煤礦生產(chǎn)綜合管理制度樣本

調(diào)度綜合管理制度生產(chǎn)調(diào)度室目錄一、調(diào)度室職責(zé)權(quán)限…………………4二、礦長(zhǎng)十項(xiàng)授權(quán)書……………………4三、調(diào)度指揮中心24小時(shí)值班制度………………5四、調(diào)度室交接班制度………………5五、調(diào)度會(huì)議制度………6六、調(diào)度管理制度………5（一）調(diào)度工作程序……………5（四）報(bào)告制度（五）文檔資料管理制度………………8（六）調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)制度…8（七）安全生產(chǎn)事故分析制度……8（八）安全事故逐級(jí)上報(bào)制度……9（九）汛期雨情報(bào)告制度………9（十）停產(chǎn)檢修制度………9七、生產(chǎn)調(diào)度室質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)行辦法八、生產(chǎn)管理考核工作程序九、生產(chǎn)科室服務(wù)質(zhì)量評(píng)議管理程序十、巷道維修和零星工程管理程序十一、重點(diǎn)工程盯班管理程序程序………………5十二、巷道開門、貫通、停頭、復(fù)工、停采及工程進(jìn)度等告知單制度…14十三、生產(chǎn)系統(tǒng)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定十四、專項(xiàng)調(diào)度制度……………（一）重點(diǎn)工程調(diào)度制度…………………（二）高溫火點(diǎn)調(diào)度制度…………………（三）瓦斯異常區(qū)調(diào)度制度…………………（四）巷道貫通調(diào)度制度…………………（五）水患調(diào)度制度…………（六）采煤工作面安裝調(diào)度制度……………16（七）采煤工作面初采調(diào)度制度……………16（八）采煤工作面收尾調(diào)度制度……………17（九）采煤工作面撤除調(diào)度制度……………17工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度十七、工程質(zhì)量旬檢查、月驗(yàn)收制度十八、工程質(zhì)量競(jìng)賽評(píng)比辦法附件：1、山東煤礦傷亡事故快報(bào)…………182、山東省煤礦死亡事故報(bào)告單……193、新泰市煤礦輕重傷事故報(bào)告單…………………204、新泰市煤礦非人員傷亡事故報(bào)告單……………21調(diào)度綜合管理制度為全面完畢礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有貫徹、有檢查、有報(bào)告，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。特制定本管理制度。調(diào)度室職責(zé)權(quán)限1.在生產(chǎn)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦尋常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)籌劃和關(guān)于會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完畢礦井各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促貫徹會(huì)議各項(xiàng)決定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)問(wèn)題，督促檢查礦安排各項(xiàng)工作完畢狀況，對(duì)影響安全生產(chǎn)問(wèn)題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織關(guān)于單位及時(shí)進(jìn)行解決，全礦各單位必要無(wú)條件服從調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度指揮。3.負(fù)責(zé)調(diào)度、告知通報(bào)上傳下達(dá)，各單位必要認(rèn)真執(zhí)行。4.依照礦領(lǐng)導(dǎo)批示和安全生產(chǎn)規(guī)定，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必要無(wú)條件服從，特殊狀況時(shí)依照安全生產(chǎn)急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，貫徹關(guān)于材料裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對(duì)不服從安排而影響生產(chǎn)，視情節(jié)予以50～200元罰款，并通報(bào)批評(píng)。5.調(diào)度人員有權(quán)對(duì)礦井作業(yè)場(chǎng)合、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，貫徹整治。對(duì)“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作單位和個(gè)人，依照規(guī)定進(jìn)行懲罰。礦長(zhǎng)十項(xiàng)授權(quán)書本授權(quán)書聲明，礦長(zhǎng)授權(quán)礦值班調(diào)度員代表礦長(zhǎng)，在下列狀況下行駛下達(dá)停產(chǎn)撤人指令權(quán)力。調(diào)度人員值班期間，接到安全監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警和基層區(qū)長(zhǎng)、安檢員、瓦斯檢查員和汛期地面巡視員等報(bào)告時(shí)，凡涉及下列險(xiǎn)情之一，不需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)下達(dá)某個(gè)生產(chǎn)區(qū)域或整個(gè)礦井及時(shí)停止生產(chǎn)，撤離作業(yè)人員調(diào)度指令，然后再按規(guī)定向值班領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)以及上級(jí)部門報(bào)告。1、汛期本地區(qū)氣象預(yù)報(bào)為降雨橙色預(yù)警天氣或24小時(shí)以內(nèi)持續(xù)測(cè)量降雨量達(dá)到50mm以上；或受上游水庫(kù)、河流等泄洪威脅時(shí)；或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水；2、井下發(fā)生突水；或井下涌水量浮現(xiàn)突增、有異常狀況危急職工聲明及礦井安全；3、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊地壓等事故；4、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電；5、重要通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障；或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞不能保證礦井正常通風(fēng)；6、安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)浮現(xiàn)報(bào)警，狀況不明；7、煤層自然發(fā)火有害氣體指標(biāo)超限或發(fā)現(xiàn)明火；8、井下工作地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸^(guò)規(guī)定；9、采掘工作面有冒頂征兆，采用辦法不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采用防沖辦法后，仍未解除沖擊地壓危險(xiǎn)；10、有其她危及井下人員安全險(xiǎn)情。自決定授權(quán)之日起，值班調(diào)度人員對(duì)的行使以上十項(xiàng)授權(quán)，無(wú)論現(xiàn)場(chǎng)與否發(fā)生災(zāi)害（難），事后任何領(lǐng)導(dǎo)不得追究值班調(diào)度人員責(zé)任。調(diào)度指揮中心24小時(shí)值班制度：礦井實(shí)行24小時(shí)值班制度，每班配備一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兩名調(diào)度員坐臺(tái)值班。調(diào)度值班人員對(duì)全礦礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。3、礦值班人員必要準(zhǔn)時(shí)參加每天早七點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并依照安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)存在問(wèn)題進(jìn)行安排，安排工作必要有針對(duì)性，并對(duì)當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況和存在問(wèn)題，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不準(zhǔn)時(shí)組織班前會(huì)，每次罰負(fù)責(zé)人50元。4、礦值班人員值班期間，要對(duì)全礦礦井安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)解決值班期間安全生產(chǎn)。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)完畢各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)籌劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中核心問(wèn)題。5、調(diào)度值班禁止脫離崗位，需要離開時(shí)必要向當(dāng)班調(diào)度員闡明狀況及去向和聯(lián)系方式；值班期間禁止喝酒。否則罰款50元，影響較大加倍懲罰。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天安全生產(chǎn)狀況。6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故或影響二十分鐘以上生產(chǎn)事故，值班人員必要及時(shí)組織關(guān)于科室進(jìn)行分析，分析事故通過(guò)、傷情、責(zé)任等，報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天調(diào)度會(huì)議上在報(bào)告值班期間安全生產(chǎn)狀況時(shí)，一并報(bào)告事故狀況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后分析解決成果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并下發(fā)通報(bào)；安全事故由安全科解決通報(bào)。7、值班人員因工作需要無(wú)法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，有其他同志代替（同級(jí)別人員），但必要向調(diào)度主任闡明，未闡明或未請(qǐng)假者罰款50元。8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員活動(dòng)狀況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有協(xié)助值班人員弄虛作假行為，每發(fā)現(xiàn)一次罰負(fù)責(zé)人20～100元。調(diào)度室交接班制度1、當(dāng)天值班調(diào)度員與監(jiān)測(cè)監(jiān)控維修人員共同坐臺(tái)值班，并嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，值班人員必要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，禁止違章操作。2、認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，普通問(wèn)題及時(shí)解決，遇疑難問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時(shí)解決，做好值班記錄。3、值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，禁止空崗、離崗或調(diào)節(jié)值班，保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)格做到“口交口、手交手”，交清當(dāng)班所發(fā)生事項(xiàng)和未解決問(wèn)題。5、愛(ài)護(hù)公物，保持室內(nèi)清潔，交接班時(shí)要交清公物，杜絕空班、空崗現(xiàn)象，做到“你不來(lái)，我不走”準(zhǔn)時(shí)交接班。6、完善交接班記錄臺(tái)帳，認(rèn)真填寫記錄、并在記錄上簽字。7、對(duì)當(dāng)班未解決重大問(wèn)題，交接班時(shí)要重點(diǎn)闡明狀況，下班值班員應(yīng)對(duì)浮現(xiàn)事故及隱患問(wèn)題進(jìn)行跟蹤貫徹，并及時(shí)報(bào)告，做到“上情下達(dá)，下情上報(bào)”。8、對(duì)檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)當(dāng)班運(yùn)營(yíng)狀況，要交接清晰。保證各臺(tái)帳運(yùn)營(yíng)正常。調(diào)度會(huì)議制度1、工區(qū)當(dāng)天值班管理干部必要參加調(diào)度例會(huì)，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。2、參加調(diào)度例會(huì)人員為本單位當(dāng)天安全生產(chǎn)管理第一負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參加會(huì)議時(shí)，必要攜帶筆和記錄本，針對(duì)本單位存在問(wèn)題、整治內(nèi)容和關(guān)于會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款50元。4、會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班解決，并罰主管區(qū)長(zhǎng)50元。5、凡參加礦班前會(huì)人員必要在礦統(tǒng)一規(guī)定期間內(nèi)主持召開本單位班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)精神和對(duì)本單位存在問(wèn)題和整治貫徹，并依照本單位實(shí)際狀況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范辦法，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行懲罰，遲到每次20元，曠會(huì)每次罰負(fù)責(zé)人50元，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、礦值班人員要對(duì)區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)狀況進(jìn)行抽查，對(duì)未準(zhǔn)時(shí)召開班前會(huì)單位，礦值班人員要對(duì)主管區(qū)長(zhǎng)罰款50元，并在調(diào)度會(huì)上報(bào)告值班狀況時(shí)，將抽查狀況一并報(bào)告。8、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必要準(zhǔn)時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，不得無(wú)端遲到或曠會(huì)。有特殊因素時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并有副職代替，否則按曠會(huì)解決。9、礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必要提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。10、對(duì)曠會(huì)者每人罰款50元，遲到者罰款20元。調(diào)度管理制度調(diào)度工作程序1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意問(wèn)題接清、接全，文字交接不清口頭闡明。2.接班后，調(diào)度人員核對(duì)各區(qū)隊(duì)、班組班作業(yè)籌劃、任務(wù)，記錄好各班組當(dāng)班作業(yè)籌劃和出勤人數(shù)。查看上班調(diào)度記錄，熟悉狀況，并嚴(yán)格按照接電話順序，問(wèn)明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班籌劃貫徹狀況和各輔助單位接班后準(zhǔn)備狀況，明確當(dāng)班重點(diǎn)、核心，寫明上班未完畢事項(xiàng)。3.班中定期調(diào)度基層單位生產(chǎn)完畢狀況及存在問(wèn)題，解決好生產(chǎn)、安全上浮現(xiàn)問(wèn)題，做好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，以便做出妥善解決。4.每個(gè)小班班末聽基層小班報(bào)告，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班生產(chǎn)籌劃和安全中應(yīng)注意事項(xiàng)。5.一種工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班生產(chǎn)指標(biāo)完畢數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日記，向上一級(jí)調(diào)度室報(bào)告，并做好三個(gè)小班生產(chǎn)安全狀況分析，編寫好日?qǐng)?bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上報(bào)告全天生產(chǎn)安全狀況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上批示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6.一旬、月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完畢狀況及存在問(wèn)題分析，并預(yù)測(cè)下旬、月生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。7.每日、旬、月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據(jù)，尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好記錄和分析。8.在尋常工作中，認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度告知通報(bào)并負(fù)責(zé)貫徹，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，貫徹好基層規(guī)定解決問(wèn)題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完畢狀況及存在問(wèn)題，提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一種月各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文獻(xiàn)及各種分析資料整頓存檔，妥善保管報(bào)告制度1、生產(chǎn)科室報(bào)告制度：凡與生產(chǎn)有直接影響工作，必要向調(diào)度室報(bào)告：涉及巷道打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)送工作變化，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工告知單等各種交底，專項(xiàng)工程進(jìn)度狀況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)規(guī)定生產(chǎn)科室解決問(wèn)題貫徹狀況、暫時(shí)工程準(zhǔn)備及貫徹狀況等工作。2、輔助區(qū)隊(duì)報(bào)告制度：凡有中斷生產(chǎn)檢修或故障必要事先（緊急狀況除外）向調(diào)度室報(bào)告（涉及尋常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)送及提高，換繩及維護(hù)、副井升降長(zhǎng)物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收成果等項(xiàng)工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)報(bào)告制度：實(shí)行每班二次報(bào)告，特殊狀況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必要及時(shí)報(bào)告。（1）跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)要在接班后先檢查工作范疇安全、生產(chǎn)狀況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室報(bào)告。（2）班中由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r及存在問(wèn)題，解決了哪些問(wèn)題。（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，還存在哪些問(wèn)題，下個(gè)班次應(yīng)注意事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完畢狀況報(bào)告調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要報(bào)告當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。4、雨季報(bào)告制度：井下一二級(jí)泵房水位浮現(xiàn)突增或突降，值守泵工要在第一時(shí)間向調(diào)度室報(bào)告；各工作地點(diǎn)浮現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，除發(fā)出信號(hào)撤離工作面所有人員外，必要及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告；井田雨季巡邏人員發(fā)現(xiàn)地表塌陷、地表水潰入井下、河水超警戒水位時(shí)，在第一時(shí)間向調(diào)度室報(bào)告。5、各單位工傷事故和僥幸事故必要及時(shí)報(bào)告。6、各單位對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排工作準(zhǔn)時(shí)完畢在完畢后及時(shí)報(bào)告；不能準(zhǔn)時(shí)完畢要及時(shí)報(bào)告進(jìn)展?fàn)顩r以及沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)完畢因素。7、班中進(jìn)尺報(bào)告：（1）班中進(jìn)尺報(bào)告要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必要把各迎頭本班進(jìn)尺，精確上報(bào)調(diào)度室，即早班14：00前、中班22：00、夜班6：00前。（2）報(bào)告態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字精確。如在規(guī)定期間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月報(bào)告進(jìn)尺合計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)10％，每誤差一米罰款10元。8、調(diào)度制度：（1）依照工作需要調(diào)度室將對(duì)特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過(guò)斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋＃?）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必要由區(qū)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)長(zhǎng)以書面形式向調(diào)度室報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容如下：①新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入材料和存在問(wèn)題。②撤面時(shí)，本班撤上井材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束背面上剩余材料、設(shè)備數(shù)量以及存在問(wèn)題等。③對(duì)重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺狀況以及與否有影響進(jìn)尺因素，并有分析解決辦法。④過(guò)斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件與否有新變化以及存在問(wèn)題等。⑤頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量變化，采用辦法以及存在問(wèn)題等。9、凡違背報(bào)告制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位重要負(fù)責(zé)人30元，罰負(fù)責(zé)人50元，情節(jié)嚴(yán)重從重解決。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由安全科在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。調(diào)度文檔資料管理制度1、建立資料管理存檔制度，依照不同步間、不同內(nèi)容資料分門別類進(jìn)行存檔。2、資料存儲(chǔ)規(guī)定：調(diào)度資料存檔要有專用資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存儲(chǔ)有序，便于查閱。3、調(diào)度資料保存制度：調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上；上級(jí)告知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)告知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害防止演習(xí)、質(zhì)量原則化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；其他資料保存1年以上；在計(jì)算機(jī)上保存電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必要定期做備份，防止丟失。4、調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外發(fā)布。5、調(diào)度室保密制度，為保證公司效益加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理。6、保密范疇：凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻(xiàn)、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。7、保密對(duì)象：調(diào)度室所有工作人員。8、保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借，必要有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借資料由保管人員準(zhǔn)時(shí)收回歸檔。（5）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整頓、編號(hào)。調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)制度依照省安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量原則化規(guī)定，依托科技進(jìn)步、科學(xué)管理，多措并舉加強(qiáng)煤礦安全調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)，努力增進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。一是抓好工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。按照煤礦行業(yè)安全調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)原則規(guī)定，調(diào)度室配備專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作。實(shí)行24小時(shí)值班。注重調(diào)度隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)尋常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度員綜合素質(zhì)，增進(jìn)安全管理工作再上新水平。二是抓好系統(tǒng)裝備建設(shè)。系統(tǒng)涉及監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通訊聯(lián)系、緊急避險(xiǎn)、泵房自動(dòng)化遠(yuǎn)控集控和束管監(jiān)測(cè)等八大系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和調(diào)校，保證系統(tǒng)正常運(yùn)營(yíng)。三是抓好煤礦安全調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)。各煤礦調(diào)度室當(dāng)代化裝備明顯提高，積極配合全縣監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工作。按籌劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制、嚴(yán)格貫徹領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。力求達(dá)到省級(jí)一級(jí)質(zhì)量原則化原則。四是抓好調(diào)度制度建設(shè)。健全完善了調(diào)度業(yè)務(wù)責(zé)任制、調(diào)度人員崗位責(zé)任制及各類調(diào)度管理制度，做到了分工明確，內(nèi)容詳細(xì)、責(zé)任到人，建立并逐漸完善各類調(diào)度基本資料，做好各類臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、圖紙等原始調(diào)度資料保存。事故分析制度1、影響生產(chǎn)各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析。2、對(duì)分析出問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)貫徹解決。3、事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故有關(guān)專業(yè)人員及事故單位關(guān)于人員參加分析時(shí)必要找出責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人，并拿出懲罰和解決意見及接受教訓(xùn)、采用辦法等。4、安全生產(chǎn)事故必要及時(shí)召開事故緊急分析會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)召集告知礦長(zhǎng)、總工、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)和安全、生產(chǎn)技術(shù)、通風(fēng)、機(jī)電、企管職能科室負(fù)責(zé)人參加，調(diào)度室做好記錄，并將分析成果和解決意見形成書面材料。5、在事故分析中如提供假狀況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦解決。安全事故逐級(jí)上報(bào)制度依照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（國(guó)務(wù)院第493號(hào)令）等關(guān)于法律法規(guī)，特制定本暫行規(guī)定。一、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生幸免事故、輕微傷事故、輕重傷事故、普通傷亡事故、較大傷亡事故、重大傷亡事故及特大傷亡事故，以及二類以上機(jī)電事故、三級(jí)及以上非傷亡事故記錄上報(bào)，均合用本暫行規(guī)定。二、事故現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告煤礦負(fù)責(zé)人；煤礦負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)報(bào)告時(shí)煤炭工業(yè)管理局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市應(yīng)急管理辦公室、山東煤礦安全監(jiān)察局魯中監(jiān)察分局。以電話形式進(jìn)行報(bào)告，隨后煤礦要及時(shí)將事故詳細(xì)狀況以正式書面文獻(xiàn)形式進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。三、調(diào)度值班人員按照礦長(zhǎng)十項(xiàng)授權(quán)，采用調(diào)度電話群呼方式并結(jié)合礦井語(yǔ)言報(bào)警系統(tǒng)及時(shí)下達(dá)緊急撤人指令，停產(chǎn)撤人指令在三分鐘之內(nèi)告知到井下所有人員。四、事故報(bào)告要按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》第十二條內(nèi)容上報(bào)，資料要詳細(xì)、精確、完整。應(yīng)當(dāng)涉及下列內(nèi)容：（一）事故單位概況（單位全稱、所有制形式和從屬關(guān)系、礦井設(shè)定能力、核定能力、證照狀況等）（二）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)狀況；（三）事故類別（頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)送、放炮、水害、火災(zāi)、其她）；（四）事故簡(jiǎn)要通過(guò)，當(dāng)班入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn)狀態(tài)等；（五）事故已經(jīng)導(dǎo)致或者也許導(dǎo)致傷亡人數(shù)（涉及下落不明人數(shù)）和初步預(yù)計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失；（六）已經(jīng)采用辦法及其她應(yīng)當(dāng)報(bào)告狀況；依照事故類別分別填報(bào)事故快報(bào)、事故報(bào)告單。事故快報(bào)、事故報(bào)告單不能全面反映事故狀況要附加材料進(jìn)行闡明。(一）普通傷亡事故以上（涉及較大傷亡事故、重大傷亡事故及特大傷亡事故），填報(bào)《山東煤礦傷亡事故快報(bào)》（附件1）報(bào)送煤礦安全監(jiān)察部門，填報(bào)《山東省煤礦死亡事故報(bào)告單》（附件2）報(bào)送市局及上級(jí)煤炭管理部門。（二）輕重傷事故，填報(bào)《新泰市煤礦輕重傷事故報(bào)告單》（附件3）報(bào)送市局。（三）二類以上機(jī)電事故和三級(jí)及以上非傷亡事故，填報(bào)《新泰市煤礦非人員傷亡事故報(bào)告單》（附件4)報(bào)送市局。五、初次報(bào)告時(shí)由于狀況不明沒(méi)有報(bào)告，或事故報(bào)告后浮現(xiàn)新狀況，必要以正式書面文獻(xiàn)及時(shí)向市局補(bǔ)報(bào)。事故搶險(xiǎn)狀況必要及時(shí)續(xù)報(bào)。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故導(dǎo)致傷亡人數(shù)發(fā)生變化，必要及時(shí)補(bǔ)報(bào)。汛期雨情報(bào)告制度1、調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)雨情報(bào)告工作2、監(jiān)控工加強(qiáng)雨量觀測(cè)系統(tǒng)尋常維護(hù)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降雨數(shù)據(jù)傳播精確無(wú)誤。3、降雨開始調(diào)度室必要及時(shí)向市煤炭局、公司監(jiān)控中心報(bào)告雨情及礦級(jí)值班狀況。4、降雨量超過(guò)30㎜時(shí)，調(diào)度值班人員每30分鐘至少報(bào)告一次降雨量。5、降雨開始，調(diào)度值班人員必要電話告知礦井一、二級(jí)水平泵房值班司機(jī)，密切觀測(cè)水位變化；降雨量超過(guò)30㎜時(shí)，告知泵房啟動(dòng)水泵排水至最低水位，并告知各個(gè)工作地點(diǎn)井下所有人員，做好停產(chǎn)撤人應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備。6、降雨量達(dá)到50㎜，調(diào)度值班人員必要啟動(dòng)調(diào)度電話群呼功能和語(yǔ)音廣播系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，并及時(shí)向市煤炭局、公司監(jiān)控中心報(bào)告停產(chǎn)撤人狀況。停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無(wú)籌劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望人們認(rèn)真執(zhí)行。1、檢修前必要制定并貫徹好檢修辦法，嚴(yán)格辦法學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人擅自進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修單位，每日必要將檢修籌劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。3、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，向調(diào)度室報(bào)告（必要時(shí)要告知影響范疇），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修告知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元，工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員告知受影響單位時(shí)，被告知單位要積極配合以最短時(shí)間做好準(zhǔn)備并報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度員依照準(zhǔn)備狀況及時(shí)安排下一步工作否則對(duì)工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。5、當(dāng)設(shè)備浮現(xiàn)故障時(shí)必要停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可及時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組必要及時(shí)啟備用機(jī)組）進(jìn)行解決并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)下一級(jí)設(shè)備必要要達(dá)到空載停機(jī)，依照現(xiàn)場(chǎng)狀況要盡量做到上級(jí)設(shè)備空載停機(jī)，。6、各單位運(yùn)用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必要充分籌劃和準(zhǔn)備好物料工具，必要做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室報(bào)告，由調(diào)度室安排與否進(jìn)行檢修。7、檢修設(shè)備時(shí)必要停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，禁止送電”停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必要確認(rèn)已牢固剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必要事先閃開設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同步檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；禁止帶電檢修設(shè)備。8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必要做到空載停機(jī)，否則對(duì)當(dāng)班運(yùn)送機(jī)司機(jī)罰款100元。9、檢修完畢后必要做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并擬定無(wú)誤后，再及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告檢修完畢，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。10、所有檢修項(xiàng)目都必要在規(guī)定（或籌劃）時(shí)間內(nèi)完畢，否則必要報(bào)告調(diào)度室爭(zhēng)得調(diào)度室批準(zhǔn)，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不報(bào)告擅自延點(diǎn)（或不報(bào)告擅自檢修）達(dá)20分鐘，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元，超過(guò)二十分鐘按誤工誤時(shí)分析考核。生產(chǎn)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及實(shí)行辦法為認(rèn)真貫徹貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平和安全保障能力，使礦調(diào)度協(xié)調(diào)能力更上一種新臺(tái)階，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，結(jié)合本礦實(shí)際，特定《恒豐礦業(yè)有限公司汶南煤礦質(zhì)量原則化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》。一、奮斗目的1、完畢季度（年度）原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺考核籌劃。2、在組織指揮生產(chǎn)及對(duì)生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無(wú)失誤。3、安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)，按照集團(tuán)公司調(diào)度室質(zhì)量原則和礦總體布置，認(rèn)真執(zhí)行原則細(xì)則，扎夯實(shí)實(shí)地做好調(diào)度安全質(zhì)量原則化工作，嚴(yán)格按照質(zhì)量原則開展工作，鞏固提高調(diào)度安全質(zhì)量原則化水平，月月達(dá)到行業(yè)質(zhì)量原則。二、重要工作（一）、調(diào)度管理1、安全管理。貫徹業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和安全生產(chǎn)方針，按“三大規(guī)程”和關(guān)于法律法規(guī)組織指揮生產(chǎn)，建立嚴(yán)格業(yè)務(wù)保安制度，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行跟蹤調(diào)度。2、組織指揮生產(chǎn)。抓好均衡生產(chǎn)，組織好集團(tuán)公司及礦井下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)兌現(xiàn)，抓好貫徹；掌握日、旬、季原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓進(jìn)尺完畢狀況，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，做到安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格貫徹各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和專業(yè)人員崗位責(zé)任制，分工明確，內(nèi)容詳細(xì)，責(zé)任到位，并依照狀況變化及時(shí)補(bǔ)充更新。4、有年度災(zāi)害防止和解決籌劃及附圖，并依照詳細(xì)狀況及時(shí)修改，每年組織一次礦井救災(zāi)演習(xí)。5、進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)掌握狀況，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。調(diào)度人員月人均下井達(dá)到5次以上，均有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決成果記錄。（二）、調(diào)度報(bào)告1、事故報(bào)告。對(duì)發(fā)生各類事故均要按照原則時(shí)間上報(bào)，并采用有力辦法，積極組織急救搶險(xiǎn)，杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故。2、采掘工班長(zhǎng)報(bào)告。采掘工班長(zhǎng)每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室做兩次報(bào)告，內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)變化，重要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，安全隱患解決等狀況。3、班、日?qǐng)?bào)告。按規(guī)定期間和內(nèi)容規(guī)定及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告班、日、生產(chǎn)、安全等狀況、并做好記錄，做到數(shù)字精確，內(nèi)容詳細(xì)，準(zhǔn)時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。4、月度報(bào)告。月度報(bào)告有產(chǎn)、運(yùn)、銷、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、采掘重點(diǎn)隊(duì)完畢，存在問(wèn)題及采用重要辦法，內(nèi)容詳細(xì)，數(shù)字精確，符合格式規(guī)定，并按規(guī)定期間上報(bào)。5、礦井停產(chǎn)檢修報(bào)告。礦井停產(chǎn)檢修要提前2天向公司報(bào)籌劃，重點(diǎn)項(xiàng)目明確，普通項(xiàng)目詳細(xì)，并按班、日向公司報(bào)告檢查進(jìn)展?fàn)顩r和檢修后試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。6、原則化自檢報(bào)告。每月自自檢一次，并填寫好自檢表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，資料存檔齊全。7、專項(xiàng)報(bào)告。專項(xiàng)報(bào)告按內(nèi)容、時(shí)間規(guī)定向公司報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)間順序編號(hào)存檔。三、季節(jié)性工作調(diào)度1、冬夏季三防工作有專人負(fù)責(zé)，冬季防寒、防凍、防火和夏季防汛防排水和防雷籌劃、有辦法、有檢查、有貫徹、有工程驗(yàn)收并記錄齊全。2、冬季三防工程籌劃在9月底提出，冬、夏季三防物資、設(shè)備帳、卡、物要相符，專庫(kù)專管、各類籌劃和日期明細(xì)表齊全。四、調(diào)度基本管理1、建立完善各類圖、排板、臺(tái)賬、記錄簿。內(nèi)容詳細(xì)，能反映和懂得生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。調(diào)度室設(shè)有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上、下對(duì)照?qǐng)D，巷道布置圖，排水、防塵、壓風(fēng)等管路系統(tǒng)圖，井下通訊系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖，事故報(bào)告程序表，領(lǐng)導(dǎo)值班表，內(nèi)容精確，填寫及時(shí)。2、設(shè)有調(diào)度報(bào)告、交接班、傳真電文、重大隱患排查和治理調(diào)度綜合、調(diào)度員下井等記錄，各類記錄精確及時(shí)，條理清晰，做到件件有著落，事事有回音，條條有記錄，并準(zhǔn)時(shí)間順序分類存檔。3、設(shè)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、安全及綜合臺(tái)賬，采掘?qū)χ鹑?。月完畢狀況臺(tái)賬，人身和非人身事故臺(tái)帳，生產(chǎn)接續(xù)臺(tái)賬，數(shù)據(jù)精確，賬面清潔。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初有培訓(xùn)規(guī)劃，采用自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合方式組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄，每半年組織一次考試，是每個(gè)調(diào)度員全面掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，體改全體調(diào)度員總和素質(zhì)。5、工作場(chǎng)合文明。調(diào)度臺(tái)、值班室、機(jī)房等清潔整潔、物放有序，設(shè)備、資料整潔、圖牌板、表格醒目、整潔統(tǒng)一，調(diào)度人員工作人員工作認(rèn)真、態(tài)度和藹、文明用語(yǔ)，增進(jìn)工作質(zhì)量提高。五、調(diào)度裝備綜合調(diào)度臺(tái)、計(jì)算機(jī)、安全監(jiān)控等裝備齊全、使用正常，各種信息數(shù)據(jù)持續(xù)穩(wěn)定，保證各種信息暢通。調(diào)度臺(tái)對(duì)生產(chǎn)單位、重要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門及醫(yī)療部門等設(shè)直通或直撥電話，調(diào)度臺(tái)有錄音、放音、擴(kuò)音和傳真功能及無(wú)線電通信設(shè)備；各類生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表及關(guān)于數(shù)據(jù)都能通過(guò)計(jì)算機(jī)解決，并做到與公司調(diào)度室聯(lián)網(wǎng)；實(shí)現(xiàn)以調(diào)度室為中心集中監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮作用，達(dá)到信息靈、準(zhǔn)、快。生產(chǎn)管理考核工作程序?yàn)楸Ｕ系V井安全生產(chǎn)，規(guī)范管理，明確職責(zé)，貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮各單位在安全生產(chǎn)管理中主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，提高勞動(dòng)效率，保證朝陽(yáng)煤礦煤礦原煤生產(chǎn)任務(wù)順利完畢，特制定朝陽(yáng)煤礦煤礦生產(chǎn)考核辦法。一、考核范疇：回采工區(qū)、掘進(jìn)工區(qū)、各輔助工區(qū)、和各職能科室。二、生產(chǎn)考核辦法及規(guī)定：（一）、各單位正職作為本單位安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，依照"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"原則，按職責(zé)分工認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，做到管理到位，責(zé)任到人。（二）、生產(chǎn)指揮中心是全礦安全生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)樞紐，行使生產(chǎn)指揮權(quán)，按各單位職責(zé)范疇及暫時(shí)安排工作組織安全生產(chǎn)。（三）、各單位應(yīng)堅(jiān)持“下級(jí)服從上級(jí)，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務(wù)采掘”工作原則。（四）、原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、三量指標(biāo)必要按照當(dāng)月生產(chǎn)籌劃完畢，未完畢當(dāng)月生產(chǎn)籌劃單位將進(jìn)行生產(chǎn)考核。1、原煤生產(chǎn)：回采一區(qū)、回采二區(qū)未完畢當(dāng)月原煤生產(chǎn)籌劃，每欠1000噸，處以單位正職100元（副職按正職80%計(jì)算）考核，處以溜子工區(qū)正職80元（副職按正職80%計(jì)算）考核，處以東井工區(qū)正職60元（副職按正職80%計(jì)算）考核，逐量增長(zhǎng)。2、塊煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺、三量指標(biāo)未完畢當(dāng)月生產(chǎn)籌劃，礦企管科按照礦責(zé)任指標(biāo)考核管理辦法進(jìn)行考核。（五）、調(diào)度晨會(huì)工作安排考核：1、調(diào)度晨會(huì)必要由礦班子成員、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、職能科室人員參加。參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，遲到、早退、懲罰負(fù)責(zé)人50元/次，缺席懲罰當(dāng)天應(yīng)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)100元/次。2、參會(huì)人員，必要攜帶會(huì)議記錄本，并做好會(huì)議記錄，否則罰款50元。3、會(huì)議安排工作，各單位必要在規(guī)定期間內(nèi)完畢，如因特殊因素未完畢或某些完畢，必要積極向生產(chǎn)指揮中心闡明狀況，明確工作完畢時(shí)間，并及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度、完畢狀況，否則對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)懲罰100元/次一天。4、各單位參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，必要將會(huì)議所安排安全生產(chǎn)工作、精神及舉措帶回各單位貫徹傳達(dá)每一位職工，如因個(gè)人因素未傳達(dá)到，導(dǎo)致工作未貫徹或解決問(wèn)題滯后，對(duì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)罰款100～500元/次。5、調(diào)度晨會(huì)安排、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，各單位應(yīng)積極配合支持，詳細(xì)工作貫徹由各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者負(fù)責(zé)。6、各單位需要協(xié)調(diào)問(wèn)題，有關(guān)單位、職能科室必要在晨會(huì)上明確答復(fù)并在問(wèn)題協(xié)調(diào)解決后，將成果及時(shí)反饋給生產(chǎn)指揮中心，否則對(duì)有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)懲罰200～500元。7、參加調(diào)度會(huì)人員，必要遵守會(huì)議記錄，會(huì)議期間不得隨意走動(dòng)、私下交流、早退（如遇特殊狀況，需離開必要向主管礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度晨會(huì)主持人請(qǐng)假離開），手機(jī)必要調(diào)節(jié)至振動(dòng)狀態(tài)，否則有上述狀況浮現(xiàn)者懲罰100元/人.次。（六）、生產(chǎn)指揮指令（報(bào)告）考核：1、生產(chǎn)指揮中心是礦安全生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)、指揮中心，負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、批示傳達(dá)貫徹解決，基層各單位人員必要服從礦生產(chǎn)指揮中心調(diào)度指揮，調(diào)度員在協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)過(guò)程中（工傷、各種生產(chǎn)中斷、搶修設(shè)備、人員調(diào)配等）下達(dá)調(diào)度指令，在未違背規(guī)程、規(guī)定及礦安全生產(chǎn)制度狀況下，各單位必要不折不扣無(wú)條件執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中如有困難可及時(shí)與生產(chǎn)指揮中心聯(lián)系，由生產(chǎn)指揮中心聯(lián)系有關(guān)部門、人員協(xié)調(diào)解決。浮現(xiàn)下列狀況之一者，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100～200元∕次。（1）、因調(diào)度員因素，未及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示、指令導(dǎo)致工作失誤；（2）、礦領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作，調(diào)度人員沒(méi)有記錄、貫徹和反饋；（3）、調(diào)度員不理解井下系統(tǒng)，不熟悉工藝，工作安排失誤；（4）、基層單位對(duì)調(diào)度協(xié)調(diào)工作不執(zhí)行或推諉扯皮；（5）、浮現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到報(bào)告后未及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不熟悉應(yīng)急預(yù)案，因而延誤事故解決；（6）、浮現(xiàn)生產(chǎn)中斷，設(shè)備故障，有關(guān)人員未及時(shí)報(bào)告或虛報(bào)、瞞報(bào)。（7）、在接到生產(chǎn)指揮中心告知后，下井人員解決事故，班中值班人員未按規(guī)定期間到現(xiàn)場(chǎng)。（8）、各使用單位分管范疇內(nèi)監(jiān)測(cè)通訊設(shè)施浮現(xiàn)丟失，人為損壞未及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)指揮中心或（照價(jià)補(bǔ)償）；（9）、崗位人員不認(rèn)真履行職責(zé)，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時(shí)間；（10）、酒后或不按規(guī)定程序反映問(wèn)題，到生產(chǎn)指揮中心無(wú)理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序；2、各回采工區(qū)跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)必要嚴(yán)格執(zhí)行“每班兩報(bào)告”制度，報(bào)告內(nèi)容重要以本單位安全生產(chǎn)狀況為主。浮現(xiàn)下列狀況之一者，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100～200元∕次。（1）、入井前沒(méi)有報(bào)告當(dāng)班工作內(nèi)容及人員分布狀況；（2）、班中沒(méi)有報(bào)告工作進(jìn)展?fàn)顩r；（3）、浮現(xiàn)設(shè)備故障不及時(shí)報(bào)告、虛報(bào)、瞞報(bào)；（4）、當(dāng)班結(jié)束后沒(méi)有報(bào)告工作完畢狀況；（5）、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)停電、設(shè)備檢修、完畢后沒(méi)有向生產(chǎn)指揮中心報(bào)告工作完畢狀況、完畢時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、操作人；（6）、由于生產(chǎn)受設(shè)備影響，責(zé)任單位不積極配合調(diào)查；（七）、生產(chǎn)中斷考核1、回采工作面、各級(jí)運(yùn)送系統(tǒng)、主井提高系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、地面運(yùn)送各級(jí)組織系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、中斷時(shí)間，以礦安全監(jiān)控系統(tǒng)提供時(shí)間為準(zhǔn)，生產(chǎn)、中斷時(shí)間由生產(chǎn)指揮中心記錄核算。2、每天三班各班產(chǎn)量以提高車數(shù)為主，計(jì)量時(shí)間：早班6：00～14：00；中班14:00～22：00；夜班22:00～6：00。3、每日早班設(shè)備定檢、強(qiáng)檢時(shí)間為：（10：00分～12：30分）4、各單位應(yīng)充分運(yùn)用早班設(shè)備定檢、強(qiáng)檢時(shí)間，如遇設(shè)備定檢、強(qiáng)檢時(shí)間預(yù)測(cè)超過(guò)礦規(guī)定期間、或在設(shè)備定檢、強(qiáng)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患急需解決而超過(guò)規(guī)定期間；為保障礦井安全生產(chǎn)，應(yīng)由所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)向主管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)指揮中心提出增長(zhǎng)設(shè)備定檢時(shí)間申請(qǐng)、備案，并明確檢修工作完畢時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行，檢修過(guò)程中及時(shí)將檢修進(jìn)度、狀況報(bào)生產(chǎn)指揮中心；否則由此產(chǎn)生生產(chǎn)影響將按照300元/0.5小時(shí)、500元/1小時(shí)進(jìn)行考核；5、各單位在生產(chǎn)過(guò)程中因機(jī)電設(shè)備故障中斷生產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心，并及時(shí)組織人員查明故障因素，進(jìn)行解決。生產(chǎn)指揮中心做好中斷、解決時(shí)間記錄，并將狀況及時(shí)反饋生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)人、總值班人員、分管礦領(lǐng)導(dǎo)。在故障解決過(guò)程中，屬下述狀況：（1）、屬機(jī)電設(shè)備自身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，由生產(chǎn)指揮中心、設(shè)備辦牽頭組織查明故障因素；狀況屬實(shí)，由生產(chǎn)指揮中心、機(jī)電科將設(shè)備質(zhì)量因素導(dǎo)致生產(chǎn)中斷狀況反饋給公司生產(chǎn)指揮中心。（2）、屬機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，操作失誤，故障解決不及時(shí)，解決過(guò)程中安排、解決失誤等因素導(dǎo)致設(shè)備影響生產(chǎn)狀況，按照500元/0.5小時(shí)進(jìn)行考核，超過(guò)2小時(shí)以上考核加倍；機(jī)電設(shè)備故障考核金額：故障單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)考核金額50%，由故障單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者按照職責(zé)、分工貫徹考核金額，并將明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)指揮中心備案。6、其她中斷生產(chǎn)狀況：（1）、生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)由大塊煤、木頭、軌道、軌枕、工字鋼等雜物導(dǎo)致煤倉(cāng)口棚倉(cāng)、堵倉(cāng)、設(shè)備故障、皮帶撕帶、斷帶等影響生產(chǎn)狀況，由生產(chǎn)指揮中心牽頭組織調(diào)查，查明因素以及雜物大小、出處；對(duì)沿線各生產(chǎn)單位按照500元/0.5小時(shí)影響時(shí)間劃分責(zé)任大小進(jìn)行考核；考核金額由雜物出處單位及沿線運(yùn)送系統(tǒng)當(dāng)班人員承擔(dān)；（2）、生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)煤倉(cāng)跑倉(cāng)、潰漿導(dǎo)致生產(chǎn)中斷狀況，由生產(chǎn)指揮中心牽頭調(diào)查，查明跑倉(cāng)、潰漿因素，對(duì)導(dǎo)致影響生產(chǎn)責(zé)任單位按照500元/0.5小時(shí)影響時(shí)間進(jìn)行考核；影響單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)考核金額30%，由影響單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者按照職責(zé)、分工貫徹考核金額，并將明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)指揮中心備案。（3）、由于工作安排失誤、準(zhǔn)備不充分等因素導(dǎo)致影響礦井生產(chǎn)、巷道掘進(jìn)狀況，對(duì)責(zé)任單位按照500元/0.5小時(shí)影響時(shí)間進(jìn)行考核；考核金額：影響單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)考核金額50%，由影響單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者按照職責(zé)、分工貫徹考核金額，并將明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)指揮中心備案。（4）、工作面在生產(chǎn)過(guò)程中未做到均衡放煤導(dǎo)致工作面壓溜、斷鏈，大塊未及時(shí)破碎導(dǎo)致刮板運(yùn)送機(jī)堵塞等現(xiàn)象導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，對(duì)責(zé)任單位當(dāng)班人員按照500元/0.5小時(shí)考核；（5）、堅(jiān)持井下交接班制度，如因交接班影響導(dǎo)致生產(chǎn)中斷狀況，對(duì)交接班組按照500元/0.5小時(shí)影響時(shí)間進(jìn)行考核；上一班沒(méi)有給下一班創(chuàng)造生產(chǎn)條件致使下一班不能正常組織生產(chǎn)，在解決過(guò)程中對(duì)上一班組按照200元/10分鐘進(jìn)行考核。7、若在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患需停產(chǎn)解決，必要向主管礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)指揮中心申請(qǐng)報(bào)批，貫徹詳細(xì)檢修時(shí)間、地點(diǎn)、檢修項(xiàng)目、檢修工藝、安全技術(shù)辦法、操作人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。否則由此產(chǎn)生影響礦井安全生產(chǎn)狀況按照500元/0.5小時(shí)進(jìn)行考核。8、生產(chǎn)過(guò)程中遇到突發(fā)性設(shè)備重大隱患導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，依照公司文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。9、當(dāng)天生產(chǎn)中斷狀況由次日調(diào)度晨會(huì)生產(chǎn)指揮中心通報(bào)考核；（八）、其她考核辦法1、井下使用礦車單位，在下放材料或從井下升材料，及時(shí)將礦車清理并放置規(guī)定地點(diǎn)，否則導(dǎo)致礦車積壓2車以上，對(duì)有關(guān)單位罰款100元/車。2、井上下責(zé)任區(qū)、庫(kù)房和工房文明衛(wèi)生差，設(shè)備及材料擺放雜亂，對(duì)責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，對(duì)有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。3、領(lǐng)導(dǎo)干部必要按照規(guī)定完畢每月下井任務(wù)，缺一次罰款100元。4、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度：值班人員必要24小時(shí)開機(jī)，手機(jī)號(hào)變更及時(shí)告知生產(chǎn)指揮中心，值班地點(diǎn)在辦公室，若不在辦公室必要向生產(chǎn)指揮中心報(bào)告去向，因查值班人員不在崗又未向生產(chǎn)指揮中心報(bào)告去向，查處一次對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，每月因關(guān)機(jī)兩次或兩次不接電話，扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼。5、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部井下跟班、帶班制度，各單位、職能科室?guī)О?、跟班干部?yīng)嚴(yán)格遵守帶班、跟班制度，與職工同上、同下，及時(shí)掌握安全、生產(chǎn)狀況，及時(shí)理解、發(fā)現(xiàn)各工作地點(diǎn)存在安全隱患，協(xié)調(diào)解決各生產(chǎn)環(huán)節(jié)浮現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心通報(bào)；對(duì)于未按規(guī)定安排進(jìn)行跟班，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款100元，并按“三違”論處。6、各單位跟班、值班表每月28日前報(bào)生產(chǎn)指揮中心，否則對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。生產(chǎn)科室服務(wù)質(zhì)量評(píng)議管理程序?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)科室服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，增強(qiáng)科室工作人員積極性和自覺(jué)性，切實(shí)提高工作效率，為全年安全生產(chǎn)提供有力保障。一、組織領(lǐng)導(dǎo)礦成立科室績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，職能科室負(fù)責(zé)人為成員，考核小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室，楊殿中兼辦公室主任。二、科室考核以當(dāng)月礦下發(fā)綜合獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)考核為主，月度綜合得分在95分以上科室，獎(jiǎng)金系數(shù)按105％發(fā)放；月度綜合得分在86--95分之間科室，獎(jiǎng)金系數(shù)按100％發(fā)放；月度綜合得分在85分如下科室，獎(jiǎng)金系數(shù)按80％發(fā)放。三、生產(chǎn)調(diào)度室考核原則1、本月無(wú)輕傷及機(jī)電事故，安全評(píng)估達(dá)到A級(jí)礦井得20分。2、產(chǎn)煤、進(jìn)尺任務(wù)按月度籌劃完畢，質(zhì)量原則化和"雙基"建設(shè)達(dá)到91分以上得40分。3、材料管理未超合同籌劃得10分。4、本月職工、干部為受礦解決，無(wú)打架斗毆得10分。5、創(chuàng)新管理年末統(tǒng)一考核（10）分。6、峰谷電價(jià)本月不超148度得10分。四、生產(chǎn)采掘生產(chǎn)采掘單位考核重點(diǎn)及獎(jiǎng)罰原則1、本月無(wú)輕傷以上事故及機(jī)電事故，質(zhì)量原則化和“雙基”建設(shè)達(dá)91分以上得25分。2、生產(chǎn)任務(wù)按月度籌劃完畢得20分，本月超產(chǎn)9%，每超2%加1分.3、材料消耗為超合同規(guī)定得20分。4、勞動(dòng)出勤率88%，出勤率達(dá)%86得9分，每增2%家0.5分。5、創(chuàng)新項(xiàng)目年末統(tǒng)一考核（10）分6、綜合治理，本月職工、干部未受礦解決，無(wú)打架斗毆得10分。五、生產(chǎn)輔助1、生產(chǎn)輔助單位考核重點(diǎn)及獎(jiǎng)罰重點(diǎn)突出對(duì)生產(chǎn)單位安全工作服務(wù)質(zhì)量、精細(xì)化管理、節(jié)支降耗等內(nèi)容考核，考核為礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方案擬定單位浮動(dòng)年薪某些。2、生產(chǎn)輔助單位副科級(jí)以上管理人員考核在生產(chǎn)輔助單位月度綜合得分在80分以上時(shí)，生產(chǎn)輔助管理實(shí)得工資＝生產(chǎn)輔助管理工資總額（100-績(jī)效考核扣分2）/100，80分如下（不含80分），扣除該項(xiàng)工資。3、生產(chǎn)輔助單位員工考核依照月度績(jī)效考核成果，全礦生產(chǎn)輔助單位月度考核第一名單位，獎(jiǎng)勵(lì)30元/人，全礦生產(chǎn)輔助單位月度考核倒數(shù)第一名單位，扣罰20元/人。六、考核時(shí)間對(duì)各單位、部門考核在次月初考核，考核內(nèi)容為上一種月工作，考核成果轉(zhuǎn)入下一種月兌現(xiàn)。七.考核方式1、由各職能部門負(fù)責(zé)提供考核資料，必要于每月5號(hào)前報(bào)績(jī)效考核辦公室。其他單位、部門月度工作有需要與考核掛鉤，于5號(hào)前將考核狀況報(bào)績(jī)效考核小組辦公室。2、礦績(jī)效考核小組結(jié)合報(bào)上來(lái)狀況，依照當(dāng)月礦上總體工作規(guī)定，制定統(tǒng)一績(jī)效考核評(píng)分表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組分組逐單位、部門進(jìn)行評(píng)分。3、領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員不參加本單位部門評(píng)分。八.考核管理1、考核采用尋常動(dòng)態(tài)與月底考核相結(jié)合原則。為避免月底突擊填寫、搞形式現(xiàn)象，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員要每月不定期組織抽查，建立專門記錄，作為月底綜合考核根據(jù)。2、屬于各職能部門提供考核資料，凡流于形式，對(duì)職能部門在月底綜合評(píng)估中予以扣分。3、礦績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每月對(duì)單位、部門績(jī)效考核狀況在壁報(bào)欄進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)總體狀況、綜合評(píng)估、扣分因素、存在問(wèn)題及整治規(guī)定，以體現(xiàn)公開、公正、公平原則，增進(jìn)工作績(jī)效。九、監(jiān)督機(jī)制各單位、部門互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核過(guò)程中任何單位、部門造假者，均可向績(jī)效考核辦公室舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，造假單位、部門成績(jī)列入最后一名。巷道維修和零星工程管理程序隨著生產(chǎn)任務(wù)逐漸增長(zhǎng)，各采區(qū)逐漸開拓，工作面后尾工程、機(jī)電安裝等工作逐漸增長(zhǎng)，為加強(qiáng)單項(xiàng)、零星工程建設(shè)管理，做到有章可循，使有限人力、物力資源發(fā)揮最大效益，現(xiàn)就新安礦單項(xiàng)、零星工程建設(shè)規(guī)范管理作如下制度。一、總則1、采煤工作面、排水系統(tǒng)、機(jī)電安裝等與其她配套工程應(yīng)遵循“配套工程與掘進(jìn)工程同步設(shè)計(jì)，同步施工”原則，盡量減少單項(xiàng)、零星工程發(fā)生。2、跨專業(yè)單項(xiàng)、零星工程遵循“誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)出錢”原則。3、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)制度，單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)一律不得開工。4、單項(xiàng)、零星工程應(yīng)在年初或月初提出申請(qǐng)，經(jīng)營(yíng)管理部依照實(shí)際狀況，排出單項(xiàng)、零星工程籌劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究、擬定后列入月度工作籌劃。如遇應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出籌劃，交礦領(lǐng)導(dǎo)研究后擬定施工時(shí)間及施工單位。5、不是本專業(yè)職責(zé)范疇內(nèi)工作，本專業(yè)可以解決或已經(jīng)解決，原則上不予申報(bào)單項(xiàng)、零星工程。二、單項(xiàng)、零星工程范疇礦各類籌劃、會(huì)議、文獻(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)擬定、安排或不是本專業(yè)職責(zé)范疇內(nèi)工作，凡構(gòu)成獨(dú)立核算、需要單獨(dú)擬定工作原則、質(zhì)量原則、安全原則，編制技術(shù)辦法和施工方案工程項(xiàng)目，均需要按單項(xiàng)工程實(shí)行管理和考核，在執(zhí)行有關(guān)制度同步，還必要同步執(zhí)行本制度。如作業(yè)籌劃擬定安裝、撤除、水倉(cāng)清挖、巷道維護(hù)工作，礦安排重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目等。三、實(shí)行單項(xiàng)、零星工程申報(bào)操作基本程序1、礦年初或月度籌劃；2、專業(yè)或單位提出申請(qǐng)；3、經(jīng)營(yíng)管理部審批并提出預(yù)案；4、交主管礦長(zhǎng)審批；5、擬定施工單位、施工開工、竣工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策；6、申請(qǐng)單位、申報(bào)單位主管部門、施工單位、經(jīng)營(yíng)管理部和施工單位主管部門（如下簡(jiǎn)稱主管部門）現(xiàn)場(chǎng)勘查，擬定施工方案；7、施工單位制定施工辦法，審批后進(jìn)行施工；8、經(jīng)營(yíng)管理部和主管部門進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督；9、竣工聯(lián)合驗(yàn)收；10、工程月度或完畢月份結(jié)算。四、單項(xiàng)、零星工程操作基本規(guī)定1、制定籌劃各專業(yè)應(yīng)在年初或月初提出籌劃。2、提出申請(qǐng)所有單項(xiàng)、零星工程一律進(jìn)行申報(bào)，不申報(bào)一律不得開工。如遇應(yīng)急工程，應(yīng)提前一周提出申請(qǐng)。3、審批立項(xiàng)所有單項(xiàng)、零星工程由經(jīng)營(yíng)管理部在年初或月初匯總后交主管礦長(zhǎng)進(jìn)行審批，在主管礦長(zhǎng)審視批準(zhǔn)后進(jìn)行立項(xiàng)。應(yīng)急工程，在提前一周提出申請(qǐng)后，可交主管礦長(zhǎng)進(jìn)行審批、立項(xiàng)。4、擬定施工方案在擬定施工單位、施工開工、竣工時(shí)間及經(jīng)濟(jì)政策后，申請(qǐng)單位、施工單位、經(jīng)營(yíng)管理部和主管部門現(xiàn)場(chǎng)勘查，擬定最后施工方案，同步擬定工作量、質(zhì)量規(guī)定、技術(shù)辦法等。5、施工技術(shù)辦法審批主管部門，對(duì)施工單位報(bào)審技術(shù)辦法進(jìn)行審核，必要時(shí)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)行。施工單位依照批準(zhǔn)后施工方案、技術(shù)辦法，進(jìn)行工程預(yù)算，編制材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。如果需要可由有關(guān)部門協(xié)助貫徹。6、施工質(zhì)量監(jiān)督在施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理部和主管部門依照擬定施工方案、技術(shù)辦法進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督。申請(qǐng)單位不得任意擴(kuò)大施工范疇，如的確需要擴(kuò)大或增長(zhǎng)，須重新申報(bào)。7、竣工聯(lián)合驗(yàn)收工程在結(jié)束后，由施工單位報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理部組織驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)管理部組織主管部門、施工單位、申報(bào)單位和申報(bào)單位主管部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收中應(yīng)嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)辦法中質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，申請(qǐng)單位不得隨意提高驗(yàn)收質(zhì)量規(guī)定。如驗(yàn)收不合格，施工單位必要重新按照規(guī)定進(jìn)行返工，返工材料、人工費(fèi)用由施工單位自己承擔(dān)。在驗(yàn)收合格后，填寫竣工聯(lián)合驗(yàn)收單。8、結(jié)算在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，施工單位將工程實(shí)際施工狀況工程預(yù)算，材料、勞務(wù)預(yù)算報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，材料預(yù)算在聯(lián)合驗(yàn)收時(shí)，一并驗(yàn)收。經(jīng)營(yíng)管理部在審批后，在月度或完畢月份予以結(jié)算。五、單項(xiàng)、零星工程其她管理制度1、跨專業(yè)單項(xiàng)、零星工程遵循“誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)出錢”原則。由經(jīng)營(yíng)管理部在結(jié)算時(shí)從其申報(bào)專業(yè)中劃轉(zhuǎn)。2、單項(xiàng)、零星工程由主管部門和施工單位填制《單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單》和《單項(xiàng)、零星工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收單》，作為考核結(jié)算憑證，無(wú)憑證不結(jié)算。3、施工單位依照經(jīng)營(yíng)管理部和主管部門安排和規(guī)定組織施工，隨時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理部、主管部門報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，接受監(jiān)督檢查。4、單項(xiàng)、零星工程因客觀因素或其她因素確需調(diào)節(jié)時(shí)，由申報(bào)單位重新申報(bào)，調(diào)節(jié)預(yù)算，按調(diào)節(jié)后方案實(shí)行和驗(yàn)收結(jié)算。單項(xiàng)、零星工程調(diào)節(jié)方案必要即時(shí)調(diào)節(jié)，事后調(diào)節(jié)不予承認(rèn)。5、單項(xiàng)、零星工程申報(bào)單必要在開工前編制，并報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案。6、單項(xiàng)、零星工程工期較長(zhǎng)或跨月施工時(shí)，應(yīng)施工單位規(guī)定可分段驗(yàn)收結(jié)算。7、已驗(yàn)收單項(xiàng)、零星工程浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除追究施工單位責(zé)任外，此外追究所有參加驗(yàn)收并簽字人員責(zé)任。8、材料、勞務(wù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)參照原則成本和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擬定，經(jīng)營(yíng)管理部考核人員有對(duì)單項(xiàng)、零星工程再審核權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合理預(yù)算有權(quán)進(jìn)行調(diào)節(jié)。9、工程項(xiàng)目原則上不得肢解，如工程規(guī)模較大，可依照詳細(xì)狀況而定。10、施工人數(shù)超過(guò)6人單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬施工單位主管部門和安監(jiān)處管理；施工人數(shù)低于6人單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬申報(bào)單位主管部門和安監(jiān)處管理；在申報(bào)單位地區(qū)管理范疇內(nèi)施工單項(xiàng)、零星工程，在安全上屬申報(bào)單位主管部門和安全科管理。重點(diǎn)工程盯班管理程序?yàn)檫M(jìn)一步保證礦井重點(diǎn)工程準(zhǔn)時(shí)完畢，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，近日，煤礦特制定了現(xiàn)場(chǎng)安全盯班管理規(guī)定。

一、重點(diǎn)工程擬定采煤工作面安裝、初采、初放、收尾回撤、巷道開門、巷道貫通

、大型物料下放、大型機(jī)電設(shè)備安裝

及月度及依照井下實(shí)際狀況研究擬定重點(diǎn)工程項(xiàng)目。二、責(zé)任劃分生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)組尋常事務(wù)工作，是重點(diǎn)工程主管機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定詳細(xì)考核細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、考核。各重要專業(yè)部門負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)重點(diǎn)工程施工。詳細(xì)分工如下：生產(chǎn)調(diào)度室：負(fù)責(zé)采煤工作面安裝、初采、初放、回撤搬家運(yùn)送、工作面過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、老空區(qū)，巷道維修重點(diǎn)工程，煤倉(cāng)刷大或難度大井巷工程，探放水工程等。機(jī)電科：負(fù)責(zé)采煤工作面安裝、回撤，大型機(jī)電設(shè)備安裝、10KV以上供電系統(tǒng)安裝改造等機(jī)電系統(tǒng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。通防科：封閉采空區(qū)、巷道貫通通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)、瓦斯排放、井下高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、水患區(qū)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)重點(diǎn)通風(fēng)建設(shè)及“一通三防”方面重點(diǎn)工程。技術(shù)科：負(fù)責(zé)探放水方面重點(diǎn)工作：三、工作規(guī)定1、凡重點(diǎn)工程分管業(yè)務(wù)部門精心組織，層層把關(guān)，提邁進(jìn)行危害辨識(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定科學(xué)、切實(shí)可行方案辦法。凡因規(guī)程辦法浮現(xiàn)失誤，依照情節(jié)輕重，一次罰責(zé)任者100—500元。2、重點(diǎn)工程擬定后來(lái)，有生產(chǎn)辦公室和有關(guān)部門專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)盯班。在安排盯班過(guò)程中浮現(xiàn)失誤，每次罰負(fù)責(zé)人100元。3、盯班人員要和施工組人員同上同下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，禁止空崗、脫崗、并認(rèn)真填寫盯班記錄。盯班人員不準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，班中脫崗，提前上井，不如實(shí)填寫盯班記錄，一次罰100元。當(dāng)班發(fā)生事故，班后進(jìn)行事故追查分析，依照分析成果，對(duì)事故責(zé)任者按關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。4、盯班人員必要理解當(dāng)班生產(chǎn)狀況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)中所使用專用工具和連接構(gòu)件、安全裝置和安全設(shè)施完好等狀況，進(jìn)行全面檢查和聯(lián)合驗(yàn)收，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，同步要找準(zhǔn)作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、核心工序及安全隱患，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。四、重點(diǎn)工程責(zé)任獎(jiǎng)罰辦法設(shè)立重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)重點(diǎn)工程責(zé)任單位和人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。每項(xiàng)重點(diǎn)工程開工前，施工單位與生產(chǎn)辦公室訂立安全生產(chǎn)目的合同，在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的狀況下對(duì)關(guān)于人員給與獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生事故時(shí)懲罰，詳細(xì)考核辦法在合同中明確規(guī)定。1、獎(jiǎng)罰范疇重點(diǎn)工程施工單位；參加重點(diǎn)工程盯班單位領(lǐng)導(dǎo)；參加重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)盯班人員；2、獎(jiǎng)勵(lì)原則：依照詳細(xì)工程工作量大小、施工時(shí)間、難易限度等詳細(xì)狀況擬定。3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月擬定重點(diǎn)工程后，有生產(chǎn)制定獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。工程結(jié)束后，按考核成果有生產(chǎn)辦公室安排坐獎(jiǎng)，企管科兌現(xiàn)。辦公室只對(duì)單位總額控制。詳細(xì)原則由各單位依照責(zé)任和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分派。4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)可以順利準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢工程項(xiàng)目，按獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全等指標(biāo)完畢不好，按考核分核減獎(jiǎng)勵(lì)；發(fā)生傷亡事故按一票否決，依照情節(jié)追究責(zé)任；依照工程詳細(xì)狀況，詳細(xì)規(guī)定，在簽合同步，可將考核一步細(xì)化，使責(zé)任更加明確，能落到實(shí)處。巷道開門、貫通、停頭、復(fù)工、停采及工程進(jìn)度管理制度為保證全礦安全生產(chǎn)和科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，杜絕工程開（門）工、停（頭）采和復(fù)工隨意性，實(shí)既有籌劃、有組織、科學(xué)合理施工，特制定本管理制度：1.為使生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,地測(cè)與設(shè)計(jì)、施工、采掘等單位應(yīng)互相協(xié)作,緊密配合,互相監(jiān)督。關(guān)于業(yè)務(wù)聯(lián)系必要通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)系書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、告知單、會(huì)議等制度進(jìn)行。2.凡貫通及重要工程,在采掘過(guò)程中,要及時(shí)進(jìn)行測(cè)量填圖,嚴(yán)格按《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)復(fù)算,并依照測(cè)量成果及時(shí)調(diào)節(jié)檢查中腰線。當(dāng)貫通兩工作面相距20m(巖巷)、普掘工作面相距30m、(煤巷),測(cè)量人員必要以書面告知施工單位及關(guān)于單位和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo),以便采用安全辦法。3.尋常延設(shè)中腰線,施工單位應(yīng)提前1～2天告知總工辦。4.重要貫通測(cè)量工程,設(shè)計(jì)單位應(yīng)提前向施工單位提供設(shè)計(jì)圖紙,地測(cè)科組織測(cè)量人員對(duì)圖紙進(jìn)行審查驗(yàn)算,編制貫通測(cè)量方案,并在總工程師主持下,通過(guò)業(yè)務(wù)會(huì)議擬定貫通容許偏差,審查貫通測(cè)量設(shè)計(jì)方案,對(duì)大型貫通,設(shè)計(jì)方案須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)。5.如遇巷道互相貫通,遇老巷、老塘?xí)r,測(cè)量人員應(yīng)按保安規(guī)程關(guān)于規(guī)定，提前書面告知施工單位。6.巷道已掘到位置、巷道停頭暫不掘進(jìn)或封閉巷道等,在停頭后施工單位必要告知地測(cè)科將巷道測(cè)到迎頭,地質(zhì)資料調(diào)查到迎頭,并及時(shí)繪、填圖。7.采掘工作面進(jìn)尺驗(yàn)收應(yīng)以地測(cè)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn),施工單位擅自開口巷道一律不預(yù)驗(yàn)收?；夭晒ぷ髅娓鞣N停采線,由地測(cè)部門依照設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出來(lái),其他人員不得擅自更改。8、回采工作面所需地測(cè)資料,應(yīng)在采面掘出來(lái)后五天內(nèi)提交。各類巷道掘進(jìn)所需地測(cè)資料,應(yīng)提前一種月書面告知地測(cè)部門,地測(cè)資料在設(shè)計(jì)前15天交付。重點(diǎn)設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料需事先聯(lián)系,共同商定提交期限。9.采掘過(guò)程中所需地測(cè)資料及水文地質(zhì)資料,地測(cè)部門應(yīng)以書面預(yù)報(bào)或業(yè)務(wù)聯(lián)系書形式告知施工單位，如預(yù)報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不一致，或遇較大地質(zhì)、水文地質(zhì)變化時(shí)地測(cè)部門必要提出暫時(shí)預(yù)報(bào),并向公司總工程師報(bào)告。10.施工單位在測(cè)量放線、地質(zhì)調(diào)查和打超前鉆或探鉆時(shí),應(yīng)密切配合。地測(cè)部門應(yīng)及時(shí)將地測(cè)成果資料告知施工單位,以指引生產(chǎn)。11.各種巷道內(nèi)導(dǎo)線點(diǎn)、中腰線，回采工作面停采線、點(diǎn)號(hào)及地質(zhì)觀測(cè)點(diǎn),施工單位必要妥善保護(hù)和進(jìn)行交接,如有損壞或懷疑時(shí),應(yīng)及時(shí)告知地測(cè)科進(jìn)行校檢。停頭或復(fù)工也應(yīng)及時(shí)告知地測(cè)部門。12、開工、停工和復(fù)工工程，必要按照礦上統(tǒng)一布置，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行。13、新開工工程必要由專業(yè)人員設(shè)計(jì)報(bào)送總工程師批準(zhǔn)后，由技術(shù)科根據(jù)設(shè)計(jì)原則和總工辦提供地質(zhì)闡明書編制作業(yè)規(guī)程。14、工程開工、停工和復(fù)工前，施工單位提出申請(qǐng)，由總工程師組織生產(chǎn)、安全、通防、機(jī)電等部門對(duì)開工、停工和工程復(fù)工地點(diǎn)進(jìn)行鑒定，重點(diǎn)鑒定頂板、通風(fēng)、供電、運(yùn)送、支護(hù)、積水等狀況與否達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工安全原則。15、各環(huán)節(jié)達(dá)到開工、停工和工程復(fù)工安全原則后，由施工單位填寫開工、停工和復(fù)工告知單，待各職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在施工地點(diǎn)附近掛上開工允許牌板后，方可進(jìn)行施工。16、工程開工、復(fù)工前，施工單位技術(shù)員負(fù)責(zé)向全體職工傳達(dá)作業(yè)規(guī)程，全體職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽字。17、對(duì)沒(méi)有開工、停工和復(fù)工告知單及施工地點(diǎn)沒(méi)有牌板擅自施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除停止施工外，按違章指揮懲罰，并追究施工單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。五、專項(xiàng)調(diào)度制度為建設(shè)一級(jí)調(diào)度質(zhì)量原則化調(diào)度室，進(jìn)一步建立完善調(diào)度管理制度體系，特制定本制度。專項(xiàng)調(diào)度制度重要內(nèi)容涉及重點(diǎn)工程、高溫火點(diǎn)、瓦斯異常區(qū)、巷道貫通、水患、采煤工作面安裝、初采、收尾、撤出專項(xiàng)調(diào)度制度。重點(diǎn)工程調(diào)度制度1、重點(diǎn)工程范疇重要涉及礦井生產(chǎn)接續(xù)開拓工程項(xiàng)目和列入礦井系統(tǒng)升級(jí)、設(shè)備改造項(xiàng)目。2、重點(diǎn)工程是指事關(guān)礦井生產(chǎn)接續(xù)、安全或重要環(huán)節(jié)調(diào)節(jié)急需工程。重點(diǎn)工程必要明確單位負(fù)責(zé)人，后勤保障負(fù)責(zé)人。3、重點(diǎn)工程必要明確開始時(shí)間、完畢時(shí)間、施工人員。4、調(diào)度室必要對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)度、車皮供應(yīng)和輔助工區(qū)后勤保障工作重點(diǎn)調(diào)度，如果浮現(xiàn)誤工和其她影響因素，必要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室必要及時(shí)解決或拿出解決方案。5、重點(diǎn)工程竣工后，施工單位提出申請(qǐng)，調(diào)度室組織關(guān)于人員進(jìn)行驗(yàn)收。高溫火點(diǎn)調(diào)度制度1、接到井下發(fā)生高溫火點(diǎn)報(bào)告，必要詳細(xì)理解現(xiàn)場(chǎng)狀況并做好記錄，依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際下達(dá)停產(chǎn)撤人命令或其他應(yīng)急處置指令，及時(shí)報(bào)告當(dāng)天值班礦長(zhǎng)。2、技術(shù)科和通防科對(duì)高溫火點(diǎn)制定出解決辦法、方案，指定施工單位后，施工單位學(xué)習(xí)辦法及方案，及時(shí)施工。3、每天三班調(diào)度通防科施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)告人必要記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，以保證調(diào)度指揮精確性。4、按照事故報(bào)告級(jí)別和時(shí)限規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。5、經(jīng)常進(jìn)一步井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)高溫火點(diǎn)專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，解決問(wèn)題及時(shí)堅(jiān)決。6、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰，不得隨意涂改。浮現(xiàn)錯(cuò)誤每懲罰款50元，如導(dǎo)致嚴(yán)重后果依照礦管理規(guī)定嚴(yán)格解決。瓦斯異常區(qū)調(diào)度制度1、現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)瓦斯異常區(qū)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，調(diào)度室及時(shí)下達(dá)異常區(qū)內(nèi)停止一切施工作業(yè)，撤出所有受威脅人員，調(diào)度室告知技術(shù)科和通防科派人查看現(xiàn)場(chǎng)，制定出解決方案，交關(guān)于施工單位實(shí)行。2、作業(yè)地點(diǎn)有專職瓦檢員跟班作業(yè)，及時(shí)檢查瓦斯?jié)舛龋l(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告；通防科必要及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)流，使瓦斯?jié)舛缺匾刂圃?%如下，調(diào)風(fēng)時(shí)，瓦斯異常區(qū)內(nèi)風(fēng)速不得低于0.5m/s；3、瓦斯異常區(qū)內(nèi)必要用不燃性材料支護(hù)，由技術(shù)科制定防止產(chǎn)生靜電和撞擊火花安全辦法；4、瓦斯異常區(qū)內(nèi)回風(fēng)流瓦斯?jié)舛炔坏贸^(guò)0.75%，如超限及時(shí)采用辦法解決；5、瓦斯異常區(qū)內(nèi)通風(fēng)必要保證正常通風(fēng)，禁止停風(fēng)。沖擊地壓危險(xiǎn)區(qū)專項(xiàng)調(diào)度制度為加強(qiáng)礦井沖擊地壓管理，增強(qiáng)廣大職工沖擊地壓防范意識(shí)，規(guī)范發(fā)生壓力顯現(xiàn)、沖擊地壓現(xiàn)象狀況報(bào)告和調(diào)度管理程序，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保證礦井安全目的實(shí)現(xiàn)，特制定井下發(fā)生壓力顯現(xiàn)、沖擊地壓現(xiàn)象報(bào)告及調(diào)度解決程序。

一、調(diào)度組織技術(shù)科、安全科、生產(chǎn)調(diào)度室、通防科對(duì)井下壓力較為顯現(xiàn)地點(diǎn)，進(jìn)行因素分析，重點(diǎn)從地質(zhì)條件，開采條件涉及開采順序、巷道布置、留煤柱狀況、開采邊界、上下煤層及本煤層相鄰開采狀況、開采時(shí)間、工作面錯(cuò)距等進(jìn)行分析，提出防沖擊地壓專門辦法，并制定切實(shí)可行預(yù)案。二、采掘作業(yè)人員打眼過(guò)程中浮現(xiàn)卡鉆、孔內(nèi)沖擊等嚴(yán)重動(dòng)力現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)停止打眼，發(fā)出警報(bào)，班組長(zhǎng)、安監(jiān)員將施工地點(diǎn)所有撤到安全地點(diǎn)并將狀況向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告；報(bào)告內(nèi)容：發(fā)生壓力顯現(xiàn)、沖擊地壓現(xiàn)象時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)樸通過(guò)等。三、調(diào)度室值班調(diào)度員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度值班礦長(zhǎng)、總工、并告知技術(shù)科，安排地測(cè)專業(yè)人員下井去現(xiàn)場(chǎng)解決。四、解危作業(yè)防沖人員和在防沖區(qū)域作業(yè)人員應(yīng)時(shí)刻注意周邊環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)撤出，如發(fā)現(xiàn)頂板炮聲突然頻繁、煤壁有持續(xù)聲響、煤壁突然外鼓、有較大煤炭突出、圍巖活動(dòng)明顯加劇等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)以最迅速度撤出該區(qū)域，并設(shè)好警戒，同步將該狀況詳細(xì)向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告。五、值班調(diào)度員及時(shí)下達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，3分鐘內(nèi)告知井下所有人員，即按照《朝陽(yáng)煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《礦井災(zāi)害防止及解決籌劃》文獻(xiàn)精神，按程序向分管安全、生產(chǎn)、總工、技術(shù)科報(bào)告。六、如發(fā)生工傷事故時(shí)，值班調(diào)度員及時(shí)召請(qǐng)新礦救護(hù)隊(duì)下井搶險(xiǎn)救護(hù)，按照事故上報(bào)程序在規(guī)定期限內(nèi)逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真做好有關(guān)記錄。巷道貫通調(diào)度制度1、巷道貫通涉及巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通。2、技術(shù)科地測(cè)部門精確測(cè)量貫通距離和標(biāo)高，貫通前20米及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室做出如下調(diào)度指令：責(zé)令施工單位必要停止一種工作面施工；調(diào)度施工區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)移或保護(hù)透點(diǎn)附近設(shè)施，排除支護(hù)、通風(fēng)、積水、火災(zāi)等方面也許存在隱患；調(diào)度通防工區(qū)要做好調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作；調(diào)度區(qū)隊(duì)每班由班組長(zhǎng)如實(shí)報(bào)告當(dāng)班進(jìn)尺，技術(shù)科每天對(duì)貫通距離進(jìn)行校對(duì)后報(bào)告調(diào)度室。3、在貫通前5米，調(diào)度室做出如下調(diào)度指令：調(diào)度施工隊(duì)每次打炮眼前必要一方面用2.0米以上長(zhǎng)釬在辦法規(guī)定位置、按照規(guī)定角度打探眼，探眼個(gè)數(shù)不得少于兩個(gè)；每次循環(huán)進(jìn)尺控制在1.0米以內(nèi)；探眼打通后來(lái)，要及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，闡明探眼深度、剩余距離，調(diào)度室告知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場(chǎng)指揮貫通。4、貫通時(shí)，調(diào)度指令區(qū)隊(duì)必要有一名區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮，停掘工作面必要保持正常通風(fēng)，設(shè)立柵欄及警標(biāo)，檢查風(fēng)筒完好狀況和工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，掘進(jìn)工作面每次爆破前，必要派專人和瓦斯檢查工共同到停掘工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r(shí)，必要先停止在掘工作面工作，然后解決瓦斯，只有在2個(gè)工作面及其回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛榷荚?.0％如下時(shí)，掘進(jìn)工作面方可爆破。每次爆破前，2個(gè)工作面所有入口必要有專人警戒；5、貫通后，調(diào)度指令采區(qū)內(nèi)必要停止一切工作，通防工區(qū)及時(shí)調(diào)節(jié)通風(fēng)系統(tǒng)，風(fēng)流穩(wěn)定后，向調(diào)度室報(bào)告通防調(diào)節(jié)狀況；調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理干部排查工作面安全狀況，經(jīng)確認(rèn)安全后恢復(fù)施工作業(yè)。水患專項(xiàng)調(diào)度制度1、在采掘過(guò)程中堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則；2、煤層報(bào)廢巷道、結(jié)束采區(qū)、工作面不能人為構(gòu)筑防水墻，以防積水增多導(dǎo)致突水；3、采掘工作面或其他地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)透水預(yù)兆時(shí)，必要發(fā)出警報(bào)，撤出受水威脅所有人員，并向總工報(bào)告解決；采煤工作面安裝專項(xiàng)調(diào)度制度1、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決安裝過(guò)程中存在問(wèn)題，認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展?fàn)顩r，負(fù)責(zé)對(duì)參加安裝工作關(guān)于單位和人員跟蹤考核。2、超前籌劃，重點(diǎn)調(diào)度。技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時(shí)間，由調(diào)度室組織，機(jī)電科、技術(shù)科、企管科參加，提前制定安裝報(bào)告（報(bào)告內(nèi)容涉及：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號(hào)、數(shù)量、規(guī)定到貨時(shí)間，工作面供電設(shè)計(jì)，安裝安全辦法，安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等）。必要按照安裝時(shí)間表積極組織安裝，不得遲延時(shí)間，保證按期完畢。3、嚴(yán)格驗(yàn)收原則。工作面移送前必要形成通風(fēng)、供電、運(yùn)送（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達(dá)到下列原則。工程（斷面、支護(hù)、軌道）；按照技術(shù)科制定《巷道移送原則》驗(yàn)收。此項(xiàng)工作在巷道竣工時(shí)進(jìn)行。機(jī)電安裝原則。按照機(jī)電設(shè)備完好原則和設(shè)備安裝原則驗(yàn)收，由機(jī)電科負(fù)責(zé)（驗(yàn)收前，安裝單位要先提交自檢報(bào)告）。通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計(jì)，規(guī)定防塵設(shè)施齊全完好。排水能力。水倉(cāng)、排水設(shè)施滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。文明生產(chǎn)。工作面范疇內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整潔，巷道無(wú)浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。采煤工作面初采專項(xiàng)調(diào)度制度1、工作面初采前必要編制施工組織設(shè)計(jì).和作業(yè)規(guī)程。并組織每個(gè)施工人員學(xué)習(xí)考試。2、初采工作面必要具備兩個(gè)安全出口，一種通往進(jìn)風(fēng)巷，一種通往回風(fēng)巷。3、初采工作面運(yùn)送巷高度不得低于1.8米，回風(fēng)巷高度不得低于1.6米。4、初采工作面支柱初撐力不得低于規(guī)程規(guī)定，否則不得生產(chǎn)，初采工作面必要具備足夠備用支柱，否則不得生產(chǎn)。5、初采工作面所有安全出口與巷道連接處20米范疇內(nèi)必要加強(qiáng)支護(hù)，初采工作面禁止使用不同性能和不同類型支柱，初采工作面支柱必要有防倒辦法，并禁止打在浮矸，浮煤上。6、初采工作面推動(dòng)度和頂板壓力顯現(xiàn)必要詳細(xì)記錄，以便擬定工作面初次來(lái)壓步距。7、當(dāng)時(shí)采工作面初次來(lái)壓時(shí)必要加強(qiáng)支護(hù)，使用跨落法初采工作按規(guī)定強(qiáng)制防頂。采煤工作面收尾專項(xiàng)調(diào)度制度1、工作面采到收尾時(shí)，技術(shù)科必要現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)明停采線，并以告知書形式下發(fā)施工單位。2、施工單位必要嚴(yán)格按技術(shù)科畫定停采線安排施工，絕不能超采或欠采。3、工作面遇地質(zhì)構(gòu)造安排收尾時(shí)，必要由技術(shù)科制定專項(xiàng)辦法，施工單位必要按照辦法施工。4、工作面收尾時(shí)施工單位必要對(duì)工作面加強(qiáng)支護(hù)，嚴(yán)格觀測(cè)頂板變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并報(bào)告調(diào)度室。5、工作面收尾時(shí)必要對(duì)上下出口加強(qiáng)支護(hù)，保證暢通，為回撤做好準(zhǔn)備工作。采煤工作面撤除專項(xiàng)調(diào)度制度1、工作面回撤時(shí)，技術(shù)科必要制定專項(xiàng)辦法，并經(jīng)總工批準(zhǔn)。施工人員必要認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)辦法，否則不能參加施工。2、工作面回撤時(shí)必要有礦級(jí)和安全，生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班。3、工作面回撤時(shí)施工單位必要按規(guī)程準(zhǔn)備好相應(yīng)工具否則不得回撤，回撤物料必要撤離工作面，禁止堵塞巷道。4、工作面回撤必要由下而上，禁止由上而下。5、工作面回撤大型設(shè)備，必要制定專項(xiàng)安全辦法。6、回撤物料，支柱時(shí)必要清好退路，否則禁止回撤。7、支架不完整，人員未按規(guī)定撤離，懸頂超規(guī)定期，回孤柱未架設(shè)暫時(shí)支護(hù)時(shí)禁止回撤。工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度為嚴(yán)格工程質(zhì)量管理體制，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”安全理念，所有工程項(xiàng)目必要實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度。所有施工項(xiàng)目必要掛牌管理，標(biāo)明施工時(shí)間、施工名稱、施工負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員、質(zhì)量監(jiān)督管理員。2、生產(chǎn)技術(shù)部建立工程質(zhì)量檔案，注明驗(yàn)收時(shí)間、詳細(xì)地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、質(zhì)量級(jí)別。3、在工程使用年限內(nèi)浮現(xiàn)任何工程質(zhì)量問(wèn)題A，追究施工單位、施工人員責(zé)任。視情節(jié)予以嚴(yán)肅解決。4、如發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，對(duì)事故詳細(xì)地段事故負(fù)責(zé)人，不論調(diào)到哪里工作，擔(dān)任什么職責(zé)都要追究相應(yīng)行政和法律責(zé)任。5、所有工程均建立檔案，浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故，逐級(jí)追究到區(qū)隊(duì)、班組、直至個(gè)人。構(gòu)筑道道安全防線，有力保障安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基本。工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度為加強(qiáng)礦井工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化責(zé)任，職責(zé)分明，特制定工程質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任追究制度。一、工作地區(qū)必要成立工程驗(yàn)收小組，全面負(fù)責(zé)本區(qū)井下工程質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作。二、工作地區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄必要有驗(yàn)收人員和施工人員簽字，并存檔備案。三、驗(yàn)收原始記錄必要有專人妥善保管，在工程服務(wù)期間內(nèi)不得丟棄或遺失，以便浮現(xiàn)工程事故進(jìn)行查實(shí)。四、主管部門和領(lǐng)導(dǎo)要定期和不定期對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整治意見。五、施工單位對(duì)主管部門和驗(yàn)收人員查出質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患，必要及時(shí)整治，否則因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致事故發(fā)生或影響正常安