工程類年度工作總結

2010年個人年終總結一年的時間很快過去了，本人在公司領導的正確領導下，在項目部領導的關切與幫助下，細致貫徹杭瑞高速馬路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為精彩地完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：工作方面：一、遵紀遵守法律，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級與公司的有關指示精神，依據(jù)總經(jīng)理與分管副經(jīng)理、總工的部署，完成好本職工作。同時細致學習業(yè)務線條的有關文件，提高自身的業(yè)務學問和工作實力。二、以人為本，充分調(diào)動員工的主動性和主動性。在過去的一年里，本人嚴格依據(jù)杭瑞高速馬路管理的要求，依據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。依據(jù)現(xiàn)有人員配置，完善崗位設置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。三、努力構建我項目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。四、深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)覺問題與時訂正處理并向上匯報。五、指導工程施工，本人熟識了各冊圖紙、相關規(guī)范，為各個施工隊伍供應技術指導，嚴格要求施工隊伍依據(jù)圖紙、規(guī)范要求施工。六、與時處理各種函件，項目部常常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關的質(zhì)量、平安、技術的函件，本人都與時時回復，并督促施工現(xiàn)象與時的按要求整改或處理。一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)覺自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的解除處理速度還有待提高。二、對機械設備性能不了解，不能更好的指導施工。下一步，要調(diào)動部門人員主動學習相關技術、技能，使部門人員駕馭更多的技術要領，更好的指導施工，對施工進行管理。在今后的工作中，本人將依據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務學問和理論學問的學習，提高自己工作實力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。質(zhì)檢部：xxx篇二：工程類個人工作總結工程類個人工作總結2011年1月-10月本人主要擔2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以與室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作看法嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，細致完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠敬重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。工地在合同以與現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的狀況下，建設單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以與分部工程開工申請等)，施工隊伍甲方單獨分包多達十幾家，交*作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。由于施工單位技術力氣與經(jīng)濟實力較弱，本人主動給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過程中存在的問題，與時要求施工單位進行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。嚴格公司出勤紀律，由于后期任務重、人員少，而建設單位要求每天晚上必需召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀要的整理工作。夜間加班至11點已成為習慣，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目標。2011年11月至12月本人被調(diào)至工地，擔當現(xiàn)場管理以與信息管理工作。作為信息管理，首先明確了其特點：①、信息量大，關系困難;②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實施限制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項目建設有關單位。來自業(yè)主單位、承包商、設計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就須要對其進行確定的分類和匯編，這項工作做起來比較困難。我是從以下幾個方面做此項工作的：不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，依據(jù)專業(yè)、負責人交于文件閱處人，并與時督促按期處理完畢?，F(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負責管理的，我已督促應與時移交，但這項工作仍是空白。因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強。為便利編寫會議紀要，基本上每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉與至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀要的錯誤率降至最低。監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志。在做月報之前，須要細致的探討監(jiān)理日志，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能將月報做到完善?；仡櫼荒甑墓ぷ?，出過力，流過汗，在確定成果的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權，不太留意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學問面不廣和對規(guī)范與監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策實力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配實力較差，考慮問題不夠全面。準備在以后的工作中多向領導與同事們學習管理協(xié)調(diào)以與現(xiàn)場技術實力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要留意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理與行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的好用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設和發(fā)展作出自己的貢獻。篇三：工程類2014上半年工作總結2014上半年工作總結時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間2014年已經(jīng)度過一半，到了充溢期盼和希望的下半年?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，我在公司與項目部領導的正確指導、各位同事的支持幫助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務，并在工作中學到和積累了確定的施工閱歷，同時在施工中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)總結如下：一、2014年上半年所作的工作：1、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即文莊路以東路段可以施工的任務。主要包括鋼筋混凝土擋墻30米，鋼筋混凝土電力溝120米，路面（包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層）約5000平方，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100-200米。2、利用自己的施工閱歷，合理支配現(xiàn)場工作，加快現(xiàn)場施工進度，提高工程質(zhì)量。例如，熱力管線因為須要焊接、探傷、保溫等一系列工作，所以施工進度較慢。在溝槽施工階段，我支配現(xiàn)場先開挖熱力溝槽，支配熱力管道先施工。在熱力施工過程中，主動與熱力施工隊伍溝通，督促他們分段焊接、探傷，為回填與后序工序爭取時間，從而保證工期和質(zhì)量。3、上半年正值濟南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的平安文明施工工作。督促灑水車定時灑水，支配工人打掃好施工現(xiàn)場和便道的衛(wèi)生。4、年初其他項目部施工員在二環(huán)南路項目部學習期間，支配施工員共同學習全站儀的運用，計算機基本應用軟件的運用。二、2014年上半年工作中的收獲：1、提高了平安文明方面的相識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的平安文明工作，在這方面比其他工地有了很大的提高。2、提高了質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟南市重點工程，各個部門監(jiān)管都很嚴格，在這種環(huán)境下，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識。3、施工技術方面也有了確定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻與電力溝施工過程中，對鋼筋加工、焊接、綁扎，混凝土質(zhì)量通病的成因以與預防等都有了更進一步達到駕馭。三、2014年上半年施工中的問題：因二環(huán)南路設計圖紙相對比較困難并且尚不完整，因此圖紙中有些問題未與時發(fā)覺，到施工過程中發(fā)覺時再找設計解決，影響了施工進度，有時還會造成確定的損失。四、2014年下半年工作支配：1、一如既往地做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度、平安文明等方面的工作。2、細致探討圖紙，將圖紙問題解決在施工前。以上是我個人上半年工作總結與下半年工作支配，在下半年中，我會用更高的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到各項工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項目部和公司的工作。篇四：工程類2012年年終工作總結xx電廠項目部2012年度工作總結2012年，項目部圍繞年度工作任務，細致落實職代會、年中工作會議會議精神，夯實項目基礎管理，努力拼搏超越，實現(xiàn)了項目平安、質(zhì)量可控在控，施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序推動。一、全年工作進展與任務完成狀況（一）、經(jīng)營目標實現(xiàn)狀況本年度公司下達支配產(chǎn)值為15500萬元，依據(jù)項目實際進展狀況年中調(diào)整為14200萬元，截止到11月份，業(yè)主累計確認產(chǎn)值13361.02萬元，產(chǎn)值完成率86.2%。實際收取資金12022.6萬，資金收取完成率100%，公司累計撥付項目部資金8177.73萬，公司實際資金留存率31.98%＞公司提留比例10%。（二）、成本目標實現(xiàn)狀況截止到10月份，項目部累計確認產(chǎn)值12066.2萬，實際完成產(chǎn)值9297.25萬，對應成本8373.94萬，利潤923.31萬，產(chǎn)值利潤率9.93%，未完成公司下達的10%的成本考核指標。分包合同起草完成45份，評審率100%；簽訂分包合同41份，履約率100%；需編制預算119分，均已編制，與時率100%。分包合同具備結算條件10份，已審計完4份，5份已送審計部審計，1份已具備送審計條件。（三）、進度目標實現(xiàn)狀況年度業(yè)主投訴為零。前三季度顧客平均滿足度96≥91。a排外構筑物（不包括儲油箱、凝聚水箱基礎/圖紙未到）、母線支架安裝基本完成。汽機房起先彩板封閉、0米設備基礎起先施工。汽輪發(fā)電機運轉(zhuǎn)層平臺規(guī)劃、布置已基本完成。主廠房結構12月4日施工到頂、31.5米層以下墻體砌筑（不包括小室）、抹灰完成、膩子粉刷完成70%。爐后煙道支架結構施工完成40%。除氧器，#1、#2、#3高加，#5、#6低加驗收完成。發(fā)電機墊鐵安裝完成、定子12月18日已就位；中低壓管道安裝已啟動，凝汽器穿低加完成、膨脹節(jié)臨拋完成。熱二次風道安裝基本完成，熱一次風道、冷一次風道均安裝約完成50%，空預器安裝完成、后豎井煙道安裝完成；鍋爐上部水冷壁安裝完成，中部過渡段安裝完成、螺旋段吊裝完成、安裝完成50%。后豎井前包墻、右包墻、中隔墻、低再垂直段正在找正。高溫再熱器管排安裝對口完成70%，高溫過熱器管排安裝對口完成30%，屏式過熱器、前爐膛頂棚管排吊裝完成。脫硝第一層go-g4軸鋼架安裝完成。電除塵鋼架安裝完成70%、灰斗制作基本完成。主變附件起先安裝、廠變附件安裝完成。電纜橋架安裝起先。接地、埋管施工能跟隨建筑施工進度。比照項目執(zhí)行支配，鍋爐水壓節(jié)點目前已滯后支配工期約二個月。主要影響因素為:鍋爐鋼架設備交付滯后，大板梁吊裝滯后3個月；鍋爐受熱面設備交付滯后，受熱面組合安裝工期滯后2個月。汽機本體安裝實際進度滯后支配工期一個半月，主要影響因素為廠房結構施工滯后和行車影響（#5機大修，業(yè)主占用行車）。倒送電安裝工作實際進度滯后支配工期二個多月，主要影響因素為盤柜設備與電纜橋架等甲供設備與材料交付滯后。主要節(jié)點完成狀況如下：項目部在8月份、12月份分別啟動了“大干40天”、“大干60天”專項活動，結合項目詳細狀況，努力推動施工進展。為突破公司鍋爐作業(yè)資源瓶頸，xx項目首次嘗試前爐膛分包作業(yè)模式，在公司和熱動、焊接專業(yè)的支持下，目前進展狀況較好。（四）、平安生產(chǎn)目標實現(xiàn)狀況2012年度，項目平安管理實現(xiàn)六個零、一封閉目標。???????未發(fā)生輕傷與以上人身損害事故；未發(fā)生一般與以上機械設備事故；未發(fā)生垮（坍）塌事故；未發(fā)生一般與以上火災事故；未發(fā)生一般與以上責任交通事故；職業(yè)病發(fā)生率為零；違章與不符合等已與時整改封閉。截止12月20日，項目部累計實現(xiàn)平安生400天。在籌建處、epc全年開展的4次平安文明施工評比中，項目部均獲得亮點小區(qū)稱號并獲得平安文明施工示范小區(qū)流淌紅旗；有3名管理人員被評為先進個人，起到了較好的帶頭作用，項目平安文明施工受到epc、監(jiān)理、業(yè)主的好評。項目部于8月18日以91.9的高分一次通過了省級“平安質(zhì)量標準化示范工地”驗收。項目部共組織平安檢查128次（包括職能化網(wǎng)絡檢查），發(fā)出平安整改單15份，已全部整改完畢；組織教化445場次，受教化1327人次，辦理平安作業(yè)票54份，平安罰款58次，總金額18900元，平安嘉獎40600元。主動協(xié)作公司開展2012年度項目部春、秋季平安聯(lián)合大檢查和兩次管理體系內(nèi)審工作。扎實開展安健環(huán)管理，依據(jù)公司要求開展自制工器具的檢查驗收、生活區(qū)用電與消防、開展應急物資儲備等專項活動，有效落實冬季防滑防凍防火防風、夏季防火防雨施工平安防范措施，通過教化學習、調(diào)整作業(yè)時間，投入防護設備的，確保6防措施落實到一線作業(yè)面。嚴格工器具管理；制定和落實“三基”工作支配并按時進行檢查、盤點；實施“手指口述”和多媒體教化等方式提高施工人員的平安素養(yǎng)；成立“施工用電、起重作業(yè)、腳手架、焊接作業(yè)”四個職能化管理網(wǎng)絡，實施職能化的管理活動，促項目平安“三基”管理活動落地；開展特別工作技能鑒定并制作佩戴標識；定時開展平安生產(chǎn)風險分析、聯(lián)合檢查與隱患排查工作，防范于未然。重視應急管理工作，編制了“觸電”等8個應急預案，開展應急學問培訓5次、預案演練3項等活動，提高項目應急處置和應急救援實力。為規(guī)范臨租機械管理工作，機械化專業(yè)與有資質(zhì)的起重機械租賃單位簽訂了機械租賃合同與平安協(xié)議，并對常用機械提前進行了確認與報備工作，現(xiàn)場全部分包隊伍運用臨租機械干脆與機械化專業(yè)聯(lián)系支配。未經(jīng)確認報備的機械門衛(wèi)一律不予進場。本年度，項目部先后安裝了3臺龍門吊、4臺建筑塔吊、2臺施工電梯，均做到了取證運用，通過“主廠房區(qū)域多機防碰撞措施”的詳細落實，保證了多塔塔吊交叉運行的平安有序。落實“領導帶班”制度，將主要管理人員納入帶班領導范圍，全天候跟班監(jiān)督，帶班狀況與時公示，每月考核。（五）、質(zhì)量工藝目標實現(xiàn)狀況篇五：個人年終總結(工程類)轉(zhuǎn)瞬間2012年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領導的正確領導下，本人本著恪盡職守、嚴從律己、寬以待人的工作看法，較好的完成了公司和領導安排的各項工作任務。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中狀況向公司領導和同事作簡要匯報：一、在工作中增加政治意識，較好的完成各項工作本人自從參與工作以來，便嚴格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學習黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦醒悟，對待事物反復思索，抓住重點，做到把詳細問題探討透徹，把手頭工作做得細致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設的得力助手。二、工作狀況在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、平安、進度等負起責任，與時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關系，避開了各種沖突發(fā)生，保證了工程的進度、平安和質(zhì)量。對于***工程，由于天氣緣由，工期遭到了嚴峻滯后，為了按時圓滿完成該工程，常常加班加點做***、***和***，不管在寒風中，