2021年成本管理形成性考核冊完整答案

〈成本管理〉形成性考核冊作業(yè)成本管理作業(yè)1一、單項(xiàng)選取題1公司在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生各種耗費(fèi)，稱為（

C）。A

成本

B產(chǎn)品成本

C生產(chǎn)費(fèi)用

D經(jīng)營費(fèi)用2產(chǎn)品成本實(shí)際涉及內(nèi)容稱為（

B）。A生產(chǎn)費(fèi)用

B成本開支范疇

C成本

D制導(dǎo)致本3公司對于某些重要產(chǎn)品、重要費(fèi)用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細(xì)辦法進(jìn)行分派和計(jì)算，而對于某些次要產(chǎn)品、費(fèi)用采用簡化辦法進(jìn)行合并計(jì)算和分派原則稱為（

D）。A實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業(yè)公司成本核算內(nèi)容是（

C

）。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本

B期間費(fèi)用

C產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用

D各成本項(xiàng)目費(fèi)用5當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料狀況下，材料費(fèi)用分派可采用（

D）。A定額耗用量比例分派法

B產(chǎn)品產(chǎn)量比例分派法

C產(chǎn)品重量比例分派法

D產(chǎn)品材料定額成本比例分派法6某公司生產(chǎn)產(chǎn)品通過２道工序，各工序工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品竣工率約為（D）。A

６８％B６９％

C７０％D７１％7采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本精確性核心因素是（

B）。

A在產(chǎn)品數(shù)量

B在產(chǎn)品竣工限度

C竣工產(chǎn)品數(shù)量

D廢品數(shù)量8最基本成本計(jì)算辦法是（

A）。A品種法

B分批法

C分步法

D分類法

9管理上不規(guī)定計(jì)算各環(huán)節(jié)竣工半成品所耗半成品費(fèi)用和本環(huán)節(jié)加工費(fèi)用，而規(guī)定按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本公司，采用分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采用（D）。A綜合結(jié)轉(zhuǎn)法B分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法C按籌劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法

D平行結(jié)轉(zhuǎn)法10在大量生產(chǎn)公司里，規(guī)定持續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只規(guī)定并且也只能按照（

B）。A產(chǎn)品批別計(jì)算成本

B產(chǎn)品品種計(jì)算成本

C產(chǎn)品類別計(jì)算成本

D產(chǎn)品環(huán)節(jié)計(jì)算成本

二、多項(xiàng)選取題1產(chǎn)品價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用社會必要勞動量，它構(gòu)成內(nèi)容涉及（ABD）。A產(chǎn)品中所耗用物化勞動價(jià)值

B勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價(jià)值

C公司生產(chǎn)中發(fā)生所有支出D勞動者剩余勞動所創(chuàng)造價(jià)值

E勞動者創(chuàng)造價(jià)值總和2在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同步期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間對的分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清關(guān)于成本幾種界線涉及（ABCD）。A分清本期成本和下期成本界線

B分清各種產(chǎn)品成本界線

C分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本界線D分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本界線

E分清本公司產(chǎn)品成本和其她公司產(chǎn)品成本界線3工業(yè)公司期間費(fèi)用涉及(

BCD)A制造費(fèi)用

B財(cái)務(wù)費(fèi)用

C管理費(fèi)用

D營業(yè)費(fèi)用

E輔助生產(chǎn)費(fèi)用4要素費(fèi)用分派原則是（

BE）。A所有費(fèi)用均應(yīng)采用一定辦法在各種產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分派

B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本C直接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本

D間接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本

E間接費(fèi)用分派計(jì)入產(chǎn)品成本5采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備條件是（ACD）。A月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B月末在產(chǎn)品數(shù)量較小C各月末在產(chǎn)品變化較大D產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用比重相差不大

E產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用比重相差較大6采用定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ABC）。

A定額管理基本較好

B消耗定額比較精確

C各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大

D各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大

E產(chǎn)品產(chǎn)量較大7、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分派辦法有（

ABCE

）。A定額比例法

B按定額成本計(jì)價(jià)法C約當(dāng)產(chǎn)量比例法

D籌劃成本分派法E不計(jì)在產(chǎn)品成本法8、分步法合用于（

ABD

）。A大量生產(chǎn)

B大批生產(chǎn)C成批生產(chǎn)

D多環(huán)節(jié)生產(chǎn)9、產(chǎn)品成本計(jì)算分批法合用于（

ABC

）。A單件小批類型生產(chǎn)B小批單環(huán)節(jié)C小批量、管理上不需要分生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本多環(huán)節(jié)D大量大批單環(huán)節(jié)E大量大批多環(huán)節(jié)10、品種法合用于（

BD

）。A小批單件單環(huán)節(jié)生產(chǎn)B大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)C管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本小批單件多環(huán)節(jié)D管理上不規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)E管理上規(guī)定分環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)

三、判斷題（×）1市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系構(gòu)成普通國家宏觀成本管理體系和公司內(nèi)部成本管理體系兩個方面。

（√）2成本核算分期，不一定與會計(jì)制度分月、分季、分年相一致。

（×）3公司在進(jìn)行費(fèi)用分派時(shí)，應(yīng)先分派基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，然后才干分派輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用。

（×）4固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本構(gòu)成某些，應(yīng)當(dāng)所有計(jì)入產(chǎn)品成本。

（×）5生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所涉及內(nèi)容相似。

（√）6在普通狀況下，公司在本期投產(chǎn)產(chǎn)品往往能在本期竣工，本期竣工產(chǎn)品一定所有都是由本期投產(chǎn)。

（√）7在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料狀況下，材料費(fèi)用分派應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分派法進(jìn)行分派。

（×）8采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，輔助生產(chǎn)車間之間互相提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)承擔(dān)金額。

（×）9當(dāng)公司各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確、穩(wěn)定，并且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采用定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本。

（√）10品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本。

四、思考題1、為了對的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好哪些基本工作？答：對的計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)當(dāng)做好基本工作：（1）定額制定和修訂；（2）材料物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)；（3）建立健全原始記錄；（4）做好廠內(nèi)籌劃價(jià)格制定和修訂工作。

2、簡述成本核算普通程序。答：核算普通程序：（1）對發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，擬定費(fèi)用應(yīng)否開支，應(yīng)開支費(fèi)用與否符合規(guī)定開支原則，符合開支范疇和原則費(fèi)用與否都記入本期，在此基本上擬定應(yīng)計(jì)入本月?lián)p益期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)本月產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用按照成本計(jì)算對象進(jìn)行分派和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映各種產(chǎn)品成本。（3）對于既有竣工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品費(fèi)用與本月費(fèi)用之河，在本月竣工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，計(jì)算出竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

3、生產(chǎn)費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，普通采用哪幾種分派辦法？答：費(fèi)用在竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分派辦法有：（1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本法；（2）按年初數(shù)固定計(jì)算法；（3）按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法；（4）約當(dāng)產(chǎn)量法；（5）按定額成本計(jì)價(jià)法（6）定額比例法；（7）按竣工產(chǎn)品成本計(jì)算法。

4、產(chǎn)品成本計(jì)算基本辦法各涉及哪些辦法？各自合用條件是什么？答：成本計(jì)算基本辦法及各自合用條件：（1）品種法。品種法普通合用于大量大批單環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型公司，例如發(fā)電、采掘等公司。對于大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型公司或車間，如果生產(chǎn)規(guī)模較小，或者按流水線組織生產(chǎn)，或者從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出全過程是集中封閉式生產(chǎn)，管理上不規(guī)定按照生產(chǎn)環(huán)節(jié)計(jì)算產(chǎn)品成本，也可以采用品種法計(jì)算成本。例如磚瓦廠、造紙廠和中小型水泥廠等。（2）分批法。普通合用于單件小批生產(chǎn)類型公司，例如船舶制造、重型機(jī)械制造以及精密儀器、專用設(shè)備生產(chǎn)公司，對于新產(chǎn)品試制、工業(yè)性修理作業(yè)和輔助生產(chǎn)工具模具制造等也可以采用分批法計(jì)算成本。（3）分步法。分步法重要合用于大量大批復(fù)雜生產(chǎn)公司，如紡織、冶金、造紙等大量大批多環(huán)節(jié)生產(chǎn)類型公司。

五、計(jì)算分析題

1、某公司生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗費(fèi)甲種材料，其實(shí)際成本為10000元。兩種產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品8元，B產(chǎn)品4元；當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品600件，B產(chǎn)品800件。規(guī)定：采用定額費(fèi)用比例法分派材料費(fèi)用。解答：分派率=10000/（600×8+800×4）=125A產(chǎn)品原材料費(fèi)用=600×8×125=6000（元）B產(chǎn)品原材料費(fèi)用=800×4×125=4000（元）

2、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完畢，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二道工序300件。該月竣工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。規(guī)定：（1）計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序竣工率。

（2）計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。

（4）計(jì)算竣工產(chǎn)品和產(chǎn)品成本。解答：第一道工序竣工率=70%×50%=35%第二道工序竣工率=70%+30%×50%=85%在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=360（件）原材料費(fèi)用分派率=2900/（140+360）=58在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=360×58=2088（元）竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=140×58=812（元）加工費(fèi)用分派率=1350/（140+360）=27在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×27=972（元）竣工產(chǎn)品加工費(fèi)用=140×27=378（元）竣工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）

成本管理作業(yè)2一、單項(xiàng)選取題1以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本一種預(yù)測辦法稱為（C）。A倒扣測算法

B比率測算法

C選取測算法

D直接測算法2在本量利分析中，必要假定產(chǎn)品成本計(jì)算基本是（B）A完全成本法B變動成本法

C吸取成本法

D制導(dǎo)致本法3進(jìn)行本量利分析，必要把公司所有成本區(qū)別為固定成本和（D）A制造費(fèi)用

B直接材料

C直接人工

D變動成本4按照本量利分析假設(shè)，收入模型和成本模型自變量均為同一種（D）A銷售單價(jià)B單位變動成本C固定成本D產(chǎn)銷量5計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）A單位售價(jià)

B總成本

C銷售收入

D變動成本6已知公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A）件。A30000

B0

C1

D75007根據(jù)掌握各種決策成本及有關(guān)數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案過程，稱為（B）。A成本預(yù)測

B成本決策

C成本分析

D成本籌劃8在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選用某一方案而放棄另一方案所付出代價(jià)，稱為（A）。A機(jī)會成本

B專屬成本

C差量成本

D重置成本9那些由于過去決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)成本，稱為（C）。A歷史成本

B變動成本

C沉沒成本

D專屬成本10在成本決策中不需要區(qū)別有關(guān)成本與無關(guān)成本決策辦法是（A）。A總額分析法

B差量損益分析法

C有關(guān)成本分析法

D成本無差別點(diǎn)法

二、多項(xiàng)選取題1本量利分析模型確立前提條件涉及（ABCD）A成本性態(tài)分析假定B有關(guān)范疇假定

C線性假定

D基本模型假定

E目的利潤假定2產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測辦法重要有（BCDE）。A高低點(diǎn)法

B加權(quán)平均法

C移動平均法

D簡樸平均法

E指數(shù)平滑法3定量預(yù)測辦法涉及（ABD）。A簡樸平均法B加權(quán)平均法C函詢調(diào)查法D指數(shù)平滑法E市場調(diào)查法4定性預(yù)測辦法涉及（CE）A簡樸平均法

B加權(quán)平均法

C函詢調(diào)查法

D指數(shù)平滑法

E市場調(diào)查法5產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及（ABDE）。A新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測

B可比產(chǎn)品成本減少趨勢預(yù)測6在成本決策中應(yīng)予以考慮成本有（DE）。A直接材料

B直接人工

C制造費(fèi)用

D機(jī)會成本

E重置成本7成本決策程序涉及（ADE）。A提出問題

B成本預(yù)測

C成本分析

D擬定決策目的

E納入籌劃8本利分析在成本預(yù)測中詳細(xì)應(yīng)用涉及（

ABCDE

）。A保利點(diǎn)預(yù)測

B保利點(diǎn)預(yù)測C保利成本預(yù)測

D風(fēng)險(xiǎn)條件下成本預(yù)測E保凈利點(diǎn)預(yù)測9有關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具備如下特性（ACE）。A所屬概念多樣化B屬于歷史成本C賬簿中不反映

D憑證中反映

E決策中考慮10下列屬于無關(guān)成本有（BE）。A機(jī)會成本

B沉沒成本

C差量成本

D專屬成本

E共同成本

三、判斷題（×）1成本預(yù)測有一種過程，只要根據(jù)有關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序結(jié)束。（√）2在產(chǎn)銷平衡假定前提下，運(yùn)用倒扣測算法擬定目的成本，即產(chǎn)品生產(chǎn)目的成本。（√）3只要各產(chǎn)品加權(quán)平均銷售利潤率不不大于或等于籌劃期公司總體目的銷售利潤率，就可以實(shí)現(xiàn)公司目的成本規(guī)劃。（×）4普通功能多、質(zhì)量好產(chǎn)品，其成本較低。（×）5公司貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔诠緺I業(yè)毛利。（√）6在其她條件不變條件下，固定成本越高，保本量越大。（×）7若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（√）8在多品種生產(chǎn)條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品銷售比重，可減少整個公司綜合保本額。（√）9進(jìn)行成本性態(tài)分析核心是分解混合成本。（×）10公司在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。

四、計(jì)算分析題1、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)測單價(jià)為元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率20%。規(guī)定預(yù)測該公司目的成本。解答：目的成本=×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）

2、某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元；若該公司籌劃下一年度變動成本率仍維持本年度40%，其他條件不變。規(guī)定：預(yù)測下一年度保本銷量及保本銷售額。解：本年銷量＝84000÷6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000÷40％＝210000（元）單價(jià)＝210000÷14000＝15（元）固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000÷（15－6）＝1（單位）保本額＝1×15＝180000（元）

3、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，關(guān)于資料如下表所示。規(guī)定：

（1）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力不能用于其他方面，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？

（2）若虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置能力可以用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)測獲貢獻(xiàn)邊際15000元，C產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)？C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際=00-190000=10000解答：（1）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際>0，∴C產(chǎn)品不斷產(chǎn)。（2）C產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際<15000，∴C產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。

4、某公司每年零用某零件3000件，一車間可以對其進(jìn)行加工，發(fā)生成本如下：變動生產(chǎn)成本0元，固定生產(chǎn)成本7000元，追加工具一套，價(jià)值4000元。如果外購，每件單價(jià)為8元，同步閑置能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)測獲貢獻(xiàn)邊際元。規(guī)定做出外購與自制決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）

自制成本=0+4000+=26000（元）

∴應(yīng)外購。

五、思考題1、成本預(yù)測具備哪些特點(diǎn)？可采用辦法有哪些？答：成本預(yù)測具備特點(diǎn)有：預(yù)測過程具備科學(xué)性；預(yù)測成果具備近似性；預(yù)測成果具備可修正性。采用辦法有：定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。2、本量利分析基本模型可以運(yùn)用到哪些方面？答：可以運(yùn)用到如下幾下方面：保本預(yù)測；保利預(yù)測；風(fēng)險(xiǎn)條件下成本預(yù)測。3、尋常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮哪些有關(guān)成本？折舊費(fèi)是有關(guān)成本還是無關(guān)成本？答：尋常成本決策中應(yīng)當(dāng)考慮有關(guān)成本有：差量成本；（2）機(jī)會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費(fèi)是無關(guān)成本共同成本，共同成本是指那些各種方案共同承擔(dān)固定成本，由于此類成本注定要發(fā)生與特定方案選取無關(guān)。因而在決策中不予考慮，其中就涉及折舊費(fèi)。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項(xiàng)方面資本成本為基本，以各種不同籌資方式資本占資本總額為權(quán)數(shù)而計(jì)算加權(quán)平均值。邊際資本是指資本每增長一種單位而增長成本。所不同是邊際資本反映是新增資本加權(quán)平均資本成本水平，而綜合資本成本反映是既有資本水平或某項(xiàng)目、某籌資方案加權(quán)平均資本成本水平。

成本管理作業(yè)3一、單項(xiàng)選取題1．公司編制成本籌劃時(shí)，應(yīng)依照其生產(chǎn)特點(diǎn)和管理規(guī)定進(jìn)行，在規(guī)模比較小公司，其成本籌劃編制可采用（

A

）。A一級成本籌劃編制方式

B二級成本籌劃編制方式C三級成本籌劃編制方式

D一級與二級相結(jié)合編制方式2．在編制直接材料成本籌劃時(shí)，應(yīng)依照產(chǎn)品產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料定額消耗數(shù)量乘（

C

）。A材料籌劃消耗數(shù)量

B材料原則消耗數(shù)量C材料籌劃單價(jià)

D材料采購數(shù)量3．下列不屬于成本報(bào)表是（

C

）。A商品產(chǎn)品成本表

B重要產(chǎn)品單位成本表C鈔票流量表

D制造費(fèi)用明細(xì)表4．在“重要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映指標(biāo)是（

D

）。A上年實(shí)際平均單位成本

B本年籌劃單位成本C本月實(shí)際單位成本

D本月實(shí)際總成本5公司在編制成本籌劃時(shí)，普通是先編制（

B）。A基本生產(chǎn)車間成本籌劃

B輔助生產(chǎn)車間成本籌劃

C制造費(fèi)用總預(yù)算

D期間費(fèi)用預(yù)算6．下列不屬于成本分析基本辦法是（

B

）。A對比分析法

B產(chǎn)量分析法C因素分析法

D有關(guān)分析法7特定責(zé)任中心所發(fā)生耗費(fèi)稱為（

D）。

A沉沒成本

B固定成本

C有關(guān)成本

D責(zé)任成本8填制商品產(chǎn)品成本表必要做到（

A）。A可比、不可比產(chǎn)品須分別填列

B

可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時(shí)無需劃分可比、不可比產(chǎn)品9公司成本報(bào)表種類、項(xiàng)目、格式和編制辦法（

B）。A由國家統(tǒng)一規(guī)定

B由公司自行擬定

C由公司主管部門同一規(guī)定

D由公司主管部門與公司共同制定10為了對的計(jì)算責(zé)任成本，必要將成本按已擬定經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范偉分為（

C

）。A固定成本和變動成本

B產(chǎn)品成本和責(zé)任成本C可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二、多項(xiàng)選取題1．成本籌劃內(nèi)容較多，普通涉及（

ABCDE

）。A產(chǎn)品單位成本籌劃

B商品產(chǎn)品成本籌劃C制造費(fèi)用籌劃

D期間費(fèi)用籌劃E減少成本重要辦法方案2．基本生產(chǎn)車間編織成本籌劃時(shí)，應(yīng)編制籌劃有（

ACD

）。A車間直接費(fèi)用籌劃

B車間間接費(fèi)用籌劃C制造費(fèi)用籌劃

D車間產(chǎn)品成本籌劃E．車間期間費(fèi)用籌劃3下列屬于編制成本籌劃必要通過環(huán)節(jié)有（

ABCE

）。A收集和整頓資料

B預(yù)測和分析上期成本籌劃執(zhí)行狀況C進(jìn)行成本減少指標(biāo)測算

D進(jìn)行期間費(fèi)用減少指標(biāo)測算E正式編制公司成本籌劃4．工業(yè)公司普通編制成本報(bào)表重要有（

ACDE

）。A商品產(chǎn)品成本表

B銷售產(chǎn)品成本表C重要產(chǎn)品單位成本表

D制造費(fèi)用明細(xì)表E期間費(fèi)用明細(xì)表5編制成本報(bào)表基本規(guī)定是（

ACE

）。A數(shù)字精確

B格式統(tǒng)一C內(nèi)容完整

D辦法統(tǒng)一E編報(bào)及時(shí)6．在商品產(chǎn)品成本表中反映指標(biāo)有（

ACD

）。A所有商品產(chǎn)品總成本

B所有商品產(chǎn)品單位成本C重要商品產(chǎn)品總成本

D重要商品產(chǎn)品單位成本E重要商品產(chǎn)品單耗7．成本分析普通涉及（

ABC

）。A成本領(lǐng)前分析

B成本領(lǐng)中分析C成本領(lǐng)后分析

D成本普通分析E成本總括分析8采用因素分析進(jìn)行成本分析時(shí)，擬定各因素代替順序時(shí)下列說法對的是（

ACE

）。A先代替數(shù)量指標(biāo)，后代替質(zhì)量指標(biāo)B先代替質(zhì)量指標(biāo)，后代替數(shù)量指標(biāo)C先代替實(shí)物量指標(biāo)，后代替貨幣量指標(biāo)D先代替貨幣量指標(biāo)，后代替實(shí)物量指標(biāo)E先代替重要指標(biāo)，后代替次要指標(biāo)9可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生耗費(fèi)能否為特定責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合條件是（

ABE）。A能在事前懂得將發(fā)生什么耗費(fèi)

B能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)C能在事前發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

D能在事前計(jì)量其耗費(fèi)E能在事后計(jì)量其耗費(fèi)10下列屬于成本考核指標(biāo)有（

AE

）。A實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

B數(shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)C可比指標(biāo)和不可比指標(biāo)

D直接指標(biāo)和間接指標(biāo)

三、判斷題(×)1公司在編制成本籌劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)籌劃，再編制銷售籌劃。(×)2成本考核規(guī)定責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)3責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致。(√)4基本生產(chǎn)車間成本籌劃編制程序是編制車間直接費(fèi)用籌劃、編制制造費(fèi)用籌劃、編制車間產(chǎn)品成本籌劃。(×)5商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)所有商品產(chǎn)品總成本報(bào)表。(×)6影響成本分析因素諸多，國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作出各種安排對公司成本影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)有關(guān)但又不同指標(biāo)加以對比，分析其互有關(guān)系辦法稱為對比分析法。(√)8采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)差額相等。(×)9某公司可比產(chǎn)品成本籌劃上升率為2%，實(shí)際減少率為05%，因而該公司可比產(chǎn)品成本籌劃減少任務(wù)沒有完畢。(√)10公司在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于各職能部門重要考核歸口管理費(fèi)用指標(biāo)完畢狀況。

四、復(fù)習(xí)思考題1、公司為什么要編制楊本籌劃？成本籌劃涉及那些內(nèi)容？答：由于公司要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司籌劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本籌劃。

成本籌劃內(nèi)容普通涉及：產(chǎn)品單位成本籌劃、商品產(chǎn)品成本籌劃、商品產(chǎn)品成本籌劃、制造費(fèi)用籌劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本重要辦法方案五方面。在編制成本籌劃時(shí)，除了編制上述五項(xiàng)成本籌劃外，公司還應(yīng)對成本籌劃進(jìn)行必要文字闡明，以使成本籌劃得以有效執(zhí)行。2、在編制成本籌劃時(shí)，為什么要先編制輔助生產(chǎn)車間成本籌劃？答：在編制成本籌劃時(shí)，之因此要先編制輔助生產(chǎn)成本籌劃是由于輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)。它所發(fā)生費(fèi)用應(yīng)分派到各受益單位和部門產(chǎn)品成本籌劃和費(fèi)用預(yù)算中去。只有先將輔助生產(chǎn)車間成本編制完畢，才干編制其她車間和部門成本籌劃。3、什么是商品產(chǎn)品成本表？商品產(chǎn)品成本表構(gòu)造如何？答：商品產(chǎn)品成本表是反映公司在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)所有商品產(chǎn)品（涉及可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品）總成本以及各種重要商品產(chǎn)品單位成本和總成本報(bào)表。商品產(chǎn)品成本表構(gòu)造將所有商品劃分為可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品兩大類。并分別列出它們單位成本、本月總成本、本年合計(jì)總成本。對于本表中可比產(chǎn)品單位成本、本月總成本、本年合計(jì)總成本又分別列出上年實(shí)際平均數(shù)、本年籌劃數(shù)、本月實(shí)際數(shù)和本年合計(jì)實(shí)際平均數(shù)。對于表中不可比產(chǎn)品單位成本、本月總成本和本年總成本以及所有商品以總成本則同步列出本年籌劃數(shù)，本月實(shí)際數(shù)和本年合計(jì)實(shí)際平均數(shù)。4、如何制定成本控制原則？如何進(jìn)行成本最優(yōu)化選取？答：制定成本控制原則是實(shí)行成本控制基本和前提條件。沒有原則也就無所謂控制。原則制定要本著先進(jìn)合理、切實(shí)可行、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仍瓌t。最優(yōu)化原則是指在正常生產(chǎn)狀態(tài)下所應(yīng)達(dá)到原則。它可以作為公司最后追求目的。但是，在公司在生產(chǎn)經(jīng)營中經(jīng)常受到來自內(nèi)部和外部因素干擾，使正常生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)原則水平。因而，公司需要依照自身現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件制定現(xiàn)實(shí)原則?，F(xiàn)實(shí)原則綜合考慮了公司現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)條件和也許產(chǎn)生干擾因素。最優(yōu)原則與現(xiàn)實(shí)原則是互相聯(lián)系，最優(yōu)原則是公司奮斗目的，現(xiàn)實(shí)原則是成本控制控制目的。公司達(dá)到現(xiàn)實(shí)原則后應(yīng)創(chuàng)造條件逐漸達(dá)到最優(yōu)原則。這樣，既解決了因原則制定得不符合公司實(shí)際狀況而產(chǎn)生差別數(shù)額較大問題，也能促使各責(zé)任單位努力創(chuàng)造條件，接近或達(dá)到最優(yōu)原則。5、為什么要進(jìn)行成本考核？成本考核原則涉及哪些內(nèi)容？成本考核指標(biāo)有那些？老式成本考核辦法缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)對比分析，對目的成本實(shí)際狀況和成本籌劃指標(biāo)完畢成果進(jìn)行全面審核、評價(jià)。成本考核原則涉及：（1）以國家政策法令為根據(jù)；（2）以公司籌劃為原則；（3）以完整可靠資料指標(biāo)為基本：（4）以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。成本考核指標(biāo)有：（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。老式成本考核辦法缺陷有：（1）缺少全面性；（2）缺少精確性；（3）缺少一致性；（4）缺少分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法程序如何？采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，代替順序應(yīng)如何擬定？答：因素分析法是將某一綜合指標(biāo)分解為各個互有關(guān)聯(lián)因素，測定這些因素對綜合性指標(biāo)差別額影響限度一種分析辦法。運(yùn)用因素分析法程序如下：第一，將分析某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干因素乘積；第二，計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如籌劃數(shù)、上期數(shù)等），從而形成兩個指標(biāo)體系。第三，擬定各因素代替順序；第四，計(jì)算代替指標(biāo)。第五，計(jì)算各因素變動對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度。第六，將各因素變對對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響限度數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期差額（分析對象）相等。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，可用如下公式表達(dá)：設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A，B，C三個因素構(gòu)成。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與籌劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則籌劃指標(biāo)（N0）與實(shí)際指標(biāo)（N1）計(jì)算公式如下：籌劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標(biāo)N影響限度時(shí)，各項(xiàng)籌劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及代替指標(biāo)計(jì)算公式如下：籌劃指標(biāo)N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次代替N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次代替N3=A1×B1×C0-----------(3)實(shí)際指標(biāo)N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標(biāo)N影響數(shù)額按下式計(jì)算：由于A因素變動影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項(xiàng)目相加，即為各因素變動對指標(biāo)N影響限度，它與分析對象應(yīng)相等。五、計(jì)算分析題1、某公司關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本資料如下：

解答：

商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱單位成本本月總成本本年合計(jì)總成本本月實(shí)際本年合計(jì)實(shí)際平均按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年籌劃單位成本計(jì)算本月實(shí)際按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算按本年籌劃單位成本計(jì)算本年實(shí)際

56789101112可比產(chǎn)品成本共計(jì)

151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000

7070

B4504701500014400

250000240000

C6906805600056800

770000781000

不可比產(chǎn)品成本共計(jì)

12330001269000

1522400014596000D12501100

345000

3680000

E14901420

888000

11544000

所有商品產(chǎn)品成本共計(jì)13822001412700

16947000

16263000

2、某公司本年度各種產(chǎn)品籌劃成本和實(shí)際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項(xiàng)目本年籌劃成本本年實(shí)際成本成本差別額成本差別率A產(chǎn)品1000000980000-0-2%B產(chǎn)品25000002600000+100000+4%C產(chǎn)品38000004000000+00+526%共計(jì)73000007580000+280000+3836%規(guī)定：依照上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品成本差額額和成本差別率，并將計(jì)算成果填入上表中。

3、某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其她關(guān)于材料費(fèi)用資料如下：

解答：分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）籌劃材料費(fèi)用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次代替＝220×30×500＝3300000（元）②第二次代替＝220×28×500＝3080000（元）③實(shí)際材料費(fèi)用＝220×28×480＝2956800（元）④由于產(chǎn)量變動對材料費(fèi)用影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費(fèi)用影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價(jià)變動對材料費(fèi)用影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費(fèi)用影響限度＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業(yè)4一、單項(xiàng)選取題1．作業(yè)成本計(jì)算法最重要長處在于：（

C

）。A增進(jìn)公司組織方式變革

B作業(yè)計(jì)量和分派較為客觀C促使管理人員加強(qiáng)成本控制

D簡化了成本計(jì)算程序2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算環(huán)節(jié)一方面是（

B

）。A確認(rèn)籌劃目的、時(shí)間和范疇

B擬定重要作業(yè)，明確作業(yè)中心C收集與作業(yè)關(guān)于資料

D對關(guān)于人員進(jìn)行培訓(xùn)3．作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間關(guān)系為（

A

）。A訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算單位成本越低B訂購量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算單位成本越高C訂購量越小，采用作業(yè)成本法計(jì)算單位成本越低D無論訂購量多少，計(jì)算出單位成本都是相似4．選取作業(yè)中心間接成本分派原則時(shí)，對自動化設(shè)備作業(yè)作業(yè)衡量原則應(yīng)選?。?/p>

D

）。A定單數(shù)量

B產(chǎn)品批量C直接人工工時(shí)數(shù)

D機(jī)器工時(shí)數(shù)5．在JIT制度下，制造費(fèi)用分派，普通是在（

B

）。A材料購進(jìn)時(shí)

B產(chǎn)品生產(chǎn)完畢時(shí)C材料領(lǐng)用時(shí)

D會計(jì)期末時(shí)6質(zhì)量成本內(nèi)容普通涉及四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容項(xiàng)目是（

B

）。A防止成本

B壞賬損失C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本7下列屬于鑒定成本項(xiàng)目是（

A

）。A檢測實(shí)驗(yàn)費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量改進(jìn)辦法費(fèi)

D產(chǎn)品評審費(fèi)8對質(zhì)量問題進(jìn)行分析解決所發(fā)生直接損失稱為事故分析解決費(fèi)。它屬于（

C

）。A防止成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本9質(zhì)量管理部門人員工資及福利費(fèi)屬于（

A

）。A防止成本

B鑒定成本C內(nèi)部故障成本

D外部故障成本20把質(zhì)量成本核算和正常會計(jì)核算截然分開辦法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制

二、多項(xiàng)選取題1．作業(yè)成本計(jì)算法與老式成本計(jì)算法重要區(qū)別體當(dāng)前（

BCDE

）。A成本計(jì)算基本不同

B成本計(jì)算對象不同C成本計(jì)算程序不同

D費(fèi)用分派原則不同E提供成本信息不同2．采用作業(yè)成本計(jì)算法應(yīng)具備條件有（

ABCDE

）。A制造費(fèi)用比重相稱大B產(chǎn)品種類諸多C作業(yè)環(huán)節(jié)較多D生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴E會計(jì)電算化限度較高3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法普通環(huán)節(jié)涉及（

ABCDE

）。A明確作業(yè)中心

B歸集成本資源C選取成本動因

D分派間接費(fèi)用E計(jì)算每種產(chǎn)品作業(yè)成本4．選取恰當(dāng)成本動因普通應(yīng)考慮因素有（

BCD

）。A產(chǎn)品種類

B成本動因資料與否易得C與作業(yè)實(shí)際消耗有關(guān)度

D成本動因引起人行為E執(zhí)行者判斷經(jīng)驗(yàn)5．下列作業(yè)成本驅(qū)動因素即成本動由于采購單數(shù)有（

AE

）。A購入材料

B移動材料C領(lǐng)用材料

D設(shè)備管理E存貨管理6下列屬于防止成本項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A質(zhì)量工作費(fèi)

B質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C質(zhì)量獎勵費(fèi)

D產(chǎn)品評審費(fèi)E質(zhì)量改進(jìn)辦法費(fèi)7內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定質(zhì)量規(guī)定發(fā)生費(fèi)用，它普通涉及（

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產(chǎn)品降價(jià)損失E事故分析解決費(fèi)8外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定質(zhì)量規(guī)定所發(fā)生各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本項(xiàng)目是（

ABCDE

）。A索賠費(fèi)用

B退貨損失C保修費(fèi)

D訴訟費(fèi)E產(chǎn)品減少損失9采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本金額在關(guān)于會計(jì)科目中進(jìn)行分派，這些科目涉及（

ABD

）。A生產(chǎn)成本

B管理費(fèi)用C本年利潤

D營業(yè)費(fèi)用E利潤分派10進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算指標(biāo)有（

ABCDE

）。A產(chǎn)值質(zhì)量成本率

B銷售收入質(zhì)量成本C銷售利潤質(zhì)量成本率

D產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E質(zhì)量成本利潤率

三、判斷題1作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。

（

×

）2作業(yè)是作業(yè)成本計(jì)算法核心。

（

√

）3成本動因與作業(yè)之間是一對一相應(yīng)關(guān)系。

（

×

）4作業(yè)目不同于某一項(xiàng)詳細(xì)工作目，作業(yè)劃分是循著成本動因展開，這為按照成本動因分派費(fèi)用提供了基本。

（

√

）5作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算辦法，并非是一種當(dāng)代成本管理辦法。

（

×

）6老式成本計(jì)算法分派間接費(fèi)用采用統(tǒng)一總量原則進(jìn)行分派，精確性較好；而作業(yè)成本計(jì)算法間接費(fèi)用分派基本是作業(yè)數(shù)量，是成本動因。

（

√

）7產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題導(dǎo)致退貨、換貨所發(fā)生損失屬于內(nèi)部故障成本。

（

×

）8為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費(fèi)，它屬于防止成本。

（

√

）9質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常會計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量成本賬外記錄。（

×

）10在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以公司總產(chǎn)值計(jì)算。

（

√

）

四、復(fù)習(xí)思考題1、如何理解作業(yè)成本管理十字模型？作業(yè)成本管理是如何產(chǎn)生？答：作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）環(huán)繞著作業(yè)進(jìn)行，其管理理念已經(jīng)延伸至成本管理各個環(huán)節(jié)，是一種全新成本管理辦法。1990年羅菲和托尼提出了關(guān)于作業(yè)成本管理十字模型。該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基本、以作業(yè)為核心、以成本動因及業(yè)績分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理誕生。2、作業(yè)成本管理與老式成本管理有何區(qū)別？其涉及內(nèi)容有哪些？答：作業(yè)成本管理與老式成本管理區(qū)別及內(nèi)容如下：成本管理對象不同。老式成本管理以產(chǎn)品為對象，緊扣著產(chǎn)品進(jìn)行核算、決策、控制等；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基本，緊扣作業(yè)進(jìn)行核算、決策、控制等，其對象比老式更加細(xì)化。成本管理基本不同。老式成本管理以成本性態(tài)分析為基本，將所有成本區(qū)別為固定成本和變動成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。研究范疇不同。老式成本管理研究范疇僅限于公司內(nèi)部供產(chǎn)銷分析；而作業(yè)成本管理進(jìn)行作業(yè)鏈分析，經(jīng)常將分析視角延伸至供應(yīng)商和客戶，甚至競爭對手。成本管理性質(zhì)不同。老式成本管理始終將管理視野局限于公司內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具備戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于公司長期發(fā)展角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步作業(yè)層