊借、調使用。第二節(jié)施工重要機具及檢測設備籌劃為滿足本工程土方開挖、土方填筑、砼生產、管道安裝及混凝土澆筑等生產任務需要，保證工程質量，滿足工期規(guī)定。依照施工組織設計規(guī)定和既有施工機械設備條件，擬投入如下重要施工機械設備，詳見重要施工機械設備表。1、擬投入本工程重要施工設備表(后附表)。2、擬配備本工程實驗和檢測儀器設備表(后附表)。第三節(jié)材料控制籌劃材料進場籌劃有各施工隊按照工程總籌劃及工程施工現(xiàn)象進度作出籌劃，有工程技術部、物質部校核數(shù)量、型號規(guī)格，總工程師、項目副經理、項目經理逐級申核批準后，由物質部實行采購。材料到達工地后，由物質部保管、發(fā)放。第四節(jié)材料、機械設備投入籌劃及其保證辦法為了保證工程質量，我方對材料采購，在貫徹建設方規(guī)定同步，依照ISO9001質量認證體系及貫標規(guī)定，逐個對每一種工程材料供貨廠家材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以保證采購材料質量。

一、材料品質保證程序

收集供方資料→評價供方、選取供方→采購籌劃編制審批→物資采購→進貨檢查→加強保管與對的使用→再評價。

二、材料供應管理制度

掌握材料材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力信息?？梢垣@得質量好、價格低材料資源，從而保證工程質量，減少工程造價。這是公司獲得社會效益、經濟效益、提高市場竟爭能力重要因素。

材料需求流程：工程段材料需求籌劃表→總材料需求表→提出材料定貨籌劃表→材料定貨合同訂立→生產過程跟進→材料進場入庫。

材料需求籌劃表在開工前籌劃編制，材料定貨合同在材料使用一周前訂立。

按預算材料需求籌劃表，裝飾材料一次性成批采購，保證材料色澤、批號等一致。

合理組織材料供應，保證施工正常進行合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運送，建立嚴密籌劃、高度體系，加快材料周轉，減少材料占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。

三、材料、設備驗收制度

1）材料、設備進場前審核

本工程所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地實驗成果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。

用量大而對質量又至關重要原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家生產工藝、質量控制檢測手段進行實地調查。

2）材料、設備進場驗收

對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等依照樣板及關于技術指標對進場材料進行嚴格驗收，涉及材料出廠合格證、與材料設備相符合標牌、質量檢查報告、廠家批號等。

按規(guī)定進行抽樣復驗材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣辦法進行抽樣，送實驗室進行實驗，實驗合格后方可用于工程。

項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合規(guī)定材料進入現(xiàn)場。

凡標志不清或以為質量有問題材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符材料及時清退出場。

進場設備，開箱前，包裝必要完好。除了持有合格證書、產品闡明書外，酌情有隨機附件、保修卡或安裝、使用闡明書等。設備開箱有開箱記錄。

無生產廠名和廠址或牌證不符設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后慶保持其原有外觀、內在質量和性能，在運送和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞設備不用于工程。

對材料性能、質量原則、合用范疇和對施工規(guī)定必要充分理解，以便慎用選取使用材料。凡是用于重要構造、部位材料，使用時必要仔細核對、認證其材料品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，與否適合工程特點和滿足設計規(guī)定。

新材料有合格證，必要通過實驗和鑒定；代用材料必要通過計算和充分誰，并要符合構造構造規(guī)定。

四、材料保管制度

對購入材料和成品，設立專門倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。

1）材料按規(guī)定人類、分規(guī)格堆放，并堆放整潔，做好防護。

2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規(guī)格及檢查狀態(tài)等。禁止使用未驗收或標示為不合格材料，對不合格材料及時退回或消毀。

3）針對不同材料，采用相應存儲辦法，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采用防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列辦法，保護不同材料，避免材料損壞。

4）倉庫管理要有嚴密制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。注意倉庫保安、防火工作。

5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存儲。

6）合理地組織材料使用，減少材料損壞。對的按定額計量使用材料。

五、設備部件保護辦法

施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內裝修、成品、設備、家具以及設施。

設備開箱點件后對易丟、易損部件指定專人負責，入庫妥善保管，各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時，明露在外表面防止碰撞。

配合土建預埋，電管及管口要封好，以免掉進雜物。

對成品故意損壞要予以懲罰。

對管道、通風保溫成品要加以保護，不得隨意拆、碰、壓防止損壞。

對于貴重易損、易碎儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必要提前安裝要采用妥善保護辦法，以防丟失、損壞。第七章施工總平面及暫時設施布置第一節(jié)布置基本原則各施工場地規(guī)劃布置盡量按照標書規(guī)定及業(yè)主提供條件進行；其規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度需要進行規(guī)劃設計；各施工場地及營地均按關于規(guī)范規(guī)定配備足夠環(huán)保及消防設施。布置時盡量在指定紅線以內布置，對必要占用線以外土地某些，由我方自行解決。為了施工以便，我司在如平面圖所示位置設立臨設。第二節(jié)施工規(guī)劃及布置一、施工總平面布置內容施工總平面布置重要涉及施工場地及工作面、生產及生活輔助設施布置。二、施工場地1、施工場地及工作面重要沿道路布置。2、生產及生活輔助設施布置水泥石屑拌和站系統(tǒng)，鋼筋、木材加工廠、機電車間、機修車間（含保養(yǎng)場）、材料倉庫、材料堆放場、機械設備停放場、現(xiàn)場辦公室、值班室和生活區(qū)等。三、施工場地規(guī)劃與布置1、施工道路布置施工道路布置是工程施工核心，其對工程施工進度和工程造價有重大影響。選取方案時，重要滿足運送強度規(guī)定，并保證車輛行駛安全，具備足夠寬度和設立調頭會車場地。該工程對外交通可經已有連接路和童心路。該工程需外運土方，場內交通布置就顯極為重要。故布置時重要沿道路布施，并且道路邊線距離開挖邊線保證有2米間隔。施工中使用車輛較多，為保證施工進度和施工安全，施工中派專人現(xiàn)場指揮，疏導行車，減少運送中互相干擾，保持交通運用率。2、輔助公司及生活福利設施布置布置重要施工暫時設施。施工設備修理廠、停車廠及生活福利設施，輔助公司及鋼筋加工廠、木材加工廠、材料堆放場等，某些設施可則分片布置，以便減少二次轉運。重要生活區(qū)采用圍護進行封閉式管理施工。為活躍職工文化生活，配備某些文娛活動設施，設職工文化室和宣傳欄。倉庫布置：為著使用及管理以便，倉庫布置于生活區(qū)傍側。機械維修廠：機械維修廠鄰近停車場布置。機械修配車間承擔機械中小維修及保養(yǎng)任務，其規(guī)模按承修15t東風車能力設立。機電車間內設少量車床及機電設備，以加工模板拉筋及其他小型構件，其規(guī)模也按其功能規(guī)定設立。中石、小石、砂堆放場地采用空心磚墻或75#漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節(jié)約用地。三、供電、供水布置；施工用水用電依照甲方提供臨水臨電就近搭接。四、通訊我公司將配備足夠無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構、外界等聯(lián)系，便于將指揮中心指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、理解施工作業(yè)面進展狀況。第八章保證工程技術組織辦法咱們將始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目”辨證關系來指引施工,實行項目法施工管理、組織均衡生產、文明施工、建立健全質量安全保證體系，進行施工程序控制和管理，實行全面質量管理，強化安全知識教誨，增強全員安全意識。我公司中標后，將列為我公司重點工程，公司對工程所需人力、材料、機械及資金供應予以優(yōu)先保證。抽調一批骨干組建成一種施工經驗豐富、組織管理能力強項目領導班子，并調動一批由技術精干、業(yè)務水平高、有豐富施工實踐經驗生產骨干構成施工班組進場施工。按我公司質量體系運營質量保證手冊和質量體系程序文獻規(guī)定使整個工程施工質量處在受控狀態(tài)。第一節(jié)質量保證一、質量管理在本工程施工質量管理中，咱們將有力地運作我公司質量體系，實行原則化質量管理。工程質量管理是施工公司經營管理中心環(huán)節(jié)，是對建筑產品從原材料、成品、半成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行質量管理，全體員工和各職能部門都要以各自工作質量來保證工程質量，并依照本規(guī)定承擔相應質量責任。(1)質量管理機構建立健全質量管理機構，公司本部設全面質量管理辦公室和質量部，項目經理部設質量安全環(huán)境部，工區(qū)設立質量管理組。各級質量管理機構中，配備具備一定專業(yè)理論基本和施工實踐經驗，熟悉施工規(guī)范、規(guī)程和技術原則，責任心強質量管理人員，嚴格把好工程質量關。質量控制機構:項目經理：項目經理：

質安部工程技術部物資供應部質安部工程技術部物資供應部綜合辦質檢員安全員實驗室測量班技術組機修部質檢員技術負責人(2)貫徹崗位職責制定崗位責任制，明確施工各級管理及技術、施工、操作人員崗位職責，讓人人對質量各負其責。堅持工程質量“誰主管誰負責”原則，各級行政一把手是質量第一負責人，對本單位承建工程質量負全面責任；各單位技術負責人要對承擔工程質量負技術責任。(3)施工過程質量管理１)各單位必要嚴格根據(jù)設計文獻、技術原則、施工規(guī)范和規(guī)程認真編制施工組織設計、審核圖紙，精心組織施工，對所承包工程施工質量負責。２)各單位依照所承包工程規(guī)模、特點、配備相應質檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質檢人員職責要分開，按照各自范疇開展技術和質量管理工作。３)工程材料和輔助材料（涉及構件、半成品）都是構成建筑工程實體，保證工程材料質量是提高和保證工程質量前提，各單位對采購原材料、構（配）件、半成品等材料，必要健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。(4)施工操作質量管理辦法１）施工操作人員是工程質量直接責任者，對專業(yè)性強工序，必要具備相應操作技能，并經考核持證上崗。２）施工操作中，要堅持自檢、互檢、交接檢制度，要牢固村立“上道工序為下道工序服務”思想，堅持做到不合格工序不交工。３)、操作過程中，要堅持工前有技術交底，工中有檢查，工后有驗收操作管理辦法，做到施工操作程序化、原則化、規(guī)范化。(5)技術管理工程技術涉及施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術交底、技術檢查、擬定各項技術辦法和實行各種技術規(guī)程、進行技術培訓等。加強技術管理，采用有力辦法，貫徹項目經理部各級技術人員職責，充分發(fā)揮技術人員積極性和創(chuàng)造性，在施工中，保證設計意圖按照關于規(guī)范、技術原則在施工中得以實現(xiàn)，并推廣應用新技術和新工藝，保證工程質量和進度。在施工前，嚴格按規(guī)定編寫施工組織辦法、作業(yè)指引書等，對施工辦法、施工參數(shù)、質量、安全、進度、人員組合、設備、材料等進行籌劃及控制，對施工過程中特殊工序、核心過程、重點等進行指引，對產品進行防護。三、質量保證本工程以項目法進行施工管理，明確工程質量目的，貫徹質量保證體系。加強質量管理，貫徹工程各級人員質量職責，嚴格工序質量控制程序和辦法，對施工實行全過程控制，保證總質量目的實現(xiàn)。（一）工程質量總目的招標文獻規(guī)定工程質量達到合格原則，我公司積極響應當質量目的，在保證工程質量達到合格原則前提下，力求創(chuàng)優(yōu)工程。（二）質量方針堅持我公司“質量創(chuàng)優(yōu)人為本，顧客至上守承諾，精心施工嚴規(guī)定，過程控制講科學”質量方針，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定、工程技術規(guī)范、規(guī)程及質量原則，履行全面管理。施工中做到內在質量合格和外觀質量完美。（三）質量保證機制1）按項目法施工管理原則，明確項目經理為施工質量第一責任者，對本項目內所有工程施工質量全權負責，項目經理部下設質量安全保證部，從事本項目質量管理技術工作。2）項目經理部將依照本項目施工特性及組織機構特點，健全質量保證體系，編制本項目施工管理實行細則文獻作為配套文獻，項目經理部將根據(jù)本項目工程特性、施工機具特點等因素，按施工祥圖、文獻技術規(guī)定，編制本項目施工質量控制、保證、檢查、驗收詳細規(guī)定和辦法實行細則，該文獻合用性、可操作性更強更詳細，成為本項目最主線管理文獻之一。1.項目經理將用年富力強、精明能干，受過專門培訓工程師職稱人擔任質量安所有長，并用2-3名具備較豐富施工經驗技術人員擔任專職質檢員。建立以總工程師負責，由項目技術負責人、施工員、質安員、班組質安員構成質量保證組織體系，各司其責，層層把關。2.建立設備全、人員配備滿足施工規(guī)定現(xiàn)場實驗室，實驗室將按照國家關于規(guī)定對工程上使用土料、砂石骨料、水泥、鋼筋、砼、水泥砂漿等進行質量檢測和分析，按照規(guī)范規(guī)定或設計文獻規(guī)定，加強原材料、中間產品送檢、抽檢工作，并準時將關于檢查成果報告報關于部門和領導。3.加強對核心崗位作業(yè)人員技術培訓和質量意識教誨，如測量工、實驗工、推土機工、裝載機工、挖掘機工、駕駛員、砼澆筑振搗手等，使其充分理解施工組織辦法內容，并嚴格按辦法和規(guī)范進行作業(yè)。質量安全保證部在每周周報上，將把上周質量狀況進行通報，每月寫出質量月報圖表，對所有施工部位進行質量記錄分析，評出單元工程優(yōu)良率，找出施工質量缺陷因素，提出改正辦法，并對實行狀況進行驗證。4.履行全面質量管理，成立QC小組，保證工程順利進行，保證工程質量。（四）質量控制施工質量分三個階段控制，即事前控制、事中控制、事后控制。其中：事前控制是質量保證前提和基本，事中控制工程質量成果核心，事后控制是工程安全運營保證。施工過程三檢制度控制自檢：由班組負責對本班組完畢工序按檢查原則規(guī)定進行檢查、驗收，由施工員填寫質量登記表、簽認。復檢：由現(xiàn)場技術人員對工序質量進行檢查簽認。終檢：工序在自檢、復檢基本上，由專職質檢員進行檢查并填寫關于質量評估表，報監(jiān)理工程師復驗簽認。1、事前控制：重要為材質指標、施工技術、質量控制辦法、施工人、材、機控制。詳細控制辦法是：每一項工程開工，嚴格按照建設程序實行審批制度。進行審批項目重要為工程開工報告、工程施工技術組織設計、材質進場籌劃及材質指標、安全及質量控制辦法；按設計規(guī)定原則備料，保證料源質量符合設計規(guī)定。施工人、材、機控制，其與否到位，能否承擔本工程施工。2、事中控制：即施工工藝、施工環(huán)節(jié)、施工參數(shù)等控制。詳細控制辦法是：a.設立質量控制點質量控制點設立對工序質量不合格因素能作出有效防止、控制作用，涉及必要控制重點工序、核心部位、薄弱環(huán)節(jié)。本工程重要質量控制點設立如下：1）開挖部位位置、輪廓尺寸、高程；開挖后基面；滲水解決。2）土料：重要對土料粘粒含量、含水量、礫質土粗粒含量、最大粒徑、級配、堅硬度等進行檢測監(jiān)控。填筑體位置、輪廓尺寸、鋪土厚度、鋪填邊線、土層接面解決、土料碾壓、壓實干密度進行檢測監(jiān)控。4）砼澆筑：砂石料采購，混凝土拌和，建基面清理，模板安裝平整度、穩(wěn)定性及剛度，澆筑時平倉、振搗、養(yǎng)護等。C、事后控制：即在施工完畢后，采用取樣檢測，對不合格部位進行解決等。土料：各區(qū)段碾壓完畢后，按規(guī)定取樣頻率挖坑取樣檢測，合格后方可進行下一層填筑。對檢測不合格填筑區(qū)及時會同監(jiān)理工程師分析因素，并制定解決辦法，涉及補壓、挖除重填碾壓等。為了保證上述三個階段質量控制辦法順利實行，建立一種施工質量跟蹤小組，成員由實驗人員、質檢人員、施工技術員構成，對施工全過程中任何一種施工環(huán)節(jié)進行跟班聯(lián)合監(jiān)督、檢查。依照我公司經驗，施工期間，每班設2個有經驗質檢員監(jiān)督、檢查施工參數(shù)、施工工藝與否達到規(guī)定，浮現(xiàn)問題及時指出糾正。這一點非常重要，質量控制重要是施工參數(shù)和施工工藝控制，取樣實驗僅是獲得檔案數(shù)據(jù)而已。第二節(jié)質量通病防治辦法一、管道鋪設管道基本變形過大1、現(xiàn)象：管道基層混凝土澆筑后起拱、開裂、甚至斷裂。2、因素分析：槽底土體松軟、含水量高，土體不穩(wěn)定，影響基本澆筑強度和平整度；地下水泉眼涌水，當槽底土體遇原暗浜或流砂現(xiàn)象，此時若溝槽降水辦法不良或井點失效，修理時間過長，直接導致已澆筑水泥混凝土基本起拱或開裂；明水沖刷，在澆筑混凝土過程中突遇強降水，地面水大量沖入溝槽，使水泥漿流失，水泥混凝土構造破壞。另一種狀況是在下游鋪設水泥混凝土基本時，其上游正在開挖溝槽，由于未采用有效擋水辦法，使上游地下水流入下游溝槽內導致水泥混凝土基本坡壞；混凝土強度局限性，基本混凝土未按規(guī)定級別拌制；基座厚度局限性，不符合設計規(guī)定。3、防止辦法：管道基本澆筑，首要條件是溝槽開挖與支撐符合原則。溝槽排水良好，無積水，槽底最后土，在鋪設碎石或礫石砂墊層前挖除，避免間隔時間過長；采用井點降水，經常觀測水位減少限度，檢查漏氣現(xiàn)象以及井點泵機械故障等，防止井點降水實效；水泥混凝土板拌制使用機械攪拌，級配對的，控制水灰比；在雨季澆筑混凝土時，準備好防雨辦法；做好每道工序質量檢查，未達原則寬度、厚度，予返工重做。4、治理辦法：混凝土基本如因強度局限性遭到破壞，只能敲拆清除后，按規(guī)定規(guī)定重新澆筑；如因土質不良，地下水位高，發(fā)生拱起或管涌導致混凝土基本坡壞，則必要采用人工降水辦法或修復井點系統(tǒng)，待水位降至溝槽基底如下時，再重新澆筑混凝土。局部起拱、開裂、采用局部修補；鑿毛接縫處，洗凈后補澆混凝土基本，必要時采用膨脹水泥。二、管道基本尺寸線形偏差1、現(xiàn)象：邊線不順直，寬度、厚度不符合設計規(guī)定。2、因素分析：挖土操作不注意修邊，產生上寬下窄現(xiàn)象，直至溝槽底部寬度局限性；溝槽采用鋼板樁支撐，施打鋼板樁不垂直，往溝槽內傾斜，導致溝槽底部寬度局限性，引線不直，則導致平面線形不直；采用機械挖土，逐段開挖時，未隨時進行直線控制校正，極易導致折點，或寬窄不一；測量放線人員測放溝槽中心線，引用導線樁或路中心樁不精確或計量不原則、讀數(shù)錯誤等導致管道軸線錯誤。3、防止辦法：采用鋼板樁支撐時，一方面要檢查鋼板樁自身不得有彎曲。如有彎曲，校正后才干使用；施打鋼板樁時也必要測放直線，控制平面線形并使用夾板控制樁架垂直度；嚴格測量放樣復校制；施工人員可以在溝槽放樣時給規(guī)定槽寬留出恰當余量，普通兩邊再加放5-10cm，以防止因上寬下窄導致底部基本寬度不夠。4、治理辦法：如采用鋼板樁支撐發(fā)生向內傾斜，數(shù)量不多時，可采用局部割除，修正槽壁后，用板補撐，單屬于破壞性槽壁坍土，槽底隆起、管涌等因素導致混凝土基本寬度局限性時，則必要對溝槽支撐返工。三、管道接口滲漏1、現(xiàn)象：當排水管竣工交付使用后，浮現(xiàn)管道接口滲漏，致使覆土層水土流失，導致地貌沉降、管道斷裂等現(xiàn)象。2、因素分析：在排放混凝土承插管時，承口座砂漿未抹足，往往產生下口滲漏；在操作接口時，使用砂漿配合比不符規(guī)定，強度局限性、或強度雖足，但使用時間已超過45min，致使水泥水化作用削弱，最后強度仍達不到規(guī)定，此時接口砂漿碎裂而滲漏；在操作接口時，管道接口未充分濕潤，縫隙內砂漿未嵌實，或未分層抹灰，收水不實，以及未及時濕潤養(yǎng)護，也易導致接口松動起殼而碎裂導致滲漏；管材自身質量差，如密實度不夠，圓度、厚薄不均導致錯口，管材接口處留有混凝土毛口，管材自身有裂縫，管口缺損等都會導致通水后滲漏。3、防止辦法：對所有管材，必要通過嚴格檢查，符合產品原則。凡不符合原則者不得使用，特別是卸管后，要再檢查有無損傷、裂縫，承插口和企口有無缺口，涉及管材圓度偏差，發(fā)現(xiàn)上述問題予剔除；凡采用剛性接口，對承口和插口用水清洗干凈，保持濕潤，有毛口處鑿清，使用砂漿符合設計規(guī)定，并隨拌隨用，不得超過初凝時間，禁止加水復拌再使用；排設混凝土承插管道，承口下部三分之二以上抹足座漿（砂漿）接口縫隙內砂漿嵌實，并按設計原則分兩次抹漿，最后收水抹光，及時進行濕治養(yǎng)護。4、治理辦法：采用剛性接口發(fā)現(xiàn)縫隙、起殼、下口脫落等狀況，鑿除后重新按程序操作。四、磚砌壁面滲水1、現(xiàn)象：磚砌井壁表面浮現(xiàn)明顯滲漏水，影響構筑物正常使用。2、因素分析：砌磚用水泥砂漿和易性差，砌筑時擠漿費勁，使底漿產生空穴，砂漿不飽滿；用干磚砌筑，使砂漿過早地脫水，削弱了磚與砂漿層粘結力；面層水泥砂漿材質不良，抗?jié)B性能差；井壁面層粉刷辦法不當，使粉刷層與磚砌體粘結不良，產生起殼空鼓，從而減少了抗水壓能力，破壞了防水面層持續(xù)密封性；在井壁上留腳手眼。由于孔徑較小，不易封堵，易成為滲漏薄弱環(huán)節(jié)；在磚縫砂漿未終凝前，受到水流浸泡或沖刷，減少了磚與砂漿粘結力。3、防止辦法：改進砂漿和易性是保證灰縫砂漿飽滿和提高砌體粘結力核心。拌制砂漿時有籌劃性，盡量做到隨拌隨用。普通氣溫下，可控制在3-4h內用完；夏天氣溫較高時，宜在2-3h內用完；砌筑前清除磚面上污物，并澆水濕透?；铱p厚度宜控制在10mm左右；壁面粉刷水泥砂漿可采用325號普通硅酸巖水泥配制，配合比1:2，必要稱量精確，攪拌均勻。砂漿內可摻入適量防水粉，以增強其防水性能；在粉刷第一層壁面砂漿時，用鐵板用力將砂漿擠入磚縫內，增長砂漿與磚壁粘結力。底層砂漿不適當太厚，普通在5-10mm，第二層將壁面找平，厚度5-12mm，第三層面層進行壓光，厚度2-3mm；不得在磚砌井壁上留設腳手眼和支搭腳手架。第九章安全保證辦法本工程安全管理目的：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。在本工程施工中，我公司將堅持“安全第一，防止為主”方針，貫徹貫徹安全生產責任制，嚴格執(zhí)行《湖北省勞動安全衛(wèi)生條例》和本地安全生產法規(guī)，從組織、制度和辦法上把關貫徹，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理指引監(jiān)督，努力做到安全文明施工。一、組織機構建立由項目經理直接領導安全管理體系，項目經理為安全第一負責人，負責全面管理本項目范疇內施工安全、交通安全、防火防盜等工作。健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經理為組長安全生產領導小組，負責施工安全領導工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合關于部門排除不安全因素，進行安全培訓和教誨。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必要做好安全技術交底工作。各施工班組設立安全員；各關于業(yè)務安全責任制，形成安全生產保證體系。在建立各級安全管理組織和設立專職人員同步，明確項目施在質量安全保證部內聘任1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務專職安全監(jiān)察員，其中1名為分管尋常安全工作副部長，各作業(yè)隊配備1名專職安全員和1-2名兼職安全員，做到每班作業(yè)均有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場安全狀況及與否有違章狀況，一旦發(fā)現(xiàn)及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。二、施工安全辦法施工現(xiàn)場必要設立安全防護辦法，必要配備足夠消防器材。在各配電箱旁邊必要懸掛有關危險標志牌。所有作業(yè)人員進場時必要佩戴安全帽。施工人員將嚴格按關于施工規(guī)范施工，做好防止監(jiān)測控制辦法，特別注意雨季施工安全，做好排水和邊坡支護辦法。1.在施工過程中不安全因素重要是由塌方導致。施工中引起塌方重要因素有：（1）大型機械離溝坑邊太近，增大土體滑運力。（2）排水系統(tǒng)設計不合理，使土體抗滑力減小，滑動力增大。2.明確各級各類人員在施工活動中應承擔安全職責，做到安全生產事事有人負責，并使責任制貫徹到實處。把安全生產同經濟責任制掛鉤，做到獎罰分明。3、施工用電安全（1）施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實行。（2）現(xiàn)場設配電房，采用三相五線制，配電房建筑面積約10平方米左右，并具備一級耐火級別。（3）用電由有相應專業(yè)資質持證專業(yè)人員管理，負責保護所有設備線路和開關箱，停用設備必要接閘斷電，鎖好開關箱；搬遷和移動用電設備切斷電源，作妥善解決后進行；對用電過程發(fā)現(xiàn)問題及時報告和解決。（4）嚴格用電管理，現(xiàn)場暫時電線路按《施工暫時設施用電安全技術規(guī)范》規(guī)定布設，必要由持證專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制供電系統(tǒng)，各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調節(jié)并做好測試、檢查、維修記錄。（5）電氣設備和線路絕緣必要良好，各種電動機械接地，接地電阻不不不大于4Ω，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。4、機械安全辦法（1）各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經