二級(jí)職業(yè)化管理培訓(xùn)施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底

施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底20XX年X月中鐵X局XX分公司二級(jí)職業(yè)化管理培訓(xùn)精選ppt

施工組織設(shè)計(jì)一、綜述：施工組織設(shè)計(jì)文件是統(tǒng)籌工程施工全局，正確指導(dǎo)施工全過(guò)程，綜合調(diào)控相應(yīng)關(guān)系，有序地組織施工活動(dòng)的指導(dǎo)性綜合管理文件。它以工程工程為編制對(duì)象，按照施工規(guī)律和客觀條件，對(duì)工、料、機(jī)和資金等因素進(jìn)行統(tǒng)籌和平衡，對(duì)施工部署、方案、施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)行科學(xué)安排，采取先進(jìn)技術(shù)保證工程質(zhì)量，平安文明生產(chǎn)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

精選ppt1、施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和作用施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是要對(duì)具體的擬建工程的施工準(zhǔn)備工作和整個(gè)的施工過(guò)程，在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上做出一個(gè)全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案安排。2、施工組織設(shè)計(jì)的作用⑴施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它表達(dá)了實(shí)現(xiàn)根本建設(shè)方案和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容〔建立施工條件，集結(jié)施工力量，解決施工用水、電、交通道路以及其他生產(chǎn)、生活設(shè)施，組織資源供給等精選ppt〕；協(xié)調(diào)著施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間、在程序、順序上合現(xiàn)場(chǎng)部署的合理關(guān)系。⑵對(duì)于施工組織綱要，其作用一為投標(biāo)效勞，為工程預(yù)算的編制提供依據(jù)，向業(yè)主提供對(duì)要投標(biāo)工程的整體籌劃及技術(shù)組織工作，為最終中標(biāo)打下根底；其作用二為施工效勞，為工程工程最終能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)提供可靠的施工保障。⑶對(duì)擬建工程施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。在施工工程的實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的方案安排，組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，進(jìn)行各種施工生產(chǎn)要素的落實(shí)與管理，進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、技術(shù)和平安的管理精選ppt

⑷使施工人員心中有數(shù)，工作處于主動(dòng)地位。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工的各種具體條件科學(xué)地?cái)M定了施工方案，確定了施工順序、施工方法和技術(shù)組織措施，排定了施工的進(jìn)度；施工人員可以根據(jù)相應(yīng)的施工方法，在進(jìn)度方案的控制下，有條不紊地組織施工，保證擬建工程按照合同的要求完成。3、施工組織設(shè)計(jì)編制的一般要求⑴施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是明確先進(jìn)合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場(chǎng)地、合理安排工序銜接，制定平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)技術(shù)保證措施，最大限度地降低工程本錢，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織施工。

精選ppt⑵工程工程的施工組織設(shè)計(jì)具有安排資源配置、規(guī)劃施工過(guò)程、從時(shí)空的角度協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作、決定主要施工方法的作用，既具有指導(dǎo)性又有實(shí)務(wù)功能，因而是工程實(shí)施階段重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。同時(shí)也是保證工程質(zhì)量，保障企業(yè)自身利益和滿足建設(shè)單位需求的質(zhì)量文件。⑶合理而詳盡的施組在充分收集資料數(shù)據(jù)的根底上，提出最優(yōu)化的施工方案，實(shí)現(xiàn)資源的均衡配置，預(yù)測(cè)性地提出組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制。精選ppt4、施工組織設(shè)計(jì)的分類為滿足不同建設(shè)工程和工程建設(shè)工程招投標(biāo)、施工等不同階段的需求，施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)分類進(jìn)行編制和管理。施工組織設(shè)計(jì)文件可分為以下四類：⑴施工組織綱要：適用于工程的施工招投標(biāo)階段。⑵施工組織總設(shè)計(jì)：適用于特大型工程、群體工程⑶施工組織設(shè)計(jì)：適用于單位工程。⑷施工方案：適用于分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程。依據(jù)工程特點(diǎn)，當(dāng)上述各類施工組織設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容不能滿足工程的特殊需求時(shí)，編制單位可適當(dāng)增加相關(guān)內(nèi)容。精選ppt群體工程工程除編制施工組織總設(shè)計(jì)外，應(yīng)及時(shí)編制單位工程施組和施工方案；單位工程工程應(yīng)及時(shí)編制施工方案。根據(jù)我們單位性質(zhì)，我們將施組的分類規(guī)定如下：⑴按照編制階段分為投標(biāo)施組和施工階段施組。⑵施工階段施組根據(jù)編制深度和作用分為指導(dǎo)性施組和實(shí)施性施組。指導(dǎo)性施組：是指針對(duì)工程專業(yè)門(mén)類較多、參加施工的單位較多、施工技術(shù)難度較大、協(xié)調(diào)工作復(fù)雜或編制條件尚不完全具備等工程工程，編制的具有指導(dǎo)性作用的施組，用以宏觀控制并指導(dǎo)工程施工。實(shí)施性施組：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)段的工程或標(biāo)段內(nèi)精選ppt的具體單位、分部工程編制的具有實(shí)施性作用的施組，是一個(gè)工程各項(xiàng)工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。⑶實(shí)施性施組根據(jù)針對(duì)的工程范圍分為綜合性施組、單位工程施組、重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。綜合性施組：是指針對(duì)一個(gè)標(biāo)段或一個(gè)單位承擔(dān)的施工范圍包括橋、隧、路基等站前、站后工程的施工組織設(shè)計(jì)，是本工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。具體名稱為：

標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或

標(biāo)段

工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。單位工程施組：是指針對(duì)一個(gè)具體單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，是本單位工程據(jù)以施工的綱領(lǐng)性文件。精選ppt具體名稱為：

標(biāo)段

工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案：是指針對(duì)某一關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)編制的施工技術(shù)方案。具體名稱為：

工程

分部工程施工技術(shù)方案或

工程

分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案。二、施工組織設(shè)計(jì)編制的分工、編制原那么、依據(jù)1、施工組織設(shè)計(jì)的編制分工⑴指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)①由兩個(gè)以上子〔分〕公司參加施工，設(shè)有局直屬經(jīng)理部〔指揮部〕的工程工程，需要編制指導(dǎo)性施組時(shí)，局直屬工程經(jīng)理部〔指揮部〕負(fù)責(zé)組織編制。精選ppt②由一個(gè)子〔分〕公司代管，兩個(gè)以上子〔分〕公司參加施工的工程工程，需要編制指導(dǎo)性施組時(shí)，代管子〔分〕公司負(fù)責(zé)組織編制。⑵實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)①由兩個(gè)以上子〔分〕公司參加施工，設(shè)有局直屬經(jīng)理部〔指揮部〕的工程工程，由局直屬工程經(jīng)理部〔指揮部〕負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段綜合性施組或單位工程施組。②由一個(gè)子〔分〕公司代管，兩個(gè)以上子〔分〕公司參加施工的工程工程，由代管子〔分〕公司負(fù)責(zé)組織編制標(biāo)段綜合性施組，參加施工的其他子〔分〕公司協(xié)助編制。精選ppt③由一個(gè)子〔分〕公司負(fù)責(zé)施工的工程工程，由子〔分〕公司工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2、施工組織設(shè)計(jì)的編制原那么⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。⑵貫徹執(zhí)行工程建設(shè)程序，采取合理的施工程序和施工工藝。⑶運(yùn)用現(xiàn)代建筑管理原理，積極采用信息化管理技術(shù)、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等，做到有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。精選ppt⑷優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)和管理方法，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施方案，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢和平安施工。⑸充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。⑹擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。⑺堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞原那么，確保平安生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物保護(hù)，防止建筑振動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。⑻盡可能利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工精選ppt用地。⑼全面履行施工合同，滿足建設(shè)單位要求。3、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)⑴國(guó)家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；⑵設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；⑶合同，招投標(biāo)文件，建設(shè)單位下發(fā)的施組；⑷施工技術(shù)調(diào)查資料；⑸企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)藏、勞力資源、物資儲(chǔ)藏等綜合實(shí)力；⑹類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；⑺一體化管理體系文件要求。精選ppt三、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的關(guān)系及其編制方法的區(qū)別施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，是工程施工技術(shù)指導(dǎo)文件。方案必須按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由相應(yīng)的主管技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制，重大工程施工方案的編制應(yīng)經(jīng)過(guò)專家論證或方案研討，施工方案有包含在施工組織設(shè)計(jì)里和獨(dú)立編制兩種形式。1、施組與施工方案的關(guān)系是整體與局部、指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系2、施組與施工方案編制方法的區(qū)別⑴編制目的不同精選ppt施組是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署，是對(duì)工程全局全方面的綱領(lǐng)性文件。要求具有科學(xué)性和指導(dǎo)性，突出“組織〞二字；施工方案是依據(jù)施組關(guān)于某一分部、分項(xiàng)工程的施工方法而編制的具體的施工工藝，它將對(duì)此分部、分項(xiàng)工程的材料、機(jī)具、人員、工藝進(jìn)行詳細(xì)的部署，保證質(zhì)量要求和平安文明施工要求，它具有可行性、針對(duì)性，符合施工標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。⑵編制內(nèi)容不同施組編制的對(duì)象是工程整體，可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單位工程。它所包含的文件內(nèi)容廣泛，涉及工程施工的各個(gè)方面。施工方案編制的對(duì)象通常指的精選ppt是分部、分項(xiàng)工程。它是指導(dǎo)具體的一個(gè)分部、分項(xiàng)工程施工的實(shí)施過(guò)程。⑶側(cè)重點(diǎn)不同施組側(cè)重于決策，強(qiáng)調(diào)全局規(guī)劃；施工方案?jìng)?cè)重于實(shí)施，實(shí)施講究可操作性，強(qiáng)調(diào)通俗易懂，便于局部具體的施工指導(dǎo)。⑷出發(fā)點(diǎn)不同施組從工程決策層的角度出發(fā)，是決策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案確定的原那么和如何通過(guò)多方案對(duì)此確定施工方法。施工方案從工程管理層的角度出發(fā)，是對(duì)施工方法的細(xì)化，它反映的是如何實(shí)施、如何保證質(zhì)量、如精選ppt制平安的。四、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容1、說(shuō)明書(shū)文字內(nèi)容主要包括：一、編制依據(jù)；二、工程概況〔工程概述、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、工程造價(jià)、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件等〕；三、管理目標(biāo)；四、總體施工部署〔總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時(shí)工程布置等〕；五、工程組織機(jī)構(gòu)；六、施工準(zhǔn)備〔臨時(shí)工程建設(shè)、交通及施工現(xiàn)場(chǎng)、電力、通信、水資源、物資、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工測(cè)量、征地和拆遷、技術(shù)準(zhǔn)備〕；七、主要工程工程施工方案或方法；八、施工進(jìn)度安排〔各專業(yè)或分單精選ppt位工程工期安排〕；九、資源配置；十、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定和管理措施；十一、施工過(guò)渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)；十二、技術(shù)組織措施〔含工期、平安、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護(hù)地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康平安和環(huán)境保護(hù)方面的管理措施〕。2、資源動(dòng)態(tài)配置表：⑴工程組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工表；⑵主要工程數(shù)量表；⑶主要機(jī)械設(shè)備配置表；精選ppt⑷主要測(cè)量試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備配置表；⑸主要物質(zhì)及周轉(zhuǎn)材料方案表；⑹主要?jiǎng)趧?dòng)力方案表；⑺資金使用方案表。3、施工總平面圖〔含臨時(shí)工程位置、數(shù)量表〕4、施工進(jìn)度方案表〔橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖〕5、土石方調(diào)配圖6、其他：⑴針對(duì)各工程具體情況，施組的內(nèi)容可根據(jù)其特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行調(diào)整、增減，以滿足合同或相關(guān)方的要求；⑵指導(dǎo)性施組的內(nèi)容可根據(jù)其編制的目的在以上的內(nèi)容中進(jìn)行取舍；精選ppt⑶各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配備數(shù)量計(jì)算資料，結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料應(yīng)做為施組附件留存，施組上報(bào)審批時(shí)必須同時(shí)報(bào)送。⑷對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程工程，進(jìn)行專門(mén)性的研究報(bào)告、研討記錄等資料應(yīng)做為施組附件留存。五、施工組織設(shè)計(jì)的編制要求1、實(shí)施性施組的核心是施工方案、施工部署、工期安排、施工順序、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)；方案與組織并重，在組織方面要強(qiáng)調(diào)資源配置、資金運(yùn)作、工序關(guān)系、施工流精選ppt向等，要綜合考慮效益、工期、平安、質(zhì)量、產(chǎn)值、資金投入、企業(yè)形象、拆遷及利益均衡等諸多方面的復(fù)雜要求，強(qiáng)化施組的可實(shí)施性和針對(duì)性。要做到重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)潔實(shí)用。2、在編制前工程經(jīng)理應(yīng)主持召開(kāi)由行政領(lǐng)導(dǎo)、工程總工程師、各職能部門(mén)、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施組研討會(huì)，確定施組的主體思路和進(jìn)行編制分工。要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用，各自負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)，充分利用本單位的技術(shù)、管理要素，提高編制質(zhì)量。3、對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程工程，要進(jìn)行專門(mén)性的研究，必要時(shí)組織專精選ppt題會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實(shí)可行的方案。4、在各種主要施工方案制定過(guò)程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。文字、圖紙、計(jì)算書(shū)必須簽字齊全。5、在施組編制完成后工程經(jīng)理應(yīng)主持召開(kāi)由行政領(lǐng)導(dǎo)、工程總工程師、各職能部門(mén)、主要施工班組負(fù)責(zé)人參加的施組自評(píng)會(huì)，對(duì)施組的可實(shí)施性做好充分論證，直到修改完善。最終定稿后，由各職能部門(mén)會(huì)簽，工程總工、工程經(jīng)理簽署后報(bào)批。精選ppt6、編制完成的施組應(yīng)做到格式標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，重點(diǎn)突出，方案可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)明扼要，邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。7、“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及方案〞要盡早籌劃，新中標(biāo)工程1個(gè)月之內(nèi)要完成總體施組、重點(diǎn)方案研究、討論及重大危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；2個(gè)月內(nèi)完成施組、急需施工的專項(xiàng)方案評(píng)審，在施工過(guò)程中再完成后續(xù)專項(xiàng)施工方案的評(píng)審工作?！皢挝还こ淌┙M〞和“重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案〞應(yīng)比工程開(kāi)始實(shí)施提前1個(gè)月編制成稿報(bào)批；如建設(shè)單位另有具體要求，編制成稿日期應(yīng)滿足建設(shè)單位的時(shí)間要求。精選ppt8、施組應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充完善，使其自始至終真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。9、施組封面、扉頁(yè)的格式，填寫(xiě)要求按中鐵四技[2021]360號(hào)文技術(shù)管理方法要求填寫(xiě)，或按建設(shè)單位要求填寫(xiě)。六、施工組織設(shè)計(jì)的審批1、所有工程工程，無(wú)論規(guī)模大小，均要編制實(shí)施性施組。沒(méi)有編制實(shí)施性施組或施組未經(jīng)批準(zhǔn)的工程工程，一律不得開(kāi)工。2、施組審批實(shí)行逐級(jí)審批制度⑴以局資質(zhì)中標(biāo)的“指導(dǎo)性施組〞和兩個(gè)以上子〔分〕精選ppt公司參加施工的標(biāo)段“實(shí)施性施組〞由局總工程師組織審批或授權(quán)代管子〔分〕公司總工程師審批。⑵由一個(gè)子〔分〕公司負(fù)責(zé)施工的標(biāo)段“實(shí)施性施組〞由子〔分〕公司總工程師組織審批。各工程的“單位工程施組〞和“重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案〞由負(fù)責(zé)施工單位的總工程師組織審批或授權(quán)工程總工程師審批。3、局技術(shù)管理部門(mén)對(duì)全局施組的審批情況予以監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)工程和技術(shù)含量較高的工程根據(jù)局安排定期下達(dá)施組上報(bào)方案，方案內(nèi)的施組及局直管工程施組必須通過(guò)局技術(shù)管理部門(mén)審核或組織評(píng)審前方予以批復(fù)。各單位按方案上報(bào)施組時(shí)，要附本單位審核或評(píng)精選ppt審意見(jiàn)，并由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署“同意上報(bào)〞并簽字后上報(bào)，報(bào)審稿扉頁(yè)“批準(zhǔn)〞欄不得簽字。4、子〔分〕公司技術(shù)管理部門(mén)對(duì)本單位工程施組審批情況予以監(jiān)控，建立管理臺(tái)賬，根據(jù)工程中標(biāo)情況及時(shí)制定施組上報(bào)方案。5、報(bào)審的施組材料包括：施組、關(guān)鍵施工圖紙、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告等資料。附件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配置數(shù)量計(jì)算資料，結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料。6、一般情況下，施組審核應(yīng)在收到施組上報(bào)稿后15個(gè)工作日內(nèi)完成，需要組織專家評(píng)審的也應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成。精選ppt7、局重、難點(diǎn)施組原那么放在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，由工程經(jīng)理匯報(bào)施組中施工組織及各項(xiàng)保證措施，工程總工匯報(bào)施工方案局部，生產(chǎn)副經(jīng)理、物資、機(jī)械、計(jì)價(jià)等部門(mén)和操作層負(fù)責(zé)人必須參加。8、各單位自行中標(biāo)的工程工程具有一定的技術(shù)含量和施工難度，假設(shè)需要局組織專家評(píng)審時(shí)，可按審批制度報(bào)局技術(shù)管理部門(mén)組織評(píng)審，以便順利組織施工。七、施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放和實(shí)施1、施組通過(guò)審批后，按照合同要求和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門(mén)。2、“指導(dǎo)性施組〞只發(fā)至局技術(shù)管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、平安質(zhì)量監(jiān)察部、參加施工的各子〔分〕公司和精選ppt工程經(jīng)理部；標(biāo)段“實(shí)施性施組〞發(fā)至參加施工的子〔分〕公司相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人；“單位工程施組〞和“重難點(diǎn)分局部項(xiàng)工程施工技術(shù)方案〞發(fā)至工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、平安質(zhì)量管理人員等。3、施組實(shí)施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行交底。施組交底應(yīng)留存完整的書(shū)面交底記錄。4、強(qiáng)化施組的嚴(yán)肅性，各級(jí)施工管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照施組組織施工，做到科學(xué)合理、實(shí)施到位、監(jiān)督有力。各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)定期檢查施組的執(zhí)行精選ppt情況，對(duì)不執(zhí)行施組的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。八、施工組織設(shè)計(jì)的修改1、施組不得任意修改。需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。2、遇到以下情況，應(yīng)對(duì)施組進(jìn)行修改：⑴工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變；⑵施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更；⑶現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化；⑷施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整；⑸工程經(jīng)理部〔指揮部〕總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。精選ppt3、按照誰(shuí)編制誰(shuí)修改的原那么，施組由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4、施組的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級(jí)施組管理部門(mén)要求換版時(shí)必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時(shí)，以修改頁(yè)的形式附于原施組后面，修改頁(yè)中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。5、施組修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批前方可組織實(shí)施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無(wú)效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。九、施組的實(shí)施效果評(píng)價(jià)和存檔施組、施工技術(shù)方案實(shí)施完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員進(jìn)行實(shí)施效果評(píng)價(jià)，寫(xiě)出評(píng)價(jià)精選ppt報(bào)告并報(bào)上級(jí)單位總工程師簽字認(rèn)可后交上級(jí)單位技術(shù)部門(mén)存檔，以便后續(xù)類似工程參考。精選ppt工藝設(shè)施設(shè)計(jì)一、概述工藝設(shè)施設(shè)計(jì)是針對(duì)工程特定工序施工進(jìn)行的設(shè)計(jì)工作，以先進(jìn)、合理、可靠的工藝保障工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。按工藝設(shè)計(jì)選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械、設(shè)備、材料，經(jīng)過(guò)加工、組合，形成施工用的設(shè)施、設(shè)備，以保障工程按預(yù)定的工藝施工。工藝及其設(shè)施設(shè)計(jì)是工法的重要組成局部，是施工前期和施工過(guò)程中必須進(jìn)行的重要技術(shù)工作。工藝設(shè)施設(shè)計(jì)反映技術(shù)管理水平，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的事前和過(guò)程控制。精選ppt二、工藝設(shè)施設(shè)計(jì)分類工藝設(shè)施設(shè)計(jì)種類很多，范圍廣泛，主要根據(jù)使用性能和工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的重要性進(jìn)行分類：1、按照使用性能可分為四類以及它們的組合主要有：⑴工程臨時(shí)支護(hù)措施：各種水中圍堰：草袋、鋼板樁、整體鋼圍堰；各種基坑支護(hù)：連續(xù)墻、鉆〔挖〕孔樁、旋噴樁、鋼、木支撐、鋼筋砼支撐、土釘支護(hù)；隧道開(kāi)挖支護(hù)：超前帷幕注漿、管棚、錨桿、地表加固、鋼架、掛網(wǎng)、噴砼、鋼、木支撐；鐵路線加固設(shè)計(jì)：便梁、型鋼縱橫梁、扣軌梁等精選ppt⑵模板設(shè)計(jì)：木模及支撐；組合鋼模；整體鋼模；滑動(dòng)提升模板及設(shè)備；翻轉(zhuǎn)模板；移動(dòng)模架等。⑶作業(yè)支架、臨時(shí)構(gòu)筑物：各類剛木腳手架；懸灌砼掛藍(lán)、托架；膺架；水中棧橋、水上作業(yè)平臺(tái)；便橋、便梁；頂進(jìn)后背；制梁臺(tái)座及張拉架；隧道襯砌臺(tái)車、開(kāi)挖臺(tái)車〔移動(dòng)支架〕；承載試驗(yàn)架及臺(tái)座；臨時(shí)水塔等。⑷裝吊、運(yùn)輸及其他設(shè)備：纜索吊；裝卸龍門(mén)架；人工架梁設(shè)計(jì)；汽車起重機(jī)架梁設(shè)計(jì)；架橋機(jī)；鋼梁拖拉、浮運(yùn)設(shè)計(jì)；砼攪拌站；砼輸送設(shè)備；吊裝設(shè)備；各類輔助作業(yè)小型設(shè)備精選ppt2、根據(jù)其重要性，按照便于技術(shù)管理的原那么，分為三類：⑴一般工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：主要包括草袋圍堰、小于3m深的基坑防護(hù)、木模及支撐、組合鋼模、高度低于10m的鋼木腳手架、臨時(shí)水塔、砼攪拌站、雨棚等。⑵重要工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：主要包括鋼板樁圍堰、整體圍堰、大于3m深的基坑防護(hù)、整體鋼模、滑動(dòng)提升模板及設(shè)備、翻轉(zhuǎn)模板、各類結(jié)構(gòu)承重支架和臨時(shí)建筑物、裝吊運(yùn)輸及其它設(shè)備等。精選ppt⑶重大工藝設(shè)施設(shè)計(jì)：主要包括移動(dòng)模架、100t及以上噸位架橋機(jī)以及其它重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的復(fù)雜工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。三、工藝設(shè)施設(shè)計(jì)的編制按中鐵四技【2021】360號(hào)施工技術(shù)管理方法第75~77頁(yè)執(zhí)行。精選ppt技術(shù)交底一、技術(shù)交底的目的技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化工程中起媒介和保障作用。其目的是通過(guò)技術(shù)交底使操作者掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按交底的技術(shù)要求將工程付諸實(shí)施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。二、技術(shù)交底的分類技術(shù)交底分為建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底、管理性技術(shù)交底、施組或施工方案交底、單位工程技術(shù)交底、分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底和平安質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底等。精選ppt1、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底：由工程經(jīng)理部向建設(shè)單位或監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位索要的技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)意圖及要求施工中的本卷須知；建設(shè)單位或監(jiān)理對(duì)工程開(kāi)工、報(bào)驗(yàn)、變更、計(jì)量支付〔驗(yàn)工計(jì)價(jià)〕技術(shù)資料填報(bào)、竣工文件編制等的施工技術(shù)管理要求。2、管理性技術(shù)交底：由局、子〔分〕公司向新組建工程經(jīng)理部〔指揮部〕的技術(shù)交底，包括投標(biāo)期間掌握的設(shè)計(jì)資料、現(xiàn)場(chǎng)情況、建設(shè)單位要求及投標(biāo)文件，局、子〔分〕公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料，以及要求工程經(jīng)理部在施工過(guò)程中及工程竣工后需要上報(bào)的技術(shù)資料清單，各種技術(shù)管精選ppt理要求等。3、施組或施工方案交底：由編制人員向參與實(shí)施的管理人員進(jìn)行的交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概況、施工調(diào)查的情況、施工部署、施工方法、關(guān)鍵工序和特殊工序的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計(jì)以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計(jì)等內(nèi)容。4、單位工程技術(shù)交底：由工程經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)主管、平安質(zhì)量管理人員進(jìn)行的交底，交底的內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)情況；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場(chǎng)地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；砼的強(qiáng)度等級(jí)、使用部位及配合比；精選ppt勞力組織；主要質(zhì)量措施；平安措施；文明施工及環(huán)保措施；科研工程及實(shí)施方案；新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。5、分局部項(xiàng)工程技術(shù)交底：由主管技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員進(jìn)行的工序交底，交底的內(nèi)容包括各分局部項(xiàng)工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開(kāi)始施工的條件及施工準(zhǔn)備工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安交底、技術(shù)措施、成品保護(hù)措施及其他應(yīng)注意的問(wèn)題。6、平安質(zhì)量及環(huán)保專項(xiàng)交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、平安質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底的內(nèi)容為分年精選ppt、季、月編制的有針對(duì)性的平安質(zhì)量環(huán)保措施；專項(xiàng)的平安質(zhì)量環(huán)保措施。7、季節(jié)性施工措施交底：由工程工程部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、平安質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底的內(nèi)容為夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。三、技術(shù)交底的要求