富汝投資管理公司和基金公司運(yùn)營專項(xiàng)方案公司制運(yùn)作模式

富汝投資管理（投資管理企業(yè)）運(yùn)行方案富汝投資管理立即成立，為保障投資管理企業(yè)順利運(yùn)行和業(yè)務(wù)活動(dòng)成功實(shí)施，制訂相關(guān)運(yùn)作方案以下：一、組織機(jī)構(gòu)及人力資源1、組織機(jī)構(gòu)投資管理企業(yè)注冊(cè)資本為100萬元，投資管理企業(yè)設(shè)董事會(huì)，由（董事長）、夏少雄、黃天恩，黃龍三人組成，董事長系企業(yè)法定代表人；設(shè)監(jiān)事一名，由羅燕香擔(dān)任；實(shí)施董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，CEO總經(jīng)理由夏少雄擔(dān)任；董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)重大方針政策，并對(duì)包含投資方向和投資組合戰(zhàn)略投資重大決議負(fù)責(zé)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營管理工作；監(jiān)事負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理行為進(jìn)行監(jiān)督。董事會(huì)組員和監(jiān)事全部是企業(yè)投資審查委員會(huì)（簡稱“投審會(huì)”）組員，負(fù)責(zé)企業(yè)投資項(xiàng)目在企業(yè)內(nèi)部最終審批。投審會(huì)組員由華天，黃龍，張恒組成，采取投票制多數(shù)決方法審批項(xiàng)目。企業(yè)在成立早期，僅設(shè)置投融資部，企業(yè)人力資源和行政事務(wù)由中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）人力資源和行政部門代管。含有合適規(guī)模后，逐步設(shè)置獨(dú)立投資銀行部（項(xiàng)目挖掘、培育和具體投資工作，及旗下基金募集和管理）、研究部（專職負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)分析研究工作）、項(xiàng)目管理部（專職負(fù)責(zé)對(duì)被投資企業(yè)和項(xiàng)目標(biāo)后期股權(quán)管理，及項(xiàng)目企業(yè)必需日常經(jīng)營和管理）、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、行政人事部等部門。各部門職能分工以下：投資銀行部：負(fù)責(zé)確定企業(yè)投資戰(zhàn)略、投資計(jì)劃、投資方案、投資協(xié)議等相關(guān)文件，制訂投資管理制度，并報(bào)企業(yè)管理層審批。組織實(shí)施企業(yè)投資和融資活動(dòng)。參與投融資項(xiàng)目考察、談判。同時(shí)，以該部門為主，會(huì)同研究部、項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)被投資企業(yè)和（或）項(xiàng)目標(biāo)投融資、行業(yè)研究、項(xiàng)目策劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃管理等。研究部：會(huì)同投融資部門，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析、業(yè)務(wù)和技術(shù)分析、項(xiàng)目談判資料和研究支持、檔案管理等工作。項(xiàng)目管理部：在項(xiàng)目投資完成后，會(huì)同（投資銀行部）負(fù)責(zé)被投資企業(yè)和（或）項(xiàng)目標(biāo)股權(quán)管理、后續(xù)投融資、行業(yè)研究、項(xiàng)目策劃、經(jīng)營管理分析、戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃管理等。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)投資企業(yè)會(huì)計(jì)核實(shí)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，定時(shí)出具投資企業(yè)經(jīng)營分析匯報(bào)；對(duì)投資銀行部擬投資項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)本身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決議；配合投資銀行部參與企業(yè)旗下基金募集、項(xiàng)目融資、內(nèi)部融資等投融資活動(dòng)。人力資源和行政：投資業(yè)務(wù)部門工作人員招聘工作在企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由部門經(jīng)理組織實(shí)施。投資項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)該含有豐富項(xiàng)目管理、項(xiàng)目評(píng)定、項(xiàng)目策劃、投資分析、投資咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，和較強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)、談判和實(shí)施能力。投資業(yè)務(wù)輔助人員能夠酌情降低要求標(biāo)準(zhǔn)。被投資項(xiàng)目和企業(yè)需要我企業(yè)派駐對(duì)應(yīng)管理或?qū)ｉT人員，可由投資業(yè)務(wù)部門報(bào)請(qǐng)企業(yè)高層同意，同意后會(huì)同其它相關(guān)部門，在企業(yè)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)調(diào)被投資企業(yè)高層管理人員后，共同組織實(shí)施人員招聘工作。二、投資企業(yè)經(jīng)營范圍包含實(shí)業(yè)投資；股權(quán)投資；金融投資；股權(quán)管理；資產(chǎn)管理；投資咨詢；管理咨詢和管理服務(wù)；技術(shù)咨詢；商務(wù)活動(dòng)策劃；會(huì)展會(huì)務(wù)；廣告服務(wù)。三、投資戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)1、投資戰(zhàn)略:企業(yè)實(shí)施相關(guān)鍵多元化投資戰(zhàn)略，在選擇投資項(xiàng)目取得成功后，再視市場(chǎng)和企業(yè)本身情況，集中企業(yè)內(nèi)外部資源，逐步穩(wěn)健擴(kuò)大投資額度和規(guī)模。在主業(yè)構(gòu)架已基礎(chǔ)完成后，再逐步實(shí)現(xiàn)相關(guān)鍵多元化發(fā)展。2.經(jīng)營目標(biāo)（1）短期經(jīng)營目標(biāo)和中青創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)科技（大連）綜合項(xiàng)目部一起，發(fā)掘和運(yùn)作優(yōu)質(zhì)短期項(xiàng)目，借助股東和相關(guān)資源較快地發(fā)明一定收入，在股權(quán)投資項(xiàng)目（周期較長）實(shí)現(xiàn)收益之前就能夠盈利以減輕股東投入。（2）中期經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展一批優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，為企業(yè)發(fā)展確立新利潤增加點(diǎn)，并能取得穩(wěn)定收益起源，達(dá)成一定經(jīng)營規(guī)模，基礎(chǔ)含有明確主業(yè)投資方向。（3）長久經(jīng)營目標(biāo)含有若干具相當(dāng)規(guī)模關(guān)鍵投資產(chǎn)業(yè)，并實(shí)現(xiàn)合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，實(shí)現(xiàn)以資本運(yùn)行為關(guān)鍵運(yùn)作模式經(jīng)營發(fā)展，轉(zhuǎn)型為綜合型大型投資控股和投資管理企業(yè)。四、投資方向標(biāo)準(zhǔn)上為市場(chǎng)增加率高、淹沒成本低、資源利用率高、現(xiàn)金流穩(wěn)定朝陽產(chǎn)業(yè)，以資源性行業(yè)和輕資產(chǎn)運(yùn)行行業(yè)為優(yōu)選，同時(shí)考慮政府政策激勵(lì)和支持行業(yè)，關(guān)注高科技行業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)，和國有企業(yè)改制和政府職能轉(zhuǎn)變過程中帶來新投資領(lǐng)域。在企業(yè)實(shí)力尚不含有發(fā)展早期，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)該避免投資資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。五、投資項(xiàng)目遴選標(biāo)準(zhǔn)從戰(zhàn)略角度，投資項(xiàng)目標(biāo)選擇應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略方針和長遠(yuǎn)計(jì)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合最優(yōu)化，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。從技術(shù)角度，在企業(yè)發(fā)展早期階段，投資項(xiàng)目標(biāo)選擇應(yīng)重視以下原因：投資回收期較短、見效快、利潤率較高，經(jīng)營和盈利模式相對(duì)簡單，行業(yè)和市場(chǎng)成長性佳。在企業(yè)含有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力后，能夠考慮中長久項(xiàng)目標(biāo)投資。從經(jīng)營角度，投資項(xiàng)目標(biāo)選擇應(yīng)遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營難度較小，項(xiàng)目企業(yè)管理幅度較小，人力成本較低。包含項(xiàng)目融資，須考慮融資可行性和難度；包含合作、參股，應(yīng)以可控制為標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)可控股或?qū)嶋H左右企業(yè)重大經(jīng)營決議、資本支出和現(xiàn)金收支活動(dòng)，并可決定企業(yè)最少部分關(guān)鍵管理人員任命，如董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。六、投資項(xiàng)目管理措施和步驟1、投資項(xiàng)目標(biāo)分類管理投資管理根據(jù)投資項(xiàng)目性質(zhì)實(shí)施分類管理、分類運(yùn)作，即在實(shí)業(yè)投資、金融投資、管理咨詢和顧問業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域，由項(xiàng)目經(jīng)理明確分工，分別負(fù)責(zé)。企業(yè)投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)管理。2、投資項(xiàng)目標(biāo)部門和個(gè)人負(fù)責(zé)制已同意實(shí)施對(duì)外投資項(xiàng)目，由授權(quán)企業(yè)投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。投資業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)將投資項(xiàng)目標(biāo)組織實(shí)施工作具體分工內(nèi)容分解到各個(gè)投資項(xiàng)目經(jīng)理。投資企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)施總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下投資項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)擔(dān)或牽頭組織項(xiàng)目尋求考察、開發(fā)談判和策劃實(shí)施三大步驟，實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、前期籌備、中期監(jiān)控和項(xiàng)目后評(píng)定。其中，市場(chǎng)調(diào)研包含自行調(diào)研和聘用相關(guān)咨詢企業(yè)或教授調(diào)研相結(jié)合，前期籌備包含項(xiàng)現(xiàn)在期策劃（項(xiàng)目提議書、可研匯報(bào)、商業(yè)計(jì)劃書）組織編寫，項(xiàng)目企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、投資合作或投資交易方案設(shè)計(jì)、人員招聘等，中期監(jiān)控包含品牌管理、運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營計(jì)劃考評(píng)、企業(yè)戰(zhàn)略決議和重大資本性支出審查等。投資項(xiàng)目經(jīng)理在投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組織下開展工作。3、投資項(xiàng)目預(yù)算管理制度投資項(xiàng)目必需取得企業(yè)高管層授權(quán)同意文件，并附有經(jīng)審批投資預(yù)算方案和其它相關(guān)資料。企業(yè)對(duì)外投資實(shí)施預(yù)算管理，投資預(yù)算在實(shí)施過程中，可依據(jù)實(shí)際情況改變合理調(diào)整投資預(yù)算，投資預(yù)算方案必需經(jīng)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和部門同意。企業(yè)發(fā)展早期，單個(gè)項(xiàng)目投資額度標(biāo)準(zhǔn)上為500萬元以下，如市場(chǎng)情況許可，可依據(jù)投資企業(yè)財(cái)務(wù)情況和實(shí)力考慮追加投資。如為和其它企業(yè)（個(gè)人）合作，投資企業(yè)應(yīng)保持控股地位，并可控制企業(yè)重大戰(zhàn)略方針、日常運(yùn)行和財(cái)務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)派遣項(xiàng)目企業(yè)董事長和財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）參與經(jīng)營管理。投資金額額度審批實(shí)施董事會(huì)授權(quán)下總經(jīng)理審批制。投資金額在300萬元以下，由企業(yè)總經(jīng)理審批；投資金額在300萬元至1000萬元，由董事會(huì)審批；投資金額在1000萬元以上，由投審會(huì)共同投票表決方法決定取舍。注：企業(yè)內(nèi)部決議完成以后，最終投資是否還需旗下基金企業(yè)（企業(yè)自有資金投資除外）決議委員會(huì)同意。4、投資決議管理投資決議管理遵照程序化、科學(xué)化、精細(xì)化、民主和集中相集中標(biāo)準(zhǔn)。投資步驟以下：（1）考察、調(diào)研階段項(xiàng)目經(jīng)理尋求考察洽談項(xiàng)目→初步市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目預(yù)評(píng)定→投資業(yè)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)審→確定初步投資意向→分管領(lǐng)導(dǎo)同意（2）初步盡職調(diào)查：企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目行業(yè)情況，派出相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，并開展初步盡職調(diào)查；（3）項(xiàng)目初評(píng)：企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目初步盡職調(diào)查結(jié)果召開項(xiàng)目初評(píng)會(huì)，經(jīng)過初評(píng)定會(huì)項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)；（4）具體盡職調(diào)查：經(jīng)過初評(píng)會(huì)項(xiàng)目方可正式立項(xiàng)，并確定項(xiàng)目調(diào)查小組，進(jìn)行更具體盡職調(diào)查和追蹤培育，并完成獨(dú)立《盡職調(diào)查匯報(bào)》，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門將對(duì)調(diào)查小組調(diào)查統(tǒng)計(jì)和匯報(bào)進(jìn)行復(fù)核，并出具評(píng)議意見；（5）項(xiàng)目論證：企業(yè)內(nèi)部對(duì)盡職調(diào)查結(jié)果進(jìn)行充足論證，并評(píng)判項(xiàng)目標(biāo)投資價(jià)值和存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)形成基礎(chǔ)投資方案；（6）項(xiàng)目談判：對(duì)于經(jīng)論證可行項(xiàng)目，企業(yè)將和之進(jìn)行價(jià)格等投資條件談判；（7）必需補(bǔ)充調(diào)查：依據(jù)初步談判結(jié)果，開展必需補(bǔ)充盡職調(diào)查，必需時(shí)候可聘用會(huì)計(jì)師實(shí)務(wù)所進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和調(diào)查；（8）投資決議委員會(huì)審議和決議：企業(yè)完成對(duì)項(xiàng)目標(biāo)內(nèi)部決議后，提交旗下基金企業(yè)投資決議委員會(huì)審定并作出最終決議。（9）簽約：基金企業(yè)投資決議委員會(huì)作出正式投資決議后，并經(jīng)管理企業(yè)總裁最終審定后代表基金企業(yè)和項(xiàng)目方正式簽署投資協(xié)議，并依據(jù)協(xié)議內(nèi)容實(shí)施投資；（10）風(fēng)險(xiǎn)控制：管理企業(yè)設(shè)專門風(fēng)險(xiǎn)控制部門對(duì)投資業(yè)務(wù)中調(diào)查活動(dòng)、法律審查、財(cái)