工作總結(jié)目標專項方案專項措施

工作總結(jié)二○一○年十一月部門在全方面圍繞以“保安全就是促穩(wěn)定、“促穩(wěn)定就是求發(fā)展”為總目標。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在弟兄部門幫助配合下，在大家共同努力，很好完成了年度企業(yè)給予各項工作任務(wù)?；仡欉^去十二個月，我們雖取得了部分成績，但同時也暴露出不少問題，成績只能代表過去。展望新十二個月，我們信心百倍，干勁十足，我們堅信在里,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下,我們會愈加努力有計劃有組織開展各項工作,不?？偨Y(jié)出工作中問題點，找準工作出發(fā)點，從而努力圓滿完成各項工作任務(wù)。安保部在整個廣場擔負著治安、消防、監(jiān)控、車場、倉庫等多項安全工作，工作關(guān)鍵性和必需性關(guān)系著整個廣場安全穩(wěn)定和正常經(jīng)營秩序。為了愈加好完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：一、治安管理力度有提升，廣場經(jīng)營秩序安全有序。1、強化職責意識，分工明確，落實責任制，旺季市場防偷、防盜方法制訂立即有效。部門在去年工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，不停強化職責意識，將各班組工作任務(wù)和標準深入進行了明確和考評，尤其是針對關(guān)鍵時間段管理。對天天早晚“兩個5至7點”巡場檢驗，加大了巡查檢驗頻率和力度。由各班長負責對所屬值班人員進行分區(qū)定崗，落實責任，分工明確。整年度在清場檢驗商戶未鎖門有93家，因涉嫌有可疑跡象進行監(jiān)視、跟蹤累計300人次，整年共抓獲小偷12名，配合市場派出所抓獲手機行騙案1起，抓獲現(xiàn)場實施偷竊4名移交市場派出所處理，抓獲吸毒2人，極大得到了商戶好評。2、堅持“服務(wù)就是管理，管理就是服務(wù)”標準，忠實推行安保職能。部門在堅持天天例行清場過程中，先由當班值班員對劃分區(qū)域進行巡場檢驗，然后由夜班老師傅進行再巡場檢驗。整年度在清場檢驗過程中拾到拖車7部，模特52個，衣物200余件套。拾到用戶錢包4個，幫助用戶找回小孩8人次，拾到用戶手機4部，所拾到物品統(tǒng)一由當班值班員送交安保部辦公室進行登記，次日再由值班員通知商戶查對后再領(lǐng)取。這些做法極大受到了商戶好評，挽回直接經(jīng)濟損失達8萬元人民幣。收到商戶錦旗9面，感謝信6封。3、立即化解矛盾，突發(fā)事件專員處理成效顯著。部門結(jié)合去年廣場所發(fā)生突發(fā)事件案例，經(jīng)過不?？偨Y(jié)經(jīng)驗、做法，把日常糾紛分成不一樣類型：商戶和用戶售后糾、經(jīng)濟利益糾紛、扁擔和商戶物流糾紛、商戶和商戶競爭糾紛、商戶和安保管理員糾紛、安保員和用戶糾紛、針對不一樣類型制訂不一樣方法。首先確保不因隊職員作管理方法不妥造成投訴和糾紛，強化服務(wù)意識，樹立良好安保形象。利用工作時間組織各班組人員進行現(xiàn)場模擬演練6余次，經(jīng)過這種形式不僅鍛煉了職員突發(fā)事件處理能力同時也有效激發(fā)了職員之間協(xié)調(diào)溝通能力，從而也增強了團體合作精神。在由部門主管（呂杰）率領(lǐng)下，整年共處理化解、調(diào)解各類糾紛累計120多起，移交派出所處理有6起，本年度刑事案件為零起。重大治安事故為零，切實確保了無重大事故發(fā)生，有效確實保了廣場安全穩(wěn)定。二、消防安全宣傳教育力度有提升，消防意識不停增強，消防責任明確，完善消防檢驗制度，確保了消防工作安全穩(wěn)定。1、加強宣傳教育力度，增強消防意識。配合區(qū)消防大隊及區(qū)政府組織張貼各類消防橫幅40余條，各類消防知識口號100余幅，發(fā)放各類消防圖冊200余冊。2、堅持例行消防檢驗制度，確保安全無隱患。消防工作是廣場各項工作關(guān)鍵工作，部門以堅持每個月15日對各樓層商戶進行大功率電器安全檢驗，整年共組織了16次，收繳電飯煲2個，配合現(xiàn)場部禁煙達30余次。在今年三樓、五樓裝修期間，查處夜間裝修吸煙60余人次，查處火災(zāi)隱患4起，因違反裝修施工要求而引發(fā)火災(zāi)隱患有5起。針對裝修商戶進行了《加班證》辦理，對需要動火單位和個人辦理《動火證》，有效確保了火災(zāi)發(fā)生。3、組建義務(wù)消防隊，開展消防技能訓(xùn)練、比賽、演練，不停提升消防隊伍水平。今年以來共組織消防知識訓(xùn)練10場，組織各班進行消防訓(xùn)練（水帶連接）60余次，組織消防比賽4次，組織到漢正街消防中隊觀摩學(xué)習、訓(xùn)練2次，參與武漢市消防比賽2次，并榮獲市消防比賽（水帶出水比賽）第4名好成績。極大鼓舞了隊員訓(xùn)練熱情，活躍了訓(xùn)練氣氛。參與區(qū)消防演練4場，并參與了授旗儀式，正式成立了漢正街民兵消防應(yīng)急隊。三、加強了車場管理力度，不?？刂栖噲鲋刃?，圓滿完成了企業(yè)下達收費任務(wù)。1、加大了車場管理力度，不停規(guī)范進出、停放秩序。按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求和外圍廣場工作需要，部門選派2人對3號門進行了專員管理，由當班值班員幫助配合管理為主，不停對門口麻木、拖車、摩進行勸導(dǎo)和阻止。尤其是今年10月以來，在當班下班后組織所屬人員進行繞外圍廣場清理后，車場亂停亂放現(xiàn)象顯著得到改善和控制。2、引進外來車輛，增加廣場收入。今年八九份來，在部門主管策劃安排下，引進外來車輛進入廣場進行停放，同時帶動了廣場內(nèi)部消費。在一定程度上活躍了市場經(jīng)營氣氛。3、調(diào)整收費標準，車場秩序控制正常。今年以來在原日收入1000元左右提升到1200元，同時收費和經(jīng)濟掛鉤，激勵了收費員主動性。負二樓停車場夜間車輛少，為了浪費資源，廣泛聽取和采納了收費員提議，下調(diào)了夜間收費標準，有效增加了收費完成了年度收費任務(wù)。四、加強安保隊伍建設(shè)，加大了隊伍管理力度，提升隊伍戰(zhàn)斗力。1、加大培訓(xùn)力度，提升業(yè)務(wù)技能。對新進隊員部門配合行政人事部進行了為期7天業(yè)務(wù)和崗位技能訓(xùn)練，以老帶新，采取先培訓(xùn)，再試崗、后考評再分配標準。2、開展常常性思想教育活動，重視后勤保障，穩(wěn)定隊員思想。今年以來安保部宿舍依據(jù)樓層施工裝修需要共進行了5次搬遷，立即幫助隊員處理住宿、澡堂、空調(diào)、被服發(fā)放等工作跟蹤和落實。充足利用每七天部門周例會對各班人員思想情況進行摸底和談心交流活動，。立即購置和發(fā)放了秋冬裝、大衣，立即控制和穩(wěn)定了隊員思想情緒。五、加強倉庫和食堂管理，后勤保障有力。1、倉庫巡視檢驗力度有提升，巡查頻率范圍有增強。同時利用周例會匯報情況進行總結(jié)和改善，有效確實保了倉管安全穩(wěn)定。倉庫在管理過程采取了多區(qū)域分崗定責制，同時在各點位上設(shè)置了值班簽到表，不定時對各點位進行巡查簽到。尤其是針對各商戶進入倉庫拿貨，一律堅持憑《出入證》進行核實后方可進入。在今年樓層中庭增加升降梯施工過程中，在各中庭處增派了專員進行定崗，有效預(yù)防了火災(zāi)隱患，從而確保了倉庫安全穩(wěn)定。2、重視衛(wèi)生，合理搭配，改善伙食。后勤保障是關(guān)系到全體工作人員身心健康。每個月由汪麗萍負責制訂食堂菜譜和采購，常常和食堂老師傅一起就怎樣改善伙食標準和口味進行探討，不停改善，較大程度上滿足了職員要求。在降低成本方面，每七天進行菜價調(diào)查、對比，對大批量干菜、食油、大米等食品到批發(fā)廣場進行采購，降低了生活費用。今年以來，食堂前后進行了1次搬遷和3次調(diào)整，食堂衛(wèi)生管理工作基礎(chǔ)穩(wěn)定，同比去年大有提升。六、重視業(yè)余文化生活，營造拴心留人生活氣氛。1、組織進行節(jié)日文化活動，提升集體意識。今年以來，部門利用工作這余，組織了中秋晚會暨歌詠比賽等活動，極大豐富了節(jié)日文化生活，同時也增強了集體觀念。2、立足現(xiàn)有條件，廣泛深入開展形式多樣文體活動。在現(xiàn)在宿舍現(xiàn)有條件下，重新設(shè)置了乒乓球桌等，安裝了有線電視5個，有效改善了生活條件。部門存在關(guān)鍵問題有以下幾點：組織結(jié)構(gòu)還不夠完善，責任權(quán)限分工還不夠明確，具體表現(xiàn)在分工責任制方面。日常部門值班制度落實不到位，尤其表現(xiàn)在節(jié)假日方面，值班在位情況不是很好。對各班組隊伍管理缺乏連貫性，力度不大，方法還不夠靈活。具體表現(xiàn)為有問題就抓一下，緊一下，沒有形成一個長久有效機制。日常檢驗考評制度落實不到位。表現(xiàn)在對各班組日常值班有進行檢驗考評講評方面還有待深入改善。對各班人員編制調(diào)配還不夠合理，造成有班人多，有班人比較少等參差不齊等現(xiàn)象，從而也造成上班期間人員分配崗位有漏洞。對入職人員教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練等次數(shù)不夠多，幫帶力度不夠大，表現(xiàn)在新入職人員直接由各班進行試崗后上崗，沒有真正形成考評合格后才上崗制度。對所屬人員被服發(fā)放及管理上做得還不夠到位，尤其是季度性換裝方面不立即，不統(tǒng)一，缺乏提前準備意識。業(yè)余文體活動組織不夠，硬軟件設(shè)施配套不夠多，造成人員外出現(xiàn)象普遍增多。對日常樓層內(nèi)關(guān)鍵及關(guān)鍵部位防范檢驗力度不夠，人員安排有漏洞，安全防范方法不夠具體。尤其表現(xiàn)在各樓層施工現(xiàn)場及動火部位。晚間人員備勤及宿舍管理力度不夠大，具體表現(xiàn)在晚間人員外出方面尤為突出。配合其它部門進行現(xiàn)場管理方面意識不強，協(xié)調(diào)性不夠。比如：清理占道、禁煙等方面。所屬班組隊員服從命令意識還不夠強，有時不能做到令行嚴禁。班長骨干帶頭模范作用發(fā)揮不夠顯著。在處理突發(fā)事件上處理方法上夠靈活，造成了部分無須要矛盾。針對以上問題制訂計劃方法以下：工作計劃目標二○一○年十二月是品牌廣場繼續(xù)健康發(fā)展又十二個月，也是品牌廣場全方面完成加層裝修，提檔升級搞活市場經(jīng)營關(guān)鍵十二個月，同時給我們部門安全保衛(wèi)工作提出了更高要求，更高管理標準和服務(wù)標準。為此，我們將根據(jù)企業(yè)指導(dǎo)精神全方面落實到整個工作中。努力確保廣場消防、治安、施工安全、經(jīng)營秩序穩(wěn)定正常，現(xiàn)將工作目標方案制訂以下：1、全方面完成各班組人員配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力爭取在二月初完成。2、全方面完成對安保隊員新式制服訂購和發(fā)放工作，提升品牌安保隊伍形象，爭取在三月份由劉經(jīng)理負責完成落實。3、制訂和實施對安保隊員績效考評制度，由劉經(jīng)理負責督察吳木喬幫助完成，具體時間從元月一日起開始實施。4、制訂每七天工作計劃，采取有效、合理、科學(xué)方法對安保隊員進行系統(tǒng)全方面學(xué)習、培訓(xùn)、訓(xùn)練、比賽、考評等制度。全方面提升安保隊員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5、加強對安保隊員幫扶管理力度，即主管對一班，劉經(jīng)理對二班，何濤對三班，工程部馮力對加層協(xié)調(diào)班，吳木喬對機動班，廣泛深入開展互幫互學(xué)等活動，以此來推進整體安保隊伍建設(shè)管理水平。6、不停加強對執(zhí)勤期間巡查指導(dǎo)力度，天天由督察組織當班班長對廣場內(nèi)外進行崗位檢驗指導(dǎo)和清場工作，從而嚴厲隊伍管理和組織紀律性。7、確保安全穩(wěn)定無事故，火災(zāi)隱患控制在零起，群體偷竊控制在零起，旺季市場小偷每個月控制在5起以內(nèi)，淡季市場小偷每個月控制在3起以內(nèi)，旺季市場組織成立便衣反扒隊深入廣場內(nèi)外進行暗防，最大程度降低偷竊事件案發(fā)率。8、加強和堅持對安保隊員《安保員值班統(tǒng)計本》檢驗簽字制度。9、深入完善和健全《安保管理工作手冊》和《崗位考評標準》等。10、加強安保宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和示范設(shè)制和管理力度，天天由督察組織各班長進行檢驗評選。11、每個月組織召開安保部優(yōu)異職員表彰大會，關(guān)鍵以發(fā)獎狀、證書、拍照后放入廚窗，并以物質(zhì)獎勵為鋪，以此來激發(fā)隊員榮譽感，調(diào)動工作主動性。11、建立一支業(yè)務(wù)能力強、思想素質(zhì)高、作風紀律硬骨干隊伍，貯備一批優(yōu)異人才。安保部劉志偉 11月13日工作方法二○一○年十一月轉(zhuǎn)變思想觀念，端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，明確目標。1、結(jié)合目前安保實際情況在12月1日組織召開一次全體安保大會，針對目前安保隊伍中存在普遍問題和突出問題進行剖析，總結(jié)經(jīng)驗吸收教訓(xùn)，制訂方案采取方法,2、12月20日組織召開一次新年度工作動員大會，各班長將班組工作目標及方法進行演講，個人也要制訂個人年度工作目標和方法。經(jīng)過這種方法來強化思想上認識和提升。3、堅持每七天一下午14時安保例會和每七天五下午18：30分全體安保大會制度。4、每七天組織召開一次思想政治教育課，摸清本周人員思想狀態(tài),立即掌握和了解所屬人員思想以調(diào)整人員崗位需要。（一）強化消防責任意識，不停提升消防業(yè)務(wù)技能，做到防范于未然。1、嚴格實施《中國消防法》和《公安部61號令》，落實“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，確保大樓安全。2、由安保部所屬隊員組建義務(wù)消防隊，開展常常性消防演練活動。3、天天由當班值班人員對消防器材、設(shè)備、設(shè)施進行巡視檢驗并做好統(tǒng)計，確保設(shè)備（設(shè)施）處于完好狀態(tài)。4、主動開展防火宣傳教育活動，定時配合現(xiàn)場部等相關(guān)部門對各樓層通道進行清理，確保消防通道通暢。5、當班班負責對大樓內(nèi)安全隱患，發(fā)覺問題立即匯報并報相關(guān)部門整改。6、天天由督察組織各班長對各崗位人員執(zhí)勤情況進行檢驗，不停宣導(dǎo)崗位人員對禁煙管理力度和各樓層通道處防火檢驗工作。天天上班后各樓層崗位人員必需對消防設(shè)備設(shè)施進行檢驗，發(fā)覺問題立即匯報處理并做好統(tǒng)計。7、每個月進行不少于2次消防知識培訓(xùn)和水帶連接訓(xùn)練等，不停強化消防意識，提升消防技能。8、每個月組織在3號門進行消防比賽和演練活動，從而增強消防訓(xùn)練氣氛，增強義務(wù)消防隊應(yīng)急處理能力。9、由加層協(xié)調(diào)班負責對裝修樓層現(xiàn)場施工及關(guān)鍵部位消防安全檢驗，組織專班對夜間裝修樓層進行不間斷巡視檢驗，發(fā)覺違規(guī)操作及安全隱患立即進行阻止做好統(tǒng)計并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、對不按要求施工（裝修）單位和個人視情節(jié)輕重進行處罰或責令停工整理處理，確保施工安全有序進行。（二）加強對治安主關(guān)鍵區(qū)域防范檢驗力度，降低偷竊案發(fā)率。1、每個月組織開展常常性職業(yè)道德教育和崗位職責培訓(xùn)，不停提升安全管理水平。2、嚴格實施各門崗人員貨包進入管理，尤其是要加大對晚間人員及貨包進出登記核實檢驗力度。3、做好廣場周圍秩序維護工作，確保停車場良好停車秩序。4、接到用戶投訴，立即和客服中心溝通處理。5、對關(guān)鍵樓層和區(qū)域安排2人以上進行頻繁巡查，由督察班長聯(lián)合進行監(jiān)督檢驗，預(yù)防被盜。6、旺季市場組織成立反扒專班進行便衣巡查及抓捕工作。7、利用廣場廣播和隊員宣講等形式對商戶進行提醒和勸導(dǎo)工作。讓每個人切實增強安全防范意識。8、加強對關(guān)鍵時間段巡場清場工作，尤其是早5點至7點，下午17點至19點和班次交接時間管理。9、加強隊員對慣偷及可疑人員監(jiān)視和情況掌握，立即有效進行匯報、抓捕和扭送公安處理，不停增強安全防范意識。10、對當班執(zhí)勤過程中抓捕小偷等犯罪分子當場給予獎勵并通報表彰，不停提升工作主動性和發(fā)明性。11、每七天經(jīng)過安保例會進行分析掌握偷竊分子行蹤和相關(guān)情況，果斷給予打擊，確保偷竊案發(fā)率。二、健全班組建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，完善制度。1、在12月份重新調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，將現(xiàn)有四個班重新調(diào)整為五個班，即一班、二班、三班、機動班、加層協(xié)調(diào)班，明確各自職能權(quán)限和責任。2、注意整體利益，群策群利，只分專業(yè)不分工作；對自己崗位100%負責；經(jīng)過相互信任和坦率溝通去正視問題，處理問題；百分之百地支持決定，時刻抱著感恩心。3、在部門內(nèi)形成由經(jīng)理總負責，主管直接管理各班，督察負責監(jiān)督各班管理及運轉(zhuǎn)情況，班長具體抓班組人員管理，骨干負責幫助班長抓好人員培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)衛(wèi)生方面落實等工作。4、堅持每七天一安保例會和每七天五安何大會等制度落實。5、堅持每七天一次學(xué)習、教育、培訓(xùn)等工作。6、堅持和落實天天由督察及各班長對廣場內(nèi)外崗位人員情況檢驗制度。7、堅持做好每個月底對所屬隊員思想狀態(tài)摸底和促膝談心等活動。四、重視引導(dǎo)，加大管理力度，不停強化機制。1、要堅持對安保隊員思想政治教育，不停宣導(dǎo)工作關(guān)鍵和相關(guān)注意事項，不停增強工作責任心。2、嚴格根據(jù)規(guī)章制度進行管理，切實強化紀律意識，增強隊伍紀律性。3、加強對職員培訓(xùn)，不停提升工作能力，充足發(fā)揮每個隊員主動性和發(fā)明性。4、樹立經(jīng)典，讓每個隊員學(xué)有楷模、趕有目標，引導(dǎo)職員形成主動向上、努力工作氣氛。并對連續(xù)三個月以被評為優(yōu)異職員給予獎勵并作班長骨干培養(yǎng)對象。5、適時、適度增加職員福利待遇，在企業(yè)經(jīng)濟效益增加前提下，對工作表現(xiàn)突出、工作年限長、工作主動主動并取得成效和對企業(yè)做出一定貢獻職員要提升待遇水平，并給獎勵。廣泛形成“比、學(xué)、趕、幫、超”等活動氣氛。6、天天堅持由各班長組織對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生進行檢驗，加大對晚間人員在位管理，確保人員在位率，以應(yīng)對突發(fā)事件。五、加強思想溝通，理順關(guān)系。1、堅持做好每七天一安保例會及每七天五安保大會制度，讓每個職員暢所欲言，集思廣益，不停增強隊伍集體榮譽感。2、每個月月底由各班長組織召開思想交流會，經(jīng)過促膝談心來立即了解和掌握每個隊員思想動態(tài)，便于工作開展和落實。3、充足利用優(yōu)異隊員和工作能力表現(xiàn)突出隊員充當骨干對象，從而來分擔和減輕班組工作任務(wù)，達成齊抓共管目標。4、強化服從意識和責任意識，做到一級服從一級，堅持完成和落實上級下達各項工作任務(wù)。5、發(fā)覺問題立即進行匯報、溝通、交流及妥善處理，不停理順上下級之間關(guān)系。6、廣泛開展業(yè)務(wù)文化活動，不停增強集體意識，以主人翁姿態(tài)融入到集體中來，從而增強整個隊伍凝聚力、號召力，以形成強有力戰(zhàn)斗力。以上是工作方案及方法，如有不足之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正，以愈加飽滿熱情和主動和工作狀態(tài)和責任完成年度企業(yè)給予各項工作任務(wù)。安全目標管理方案結(jié)合工作實際，用科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”標準構(gòu)建友好廣場。從集團企業(yè)戰(zhàn)略高度和實際情況出發(fā)，認真落實“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，以保障企業(yè)生命和財產(chǎn)安全，以預(yù)防事故發(fā)生為關(guān)鍵，以提升安全管理水平為目標。全方面落實安全管理責任制，強化安全管理檢驗，專題整改，定時開展安全管理大檢驗和隱患排查。廣泛開展安全防范宣傳教育活動，不停提升職員及商戶安全意識和素質(zhì)，逐步實現(xiàn)安全管理工作標準化、規(guī)范化。為此，安全管理目標緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變見解，端正態(tài)度，統(tǒng)一認識，明確目標”為安全管理導(dǎo)向。來確定安全管理工作目標，深入提升本部門安全工作管理水平。責任范圍:

負責廣場區(qū)域內(nèi)、消防、治安、防事故、預(yù)防突發(fā)事件安全管理工作；負責各班安全宣傳指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

一、安全控制指標各類事故死亡人數(shù)控制為0。偷竊目標3起，同比去年案件中控制在5%。消防目標整年無重大火災(zāi)事故。關(guān)鍵部位事故為零。消防電氣、焊接事故為零。人員流動率流失90%，在去年基礎(chǔ)上控制在5%。培訓(xùn)合格率達成同去年，控制在70%。安全管理工作目標

一、認真落實實施黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策和相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章和工作布署，把安全工作列入部門關(guān)鍵議事日程，制訂本部門總體安全工作計劃，依據(jù)“部門監(jiān)管”標準，監(jiān)管好本部門內(nèi)安全工作。每季最少召開一次安全工作專題會議，行政一把手每兩個月主持召開一次安全工作委員會以，會議分管領(lǐng)導(dǎo)每個月召開一次安全例會、分析、研究、布署本部門安全工作。

二、繼續(xù)完善落實各級、各部門、各崗位安全工作責任制和各項安全工作管理人員、經(jīng)費、裝備、工作四到位，建立安全工作時時有些人抓、事事有些人管，“橫到邊，縱到底，分級負責”三級安全工作監(jiān)管體系。

三、強化安全工作目標管理，健全安全目標考評體系，明確年度安全工作目標，層層簽署安全工作目標責任書。各班長簽到個人，班組人員簽到每個崗位。對安全工作目標責任制完成情況六個月進行一次考評，年底進行全方面總結(jié)，嚴格獎懲。

四、加強安全文化建設(shè)，提升全員安全文化素質(zhì)。逐層建立健全安全工作培訓(xùn)教育制度，認真組織好各班年初全員安全工作培訓(xùn)教育工作；督促各班職員入職、上崗、班組“三級”安全教育；各班關(guān)鍵責任人、安全工作管理人員、認真組織開展好“安全活動月”、“百日安全無事故”競賽、消防、交通安全、生活安全宣傳教育等各項安全工作宣傳教育活動。

五、強化安全工作監(jiān)督檢驗和事故隱患排查工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強日常監(jiān)督檢驗，每十二個月最少組織四次綜合性安全工作大檢驗；結(jié)合安全工作大檢驗開展兩次重大事故隱患和重大危險源排查活動，加強重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患整改，對檢驗出重大危險源和事故隱患要分類登記建檔管理，按要求立即上報；對關(guān)鍵單位和區(qū)域危險源落實“蹲點包片”責任制。針對性地組織開展“雨季