項目實施策劃書淮安污水樣本

目錄一、 項目概述 4（一） 項目建設背景 4（二） 項目建設規(guī)模 41. 建設規(guī)模 42. 場地基本條件 4（三） 污水解決廠工藝方案 51. 設計進出水水質(zhì) 52. 建設廠址選取 63. 解決工藝選取 64. 廠區(qū)平面布置 7（四） 工程建設模式與承包范疇 8二、 項目管理籌劃 9（一） 項目組織、協(xié)作與實行基本原則 91. EPC組建原則 92. 重要管理人員崗位職責： 103. 重要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析 134. 項目實行基本原則： 14（二） 項目范疇管理 151、 SPC與EPC分工與責任范疇 152、 設計分工與責任范疇 153、 合同訂立方式與對口管理單位 154、 項目決策與文獻報送形式 16（三） 項目質(zhì)量籌劃 171. 編制原則 172. 質(zhì)量目的 173. 質(zhì)量保證 174. 項目質(zhì)量控制 18（四） 項目進度籌劃 221. 進度總目的 222. 編制原則 223. 編制辦法 224. 進度籌劃表 235. 項目進度控制 23（五） 項目成本籌劃 261. 項目投資與控制原則 262. 編制根據(jù) 273. 投資估算 284. 項目成本控制 28（六） 項目安全管理 301. 安全管理方針和目的 302. 安全控制基本規(guī)定 313. 安全技術(shù)辦法實行 314. 安全檢查 32（七） 采購管理籌劃 321. 土建工程分包采購 322. 安裝工程分包采購 333. 設備物資采購籌劃 35（八） 人力資源管理 431. 人員招聘 432. 團隊組建和建設 43（九） 項目風險管理 431. 風險辨認 432. 風險分析 443. 風險應對辦法 444. 風險監(jiān)控 44（十） 項目合同管理 451. 合同內(nèi)容分析 452. 合同交底 453. 合同實行監(jiān)控 454. 合同檔案管理 46（十一） 項目信息管理 46（十二） 項目收尾管理 461. 產(chǎn)品核算 462. 管理收尾 47江蘇省淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠工程項目實行策劃書（報批稿）2月

咱們質(zhì)量方針致力于中華人民共和國都市基本設施及環(huán)保項目建設、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；致力于中華人民共和國都市基本設施及環(huán)保項目建設、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實現(xiàn)公司利益最大化。咱們質(zhì)量目的咱們質(zhì)量目的履約率達到履約率達到100％；工程一次交驗率達到85％；顧客滿意率超過85％。項目概述項目建設背景淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)位于淮安市主城區(qū)東部、廢黃河以南、京杭大運河以東，京滬高速公路以西，茭陵抽水站河以北。該區(qū)成立于1992年，為省級開發(fā)區(qū)。近年來，淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)加大招商引資力度，投資項目迅速增多，特別是引入富士康科技集團等大型跨國公司集團后，對淮安市以及淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)區(qū)域內(nèi)市政基本設施提出了巨大挑戰(zhàn)。由于富士康集團重要生產(chǎn)計算機有關(guān)電子產(chǎn)品，具備高能耗、高水耗特點，開發(fā)區(qū)乃至整個淮安市原有都市基本設施如都市供水系統(tǒng)、既有污水解決系統(tǒng)能力等均遠不能滿足富士康集團建設發(fā)展以及將來該地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈對市政基本設施需要，因而有必要對全市和開發(fā)區(qū)市政基本設施建設整體規(guī)劃作出戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)。在此背景下，依照淮安市既有污水解決廠規(guī)模和解決能力已無法滿足開發(fā)區(qū)建設發(fā)展實際狀況，淮安市政府、淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會提出在開發(fā)區(qū)內(nèi)新建淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠決策，以完善淮安市以及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)市政基本設施建設，滿足淮安市社會、經(jīng)濟迅速發(fā)展需要。項目建設規(guī)模建設規(guī)模依照開發(fā)區(qū)實際發(fā)展狀況和管網(wǎng)鋪設建設狀況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設施功能，污水解決廠工程分階段進行建設。近期第一階段建設規(guī)模為4萬m3/d，于建成；近期第二階段擴建至8萬m3/d解決規(guī)模，初步定于建成；遠期擴建至16萬m3/d解決規(guī)模，于前建成。場地基本條件場地現(xiàn)狀為農(nóng)田，進廠通道為農(nóng)用便道，不能滿足工程建設需要，場地內(nèi)地上電線桿等建筑物，施工前需要進行遷移；廠區(qū)東南側(cè)需要修建一段進廠道路，與廣州路連通，道路長度約1200米、寬度6m。污水解決廠工藝方案設計進出水水質(zhì)考慮到開發(fā)區(qū)引入公司數(shù)量、規(guī)模、類型尚未完全明確，同步參照國內(nèi)類似工業(yè)開發(fā)區(qū)污水水質(zhì)，恰當考慮將來工業(yè)園區(qū)內(nèi)一定量工業(yè)廢水排入(需滿足國家接管原則)，擬定開發(fā)區(qū)污水解決廠設計進水水質(zhì)如下:表2-2開發(fā)區(qū)污水解決廠設計進水水質(zhì)指標CODCr(mg/l)BOD5(mg/l)SS(mg/l)TKN(mg/l)NH4-N(mg/l)TP(mg/l)pH生活污水(占20～25%)350180200453556-9富士康工業(yè)廢水(占40~50%)200100751.01.86-9其她工業(yè)廢水(占25~30%)5002502506-9加權(quán)平均值340170125污水解決廠設計進水水質(zhì)450200200453556-9依照環(huán)評報告和環(huán)保主管部門關(guān)于規(guī)定，開發(fā)區(qū)污水解決廠出水需滿足國家《城鄉(xiāng)污水解決廠污染物排放原則》(GB18918-)一級原則中B原則所規(guī)定出水水質(zhì)。表2-3重要設計出水水質(zhì)指標指標單位排放原則值CODmg/L≤60BOD5mg/L≤20SSmg/L≤20NH4-Nmg/L≤8(T≤12℃時為15mg/L)T-Nmg/L≤20TPmg/L≤1.5色度倍≤30pH6-9大腸菌群個/L10000建設廠址選取依照《淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃》，經(jīng)關(guān)于部門綜合考慮協(xié)商擬定，開發(fā)區(qū)污水解決廠設在開發(fā)區(qū)徐楊片區(qū)內(nèi)，污水解決廠位于新長鐵路以西，板閘干渠以北，天虹立交橋交匯處東北角，解決廠距開發(fā)區(qū)管委會約5公里,交通便利。該廠址具備如下長處：距離清安河較近，解決后尾水可就近排放。位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大某些工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。開發(fā)區(qū)地形高度呈由北向南和由西向東逐漸減少趨勢，污水廠選取在開發(fā)區(qū)東南方向，有助于排水管道鋪設，可減少管道埋深，減少管網(wǎng)建設投資。污水廠旁邊有二路10KV供電電源，供電可靠以便，無需額外增長供電線路，投資省。廠址所處位置用電、用水、排水、燃氣、交通均較以便。廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。解決工藝選取工藝方案選取對于都市污水解決廠建設、保證解決廠解決效果和減少運營費用發(fā)揮著極為重要作用，因而需要結(jié)合設計規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本項目實際條件和規(guī)定，選取技術(shù)可行、經(jīng)濟合理解決工藝技術(shù)。遵循上述基本原則前提下，本項目主體工藝采用循環(huán)式活性污泥法（C-TECH工藝），污水解決廠工藝流程如下列框圖所示：混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進水細格柵提高泵房粗格柵柵渣外運柵渣外運空氣鼓風機房消毒排放水體剩余污泥混凝藥劑混凝沉淀系統(tǒng)旋流沉砂池進水細格柵提高泵房粗格柵柵渣外運柵渣外運空氣鼓風機房消毒排放水體剩余污泥C-TECH生物反映池C-TECH生物反映池沉砂外運沉砂外運污泥水回至進水泵房污泥貯池污泥水回至進水泵房污泥貯池污泥帶式濃縮脫水機污泥帶式濃縮脫水機泥餅外運泥餅外運淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠C－TECH工藝流程圖廠區(qū)平面布置淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠位于新長鐵路線西側(cè)，規(guī)劃中寧連公路立交橋東北角。廠區(qū)總用地面積約為13公頃。依照上述基本條件，近期一階段優(yōu)先考慮規(guī)劃用地北部進行廠區(qū)建設；同步結(jié)合進出水方向，污泥、藥劑等物流和人流方向等因素，并考慮二期建設以便。廠區(qū)共分為廠前區(qū)、預解決區(qū)、生物解決區(qū)、混凝沉淀和污泥解決區(qū)四個功能區(qū)：廠前區(qū)設于廠區(qū)東北部，重要功能是管理全廠生產(chǎn)、行政和后勤，并為廠內(nèi)員工提供餐飲休息服務。廠前區(qū)位于夏季主導風向上游，與預解決區(qū)和污泥脫水區(qū)等離開較遠距離，可有效避免氣味、噪聲等影響和污染。在廠前區(qū)內(nèi)設立涉及辦公、化驗、中控室、餐廳、倒班宿舍、浴室等為主綜合辦公樓；在綜合樓前設有綠化廣場、水景等裝飾，滿足交通、綠化和景觀規(guī)定。污水預解決區(qū)重要由粗格柵、泵房、細格柵、沉砂池等機械解決構(gòu)成，位于廠區(qū)東北角（下風向）；生物解決區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，重要由污水生化解決池、鼓風機房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物構(gòu)成；混凝沉淀和污泥解決區(qū)位于廠區(qū)中部，預解決區(qū)西南側(cè)。整個廠區(qū)平面布置達到功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同步充分滿足消防、日照、通風等規(guī)定。污水廠進水管沿廣州路從廠區(qū)東北側(cè)穿過鐵路進入污水解決廠廠區(qū)，污水機械解決單元（粗格柵、進水泵站、細格柵及沉砂池）和混凝沉淀解決單元由東北向西南方向排列。生物池出水通過紫外消毒后重力流入敷設在廠外尾水排放管，流至尾水排放泵站后輸送至清安河。本工程廠區(qū)平面布置功能分區(qū)明確，流程暢通，布置緊湊。同步考慮不同解決段環(huán)境衛(wèi)生互相影響，各區(qū)之間用道路及綠化帶分隔，既相通又減少干擾。工程建設模式與承包范疇淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決廠投資方為金州水務集團股份有限公司，工程建設采用BOO模式；受金州水務集團委托，北京金州工程有限公司負責該項目總承包建設，并委托上海金州旭弗環(huán)境工程技術(shù)有限公司和中華人民共和國市政工程華北設計院進行聯(lián)合設計。項目實行范疇包括廠區(qū)規(guī)劃紅線范疇內(nèi)所有工程可行性研究編制、工程設計、土建施工、設備采購、安裝調(diào)試以及污水達標調(diào)試工作。涉及工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、構(gòu)造、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機械、和工程經(jīng)濟等專業(yè)。

項目管理籌劃項目組織、協(xié)作與實行基本原則為保證工程質(zhì)量、工期、成本、安全及環(huán)保等各項管理目的順利實現(xiàn)，必要建立以項目經(jīng)理為首強有力領(lǐng)導核心，組建完善項目管理組織機構(gòu)，建立規(guī)范項目管理體系。公司將選派具備豐富污水解決廠建設和施工管理經(jīng)驗專業(yè)人士擔任本工程項目經(jīng)理；挑選責任心強、技術(shù)全面、施工管理水平高專業(yè)人員構(gòu)成項目管理班子，在公司授權(quán)范疇內(nèi)代表公司進行項目管理。選取技術(shù)實力雄厚、工程設計經(jīng)驗豐富華北市政設計院與上海金州旭弗朱明權(quán)博士共同負責本項目工程設計；挑選生產(chǎn)工藝精良、性能穩(wěn)定、能耗低水解決設備供應商；選取專業(yè)性強、施工能力強、信譽良好專業(yè)分包隊伍進行施工。施工過程中嚴格按照工程建設法律法規(guī)組織施工，強化項目管理，建立健全工程項目管理制度，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工等全面負責。EPC項目經(jīng)理部各職能部門動態(tài)優(yōu)化設立，集中公司先進管理人才，所有崗位職責能覆蓋項目全方位、全過程，無缺口、無重疊。項目部在妥善安排工程布置同步仍要加強與公司內(nèi)部、SPC、設計單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)督部門間協(xié)調(diào)與合伙，這也是項目最后獲得成功重要因素。項目組織構(gòu)造及管理人員配備詳見附件一附件一：淮安污水解決項目—EPC組織架構(gòu)圖EPC組建原則在項目實行過程中，要職能齊全，各項工作均有專人負責管理；實行EPC項目經(jīng)理負責制；項目組人員要立足公司本部并鍛煉出一批項目管理者，實現(xiàn)公司獨立自主工程項目管理體系；密切和加強與集團內(nèi)各有關(guān)子公司團結(jié)與協(xié)作關(guān)系；因職定崗，因崗定人，職責明確，分工合伙；重要管理人員崗位職責：項目經(jīng)理貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，組織制定本項目實行籌劃；建立項目管理組織構(gòu)架、工作任務分工；全面負責工程籌劃、組織、實行、協(xié)調(diào)控制、和收尾工作；掌握項目進展動向，涉及進度、質(zhì)量、成本和安全；主管由EPC控制投資與商務、法律方面工作；EPC內(nèi)部與外部之間溝通與關(guān)系；負責項目分包工作招標文獻、合同文獻審核和訂立、往來文獻和信函審視和批準。對項目支付、變更、索賠、進度調(diào)節(jié)、調(diào)試、延期、驗收等重大事項進行審核和批準；向承包方書面發(fā)出指令、批示、告知、變更、批準、批準、決定等。項目技術(shù)負責人（公司總工兼任）貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，實行本項目質(zhì)量目的；全面負責工程建設過程技術(shù)管理工作；批準本項目施工組織設計、重大技術(shù)辦法、方案，并組織實行；協(xié)調(diào)解決工程進度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)辦法中浮現(xiàn)問題；參加項目啟動工作，負責調(diào)試與竣工驗收工作；負責往來技術(shù)文獻和信函審視和批示；對項目變更、進度調(diào)節(jié)、調(diào)試、延期、驗收等重大事項進行審查；現(xiàn)場施工經(jīng)理（土建專業(yè)）主管工程建設進度、質(zhì)量和安全面工作；主管合同管理與資料管理方面工作；制定施工總進度籌劃、施工方案策劃與審核；土建施工詳圖進行審查，提出審查意見，并及時與設計院進行溝通；熟悉現(xiàn)場正在施工項目設計和技術(shù)規(guī)定，施工現(xiàn)場每日巡視和檢查，理解施工進展及質(zhì)量狀況并作好有關(guān)記錄；代表EPC項目部對現(xiàn)場施工工序進行檢查和簽字驗收；對施工中發(fā)現(xiàn)普通問題，隨時指出和糾正。對施工中浮現(xiàn)重要問題，及時協(xié)同專業(yè)工程師和技術(shù)負責人共同解決；對項目支付、變更、索賠、進度調(diào)節(jié)、延期、驗收等重大事項進行審核按公司規(guī)定及時向項目管理部部通報工程進展狀況和存在問題等；工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。現(xiàn)場工程師（土建專業(yè)）對工程土建施工詳圖進行審查，提出審查意見，并及時與設計院進行溝通；參加設計院設計交底會，隨時對施工現(xiàn)場土建工程進行巡視和檢查；控制施工進度；及時掌握和解決土建施工中遇到問題；重大工程施工問題及時向項目經(jīng)理報告，并提出解決建議；參加工程施工各工序間檢查和驗收；負責記錄施工日記；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。專業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、構(gòu)造、電氣、自控儀表）參加前期工作調(diào)研，負責原始資料收集，向設計單位提供設計邊界條件和規(guī)定；向設計院提供本專業(yè)設備安裝技術(shù)條件；學習、分析、研究本專業(yè)工程技術(shù)文獻，審查本專業(yè)詳細設計圖紙并提出審查意見，及時與設計院進行溝通；編制和審查本專業(yè)采購技術(shù)規(guī)格書；及時掌握和解決工程施工中遇到與本專業(yè)關(guān)于技術(shù)問題，解決與本專業(yè)關(guān)于設計變更參加與本專業(yè)關(guān)于施工工藝檢查和驗收，參加本專業(yè)關(guān)于系統(tǒng)調(diào)試工作；工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員。項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。采購工程師收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫；理解技術(shù)特點，獲得設備采購清單；審核設備采購技術(shù)規(guī)格書；負責編制設備采購商務文獻；組織設備采購、監(jiān)造檢查、和驗收依照工程進度列出各種設備到場時間需求表，并依照到場時間表進行設備催交、監(jiān)造、出廠驗收及設備進場驗收；對設備到場后妥善保管進行指引和監(jiān)督；由設備供應商負責安裝或指引安裝時，協(xié)調(diào)好供應商人員到場關(guān)于事宜；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。安裝調(diào)試工程師：對施工現(xiàn)場設備安裝工程進行巡視和檢查，控制設備安裝施工進度；及時掌握和解決設備安裝施工中遇到問題，與施工單位進行協(xié)調(diào)；對設備安裝過程中遇到重大問題及時向項目經(jīng)理報告，并提出解決建議；參加設備各安裝工序間檢查和驗收簽字；編制設備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設備及系統(tǒng)調(diào)試工作。項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。概預算工程師編制月度鈔票流量工作；審查工程概算，提出修改意見；審核分包商進度付款工程量和申請支付款額；對工程變更工程量進行成本核算；審核承包商對工程變更報價；審核承包商工程決算，對工程作出總決算；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。合同管理工程師：負責起草和編寫土建工程、設備安裝、設備采購等分包項目招標文獻與合同文獻商務某些（技術(shù)某些由各專業(yè)工程師負責編寫）；參加評標，合同談判、訂立合同過程；監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過程，進度付款申請審核等；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。檔案管理員兼項目秘書研究制定本項目文獻資料管理程序和辦法；是EPC項目組對外發(fā)送和接受文獻、信函唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對所有文獻、往來信函、設計圖紙等進行登記和存檔；及時將收到信函和關(guān)于文獻交項目經(jīng)理審視批示，原件存檔，復印件向有關(guān)人員分發(fā)；對外分發(fā)文獻、信函和圖紙等，經(jīng)項目經(jīng)理審視簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；建立完善資料借閱登記控制制度，保證資料完整性和保密性；兼任負責EPC項目部綜合后勤、行政事務管理；項目經(jīng)理授權(quán)其她工作。安全、消防、環(huán)保專人同項目經(jīng)理、公司項目管理部一起擬定本項目安全、消防和環(huán)保目的；編制本項目安全、消防和環(huán)保保證籌劃；審查施工分包單位安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)保計劃，提出審查意見；保證安全、消防和環(huán)保保證籌劃實行；監(jiān)督施工過程中安全、消防和環(huán)保保證籌劃執(zhí)行狀況，但需要時提出改進意見；重要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析關(guān)聯(lián)各方在工程項目中作用影響工程項目核心點EPC對策項目SPC獲得項目法人資格，構(gòu)成項目法人機構(gòu)，決策項目投資和建設方案，創(chuàng)造項目實行條件，履行業(yè)主責任和義務決策水平，行為規(guī)范性籌劃，組織，協(xié)調(diào)與過程研究。項目EPC將SPC項目決策，通過工程設計、工程建設和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)項目投資、質(zhì)量、進度、安全控制研究工程組織模式；崗位責任制；制定原則化程序細則環(huán)評單位對項目廠址作環(huán)境評價結(jié)論性意見，形成項目設計根據(jù)設計單位輸入業(yè)主建設意圖（決策）、建設法規(guī)、建設條件，通過智力投資，輸出項目決策及建設設計文獻，并延伸到建設過程可研報告，工程設計成果體現(xiàn)建設規(guī)模、使用功能、技術(shù)原則等編制項目策劃、對可性行研究報告和等設計文獻進行審查和研究施工安裝單位將體現(xiàn)建設意圖和目的藍圖，通過組織人力、物力和財力進行施工活動，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量規(guī)定固定資產(chǎn)。施工組織設計（方案）實行分部、分項工程監(jiān)督；建立施工單位工程檔案設備供應商通過競爭性交易過程，提供符合工程項目規(guī)定設備，并相應安裝、調(diào)試服務產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。工程監(jiān)理項目實行階段目的控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過執(zhí)行基本建設程序，對建設行為進行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。當前需要立項、規(guī)劃、設計方案審批和開工允許；跑批文質(zhì)量檢測本地質(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔質(zhì)量檢測實驗工作出具檢測實驗報告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理關(guān)于方面聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)接口配套跑協(xié)作項目實行基本原則：由于工期急迫，項目執(zhí)行中需要采用非常規(guī)工作方式，以便于實現(xiàn)9月30日通水目的，重要內(nèi)容涉及:項目技術(shù)評審會通過后可行性研究報告與詳細設計及時同步開展；初步設計和詳細設計合并；分批分期出圖以滿足工程建設進度需要；SPC協(xié)調(diào)地方政府完畢四通一平、提供建設施工場地后即可以開始進場施工；項目施工建設過程中補充辦理各項政府審批手續(xù)。

項目范疇管理SPC與EPC分工與責任范疇SPC：負責政府關(guān)系、施工允許證拿到之前各項審批報批手續(xù)、環(huán)境影響評價、選取監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平（含暫時供電與供水設施），詳細地址勘察、建設場地移送、竣工驗收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運營；EPC：負責編制可行性研究報告、施工允許證之后各項審批報批手續(xù)、詳細設計、土建施工、設備采購、安裝調(diào)試、污水達標調(diào)試、竣工驗收；SPC與EPC之間合同為固定總價（FFP）合同，除SPC提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府因素變化工程方案以外，原則上不再更改合同價格，如果因EPC因素提出變更額度在50萬元以上，須與SPC協(xié)商，SPC考慮與否更改合同價格，否則由EPC自行解決；盡管各自有明確分工，SPC與EPC要全力互相配合、互相支持，發(fā)揮集體智慧，保證項目順利實行。設計分工與責任范疇北京金州工程——擬定設計工作原則和規(guī)定，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文獻審核，設備安裝技術(shù)條件，設計聯(lián)系與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗——編制可行性研究報告，擬定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設計與詳細設計中工藝某些華北市政設計院——可研報告蓋章，初步設計與詳細設計中建筑、構(gòu)造、電氣、自控儀表、暖通、機械、總圖某些，編制初步設計概算，配合完畢并提供各項審批和報批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖紙。合同訂立方式與對口管理單位設計合同：由SPC訂立，EPC負責詳細合同實行和管理；土建施工合同：由EPC訂立并負責詳細合同實行和管理；設備采購合同：由SPC訂立，EPC負責詳細合同實行和管理；設備安裝與調(diào)試合同：由EPC訂立并負責詳細合同實行和管理；涉及到退稅合同，均由SPC訂立，EPC負責詳細合同實行和管理；EPC每月向SPC報送資金需求預算表，SPC依照資金需求預算表向EPC支付工程款，由EPC向各分包單位和設備供應商支付合同價款。項目決策與文獻報送形式文獻報送對象EPC向SPC報送文獻重要發(fā)給項目經(jīng)理王謙，同步抄送何壽平、張金海、馬弘、張翠宏文獻報送方式SPC與EPC之間交流方式以電子郵件為主，同步進行電話交流；決策時間規(guī)定任何一方在收到她方電子郵件之后，要盡快回答，兩個工作日或3日內(nèi)必要給出明確答復；EPC報請SPC決策或確認內(nèi)容項目實行規(guī)模與進水條件設計邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)評、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠進水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等）工程中采用工藝、電氣、自控儀表設備檔次和自動控制水平附屬建筑物建筑面積、功能和風格經(jīng)地方規(guī)劃部門批準建設用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）項目實行進度安排項目質(zhì)量籌劃編制原則項目質(zhì)量籌劃，體現(xiàn)從工程設計、設備采購、土建安裝工程施工全過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查實驗全過程控制，質(zhì)量籌劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。質(zhì)量目的在金州工程有限公司質(zhì)量方針指引下，嚴格遵循現(xiàn)行國家關(guān)于設計、施工規(guī)范、工藝原則、法規(guī)規(guī)定規(guī)定，精心組織設計和施工，科學管理，保證工程質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)。保證工程質(zhì)量級別合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。詳細質(zhì)量目的規(guī)定如下：檢測項目所有符合設計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。履約率達到100％；工程一次交驗率達到85％；顧客滿意率超過85％；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類技術(shù)資料齊全、真實，保證與工程進度同步。質(zhì)量保證管理辦法為保證質(zhì)量目的順利實現(xiàn)，咱們將按“項目法”組織設計和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責任制，制定切實可行質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。各重要管理人員質(zhì)量責任如下：項目經(jīng)理全權(quán)代表公司進行該項目管理，對工程質(zhì)量負責，主持尋常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導項目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。技術(shù)負責人（總工程師）代表項目經(jīng)理進行詳細工程質(zhì)量管理工作貫徹，主持本工程設計方案評審、施工組織設計、質(zhì)量籌劃、各項技術(shù)及質(zhì)量保證辦法編制審核，定期召開質(zhì)量問題分析會，總結(jié)前期工程質(zhì)量狀況，對工程設計和施工中發(fā)現(xiàn)問題提出糾正及防止辦法，指引和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點，負責本專業(yè)設計和施工方案、質(zhì)量籌劃、各項技術(shù)及質(zhì)量保證辦法編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量管理和控制，對本專業(yè)所屬設計和施工項目質(zhì)量狀況定期檢查、評審、分析、整治，指引和監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。質(zhì)量工程師在項目經(jīng)理、總工程師直接領(lǐng)導下，對本工程所有施工過程進行檢查及監(jiān)控，負責各工序自檢、互檢、交接檢制度貫徹工作。技術(shù)辦法依照本工程性質(zhì)、規(guī)模、特點，設計和施工中均采用當前先進和成熟工藝技術(shù)和施工辦法，保證該技術(shù)科學性、合用性、合理性，以保證工程質(zhì)量。合同辦法設計、采購與施工管理均要以合同管理為根據(jù)，因而合同辦法非常重要。通過合同談判、修訂合同條款、解決合同爭議等，從合同方面明確參加工程各方質(zhì)量責任，違背質(zhì)量原則所承擔合同后果，保證質(zhì)量目的得到有效實行。項目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控詳細項目成果以決定它們與否符合有關(guān)質(zhì)量原則及擬定排除不滿意成果因素辦法。質(zhì)量控制貫穿于整個項目。質(zhì)量控制原理PDCA循環(huán)原理?；I劃P：一方面明確質(zhì)量目的并制定實現(xiàn)目的行動方案；實行D：籌劃行動方案交底和按籌劃規(guī)定辦法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動；檢查C：對籌劃實行過程進行各種檢查，涉及自檢、互檢和專職檢，檢查與否嚴格執(zhí)行了籌劃行動方案，檢查籌劃執(zhí)行成果與否達到原則規(guī)定，對此進行確認和評價；處置A：對于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行因素分析，采用必要辦法，予以糾正，保持質(zhì)量形成受控狀態(tài)。質(zhì)量控制核心要素影響質(zhì)量核心要素是人、料、法、機、環(huán)。勞動主體（人）控制控制參加工程各類人員專業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為等，保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。勞動對象（料）控制控制進入現(xiàn)場原材料、半成品、設備等構(gòu)成工程實體質(zhì)量，不但可以保證工程質(zhì)量，并且可以實現(xiàn)工程成本目的和進度目的。對原材料、半成品及設備質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設備性能、原則與設計文獻相符性，控制材料設備各項技術(shù)性能指標，檢查測試指標與原則規(guī)定相符性，控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文獻資料齊全限度。勞動辦法（法）控制：設計和施工工藝合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價，還直接影響到工程施工安全，本工程對施工方案質(zhì)量控制重要如下內(nèi)容：全面對的分析工程特性、技術(shù)核心及環(huán)境條件，制定合理有效施工技術(shù)方案和施工組織方案；合理選用施工機械設備和施工暫時設施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；選用和設計保證質(zhì)量和安全模具、腳手架等施工設備；工程所采用新技術(shù)、新工藝、新材料需編制專項技術(shù)方案和管理方案；針對工程詳細狀況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工影響及應對辦法。勞動手段（機）控制：對工程中所采用各種施工機械、檢測儀表等從設備選型、重要性能參數(shù)及使用操作規(guī)定等方面加以控制。特別是危險性較大起重機械設備等，不但要審批其設計安裝方案，且安裝完畢交付使用前必要經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用；同步在使用過程中保證其安全。施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境涉及水文地址狀況、氣象變化、通風、照明以及其她不可抗力因素等，對水文地址方面影響因素控制應依照設計規(guī)定，分析地質(zhì)資料，預測不利因素，會同設計方面采用相應辦法；對天氣氣象方面不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，明確施工辦法，貫徹人員和器材等方面各項準備以緊急應對；對環(huán)境因素導致施工中斷，必要通過加強管理、調(diào)節(jié)籌劃等辦法，加以控制。質(zhì)量控制手段檢查。指為擬定成果與否符合規(guī)定所采用活動。如測量生物池池頂標高與否與設計一致、檢查管道材料與否與設計規(guī)定一致等?？刂茍D表。控制圖是過程成果隨時間變化圖形顯示，用于擬定過程與否在受控狀態(tài)下。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復活動，或用于監(jiān)控成本和進度籌劃偏差等。直方圖。這是一種按發(fā)生頻率排序直方圖，顯示了可辨認因素種類和所導致成果數(shù)量。可以分析生產(chǎn)過程與否處在正常、穩(wěn)定和質(zhì)量水平與否保持在公差容許范疇內(nèi)。流程圖。流程圖是反映與一種系統(tǒng)相聯(lián)系各某些之間互有關(guān)系圖，它表達一種系統(tǒng)各種要素如何互相作用。它可以協(xié)助項目團隊預測在何處也許發(fā)生何種質(zhì)量問題，因而可以有助于制定解決問題辦法。趨勢分析。趨勢分析是依照歷史成果，運用數(shù)學技術(shù)預測將來成果。對設計單位質(zhì)量控制規(guī)定設計單位嚴格執(zhí)行國家設計規(guī)范，嚴格執(zhí)行設計校審和簽字制度，規(guī)定設計單位在設計人自身檢查基本上再次進行校核、審核和審定，保證設計成品完整無誤。同步，作為總承包單位，設立專人負責設計協(xié)調(diào)和設計方案評審工作。項目經(jīng)理負責與設計單位之間重大問題協(xié)調(diào)工作，初步設計評審；項目總工程師負責及時刊登工程設計基本資料，設計文獻內(nèi)部評審，批準采購設備技術(shù)規(guī)范書，簽發(fā)設計變更單；專業(yè)工程師負責與設計單位尋常管理與配合工作，檢查設計進度，組織設計文獻內(nèi)部評審，采購設備技術(shù)規(guī)范書審查，設計變更單審查。對施工分包單位質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務將重要是針對各分包商分別負責系統(tǒng)功能質(zhì)量監(jiān)控，以及由此而形成最后產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開。在施工中，重點環(huán)繞如下幾種方面進行管理。4.5.分包商應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起質(zhì)量問題。4.5.分包商采購材料、設備等品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必要與設計及合同中規(guī)定規(guī)定一致，不符合規(guī)定材料、設備必要退場。

4.5.3分包商進場材料、設備，必要在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-07、監(jiān)A-08），報總包單位進行核算，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；

4.5.4一方面，各分包商應配備足夠現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對分包商過程質(zhì)量開展面對面監(jiān)督與承認，同步分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量原則，總包方不予以簽證付款并促其整治，對某些成品與半成品加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。

4.5.5分包商在施工過程中及工程竣工后，對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管理，已完畢并形成系統(tǒng)功能產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最后產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。項目進度籌劃進度總目的依照淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府規(guī)定以及金州水務集團與其簽定特許經(jīng)營框架合同，本項目工程建設總目的如下：3月底前完畢工程可行性研究報告編制及核準工作；5月底前完畢工程詳細設計工作；7月底水系統(tǒng)主體工程構(gòu)造建設；9月底完畢水系統(tǒng)設備和管道安裝工作，保證通水目的實現(xiàn)；3月底前完畢竣工驗收。編制原則依照工程項目在整個階段工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，依照進度總目的及資源優(yōu)化配備原則進行，在籌劃實行過程中嚴格各過程環(huán)節(jié)實際進度檢查，及時糾正偏差或調(diào)節(jié)籌劃，再付諸實行，如此循環(huán)、推動，直至項目竣工。編制辦法表達工程進度籌劃慣用辦法有橫道圖和網(wǎng)絡籌劃圖兩種形式。依照工程所處階段和進度籌劃編制用途，本項目按如下形式和辦法來編制。見下表：籌劃名稱編制形式用途編制階段概念性進度籌劃按月編制橫道圖供項目決策和參照項當前期策劃階段綜合性進度籌劃按月編制橫道圖用于工程準備和策劃項目實行籌劃階段施工總進度籌劃按月編制網(wǎng)絡圖用于開工前指引和總進度目的控制項目開工前月進度籌劃按天編制橫道圖用于工程施工指引與中間進度控制工程施工階段周工作籌劃按天編制橫道圖用于單項工作分解和每日工作安排工程施工階段進度籌劃表本工程設計進度安排詳見附件二：設計籌劃時間表（2月-5月）本工程建設總進度籌劃詳見附件三：淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決工程總進度籌劃主體工程開工前現(xiàn)場工作開展籌劃2月28—3月15日前交通工具購買，3月5日—3月15日前3月—20日進廠開始，搭建暫時設施，修建暫時道路；3月20日—4月30日永久圍墻和暫時爭取4月10日前主體構(gòu)造施工單位進廠項目進度控制進度控制內(nèi)容進度控制工作中，一方面對導致進度變化因素施加影響，以保證這種變化朝著有利方向發(fā)展；然后擬定進度與否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實行管理。進度控制辦法組織辦法在項目組織構(gòu)造中由符合崗位資格專業(yè)人事?lián)芜M度控制工程師，負責進度目的分析與論證，整體進度編制與控制；定期跟蹤進度籌劃執(zhí)行狀況，采用糾偏辦法，及時調(diào)節(jié)進度籌劃；定期組織召開進度協(xié)調(diào)會議，保證進度籌劃順利執(zhí)行。管理辦法采用有效管理，選用合理合同構(gòu)造，避免過多合同交界面而影響工程進展；嚴謹分析和考慮工作之間邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設備及時供應；保證信息更新和有效傳遞，避免重復工作。經(jīng)濟辦法為保證進度目的實現(xiàn)，編制與進度籌劃相適應資源需求籌劃和資金需求籌劃，EPC項目部每月和每周及時向公司提交資金使用預測籌劃，保證資金及時供應，并在預算中考慮到為加快或調(diào)節(jié)工程進度所需要資金預留量。技術(shù)辦法選用對實現(xiàn)進度進度目的有利設計技術(shù)和施工技術(shù)。不同設計理念、設計技術(shù)路線、設計方案對工程進度產(chǎn)生不同影響；施工方案對工程進度有直接影響，在決策選用時應分析技術(shù)先進性與合理性，考慮對進度影響，在進度受阻時，分析與否存在施工技術(shù)影響因素，為實現(xiàn)進度目的變化施工進度、施工辦法和施工機械也許性。對分包單位進度控制由于整個工程工期目的是合同工期，即在商定期間內(nèi)必要向業(yè)主交付最后產(chǎn)品，因而EPC項目組、公司項目管理部必要對總進度籌劃進行周密策劃和嚴格管理，必要保證各分包商工期籌劃可以滿足總合同工期規(guī)定。在制定總進度籌劃時，各分包商重要負責人員均共同參加，對總承包方制定進度籌劃進行論證、提出意見。同步充分預測為實現(xiàn)預定籌劃也許產(chǎn)生技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，保證總進度籌劃順利實行。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度籌劃中予以明確且嚴格按既定籌劃執(zhí)行，同步與總包方安排施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以保證各單位交叉施工時有序、穩(wěn)步施工，工期延誤執(zhí)行合同規(guī)定。在總進度籌劃中標明各分包商最遲應開始時間及最遲應完畢時間，同步注明核心工序節(jié)點工期。當狀況有變化，需要調(diào)節(jié)進度籌劃時，必要通過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包批準。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。階段工期控制依照淮安本地氣候條件及總工期規(guī)定，擬將本工程分為五個階段進行控制。第一階段：可研編制及設計階段——3月底前爭取完畢可行性研究、環(huán)評報告編制與核準；4月20日左右完畢第一批構(gòu)造施工圖紙(預解決某些、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構(gòu)筑物定位放線）等);5月底前完畢所有工藝建筑、第二階段：施工前準備階段——2月底初至4月底，完畢廠區(qū)四通一平、暫時設施搭建、某些永久圍墻和暫時圍墻建設工作。第三階段：土建主體構(gòu)造施工階段——4月初至10月中，完畢廠區(qū)建（構(gòu)）筑物主體構(gòu)造施工。在此期間附屬構(gòu)造依照工作面狀況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第四階段：設備及管道安裝階段——7月中旬至12月上旬，爭取完畢所有機械、電氣、自控儀表設備及管道安裝。第五階段：收尾、驗收與調(diào)試運營階段——10月上旬至3月底，完畢設備單機及聯(lián)動試車，道路及總圖范疇項目施工，完畢合同范疇內(nèi)所有工程項目及竣工交驗。進度控制核心接口設計與采購接口關(guān)系中，重點控制：采購技術(shù)規(guī)范書采購合同書或合同技術(shù)附件供貨商提交設備資料設計方對制造商圖紙確認與質(zhì)疑設計變更對采購進度影響設計與施工接口關(guān)系中，重點控制：施工單位向設計單位提出可施工性等方面規(guī)定施工圖紙交付設計交底或施工圖會審設計變更對施工進度影響采購與施工接口關(guān)系中，重點控制：所有貨品運抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗收施工過程中浮現(xiàn)產(chǎn)品制造質(zhì)量問題解決對項目進度影響采購變更對施工進度影響采購與試運營接口關(guān)系中，重點控制試運營所需材料及備件確認試運過程中浮現(xiàn)產(chǎn)品制造質(zhì)量問題解決對項目進度影響。施工與試運營接口關(guān)系中，重點控制：施工籌劃與試運籌劃不協(xié)調(diào)時對項目進度影響試運過程中浮現(xiàn)施工問題解決對項目進度影響項目成本籌劃項目投資與控制原則1.1在工程項目建設全過程內(nèi)，接受蔣總裁、金州水務集團、SPC和公司總經(jīng)理批示，組織編制費用籌劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)1.2按工程估算＞工程概算＞工程預算＞工程決算基本模式編制和控制預算費用在批準預算內(nèi)。1.3依照籌劃目的成本控制規(guī)定，重點通過設計優(yōu)化方案、施工辦法先進合理、開車組織嚴密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配備、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。1.4持按照增收節(jié)支、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合原則，用目的管理辦法對實際項目成本發(fā)生過程進行有效控制。1.5依照項目預算費用籌劃，對項目費用及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采用糾正辦法或進行項目費用籌劃變更管理，把項目費用控制在可接受范疇內(nèi)編制根據(jù)工作分解構(gòu)造工作分解構(gòu)造是面向可交付成果對項目元素分解，它構(gòu)成并定義了整個項目范疇，未列入工作分解構(gòu)造工作將排除在項目范疇之外。因而為明確項目范疇，掌握整個項目需執(zhí)行所有工作內(nèi)容，有必要對項目進行工作分解。整個工程項目可初步分解為：資源需求和資源單價依照以上工作分解構(gòu)造詳細記錄和計算每項工作所消耗人員工時、工程材料及機械設備數(shù)量；詳細理解當前建設工程所在地各種資源市場價格。項目進度籌劃依照建設工期安排，各種資源投入時間是不同，因而應將每種資源成本有效分派到發(fā)生成本各個時間段上。本項目建設工期非常急迫，距9月30日通水目的只有7個月工期，為了保證工期目的實現(xiàn)，需要加大人力和物力投入，因而加大工程建設成本，重要因素如下：由于沒有土建分包招標時間，無法通過正常競爭性招標減少工程成本；水解決系統(tǒng)工藝機械設備招標時間局限性，只能通過邀請報價，然后直接進行合同談判方式擬定設備供應商；存在各種施工單位在場施工狀況，作業(yè)面互相交叉和干擾，存在索賠也許；因趕工，必要采用平行作業(yè)施工方式，增長施工單位人員、機械和周轉(zhuǎn)材料用量，必然加大工程成本。風險因素由于本項目建設工期緊、范疇較廣，涉及不可預見內(nèi)容較多，如不可碰見天氣影響工期延長投資估算本工程成本預算及使用狀況詳見附件四：《淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決項目—工程管理費用預算》附件五：《淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決工程鈔票流量表》（暫未完畢）附件六：《淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水解決工程投資估算表》（暫未完畢）項目成本控制成本控制根據(jù)成本基準籌劃（成本預算）成本基準籌劃是一種準時間分段預算，可以用來測量和監(jiān)控項目成本績效；本項目成本預算由EPC項目部提出并經(jīng)總經(jīng)理批準，在項目開工前擬定。績效報告（進度報告）績效報告提供了關(guān)于工程量完畢和工程成本實際支出狀況。通過實際狀況與施工成本籌劃相比較，找出兩者偏差，分析偏差產(chǎn)生因素，從而采用辦法改進后來工作。工程變更工程實行過程中，變更是很難免。一旦浮現(xiàn)工程變更，工程量、工期、成本都會發(fā)生變化，從而使得成本控制工作變得復雜和困難。因而需要通過對變更中各類數(shù)據(jù)計算和分析，隨時掌握變更狀況，判斷變更以及變更也許帶來索賠額度等。類似工程實際成本理解此前類似工程成本發(fā)生狀況，總結(jié)和分析本工程特性，推測成本預測發(fā)生狀況，利于成本有效控制。成本控制環(huán)節(jié)比較按照擬定方式逐項比較施工成本籌劃值與實際值，以發(fā)現(xiàn)成本與否超支。分析在比較基本上，對比較成果進行分析，以擬定偏差嚴重性及偏差產(chǎn)生因素，減少或避免相似因素再次發(fā)生或減少由此導致?lián)p失。預測依照項目實行狀況估算整個項目完畢時施工成本，預測目在于為決策提供支持。糾偏當實際工程成本浮現(xiàn)偏差，依照當前工程詳細狀況、偏差分析和預測成果，采用恰當辦法，縮小成本偏差限度。檢查對工程進展進行跟蹤和檢查，及時理解工程進展狀況以及糾偏辦法執(zhí)行狀況和效果，為此后工作積累經(jīng)驗。成本控制辦法成本變更控制系統(tǒng)依照公司項目管理規(guī)定，工程實行中變化成本籌劃必要遵循一定程序，它涉及書面文字工作，追蹤系統(tǒng)以及核準變更必要批準層次。本工程實行中，成本變更由EPC項目經(jīng)理提出，并提交變更申請書面材料，涉及變更因素和理由，變更工程量和變更預算，項目管理部概算工程師負責校核，主管經(jīng)理審核，依照工程變更額度由項目管理部經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準?？冃y量績效測量是依照工程實際進展狀況估算發(fā)生偏差限度大小，并決定與否需要采用糾偏辦法。采用偏差分析、趨勢分析、凈值分析等辦法，著重分析已竣工程實際成本和已竣工程籌劃成本偏差。贏得值管理進度偏差SV=EV（已竣工程預算成本）-PV（擬竣工程預算成本）（＞0進度超前）成本偏差CV=EV（已竣工程預算成本）-AC已竣工程實際成本）（＞0成本節(jié)約）項目安全管理由于建設項目規(guī)模大，生產(chǎn)工藝復雜、工序多，建造過程中流動作業(yè)多，高處作業(yè)多，不擬定因素多，因而安全管理工作涉及范疇大，面廣，任務重。為了保障項目建設人員生命健康和財產(chǎn)免受損失，保證項目順利實行，本工程實行籌劃中嚴格規(guī)定了安全面規(guī)定。安全管理方針和目的安全管理目是為了安全生產(chǎn)，因而安全管理方針要符合安全生產(chǎn)方針，本工程項目安全管理方針是“安全第一，防止為主”。安全管理目的是減少和消除生產(chǎn)過程中事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。詳細涉及四個目的：減少和消除人不安全行為；減少或消除設備、材料不安全狀態(tài)；改進生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；安全管理目的。安全控制基本規(guī)定施工單位必要獲得安全行政主管部門頒發(fā)《安全施工允許證》后才可開工；公司和每一種分包單位都必要持有《施工公司安全資格審查承認證》；各類人員必要具備相應執(zhí)業(yè)資格才干上崗；所有新進入現(xiàn)場員工必要通過三級安全教誨；特殊工種作業(yè)人員必要持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查；對查出安全隱患要作到“五定”，即定整治負責人、定整治辦法、定整治完畢時間、定整治完畢人、定整治驗收人；必要把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即辦法關(guān)、交底關(guān)、教誨關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)；施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方關(guān)于規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設其重設備等）必要通過安全檢查合格后方可使用。安全技術(shù)辦法實行建立安全生產(chǎn)責任制建立以項目經(jīng)理為首安全責任制度。項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負有首要管理責任，項目施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負有直接管理責任、消防環(huán)保專人對現(xiàn)場施工安全負直接責任，技術(shù)負責人和各類專業(yè)工程師負有安全專業(yè)責任。開展安全教誨廣泛開展安全生產(chǎn)宣教，使項目建設全體參加者真正結(jié)識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。。貫徹安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場必要貫徹逐級安全技術(shù)交底制度。EPC項目部必要向分包單位技術(shù)和施工管理人員進行安全技術(shù)交底，分包單位項目部必要向施工作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，必要妥善留存安全技術(shù)交底書面簽字記錄。安全檢查為了消除隱患、防止事故、改進勞動條件、提高員工安全生產(chǎn)意識，擬在施工現(xiàn)場建立安全檢查制度。安全檢查設立、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日先后檢查、不定期檢查。尋常檢查由專職安全員每日對重點部位進行檢查；專業(yè)性檢查針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場合進行檢查；季節(jié)性檢查是依照季節(jié)特點進行春季放火，夏季防署、防汛、防雷電，冬季防寒、防凍等；節(jié)假日先后容易產(chǎn)生思想松懈時進行安全生產(chǎn)綜合檢查本項目不定期檢查設立在開工或設備開工和停工前，設備試運轉(zhuǎn)前。采購管理籌劃本工程采購涉及分包采購與設備采購兩某些。分包采購依照本工程性質(zhì)、規(guī)模結(jié)合北京金州工程有限公司管理及技術(shù)特長，籌劃將本工程土建和安裝某些分包給具備相應資質(zhì)級別專業(yè)施工單位，以保證工程進度和質(zhì)量達到預定目的。土建工程分包采購由于本項目建設工期異常急迫，沒有時間進行土建工程招標，因而土建施工單位選取方式為：選取資質(zhì)級別高、施工實力和風險承擔能力強、具備同類污水解決廠工程業(yè)績，具備良好資信與合伙態(tài)度施工單位直接進行實質(zhì)性合同談判，選定后直接發(fā)包方式；合同價格結(jié)算方式為按江蘇省工程定額或工程造價信息下浮一定比例結(jié)算。土建施工單位審查內(nèi)容重要涉及：公司法人營業(yè)執(zhí)照公司資質(zhì)級別證書質(zhì)量體系認證證書公司本地開戶行出具銀行資信證明擬投入本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責人資質(zhì)證書公司近三年來重要工程業(yè)績公司近三年財務報告（資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表）保證本工程質(zhì)量和建設工期施工組織設計方案土建施工單位選取事關(guān)重大，決定本工程成敗，因而由EPC項目經(jīng)理建議，項目管理部經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理批準。安裝工程分包采購安裝某些工程分包籌劃采用邀請招標方式，并按照如下工作程序進行。招標文獻及標底編制招標文獻（附重要合同條款）由項目經(jīng)理組織有關(guān)工程技術(shù)人員編制，招標文獻經(jīng)項目管理部、EPC項目經(jīng)理審查后，由項目經(jīng)理批準生效。工程標底由EPC項目部概預算工程師依照擬分包招標工作范疇和詳細設計文獻編制，標底由項目經(jīng)理與項目管理部經(jīng)理審視后封存。發(fā)出資格預審邀請函由項目管理部與項目經(jīng)理依照工程性質(zhì)、分包招標工作范疇、工作難易限度、總進度籌劃等規(guī)定，推薦3-4家具備相應生產(chǎn)資質(zhì)級別安裝單位，并向其發(fā)出邀請函。資格預審項目管理部與EPC項目部有關(guān)負責人審查投標單位資格，審查重要內(nèi)容涉及但不限于：公司法人營業(yè)執(zhí)照公司資質(zhì)級別證書公司法人代表委托書質(zhì)量體系認證證書公司本地開戶行出具銀行資信證明擬投入本工程項目經(jīng)理和技術(shù)負責人資質(zhì)證書公司近三年來重要工程業(yè)績公司近三年財務報告（資產(chǎn)負債表、損益表、鈔票流量表）發(fā)標、標書答疑、擬定評審委員EPC項目部向通過資格預審投標人發(fā)出招標函并出售招標文獻（附重要合同條款和詳細設計圖紙），并會同技術(shù)部有關(guān)負責人就投標人書面問題予以書面答復。由項目經(jīng)理主持擬定技術(shù)和商務方面專家（4人以上單數(shù)）構(gòu)成評審小組。接受投標書、開標、評標EPC項目部組織按規(guī)定期間和地點受理并登記投標文獻。合同談判與公司內(nèi)部評審通過終合分析、比較，擬定預中標人，由項目經(jīng)理主持與預中標人進行最后合同澄清和商談，商談成果報項目管理部經(jīng)理批準。發(fā)出中標告知書與簽定分包合同項目管理部經(jīng)理批準后，由項目經(jīng)理簽發(fā)中標告知書，并按照招標文獻規(guī)定期間內(nèi)與中標單位法定代表人或授權(quán)代表簽定分包合同。設備物資采購籌劃為了保證工程質(zhì)量，減少工程管理難度，本工程重要設備籌劃由EPC項目組專業(yè)設備工程師負責采購，土建工程原材料、安裝工程中管道及口徑不大于DN100手動閥門和閘門等設備均由分包單位負責供應。污水解決設備是污水解決工程建設中最核心環(huán)節(jié)，設備質(zhì)量直接影響污水解決工程建成后持續(xù)、穩(wěn)定和安全運營，性能優(yōu)秀設備是污水解決工藝過程實現(xiàn)和解決達標重要保證。為了保證設備質(zhì)量，必要作到采購設備在技術(shù)參數(shù)、性能指標和材質(zhì)滿足設計文獻規(guī)定。設備交貨進度將直接影響項目建設進度，設備規(guī)格、數(shù)量與否齊全也直接影響施工順利進行。因而在設備采購過程中，必要對設備交貨進度和數(shù)量進行跟蹤和控制。設備采購組織構(gòu)造設備采購組織如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理機械設備采購工程師電氣設備采購工程師自控儀表設備采購工程師催交、檢查工程師 設備采購進度籌劃及到貨期設備采購進度籌劃及設備到貨期制定，需要依照廠區(qū)土建施工進度和安裝工程施工進度進行統(tǒng)籌安排，在編制采購進度籌劃時需要考慮設備合同談判周期、設備加工周期和設備運送周期。3.2.1設備采購進度總體籌劃序號內(nèi)容開始時間完畢時間1采買總體進度2122編制設備清單和技術(shù)標書233對廠家實地考察334邀請報價335制定《設備進場籌劃》336合同起草、談判36月7公司評審談判成果468合同談判、簽定4月79催交61010檢查7103.2.2重要設備到貨期序號貨品名稱到貨時間1潛污泵設備72回轉(zhuǎn)式粗、細格柵73無軸螺旋輸送機及壓榨機74沉砂池及配套設備、砂水分離機75沉淀池刮泥機76微孔曝氣器87C-TECH池撇水器88羅茨鼓風機89閘門及閥門810消毒系統(tǒng)811動力電氣設備812加藥系統(tǒng)（含藥劑溶解與投加設備）1013污泥脫水系統(tǒng)(成套提供)1014污泥泵、空壓機1015自控儀表設備9月1016軸流通風機1017機修設備待定18實驗室設備待定3.2.3保證設備到貨期重要管理辦法做好采購前準備工作在設備采購中，及時進行采購前期實際調(diào)查工作，分析、研究各種影響設備供應關(guān)于因素，特別是大型主體設備以及技術(shù)復雜、制造周期長設備，在保證設備質(zhì)量前提下，保證設備供應籌劃與項目進度籌劃相銜接。保證項目按進度籌劃實行。對設備供貨進行動態(tài)管理（1）定貨與進廠時間擬定依照施工總進度籌劃編制切實可行設備到貨籌劃，并在工程施工過程中，隨施工進度變化，及時跟蹤和調(diào)節(jié)設備到貨期，具備安裝條件設備，應及時組織設備進廠。（2）設備催交公司項目管理部采購組設專人負責設備尋常催交工作，并依照已經(jīng)制定總體工程進度籌劃和土建主體工程竣工籌劃與項目經(jīng)理協(xié)商擬定設備籌劃到場日期，以便與工程總體進度相協(xié)調(diào)。編制催交籌劃，特別是復雜、制造周期長設備催交籌劃。負責催交供貨廠商圖紙及資料，并在確認后準時返回供貨廠商。理解并督促供貨廠商生產(chǎn)進度、外協(xié)件貫徹狀況等。編制材料到貨狀態(tài)報告。水解決線上設備核心時間控制依照集團總裁和淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會9月底通水目的規(guī)定，必要保證水解決線上機械設備和有關(guān)動力驅(qū)動設備陸續(xù)于7月15日-8月15日間運至施工現(xiàn)場并按籌劃安裝調(diào)試；由于大型水解決設備普通需要3個月左右加工周期，因而需要相應簡化采購工作程序，并保證這某些設備采購合同在4月15日—5月25日間所有訂立完畢，合同訂立完畢時間詳細安排如下：序號貨品名稱最晚合同訂立完畢時間最晚到場時間規(guī)定1潛污泵設備572預解決設備473沉淀池刮泥機474微孔曝氣器485C-TECH池撇水器486閘門及閥門587羅茨鼓風機588消毒系統(tǒng)589動力電氣設備58設備采購工作程序3.4.1技術(shù)部專業(yè)工程師依照審查修改后設計圖紙中設備技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)、工藝規(guī)定以及實際運轉(zhuǎn)條件和使用年限等因素編制詳細設備技術(shù)標書。然后由項目經(jīng)理和設備采購工程師向國內(nèi)（或國外）具備相應生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗設備供應商（3家左右）發(fā)出邀標與尋價函。3.4.2EPC項目采購組依照收集到設備供應商資格證明材料，通過審查后，初步擬定合格供應商名單。需審查資料涉及但不限于如下內(nèi)容：公司法人營業(yè)執(zhí)照產(chǎn)品鑒定證書質(zhì)量認證體系證書設備檢測報告近三年重要工程業(yè)績近三年客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務評價近三年財務及履約狀況3.4對本工程中重要、采用新技術(shù)或公司在同類項目中應用較少設備如生化池撇水器、微孔曝氣器等由項目經(jīng)理組織聯(lián)合考察小組，考察設備廠家生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務詳細狀況，擇優(yōu)選取合格供應商。3.4設備技術(shù)規(guī)格書由技術(shù)部專業(yè)工程負責編制，設備采購工程師匯總設備技術(shù)規(guī)格書后起草設備采購合同。合同涉及專用條款和通用條款，專用條款中必要明確本批采購設備名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)定、分項價格與總價、付款方式、供貨時間、交貨地點和方式、質(zhì)量保證期等，通用條款中應明確設備包裝、運送、保險、售后服務、履約保證、違約責任、爭端解決方式、合用法律等內(nèi)容。合同草稿完畢后由項目經(jīng)理與設備工程師篩選合格3-4家設備供應商就以上合同內(nèi)容協(xié)商談判并達到一致意見。3.4.5合同評審由總經(jīng)辦組織公司項目管理部、總經(jīng)辦、財務部等公司有關(guān)部門負責人參加，項目經(jīng)理依照技術(shù)和商務綜合評價成果擇優(yōu)擬定設備供應商，并依照合同總價級別報項目管理部經(jīng)理確認。3.4依照金州集團節(jié)稅規(guī)定和國家退稅管理辦法，設備采購合同由SPC與設備供應商簽定，合同執(zhí)行和管理由EPC負責，合同簽定后分別交項目管理部、總經(jīng)辦、財務部和EPC項目經(jīng)理部備案。質(zhì)量保證管理辦法設備采購過程嚴格按照ISO—9001原則以及公司管理制度，嚴把設備質(zhì)量關(guān)。保證設備符合設計文獻、標書、合同規(guī)定質(zhì)量原則、技術(shù)規(guī)定和工藝性能。初步篩選設備供貨廠商（1）初選合格供貨廠商在進行設備采購時將優(yōu)先選取公司信譽好、技術(shù)能力強、裝備能力高、經(jīng)營狀況好、售后服務周到供貨廠商。（2）審查設備供應商，重要調(diào)查涉及：公司營業(yè)執(zhí)照；產(chǎn)品制造資格或?qū)＠夹g(shù)；生產(chǎn)裝備能力；重要產(chǎn)品名稱和規(guī)格系列范疇與否符合采購規(guī)定；產(chǎn)品重要顧客及使用狀況；近三年生產(chǎn)銷售狀況；質(zhì)量保證體系?？疾煸O備廠商為進一步擬定供貨廠商，增長對設備及廠商理解，對重要污水解決設備供應廠商進行考察，通過設備考察，更多理解設備廠家技術(shù)力量和生產(chǎn)裝備能力、測量裝置及檢測計量手段、生產(chǎn)業(yè)績、售后服務等狀況，為設備采購選取優(yōu)質(zhì)廠家提供了保障。在設備考察基本上，結(jié)合公司長期設備采購經(jīng)驗和良好合伙伙伴，通過比較、洽談、評審等辦法選取污水解決設備最優(yōu)供貨商。在選取供貨商時，堅持質(zhì)量第一、售后服務第一原則，堅決按照設計圖紙規(guī)定規(guī)格、型號采購，保證滿足設計參數(shù)。加強設備檢查、驗收（1）設備監(jiān)制。a.對重要設備，在其生產(chǎn)制造過程中，由EPC項目經(jīng)理部安排專人去設備生產(chǎn)廠負責對設備制造質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督。b.通過對供方設備制造過程進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)制造過程中薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，監(jiān)督并協(xié)助制造商把好質(zhì)量關(guān)，認真實行質(zhì)量體系，使其有效運營，盡量地將質(zhì)量缺陷解決在制造過程中，最大限度地提高設備技術(shù)和質(zhì)量級別。c.監(jiān)制方式采用駐廠監(jiān)制、巡回監(jiān)制和核心工序監(jiān)制等方式。（2）發(fā)貨前檢查、驗收a.對重要設備，如撇水器、微孔曝氣器、粗、細格柵除污機、潛水泵、污泥濃縮脫水機、自控儀表等，由EPC項目經(jīng)理部派專人邀請并會同業(yè)主一同到設備產(chǎn)地進行驗收，杜絕有質(zhì)量問題設備運到現(xiàn)場。b.出廠檢查重要是對整機性能進行檢查。重要內(nèi)容涉及：設備功率、能耗、噪音、溫升、外觀、排污等質(zhì)量。但有些大型設備由于吊裝、運送等因素，不能整機出廠，可經(jīng)需方批準（合同商定）分段組裝出廠。這樣就需經(jīng)預組裝或分段出廠檢查合格后才干出廠。c.貨到現(xiàn)場驗收設備運到現(xiàn)場后，將由業(yè)主代表參加進行設備開箱檢查，開箱檢查內(nèi)容有:制定開箱檢查方案，貫徹檢查辦法，填寫“進場設備報驗單”。開箱檢查參加人員：供貨廠商、業(yè)主代表（監(jiān)理人員）、EPC項目部采購工程師、設備安裝工程師、庫管員。到貨設備名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)。到貨設備包裝尺寸。檢查要點：檢查包裝物標記與否符合合同規(guī)定。依照裝箱單、圖紙和關(guān)于資料核對數(shù)量、規(guī)格、型號，核對重要構(gòu)造尺寸、安裝尺寸。檢查設備外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機械損傷、銹蝕、積水等。檢查并核對到貨設備及其附件、備品備件、附屬機具數(shù)量與否與發(fā)貨單一致，并檢查其完整性，填寫“設備開箱檢查登記表”。開箱經(jīng)檢查完畢后，做好復箱工作。檢查后未發(fā)現(xiàn)問題，即以為檢查合格，各方簽字確認。如發(fā)既有漏、缺、損、殘等其他異常問題，填寫“設備檢查問題解決狀況表”作詳細記錄并及時讓供方承認。加強設備現(xiàn)場保管（1）對到貨設備按籌劃區(qū)域存儲，合理安排掛牌標記。（2）為了做好設備接受與發(fā)放，本項目運用科學保管、保養(yǎng)管理辦法建立各種標記，使其整潔有序、不損、不銹、不丟、不亂。（3）設備經(jīng)開箱檢查完畢后，未發(fā)現(xiàn)任何問題，則以為檢查合格，交付倉庫保管，辦理設備入庫手續(xù)。工程技術(shù)部采購工程師填寫“設備入庫單”并附檢查記錄，作為設備入庫根據(jù)。經(jīng)倉庫管理人員驗證在入庫單上簽字，設備予以入庫。由倉庫管理人員掛牌標記，按預先劃分好存儲地點進行保管，并建立“倉庫設備管理臺帳”。設備運送中質(zhì)量保證設備供應商提供所有設備均依照合同規(guī)定并按照國標進行包裝，且適應于遠距離運送、防潮、防震和防腐避規(guī)定，避免設備在運送途中受到損壞，保證設備運送安全，保證設備安全無損運抵施工現(xiàn)場。檢查后不合格設備解決設備開箱檢查完畢后，發(fā)既有問題，在未進行解決之前一律以為屬不合格設備，不得辦理設備入庫手續(xù)。針對檢查中浮現(xiàn)設備存在問題，由項目管理部采購工程師與制造商聯(lián)系，待問題逐個解決完畢，再次經(jīng)檢查合格后，再辦理入庫手續(xù)。待檢設備存儲設備到貨后，由于各種因素不能按期進行檢查設備，則將已到某些存儲到暫存區(qū)保管。庫管員只對設備外包裝檢查與否牢固、完整，并記錄所到箱件數(shù)，保持貨到現(xiàn)場原狀。設備出庫管理安裝分包單位依照安裝進度籌劃到倉庫辦理設備出庫手續(xù)，領(lǐng)取設備，填寫“設備出庫單”。人力資源管理人員招聘依照已擬定項目組織構(gòu)造，管理人員職責和報告關(guān)系，招聘所需要人力資源，并將她們分派到項目各個角色上進行工作。本工程重要管理人員由公司內(nèi)部擇優(yōu)調(diào)配，其她管理人員外部招聘，某些可由土建及安裝分包單位人員抽調(diào)，以上人員共同組建項目管理團隊。團隊組建和建設籌劃由公司項