施工企業(yè)崗位職責(zé)及考核制度樣本

崗位職責(zé)類董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）崗位職責(zé)主持公司全面工作。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)原則，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文獻(xiàn)會(huì)議精神。依照公司需要編制公司管理機(jī)構(gòu)，審定任命各類管理人員，配備相應(yīng)人員。主持制定本單位人員及部門各項(xiàng)職責(zé)、責(zé)任制、操作規(guī)程和考核原則等，主持制定年度管理目的、發(fā)展規(guī)劃和工作要點(diǎn)，審批下達(dá)公司各項(xiàng)管理文獻(xiàn)。保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞資和安全生產(chǎn)等資金投入，保證公司可持續(xù)發(fā)展。按規(guī)定與上級(jí)訂立各類責(zé)任狀，并負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門、各關(guān)于人員責(zé)任狀訂立。主持召開(kāi)公司運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等狀況，提出整治意見(jiàn)和工作規(guī)定，督促、檢查各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響公司發(fā)展各種不利因素。負(fù)責(zé)公司與各級(jí)主管部門及關(guān)于單位協(xié)調(diào)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)狀況和重大事件。負(fù)責(zé)公司各類資質(zhì)申報(bào)和年檢工作。主持公司各類評(píng)比考核活動(dòng)。副總經(jīng)理崗位職責(zé)詳細(xì)負(fù)責(zé)主持公司尋常工作。貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)原則、上級(jí)文獻(xiàn)和會(huì)議精神。詳細(xì)負(fù)責(zé)制定本單位人員及部門各項(xiàng)職責(zé)、責(zé)任制、操作規(guī)程和考核原則、年度管理目的、發(fā)展規(guī)劃和工作要點(diǎn)，并組織實(shí)行。組織協(xié)調(diào)和檢查督促公司各部門、各類管理人員、職能機(jī)構(gòu)人員工作。負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞資、福利和安全生產(chǎn)等資金投入籌劃。組織實(shí)行公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)籌劃。詳細(xì)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)分析，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等整治實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部管理人員安排，審核各項(xiàng)目部資金投入和使用。詳細(xì)組織公司各類評(píng)比考核活動(dòng)。做好董事會(huì)和總經(jīng)理安排其他工作。三.總工程師（副總經(jīng)理）、副總工程師崗位職責(zé)主管公司技術(shù)工作。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)原則、上級(jí)文獻(xiàn)和會(huì)議精神。詳細(xì)組織制定技術(shù)研究開(kāi)發(fā)籌劃，明確產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，質(zhì)量保證、安全技術(shù)等管理目的并負(fù)責(zé)實(shí)行。審批公司采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及技術(shù)改造辦法，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)指引。組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、增收節(jié)支活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)勞動(dòng)條件。對(duì)工程部進(jìn)行技術(shù)指引，制定施工組織方案審批制度，組織編制、審批工程施工組織方案和安全技術(shù)方案，制定質(zhì)量安全技術(shù)原則、規(guī)范和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)公司技術(shù)培訓(xùn)籌劃編制，詳細(xì)組織員工技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、系統(tǒng)調(diào)試、施工技術(shù)中難關(guān)進(jìn)行攻關(guān)。參加公司各項(xiàng)決策、運(yùn)營(yíng)分析。做好董事會(huì)和總經(jīng)理安排其他工作。四.總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)主管公司財(cái)務(wù)、記錄和審計(jì)工作。組織公司財(cái)會(huì)人員牢固樹(shù)立法律意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，提高業(yè)務(wù)能力，依法加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)工作管理監(jiān)督，保證公司財(cái)會(huì)工作根據(jù)國(guó)家法規(guī)、環(huán)繞公司經(jīng)濟(jì)中心。參加編制公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞資、福利和安全生產(chǎn)等資金投入籌劃。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定和公司規(guī)劃監(jiān)督各項(xiàng)資金投入，規(guī)范各項(xiàng)目部資金使用行為，并進(jìn)行審計(jì)，定期向公司管委會(huì)和重要負(fù)責(zé)人提交有關(guān)報(bào)告。監(jiān)督做好各類人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利資金及時(shí)發(fā)放及違章罰款收入工作，保證工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)資金及時(shí)到位。詳細(xì)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)資金清收工作，保證資金回籠，保證公司資金動(dòng)作良性循環(huán)。參加公司各項(xiàng)重大決策和公司運(yùn)營(yíng)分析，對(duì)公司發(fā)展提供積極建議。做好董事會(huì)和總經(jīng)理安排其他工作。五.總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)原則、上級(jí)文獻(xiàn)和會(huì)議精神，依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)國(guó)家和公司利益。詳細(xì)制定公司經(jīng)營(yíng)籌劃和方略，提交管委會(huì)通過(guò)并詳細(xì)組織實(shí)行。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)修訂和調(diào)節(jié)籌劃和方略，以適應(yīng)新形勢(shì)、新規(guī)定。掌握公司從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員工作積極性，不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)新思路、新經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，勉勵(lì)先進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。積極細(xì)致地排查和發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)人員新動(dòng)向，開(kāi)展積極思想教誨和法律宣傳工作，把也許影響公司健康發(fā)展不利因素克服在萌芽狀態(tài)。參加公司重大決策和各種經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，對(duì)公司發(fā)展提供積極建議。做好董事會(huì)和總經(jīng)理安排其他工作。六.安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作。組織公司員工特別是從事安全管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和行業(yè)原則，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)和會(huì)議精神。貫徹“五同步”原則，監(jiān)督、檢查各部門安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，貫徹重大隱患整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提出防止糾正辦法，并督促有關(guān)部門整治。貫徹安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金投入，檢查安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金使用狀況。負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)教誨與考核工作，及時(shí)安排人員參加主管部門組織安全生產(chǎn)法律、行業(yè)原則等知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高公司安全管理人員業(yè)務(wù)能力。組織各部門開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，定期組織分析本單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)管理工作新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻(xiàn)集體和人員。參加建立、完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全生產(chǎn)技術(shù)辦法和應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行。積極支持、督促、檢查、指引安全管理部門和工作人員工作，隨時(shí)聽(tīng)取工作報(bào)告和建議，協(xié)助解決工作中難題。在規(guī)定范疇內(nèi)，組織參加事故調(diào)查解決及善后工作，及時(shí)向公司重要負(fù)責(zé)人報(bào)告。做好董事會(huì)和總經(jīng)理安排其他工作。七.工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)主持工程部工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章和行業(yè)原則，進(jìn)一步執(zhí)行公司及各級(jí)主管部門各項(xiàng)管理規(guī)定。直接組織領(lǐng)導(dǎo)工程部所承辦施工項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)行和公司市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作。協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)配備各項(xiàng)目管理人員和普通作業(yè)人員，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急救援組織。參加編制施工組織方案、事故應(yīng)急救援預(yù)案及安全技術(shù)方案、年度創(chuàng)優(yōu)籌劃和專項(xiàng)治理工作方案并組織實(shí)行。。定期組織人員對(duì)所有工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行檢查，并將檢查成果上報(bào)公司。定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議，分析施工形勢(shì)，并對(duì)下一步工作提出詳細(xì)規(guī)定和意見(jiàn)。積極配合關(guān)于部門做好事故調(diào)查、解決、結(jié)案等工作，并對(duì)防止類似事故再次發(fā)生提出詳細(xì)意見(jiàn)。負(fù)責(zé)按公司關(guān)于規(guī)定，及時(shí)、足額提取并貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)辦法經(jīng)費(fèi)按規(guī)定，配備應(yīng)急救援設(shè)施，定期檢查資金使用狀況。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參加人員質(zhì)量、安全教誨，參加各類評(píng)比考核活動(dòng)，及時(shí)表?yè)P(yáng)、總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)管理先進(jìn)事跡和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)懷施工現(xiàn)場(chǎng)人員生活，及時(shí)聽(tīng)取她們意見(jiàn)和報(bào)告，積極改進(jìn)工作環(huán)境。做好公司安排其他工作。八.項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程項(xiàng)目管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全負(fù)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。精通工程合同及報(bào)價(jià)，擬定管理總目的和階段目的。按照合同中工期、質(zhì)量規(guī)定，依照設(shè)計(jì)預(yù)算報(bào)價(jià)，制定總體控制成本及造價(jià)，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工籌劃、材料配套及入場(chǎng)籌劃和工程形象進(jìn)度，辦理與工程關(guān)于簽證，保證項(xiàng)目順利竣工。詳細(xì)安排項(xiàng)目工程中管理人員工作責(zé)任和目的，分工明確，及時(shí)指引和監(jiān)督其工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。做好項(xiàng)目中各項(xiàng)原始記錄工作，特別是隱蔽工程及甲方規(guī)定變更狀況必要有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管，并負(fù)責(zé)做好各種資料收集整頓歸檔工作。經(jīng)常組織工程項(xiàng)目施工中專項(xiàng)會(huì)議，及時(shí)解決工程中疑難問(wèn)題。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收原則，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、原則化、有效化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整治、反饋，保證工程保質(zhì)、保量按期竣工。帶領(lǐng)工程項(xiàng)目中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)管理工作條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。指引和監(jiān)督施工員、材料采購(gòu)員、物管員做好工程變更簽證及簽證報(bào)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行公司實(shí)物記錄核算關(guān)于規(guī)定，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料驗(yàn)收。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建、安裝、裝璜等方面關(guān)系，保證工程項(xiàng)目順利實(shí)行。做好公司安排其他工作。九.預(yù)（決）算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司安排施工工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。純熟掌握和運(yùn)用全國(guó)各地定額原則，精確進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)（決）算。理解收集購(gòu)進(jìn)材料質(zhì)量?jī)r(jià)格信息，及時(shí)反饋有關(guān)部門。理解我司系統(tǒng)產(chǎn)品構(gòu)成和購(gòu)進(jìn)材料性能用途。配合投標(biāo)書(shū)編制人員編制標(biāo)書(shū)。及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目人員做好項(xiàng)目調(diào)節(jié)變更預(yù)（決）算。做好預(yù)（決）算資料及其他信息資料收集整頓歸檔工作。做好公司安排其他工作。十.投標(biāo)書(shū)編制人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司安排工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)編制工作。純熟掌握設(shè)備投標(biāo)、工程投標(biāo)、總承包和分包等不同類型投標(biāo)標(biāo)書(shū)編制辦法和規(guī)定。積極與主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有關(guān)人員協(xié)調(diào)溝通，明確標(biāo)書(shū)編制詳細(xì)規(guī)定。掌握市場(chǎng)行情和投標(biāo)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，為標(biāo)書(shū)編制提供科學(xué)根據(jù)。配合預(yù)（決）算人員項(xiàng)目預(yù)（決）算工作。配合做好投標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。做好投標(biāo)書(shū)及有關(guān)信息資料收集整頓歸檔工作。做好公司安排其他工作。十一.項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好工程項(xiàng)目施工，依照合同中工期規(guī)定，安排好各工種穿插施工工作。依照工程質(zhì)量原則，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量存在問(wèn)題提出整治意見(jiàn)和詳細(xì)辦法。做好施工前技術(shù)交底工作，并對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指引監(jiān)督，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制工程質(zhì)量有關(guān)報(bào)表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，定期整治。依照施工進(jìn)度提前做出材料使用籌劃，經(jīng)關(guān)于部門審核，填寫(xiě)領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng)原始資料、憑證、圖紙管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定人工投入籌劃，并做出人工費(fèi)控制目的計(jì)算并實(shí)行，減少成本，提高效益。安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。做好公司和項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作。十二.項(xiàng)目材料員（物管員）職責(zé)對(duì)照材料采購(gòu)籌劃，驗(yàn)收入庫(kù)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、闡明書(shū)）齊全，不具備“三證”堅(jiān)決拒收。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，依照施工進(jìn)度隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供庫(kù)存材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺(tái)帳、易耗品匯總表、材料入庫(kù)單、出庫(kù)單。依照材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作，材料堆放整潔，并按材料品質(zhì)、性能分類存儲(chǔ)，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點(diǎn)對(duì)帳，做到帳卡物三相符。準(zhǔn)時(shí)編制周報(bào)表、月報(bào)表定額與實(shí)際用材損耗分析表交項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)送公司審查進(jìn)帳，依照領(lǐng)料籌劃對(duì)領(lǐng)料部位現(xiàn)場(chǎng)檢查，制止超籌劃損耗。加強(qiáng)施工設(shè)備工具管理，做好入庫(kù)、出庫(kù)，交接及返庫(kù)驗(yàn)收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修及時(shí)維修，保證施工需要。工程竣工后，依照領(lǐng)退料單，匯總計(jì)算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報(bào)財(cái)務(wù)作為成本計(jì)算根據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫(kù)，保證材料完整無(wú)缺。協(xié)助施工員監(jiān)督工人對(duì)材料合理使用狀況，杜絕揮霍，節(jié)約材料。提供和保管工程項(xiàng)目中所用主材廠家合格證、技術(shù)參數(shù)等有關(guān)證件書(shū)面材料。做好公司和項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作十三.項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全和消防法律、法規(guī)、條例及實(shí)行細(xì)則，貫徹公司工程現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作，認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”和“防止為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全原則和施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范。認(rèn)真貫徹公司“安全文明施工辦法”，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡迥檢查，保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員及物料安全，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)事先報(bào)告，并采用積極辦法。堅(jiān)持原則，認(rèn)真按照上級(jí)和公司關(guān)于規(guī)定，大膽履行監(jiān)督檢查職權(quán)，敢于制止違章指揮，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止。參加生產(chǎn)會(huì)議和技術(shù)交底，審查施工組織、安全技術(shù)辦法籌劃和應(yīng)急救援預(yù)案設(shè)計(jì)，組織應(yīng)急救援演習(xí)，針對(duì)施工狀況提出安全工作規(guī)定。注意安全防火，特別是易燃、易爆品安全管理和電器安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽，設(shè)立安全警示牌和安全技術(shù)操作規(guī)程牌。督促檢查工地施工人員文明安全施工行為，制止酒后上崗、班上吸煙、打架，嚴(yán)防偷盜行為。對(duì)施工工地進(jìn)行巡邏，消除事故隱患。參加施工現(xiàn)場(chǎng)事故解決調(diào)查，及時(shí)向主管部門上報(bào)事故狀況。十四、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于部門和地方主管部門頒布消防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評(píng)估原則，切實(shí)掌握和精通消防工程規(guī)范、規(guī)程和原則，在整個(gè)施工中認(rèn)真貫徹貫徹。負(fù)責(zé)制定本工程質(zhì)量實(shí)行保障籌劃，制定切實(shí)可行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的辦法。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹公司保證工程質(zhì)量辦法，對(duì)承辦工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助搞好自檢、互檢、交檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。收集整頓工程（含分項(xiàng)）質(zhì)量原始記錄，按規(guī)定及時(shí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)修理完善，監(jiān)督施工人員按操作規(guī)程辦事，對(duì)不符合質(zhì)量原則施工有權(quán)責(zé)令整修、返工或停工。與項(xiàng)目經(jīng)理一同嚴(yán)格把好工程所有材料關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必要“三證”齊全，配合各級(jí)主管部門做好竣工驗(yàn)收工作。對(duì)施工人員培訓(xùn)、教誨，貫徹“防止為主”方針，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”思想，達(dá)到以合理成本、按工期規(guī)定保證工程質(zhì)量。堅(jiān)持原則，對(duì)的反映質(zhì)量狀況，在權(quán)限內(nèi)盡職盡責(zé)行使否決權(quán)，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量評(píng)估分析會(huì)，履行全面質(zhì)量管理。做好公司和項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作。十五.材料采購(gòu)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按公司施工材料采購(gòu)籌劃采購(gòu)材料，所采購(gòu)材料須“三證”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、闡明書(shū)）齊全，不具備“三證”堅(jiān)決不予采購(gòu)。嚴(yán)把質(zhì)量原則，杜絕假冒偽劣、以次充好，保證材料質(zhì)量。及時(shí)做好材料入庫(kù)驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)算，理解分析市場(chǎng)信息，精確掌握價(jià)格行情，合理組織材料采購(gòu)，努力減少采購(gòu)成本。熟悉材料種類型號(hào)和性能用途，精確采購(gòu)材料。收集各種材料關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量、價(jià)格信息，交由材料員統(tǒng)一管理整頓。做好公司和項(xiàng)目經(jīng)理安排其他工作。十六.工程部普通人員崗位職責(zé)工程部普通人員重要從事公司承辦工程項(xiàng)目施工和系統(tǒng)產(chǎn)品售后服務(wù)工作。學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，特別是涉及施工相應(yīng)國(guó)家和行業(yè)原則、規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工和市場(chǎng)服務(wù)。熟悉掌握系統(tǒng)產(chǎn)品知識(shí)、各種材料性能特點(diǎn)以及施工服務(wù)專業(yè)知識(shí)，當(dāng)好施工和工程服務(wù)內(nèi)行。施工和市場(chǎng)服務(wù)過(guò)程中，要自覺(jué)接受項(xiàng)目經(jīng)理或工程業(yè)務(wù)人員安排，按規(guī)定做好本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行熟知操作規(guī)程，注重文明施工、安全施工，努力樹(shù)立公司良好市場(chǎng)形象。自覺(jué)服從公司統(tǒng)一安排，全心全意為公司服務(wù)。積極正常與公司保持聯(lián)系，自覺(jué)接受公司考勤考績(jī)。自覺(jué)執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按程序付取出差款，并及時(shí)積極與財(cái)務(wù)部門結(jié)算。做好公司安排其他工作。各類管理制度投標(biāo)工作管理制度項(xiàng)目投標(biāo)工作在主管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文獻(xiàn)索取，并負(fù)責(zé)在本地資質(zhì)備案工作，相應(yīng)工作由公司辦公室和工程部協(xié)助。主管經(jīng)理下達(dá)投標(biāo)書(shū)編制、預(yù)算預(yù)審告知，由預(yù)算員、標(biāo)書(shū)編制人員及關(guān)于人員共同對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)及圖紙資料進(jìn)行預(yù)審，并填寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)書(shū)編制工作任務(wù)申請(qǐng)單，報(bào)主管經(jīng)理審定后下達(dá)項(xiàng)目預(yù)算及標(biāo)書(shū)編制告知書(shū)。投標(biāo)工件內(nèi)部協(xié)調(diào)由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，與招標(biāo)單位及建設(shè)單位協(xié)調(diào)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)。投標(biāo)過(guò)程中所需費(fèi)用依照不同狀況區(qū)別解決，業(yè)務(wù)人員承包項(xiàng)目由業(yè)務(wù)人員自行解決，公司和業(yè)務(wù)人員共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目由公司先行支出，投標(biāo)工作結(jié)束后按關(guān)于規(guī)定解決，業(yè)務(wù)人員聯(lián)系、公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)。公司視狀況派領(lǐng)導(dǎo)或委派人員參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)和決標(biāo)工作過(guò)程。項(xiàng)目預(yù)算及投標(biāo)書(shū)編制按公司有關(guān)規(guī)定收取相應(yīng)工本費(fèi)。參加投標(biāo)必要遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，不得擅作主張或弄虛作假違背國(guó)家法律、損害公司利益。要及時(shí)做好投標(biāo)工作完畢后協(xié)調(diào)工作。投標(biāo)書(shū)編制管理制度投標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)編制工作在主管經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，由投標(biāo)書(shū)編制人員詳細(xì)實(shí)行。嚴(yán)格履行投標(biāo)書(shū)編制申報(bào)程序，由投標(biāo)書(shū)編制人員依照投標(biāo)書(shū)編制告知和招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，認(rèn)真填寫(xiě)投標(biāo)書(shū)編制申請(qǐng)單，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。按規(guī)定編制投標(biāo)書(shū)，認(rèn)真熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)詳細(xì)規(guī)定，把握理解其內(nèi)容實(shí)質(zhì)，精確組織投標(biāo)書(shū)文獻(xiàn)資料；積極與領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)（決）算員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員溝通，吃透投標(biāo)書(shū)編制詳細(xì)規(guī)定。及時(shí)做好標(biāo)書(shū)編制，保證準(zhǔn)時(shí)投標(biāo)；精益求精編制投標(biāo)書(shū)，保證標(biāo)書(shū)編制質(zhì)量。投標(biāo)書(shū)編制完畢前，要與項(xiàng)目關(guān)于人員協(xié)調(diào)，以防浮現(xiàn)偏差和失誤，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定最后確認(rèn)。積極做好投標(biāo)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證項(xiàng)目參加投標(biāo)。切實(shí)做好標(biāo)書(shū)保密工作，禁止在開(kāi)標(biāo)之前向一切與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員（指公司主管領(lǐng)導(dǎo)和與本項(xiàng)目直接關(guān)于以外一切人員）泄露標(biāo)書(shū)詳細(xì)內(nèi)容。做好投標(biāo)文獻(xiàn)收集整頓和歸檔工作。項(xiàng)目預(yù)（決）算管理制度項(xiàng)目預(yù)（決）算工作在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目預(yù)（決）算員詳細(xì)組織實(shí)行。嚴(yán)格履行申報(bào)程序，由預(yù)（決）算人員依照項(xiàng)目預(yù)（決）算告知和項(xiàng)目詳細(xì)狀況認(rèn)真填寫(xiě)項(xiàng)目預(yù)（決）算申請(qǐng)單，經(jīng)業(yè)務(wù)人員簽字并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定。按規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)（決）算。預(yù)（決）算人員要充分結(jié)識(shí)預(yù)（決）算對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)成功、公司經(jīng)濟(jì)效益有著直接關(guān)系，以高度責(zé)任心做好預(yù)（決）算工作，做到材料記錄精確、材料信息渠道廣泛、材料定價(jià)科學(xué)合理。嚴(yán)格按公司時(shí)間規(guī)定，做好項(xiàng)目預(yù)（決）算工作，保證標(biāo)書(shū)編制和項(xiàng)目投標(biāo)。預(yù)（決）算工作完畢前要與關(guān)于人員協(xié)調(diào)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)最后審定。切實(shí)做好預(yù)（決）算保密工作，禁止在開(kāi)標(biāo)之前向一切與本項(xiàng)目無(wú)關(guān)人員（指公司主管領(lǐng)導(dǎo)和與本項(xiàng)目直接關(guān)于以外一切人員）泄露預(yù)（決）算及標(biāo)書(shū)詳細(xì)內(nèi)容。精確做好預(yù)（決）算工作量記錄，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門審核。通過(guò)各種渠道熟悉理解市場(chǎng)信息，掌握各種材料性能價(jià)格狀況，并做好收集整頓工作。做好預(yù)（決）算文獻(xiàn)資料收集整頓和歸檔工作。施工項(xiàng)目承攬管理制度項(xiàng)目施工承攬管理工作在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。項(xiàng)目施工承攬方式分為項(xiàng)目承包、施工承包、公司總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)組織三種形式。項(xiàng)目承包項(xiàng)目承包普通是指項(xiàng)目合同額較小、項(xiàng)目?jī)?nèi)容單一、承包人員有充分經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力獨(dú)立組織實(shí)行小型項(xiàng)目。項(xiàng)目承包人員普通為該項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系人員。承包人員與公司訂立項(xiàng)目承包合同和質(zhì)量安全責(zé)任狀，明確承包人員如下重要責(zé)任：自籌項(xiàng)目所需流動(dòng)資金；按公司規(guī)定原則及時(shí)發(fā)放施工人員工資；全權(quán)負(fù)責(zé)施工期間施工安全，承擔(dān)事故引起一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和相應(yīng)法律責(zé)任；保證項(xiàng)目施工按期按質(zhì)，保證驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)負(fù)完全責(zé)任。由承包人員聘請(qǐng)公司具備相應(yīng)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理及其管理人員參加項(xiàng)目施工管理，普通作業(yè)人員可從公司或社會(huì)上聘任經(jīng)上崗培訓(xùn)后從事施工作業(yè)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目所有人員需登記造冊(cè)報(bào)公司備案。按規(guī)定建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度。制定施工組織方案和安全技術(shù)方案、應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定、規(guī)范和規(guī)定組織項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作，強(qiáng)化施工工地人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)工人利益，保證文明施工、安全施工。切實(shí)按照整治建議貫徹整治，消除安全質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故，定期向公司書(shū)面回報(bào)施工狀況，完整反映項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)狀，自覺(jué)接受公司組織施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督檢查。及時(shí)上交所訂立項(xiàng)目合同，按規(guī)范規(guī)定向公司提供項(xiàng)目施工有關(guān)文獻(xiàn)和記錄，提供項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。及時(shí)按規(guī)定與公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算，公司按合同額3.5%收取管理費(fèi)，所需稅費(fèi)由承包人員承擔(dān)；項(xiàng)目驗(yàn)收合格一種月內(nèi)未與公司結(jié)清有關(guān)費(fèi)用，公司將銀行同期貸款利息150%增收滯納金。維護(hù)公司利益，對(duì)于弄虛作假損害公司利益行為，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元和做假合同額10%罰款，并暫停承包人員一年內(nèi)業(yè)務(wù)承包資格承包人員在承包項(xiàng)目過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，項(xiàng)目完畢三個(gè)月內(nèi)末及時(shí)與公司結(jié)算管理費(fèi)和稅費(fèi)，公司將暫停業(yè)務(wù)人員一年內(nèi)承包項(xiàng)目資格。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于因在項(xiàng)目承包期間違法經(jīng)營(yíng)或?qū)е沦|(zhì)量安全事故被刑事懲罰，公司將當(dāng)事人予以除名。施工承包項(xiàng)目施工承包是指承包人對(duì)工程項(xiàng)目中施工或施工加施工中某些材料進(jìn)行承包。承包人通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)公司審查批準(zhǔn)產(chǎn)生，在同等條件下，該項(xiàng)目業(yè)務(wù)聯(lián)系人員優(yōu)先。承包人員需對(duì)承包范疇有充分經(jīng)濟(jì)實(shí)力、相應(yīng)技術(shù)水平和一定組織能力。由項(xiàng)目施工承包人與公司訂立項(xiàng)目施工承包合同和質(zhì)量安全責(zé)任狀，明確承包人員如下重要責(zé)任：除按合同從公司獲得施工所需資金外需保證項(xiàng)目所需流動(dòng)資金；按公司規(guī)定原則及時(shí)發(fā)放施工人員工資；全權(quán)負(fù)責(zé)施工期間施工安全，承擔(dān)事故引起一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和相應(yīng)法律責(zé)任；保證項(xiàng)目施工按期按質(zhì)，保證驗(yàn)收。承包人對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全負(fù)完全責(zé)任。承包費(fèi)用重要計(jì)算根據(jù):施工工日計(jì)算：實(shí)際施工工日＝項(xiàng)目預(yù)算核定工日ⅹ實(shí)際施工工日系數(shù)誤工工日＝實(shí)際施工工日ⅹ誤工工日系數(shù)（工期誤工、工程量誤工和季節(jié)性誤工）施工承包費(fèi)用計(jì)算：施工承包費(fèi)用＝（實(shí)際施工工日＋誤工工日）ⅹ日工資原則＋項(xiàng)目管理費(fèi)用施工材料費(fèi)用計(jì)算：依照項(xiàng)目材料清單按指定型號(hào)參照市場(chǎng)合理價(jià)格擬定。由承包人員實(shí)行項(xiàng)目施工承包、施工材料實(shí)行定量承包，項(xiàng)目部制定采購(gòu)籌劃，經(jīng)公司審核后，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。材料費(fèi)突破籌劃經(jīng)公司審核確認(rèn)后，承包人員承擔(dān)50%，材料費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)承包人員50%。施工承包費(fèi)用10%為項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，其中質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)各占30%，安全獎(jiǎng)?wù)?0%，凡施工過(guò)程中浮現(xiàn)質(zhì)量安全事故，取消相應(yīng)資金，凡因工期延誤導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失，取消相應(yīng)資金。獎(jiǎng)勵(lì)資金在工程結(jié)束時(shí)一并結(jié)算。在公司統(tǒng)一安排下，由承包人聘請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目施工隊(duì)伍并報(bào)公司批準(zhǔn)備案。按規(guī)定在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下制定施工組織方案和安全技術(shù)方案、應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)關(guān)于人員會(huì)審、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并報(bào)公司備案。按照國(guó)家關(guān)于規(guī)定、規(guī)范和規(guī)定制定各項(xiàng)規(guī)章制度，組織項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作，強(qiáng)化施工工地人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)工人利益，保證文明施工、安全施工。自覺(jué)接受公司組織施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，切實(shí)按照整治建議貫徹整治，消除安全質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故，做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。定期向公司書(shū)面回報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r，完整反映項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)狀，自覺(jué)接受公司監(jiān)管。按施工承包合同及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)籌劃和資金使用籌劃，并按規(guī)定及時(shí)與公司財(cái)務(wù)部門結(jié)算費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)挪用公司款項(xiàng)一次處以1000元和挪用金額10%罰款。按規(guī)范規(guī)定向公司提供項(xiàng)目施工有關(guān)文獻(xiàn)和記錄，提供項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。維護(hù)公司利益，對(duì)于弄虛作假損害公司利益行為，發(fā)現(xiàn)一次處以1000元和做假合同額10%罰款，并暫停承包人員一年內(nèi)業(yè)務(wù)承包資格承包人員在承包項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，項(xiàng)目完畢三個(gè)月內(nèi)末及時(shí)與公司結(jié)清賬目，公司將暫停承包人員一年內(nèi)承包項(xiàng)目施工資格。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于因在項(xiàng)目承包期間違法經(jīng)營(yíng)或?qū)е沦|(zhì)量安全事故被刑事懲罰，公司將當(dāng)事人予以除名。公司總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)公司總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目普通為項(xiàng)目合同額較大、項(xiàng)目涉及施工內(nèi)容比較復(fù)雜工程項(xiàng)目。由公司聘任項(xiàng)目經(jīng)理并訂立項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)和質(zhì)量安全責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)詳細(xì)責(zé)任。項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)目的管理，由公司依照項(xiàng)目預(yù)算，參照施工承包費(fèi)用計(jì)算辦法，制定項(xiàng)目施工費(fèi)用指標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)。費(fèi)用指標(biāo)80%作為項(xiàng)目部人員計(jì)件工資，由項(xiàng)目管理構(gòu)成人員詳細(xì)量化，5%為項(xiàng)目管理費(fèi)用，管理費(fèi)用結(jié)余某些納入人員工資，15%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金。獎(jiǎng)勵(lì)資金分為質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)和管理獎(jiǎng)，各占獎(jiǎng)勵(lì)資金20%。凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，取消整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)和安全獎(jiǎng)；凡因工期延誤導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟(jì)損失，取消項(xiàng)目工期獎(jiǎng)。質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、工期獎(jiǎng)按項(xiàng)目部實(shí)際人員，由項(xiàng)目管理構(gòu)成人員按各自體現(xiàn)和貢獻(xiàn)評(píng)議擬定；出勤獎(jiǎng)按項(xiàng)目人員出勤率計(jì)算擬定；管理獎(jiǎng)重要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目管理人員、作業(yè)班組長(zhǎng)和施工骨干，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人占35%，其他管理人員占45%，班組長(zhǎng)和施工骨干占20%，，發(fā)生質(zhì)量安全事故取消管理獎(jiǎng)；對(duì)項(xiàng)目管理中實(shí)行科學(xué)管理為公司節(jié)約施工材料費(fèi)用，公司提出其中30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，并由項(xiàng)目管理構(gòu)成人員依照貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)議擬定。有違法行為被刑事解決取消當(dāng)事人所有獎(jiǎng)勵(lì)資金。在公司統(tǒng)一安排下，組建由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目施工隊(duì)伍。由項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)按規(guī)定制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，由公司技術(shù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理共同制定施工組織方案和安全技術(shù)方案、應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)關(guān)于人員會(huì)審、技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并報(bào)公司備案。由項(xiàng)目經(jīng)理睬同材料員共同制定項(xiàng)目材料采購(gòu)籌劃和資金使用籌劃報(bào)公司審批，并由公司統(tǒng)一安排資金和材料采購(gòu)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)購(gòu)買材料，要由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后購(gòu)買，并要嚴(yán)格控制、及時(shí)結(jié)賬。禁止挪用公款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅解決。按規(guī)定強(qiáng)化施工工地人員管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理，維護(hù)工人利益，保證文明施工、安全施工、保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度。自覺(jué)接受公司組織施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度檢查，切實(shí)按照整治建議貫徹整治，消除安全質(zhì)量隱患，避免發(fā)生質(zhì)量安全事故。做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，定期向公司書(shū)面回報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)展?fàn)顩r，完整反映項(xiàng)目實(shí)行現(xiàn)狀，自覺(jué)接受公司監(jiān)管。按規(guī)范規(guī)定向公司提供項(xiàng)目施工有關(guān)文獻(xiàn)和記錄，提供項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司利益，對(duì)于弄虛作假等違法行為和損害公司利益行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照施工承包關(guān)于條款嚴(yán)肅解決。材料采購(gòu)管理制度材料采購(gòu)管理工作在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。區(qū)別詳細(xì)狀況由有關(guān)人員詳細(xì)實(shí)行。由承包人員實(shí)行項(xiàng)目承包，在保證質(zhì)量前提下，材料采購(gòu)工作由該項(xiàng)目承包人詳細(xì)負(fù)責(zé)。由承包人員實(shí)行項(xiàng)目施工承包、施工材料實(shí)行定量承包，項(xiàng)目部制定采購(gòu)籌劃，經(jīng)公司審核后，由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。材料費(fèi)突破籌劃經(jīng)公司審核確認(rèn)后，承包人員承擔(dān)50%，材料費(fèi)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)承包人員50%。嚴(yán)格管理公司直接管理工程項(xiàng)目材料采購(gòu)。由材料采購(gòu)人員協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目材料采購(gòu)籌劃、分期采購(gòu)籌劃和資金使用籌劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審定并嚴(yán)格按籌劃實(shí)行采購(gòu)。嚴(yán)格把好采購(gòu)材料質(zhì)量關(guān)，所采購(gòu)材料須“三證”（生產(chǎn)允許證、產(chǎn)品合格證、市場(chǎng)準(zhǔn)入證）齊全，不具備“三證”堅(jiān)決不予采購(gòu)，建立好材料采購(gòu)臺(tái)賬。杜絕假冒偽劣、以次充好，保證材料質(zhì)量。因采購(gòu)人員工作失職購(gòu)進(jìn)不合格材料，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)將其退貨，導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全問(wèn)題或延誤工程工期要追究采購(gòu)人員責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)懲罰，直至追究有關(guān)法律責(zé)任。充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清材料價(jià)格行情，保證采購(gòu)材料性價(jià)合理，切實(shí)維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益，建立好材料采購(gòu)信息臺(tái)賬。供應(yīng)商擬定要充分認(rèn)證，透明公開(kāi)，力求最大限度地節(jié)約材料成本。采購(gòu)材料性價(jià)與否合理是考核材料采購(gòu)人員根據(jù)之一，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。按籌劃組織材料采購(gòu)，合理組織材料運(yùn)送和裝卸，千方百計(jì)減少采購(gòu)成本。及時(shí)組織材料入庫(kù)和結(jié)算工作，禁止挪用公款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅查處。材料采購(gòu)人員及有關(guān)人員不得在材料采購(gòu)過(guò)程中弄虛作假、索要回扣，損害公司利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅解決。材料入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)管理制度材料入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)工作在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由材料員詳細(xì)負(fù)責(zé)。入庫(kù)材料涉及項(xiàng)目施工材料、施工設(shè)備器材和各類勞動(dòng)保護(hù)用品。材料入庫(kù)須憑采購(gòu)籌劃單、采購(gòu)材料清單及有關(guān)證件資料，驗(yàn)收須由材料員、質(zhì)檢員和項(xiàng)目經(jīng)理共同進(jìn)行，并履行有關(guān)手續(xù)，拒收不合格材料和不具備市場(chǎng)準(zhǔn)入材料。入庫(kù)材料須分類存儲(chǔ)、立賬設(shè)卡，一貨一卡，賬卡一致。危險(xiǎn)物品、腐蝕性物品要按關(guān)于規(guī)定單獨(dú)存儲(chǔ)。各種材料物品領(lǐng)用須憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字領(lǐng)用單，手續(xù)不健全不得領(lǐng)用。材料員要監(jiān)督材料使用，防止材料揮霍和丟失，因管理不善或弄虛作假導(dǎo)致公司利益受損要嚴(yán)肅解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中剩余材料要及時(shí)退庫(kù)、登記，不得隨意作廢品或擅自解決，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅懲罰。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備及用品，要做好使用申請(qǐng)手續(xù)和登記，使用結(jié)束要及時(shí)做好入庫(kù)工作，并按規(guī)定檢查其性能狀況，及時(shí)做好維修保養(yǎng)，需要報(bào)廢要按照關(guān)于程序予以報(bào)廢。對(duì)于不能回收易耗用品要按手續(xù)辦理消耗。要及時(shí)做好材料周報(bào)和月報(bào)，建立好材料管理臺(tái)賬。材料入庫(kù)、領(lǐng)用、退庫(kù)、消耗、庫(kù)存及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算要一目了然。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)管理制度各項(xiàng)目部管理人員及施工人員由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)、由項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)構(gòu)成,報(bào)公司審批備案。管理人員由具備相應(yīng)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員等人員構(gòu)成，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)文明安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目部工作由項(xiàng)目經(jīng)理或公司指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)。管理人員要按照各自工作規(guī)定各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)調(diào)配合，提高工作效率。實(shí)行內(nèi)部承包施工項(xiàng)目必要按照相應(yīng)規(guī)定建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并報(bào)公司審批備案。八.施工現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)制度項(xiàng)目部各類人員培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一籌劃下，由項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)安排實(shí)行。培訓(xùn)內(nèi)容涉及：法律法規(guī)培訓(xùn)、項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)、施工操作規(guī)程培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)目：理解涉及建筑施工法律法規(guī)，熟悉項(xiàng)目有關(guān)設(shè)備材料技術(shù)性能，掌握工程施工詳細(xì)操作規(guī)程，切實(shí)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。項(xiàng)目部必要在公司安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容得到保障狀況下，針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，制定切實(shí)可行培訓(xùn)籌劃進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)并付諸實(shí)行。項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部要對(duì)所有人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于新從業(yè)人員和特殊工種人員離崗半年重新上崗必要按規(guī)定進(jìn)行上崗前培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。做好培訓(xùn)考核和記錄工作。九.施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理及考勤考績(jī)制度施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理和考勤考績(jī)工作由項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)負(fù)責(zé)。施工作業(yè)人員由公司統(tǒng)一安排，施工需要暫時(shí)人員須經(jīng)公司批準(zhǔn)，所有人員都需登記造冊(cè)。項(xiàng)目部不得擅自調(diào)用公司人員，更不得隨旨在社會(huì)上聘任施工人員。特殊狀況需先報(bào)公司批準(zhǔn)后方可對(duì)人員進(jìn)行調(diào)節(jié)和補(bǔ)充。項(xiàng)目部需明確專人按公司統(tǒng)一規(guī)定（即《項(xiàng)目部人員考核細(xì)則》）做好完整考勤考績(jī)記載。項(xiàng)目部人員必要嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部人員考核細(xì)則》，自覺(jué)接受考勤和工作狀況考核。對(duì)于違背《項(xiàng)目部人員考核細(xì)則》、不接受考勤和工作狀況考核關(guān)于人員，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定提出解決意見(jiàn)并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行。十.施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理由項(xiàng)目經(jīng)理按公司關(guān)于規(guī)定詳細(xì)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部要制定安全文明生產(chǎn)責(zé)任制度、技術(shù)技能安全教誨培訓(xùn)制度、施工質(zhì)量安全檢查制度、環(huán)境飲食衛(wèi)生管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告解決制度和有關(guān)人員崗位責(zé)任制，各種制度要裝訂成冊(cè)，詳細(xì)實(shí)行安全文明生產(chǎn)工作。針對(duì)消防施工詳細(xì)狀況，要在施工現(xiàn)場(chǎng)顯要處設(shè)立整潔明顯“五牌一圖”（工程概況圖牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）。施工現(xiàn)場(chǎng)要布置好有安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)內(nèi)容宣傳欄和宣傳標(biāo)語(yǔ)，以配合安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)宣傳工作。十一.施工質(zhì)量安全技術(shù)管理制度施工質(zhì)量安全技術(shù)管理工作在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。項(xiàng)目施工前必要制定科學(xué)完整施工組織方案，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于專業(yè)人員審核批準(zhǔn)。施工組織方案必要明確技術(shù)質(zhì)量保證辦法和安全技術(shù)辦法，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大施工項(xiàng)目要單獨(dú)編制質(zhì)量安全技術(shù)方案。對(duì)于影響質(zhì)量安全重大技術(shù)辦法和施工過(guò)程重大危險(xiǎn)源要精確辨認(rèn)、評(píng)價(jià)并進(jìn)行控制策劃、建檔，制定針對(duì)性辦法和事故應(yīng)急救援預(yù)案。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，要層層交底，履行簽字手續(xù)，并有書(shū)面記錄。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)原則、規(guī)范和操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并有質(zhì)量安全技術(shù)控制記錄。在施工過(guò)程中使用國(guó)家推薦新設(shè)備、新工藝、新材料時(shí)，要具備權(quán)威部門成果鑒定證明，并進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)和安全培訓(xùn)。禁止使用國(guó)家明令裁減工藝和設(shè)備。切實(shí)做好施工過(guò)程中質(zhì)量安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化督促檢查，搞好隱患整治，保證施工質(zhì)量和安全。十二.施工設(shè)備儀器管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備儀器管理工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、安全員詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)行管理。嚴(yán)格按照國(guó)家和建設(shè)部關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定規(guī)定以及公司關(guān)于規(guī)定，強(qiáng)化設(shè)備儀器管理。嚴(yán)格設(shè)備儀器使用申報(bào)手續(xù)，項(xiàng)目部需填寫(xiě)項(xiàng)目所需設(shè)備儀器清單報(bào)公司批準(zhǔn)，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)用。加強(qiáng)設(shè)備儀器驗(yàn)收，進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)設(shè)備儀器證件資料、產(chǎn)品性能質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠，禁止無(wú)證或證件不全產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格使用操作規(guī)程，明確專人使用，持證上崗，禁止無(wú)證上崗或隨意上崗。嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝和拆卸，禁止違章安裝拆卸和違章指揮安裝拆卸。及時(shí)做好設(shè)備儀器保養(yǎng)和維護(hù)，保證設(shè)備儀器保持良好狀態(tài)，禁止不良設(shè)備儀器在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。按規(guī)定由專門機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備儀器進(jìn)行定期和不定期檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告，保證設(shè)備儀器質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠。依照施工規(guī)定和設(shè)備儀器運(yùn)營(yíng)狀況，由項(xiàng)目部向公司提出設(shè)備儀器維護(hù)、改造和重新添置有關(guān)報(bào)告報(bào)公司審批實(shí)行。項(xiàng)目部不得使用已損壞、陳舊或被國(guó)家新規(guī)定禁用設(shè)備儀器，不得擅自租用設(shè)備儀器，更不得租用不具備相應(yīng)資質(zhì)公司設(shè)備儀器。建立設(shè)備儀器管理臺(tái)賬，做好設(shè)備儀器使用各項(xiàng)記錄。對(duì)設(shè)備儀器管理工作不力要及時(shí)批評(píng)予以糾正，對(duì)因設(shè)備儀器管理不良導(dǎo)致?lián)p失或事故，要對(duì)有關(guān)人員視情予以懲罰。十三.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查制度公司組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人共同組織實(shí)行，項(xiàng)目部正常施工檢查由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員共同組織實(shí)行。檢查時(shí)間安排（1）公司總部每季度組織一次對(duì)項(xiàng)目部檢查，并形成檢查通報(bào)。（2）項(xiàng)目部每周由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一次檢查，并將檢查狀況記入工程資料，上報(bào)公司總部。（3）項(xiàng)目施工員、質(zhì)檢員、安全員依照各自職責(zé)范疇每日負(fù)責(zé)工地巡邏，將檢查狀況記入個(gè)人工作日記。（4）施工班組做好每天自查，每天都應(yīng)有自查記錄。3.檢查內(nèi)容（1）公司和項(xiàng)目部組織檢查內(nèi)容涉及：各種責(zé)任制建立、質(zhì)量安全技術(shù)教誨與培訓(xùn)、質(zhì)量安全技術(shù)辦法貫徹實(shí)行、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、施工質(zhì)量與進(jìn)度等，查思想、查管理、查隱患、查整治、查事故解決。（2）項(xiàng)目部各有關(guān)人員依照自己職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度檢查。4.檢查辦法（1）常規(guī)檢查法：通過(guò)常規(guī)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)影響施工質(zhì)量和安全隱患并采用辦法予以消除，糾正施工人員不良行為。（2）檢查表法：根據(jù)國(guó)家及公司關(guān)于規(guī)程、原則、規(guī)范、編制檢查表，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)教誨培訓(xùn)、操作行為、設(shè)備儀器及勞防用品使用、質(zhì)量安全事故解決、質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)、文明安全管理制度、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等狀況進(jìn)行全面檢查。（3）儀器檢查法：施工現(xiàn)場(chǎng)定量數(shù)據(jù)檢查，如接地電阻、絕緣電阻等檢查，必要采用儀器進(jìn)行檢查。4、檢查形式（1）班組應(yīng)進(jìn)行班前、班后及崗位尋常檢查，有關(guān)管理人員進(jìn)行尋常巡邏。（2）定期檢查：公司及項(xiàng)目部按檢查時(shí)間安排，進(jìn)行定期安全檢查。（3）專業(yè)性檢查：公司每季度、項(xiàng)目部每月對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)度或施工機(jī)械、暫時(shí)用電、腳手架、安全技術(shù)辦法等進(jìn)行專業(yè)性檢查。（4）季節(jié)性及節(jié)假日檢查：公司、項(xiàng)目部必要組織針對(duì)冬季、夏季高溫、雨季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)等氣候特點(diǎn)安全檢查，各部門應(yīng)做好元旦、春節(jié)、“五一”節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)假日先后檢查。5、檢查人員職權(quán)（1）執(zhí)行施工質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)針對(duì)事故隱患提出整治意見(jiàn)，并簽發(fā)“隱患整治告知書(shū)”。（2）發(fā)現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)教誨，遇到嚴(yán)重冒險(xiǎn)作業(yè)、嚴(yán)重違章指揮和違背安全操作規(guī)程者，有權(quán)及時(shí)暫停其工作。（3）有權(quán)調(diào)閱有關(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理資料，向關(guān)于人員調(diào)查理解狀況。（4）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、組織制度不健全、質(zhì)量安全生產(chǎn)事故隱患嚴(yán)重，有權(quán)提出整治意見(jiàn)，并簽發(fā)“停工整治告知書(shū)”。（5）有權(quán)對(duì)不按規(guī)定進(jìn)行事故隱患整治項(xiàng)目部和個(gè)人實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰。（6）參加各類事故調(diào)查解決，監(jiān)督對(duì)事故負(fù)責(zé)人解決和整治辦法貫徹。6.項(xiàng)目部必要按照“隱患整治告知書(shū)”規(guī)定，按“三定”原則貫徹整治辦法，并將整治狀況及時(shí)向檢查部門報(bào)告。公司、項(xiàng)目部必要組織人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患整治狀況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查。項(xiàng)目部要做好本項(xiàng)目各種檢查記錄并整頓歸檔。十四.項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度項(xiàng)目驗(yàn)收工作由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織實(shí)行。項(xiàng)目驗(yàn)收各種資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整頓匯編。項(xiàng)目施工完畢、資料齊全后報(bào)公司審查并與建設(shè)單位協(xié)調(diào)。驗(yàn)收前，項(xiàng)目部需配合建設(shè)單位做好下列技術(shù)文獻(xiàn)：系統(tǒng)竣工表、系統(tǒng)竣工圖、施工記錄（涉及隱蔽工程記錄）、調(diào)試報(bào)告、管理維護(hù)人員登記表并做好相應(yīng)資料復(fù)查、整治和完善。驗(yàn)收前，項(xiàng)目部要對(duì)所施工系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、整治和完善，保證系統(tǒng)完全符合國(guó)家規(guī)范和施工質(zhì)量。項(xiàng)目驗(yàn)收必要在公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督下，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位參加，共同進(jìn)行。按規(guī)定做好項(xiàng)目驗(yàn)收各項(xiàng)文獻(xiàn)和資料記載。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收提出整治意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真貫徹。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將工程驗(yàn)收資料文獻(xiàn)收集整頓并歸檔。管理及考核細(xì)則類項(xiàng)目預(yù)（決）算及投標(biāo)書(shū)編制收費(fèi)管理細(xì)則項(xiàng)目預(yù)（決）算及投標(biāo)書(shū)編制收費(fèi)管理細(xì)則明確項(xiàng)目預(yù)（決）算及投標(biāo)書(shū)編制收費(fèi)原則及收費(fèi)管理辦法。項(xiàng)目預(yù)（決）算及投標(biāo)書(shū)編制費(fèi)用計(jì)算和收費(fèi)工作由公司主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)組織實(shí)行。費(fèi)用計(jì)算重要根據(jù)工作量和材料消耗。項(xiàng)目預(yù)（決）算用費(fèi)計(jì)算辦法：1）工作量：設(shè)備記錄1000點(diǎn)為一種工作日（含1000點(diǎn)如下）管線記錄米為一種工作日（含米如下）以長(zhǎng)度為重要計(jì)算根據(jù)計(jì)入管線記錄，以點(diǎn)為重要計(jì)算根據(jù)計(jì)入設(shè)備記錄（不含管道連接裝置）。預(yù)（決）算為以上記錄工作日50%計(jì)算工作日2）工作量收費(fèi)原則每個(gè)工作日100元3）材料收費(fèi)原則按預(yù)（決）算每頁(yè)2元計(jì)算投標(biāo)書(shū)編制費(fèi)用計(jì)算辦法：1）工作量收費(fèi)原則每份投標(biāo)書(shū)200元收取2）材料收費(fèi)原則按全套標(biāo)書(shū)每頁(yè)0.30元收取3）標(biāo)書(shū)裝訂收費(fèi)原則公司簡(jiǎn)裝每本10元軟質(zhì)精裝每本45元硬質(zhì)精裝每本85元由預(yù)算員和標(biāo)書(shū)編制員共同填寫(xiě)收費(fèi)告知，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)業(yè)務(wù)人員簽字后交由財(cái)務(wù)部門記賬解決，不能由財(cái)務(wù)部門解決由業(yè)務(wù)人員直接向財(cái)務(wù)部門交納有關(guān)費(fèi)用。業(yè)務(wù)人員需憑交費(fèi)收據(jù)或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字手續(xù)方能領(lǐng)取預(yù)（決）算書(shū)或投標(biāo)書(shū)。二.預(yù)（決）算員考